Restructurations à SANOFI Impact sur le site de MONTPELLIER

Transcription

Restructurations à SANOFI
Impact sur le site de MONTPELLIER
INTERSYNDICALE DE MONTPELLIER
Contacts :
- CGT :
Alain JOUANEN 06.65.26.14.43 / Philipe MERCEY 04.99.77.51.46
- CFDT :
Aline EYSSERIC 06.73.23.55.52 / Karim GIBARD 06.80.04.91.75
- CFE.CGC :
Isabelle OLIVIERI 06.13.14.62.67 / Christophe ROQUE 06.87.27.45.20
- SUD Chimie :
Christian ALLEGRE 04.99.77.67.32 / Eric ROUSSEL 04.99.77.60.79
- CFTC :
Nathalie WEYDMANN 06.89.52.42.63 / Freddy SADOUN 06.10.13.07.60.
Intersyndicale Sanofi Montpellier
19 Juillet 2012 – Page 1
LE PROJET DE LA DIRECTION
•
Seules informations données en Comité Groupe :
– Regroupement des Fonctions Supports en régions lyonnaise et parisienne.
– Suppression des activités de recherche de Montpellier,
– Désengagement du site de Toulouse,
•
La direction avance :
– Un manque de productivité de la recherche interne,
– Un manque d’ouverture sur l’extérieur,
– Un manque de tissu scientifique en Languedoc-Roussillon et MidiPyrénées…
– …
•
Les arguments avancés par la direction ne sont pas recevables...
En voici la démonstration !
RECHERCHE et DEVELOPPEMENT
SANOFI
RESULTATS FINANCIERS
Chiffre d’affaires – Résultat net
BNPA du groupe Sanofi
4,5
30000
4
3,5
25000
3
2,94
20000
E u ro
M illions d'euros
BNPA (bénéfice net par action)
4,31
4,19
4,03
15000
10000
7068
8471
9215
8795
2,5
2
1,5
1
5000
0,5
0
2008
2009
Chiffre affaire
2010
Résultat net
2011
0
2008
2009
2010
2011
Le groupe Sanofi a généré un résultat net de 8,8 Mds € pour un CA de 33,4
Mds € en 2011. Entre 2010 et 2011, le résultat net baisse de 4.56%
alors que le BNPA augmente de 2.86%
Trouver de nouvelles molécules… mais l’objectif
premier est de satisfaire l’actionnaire
Le dividende de €2.65 attribué représente un total de 3,5 Mds €.
Sanofi a racheté pour plus de 4,5 Mds € de ses propres actions en 5 ans…
Premier trimestre 2012
2012 commence plutôt bien…
Produits génériques…
Résultats 1er trimestre : Transcription de l’interview de
Jérôme Contamine, Directeur Financier (27 Avril 2012)
•
EBM : Pour certaines de vos marques phares telles que Plavix® et
Lovenox®, les ventes restent résilientes dans les principaux pays hors
États-Unis. Pourriez-vous nous expliquer pourquoi ?
•
Jérôme Contamine : Pour ces marques phares, on a toujours tendance à
évoquer d’abord les États-Unis et la fin de la période d’exclusivité des
droits de brevet, mais en réalité, leur croissance se poursuit dans
d’autres régions du monde. Rien qu’au T1, Plavix® a progressé de plus
de 5 % dans les marchés émergents (+23 % en Chine) et de 11,9 % au
Japon, et nous prévoyons de lancer deux nouvelles indications au second
semestre 2012. La performance de Lovenox® reste également
excellente en Europe et dans le reste du monde - hors États-Unis. Dans
l’ensemble le chiffre d'affaires de Lovenox® (hors Etats-Unis), s’élève à
€404 millions au T1, en progression de 11,9 %.
La perte des brevets des médicaments-vedettes dans les pays
occidentaux est compensée par l’augmentation
des ventes dans les pays émergents
SANOFI
EFFECTIFS – BUDGET
Effectif Monde R&D SANOFI (hors Genzyme)
12000
- 30%
-30%
Effectif Monde
10000
8000
6000
4000
2000
0
2009
2010
2011
2012
Diminution des effectifs Monde Recherche et Développement de 30%
en 3 ans, à périmètre constant, soit plus de 3680 postes.
(source CCE – Prévisionnel 2012)
Effectif France R&D SANOFI
-22%
6000
Effectif CDI - CDD
5000
4000
3000
2000
1000
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
En France, entre 2009 et 2010, le plan social s’est traduit par plus de 1000
suppressions de postes dans le secteur de la Recherche et Développement.
Conséquences des plans d’économies et
restructurations successifs sur les Effectifs R&D
–
–
Premier plan d’économies 2010-2012 (2 Mds €) :
•
2009-2010 – France : 1052 postes supprimés.
•
2009-2010 – Reste du Monde : 874 postes supprimés.
•
2010-2012 – France : 255 postes supprimés
•
2010-2012 – Reste du Monde, 1499 postes supprimés
Deuxième plan d’économies 2012-2015 (2 Mds € prévus) :
•
Projet de plan de restructuration France suite au Comité Groupe
France du 5 juillet 2012.
•
Il est INADMISSIBLE de vouloir :
– 1. se désengager du site de TOULOUSE,
– 2. supprimer les activités de Recherche de MONTPELLIER
– 3. regrouper les Fonctions Supports en régions lyonnaise et
parisienne.
Ce projet de désengagement entrainerait obligatoirement une fragilisation
de la Recherche pharmaceutique privée dans nos régions
mais aussi au niveau NATIONAL
Dépenses R&D SANOFI Monde
3500
- 22%
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2008
2009
2010
2011
2012
Diminution constante des dépenses en R&D depuis 2008.
Evolution des budgets de recherche (et non R&D !)
SANOFI Monde entre l’interne et l’externe de 2008 à 2012
90
80
70
60
50
%
interne
externe
40
30
20
10
0
2008
2009
2010
2011
2012
A la diminution du budget R&D (présenté en page précédente)
s’ajoute une nette augmentation du budget externe
au détriment de l’interne.
SANOFI
IMPACT SUR LES SITES GEOGRAPHIQUES
dont MONTPELLIER
Depuis 2009, réduction du nombre de Sites R&D dans le monde…
… Au niveau mondial :
- Great Valley (USA)
- Bridgewater (USA)
- Kawagoe (Japon)
=> Fermeture de 80% des activités R&D
=> Fermeture de 80% des activités R&D
=> Fermeture du site
… Mais surtout en Europe :
- Alnwick (Royaume Uni)
- Riells (Espagne)
- Ujpest (Hongrie)
- Kastengrund (Allemagne)
- Francfort (Allemagne)
- Alcobendas (Espagne)
=>
=>
=>
=>
=>
=>
Cession du site au sous-traitant Covance
Fermeture des laboratoires R&D
Fermeture des laboratoires R&D
Fermeture du site
Plans sociaux successifs
Fermeture du site
… Y compris en France :
- Porcheville (R.P.)
- Bagneux (R.P.)
- Rueil-Malmaison (R.P.)
- Labège (Haute-Garonne)
- Evry (R.P.)
=>
=>
=>
=>
=>
Cession du site au sous-traitant Covance
Fermeture du site
Fermeture du site
Fermeture du site
Fermeture du site
… Et notamment dans le « Cluster Sud » qui regroupait précédemment :
- Alcorcon (Espagne)
- Milan (Italie)
- Toulouse
=> Désengagement annoncé du Groupe
- Montpellier
=> Réduction de 30% des emplois en 2009
=> non-ouverture du Pilote chimique (« DI50 »)
=> Fermeture annoncée de la Recherche
… Montpellier et Toulouse étant à l’heure actuelle les seuls « survivants » du Cluster Sud.
Evolution des effectifs CDI et CDD sur
le site de Montpellier
1400
90
- 20%
1200
80
70
1000
E ffe c tif C D D
E ffe c tif C D I
60
800
600
50
40
30
400
20
200
10
0
0
CDI
2009
2010
2011
2012
1323
1315
1066
1065
Série1
2009
2010
2011
2012
61
55
81
81
Sur le site de Montpellier, le premier plan d’économies s’est traduit par la
suppression de 20% des postes en CDI en un an.
Frais Internes - Site de Montpellier
- 35.6 %
300
250
200
- 23%
150
- 16%
100
50
0
2009
2010
2011
Réduction drastique des coûts de fonctionnement, avec une diminution de plus
de 35% des frais internes de 2009 à 2011. Sur cette même période, les effectifs
CDI ont diminué de 20% (Budget 2012 non communiqué à ce jour).
Investissements du Site de Montpellier
Unités arbitraires
16
14
-56.4%
2009
12
10
- 52%
- 9%
2010
2011
8
6
4
2
0
2009
2010
2011
SANOFI a réduit ses investissements de plus de 50% dès 2010 sur le site de
Montpellier alors que les effectifs (CDI&CDD) ont diminué de 17% sur
la même période (Budget 2012 non communiqué à ce jour).
Selon la direction : « Les pôles d’excellence internes seraient cohérents
avec les pôles majeurs d’innovation de l’écosystème français et
européen, permettant de stimuler l’innovation au travers de
partenariats ».
A priori la
direction
estime que
les régions
LanguedocRoussillon et
Midi-Pyrénées
ne correspondraient pas à
ces critères…
(source CCE du 12 juillet 2012)
Pourtant, les exemples de collaborations avec
la recherche externe ne manquent pas…
Pourtant les sites de Montpellier et Toulouse ont
contribué à la découverte et au développement
de produits majeurs…
4500
4000
Millions d'euros
3500
Plavix
3000
Aprovel
2500
Multaq
2000
Dépakine
1500
Total
1000
500
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
(source : documents de référence 2004 à 2011)
Devenir du site de Montpellier… ?
•
Le site de Montpellier, dimensionné pour 1800 personnes
(source : schéma directeur de 2007), compte (au
31/05/2012) 1062 CDI et 80 CDD.
 Quel avenir pour le site de Montpellier si le projet de la
Direction, accompagné de ses suppressions d’emploi, est
mis en œuvre ?
•
Impact sur la sous-traitance (270 équivalents temps plein
mensuels issus d’entreprises extérieures) ?
•
Impact sur les emplois indirects ?
SANOFI
Et LES SALARIES de MONTPELLIER
dans cette histoire ?
Juillet 2010 : Analyse de la mise
en place de « R&D transforming »
et ses impacts sur la santé
et la sécurité des salariés
(expertise CHSCT).
la
:
2
01 rend
2
let n p …
l
i
Ju ectio ants
Dir s dev
le
La mise en place du projet R&D Transforming
représente un risque pour la santé
psychologique des salariés de Sanofi Aventis.
Des transformations radicales s’opèrent qui
ont une incidence sur les conditions de travail
des salariés (management à « la performance
», pressions temporelles accrues). Les
personnes bénéficiant d’une affectation
risquent de souffrir de pathologies de la
surcharge. A l’inverse, le nombre de
personnes « flottant » à la périphérie de
l’organisation (sans affectation précise…)
pourrait augmenter et avec lui les troubles
anxieux liés à l’exclusion. Les cadres
habituels de la régulation sociale sont remis
en cause et le nouveau modèle manque de
précisions dans ses déclinaisons
opérationnelles. L’organisation qui se met en
place tend à recomposer le tissu social en
modifiant défavorablement l’intégration
professionnelle qui, jusqu’à présent,
contribuait à garantir « un capital santé » aux
salariés de Sanofi-Aventis.
Salariés suivis par psychologues et psychiatres
de 2009 à 2011 – Site de Montpellier
En 2011, le nombre de salariés en souffrance (65)
reste bien supérieur à celui de 2009 (26)
(Source : CHSCT du 19/03/2012)
Conclusions
•
•
•
La stratégie strictement financière mise en place depuis 2009 à Sanofi est
inacceptable.
Les bénéfices sont suffisamment élevés pour maintenir et développer nos
activités de Recherche et Développement, indispensables à l’avenir du groupe.
Le site de Montpellier doit préserver et développer ses activités de Recherche
et Développement, au sein du Groupe Sanofi, afin de :
– Participer comme aujourd’hui à la recherche et au développement des futurs
médicaments,
– Promouvoir et amplifier des interactions entre la recherche privée et la recherche
publique,
– Promouvoir une véritable politique de post-Docs ; à ce jour, un seul post-doctorant
sur le site de Montpellier…
– Promouvoir les métiers de la Science, notamment par l’embauche des scientifiques
issus des universités et instituts locaux,
– Maintenir les métiers connexes indispensables au bon fonctionnement d’un
établissement de Recherche et Développement.
•
Laisser disparaître la Recherche Sanofi, numéro un européen, c’est, à terme,
voir disparaître la Recherche privée en France, avec toutes les conséquences
que cela peut entraîner sur la recherche publique.
Votre intervention est primordiale pour sauvegarder et
redonner des perspectives à ce potentiel scientifique et industriel,
indispensable à une politique de santé publique de haut niveau.

Restructurations à SANOFI Impact sur le site de MONTPELLIER

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