requalification de la zi melun/ vaux-le-penil
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requalification de la zi melun/ vaux-le-penil
REQUALIFICATION DE LA ZI MELUN/ VAUX-LE-PENIL plan d'actions Partenaires : Conseil Général 77 Seine et Marne Développement Région Ile de France ARENE ADEME 08/04/2008 1 08/04/2008 2 1 La requalification : cadre général 2003 : • Le département identifie la ZI comme zone test pour sa politique de requalification des zones d'activités. • Élaboration d'un diagnostic par KATALYSE sous l'impulsion du CG. 3 priorités sont définies : - la requalification des voiries principales - l'animation et la gestion de la ZI - le recrutement d'un gestionnaire de zone L'ensemble doit être mené sous les principes de développement durable 2005 : • La Communauté d'Agglomération Melun Val de Seine (CAMVS) fait acte de candidature aux dispositifs régionaux et départementaux en s'engageant à respecter les préconisations Objectif : Ancrer durablement les entreprises et en attirer de nouvelles en revitalisant la ZI, 08/04/2008 3 La requalification : cadre général 2006 : • Création de partenariats avec l'amicale des chefs d'entreprises, l'ADEME, la CAUE, convention avec l'ARENE, ... • Choix d'un AMO pour la requalification des voiries. 2007 : • Recrutement d'un gestionnaire de zone et lancement de la démarche de gestion et d'animation de la ZI. 08/04/2008 4 2 La requalification : cadre général Les atouts : un contexte territorial favorable • La volonté politique - Une impulsion départementale - Une volonté réelle des élus et techniciens de la CAMVS : un challenge économique important pour une CA nouvelle - Des politiques d'accompagnements financiers favorables • Des partenaires mobilisés - Des chefs d'entreprises fédérés en une amicale dynamique - Un accompagnement fort de partenaires spécialistes du sujet • Le territoire - Une zone en « bon état » de marche - La création d'une extension de zone exemplaire 08/04/2008 5 Requalification des voiries • Diagnostic voirie par AMO présenté et validé à l'ensemble des entreprises => élaboration d'un cahier des charges correspondant aux attentes des entreprises et partenaires locaux (AZIV, Ville) • Choix du maître d'oeuvre par procédure de concours sur esquisse : - Forts critères environnementaux dans l'appel d'offre - Jury de 15 membres : experts environnementaux, techniques, acteurs du territoire (AZIV, la ville), élus => permet la concertation • Sept-oct 2008 : Consultation des entreprises. • Premier semestre 2009 : Début des travaux. 08/04/2008 6 3 Requalification : Animation et gestion de la ZI Les actions réalisées : ¾ Actualisation de la base de données : - Partenariats (CCI77, MIPE, AZIV...) - Travail de terrain => De 320 entreprises listées, la base passe à 220 établissements réellement présents !! => 1 contact identifié dans la majorité des entreprises ¾ Mise en place d'animations : - Réunions d'information (le haut débit sur la ZI) Accueil des nouvelles entreprises implantées en 2007 Voeux 2008 Création de pages internet dédiées à la requalification 08/04/2008 7 Requalification : Animation et gestion de la ZI ¾ Réalisation d'un diagnostic/besoins développement durable en partenariat avec la CCI 77 – financé par l'ADEME. Objectifs : - Connaître finement la ZI et les entreprises qui la composent, - Identifier des pistes de travail pour améliorer le fonctionnement -en terme d'organisation et de services- de ce territoire. Mise en place : - Envoi du questionnaire à l'ensemble des chefs d'entreprises - Entretien avec 100 entreprises - Groupe de réflexion avec les partenaires techniques du territoire ( AZIV, DRIRE, Maison de l'Emploi, SDIS, police, MEDEF77, ARENE, Seine et Marne Dvpt, CG77, CGPME, CAUE, ADEME, DDE, ... ) - Proposition d'un plan d'actions aux entreprises - Création de groupe de travail Entreprises/ Partenaires 08/04/2008 8 4 Requalification : le diagnostic État des lieux de la zone industrielle : - 220 établissements / ~7500 salariés - L' industrie, les services, le commerce représentent 80% de l'activité - Des entreprises plutôt satisfaites de leur environnement - Évolution de +15% des effectifs en 2 ans - Des salariés jeunes, majoritairement masculin, résidant à 60% sur le territoire de l'agglomération - Une zone sécurisée Atout du diagnostic : => Bonne connaissance des entreprises => Fin des idées reçues de ce territoire (sécurité, peu de vol, entreprises en bonne santé, ...) => Identification des problématiques de la ZI : •Les ressources humaines •Les services •Les transports •L'environnement •La communication 08/04/2008 9 Thématique n°1: Ressources Humaines CONSTAT : • Les plus de 55 ans représentent 12% des salariés des établissements interrogés, soit 188 personnes • 11 % (soit 9 établissements) ont des projets de transmission de leur activité à moyen ou long terme • Des difficultés de recrutement surtout dans le domaine de l’industrie et principalement pour les ouvriers qualifiés PROPOSITIONS : Informer sur les aides, les réseaux et les accompagnements possibles et existants sur le territoire. • Accompagnement au recrutement, à la formation et à la transmission • Analyse de la faisabilité d'une démarche de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC). z 08/04/2008 10 5 Thématique n°2: Services et mutualisation Services intéressant les entreprises 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Non réponse pas intéressé Intéressé par un groupe de travail inf ormation 5 besoins exprimés en terme de services : - Restauration - Transport en commun optimisé - Pôle services (crèches, commerces, loisirs, salles,...) - Le gardiennage mutualisé - Le service postal optimisé 08/04/2008 11 Thématique n°2: Services et mutualisation La CAMVS a acquis une parcelle dans la ZI avec pour objectif d'y construire un pôle services PROPOSITIONS : Î Définir le contenu du pôle services (quantifier les besoins des salariés, dégager les contraintes et les atouts des scénarii) Î S'impliquer dans une expérimentation innovante (démarche HQE, choix des partenaires, montage du projet) Î Mutualisation de services (gardiennage, service postal...) 08/04/2008 12 6 Thématique n°3: transports en commun Poids lourds CONSTAT : • Une hégémonie de la voiture, • La majorité des établissements souhaite une optimisation des transports en commun • Grande préoccupation du trafic des poids lourds et leur stationnement dans la ZI PROPOSITIONS : z Transports en commun : z Informer les entreprises du service existant z Adapter les horaires de bus pour optimiser le service z Réflexion sur un plan de déplacement des entreprises (PDE) • Poids lourds : • Réflexion sur le trafic et le stationnement des poids lourds 08/04/2008 13 Thématique n°4: Environnement CONSTAT : • Faibles préoccupations par les thèmes environnementaux mais fort intérêt pour les atouts économiques des actions environnementales proposées (déchets, énergie, eau...) • Une faible incitation de la part des clients et fournisseurs PROPOSITIONS : • Améliorer la communication : veille réglementaire, services du territoire... • Réflexion sur les collectes à mutualiser (archives, D3E, DTQD...) • Accompagnement à la mise en place d'un système de management environnemental • Accompagnement des entreprises pour la maîtrise de l'énergie (action pilote de l'ARENE sur la ZI) 08/04/2008 14 7 Thématique n°5 : Communication CONSTAT : • Nombreuses relations inter-entreprises sur la ZI (AZIV, Clientsfournisseurs, réseaux...) • Une forte demande d’outils de communication interne et externe PROPOSITIONS : • La communication • Création d'un annuaire (entreprises de la zi, acteurs et services du territoire) • Créer ou optimiser les moyens de communication transversaux (pages internet, lettre de la ZI...) •L'animation : • Définir les thématiques du programme d'animations (énergie, recrutement, environnement...) •Le suivi : • Renforcer le réseau de l'AZIV •Mise en place d'un réseau pour connaître les entrants et sortants 08/04/2008 15 Les freins et les leviers : Les freins : • Questionnaire long = environ 1h d'entretien • Susciter l'intérêt des chefs d'entreprises sur une zone qui « fonctionne » bien • Mobiliser les entreprises sur des thématiques auxquelles elles ne sont pas sensibilisées (environnement notamment) • Entretenir la dynamique sans lasser les chefs d'entreprises • Réussir à entendre les salariés (autres voix que les chefs d'entreprises!) • Transformer des besoins exprimés en services solvables Les leviers : • Une amicale présente et dynamique • Des relations de confiance pré-existantes • Des partenaires mobilisés • Une personne ressource à temps plein • Quelques projets mobilisateurs et « qui se voient » à court terme : • La voirie en 2009 • L'acquisition et la construction d'un pôle services en 2009 08/04/2008 16 8 Les perspectives : • Réussir à transformer ces thématiques en actions concrètes • Continuer et finaliser le diagnostic – état des lieux • Associer le plus grand nombre d'entreprises à la démarche • Intensifier notre réseau de partenaires 08/04/2008 17 08/04/2008 18 9