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28/01/2016
L’enjeu fondamental du positionnement stratégique
6ème Assises de la FRHPA Rhône Alpes
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Intervenante
Véronique
VIDAL
• Co‐fondatrice du cabinet 4V
• Expert marketing
[email protected]
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http://twitter.com/Cabinet4V
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Les temps changent
Océane ‐ 2016
Catherine ‐ 1988
30 ans d’écart, un fossé!!
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Catherine ‐ 1988
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Nous sommes en 1988 à Sochaux.
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Je m’appelle Catherine, j’ai 41 ans, je suis mère au foyer
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Je suis mariée depuis 20 ans avec Jean‐Louis, il a 42 ans, il est chef d’atelier chez Peugeot
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Nous avons 2 enfants, de 7 et 9 ans.
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28/01/2016
Océane ‐ 2016
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Je m’appelle Océane, j’ai 38 ans, je suis l’ex‐belle fille de Catherine.
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Nous sommes en 2016 dans la petite couronne parisienne.
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Je travaille à mon compte et je gagne bien ma vie… enfin, quand je travaille !
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Je suis divorcée et je vis avec Samuel.
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On a entre 3 et 5 enfants à la maison : •
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2 de mon premier mariage, 2 du premier mariage de Samuel (en garde alternée) et 1 avec Samuel.
Samuel travaille en CDD dans le secteur des services aux personnes âgées.
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Nos vacances
Océane ‐ 2016
Catherine ‐ 1988
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Nous avons acheté une caravane en 1982
Chaque année depuis 7 ans nous passons environ 3 semaines en camping pendant le mois d’août
En janvier je prends le temps d’écrire ou de téléphoner à des offices de tourisme pour qu’ils m’envoient leurs documentations
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Pour les vacances c’est compliqué !
Je ne sais jamais tellement à l’avance si on pourra partir, ni quand , ni où on ira.
J’essaie de regarder quand j’ai un moment de libre, souvent avec mon smart phone dans le métro
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Océane a le choix!! De destination :
le monde est à elle !!
De camping
De types d’hébergement
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Océane est exigeante!! •
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Elle a des spécificités individuelles
Elle recherche le meilleur prix
Elle donne son avis, s’exprime
La banalisation de l’offre l’ennui
Elle est pressée, active
Elle est curieuse
Elle n’est pas « idiote »
Elle est hyper connectée, mobile
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De l’ère de l’accueil client à l’ère de la conquête client
Avant: • Catherine venait à moi!
Aujourd’hui: • Je dois aller chercher Océane!
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Et vous professionnels du tourisme?
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Le champs des possibles
réservation en ligne Sites internet © Cabinet 4V – www.4v.fr – 2016 – Tous droits de reproduction réservés
Prendre les bonnes décisions
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COMMENT?
 Par quoi je commence?
 Je fais des offres de prix?
 Je prends une campagne Adwords?
 Mon concurrent est sur Booking, j’y vais?
 J’investis dans mon site internet? Combien cela va t’il me 



couter?
Certains disent qu’il faut payer pour remonter sur Google?
Mes enfants ne jurent que par Facebook, moi je n’y comprend rien, mais c’est gratuit, je fais ça alors, plutôt?
Un magazine me propose une pub, c’est pas trop cher, je le fais?
Et les parisiens, il parait qu’ils ont de l’argent?
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Comment faire pour augmenter mes chances ?
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Vous face au marché
Le marché
Vous: entreprise
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• Vos projets
• Votre établissement
« Valeur »
• Vos contraintes
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• Vos envies
Une concurrence accrue
Un consommateur
exigeant
Un environnement difficile
Image ‐
notoriété
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Proposer de la « valeur » au marché
Réflexion…..
La valeur augmente avec la rareté
Quelque chose a de la valeur pour un mais pour pas un autre
Pour nous professionnels du tourisme:
Je dois être différent de la masse de mes concurrents
Je ne peux pas penser mon offre pour « tout le monde »
Positionnement
Cible
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Avoir un réel positionnement!
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Il s’agit d’avoir une caractéristique précise, identifiée, et si l’on peut unique.
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Il doit être basé sur une réalité, de l’entreprise
Pour quelqu’un on parle de « personnalité », de « caractère »
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Comment Océane me choisit‐elle?
 Parce que mon territoire est attractif : porte d’entrée territoriale
• J’attend que quelqu’un d’autres draine de la population • La concurrence locale reste présente
• Tant mieux si elle fonctionne, mais je n’ai pas de moyen d’agir dessus
 Parce que je suis MOI! : La porte d’entrée de « mon » établissement
• Je suis acteur de mon développement
• Je suis concurrentiel en local aussi
• Je participe à l’effort collectif de l’attractivité territoriale
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Avoir un réel positionnement!
Et vous quelle est votre valeur ajoutée?
• Pourquoi un client viendrait il chez vous plutôt que chez votre concurrent?
• Qu’est ce que vous avez de plus?
• Est‐ce que c’est quelque chose qui « intéresse » les clients • Votre client repart les poches plus légères, OK , mais de quoi repart il plus riche?
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Avoir un réel positionnement!
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Pour la séduire
Avec de l’émotion La convaincre
Avec de l’information
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Avoir un réel positionnement!
Avec un positionnement affirmé l’entreprise:
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sort du lot
Certaines personnes peuvent se retrouver dans son offre: elle est dédiée, claire •
Mais elle ne correspond plus du tout à certaines personnes
VEUT
Tant mieux! On ne peut pas plaire à tout le monde! © Cabinet 4V – www.4v.fr – 2016 – Tous droits de reproduction réservés
Je n’ose pas
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Je n’ai pas de caractéristique, rien de « plus »
Tout le monde peut me consommer: potentiel de consommateurs 65 000 000 personnes par exemple
Mes actions vont être très « éparpillées », et « passe partout » car je veux toucher tout le monde, mais je n’ai pas les moyens, donc je saupoudre
Mes concurrents sont très nombreux, il sont aussi attractifs que moi
La guerre des prix s’installe: on n’en sort jamais vainqueur
Je dépense beaucoup
Taux de retour sur investissement: très très faible
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J’ose
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J’ai une caractéristique que je travaille à fond: je suis un camping: sport et nature
Je cible les « consommateurs de nature: cyclistes, coureurs, triathlètes
Les actions deviennent évidentes, et reposent sur un message « typé »
J’ai moins de concurrents sur ce créneau
Elles vont être efficaces
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Je vais avoir un bon retour sur investissement
Je vais avoir une clientèle que je « maitrise » et non que je « subis » La satisfaction est bonne, et génère un bon bouche à oreille
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Cibler
Il s’agit d’aller chercher les personnes les plus
susceptibles de consommer l’offre de l’entreprise
Et oui, les clients ne tombent pas du ciel!
Tout le monde : c’est personne!!
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En résumé, UNE seule question! Pourquoi un client viendrait il chez vous plutôt que chez votre concurrent?
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