cahier des charges infirmier-ère chef/fe d`unité de

 CAHIER DES CHARGES
INFIRMIER-ÈRE CHEF/FE D’UNITÉ DE SOINS
version avril 2008 Monsieur/Madame ...............
1. DÉFINITION DE LA FONCTION
Au service du projet institutionnel, le titulaire :
•
Prodigue des soins.
•
Gère son unité et une équipe de soins.
•
Participe à définir et à élaborer des stratégies de soins.
•
S’assure de la collaboration de son équipe à l’égard des objectifs communs afin de garantir la
qualité et la cohésion des soins.
2. EXIGENCES DU POSTE
Formation
Diplôme de soins infirmiers suisse ou étranger, homologué par la Croix-Rouge.
Connaissances de base en informatique.
Langue française parlée et écrite.
Exigence
Droit de pratique cantonale.
Expérience
Pratique de 3 ans minimum dans les soins.
Bonne connaissance du réseau de santé genevois.
Expérience en milieu gériatrique et en soins palliatifs souhaitée.
Une expérience dans un poste similaire serait un plus.
Compétences
Selon référentiel des compétences communes à tous les collaborateurs.
Selon référentiel des compétences communes aux cadres et infirmières.
Spécificités
Résistance au stress, esprit d’initiative, capacité à motiver une équipe, flexibilité.
3. CLASSE DE FONCTION
19
4. TAUX D’ACTIVITÉ
Selon contrat
5. POSITIONNEMENT HIÉRARCHIQUE
Supérieur direct
infirmière cheffe
Fonctions subordonnées
personnel soignant de son unité
6. LIAISONS FONCTIONNELLES
Autres fonctions de l’équipe de soins
Médecin répondant, médecins traitants, spécialistes (dentiste, etc.)
Professionnels de la santé (physiothérapeute, ergothérapeute, psychomotricienne, pédicure, etc.)
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Autres fonctions de l’établissement
Civilistes, personnel de l’office cantonal de l’emploi (OCE), personnel revenu minimum (RMCAS)
7. FONCTION SUPPLÉANTE
Infirmière cheffe
8. MISSION ET OBJECTIFS
Mission générale – compétences techniques (savoir-faire)
•
Participer activement aux soins (selon cahier des charges infirmière).
•
Organiser, diriger et superviser l’équipe de soins de son unité
•
Veiller à la mise en place, au suivi et à l’évaluation des projets de vie individuels des résidents de
son unité.
•
Assurer la répartition des résidents dans les groupes de prise en charge.
•
Préparer et coordonner les interventions du médecin répondant, des médecins traitants et des
intervenants extérieurs à la résidence.
•
Développer et maintenir la qualité des soins.
•
Contrôler le fonctionnement et l’utilisation des équipements aux étages.
Mission générale – compétences relationnelles (savoir-être)
•
Partager, défendre et faire respecter la mission et les valeurs de l’institution auprès des soignants.
•
Favoriser un climat de travail qui puisse garantir la meilleure qualité possible de soins aux résidents
et la satisfaction professionnelle des soignants.
•
Développer et maintenir un partenariat avec les familles des résidents.
9. PRINCIPALES RESPONSABILITÉS
Projet institutionnel
•
Participer aux colloques interdisciplinaires de son unité, diffuser les informations adéquates et
s’assurer de l’application des décisions prises en équipe.
•
Stimuler et valoriser le rôle des équipes de référence.
•
Participer aux différents colloques institutionnels.
•
Participer aux formations internes définies par la direction.
Coordination et communication
•
Organiser et planifier des colloques afin de suivre et dynamiser les processus et objectifs de soins.
•
S’assurer de la mise à jour quotidienne du dossier de soins et des outils de travail.
•
Participer aux réunions de coordination planifiées par la directrice et l’infirmière cheffe.
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•
Planifier et participer aux colloques ponctuels de régulation d’équipe de son unité.
•
Vérifier auprès de l’équipe la bonne compréhension et perception des consignes données.
•
Transmettre à l’infirmière cheffe les besoins des soignants en matière d’appui clinique dans la
pratique des soins.
•
Encourager de bonnes relations et une communication efficiente avec les familles des résidents.
•
Favoriser la collaboration des soignants avec le service animation (accompagnement des
résidents, participation à certaines activités, etc.).
•
Transmettre à l’infirmière cheffe toute information susceptible d’améliorer le fonctionnement de
l’équipe et l’organisation de travail.
Gestion des soins
•
S’assurer que l’organisation de l’équipe de soins garantit aux résidents des soins individualisés de
qualité.
•
Veiller à ce que les soignants de son équipe développent et utilisent, pour chaque résident un
instrument professionnel permettant une observation adéquate du résident, une définition claire
des objectifs et des actions de soins, ainsi qu’une évaluation systématique de leurs effets.
•
Respecter les consignes thérapeutiques générales données par le médecin répondant.
•
Contrôler l’application des objectifs thérapeutiques définis par le médecin répondant et le
médecin traitants.
•
Participer à l’élaboration des normes de qualité des soins et les évaluer.
•
Evaluer les outils de gestion de soins et les modifier si nécessaire.
Gestion du personnel
•
Répartir les activités quotidiennes en fonction de la charge de travail et du degré de complexité
des soins ainsi que des qualifications et compétences de chacun.
•
Communiquer à l’infirmière cheffe toute information concernant les soignants de son équipe qui
pourrait avoir une répercussion sur les soins aux résidents.
•
Evaluer les collaborateurs de son équipe.
•
Stimuler l’esprit de réflexion parmi les membres de l’équipe.
•
Assurer un rôle pédagogique dans l’encadrement des collaborateurs.
•
Favoriser une collaboration active des soignants à des projets de recherche infirmière proposés
par des centres de formation externes.
•
Organiser l’encadrement des stagiaires et superviser l’accompagnement du référent.
•
Gérer les absences imprévues de courtes durées en fonction des consignes établies par la
directrice et l’infirmière cheffe.
Gestion de l’équipement et du matériel
•
•
•
•
Prévoir les besoins en équipement et en matériel et les soumettre à la directrice.
Avoir le souci d’une gestion économique optimale.
Gérer et commander les équipements et le matériel de soins ; tenir à jour les inventaires.
Veiller au bon état de ‘équipement et du matériel ainsi qu’à une utilisation adéquate.
Responsabilités ponctuelles
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•
•
•
•
•
Assurer un rôle de représentation de la résidence lors de manifestations ou cérémonies internes
ou externes.
Accompagner et soutenir les familles dans des démarches ponctuelles.
En cas d’absence ou de défection de la famille, prendre en charge l’installation du résident à La
Châtelaine.
Participer à des séminaires, à des activités d’enseignement, à des congrès en relation avec les
soins à la personne âgée.
Prodiguer des soins aux résidents.
Responsabilités occasionnelles
•
Assumer, en cas de besoin, des tâches en relation avec une autre fonction au sein de l’EMS (voir
CCT).
10. RESPECT DES LOIS ET RÈGLES INSTITUTIONNELLES
•
Respecter les lois et réglementations en vigueur.
•
Respecter la convention collective du travail (CCT).
•
Respecter l’obligation de garder le secret (secret de fonction et secret professionnel) au sens de
la CCT.
•
Respecter les normes de qualité émises par l’ASI, concernant notamment la pratique des soins
infirmiers, les soins et l’accompagnement des personnes âgées, les principes éthiques pour les
soins infirmiers.
•
Respecter les normes de référence des soins palliatifs.
•
Respecter la charte éthique de la Fegems.
•
Respecter la charte de l’établissement.
•
Respecter le présent cahier des charges.
•
Respecter les directives institutionnelles et le règlement interne à l’usage des collaborateurs.
•
Respecter et intégrer le réseau de communication en place.
11. APPROBATION
NB : le présent cahier des charges peut être modifié en tout temps par la direction.
Lu et approuvé :
Date (jj.mm.aa) :
Signature du collaborateur :
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