Julien, Directeur d`agence - Société Générale

Julien
Directeur d’agence, Société Générale Strasbourg
Conseil de l’Europe
27 ans
"L’IUP est sans doute le meilleur équilibre entre formation professionnelle et théorique,
synonyme aujourd’hui d’accélérateur de carrière."
Pourriez-vous nous décrire votre cursus universitaire ?
Après mon BAC S, j’ai effectué ma 1ère année de Sc-Eco à Strasbourg, j’ai ensuite intégré
l’IUP de Nancy, où j’ai opté pour la licence et la maîtrise en alternance à la SG.
Quel fut votre parcours professionnel ?
Après avoir eu un aperçu très détaillé pendant mon apprentissage des différents métiers de la
banque de détail, j’ai été nommé directeur d’une agence au centre de Nancy, avec également
la responsabilité de l’animation du marché des jeunes de Nancy. 3 ans après, je me suis vu
proposer la direction de notre agence du Conseil de l’Europe, qui se situe au sein même de
l’organisation, avec comme vous pouvez l’imaginer, une clientèle à vocation internationale.
Pourriez-vous nous décrire votre métier ?
Le métier de Directeur d’Agence est très certainement l’un des plus difficiles de la banque de
détail, mais aussi l’un des plus passionnants. Le management y prend bien entendu une
grande place, mais vous conservez très souvent un portefeuille de clients Bonne GammePatrimoniale, sans oublier la clientèle professionnelle. C’est un excellent tremplin pour gravir
rapidement les échelons.
Quels en sont les avantages ?
Sans aucun doute, la diversité des tâches. En plus de gérer un portefeuille de clients Bonne
Gamme Patrimoniale, et/ou professionnelle, vous devez aussi manager vos collaborateurs.
Bref, vous êtes en quelque sorte le patron d’une petite PME, et à notre âge, c’est plutôt sympa
!
Quels en sont les inconvénients ?
Sans être vraiment original, la charge de travail y est importante, ainsi que la pression, mais là
aussi, tout dépend de son organisation et de sa capacité à gérer cette pression.
Quelles sont les qualités requises pour exercer ce métier ?
Le métier de directeur d’agence requière bien entendu des qualités techniques en vue
d’étudier la situation patrimoniale de la clientèle et d’y apporter des solutions, mais aussi des
qualités humaines pour manager vos collaborateurs. En effet, manager des personnes de 40 ou
50 ans quand on en a que 25, n’est pas forcément toujours évident.
Si vous deviez établir un bilan personnel ?
L’IUP m’a sans aucun doute permis d’accélérer ma carrière. J’ai en effet pu être embauché
comme cadre à l’issue de l’apprentissage, ce qui m’a ouvert pas mal de portes par la suite,
ayant eu la chance d’avoir à la fois une formation théorique et pratique.
Dans les conditions actuelles, effectueriez-vous le même choix ?
Sans aucune hésitation.