Julie Caron - Bienvenue chez Pro

JULIE CARON ing.
Expert-conseil
Développement de la productivité/efficacité opérationnelle
DOMAINES D’EXPERTISES
Julie Caron est ingénieure chimique et membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec. Elle a œuvré plus de 20 ans dans
diverses entreprises manufacturières (explosifs, produits chimiques, plastiques, ameublement et fabrication métallique) et a
occupé différents postes techniques (projet, procédé, qualité, maintenance, amélioration continue, production,
approvisionnement) à différents niveaux de l’organisation (supervision, direction et vice-présidence).
Depuis quelques années elle travaille dans le domaine de la formation et intervient à titre de consultante en entreprise. Ses
domaines d’expertises sont principalement liés à l’efficacité de toute la chaîne opérationnelle allant de la conception et de la
R&D, de la mise en production à l’expédition, le tout en respectant les attentes des clients et de l’organisation.
Sa grande expérience dans l’application concrète des différents modèles d’optimisation, tant dans des entreprises à risque
que dans celles ayant une très forte croissance, lui permet de s’adapter à différentes situations rapidement. Ayant agi
comme gestionnaire, elle a une approche orientée sur les individus afin de leur permettre d’acquérir les meilleures pratiques
pour faire face aux nombreux défis des organisations.
QUELQUES RÉALISATIONS
GESTION
Participation à l’élaboration et au suivi de plan stratégique. Mise en place d’indicateurs, de tableaux de bord et son suivi.
Réalisation de plan d’affaire pour fin de financement. Préparation de projet d’investissement et de capitalisation.
Implantation d’une culture agile (Lean) au sein des entreprises, augmenter la productivité, réduire les coûts, optimiser les
processus, accroître la capacité de production, réduire l’inventaire, réduire les délais et le temps de fabrication, adapter les
structures aux nouvelles technologies, assurer le transfert d’expertise.
Révision et adaptation du plan de contingence du personnel, élaboration des politiques, guide d’employé, programme de
formation… (Obtention du Grand prix « Gestion des RH » lors d’un Gala d’affaires). Formation des gestionnaires et
«coaching» individuel.
Mise en place de système d’ordonnancement, implantation de système ERP/MRP, Certification QS9000, ISO 9001 &
14001 et OHSAS 18001.

Tenco Machineries, TPI Plastics, Groupe Lacasse, PLI Buroffice, Monsanto, ICI Explosifs (CIL), Construction Demathieu et
Bard, Synor (SAE du CEGEP de St-Hyacinthe) Ordre des Ingénieurs du Québec, CSMO de la métallurgie
FORMATION (publiques / en entreprise / suivi et coaching)
Gestion de projet selon les principes de la PMI
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Service EXP, L. Fournier & fils, MNRF, Min. Transport, Alco TMI, Conseil des Montagnais, CSMO Mines, Genivar, Decastel,
Vitrerie Oligny, MDEIE, Lussier Cabinet d’Assurances, Canneberges Atoka, Eco-track industrie, Lumca inc., Ville de StAugustin-Desmaures…
Coordonnateurs en SST / Intégration de la culture SST en entreprise
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BFI, Agnico Eagle, Groupe Harnois, Galderma, Sintra, Fortier 2000, MRNF, Demex, SNC Lavalin, Cima+, Géo Pac, Forage
Saguenay, Nutrinor, Magotteaux, Laser Amp, Entretien industriel Rovan, CSSS, Commision scolaire, Coopérative forestière,
Lesage Transport…
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Tél.: 450-361-1382 [email protected]
ACCRÉDITÉ PAR EMPLOI-QUÉBEC
EXEMPLES DE SERVICES OFFERTS SELON
LES 6 AXES DE PERFORMANCE
Ressources humaines
• Développement des talents;
• Gestion du temps et des priorités;
• Déléguer efficacement;
• Gestion efficace de réunions;
• Devenir nouveau gestionnaire (cadre, contremaître,
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superviseur…);
Réaliser efficacement un transfert des compétences et des
acquis pour faire face au remplacement de la MDO;
Évaluation et développement des compétences essentielles
des travailleurs;
Préparation et évaluation des programmes de formation.
Actualisation des méthodes de formation (Formation en ligne,
Utilisation de formation adaptée
Adapter les méthodes en fonction des équipes multi
générationnelles;
Formation des formateurs.
Planification stratégique
• Processus de développement et d’amélioration
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•
organisationnel;
Planification stratégique, alliances stratégiques, partenariat et
planification de la relève;
Préparation et animation de rencontre (Lac à l’épaule, session
de travail) pour développer ou actualiser la planification
stratégique de l’organisation (quinquennal, triennal et
annualisé);
Implantation du plan d’action et du processus de suivi visant à
rendre chaque intervenant imputable des activités relevant de
sa responsabilité;
Mise en place et soutien au comité de gestion stratégique et
décisionnel;
Communiquer et mobiliser l’organisation pour amorcer ou
poursuivre un changement de culture selon les orientations
privilégiées
Réalisation d’étude sectorielle et de veille stratégique
cible;
Développer des outils de mobilisation et de motivation;
Gestion de conflit (formation et médiation) et affronter la
résistance au changement;
Développer son talent de coach;
Gérer de façon optimale son équipe.
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en fonction de votre vision Qualité, Santé & Sécurité ou
Amélioration continue;
Sélection des méthodes « agiles » (Lean) selon les situations :
o
Système : Juste à temps (JIT), flux tiré (pull-system),
chaîne d’approvisionnement (supply chain), Kanban…
o
Technologie : Cycle de traitement des commandes
(ordonnancement, entreposage, transport),
standardisation…
o
Humaines : polyvalence, équipes de production semiautonomes, idées d’amélioration, Kaizen, 5S, SMED,
Six sigma, Scrum, Rad,…
Évaluation de la culture de qualité et de santé, sécurité de
l’organisation afin d’en rentabiliser les investissements;
Soutien à la certification et au développement des meilleures
pratiques et gestion de projet (PMBok), de la qualité et de la
sécurité (ISO 9001, 14001 et OSHAS 18001)
Utilisation des bons indicateurs de performance et tableaux de
bord.
Productivité
• Mener un audit afin de dresser un état des lieux de l’organisation
Communication, Leadership
• Élaborer le plan de communication adapté afin d’atteindre sa
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Qualité, Amélioration continue
• Mener un audit afin d’évaluer le niveau de culture de l’organisation
•
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du travail;
Évaluation et optimisation des méthodes de gestion
opérationnelle;
Évaluation des besoins, préparation du cahier de charges,
évaluation des fournisseurs ou suivi d’implantation de logiciel de
gestion opérationnelle (ERP,MRP)
Optimisation des processus de gestion de la production;
Évaluation des besoins pour augmenter la productivité individuelle
et d’équipe;
Mise en place d’un plan d’amélioration et, au besoin, assurez le
suivi à court ou moyen terme;
Assurer une gestion de projet efficace;
Formation en processus de résolution de problème;
Soutien à l’évaluation de projet (Étude de faisabilité, ROI,
élaboration d’un cahier de charges, planification…)
Développement des affaires
• Formation et coaching dans les domaines de la vente, du service
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à la clientèle et du télémarketing;
Évaluation de l’équipe de vente, support à l’embauche;
Formation et coaching des gestionnaires d’équipe de vente;
Analyse du processus et des méthodes de développement
d’affaires;
Support au développement de marché et au développement de
réseaux de distribution;
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•
Réalisation d’ateliers avec mise en situation pour évaluer et
développer l’équipe de vente.
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