Résultats 2005 : Forte progression du chiffre d`affaires

Information Presse
Mercredi 15 mars 2006
Résultats 2005 :
Forte progression du chiffre d’affaires,
amélioration des marges, retour aux bénéfices
I - Au cours de l’exercice 2005, ARCHOS, leader technologique de
l’audio/vidéo de poche, a réalisé des performances financières
supérieures à ses prévisions.
En M€
2005
IFRS
2004
IFRS
Variation
Chiffre d’affaires
103,1
58,3
+ 77%
71,0
38,6
+ 84%
Marge Brute
26,9
12,8
+ 210%
18,9
8,8
+ 215%
26,1%
22,0%
+4,1%
26,6%
22.6%
+4,0%
23,2
20,0
+16%
13,3
11,2
+ 18,8%
Charges d’exploitation
(% CA)
22,5%
34,3%
(11.8%)
18,7%
29,0%
(10,3%)
Résultat opérationnel
3,7
(7,2)
+10,9M€
5,6
(2,4)
+8M€
Marge brute (% CA)
Charges d’exploitation
2005
sem.
ème
2
2004
sem.
ème
2
Variation
Forte croissance du chiffre d’affaires : + 77 %
ARCHOS a réalisé un chiffre d’affaires 2005 de 103,1 M€ contre 58,3 M€ pour la même période en
2004, soit une hausse de 77 %, supérieure aux prévisions. 2005 aura vu la conquête de nouvelles
zones géographiques comme les Pays Scandinaves, la Russie, le Moyen Orient mais aussi de
nouveaux pays asiatiques comme l’Indonésie, la Thaïlande.
Amélioration de la marge brute et du résultat opérationnel
La marge brute s’est appréciée de 210 % en valeur et s’établit à 26,1 % du chiffre d’affaires, du fait
de la politique du groupe de se concentrer sur les produits à forte valeur ajoutée mais également
grâce aux économies réalisées suite à l’analyse compétitive des achats de composants et au
contrôle renforcé des marges commerciales.
Les charges d’exploitation ont été contenues ; elles ont augmenté de 16 % alors que le chiffre
d’affaires progressait de 77%. Leur part comparée au chiffre d’affaires a été réduite de 34,3% à
22,5%.
L’effectif a été stabilisé autour de 180 personnes durant le second semestre contre 160 environ
durant le premier semestre. Les recrutements ont principalement été organisés autour des pôles
Recherche et Développement et Forces de Vente.
- Amélioration de la structure bilantielle
En M€
2005
2004
Variation
Capitaux propres
18,3
13,9
+4,4M€
Trésorerie
+6,1
(1,0)
+7,1M€
Les capitaux propres se sont appréciés de 4,4M€, résultant de la conversion de la première tranche
de 25% des obligations convertibles d’Echostar et d’un résultat net positif.
La trésorerie s’est améliorée de 7,1M€ grâce à deux principaux facteurs :
•
•
l’accord d’assemblage avec Canon Bretagne qui inclut une clause de portage de stock
(achat comptant des sous-ensembles à Hong Kong jusqu’à la revente des produits finis
avec un paiement à terme) ;
la marge d’autofinancement dégagée par les opérations.
II - Les clés du succès 2005
Leadership technologique
ARCHOS a confirmé en 2005 son avance technologique sur le marché des baladeurs audio/vidéo
de poche avec quatre innovations :
• en janvier, le PMA 400, le premier baladeur multimédia sous système d’exploitation Linux,
doté de fonctions d’assistant personnel et équipé d’un module WiFi pour la connexion
directe à l’Internet ;
•
en juin, l’AV 700, le premier magnétoscope numérique portable sous forme de tablette avec
un écran de 7’’ (18cm) au format 16/9ème et une grande capacité de stockage de 100 Go ;
•
en septembre, le Gmini 402 Camcorder, le premier baladeur audio/vidéo avec une fonction
caméscope intégrée ;
•
en novembre, l’AV 700 CANAL+ CANALSAT, le premier baladeur cinéma proposant
exclusivement aux abonnés de CANAL+ CANALSAT une solution d’enregistrement de
contenu protégé avec une simplicité de programmation à partir de la télécommande et du
Guide des Programmes en ligne.
Gamme unique à forte valeur ajoutée
Afin de maintenir avec succès sa position de leader sur un marché très concurrentiel, ARCHOS a
su développer et consolider sa gamme de produits autour de deux axes :
•
•
en matière de vidéo, le groupe s’est imposé en 2005 comme l’acteur majeur du marché des
baladeurs Audio/Vidéo de poche avec des produits phares comme l’AV 500 ou encore le
Gmini 500.
en matière de musique, le Gmini XS 100 a apporté des couleurs tendances à sa gamme de
baladeur MP3 pour un prix très compétitif.
La société a redéployé ses efforts de recherche et a investi sur les produits innovants, créant ainsi
des produits à forte valeur ajoutée tels que l’AV 500 et l’AV 700, produits phares de l’année.
(AV 500 - 30 Go)
(AV 700 – 40 Go)
Partenariats stratégiques
Les divers partenariats conclus sur l’année 2005 vont permettre à ARCHOS de renforcer dès 2006
sa position dans le monde de l’Audio/Vidéo nomade et de devenir la meilleure plate-forme de
communication de contenu multimédia, notamment :
•
Accord avec le groupe américain EchoStar qui a permis à ARCHOS d’être pionnier dans la
commercialisation de produits nomades en partenariat avec l’un des plus grands opérateurs
de télévision au monde. Une commercialisation pilote a été réalisée fin 2005, générant un
chiffre d’affaires de 6M€. Cette opération a été réalisée sur les produits actuels et la
commercialisation est à l’étude sur les produits de la nouvelle génération.
•
Partenariat avec le Groupe CANAL+, leader de la télévision à péage en France, visant à
proposer aux abonnés de CANAL+ et de CANALSAT un baladeur cinéma, l’AV 700
CANAL+ CANALSAT, pour enregistrer leurs émissions automatiquement depuis le Guide
des Programmes.
Panel fournisseurs optimisé
La décision a été prise en début d’exercice 2005 de mener une étude comparative du panel
fournisseur. Aujourd’hui, ARCHOS dispose d’un panel plus large, plus compétitif et de meilleure
qualité afin d’aborder sereinement la croissance et la concurrence de son marché.
Capacité de production renforcée
ARCHOS a décidé de sélectionner deux nouvelles usines d’assemblage en Chine pour faire face à
la demande. D’autre part, le choix a été fait de confier la gestion de l’assemblage final, la logistique
d’importation, ainsi que les activités de réparation à Canon Bretagne afin d’optimiser la qualité des
produits, la proximité vis-à-vis des distributeurs et la satisfaction des clients finaux. Ces décisions
visent à améliorer le modèle économique en diversifiant les sources d’approvisionnement et ce, afin
de sécuriser la production et accroître la compétitivité d’ARCHOS.
III - Stratégie et perspectives
Sur l’exercice 2006, la stratégie d’ARCHOS s’articule autour de trois axes prioritaires :
• la poursuite de l’innovation, du développement et du lancement de nouveaux produits dans
l’univers des baladeurs audio/vidéo,
•
l’amélioration de la rentabilité d’exploitation à travers des programmes de réduction des
coûts d’achats et d’optimisation du cycle de vie produit,
•
l’expansion internationale et stratégie de partenariats avec les opérateurs de télévision,
télécommunication et distribution de contenu.
Grâce à son avancée technologique et face à un marché en très forte progression, ARCHOS a
pour objectif en 2006 de connaître un rythme de croissance aussi soutenue qu’en 2005. Les ventes
constatées sur les premières semaines de l’exercice sont d’ailleurs en ligne avec cet objectif.
Par ailleurs, ARCHOS entend en 2006 améliorer sa rentabilité d’exploitation et afficher une
progression de son cash flow en capitalisant sur les efforts de structure mis en place en 2005.
ARCHOS compte également sur de nouveaux partenariats en 2006 afin de consolider sa position
d’acteur incontournable du baladeur numérique et devenir une plate-forme privilégiée des
opérateurs du monde de la télévision, des télécommunications et de distribution de contenu
multimédia.
A propos d’ARCHOS
Fondée en 1988 ARCHOS, fabricant mondial de produits électroniques grand public, est leader
technologique sur le marché des solutions de loisirs numériques portables. Plébiscitée pour sa
capacité à innover, ARCHOS conçoit des baladeurs multimédia de poche qui intègrent des usages
audio, vidéo, photo et jeux, utilisables en tous lieux et à tous moments pour le plus grand plaisir de
tous. ARCHOS a des bureaux aux États-Unis, en Europe et en Asie. ARCHOS est cotée sur
Eurolist Paris, compartiment C. Site Web : www.archos.com
Contacts Presse
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Communication produit
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Carole SCHEPPLER
Emai : [email protected]
Tél : 01 55 34 30 00