Verre et Protections Mag n° 90 - Les familles Burgermeister et

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ENTREPRISES
RB Développement et HMGT sont respectivement spécialisés dans les portails/clôtures et les volets
Les familles Burgermeister
et Thiebaut rapprochent
leurs deux entreprises
L
e 12 janvier dernier, les familles Burgermeister et Thiebaut ont annoncé le rapprochement de leurs entreprises, à l’issue de la signature d’un protocole d’accord.
Les groupes RB Développement et HMGT sont respectivement spécialisés dans la fabrication de portails/clôtures
et de volets battants/coulissants. Leur rapprochement permettra la constitution d’un acteur majeur de la menuiserie
extérieure en France avec un chiffre d’affaires proche de
40 millions d’euros. Présent à la fois auprès d’enseignes de
la distribution et de professionnels installateurs (indépendants ou en réseau) avec les marques Jardimat, Thiebaut,
Aluconcept et Voréal, le nouvel ensemble profitera de la
mutualisation des compétences et des ressources pour un
accompagnement encore meilleur de ses clients.
Le groupe devient l’un des tout premiers fabricants indépendants de menuiseries extérieures avec quatre unités de
production dans l’est et près de 250 personnes.
Élargissement des gammes
de produits et services
La nouvelle équipe de direction organisée autour de René
Burgermeister, de son fils Antoine et de Jean-Marc et Sylvain Thiebaut, entend profiter des complémentarités de
leurs deux entreprises pour accentuer le développement
du groupe, notamment via l’élargissement des gammes de
produits et services, l’export et éventuellement de nouvelles
croissances externes.
Créé en janvier 2004 par René Burgermeister, RB Développement est aujourd’hui l’un des premiers fabricants
français de portails, clôtures et garde-corps. Le groupe dispose de deux marques reconnues, dont les produits sont
100 % fabrication française. Jardimat distribue l’une des
Nouvelle usine Aluconcept
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VERRE & PROTECTIONS MAG n°90 / Janvier - février 2016
De gauche à droite : Antoine Burger, Jean-Marc Thiebaut,
René Burger et Sylvain Thiebaut.
gammes grand public les plus complètes du marché avec
une offre multimatière (aluminium, bois, fer et PVC) que
l’on retrouve dans les enseignes nationales de bricolage et
de négoce. Aluconcept travaille spécialement l’aluminium
et accompagne les professionnels installateurs sur des projets sur-mesure et haut de gamme. René Burgermeister est
aujourd’hui épaulé par son fils Antoine (Master Finance)
qui, après six ans passés dans le domaine des fusions-acquisition à la Banque Rothschild, a récemment rejoint l’entreprise familiale. La société possède deux usines à Besançon et Dijon et emploie une centaine de personnes qui
génèrent un chiffre d’affaires de 16 millions d’euros.
Fondé en 1966 par Guy Thiebaut, HMGT distribue les
marques Thiebaut et Voréal. Le groupe présent sur l’ensemble du marché national est un acteur majeur dans la
fabrication de volets battants et coulissants. Il s’est également développé sur les marchés des pergolas bioclimatiques et des portes de garage. D’un positionnement
moyen/haut de gamme, tous les produits sont vendus surmesure, Origine France Garantie, à une clientèle de professionnels installateurs.
Depuis les années 70, l’entreprise a su développer son expertise successivement dans le bois, le PVC et l’aluminium,
lui permettant aujourd’hui de proposer l’une des offres les
plus qualitatives de la profession. n
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Interview de René et Antoine Burgermeister
Verre & Protections Mag : Vous avez annoncé, début
janvier dernier, avoir signé un protocole d’accord avec
la famille Burgermeister, visant à rapprocher les activités
des groupes RB Développement et HMGT. Quelles sont
les motivations exactes qui vous ont amené à vous
rapprocher de RB Développement ?
René et Antoine Burgermeister : « Nous menions une veille
de croissance externe depuis deux ou trois ans sur des entreprises dont l’activité pouvait s’avérer complémentaire aux
nôtres. Avec HMGT, nous restons dans une activité qui “travaille” les mêmes matériaux que nous, les marques sont
reconnues et porteuses d’une très
bonne image en matière de fabrication française. ».
fusion. C’est un point sur lequel nous sommes unanimement
convaincus. Nous ne toucherons à aucune des marques des
deux entités car elles bénéficient toutes d’une forte notoriété.
Elles permettent de créer une certaine différentiation.
Avez-vous prévu des investissements
dans vos outils productifs respectifs ?
« En fait, de lourds investissements, décidés avant le rapprochement, ont été menés de part et d’autre l’année dernière et se poursuivent encore aujourd’hui. Pour RB Développement, nous allons ouvrir d’ici quelques semaines un
nouveau site de production de
5000 m 2 à Dijon qui va nous
permettre de doubler nos
capacités de production. Nous
avons acquis ce site à 500 m
de notre ancienne usine, doté
d’une réserve foncière de
24 000 m2, qui va donc remplacer notre ancienne usine
dijonnaise et sur lequel nous
allons installer une station de
laquage automatisée. Il sera
également équipé d’une salle
de formation pour nos clients ainsi que d’un show-room.
Nous allons embaucher cinq personnes pour cette occasion
qui vont s’ajouter aux 30 salariés du site. En ce qui concerne
Thiebaut, un investissement important a été récemment réalisé avec l’acquisition d’une nouvelle unité de vernissage bois
entièrement automatisée qui va nous permettre de fabriquer
des produits à plus forte valeur ajoutée bénéficiant d’une
garantie quinquennale. Ce qui pour des finitions bois est un
plus majeur ».
« Nos deux familles
partagent les mêmes
valeurs d’indépendance,
de pérennité
et de proximité »
En quoi les produits Thiebaut
et Voréal viennent-ils compléter
ceux de Jardimat et d’Aluconseil ?
« Outre les éléments que l’on vient
de voir, il existe également une
complémentarité entre les produits
des deux entités à un troisième
niveau : la philosophie d’entreprise.
Ce sont deux sociétés familiales,
détenues par les actionnaires-dirigeants qui ont le même
sens de proximité du terrain et qui surtout ont le même esprit
du management. Le rapprochement est donc apparu évident
à nos deux familles qui partagent les mêmes valeurs d’indépendance, de pérennité et de proximité, ainsi que les mêmes
objectifs de croissance ».
Vous avez annoncé que ce rapprochement allait vous
permettre de profiter des complémentarités de deux
entreprises pour accentuer le développement du groupe.
En quoi concrètement va consister ce développement ?
« Nous avons, de part et d’autre de cette association, des
savoir-faire historiques sur des secteurs d’activités bien définis. Sur le plan commercial, peut-être, chez RB Développement, avons-nous une expertise un peu plus fine en matière
de distribution et chez Thiebaut, sont-ils peut-être plus
proches des professionnels. Le but est donc de partager ces
expertises commerciales respectives. Sur le plan industriel,
nos expériences s’appuient sur des sites de production
exploités depuis de nombreuses années. Nous allons donc
procéder à un partage des savoir-faire. Au-delà de mettre en
commun nos expériences, il est évident que la fusion de nos
deux groupes va nous amener à rationaliser nos frais généraux respectifs et certainement à revoir nos politiques et
conditions d’achat respectives à l’aune de notre fusion,
notamment pour nos achats de matières premières ».
Les marques vont-elles conserver leur autonomie
après cette fusion ?
« Oui, elles vont continuer exactement comme avant la
Vous avez indiqué que le rapprochement des
deux groupes allait vous permettre de mener
des opérations de croissance externe, avez-vous
actuellement des projets précis en la matière ?
« Nous pensons que l’avenir et la croissance de nos entreprises françaises de la menuiserie et de la fermeture passent
désormais par la croissance externe. Nous avons besoin de
devenir des entreprises de taille intermédiaire (ETI) à l’image
du tissu industriel que l’on peut trouver dans d’autres pays
européens et notamment en Allemagne. Ne serait-ce que
pour faire face aux attaques que nous subissons de la part
de nos concurrents européens. On le voit bien avec notre opération de fusion entre RB Développement et HMGT, nous
sentons qu’il existe une vraie complémentarité entre nous
et que notre rapprochement est naturel. Il y en aura donc forcément d’autres car nous sommes sur des secteurs de maturité et la croissance se fait, selon nous, beaucoup plus par
croissance externe qu’organique. Nous sommes clairement
en veille sur ce sujet-là ». n
Propos recueillis pas Frédéric Taddeï
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