Le rôle du fonds de capital développement par Mme Sophie Paturle
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Le rôle du fonds de capital développement par Mme Sophie Paturle
Rôle des Fonds de Capital Développement Sophie Paturle,28 mai 2009 1 Sommaire Poids Economique et chiffres clés en France Le Capital Développement / Vie de l’entreprise Les points clés du partenariat avec l’Investisseur en Capital Développement… …Et sa signification aujourd’hui Exemple d’un Capital Développeur Sectoriel 2 Poids Economique et chiffres clés en France * * Dont 5,5 Mds € levés pour le seul PAI Partners 3 Capital investissement et cycle de l’entreprise 4 Rôle du capital développement Investir en capital dans des sociétés déjà rentables et structurées pour Financer une nouvelle étape : pour développer de nouveaux produits et technologies pour financer le besoin en fonds de roulement pour financer des acquisitions pour renforcer la structure du bilan pour recomposer le capital pendant une période de 5 à 6 ans Quelques points clés du partenariat : « un partenariat actif » Cash in (+ cash out) Pacte d’actionnaire Gouvernance et arbitrage valeur ajoutée /indépendance Contrainte de liquidité et sortie car objectif de TRI Partage de valeur et arbitrage risque /rentabilité Souvent un arbitrage Dettes/Fonds Propres 5 Sa signification aujourd’hui L’entrée dans une période de crise =) Partenariat Investisseur/ Entrepreneur : + fort + serré+ dans la durée Car rareté des capitaux (coté et non coté) Credit crunch (project finance) Réduction des investissements Rareté des transactions et des opérations d’entrée/ sortie Car Impact de la crise sur les business plans et des pertes aussi Baisse des valorisations (coté et non coté) Souvent Nécessité de renforcer les fonds propres des entreprises Des opportunités pour les Actionnaires et les Entreprises … Disposant de cash et de temps Capables de « conduire au frein » tout en construisant pour demain Pouvoir tenir et vivre au rythme de l’entreprise 6 Demeter ère pt. Se 1 ) FP +I M€ DC 05 C 1 ors 1– ns ter e po S m g( De sin ing s clo Clo B e gn pa r2 € s ete 126 m uE a m e e g r n i D u s er 1 2005 2006 Investissement: 1 Investissements: 6 2007 2008 Investissements: 9 Investissements: 6 Exit: 1 (IPO) Sortie : 1 (industrial trade) Stratégie d’investissement Cleantech: clo LBO Risque -Eco énergies -Eco industrie Secteur Stage B em au sing D e r o u l C € 0M 20 2009 France Espagne Croissance e gn ma ter 2 e l e Al 2-15 M€ Allemagne Géographie Deal size 7 Le Portefeuille Demeter 1 8