Rapport moral du président du Conseil d`administration

Rapport moral 2013
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Rapport moral du président du Conseil d’administration de Cap Digital
pour l’exercice 2013
Chers amis,
C’est une joie pour moi de vous présenter ce rapport moral et ainsi le bilan de l’exercice
2013 de notre association Cap Digital. Une joie car Cap Digital a su conforter sa position de
pôle leader sur l’économie numérique, position reconnue lors de l’audit des pôles de
compétitivité en 2012 et par la signature du contrat de performance 2013-2018 avec l’Etat,
la Région Ile-de-France et les départements qui nous soutiennent.
Avant de revenir sur le bilan de l’année 2013, je voudrais remercier tous ceux qui mettent
leur énergie à faire grandir ce formidable écosystème de l’innovation numérique que nous
représentons :
- nos experts qui interviennent dans la R&D ou dans l’accompagnement des entreprises ou
encore dans nos multiples événements,
- les membres de la gouvernance : conseil d’administration, bureau exécutif, commissions
thématiques,
- l’équipe de permanents qui exécute un formidable travail pour répondre à vos attentes et
dérouler l’ensemble des actions que nous avons définies au regard de notre plan
stratégique,
- enfin, vous tous qui partagez nos ambitions et vous battez au quotidien pour faire réussir
vos entreprises ou vos institutions.
Ce rapport moral s’inspire comme il se doit du rapport de gestion et des rapports d’activité,
qui sont accessibles aux membres sur une page dédiée du site de Cap Digital.
Vie de l’association
Fin 2013, Cap Digital comportait 794 adhérents. Nous avons accueilli 180 nouveaux
membres et vu partir 89 membres dont 25 étaient en liquidation ou redressement ou en
difficulté financière, 64 membres ayant demandé à ne plus adhérer car n’ayant pas d’activité
au sein du pôle. Nous restons sur un “churn” relativement faible, et nous travaillons encore à
enrichir nos offres afin de conforter l’intérêt de participer aux activités du pôle.
Le rythme des nouvelles adhésions ne faiblit pas, ce qui démontre l’attractivité de Cap
Digital.
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Il est d’ailleurs intéressant de constater que seulement 30% des TPE/PME/ETI de Cap Digital
ont moins de 5 ans et qu’adhèrent au pôle des startups comme des entreprises matures
ayant un fort potentiel de croissance ou réalisant un repositionnement sur le numérique.
C’est cette multiplicité des profils d’acteurs, de compétences et d’expériences différentes
qui fait la richesse du pôle et qui permet de créer les opportunités d’innovation et de
développement du business.
A noter également une augmentation de 30% du nombre de Grandes Entreprises adhérentes
qui est passé de 23 à 30, et qui correspond à la volonté du pôle de s’adresser aux principaux
acteurs des 8 grands marchés du numérique que nous avons identifié dans notre plan
stratégique. Nous avons ainsi eu en particulier le plaisir d’accueillir en 2013 : Sanofi Aventis
(marché santé), L’Oréal, Voyage-SNCF, Aéroports de Paris (marché tourisme), Bayard Presse
(Education), GDF Suez (Environnements intelligents).
Cette volonté de recruter les leaders de nos marchés est d’ailleurs une priorité retenue pour
2014, mais j’aurai l’occasion d’y revenir lorsque je parlerai de nos priorités pour 2014.
Du point de vue de la gouvernance de notre association, nous avons tenu en 2013 une
Assemblée Générale, 10 Conseils d’Administration et 10 Bureaux Exécutif. Et je souligne, au
moment où nous allons renouveler notre CA, l’importance de l’engagement de vos
représentants dans nos instances de gouvernance. Ces engagements bénévoles sont
l’essence même du pôle. Je les remercie à nouveau pour le temps et l’énergie qu’ils allouent
à Cap Digital.
Le bilan ainsi que le compte de résultat de l’association pour l’année 2013 sont présentés
dans le rapport de gestion disponible sur le site. Le rapport financier va vous être présenté
par notre trésorière, Catherine Lucet et notre délégué général Patrick Cocquet. Je souligne
juste que le résultat net 2013 est positif de 110.023€ pour un produit d’exploitation de plus
de 5,3 M€ relativement stable par rapport à 2012. Ce bilan nous permet de renforcer nos
fonds propres qui atteignent de ce fait 369.360 euros. Le renforcement de nos fonds propre
est indispensable pour faire face au besoin en fonds de roulement du pôle et être capable
d’engager de nouvelles actions.
Ce résultat correspond à une gestion financière assez complexe dans la mesure où,
justement, nos fonds propres ne couvrent pas notre BFR, et dans la mesure où les
subventions accordées par l’Etat et la Région Ile-de-France ne sont versées que sur des
dépenses effectives du pôle dans la limite du budget primitif de l’année.
Je souhaite également louer le travail constant d’enrichissement et de structuration de notre
système d’information. La connaissance des membres, de l’écosystème du numérique dans
lequel ils évoluent, l’identification de leurs compétences, des technologies et des marchés,
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est aujourd’hui un actif essentiel du pôle. Il nous permet de mieux répondre aux multiples
besoins de mises en relation et de valorisation des acteurs du pôle et de les suivre.
Je vous rappelle au passage le besoin critique pour notre association de répondre aux
sollicitations de l’équipe permanente pour la mise à jour des informations concernant votre
structure. Les informations confidentielles ne sont accessibles qu’aux seuls salariés de
l’association : nous sommes tenus à des clauses de confidentialité par notre contrat de pôle
et avons été audités sur ce sujet en 2011.
En 2013, dans le cadre d’une collaboration avec MediaX de l’université de Stanford, nous
avons travaillé à l’élaboration de cartographies en utilisant des outils de data visualisation.
Ces cartographies nous permettent de mieux appréhender les compétences des membres et
les marchés qu’ils ciblent. Elles sont utilisées par l’équipe du pôle et seront accessibles sur
l’espace membre du site qui ouvrira dans le courant de l’année.
Vous le savez, notre association est structurée autour de grandes activités : la stratégie et
l’animation de l’écosystème, les projets de R&D, l’accompagnement des entreprises et leur
développement à l’international, et Futur-en-Seine. Je vais maintenant vous présenter
brièvement les principaux résultats de ces activités.
Stratégie et animation de l’écosystème
Les travaux du plan stratégique ont été achevés au premier semestre 2013. Après de
multiples groupes de travail menés dans les mois précédents, l’appropriation par
l’écosystème du pôle a été amplifiée par la tenue en mars de « stratcamps » publics,
organisés par marchés et qui ont mobilisé au total environ 150 personnes.
Les analyses marchés ont été principalement menées par l’équipe, puis consolidées et
confirmées par les membres et les partenaires du pôle lors de ces stratcamps.
Une présentation pour l’ensemble des membres du pôle a été organisée à l’occasion de
l’Assemblée générale le 19 avril au Forum des Images devant 200 personnes environ.
Une publication de la partie « tendances des marchés » a été réalisée, sous la forme d’un «
cahier de tendances », cahier dont l’édition 2014 sortira d’ailleurs au troisième trimestre.
La signature officielle du contrat de performance a eu lieu le 12 décembre 2013.
Pour ce qui concerne l’animation de notre écosystème, et plus particulièrement le
rapprochement entre les grands comptes et les PME, l’année 2013 a été marquée d’une part
par la deuxième édition du concours AACC (26 startup visibles sur le site du concours, 13
startups lauréates), ainsi que par le lancement d’une nouvelle formule : les meet up Grands
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Comptes / Startup. A partir de la demande d’un grand compte, nous effectuons un sourcing
large sur la base des membres et parfois au-delà, puis nous identifions les structures pour
lesquelles ce grand compte pourra avoir un intérêt fort à collaborer, en fonction des axes
d’innovation ou de transformation qu’il nous indique. Deux rencontres ont été organisées fin
2013 avec des grands comptes du secteur de l’énergie et de la ville, deux autres en début
2014.
Les communautés de Cap Digital sont maintenant structurées autour des principaux marchés
et leviers identifiés dans le plan stratégique.
En 2013 nous avons continué à organiser des réunions prospectives dans le cadre de notre
Think Tank, en nous concentrant sur les thématiques clés des différents marchés : Edition
numérique, évolution des média, Patrimoine numérique, Musique, Big Data, Open Data,
Open source, APIs, Santé, Tourisme, Internet des objets, Education (avec notamment le
sujet d’actualité des MOOC).
Sur certaines thématiques, et pour aller plus loin dans l’animation de notre écosystème,
nous avons organisé avec nos partenaires des évènements de plus grande ampleur, et qui
seront amenés à se renouveler régulièrement : les Assises de l’Education et de la Formation,
le lancement de l’initiative Code For Paris Région, la journée Experiment de l’Open World
Forum, le pavillon Cap Digital du Midem, du Siggraph, …
Notre activité de publication (les « lettres de veille mensuelles ») joue un rôle central dans la
valorisation des actions de réflexion et prospective organisées par le pôle. Le rythme
mensuel de ces lettres nous a amené à perfectionner notre méthode de production interne
et de distribution numérique des contenus. Les lettres de veille reposent beaucoup sur les
témoignages et interviews de nos membres. Elles ont été téléchargées près de 900 fois, et
constituent un socle pertinent pour la mise en place de l’Observatoire de nos marchés.
Au total, 70 publications sont aujourd’hui en ligne sur le site de Cap Digital.
Nous pouvons féliciter et remercier l’équipe de Françoise Colaïtis en charge de la stratégie et
de l’animation des communautés pour avoir mener à bien toutes ces actions !
Soutien à la R&D
En 2013, 232 projets ont été déposés au pôle pour labellisation, ce qui représente une
activité très soutenue et quasi similaire à celle de 2012 où nous avions 248 projets déposés.
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44 projets FUI ont été déposés (nombre identique à celui de 2012), 87 projets ANR, et
seulement 18 projets du programme d’Investissement d’Avenir (contre 87 en 2011 avec la
première vague d’appels et 71 en 2012 avec la 2ème vague), ceci étant dû au décalage de la
troisième vague des appels du PIA en 2014.
L’année 2012 s’était terminée sans qu’aucune décision de financement ne soit prise par le
CGI sur e-Education 2, e-Sante 2 et Cloud 3 - Big Data. L’année 2013 a permis par contre de
valoriser les financements de ces appels, permettant aux membres du pôle d’obtenir des
financements publics importants.
C’est ainsi que 71 projets ont obtenu des financements en 2013, 42 projets étant encore en
cours d’évaluation par les différents financeurs. Ce nombre de projets financés se compare
déjà très favorablement aux années précédentes.
En ce qui concerne les montants des financements, nous ne disposons pas des chiffres
validés par les financeurs publics, mais c’est environ 63 M€ d’aide publique qui ont été
attribuées aux membres des projets labellisés ou co-labellisés par Cap Digital.
En terme d’indicateurs, sur les 794 membres de Cap Digital à fin décembre 2013, 486
adhérents ont déposé au moins une fois un projet, 399 ont eu au moins un projet financé, et
288 avaient au moins un projet en cours en 2013.
Enfin, notons un très fort engagement du pôle pour vous accompagner dans les projets
européens. Sur 2012-2013 le pôle aura sensibilisé à l’Europe plus de 300 PME, 82 diagnostics
ont été réalisés et 22 entreprises ont été accompagnées. Ce sont 11 PME qui ont bénéficié
de financements européens à travers cette action. N’hésitez pas à franchir le pas, contactez
le pôle qui vous aidera à cibler les appels à projets européens.
Bravo à tous pour ces résultats ! Bravo à l’équipe de Philippe Roy en charge des projets de
R&D qui vous a accompagné avec un engagement digne de vos ambitions !
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Accompagnement des entrepreneurs
Un effort particulier est apporté par le pôle dans la lisibilité des services que nous offrons en
particulier aux PME. Cela nous a conduits à éditer un guide annuel des services aux PME.
L’édition 2013, éditée à 3 500 exemplaires, a été distribuée à tous nos membres et lors de
nombreux événements. Pensez d’ailleurs à prendre ce soir l’édition 2014 si vous souhaitez
un ou plusieurs exemplaires.
Au total sur 2013 : 38 PME ont bénéficié des services « stratégie », 60 des services
« international », 53 des services « investissement », 54 des services « RH », 11 des services
« Propriété Intellectuelle » et 74 des services « nouveaux marchés ».
Notons deux exemples significatifs :
- Depuis 2011, Cap Digital met en œuvre un dispositif d’accompagnement à la levée de fonds
en capital (Digital Diag), en partenariat avec L’AFIC (Association Française des investisseurs
en Capital) et France Angels (Fédération Nationale des Réseaux de Business Angels). Au
cours des six premières éditions du programme, 22 entreprises ont reçu le label EIPEntreprise Innovante du pôle Cap Digital, sur un total de 39 entreprises accompagnées et
deux fois plus de candidats.
Les 19 premiers labels EIP-Cap Digital ont débouché sur 10 levées de fonds dont 4 seconds
tours, pour un montant de financement total de près de 7,4 millions d’Euros.
A noter que pour l’année 2013 nous avons identifié parmi nos membres 20 levées de fonds
pour un montant de 33,14 M€.
- En 2013 nous avons lancé le service Scale-up, à destination des PME technologiques à fort
potentiel afin de préparer leur implantation commerciale aux Etats-Unis. 16 entreprises ont
candidatées, et cinq d’entre elles ont été retenues à la suite d’un processus de qualification
rigoureux
Sur une période de 8 semaines, ces 5 entreprises ont bénéficié d’un accompagnement
personnalisé, structuré en deux phases distinctes. Dans un premier temps, l’équipe de
management de la société a travaillé depuis la France avec Cap Digital et l’accélérateur
partenaire US MAC, afin de définir une stratégie pertinente de go-to-market, de travailler
l’approche commerciale et marketing de la société, et de cibler un certain nombre de
prospects en vue de l’organisation de rendez-vous B2B qualifiés aux Etats-Unis. Puis, les
dirigeants des entreprises ont été invités à se rendre aux Etats-Unis, pour y suivre un
programme de mentoring in-situ, et terminer la mise en œuvre de leur stratégie de
globalisation aux côtés de mentors qualifiés.
Ces deux exemples ont en particulier conduit à la réflexion sur le programme Cap Digital Fast
Track que nous avons lancé lors des Rencontres du 25 mars 2014 avec la BPI, la Coface,
UbiFrance et l’INPI avec le concours de l’AFIC. Il s’agit en effet de mettre en place les outils
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qui permettent d’accélérer la croissance des entreprises et de créer des champions
nationaux.
Merci à l’équipe de Carlos Cunha qui a en charge le développement des entreprises, qui
innove et est au cœur de l’évolution de notre mission, pour vous accompagner vers « l’aval »
et donc les marchés, en France et à l’international.
Futur en Seine
Créé par Cap Digital en 2009, Futur en Seine est devenu en 2013 le plus important festival du
numérique en Europe (nombre de visiteurs).
Avec pour thème « Entreprise(s) du Futur », l’édition 2013 s’est déroulée du 13 au 23 juin.
Elle a tout d’abord pris place au CENTQUATRE du jeudi 13 au dimanche 16 juin, avant de se
prolonger dans Paris et l’Ile-de-France à travers plus de 100 événements partenaires
jusqu’au 23 juin.
Lors de ces 10 jours d’expositions, de performances, de conférences, d’ateliers et de fêtes,
de nombreux dispositifs innovants ont été présentés par leurs concepteurs : entrepreneurs,
designers, chercheurs… questionnant les différentes tendances et orientations de
l’innovation numérique aujourd’hui.
L’enjeu principal de cette édition était de confirmer le succès de l’édition 2012 et installer
Futur en Seine comme une référence au niveau français et européen. Un véritable rendezvous à ne pas manquer pour tous ses acteurs aussi bien professionnels que grand public. De
l’avis des 22 organisations provenant de 15 pays étrangers présentes, le défi a été relevé.
C’est 14.000 visiteurs qui ont été présents sur le site du village des innovations, et au total
plus de 70.000 personnes qui ont participé à un événement Futur-en-Seine.
Futur-en-Seine 2013, c’était également 28.000 visiteurs uniques sur le site durant les 10
jours du festival et une présence soutenue sur les réseaux sociaux.
Comme vous le savez, nous avons décidé de mettre Futur en Seine 2014 au cœur du quartier
des Arts et Métiers, mais aussi de donner un coup de projecteur sur vos activités. Nous
souhaitons vous apporter de la visibilité mais aussi la capacité de faire venir vos clients ou
partenaires dans un espace « business » qui vous est réservé. Aussi n’hésitez pas à donner
des rendez-vous dans cet espace mis gratuitement à votre disposition !
Merci à Marion Février, dont ce sera le troisième et sans doute le dernier Futur en Seine en
tant que directrice. Avec son équipe, elle aura su amener notre festival à un niveau de
visibilité et de professionnalisme sans équivalent.
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Nos priorités pour 2014
J’ai souhaité au sein du Conseil d’Administration, et dans le respect de notre contrat de pôle
et de notre plan stratégique, définir collectivement avec les acteurs de notre gouvernance et
nos équipes opérationnelles, des priorités pour gérer nos actions 2014 qui, vous vous en
doutez, sont nombreuses. Ce travail était essentiel, et vous comprendrez son utilité pour
vous, pour nos partenaires et bien sûr les permanents de Cap Digital.
Nous avons ainsi retenu 5 priorités pour nos actions :
1. Favoriser les relations avec et entre les membres.
Il s’agit pour nous de veiller à interagir régulièrement avec vous et de vous donner de
nouveaux outils pour que vous puissiez interagir entre vous. Nous ouvrirons au
troisième trimestre un espace membre sur le site web, pour répondre à ce besoin et
vous faciliter l’accès aux services et événements de Cap Digital.
Il s‘agit également de mettre en place les moyens pour disposer des indicateurs de
suivi pertinents pour mieux qualifier vos compétences et les marchés sur lesquels
vous évoluez ou évoluerez.
2. Accompagner la prise de risque
Les services que nous vous offrons : l’accès à la R&D, à l’Europe, à l’international, au
financement… , ont pour finalité de vous accompagner dans les risques que vous
devez prendre pour développer, encore plus et mieux, votre structure. Nous sommes
là pour vous donner envie d’agir sur ces sujets et favoriser autant que possible vos
chances de succès.
3. Inventer des Catalyseurs de Croissance pour nos membres
Un premier exemple est donné avec Cap Digital Fast Track (à l’origine du Pass
FrenchTech).
Nous travaillons également à la définition de challenges Grand-Compte – PME qui,
nous l’espérons, démarreront en fin d’année, avec un hébergement possible
d’équipes dans nos futurs locaux. D’autres projets liés à l’accélération de la R&D aux
produits doivent encore être définis.
4. Avoir pour membres les leaders de nos marchés
Il s’agit là, comme je l’ai déjà indiqué, d’avoir pour membre les principaux acteurs de
nos marchés, acteurs qui vivent des transformations numériques et sont en
recherche de partenaires innovants. Ils sont nos champions, nos ambassadeurs, nos
locomotives.
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5. Renforcer la marque Cap Digital
Cap Digital doit être reconnu comme une référence d’innovation et de qualité qui
doit vous servir dans vos démarches. Etant membre, faites référence à votre
implication dans le pôle en utilisant les logos mis à votre disposition. Utilisez
également les opportunités offertes dans nos événements et bien sûr lors de Futuren-Seine pour promouvoir votre structure et notre écosystème.
Durant cet été, l’équipe permanente déménagera pour s’installer dans un lieu plus grand
offrant de nouveaux espaces de réunions et de projets et permettant également d’accueillir
des structures partenaires qui souhaitent travailler avec nous. Jusqu’à peu, c’était une usine,
au cœur du Xème arrondissement de Paris. C’est un beau symbole que le pôle de
compétitivité leader sur la transformation numérique s’y installe et vous y serez chez vous.
Il s’agit pour nous de préparer l’évolution du pôle et d’avoir les moyens de créer et
d’accueillir les projets dont nous avons besoin pour continuer à remplir notre mission.
Vous le constatez, le travail réalisé est conséquent et nos ambitions pour réussir à vos côtés
et prendre le meilleur parti de la révolution numérique sont comme elle : sans limite. 2013 a
été une belle année, faisons en sorte que 2014 soit encore meilleure.
Alors poursuivons nos efforts. Ensemble.
Stéphane Distinguin
Président du pôle de compétitivité
Cap Digital