Changements climatiques et incertitude

Colloque # 655
Les nouveaux enjeux et défis de la recherche en
immobilier : comment y contribuer?
Jacques St-Pierre
Professeur
Changements climatiques et incertitude: la
ESG UQAM
perspective de l’assureur en immobilier
commercial
Josiane Lise Mabopda, ESG-UQÀM
Montréal, le 9 mai 2012
PLAN DE LA PRÉSENTATION
1. Pourquoi l’assurance immobilier?
2. L’assurance et la propriété commerciale (Dorfman,
2008)
3. Évolution des notions de risque et d’incertitude
4. Les réponses de l’industrie des assurances
5. Changements climatiques et bâtiments: stratégies
(Mills, 2003)
6. Conclusion
Pourquoi l’assurance immobilier?
• Assurance
– Multiples ramifications avec toutes les autres industries
– Apparition de nouveaux risques, augmentation de la
fréquence et de la gravité des risques
– Incertitude croissante déconcertante
• Immobilier
– Forte vulnérabilité aux risques climatiques
– Émission 40 % GES
Pourquoi l’assurance?
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Quelques chiffres
En 1992, l’ouragan Andrew (CAT 5) a coûté 22,3
US$.
Suite à Katrina en 2005 et Ike en 2008, … National
Flood Insurance Program … un déficit combiné de
30 milliards US$
2008, sinistres liés à la météo s’élèvent à 130
milliards US$, dont 44 milliards assurés (Swiss
Re, 2009)
Entre 1980 et 2010, les catastrophes climat = 630
milliards US$, les pertes liées au climat croissent
de 11% chaque année (JANTZI)
L’assurance et la propriété commerciale (Dorfman,
2008)
• Assurance commerciale vs assurance personnelle
• Propriété commerciale (fixe) vs propriété
personnelle (mobile: bateau, maison, etc.)
3 formules: base, élargie, spéciale (tous
risques sauf)
11 risques sur la formule de base: incendie, foudre
explosion, tempêtes de vent ou de grêle, fumée,
aéronefs ou véhicule qui frappent la propriété,
émeutes, vandalisme, fuites d’extincteurs,
glissement de terrain, action volcanique.
Évolution des notions de risque et d’incertitude
Les approches classiques (début du XXe siècle – fin des années 1970): Des théories modernes
Les approches contemporaines (années 1980‐1990): Des théories néo modernes
Les approches de l’avant‐
garde (fin des années 1990 et années 2000): Des théories postmodernes
Auteurs
Knight (1921), Barnard (1938), Simon (1945), Duncan (1972), Milliken (1987), March et Simon (1958), Cyert et March (1963), Lawrence et Lorsch (1967), Thompson (1967)
Kreiser et Marino (2002), Naceur, Azaddin et Attahir (2003), Alvarez et Barney (2005), Dequech (2011), Sharfman et Schaft (2011)
Le risque
Doit être quantifiable et prévisible
Probabilité et effets connus
Incertitude
= défis majeurs à la rationalité, rationalité limitée
= défis majeurs à la rationalité, rationalité limitée
Dimension subjective
Dimension sociale
Probabilités inconnues et /ou effets inconnus
Complexe/dynamique
Organisation
Structure formelle
Ensemble de relations (institutionnelles, contractuelles, politiques, symboliques)
Construit social, micro dispositifs de pouvoir et de résistance, texte
Environnement
Économique (autres organisations)
Économique et social
Analysable ?
Sociohistorique (la société et la culture)
Les réponses innovatrices de l’industrie des assurances
• Gestion des risques: accepter, éviter, réduire, partager ou
transférer (CAT bonds, réassurance, Insurance Linked
Utilities, Sidecar et CAT bonds)
• Facteurs de réponses: appétit, technologie
(avertissements rafales, inondations, smog), législation,
lecture du risque, réponse de la société (Johannsdottir et
al, 2012).
• Embauche de climatologues, experts externes
• Produits verts, fonds verts (Munich Re, CGU, Storebrand,
Swiss Re)
• Plateformes: Climatewise, the Geneva Association,
UNEPFI insurance working group
Changements climatiques et bâtiments: stratégies
(Mills, 2003)
– Stratégies d’adaptation (réduction du risque)
• Inondation (éviter, défense, réhabilitation)
• Affaissement des sols (sécheresse)
– Stratégies de mitigation (réduction GES) ++++
• Résilience à la glace, enveloppe bâtiment, isolation
• Amendement code du bâtiment, fenestration éco, certif
• Législation, réglementation (Grenelle I et II, RT2020,
facteur4,..). Certifs (énergie star, LEED,HQE, BBC
effinergie, Passivhaus), métho BREEAM, BEPOS..
• Énergies renouvelables, ACV, évaluation énergie grise
• Interruption d’énergie, efficacité énergétique, qualité de
l’air, signaux de sortie, etc.
Conclusion
• Globalement, changement de paradigme:
management anthropocentré vers écocentré?
• Potentiel énorme dans la lutte contre les changements
climatiques.
• Industrie des assurances pas proactive ... Wait and
see (Johannsdottir et al, 2012; Mills, 2003)
• Barrières?
• Modèle de management stratégique durable et
avantage compétitif (Shrivastava, 1995; Hoffman A.,
2000; Sharma et Aragon-Correa, 2005; Rainey, 2006;
Bush et Shrivastava, 2011; etc.)…
Je vous remercie pour votre attention…