Pilotage et gestion de ressources financières

Pilotage et gestion de ressources financières
Assurer le pilotage financier de son entreprise en intégrant les spécificités
économiques et partenariales du secteur de l’économie sociale
O b j ect if d e f o rm at io n
Piloter la politique financière de son entreprise pour répondre aux exigences de résultats et
aux exigences réglementaires du secteur d’activité
Objectifs pédagogiques
• Identifier les principaux concepts financiers.
• Analyser le contexte financier de sa structure et orienter l’action financière
• Repérer les indicateurs financiers utiles dans les négociations partenariales
Pu b li c
Dirigeants et cadres dirigeants, salariés et élus : gérant, directeur, directeur adjoint, DAF,
cadre en charge du développement, Président, Trésorier
M o d alit é d ’ év al u at io n
Un document individuel produit sur :
l’analyse de l’état financier de la structure,
les points de vigilance pour le pilotage,
les actions préventives et correctives à mettre en place pour mieux piloter les ressources
financières de l’entreprise et garantir son développement durable
M ét h o d e et d ém ar ch e p é d a g o g iq u es
Ce module est animé à partir de cas concrets favorisant l’analyse et la compréhension des
éléments clés de la gestion
Les interventions des financeurs permettront de situer leurs exigences et contraintes liées à
leurs propres exigences internes
Du ré e
5 jours – 35 heures
Dat e s et co û t
Voir catalogue
L ie u
Montpellier
In t erv en an t
Didier TCHERKACHINE - Cabinet Argo & Siloë
Études, Conseil et formation en développement du secteur ESS et Co-Auteur 2 ouvrages :
− Guide financier du dirigeant d'association (éditions JURIS ASSOCIATION – Dalloz)
2006
− Évaluer et optimiser le projet Associatif (éditions JURIS ASSOCIATION – Dalloz) 2004
Nombre de participants
Maximum 16
Co n t en u p éd ag o g iq u e
• Le modèle économique de l’entreprise
Le modèle économique de l’entreprise de l’économie sociale
Le pilotage et le suivi de l’activité économique
Les tableaux de bord et indicateurs financiers, économiques et sociaux
• Les éléments financiers
La solvabilité des besoins et services
Le bilan, le compte des résultats, les amortissements, les provisions
Les grands équilibres financiers
• Les contraintes financières
Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
Les investissements
• L’analyse des ratios clés
Le cash-flow
Le tableau de flux de trésorerie
Le diagnostic de la structure financière
• Le pilotage des coûts
L’analyse des coûts et l’établissement des budgets
Le choix et le contrôle des investissements
• Comment
élaborer une politique financière cohérente et garante d'un
développement durable ?
La recherche de financements à moyen et long terme
Les outils financiers
La gestion des types de financement : subventions, financement de prestations TVA,
ressources hybrides
Arbitrer entre autofinancement et emprunt
• La relation aux différents types de financeurs : les financements publics
La présentation et l’argumentation financière : projet, investissement, fonds de
roulement…
Le suivi
Les rapports d’activité
La loi organique relative aux lois de finance (LOLF)
La valorisation du poids économique des organisations de l’économie sociale sur
les territoires
Renseignements et inscription
(contenu des formations, démarche de financements…)
Sarah PEDONI ■ Chargée d’études ■ [email protected]
Tél. 04 67 15 05 92
Ecole de l’Entrepreneuriat en Economie Sociale—55 rue Saint Cléophas—34070 Montpellier
Tél. 04 67 15 05 92 - Fax 04 67 82 57 64 - www.ecole-ees.coop
Scic - SA à capital variable - RCS Montpellier N° 507 7 98 726
N° de déclaration d’activité de formation 9134 06 5 28 34