Dossier presse 2008

Dossier de presse
Prix Intranet 2008
Mardi 18 novembre 2008
Elysées Biarritz – Paris
Sommaire
Communiqué de presse
page 3
Les tendances du Prix Intranet 2008
page 5
LEGRAND
Prix Intranet 2008
page 7
VINCI PARK
Lauréat Catégorie E-rh & Management
page 10
SAINT-GOBAIN VITRAGE
Lauréat Catégorie E-learning & Knowledge Management
page 13
Présentation générale du Prix
page 16
Les membres du Jury
page 19
Les partenaires organisateurs du Prix Intranet
page 20
Groupe Cegos
Contacts presse : Catherine Bonjour – Jérôme Aubry : 01 55 00 93 22
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Communiqué de presse
Le Prix Intranet 2008 décerné à
LEGRAND
pour son intranet « Talentis »
En partenariat avec l’hebdomadaire Entreprise & Carrières et le site lesechos.fr, le Groupe
Cegos organise, pour la onzième année consécutive, le Prix Intranet.
Le Prix Intranet récompense les réalisations les plus exemplaires au service des stratégies de
développement des compétences dans les entreprises.
Le jury, présidé cette année par Françoise GRI, Présidente de Manpower France, a décerné le
Prix Intranet 2008 à :
•
LEGRAND pour son Intranet baptisé « Talentis » qui permet d’optimiser le
développement des compétences et des carrières des collaborateurs grâce à un espace
collaboratif partagé entre les managers et les gestionnaires RH.
Deux autres intranets figurent également au palmarès :
•
VINCI PARK : lauréat de la catégorie E-rh & Management
L’intranet Vinci Park « Ecole de formation Vinci Park » a pour objectif d’élaborer des
parcours de formation individualisés pour les managers d’exploitation à partir d’une
évaluation des compétences en ligne.
•
SAINT-GOBAIN VITRAGE : Lauréat de la catégorie E-learning & Knowledge
Management :
Baptisé « Best in Glass », l’intranet de Saint-Gobain Glass et Saint-Gobain Glass Solutions
(deux entités de Saint-Gobain Vitrage) permet de former les équipes Marketing et
Commerciale en interne ainsi que celles des grands clients verriers sur les performances et
fonctionnalités des nouveaux produits, grâce à des modules de e-learning.
•
Prix du Public : LEGRAND
Les invités présents à la cérémonie de remise des Prix ont pu voter et choisir leur intranet
favori à l’aide de boîtiers électroniques. Ils ont ainsi décerné le Prix du public à Legrand.
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Pour cette onzième édition du Prix Intranet, trente dossiers de candidature ont été déposés
par des entreprises des secteurs privé et public. Il s’agit de :
Aedgency
Alcan
BNP Paribas Assurances
BNP Paribas Corporate and Investment
Banking
Botanic
Capenergies
CCI Reims & Epernay
Cesar
Cisco
DCNS
Dirickx
Hopale
Legrand
Mairie de Cherbourg-Octeville
Nexity
PMU (siège)
PMU (Direction des Réseaux Commerciaux)
Réunion des Musées Nationaux
Roche
Saint-Gobain Vitrage
SFR
Société Générale Corporate and Investment
Banking
Société Générale Private Banking
SNCF
Solystic
SPIE Batignolles
Thalès
Vinci Park
Weishardt
Xerox
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Quelques tendances identifiées au travers des
30 candidatures au Prix Intranet 2008
Malgré la diversité des 30 intranets candidats de l’édition 2008 (taille, coût, durée de réalisation,
fonctionnalités), on peut identifier quelques problématiques communes aux entreprises en lisse :
•
L’automatisation des tâches RH se poursuit et gagne peu à peu les activités à plus forte
valeur ajoutée (plan de formation, de mobilité, de succession, GPEC, etc.). Ces nouvelles
applications sont développées en cohérence avec les solutions déjà déployées, c'est-à-dire en
évitant une redondance ou une ressaisie des informations.
Exemples parmi les candidatures :
-
•
Legrand
Vinci Park
DCNS : encourager et développer la mobilité interne au sein du Groupe et entre les Groupes
DCNS et Thalès grâce une plateforme qui mutualise des outils de recrutement et de mobilité.
Réunion des Musées Nationaux : renforcer une politique RH équitable et efficace en
consolidant le dispositif d’entretien annuel.
Les applications de type Web 2.0 peuvent se montrer très intéressantes à différents points
de vue dans la sphère professionnelle. Ainsi, les innovations d’Internet sont réinvesties et
adaptées aux réseaux intranet des entreprises : les pages d’accueil sont toujours plus
personnalisables sur la forme et le contenu, des réseaux sociaux sur mesure font leur apparition,
les wikis, blogs et podcasts se généralisent pour amener toujours plus de collaboration et
d’interactivité avec les utilisateurs.
Exemples parmi les candidatures :
-
•
CCI de Reims & Epernay : Proposer aux collaborateurs un point d’accès unique aux
informations, documents et applications métiers avec des pages et contenus personnalisables.
Cisco : Répondre aux besoins de collaboration et d’information des collaborateurs en tirant
au mieux parti des technologies Web 2.0.
SFR : Accompagner et accélérer le changement culturel vers plus de partage d’information,
de participation, d’innovation et de transversalité dans l’entreprise.
L’e-learning devient une modalité importante de développement des compétences
notamment pour les grands groupes, car ils permettent de former des populations importantes et
dispersées. Les entreprises n’ont pas forcément des sites dédiés exclusivement au e-learning, mais
les modules de e-learning s’intègrent de plus en plus aux portails « corporate » et aux intranets
métiers.
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Exemples parmi les candidatures :
•
BNP Paribas Assurances : mettre à disposition des managers tous les documents,
informations et applications utiles pour les aider au quotidien dans la gestion de leurs équipes.
Botanic : partager de façon plus efficace et ciblée les informations et bonnes pratiques entre
le siège, la logistique et les magasins.
SGCIB : renforcer et dynamiser le partage de connaissances et d’informations au niveau
mondial grâce à l’usage de contenus vidéo interactifs et attractifs.
Les espaces collaboratifs et communautés métier permettent à chacun d’être informé
instantanément des nouveautés et mises à jour grâce à des alertes mails et flux RSS, de réagir en
fonction des informations et documents déposés le concernant, et d’interagir avec ses pairs.
Lorsque ces espaces sont associés à des réseaux sociaux et de compétences, d’autres possibilités
s’ouvrent comme par exemple la possibilité d’identifier et d’interroger des experts. Ces réseaux
peuvent également prendre la forme d’extranets collaboratifs pour associer des personnes
extérieures à l’entreprise.
Exemples parmi les candidatures :
- Alcan : permettre aux communautés métiers de partager les bonnes pratiques et de capitaliser
l’expérience pour atteindre l’excellence opérationnelle.
- Capenergies : fournir à l’ensemble des membres du pôle de compétitivité une plateforme de
travail collaborative pour des échanges d’information totalement sécurisés.
- SPIE Batignolles : faciliter et optimiser la capitalisation et le partage des connaissances et
savoir faire au sein des équipes projets.
•
L’utilisation des solutions Open Source progresse en comparaison des solutions
traditionnelles. Ce qui permet aux entreprises de réduire leurs coûts et faciliter les évolutions
futures ainsi que la compatibilité.
Exemples parmi les candidatures :
- Aedgency : favoriser la transversalité et le partage de bonnes pratiques dans une entreprise
culturelle en forte expansion.
- SNCF : lutter contre les fonctionnements bureaucratiques en valorisant les bonnes pratiques
à déployer et en en faisant émerger de nouvelles.
- Weishardt : moderniser les applications de messagerie et d’annuaire partagés ainsi que la
gestion des ressources pour faciliter la communication et la collaboration entre les utilisateurs
•
Les managers peuvent contribuer aux process RH de manière plus simple et plus pertinente,
et apportent aussi leur valeur ajoutée. Quant aux collaborateurs, ils ont une visibilité accrue sur
les projets RH en cours, avec des informations en temps réel. Ils deviennent ainsi acteurs de leur
propre évolution, par exemple à travers des applications de type GPEC.
Exemples parmi les candidatures :
- Solystic : Communiquer de manière institutionnelle mais aussi pratique à travers un portail
proposant un accès direct aux applications.
- Xerox : Permettre aux collaborateurs de visualiser les compétences et connaissances
nécessaires aux différentes possibilités d’évolution professionnelle.
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I – Présentation des lauréats 2008 et de leurs sites intranet
Legrand
Prix Intranet 2008
A - Présentation générale de l’entreprise
Legrand est un spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux
d’informations dans les bâtiments résidentiels et tertiaires et dans l’industrie. Acteur majeur de son
secteur, Legrand développe et renforce son leadership technologique sur ses marchés en augmentant
constamment la valeur ajoutée de son offre par l’intégration de nouvelles technologies.
Le groupe est implanté dans plus de 70 pays, avec des clients dans près de 180 pays et un effectif de
35 000 collaborateurs. Legrand a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de plus de 4 milliards d’euros.
B - Descriptif de la réalisation Intranet
Intitulé de la réalisation : « Talentis »
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Entités concernées par l’Intranet et profil des utilisateurs :
•
800 managers et 200 gestionnaires RH sur 60 sites en France et à l’étranger utilisent l’intranet.
D’ici 2010, l’ensemble des collaborateurs pourra y accéder.
1. Les objectifs et enjeux
•
•
•
•
Donner aux managers les moyens de gérer efficacement le développement des collaborateurs
avec un « bureau RH »
Donner aux gestionnaires RH un tableau de bord de pilotage et d’analyse à partir des
données recueillies par les managers
Prendre en compte à la fois les aspirations des collaborateurs et les besoins de l’entreprise
dans les process RH
Déployer l’outil pour accélérer le développement des pratiques de gestion des talents à
l’échelle du Groupe
2. Fonctionnalités
Informations :
•
•
•
Info collaborateurs : CV, fiches fonctions, rémunération, habilitations, passeport
formation…
Définition des compétences
Aide contextuelle à chaque page
Documents :
•
•
•
•
•
Répertoire des emplois, métiers et postes
Liste des compétences métiers
Liste des domaines de formation
Documents supports de l’entretien annuel
Formulaire d’aide à la rédaction
Applications :
•
Tableau de bord manager et RH : planification et pilotage des entretiens annuels,
production de rapports Excel avec sélection et filtres (ex : rémunérations et performances),
reporting individuel, préparation et saisie des EIP, suivi quantitatif et qualitatif des effectifs,
entretiens, compétences… (pyramide des âges, projections individuelles…)
Groupe Cegos
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•
•
Gestion des compétences : description de fonction, gestion du référentiel de compétences,
recherche de collaborateurs par compétences et analyses prospectives…
Organization and Staffing Review : gestion des évolutions possibles du collaborateur, des
positions clés, organigramme avec plan de succession immédiat et à CT/MT…
3. Aspects techniques
•
Plateforme TM SIGAL®
4. Les résultats et le bilan
•
•
•
•
Identification et gestion des liens entre évaluation des compétences et formation, et entre
appréciation des performances et gestion de carrière
Prise en compte d’informations factuelles pour les comités de mobilité
L’exploitation des données qui ressortent des entretiens professionnels rend visible la valeur
ajoutée des managers dans les processus RH
Permet de prendre en compte les souhaits d’évolution, de reconnaître la performance et de
valider les compétences des collaborateurs
5. Les perspectives
•
•
•
•
Prochainement : module de statistiques
En 2008 : gestion de la rémunération
En 2009 : bureau du collaborateur
En 2010 : gestion du recrutement et de la mobilité
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Vinci Park
Lauréat de la catégorie E-rh & Management
A - Présentation générale de l’entreprise
Leader, en Europe, du stationnement en ouvrages (souterrains ou aériens) et voiries, Vinci Park est
présent dans 11 pays en Europe, au Canada et aux Etats-Unis, avec 1300 parcs de stationnement
(dont 550 en France).
La société du Groupe Vinci compte 2 250 salariés en France et a généré en 2007 un chiffre d’affaire
de 562 millions d’euros.
B - Descriptif de la réalisation Intranet
Intitulé de la réalisation : « Ecole de formation Vinci Park »
Groupe Cegos
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Entités concernées par l’Intranet et profil des utilisateurs :
•
Directions opérationnelles, 400 responsables d’exploitation répartis sur toute la France
(7 Directions Régionales)
1. Les objectifs et enjeux
•
•
•
•
•
Renforcer et remettre à niveau les compétences clefs des Responsables d’Exploitation
(managers des parkings) par rapport à l’évolution des métiers du stationnement en
déterminant pour chacun un parcours individualisé de formation
Confronter avec d’autres entreprises du stationnement, adhérentes à la FNMS (Fédération
Nationale des Métiers du Stationnement), les compétences nécessaires à l’exercice du métier
et proposer, à celles qui le souhaitent, une évaluation en ligne des compétences de leurs
managers pour élaborer des plans individuels de formation
Evaluer les besoins de formation de manière plus détaillée et précise qu’avec les entretiens
annuels
Elaborer des parcours individuels de formation subventionnés par l’Association Nationale de
la Formation Automobile (ANFA) et le Fond Unique de Péréquation (FUP)
Faire une première expérience d’évaluation en ligne des compétences pour développer
ensuite des outils d’aide à l’évaluation (de la formation et des compétences en général) et
faire, à terme, les liens avec l’entretien annuel et une gestion des compétences informatisée
2. Fonctionnalités
Informations
•
•
•
•
Communication aux Directions Régionales et à l’encadrement intermédiaire
Information sur le portail d’accès aux questionnaires d’évaluation
Consignes générales de passation de l’évaluation en début des questionnaires
Consignes spécifiques / questions
Applications
•
Evaluation des compétences dans 7 grands domaines :
- Sûreté et sécurité des personnes et des ouvrages
- Relation clients et commercial
- Gestion technique du parc
- Gestion administrative et budgétaire
- Management des hommes
- Management opérationnel
- Communication
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•
•
Différents types de questions (à prioriser, à hiérarchiser, sélectionner des réponses à partir de
photos,…) en temps libre ou limité.
Résultats individuels (par domaine et sous-domaines) à la fin de la passation générale des 7
grands domaines
3. Aspects techniques
•
Plateforme LMS MOS
4. Les résultats et le bilan
•
•
•
250 managers évalués
Autant de parcours individuels de formation construits, de 60 à 140 heures chacun
Intégration d’autres questionnaires d’évaluation pour déterminer en fonction du niveau de
réponse des parcours individuels de formation (bureautique, langue…)
5. Les perspectives
•
•
•
•
•
Mise en œuvre des parcours de formation de type blended E-learning / présentiel
Mise en œuvre d’autres types de questionnaires d’évaluation à distance : en amont des la
formation, des acquis et des transferts en formation, pour des recyclages sur des modules de
formation à la sécurité (incendie, habilitations électriques, procédures de sécurité,…)
Développement d’autres questionnaires d’aide à l’évaluation des compétences lors de
l’entretien annuel pour d’autres fonctions opérationnelles (exemple pour les agents
d’exploitation)
Informatisation de l’entretien annuel
Liens avec la gestion des compétences
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Saint-Gobain Vitrage
Lauréat de la catégorie E-learning & Knowledge Management
A - Présentation générale de l’entreprise
Héritière de la Manufacture royale des glaces de Colbert, Saint-Gobain Vitrage (le Pôle Vitrage de
Saint-Gobain), produit, transforme et commercialise des produits verriers pour le marché de
l’automobile, de transports, du bâtiment, de l’électroménager et du solaire.
Saint-Gobain Glass est un des quatre ensembles du Pôle Vitrage, spécialisé dans la fabrication de
verre plat (verre float, verres à couches, miroirs, verres imprimés, verres feuilletés…).
Saint-Gobain Glass Solutions est le deuxième pilier du Pôle Vitrage de Saint-Gobain et le principal
client européen de Saint-Gobain Glass ; il transforme le verre de ce dernier pour en faire
principalement des doubles-vitrages ou des produits plus complexes pour les grands chantiers.
L’enjeu pour ces sociétés innovantes est de se différencier en substituant aux produits de base à
faible valeur ajoutée des produits à haute valeur ajoutée offrant une vraie plus value au client final.
Le Pôle Vitrage de Saint-Gobain compte 39 000 collaborateurs et a dégagé en 2007 un chiffre
d’affaires de 5,6 milliards d’euros.
B - Descriptif de la réalisation intranet
Intitulé de la réalisation : « Best in Glass »
Groupe Cegos
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Entité concernée par l’Intranet et profil des utilisateurs :
• 300 volontaires parmi les équipes Marketing, Technique et Commerciale, soit à terme 1000
collaborateurs dans le monde.
1. Objectifs et enjeux
•
Former rapidement des équipes commerciales de taille importante pour accompagner le
lancement d’activités sur les marchés émergents,
• Améliorer la formation des plus anciens sur les nouveaux produits à forte valeur ajoutée et
faciliter l’intégration des nouveaux arrivants sur les marchés matures,
• Proposer une version proche pour les clients privilégiés (Saint-Gobain Glass Solutions, SaintGobain Exprover…) et une version allégée des sujets sensibles (ex : benchmark des produits
concurrents) pour les clients indépendants.
2. Fonctionnalités
Informations
• Aide pour utiliser l’application de E-learning
• Consignes de passation
• Une paire d’écouteurs « griffée best in Glass » est distribuée aux stagiaires afin de les
encourager à s’isoler pour suivre la formation.
Applications
•
Application de E-learning :
- Barre de navigation
- Module d’introduction
- 6 modules (Isolation acoustique, verre autonettoyant, contrôle solaire, design, isolation
thermique, sécurité)
- 8 chapitres par module (introduction, principes, gamme de produit, produit dans son
environnement, argumentaires commerciaux, exemples de réalisations, outils d’aide à la
vente, quizz)
- 1 module de quizz final + des quizz de synthèse des concepts de bases à la fin de certains
chapitres
- Animations visuelles et sonores et interactives pour expliquer les concepts complexes.
•
Tableaux de bord pour les managers des pays pour suivre les progrès de leur équipe.
3. Aspects techniques
•
HTML, Flash généré par Adobe Presenter
Groupe Cegos
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•
•
Powerpoint enrichi (par des animations Flash) et voix synthétique pour faciliter la mise à jour
et la traduction
Learning Management System en développement spécifique, compatible aves les normes
internationales et intégré dans le Portail Intranet du Pôle Vitrage (Grand Prix 2005 du prix
Cegos – Entreprise & Carrières – Lesechos.fr)
4. Les résultats et le bilan
•
•
•
•
•
300 collaborateurs volontaires inscrits depuis janvier 2008
Mise en place d’une version adaptée à la Chine en moins de 4 mois
Intégration de l’outil comme élément clé du programme World Class Marketing visant à
améliorer l’excellence opérationnelle des forces de vente et Marketing (novembre 2008)
Intranet qui deviendra un critère d’évaluation des équipes marketing pays en plus d’un outil
de formation
Forte demande de nouvelles versions linguistiques (France, Croatie, Estonie) et de versions
adaptées pour les clients externes.
5. Perspectives
•
•
Traduction en diverses langues (Espagnol, Tchèque, Arabe…)
Version allégée pour les transformateurs verriers indépendants accessible en extranet. A
terme, version adaptée pour adresser les clients de deuxième niveau (fabricants de fenêtres).
Groupe Cegos
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II - Présentation générale du Prix
En partenariat avec l’hebdomadaire Entreprise & Carrières et le site lesechos.fr, le groupe Cegos
organise pour la onzième année consécutive le Prix Intranet.
Le Prix Intranet 2008 a pour objectif de récompenser et de promouvoir les réalisations les plus
exemplaires au service des stratégies de développement des compétences des entreprises, dans les
deux catégories suivantes :
•
E-rh & Management : gestion administrative du personnel, mobilité/recrutement,
évaluation, développement des compétences, gestion de la formation, de la rémunération
variable…
•
E-learning & Knowledge Management : formations en ligne, auto-évaluations et
propositions de modules, dispositifs de capitalisation et de partage des savoirs tels que : des
bases de connaissances, des bases documentaires, des communautés de pratiques, des
intranets bonnes pratiques, des intranets métiers…..
Pour cette édition 2008, trente dossiers de candidature ont été déposés.
A) Présentation générale des dossiers de candidature
Sur les 30 dossiers retenus pour l’édition 2008 du Prix :
•
•
3 dossiers avaient déjà été présentés en 2007 et 9 autres au cours des années précédentes
Seuls 7 dossiers présentent de jeunes intranets (égal ou inférieur à 6 mois d’existence). Tous
les autres sont relatifs à des intranets ayant fait l’objet d’évolutions et d’optimisations.
Les types d’organisation :
•
•
22 dossiers dans le secteur privé
8 dossiers du service public
Répartis comme suit :
•
•
Secteur de l’industrie : 40%
Secteur des services : 60%
Les populations cibles :
• Tous les métiers et statuts sont concernés : ouvriers, ETAM, cadres, quelle que soit leur
fonction (technique, RH, commercial, manager, R& D, gestionnaire…)
Groupe Cegos
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•
Les applications présentées concernent des populations de moins de 100 personnes à
plusieurs dizaines de milliers de personnes. Plus de deux tiers des candidatures sont des
entreprises de plus de 1000 personnes.
Les budgets :
•
De 8K€ (pour un intranet entièrement développé en interne dans une petite entreprise liée
aux NTIC) à 300 K€ (pour un grand groupe multinational).
La durée de la mise en place des projets intranet présentés :
•
•
•
Les plus courtes : 2 à 3 mois (6 projets)
En moyenne : entre 8 et 12 mois
Les plus longues : 2 ans et plus (4 projets)
B) Eléments de comparaison et de sélection
Le dossier de candidature précise que :
Le Prix Intranet 2008 a pour objectif de récompenser et de promouvoir les réalisations les plus
exemplaires dans deux catégories :
•
•
E-rh & Management
E-learning & Knowledge Management
En outre, il est spécifié que « Les prix 2008 seront décernés aux entreprises qui auront présenté les
réalisations les plus exemplaires et susceptibles d’aider les autres à progresser ».
Les réalisations intranet doivent également répondre aux critères suivants pour retenir toute
l’attention du jury :
•
L’innovation
On entend par innovation, nouveau, par rapport à ce qui a déjà été fait et/ou peu mis en
œuvre dans les intranets.
L’innovation peut porter sur :
- des technologies
- des fonctionnalités
- des utilisateurs
- des contenus
- des populations cibles
- des domaines
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•
Le retour sur investissement
On entend principalement par « retour sur investissement » l’argent gagné par l’utilisation de
l’intranet (en comparaison avec les pratiques antérieures) par rapport à l’argent dépensé pour
le concevoir, le mettre en œuvre et le faire vivre. Il faut reconnaître que le calcul du retour sur
investissement est assez compliqué et beaucoup d’entreprises l’évaluent plus qu’elles ne le
calculent. Toutefois, certaines d’entre elles ont fait l’effort de chiffrer ces retours.
•
L’utilisabilité (2 critères en 1, utilisation et efficacité)
On entend par « degré d’utilisabilité » le degré selon lequel un produit est utilisé, par des
utilisateurs identifiés, pour atteindre des buts définis avec efficacité.
Pour répondre à ce critère, l’intranet doit notamment :
- Donner des informations sur l’entreprise
- Donner accès à des bases documentaires
- Proposer des applicatifs métiers ou administratifs
- Proposer des outils de recherche performants
- Permettre de travailler à distance
- Permettre de travailler à plusieurs sur des documents
- proposer le maximum de contenus dans sa langue natale
- Avoir des pages claires
- Avoir des aides efficaces
- Avoir des contenus validés et mis à jour
- Donner la possibilité de poser des questions
- Donner la possibilité de publier des informations
- Donner des éléments que l’on ne trouve que par lui (être le point de passage obligé)
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C) Les membres du Jury du Prix Intranet 2008
PRESIDENTE DU JURY 2008
Françoise GRI
Présidente
MANPOWER FRANCE
MEMBRES DU JURY 2008
Lieutenant-Colonel Gilles BERTHELOT
Chef du Service Télécommunications et Informatique – Brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris
Sylvie BRISSON
Directrice du Développement et de la Gestion des Ressources Humaines – Club Med
Christelle CHAPPAZ
Directrice des Ressources Humaines - DEVOTEAM
Pascal DECARY
Directeur des Ressources Humaines et de la Communication - VEOLIA PROPRETE
Myriam DUBERTRAND
Rédactrice en Chef - ENTREPRISE & CARRIERES
Patrick HAMEL
Directeur des Services Support Ressources Humaines Corporate - L'OREAL
Frédéric Ivernel
Directeur Central de la Communication - GROUPE TF1 (Lauréat 2007)
Philippe JANNET
Ancien Directeur Général des activités Internet et Numériques – Di - GROUPE LES ECHOS
Michel KALIKA
Directeur Général - ECOLE DE MANAGEMENT DE STRASBOURG
Jean-Baptiste LABRUSSE
Directeur des Ressources Humaines - LILLY FRANCE (Lauréat 2007)
Jean-Louis MERVEILLE
Directeur des Ressources Humaines – VALLOUREC (Lauréat 2007)
Thierry RAULIN
Directeur des Ressources Humaines - JC DECAUX
Jean-Luc RIEUSSEC
Directeur des Ressources Humaines et des Réseaux Commerciaux – CITROËN (Lauréat 2007)
François SILVA
Professeur - CNAM et ESCEM TOURS/POITIERS
Groupe Cegos
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III – Les partenaires organisateurs du Prix Intranet
A propos du Groupe Cegos
Le Groupe Cegos, créé en 1926, est aujourd'hui un leader mondial de la formation professionnelle.
Depuis plus de 80 ans, le Groupe Cegos accompagne les entreprises en France et à l'International en
fondant ses activités sur une même conviction : "c'est en faisant réussir ses hommes que l'entreprise
construit sa propre réussite".
L'expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des
compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation,
efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de
grands dispositifs de formation en France et à l'international...
Le Groupe a réalisé, en 2007, un chiffre d'affaires de 194 millions d'euros, dont 30% à l'international.
Cegos emploie 1 200 collaborateurs et possède 10 implantations à l'international : Allemagne, Chine,
Espagne, Hongrie, Italie, Pologne, Portugal, République Tchèque, Royaume-Uni, Suisse.
Le Groupe travaille également avec de nombreux partenaires dans le monde dans d’autres pays tels
que les Etats-Unis, l’Algérie, le Maroc, etc.
Le Groupe Cegos propose un large éventail de solutions formation :
-
Formations "interentreprises" pour développer les compétences d'une personne dans son
métier
Formations "sur mesure" pour accompagner une entreprise dans l'évolution de ses
pratiques
Grands déploiements de formation pour répondre à des problématiques de formations
intégrées combinant : ingénierie pédagogique, animation, administration de la formation
Les formations Cegos sont délivrées en présentiel, en e-learning ou en « mixte » (« blended » =
présentiel + e-learning).
Contacts presse : Catherine Bonjour ou Jérôme Aubry
T. : 01 55 00 93 22 – 01 55 00 96 64
Email : [email protected] – [email protected]
www.cegos.com
Groupe Cegos
Contacts presse : Catherine Bonjour – Jérôme Aubry : 01 55 00 93 22
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À propos du site Lesechos.fr - www.lesechos.fr
Lancé en 1996, Lesechos.fr est le premier site d’information économique et financière français. Il
rassemble toute l'actualité économique en continu et l’information boursière à laquelle s’ajoutent des
bases de données sur les entreprises, les biographies, les archives du quotidien et de nombreux
services, forums, blogs, chats...
Lesechos.fr enregistre environ 6,9 millions de visites et 3,1 millions de visiteurs uniques par mois
(septembre 2008 - source Xiti).
Contact Presse : Sonia Khatchadourian
T : 01 49 53 65 47/66 12
[email protected]
A propos d’Entreprise & Carrières
Entreprise & Carrières a été créé en 1989 par le groupe Liaisons. Le titre appartient au groupe
Wolters Kluwer, l'un des leaders mondiaux des solutions d'information dédiées aux professionnels de
la santé, finances, fiscalité, comptabilité, droit, réglementation mais également de la santé, du
transport…
S'appuyant sur une information RH traitée de façon opérationnelle, l'hebdomadaire Entreprise &
Carrières est conçu comme un outil de travail pour la mise en oeuvre des solutions RH et pour la
gestion quotidienne des ressources humaines dans l'entreprise.
L’actualité
Des articles courts et des témoignages pour une lecture facile et rapide de la dernière actualité des
Ressources Humaines : fait marquant de la semaine, principales manifestations, nominations,
nouvelles de l’international, interviews, textes officiels, événements culturels, …
Les Pratiques
Conçue comme une véritable aide aux prises de décisions quotidiennes, cette rubrique propose les
meilleures pratiques et outils RH : découverte de nouvelles initiatives, partage d’expériences, outils de
management, logiciels et sites dédiés à la fonction RH, avis juridiques,…
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Enquête
Une analyse approfondie, des repères, des chiffres et le point de vue d’experts concernant un thème
majeur des Ressources Humaines. Une rubrique qui valorise la réflexion, étaye les théories et
accompagne leur mise en pratique.
Enjeux
Des anticipations sur les nouvelles tendances du management des RH, de l’emploi…
Entreprise & Carrières, c’est aussi :
Les pages Carrières RH pour être au cœur du marché du travail.
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le site dédié aux
professionnels des Ressources Humaines
- toute l’actualité RH en continue + une newsletter hebdomadaire riche des fonds Liaisons
Sociales + Lamy
- l'accès au sommaire et aux articles de chaque nouveau numéro
- tous les articles archivés sur plus de 5 ans
- une recherche transversale simple ou avancée par thème, par date ou par source
- Une boite à outils à la carte personnalisée (outils de calcul, de simulation, calendriers de procédures,
modèles de contrats et de courriers personnalisables)
- les offres d'emploi et stage
Chiffres Clés :
Audience : 22 591 exemplaires diffusion en moyenne par numéro (Source : Diffusion contrôle
2006)
Audience : 154 000 lecteurs cadres actifs (Source : Ipsos – FCA 2008)
Quelques chiffres Wolters Kluwer France :
- 1 200 collaborateurs
- 500 000 clients (professionnels du droit, des ressources humaines, du transport, de la
santé...)
- 1 500 produits (revues, feuillets mobiles, livres, ouvrages, salons, événements,
formations,logiciels, CD/DVD, bases de données et services en ligne, sites internet...)
- 1/3 du chiffre d’affaires provient des produits informatiques et on-line
Contact Presse : Sylvie Caron
T. :01 76 73 41 51
[email protected]
À propos de Wolters Kluwer France
Wolters Kluwer France est le leader des services d’information professionnelle en France.
Son offre couvre les pôles majeurs du droit, de la comptabilité, de la fiscalité, de la santé, du social,
des ressources humaines, des transports et du tourisme.
Grâce à ses marques leaders telles que Lamy, Groupe Liaisons et Éditions Dalian, Wolters Kluwer
France répond à tous les besoins d’information spécifiques à chaque secteur professionnel à travers
Groupe Cegos
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une offre exhaustive de supports papier, on line et progiciels, ainsi que dans les domaines de la
formation et de l’événementiel.
Parmi ses 1 500 solutions d’information, se distinguent plus de 60 titres presse dont des supports
majeurs tels que Liaisons Sociales, l’Officiel des transporteurs ou encore Le Moniteur des
pharmacies.
L’offre on line prend une ampleur croissante avec notamment la base juridique 2LR Lamyline Reflex
et les nouveaux portails métiers WK nés en 2007. Plus d’information sur www.wkf.fr
<http://www.wkf.fr/>
À propos de Wolters Kluwer
Wolters Kluwer est l’un des premiers acteurs mondiaux de l’édition et de l’information
professionnelle. Le groupe intervient dans les domaines suivants : santé, services financiers, fiscalité,
comptabilité, droit et réglementation. Son chiffre d’affaires est de 3,4 milliards d’euros (2007). Il
emploie 19 544 personnes dans le monde et intervient dans plus de 33 pays en Europe, en Amérique
du Nord et en Asie-pacifique. Son siège est à Amsterdam aux Pays-Bas. Le groupe est coté sur
Euronext Amsterdam (WKL) et fait partie de l’indice AEX et Euronext. Plus d’information sur
www.wolterskluwer.com
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