Adidas - Salomon
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Bien dans mes baskets Profil d’entreprise Janvier 2006 Adidas - Salomon Premier européen du vêtement et de la chaussure de sport, Adidas-Salomon a particulièrement étayé la vigilance de la Campagne Vêtements Propres, en Allemagne et dans les autres pays du continent, depuis une dizaine d’années. Depuis le rachat de Reebok, en été 2005, Adidas ne cache plus son ambition de talonner sérieusement Nike, pour la première place mondiale. Une compétition qui n’a rien de sportif même si les stades et les maillots des athlètes en sont le terrain privilégié. En matière de conditions de travail, Adidas n’affiche plus aujourd’hui ce dédain qui faisait répondre en 1998 à son représentant en Belgique que les droits des travailleurs, il n’en avait rien à f… Depuis, Adidas s’est doté d’un code de conduite sérieux, le met en œuvre de manière conséquente, et se prête à des vérifications indépendantes et à des médiations. A l’occasion de la Campagne Play Fair at the Olympics (2004), Adidas a également montré son intérêt pour encourager une approche sectorielle. De là à dire que les filières d’approvisionnement d’Adidas sont « clean », ne serait pas correct. Si des améliorations concrètes sont engrangées dans l’une ou l’autre usine, c’est souvent suite à leur dénonciation par des campagnes comme la Campagne Vêtements Propres. Des droits aussi fondamentaux que la liberté d’association des travailleurs restent des écueils majeurs. Rédaction : Ronny Hermosa www.vetementspropres.be Bien dans mes baskets – J’agis pour les droits des travailleurs. 1. HISTOIRE 18 août 1949 : l’entreprise Adidas est créée en Allemagne, elle est baptisée du nom de son fondateur : le « ADI » de Adolf et « DAS » de Dassler. L'idée est aussi simple qu'elle est brillante, le but d’Adi Dassler est de fournir à chaque athlète le meilleur équipement possible. Un an plus tard, Dassler fait breveter le logo aux trois bandes. Après une période enjambant presque 70 ans, la famille Dassler se retire de la compagnie en 1989. Le français Robert Louis-Dreyfus devient Président du conseil exécutif en 1993 et le restera jusqu’en mars 2001. C'est lui qui lancera Adidas sur le marché boursier en novembre 1995. Historiquement, c’est à cette période qu’Adidas abandonne ses activités de producteur pour se concentrer sur le développement de nouveaux produits et le marketing. En 1997, Adidas acquiert le groupe Salomon et le nom de la compagnie change en adidasSalomon AG. Avec les marques Adidas (chaussures, habillement et accessoires sportifs), Salomon (skis, attaches, patins intégrés, chaussures d'aventure, accessoires), Tailor Made (clubs, balles et accessoires de golf), Mavic (cyclisme) et Bonfire (habillement de snowboard), Adidas-Salomon AG a le meilleur portfolio de marques de sports dans l'industrie de marchandises sportives, offrant des produits pour des sports d'été et d'hiver. Le 3 août 2005, Adidas-Salomon AG rachète la totalité des actions de Reebok International Ltd pour un montant de 3,1 milliards d’euros. La combinaison des deux marques est censée accélérer la stratégie d’Adidas sur les marchés des chaussures de sport et des équipements sportifs. Les revenus agrégés du nouveau groupe s’élèvent à 8,9 milliards d’euros pour 2004 (US$ 11,1 milliards). Cette manœuvre s’inscrit dans la volonté d’Adidas de détrôner Nike et de devenir la principale marque de sport dans le monde en se concentrant sur la performance et la présence internationale. Les conditions de travail dans les filières d’Adidas Les violations les plus graves : elles concernent la santé, la sécurité et l’hygiène (accidents de travail, maladies respiratoires) ; les salaires trop bas (correspondent au salaire minimum légal mais n’assurent pas une vie décente aux travailleuses) ; le nombre irraisonnable d’heures supplémentaires Les points les plus urgents à améliorer : Adidas-Salomon a fait des efforts pour contrôler les conditions de travail dans les usines qui produisent pour la marque. Ceci par le biais de l’équipe des « Affaires sociales et environnementales » du Groupe et de son adhésion à la Fair Labor Association. Mais aussi longtemps que les ouvrières ne recevront pas un salaire décent pour une semaine de travail normale et qu’elles ne pourront être impunément membres ou militantes d’un syndicat indépendant, le principal problème ne sera pas résolu. Profil d’entreprise d’Adidas Salomon – Janvier 2006 2 Bien dans mes baskets – J’agis pour les droits des travailleurs. 2. CIBLE MARKETING Adidas, plus tardivement que certains de ses concurrents, a pris le pli d’appuyer sa communication, non plus seulement sur l’activité sportive mais en mettant en valeur un certain « art de vivre » (cf le « sportlifestyle » de Puma). La campagne Impossible is nothing d’Adidas illustre bien ce virage. En soignant une image cool et tendance, Adidas veut toucher les adolescents, qui constituent un marché d'influence. Pour ce faire la marque va trouver un moyen de mixer tout ce que les ados sont censés aimés : les fringues, la musique et le sport. Ajouter à cela quelques chanteurs de rap qui signent des collections de vêtements, des spots publicitaires branchés sur fond de provocation et un site internet haut en couleur avec des modèles de toutes les nationalités, vous obtiendrez le nouveau look d’Adidas. Pour marquer sa collection « lifestyle », Adidas a ressorti son vieux logo tri-feuille. Vieux ou nouveau logo ? Les trois bandes sont désormais réservées aux vêtements et chaussures pour la pratique du sport. 3. LES CHIFFRES • Ventes nettes : € 6,27 milliards (2003) ; € 6,478 milliards (2004) • Bénéfices : € 260 millions (2003) ; € 314 million soit + 20,76%. • Nombre d’usines : 9 usines, soit une pour Adidas et 8 pour Salomon (golf). • Personnel : 17,000 employés dans le monde, en 2004. • Nombre de fournisseurs : 828 fournisseurs en 2002 (y compris des sous-traitants), 51% en Asie, 22% en Amérique et 27% en Europe, une diminution de 124 fournisseurs par rapport à 2001. • Dépenses en promotion et publicité : € 824 millions (2002 – coupe du monde de football) soit + 12% par rapport à 2001. Dont plus de € 400 millions pour le sponsoring (athlètes individuels, clubs sportifs, compétitions, …). • Bourse : Adidas est une entreprise côté à la bouse de Francfort sous l’indice DAS Profil d’entreprise d’Adidas Salomon – Janvier 2006 3 Bien dans mes baskets – J’agis pour les droits des travailleurs. 4. LES ENGAGEMENTS D’ADIDAS POUR RESPECTER LES DROITS DES TRAVAILLEURS ET AMÉLIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL DANS SES FILIÈRES DE PRODUCTION CODES DE CONDUITE : Adidas utilise son code de conduite (Standards of Engagement), rédigé en 1998 et revu en 2001, sur le modèle de la Fair Labor Association. A travers ce code, l’entreprise s’engage à travailler uniquement avec des associés qui traitent leurs employés de manière juste et conforme à la loi en ce qui concerne le salaire, les avantages et les conditions de travail. Les aspects suivants font l’objet d’une attention particulière : le travail forcé, le travail des enfants, la discrimination, les salaires et avantages, les heures de travail, la liberté d’association et les négociations collectives, les mesures de santé et de sécurité, les normes environnementales et la participation dans la collectivité. CONTRÔLE INTERNE : Le respect du code de conduite est contrôlé de manière interne par du personnel des usines qui travaillent avec Adidas ainsi que par une équipe de monitoring interne composée de 32 personnes : la SEA team. Ces personnes sont réparties en Asie (Chine, Hong Kong, Indonésie, Japon, Corée, Malaisie, Pakistan, Taiwan, Thaïlande, Vietnam), en Europe (Allemagne et Turquie) et en Amérique (Brésil et USA). Cette équipe se compose d’experts spécialisés en législation du travail, en sécurité et hygiène, en environnement du travail. VÉRIFICATION EXTERNE : Depuis 1999, Adidas-Salomon fait partie de la Fair Labor Association (FLA). La FLA est née du souci du mouvement étudiant et des autorités de campus universitaires américains de s’assurer que les marques qui produisent pour eux et utilisent leur label font produire leurs équipements dans des conditions correctes. Aujourd’hui, la FLA regroupe 12 fournisseurs, un réseau d’ONG et 175 universités/écoles supérieures et leurs entreprises titulaires de licences. La FLA s’occupe du contrôle externe indépendant .des conditions de travail entreprises adhérentes. dans les Fin 2002, la FLA avait effectué 42 inspections externes auprès d’entrepreneurs et de sous-traitants d’AdidasSalomon. Les résultats de ces audits montrent que le manque de conformité le plus flagrant concerne la salubrité et la sécurité sur les lieux de travail, représentant 33% de tous les manquements de conformité identifiés par la FLA. La non application des normes sur le nombre d’heures prestées et les salaires était également monnaie courante. http://www.fairlabor.org/ Ngadinah, travailleuse de l’usine Panarub en Indonésie, incarcérée en 2001 pour avoir tenté de créer un syndicat. ADRESSE D’ADIDAS Adidas-Salomon AG Social and Environmental Affairs World of Sports Adi-Dassler-Str. 1-2 91074 Herzogenaurach - Allemagne Téléphone: +49 9132 84 0 Fax: + 49 9132 84 3242 E-mail: [email protected] Website: www.adidas-Salomon.com Pour en savoir plus sur le code de conduite d’Adidas : http://www.adidassalomon.com/en/sustainability/coc/ default.asp Profil d’entreprise d’Adidas Salomon – Janvier 2006 4 Bien dans mes baskets – J’agis pour les droits des travailleurs. 5. LA CAMPAGNE VÊTEMENTS PROPRES ET ADIDAS • 1998 : En Belgique, une action de mobilisation conduit des centaines de jeunes à déverser quelques 12.000 vieilles chaussures sur le parking de la représentation commerciale d’Adidas à Bruxelles pour Défaut de fabrication : la violation des droits de l’Homme au travail. A cette époque, les représentants d’Adidas menacent la Campagne de poursuites judiciaires et affirment que leur seul souci est la rentabilité financière. Cette pression mise sur la marque contribuera cependant à la publication, en juillet 1998, du premier code de conduite d’Adidas. • Euro 2000, Les Marques laissent des marques : des milliers de pétitions sont adressées à Adidas et à Nike en Belgique francophone. • En novembre 2000, le Parlement Européen organise une audition en exécution d’une résolution sur les normes pour les entreprises européennes. Adidas est une des entreprises entendues. Une action est organisée à l’entrée du Parlement européen. Dans une intervention au Parlement, la Campagne Vêtements Propres internationale souligne l’urgence de mettre en place un mécanisme de contrôle européen indépendant. • En 2000-2001 deux sessions de négociation entre la Campagne Vêtements Propres allemande et Adidas au sujet d’un projet de contrôle en Amérique centrale se soldent par un échec. • 2001 : La leader syndicale Ngadinah de l’usine Panarub en Indonésie est arrêtée et incarcérée parce qu’elle a organisé une grève. Adidas répond en déplorant ce fait mais n’intervient pas. Suite à des protestations internationales, Ngadinah est finalement libérée. • 2002 : A l’occasion du rapport Nous ne sommes pas des machines d’Oxfam Australie et de la Campagne Vêtements Propres internationale, sur les conditions de travail chez Nike et Adidas en Indonésie, une action de presse internationale a lieu le 7 mars 2002. En dépit d’améliorations partielles Adidas ne donne toujours pas satisfaction en ce qui concerne des salaires décents, la santé et la sécurité, la liberté syndicale, un contrôle indépendant. • 2004 : Play Fair at the Olympics. En Belgique, la campagne s’attache à interpeller Adidas (principal sponsor de l’équipe olympique nationale) et Fila. Adidas participe au Forum international organisé à Bruxelles, en avril 2004. Adidas est interpellé à cette occasion à propos de la situation sociale chez son fournisseur Panarub en Indonésie. Par la suite, les délégués syndicaux renvoyés seront réintégrés dans l’usine. Adidas acceptera de payer plus par chaussure produite pour permettre la mise en œuvre d’un plan d’amélioration de condition de travail. Profil d’entreprise d’Adidas Salomon – Janvier 2006 5