Le Nord se dote d`un "pôle d`excellence textile" - UP-tex

02 NOV 11
Hebdomadaire Paris
OJD : 8289
61 RUE DE MALTE
75541 PARIS CEDEX 11 - 01 43 57 21 89
Surface approx. (cm²) : 775
N° de page : 23
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Le Nord se dote d'un "pôle
d'excellence textile"
Baptisée Textile, Mode et Matériaux, l'entité aura pour vocation d'articuler
les structures régionales existantes autour de la mode et des textiles techniques.
EUX pôles valent-ils mieux qu'un ?
Après la création d'un Pôle de
compétitivité textile dédié aux
textiles innovants (Up-Tex), en
2006, la Région Nord-Pas-de-Calais annonce la création d'un Pôle d'excellence
textile. Son nom de code - Textile, mode et
matériaux (T2M) - devrait laisser place à
sa dénomination définitive (Euratextile ?)
début janvier. Mais, attention, «il ne s'agit
pas d'une énième structure, mais d'une
nouvelle forme de gouvernance des structures existantes», prévient d'emblée André
Beirnaert, le président à'Up-Tex.
De fait, ce Pôle d'excellence textile est
le douzième du genre à avoir été créé par
le conseil régional du Nord-Pas-de-Calais.
Le premier a été mis en place en 2008 et il
en existe désormais dans divers secteurs,
comme le bois, la logistique, la mécanique
ou encore l'image. «Il correspond au transfert de la compétence économique de l'Etat
vers les Régions, qui date de 2004, fait
savoir Yannick Giry, chargé du développement de l'action économique (Dae) au
conseil régional. Afin de mettre en œuvre
cette politique, la Région a défini collectivement une stratégie partagée avec les acteurs
de différentes filières, dans le cadre d'un
Schéma régional de développement économique (Srde). L'objectif n'est pas défaire
autorité auprès des acteurs, mais de se mettre d'accord pour organiser ce qui existe. »
collective, la conférence permanente du
Srde régional du 8 juin dernier a décidé la
création d'un Pôle d'excellence textile, autour de deux axes prioritaires : les textiles
techniques et la mode. Le jeu des synergies régionales devra donc s'articuler autour de ces deux orientations, afin que, par
exemple, les Maison de mode de Lille et de
Roubaix collaborent plus ou mieux avec
la dentelle de Calais ou les brodeurs du
Cambrésis. «La mode fait partie de notre
vie et le textile ne doit pas oublier qu'il est
ambidextre, c'est-à-dire qu'il marche sur
deux pieds, un pied pour la mode et un pied
pour la technologie, ce qui fait, finalement,
du textile un grand matériau de l'avenir»,
rappelle André Beirnaert.
«Avec le Pôle d'excellence, la Région
affiche ses priorités et se donne les moyens
de coordonner les actions au niveau de la
filière, pour éviter les redondances comme
le saupoudrage de soutiens financiers et
surtout gagner en cohérence», décrypte
Bertrand Delesalle, président de YVitNord. A elle seule, la Région Nord-Pasde-Calais verse 1,5 million d'€ d'aides et
subventions diverses à la filière textile
(chiffres 2010). Désormais, la plus grande
partie des projets soutenus localement devront donc relever des deux secteurs identifiés. Cependant, les autres pourront toujours bénéficier des dispositifs de droit
commun.
Concrètement, le Pôle d'excellence sera
Deux axes
porté par Promotex, la structure de Y VitDans le textile, cette réflexion s'est dé- Nord chargée de l'animation et du déveroulée, l'an passé, avec l'appui de cabinets loppement économique de la filière. Son
d'experts. Au terme de cette démarche responsable sera le futur directeur d't/p-
D
UPTEX
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Eléments de recherche : UPTEX ou UP TEX : pôle de compétitivité de la filière textile en Nord-Pas-de-Calais/Picardie, toutes citations
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Le Pôle d'excellence regroupera, évidemment, les structures régionales - le
Pôle de compétitivité Up-Tex, YUit-Nord,
l'association locale des industriels du textile technique Clubtex ou les Maison de
mode -, mais également des représentations locales de structures nationales, tel
VIfth. «Fédérer l'ensemble des acteurs de la
Région au sein d'un Pôle d'excellence est la
garantie d'avoir plus d'efficacité. A terme,
cela offrira davantage de valeur ajoutée aux
acteurs de la filière», estime André Beirnaert, qui dévoile déjà la feuille de route
du Pôle d'excellence : «A partir de cette ambition commune, il nous faut partager la
stratégie régionale en ayant la capacité de la
décliner en actions et en outils autour de
quatre grands thèmes principaux : le développement durable, la formation, la recherche et l'innovation.»
THIERRY BUTZBACH •
Tex, dont le recrutement est en cours, Isabelle Zeller ayant quitté ce poste il y a près
d'un an. Pour mener à bien son travail
d'animation de la filière régionale, le responsable sera épaulé de deux coordinateurs transversaux, chargés respectivement d'animer les groupes de travail dans
le textile technique et dans la mode.
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SIMULATION DU FUTURE CET! DÉDIÉ
AUX TEXTILES INNOVANTS. CI-CONTRE,
ANDRÉ BEIRNAERT, PRÉSIDENT
D'UP-TEX. Déjà doté d'un Pôle de
compétitivité, le textile nordiste
va plus loin en créant un pôle
d'excellence régional.
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Ysbo entend offrir le bon produit au bon moment
L'entreprise du Sentier décline une offre qualitative autour de la chemise.
'ifsso veut réhabiliter le Sentier pari
V^ sien Fondée en 1998,1 entreprise des
• frères Michael et Robert Fellous séduit les centrales, avec une offre qualitative construite autour de la chemise, me
tier d'origine de la famille Divisée en
deux pôles, l'un reserve aux centrales, l'au
tre baptise Opullence, destine aux détaillants multimarques, l'offre à" Ysbo pnvile
gie les tissus français et une confection locale «Nous avons bâti notre notoriété avec
nos chemises a carreaux confectionnées
dans des tissus Deveaux et nos jupons qui
font un tabac depuis 2005 chez Manoukian, Smequanone et Etam», observe Robert Fellous, le dirigeant à'Ysbo, alors que
son frère est a la tête d'Opullence
Au-delà du style et du produit, c'est sur
tout d'organisation de l'approvisionne
ment des centrales et de changement de
modèle économique dont il est question
maintenant selon le dirigeant Et sur ce
point, le Sentier a tout a y gagner, semble
t il En quatre semaines, Ysbo s engage a
li\ rer les centrales, «quand il faut attendre
sept semaines en Asie, indique-t-il Prévoir
la mode six mois a I avance, c'est fini Ce
qui ne signifie pas non plus qu il faut
travailler uniquement en actualisation D au
très organisations doivent être imaginées»
Le mouvement est lent mais il semble ir
réversible pour certaines catégories de
produits «Le Sentier a su s'adapter a I evo
lution de la mode, en repondant aux at
tentes d'actualisation avec des produits
qualitatifs, au style et a la confection soi
gnes En période de crise, la consomma
trice privilégie ces produits plus créatifs et
plus valorisants, a condition qu ils soient au
bon moment dans la boutique et pas trois
semaines trop tard >
La société travaille en interne avec une
styliste, deux modélistes et deux mecani
ciens-modeles Elle reçoit chaque jour des
UPTEX
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stocks de tissus, élaborant en permanence
de nouveaux modèles (hauts, pantalons,
jupes et robes) qu'elle propose au commerce organise Armand Thiery, Promod,
Sym comptent parmi ses clients le plus
fidèles, aux côtes de Smequanone, Cache
Cache Morgan et Scottage «Les enseignes
commencent a comprendre qu une vision
stratégique a très court terme n'est peut-être
pas aussi rentable qu'il v paraît en matière
de gestion durable des entreprises En clair,
si les marges sont plus restreintes quand on
travaille avec des partenaires locaux, le
reassort est plus rapide et la rotation aussi
Au final pour certains produits, aussi étonnant que cela puisse paraître a priori, le vo
lurne finit par équilibrer les marges Apres
s'être livrées a une bagarre sans merci sur
les prix les enseignes pensent a fidéliser
leur clientèle en lut apportant une offre ciblée de produits plus qualitatifs et plus
créatifs C est sur ce segment que nous nous
imposons »
Ysbo, comme Opullence, habille une
femme de 35 a 50 ans au style raffine La
société familiale a aussi lance il v a trois
mois son site de vente en ligne reserve aux
professionnels tout en ouvrant en guise
de test, une fenêtre pour les particuliers,
sous l'appellation Opullence «Nous pen
sons, a terme, inaugurer des boutiques a I en
seigrie Opullence, indique Robert Fellous,
revendiquant l'histoire riche du Sentier,
dont on connaît le succès actuel de certaines marques qui en sont issues D une
façon plus générale, nous sommes convaincus qu'un retour vers des produits de qua
hte est en tram de s'effectuer, en dépit de la
crise Aussi contradictoire que cela puisse
paraître, nous constatons que, pendant une
telle période sur des segments bien définis,
la beauté d'un article s avère plus attractive
que son prix Concernant des niches comme les chemises ou les hauts, les femmes
vont a présent privilégier la qualité a la
quantité »
Depuis sa création, Ysbo a vu son chiffre d'affaires progresser régulièrement cha
que année La société commence en parallèle a se lancer a l'étranger notamment en
Allemagne, ou elle travaille déjà avec des
enseignes de milieu et haut de gamme
Pour 2011, son dirigeant s attend concer
nant ses deux pôles d'activité rassembles,
a une hausse de l'ordre de 5%, avec une
forte poussée des ventes aux détaillants
cet hiver alors que les centrales tardent
encore a passer commande Le chiffre d'affaires global tournait autour de 6 millions
d'€ en 2010 «Nos clients en centrales subissent au jour le jour les assauts de la crise, attendant les dernières limites pour passer
commande, constate Robert Fellous Peu
importe, nous serons prêts a repondre a
leurs attentes C'est notre métier, celui des
entreprises du Sentier parisien »
Eléments de recherche : UPTEX ou UP TEX : pôle de compétitivité de la filière textile en Nord-Pas-de-Calais/Picardie, toutes citations
A.L.0