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Edito
Sommaire
L’Enjeu a 20 ans : la continuité
et le changement !
• La presse en parle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
• 2e soirée d’entreprise : partage et
convivialité au rendez-vous . . . . . . . . . . . . 4
L’Enjeu fête ses 20 ans en 2009 et son
50e numéro. Créé en 1989, L’Enjeu est
devenu rapidement un support majeur de
communication interne au sein de SRC
Floriot. Pour son 1er numéro, Michel Garde
titrait dans son édito : «L’enthousiasme»,
pour préparer l’arrivée de l’entreprise dans
les locaux « Cap 9 » à Bourg en Bresse. Au
fil des années, notre journal a évolué pour
devenir en 2008, un journal qui concerne
l’ensemble du Groupe Floriot et est passé
du Noir & Blanc à la couleur.
Avec 50 numéros édités, la pérennité du
journal est réelle. Elle montre la capacité
de l’entreprise à inscrire ses projets et ses
actions dans la durée. Mais la pérennité
n’est pas opposée au changement
et à l’adaptation. Notre «Sens de
l’engagement» est une valeur essentielle
en 2009.
Pour son 50e numéro, le format de L’Enjeu
évolue pour se moderniser et pour offrir
plus d’espace de communication.
L’objectif de notre journal reste le même :
informer, au plus près des préoccupations
des salariés et au plus près de l’actualité du
Groupe Floriot.
• Equipe de foot Floriot 2009 :Vainqueur
de la coupe de l’amitié de la ville
de Bourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Notre journal nous amène à évoquer :
● les femmes et les hommes de l’entreprise
●
●
●
• 3 équipes Floriot au marathon relais des
Entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
nos chantiers, nos services, nos agences
et nos réalisations,
• Chantier phare : Projet Défi
de Sanofi Pasteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
notre politique interne, nos choix et nos
projets à venir,
• Améliorons notre productivité et
maîtrisons nos dépenses . . . . . . . . . . . . . . . 6
notre engagement sur notre territoire,
nos partenariats et nos activités annexes.
Une nouvelle page intitulée «La presse en
parle» voit le jour avec ce nouveau format,
afin de retranscrire notre présence à
l’extérieur. «Vivons heureux, vivons
cachés» n’est plus envisageable pour
asseoir la pérennité du Groupe. Parce que
notre présence dans la presse est
essentielle, notre journal doit vous la faire
partager.
• Les derniers démarrages de chantier . . . . . 6
• Prix «Bâtir au féminin» : une belle
récompense pour SRC Floriot . . . . . . . . . . . 7
• Le Parc Matériel se réorganise . . . . . . . . . . . 7
• Le cœur de notre métier, c’est le chantier. 8
N°1 de l’Enjeu paru en 1989
• Une première, la candidature du
groupement SRE Groupe Floriot associée à
Transparence, partage et proximité est la la Semcoda retenue dans le cadre d’un
ligne de conduite de l’Enjeu et plus Partenariat Public Privé (P.P.P). . . . . . . . . . . 9
globalement notre façon de communiquer • Interview de Jean-Michel LOYON,
Directeur Général CIF . . . . . . . . . . . . . . . . 10
au sein de l’entreprise.
Bonne découverte et bonne lecture !
D’autres moyens de communication
interne et externe sont apparus dans la vie
de l’entreprise. Notre nouveau film
d’entreprise intitulé «Le Sens de
l’engagement» est un outil permettant de
mettre en avant nos métiers, notre savoir
faire et nos valeurs.
• Une nouvelle direction et de nouvelles
orientations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Thierry Glories • La qualité et l’efficacité des services
techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
• Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
En page de couverture : Le Champ de
Foire à Bourg en Bresse, chantier de SRC
Floriot construit il y a 20 ans.
L’ENJEU
Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrice : Céline Pomathiod
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40
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La presse en parle
Journal du bâtiment
Le Progrès - 21 juin 2009
Voix de l’Ain - 12 juin 200
9
Prochainement,
lisez en intégralité
ces articles de presse
sur notre
site internet
www.floriot.com
Prévention BTP page 1/2
Prévention BTP page3/4
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soirée d’entreprise :partage et convivialité au rendez-vous
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Le 26 juin 2009, l’ensemble des salariés du
Groupe Floriot et leurs conjoints ont été
conviés au Château d’Epeyssoles pour une
2e soirée d’entreprise.
Cette soirée a été l’occasion de se retrouver
pour échanger sur la vie de l’entreprise et
partager un moment convivial dans un lieu
magnifique.
Céline POMATHIOD
Malgré la pluie au cours de l’apéritif, 250
salariés et conjoints ont profité de cette belle
soirée, marquée par plusieurs temps forts :
La diffusion du nouveau film d’entreprise,
intitulé «Le sens de l’engagement» a lancé
cette soirée. Des tee-shirts avec le logo du
Groupe ont été offerts aux invités, retraçant
cette valeur clé en 2009, qu’est le sens de
l’engagement.
La présentation du bilan de l’année 2008
et des perspectives 2009 par Thierry
Glories. Cette intervention a été marquée
également par 3 films sécurité, retraçant
l’accident de Jean-Marc Bouillet (sur le port
du casque), de Thomas Edme (sur la fixation
des banches) et de Jean-Marc Valley (sur le
platelage des passerelles).
Récompense de l’équipe de foot FLORIOT
membres de l’équipe présente de gauche à droite :
Willy Rault (Coach) – Noël Ouendeno
Thomas Traisnel – François Montel – Patrice Notin
Sébastien Maitre – Jean-Michel Colombier (coach)
Remise des médailles Argent (20 ans)
Antonio Coniglio – Patrick Michon
Antoine Checcacci – Olivier Gambin
Daniel Spataro - Amara Traore – Sylvie Dupuis
Jean-François Bernard - Christophe Gros
Jérome Brocard - Christophe Blondel
Claude Cluzel - Pierre-Jean Moretti
Remise des médailles Or (35 ans)
de gauche à droite : Christian Collet – Aimé Multin
Abdesslam Ayadi – Monique Pechoux
Bernard Fanget – Mohamed Boudik
Milan Dimitric – Joaquim Goncalves
La remise du Challenge Qualité Sécurité
et Environnement pour SRC Floriot, décerné
au chantier du Collège de Revermont (voir
photo ci jointe).
La remise des médailles à 36 salariés du
Groupe (voir les photos ci-jointes).
Les récompenses pour les départs à la
retraite de Claudino Ribeiro, Robert Sonzogni
et Milan Dimitric (voir photo ci-jointe).
En cours de repas, l’équipe de foot de SRC
Floriot a été mise à l’honneur pour la victoire
de la coupe de l’amitié de Bourg en Bresse.
Récompense des retraités
de gauche à droite : Jean Michel Colombier
(chef de secteur Ain) – Claudino Ribeiro
(chef d’équipe) – Robert Sonzogni (Chef de chantier)
Milan Dimitric (Maître Ouvrier)
Jean Pierre Garioud (Chef de secteur Rhône et Loire)
Remise des médailles Vermeil (30 ans)
de gauche à droite : Jean Bernard Martinez
Pascal Givre – Maurice Grand – Anne Lise Manigand
Gilles Moine – Christian Perret – Dominique Perret
Serge Vareon
Remise des médailles Grand Or (38 ans)
de gauche à droite : Daniel Brun
Jean Jacques Birolini – Jean Pierre Cotte
Vincente Trompille – Rezki Ouadda
Claudino Ribeiro
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Equipe de foot Floriot 2009 : Vainqueurdelacoupedel’amitiédelavilledeBourg
Comme nous vous l’avions annoncé dans
le n°49 de l’Enjeu, une équipe de foot s’est
constituée afin de participer à la Coupe de
l’Amitié de la Ville de Bourg.
Si le démarrage a été laborieux en terminant
4ème de la poule B avec 1 victoire, 2 nuls et 2
défaites, le match de 1/2 de finale fut un déclic
pour l’équipe.
En effet, en jouant contre le premier de la poule
A et en perdant 2 à 0 à la mi-temps, l’équipe a
su se ressaisir et de par sa volonté, sa rigueur
dans le jeu et en pratiquant un bon football,
l’équipe remporta la victoire par 5 à 2.
La demi finale n’a pas été gagnée dans la
facilité, mais l’équipe soudée a résisté aux
assauts de l’équipe adverse en préservant
l’avantage acquis tout au long du match.
En fait, dès le début, nous savions que cette
équipe pouvait aller plus loin car elle montrait
des capacités, de l’envie et la hargne, reflétant
les qualités de l’entreprise.
Il suffisait de faire «monter la mayonnaise»,
c'est-à-dire de trouver la place de chacun afin
d’obtenir des résultats après un travail de
fond. Le 19 juin, arriva la finale contre
l’AFPMA, équipe qui nous avait battus 1 à 0
lors des matchs de poule. Le match démarra
«sur les chapeaux de roues », et après 30
secondes de jeu, David PIERROT marqua un
superbe but. 5 mn plus tard le score évolua
en notre faveur grâce à un but de Steven
LENGLET. L’AFPMA a réduit le score avant la
mi-temps.
La 2e mi-temps a été longue et indécise, mais
après un match de très haut niveau de
l’équipe, 2 buts de Noël OUENDENO et
Frédéric LEGER ont permis à toute l’équipe
de l’emporter par 4 à 1 et gagner la Coupe
de l’Amitié de la Ville de BOURG EN
BRESSE pour la 1ère fois !
Bravo encore à cette équipe courageuse et
battante qui reflète bien les ambitions de
notre entreprise.
Willy RAULT
3 équipes Floriot au marathon relais des Entreprises
Le 13 juin 2009, 18 salariés du GROUPE
FLORIOT ont participé au MARATHON
RELAIS DES ENTREPRISES qu’organise le
club Viriat Marathon.
Cette année l’association a compté 186
équipes de 6, soit 1 116 participants.
Chacun des 6 concurrents doit effectuer un
relais de 6 km (1 tour de circuit) et le
7e et dernier tour est effectué par l’équipe au
complet.
Tous les concurrents parcourent donc chacun
2 x 6 km, le 6e (place à éviter !) les effectue
de façon consécutive. Seules les équipes
terminant ensemble sont classées.
L’entreprise a qualifié 3 équipes mixtes
Garçons/Filles composées chacune de salariés
de SRE FLORIOT, SRC FLORIOT et CIF :
● L’ équipe 1 (équipe FANION) composée de
Thierry Glories, Magali Evesque, Laurent
Vettard, Vincent Desjours, Patrick Michon,
Nicolas Trouillet a fini 52e /184 avec un Tps
total de 3h18 et 14e/104 en catégorie
mixte.
●
L’équipe 2 (équipe LOISIR 1) composée de
Frédéric Morel, Céline Pomathiod, Lucas
Chevallon,Victorien Berger, Laurent Duclos,
Frédéric Reverdy a fini 148e avec un temps
de 3h54 et 78e/104 en catégorie mixte.
●
L’équipe 3 (équipe LOISIR 2) composée de
Thomas Traisnel, Sabine Berjoan, Laurent
Gallard, Edouard Rochet, Loïc Michel,
François Montel a fini 138e avec un temps
de 3h49 et 69e/104 en catégorie mixte.
Mais la performance n’était pas l’objectif de
cette belle journée (30° à l’ombre, bitume
brûlant et collant, lignes droites
interminables…).
Il a fallu faire preuve de combativité,
d’endurance, d’esprit d’équipe et chacun a
donné le meilleur de soi. Pour l’année
prochaine venez nombreux, l’objectif étant
de qualifier plus d’équipes !!!
Sabine BERJOAN
Résultats
FLORIOT - AFPMA / 0-1 • FLORIOT - ATSCAF / 1-1
FLORIOT - CARREFOUR / 2-4 • FLORIOT - NEXANS / 4-0
FLORIOT - VILLE DE BOURG / 3-3
FLORIOT - VEHIXEL / 5-2 1/4 de finale
FLORIOT - RENAULT TRUCKS / 4-3 1/2 finale
FLORIOT - AFPMA / 4 -1 Finale
Classement des buteurs
OUENDENO Noël 6 • LEGER Frédéric 6
GAY PEILLER Jean-François 3 • PIERROT David 3
LENGLET Steven 3 • LAFAY Eric 1 • RAULT Kévin 1
Joueurs ayant fait tous les matchs : MOINE Kevin
MONTEL François • PIERROT David
L’Équipe
Jean-Noël CASELLA • Benoit COLOMBIER
• Maxime DA FORNA • Jean-François GAY PEILLER • Eric LAFAY
Frédéric LEGER • Steven LENGLET • Sébastien MAITRE
Kevin MOINE • Francois MONTEL • Patrice NOTIN
Noël OUENDENO • David PIERROT • Kévin RAULT
José SEQUEIRA • Franck TOLLY • Thomas TRAISNEL
ThomasVACHER
Le Groupe FLORIOT,partenaire
du Jumping International
Laurie JUILLARD en compétition amateur pour
représenter le Groupe Floriot
Le Groupe Floriot était partenaire du Jumping
International à Bourg en Bresse – Laurie Juillard
(en photo), fille de Marc Juillard, ainsi que
Corinne Basset ont participé à la compétition
amateur pour représenter les couleurs de Floriot
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chantier phare :Projet Défi de Sanofi Pasteur
Histoire de l’obtention du bâtiment CQ
du projet Défi…
Nous construisons le bâtiment contrôle
qualité du projet Défi de Sanofi Pasteur à
Neuville sur Saône. Le projet «Défi» consiste
à produire des vaccins contre la dengue.
C’est en septembre 2008 que nous sommes
sélectionnés par Sanofi Pasteur pour avoir la
chance de répondre à cet appel d’offre.
Christian Chatel avait déjà répondu à cinq
soumissions pour Sanofi. Nous étions toujours
dans « le dernier carré » mais jamais
sélectionnés.Après de nombreuses discussions
et négociations, Christian a été convoqué pour
le «dernier coup de rein». Dans les couloirs,
juste avant de défendre notre offre l’acheteur
de Sanofi annonce que nous venons de perdre
le bâtiment «utilité» (autre bâtiment faisant
partie du projet Défi). Cette mauvaise nouvelle
n’a pourtant pas déstabilisé l’équipe
commerciale, bien au contraire. Dès le
démarrage de la réunion, Christian a demandé
s’il était nécessaire d’ouvrir le dessin pour se
faire encore une fois éliminer. Il paraît que
c’est cette réaction de caractère qui nous a
permis de remporter ce chantier…
Ensuite, la partie Travaux…
Une fois traité, il faut réaliser ce chantier qui
est plus un défi qu’un chantier !
Un chantier où le mot «sécurité» est le
maître mot.
Tout d’abord, toute personne qui travaille sur
le site, est obligée de suivre un accueil d’une
demi journée. Pendant cet accueil, l’objectif
« zéro accident» est clairement annoncé. Une
fois l’accueil et le badge réalisés, il faut
s’équiper. Casque, chaussures, pantalon, gants,
vêtements avec manches longues, lunette de
protection, baudrier, badge principal et badge
Améliorons notre productivité
et maîtrisons nos dépenses
Nous traversons une période conjoncturelle
particulière. La prise de commande s’avère
être un exercice difficile et les marges sont
tirées vers le bas. Les affaires existent et notre
activité est assurée pour les mois à venir.
Toutefois, il est impératif que nous
soyons tous conscients de la conjoncture
économique et du niveau du marché.
● Par conséquent, il est du devoir de chacun
de faire attention aux dépenses inutiles
(énergie, gaspillage). 5 000€ économisés
par mois et par chantier représente
500 000€ de résultat pour l’entreprise en
fin d’année.
● De
même, il est impératif dans cette
période tendue, d’accroître notre
productivité pour rester compétitif :
organisation des chantiers optimisée,
travail bien fait du 1er coup, 0 accident. Si
nous arrivons à économiser 10 % des
heures cela représente 3 % de marge
opérationnelle en plus.
En agissant sur ces deux leviers, nous avons
tous à y gagner : participation, intéressement,
entreprise compétitive.
Je compte sur vous tous et sur votre esprit
d’équipe pour que l’on traverse ensemble
cette conjoncture économique.
Denis MILIAT
«râtelier» sont l’équipement de rigueur pour
travailler sur le site.
De plus, un animateur sécurité employé par
Sanofi contrôle les faits et gestes en
permanence. Il délivre des bons et mauvais
points (fiche SOR). Inutile de préciser que le
chantier est donc, rangé, propre et sécurisé.
Ces exigences nous obligent quotidiennement
à remettre en cause ou à perfectionner nos
méthodes de travail.
Un chantier très exigeant au niveau de la
qualité et des procédures
Le futur bâtiment abritera des laboratoires
type P3. Toutes les précautions doivent être
prises pour que ce bâtiment soit étanche aux
inondations, étanche au niveau du contrôle
d’accès. Afin de s’assurer de la bonne qualité
Equipes d’encadrement du chantier :
Conducteur de travaux principal : Philippe Ginet
Chefs de chantier : Franck Tolly et David Aubenis
Assistants chef, techniciens de chantier et
chefs d’équipe : Thomas Vacher, Fabien Coll,
Georges Antonio, René Vella, Bruno Mattia,
Houari Bettayeb, Jacques Rossignol, Jean Claude
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (H.T) : 1 680 000 €
Nombre d’heures : 15 000 heures
Volume béton : 1 900 m3 - Qté acier : 140 tonnes
Surface de plancher : 3 700 m2
de la construction, un contrôleur qualité suit
nos équipes quotidiennement. Il vérifie le
coffrage, le ferraillage… Nos contrôles
d’exécution sont donc renforcés.
Un réel défi au niveau des délais
Nous avons reçu le 27 avril 2009 la
commande du chantier Défi. Le délai est de 16
semaines compris terrassement, fondations
spéciales.A chaque niveau une date de fin est
fixée contractuellement. Pour répondre à cette
contrainte, nous avons dû organiser un travail
posté (2 équipes pour le mois de juin et juillet).
La meilleure réponse à un délai très court est
l’organisation et la prévision. Je compte sur
chaque intervenant du chantier pour réussir
ce défi !
Philippe GINET
Les derniers démarrages de chantier
● 01 – BOURG EN BRESSE
● 01 – BOURG EN BRESSE
Rue des Lilas. Rénovation et extension du pôle
social Centre de loisirs «La Terre des fleurs» pour
LOGIDIA
● 01 – BOURG EN BRESSE
Norelan - Réalisation d’un Centre commercial
E. Leclerc - ilot A Hypermarché et galerie marchande – 50 600 m2 de
planchers et dallages dont un parking couvert de
410 places pour BRESSE DIS
Rue Philibert Le Beau. Construction de 30 logements
collectifs, 15 caves et 48 stationnements en sous-sol
«Le Clos du Prieuré de Brou» pour COPRA RhôneAlpes
● 01 – MEXIMIEUX
Construction de 49 logements rue du Moulin «Le
Clos du Longevent » pour Lapierre Investissement
● 69 – NEUVILLE SUR SAONE
Bâtiment Contrôle Qualité Projet DEFI CQ pour le
pôle Vaccin de Sanofi Pasteur
Les chantiers en préparation
● 01 – BOURG EN BRESSE
Avenue de Mâcon – Réhabilitation de l’ancien
hôpital de la Charité en vue de l’accueil du CEUBA
pour le Conseil Général de l’Ain et NOVADE
● 01 – BOURG EN BRESSE
Boulevard Maréchal Leclerc. Construction de 120
logements collectifs en accession à la propriété et
30 logements collectifs locatifs pour la SEMCODA
Programme «Aubry Renaissance»
● 69 – SAINTE FOY LES LYON
Rénovation et extension de la clinique Charcot 172
lits et construction d’un centre de dialyse de 80
postes, centre de rein artificiel (CRAT) à Tassin pour
la Clinique Médico Chirurgicale Charcot
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PRIX «Bâtir au féminin» :une belle récompense pour SRC Floriot
En 2008, SRC Floriot a vécu un changement important avec
l’accueil de jeunes femmes sur les chantiers. Cette « petite
révolution interne » nous a amenés à transmettre un
dossier de candidature pour mettre en avant les actions
conduites par l’entreprise au sein de la Fédération
Française du Bâtiment (FFB).
Nous avons été lauréat du prix «Bâtir au féminin», dans la
catégorie entreprise de plus de 100 personnes. Ce prix obtenu
au niveau régional a été remis par le président de la
Fédération Régionale de Bâtiment, Jacques Chanu et le
président de la Chambre Régionale de Commerce et de
l’Industrie, Jean Paul Mauduy.
Cette récompense nous a permis de mettre à l’honneur 3
jeunes femmes directement en lien avec nos chantiers :
●
Jocelyne Mignon, suivant un BTS Bâtiment en alternance,
encadrée par D. Aubenis
●
Nelly Aguilar, en formation Assistant Chef de chantier en
alternance, encadrée par E. Rochet
une bonne préparation et
une réelle volonté de la
Direction (mise en place de
bungalow pour personnel
féminin par le dépôt,
communication
interne,
choix des tuteurs…)
●
De gauche à droite : Marion Brosse, Thierry Glories, Jocelyne Mignon,
Nelly Aguilar, Denis Miliat et Céline Pomathiod , (Jean-Pierre Garioud
était également présent à la cérémonie).
●
Marion Brosse, suivant une formation de 3 ans en
alternance de niveau ingénieur, encadrée par JP Garioud.
●
un investissement majeur
des tuteurs et de l’ensemble
de l’encadrement
●
un fort investissement
personnel de chacune
d’entre elles pour se
donner les moyens de
réussir leur formation et leur intégration dans l’entreprise.
Félicitations à elles et à leurs tuteurs !
La réussite de leur intégration dans l’entreprise est liée à trois
paramètres essentiels :
Céline POMATHIOD
Le Parc Matériel se réorganise
Profitant de la sous activité des chantiers,
l’équipe du Parc matériel emmenée par
André Paradis, renforcée par des équipes
de Chantier s’est activée au rangement :
●
●
●
Création de passage dallé bétonné entre
les différentes zones de stockage
Création d’une zone de démonstration
d’utilisation de matériel de coffrage (murs
et dalles) pour les apprentis
Démolition d’un bâtiment vétuste en
conservant un pignon pour le stockage du
contre plaqué
●
Création d’une zone destinée à l’entretien /
réparation des passerelles
Ces changements s’accompagneront de la
mise au couleur FLORIOT.
●
Tri et mise en décharge de matériel rendu
inutilisable par les années (30 bennes)
●
Prolongement du mur garde corps le long
de l’usine préfa et aménagement du
parking de l’usine.
L’intérêt de ce “nettoyage de printemps”
étant bien sûr d’améliorer les conditions de
travail de l’équipe et d’apporter aux chantiers,
encore et toujours le meilleur service.
Cet été est programmé la vente de la grue de
la préfa (bientôt 42 ans) qui sera remplacée
par la grue du parc. Pour le dépôt, il est prévu
de monter une MD 265 de 2002.
Quant à la villa, après des travaux de remise
en forme, elle s’apprête à accueillir en juillet
un nouveau locataire.
Bravo à tous
Dominique BOUILLOUX
Le parc matériel à Neuville sur Ain
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Le cœur de notre métier,c’est le chantier
Le Pôle Commercial de Bellegarde
Le Pôle commercial de Bellegarde est un
chantier de 18 000 m2 dont 8 000 m2 d’espace
commercial et 10 000 m2 de parking.
Ce chantier est constitué d’un système
autodalle poteaux champignons et prédalles
en bandes porteuses et centrales.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux principal :
Jean-Jacques Falaise
Conducteur de travaux : Noël Ouendeno
Chefs de chantier :
Gilles Moine / Pierre Oraison
Christian Perret
Assistants chef de chantier,Techniciens
de chantier et Chefs d’équipe :
Mohamed Fantar - Nicolas Moulin
Sébastien Maitre - Jean-Noël Casella
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (H.T) : 5 850 000 €
Nombre d’heures : 44 000
Volume béton : 7 400 m3
Quantité d’acier : 488 tonnes
Retour sur un chantier terminé : Zac Thiers à Lyon
Le Crillium
Construction de 9 appartements sur 3 niveaux de
sous sols en décalé et réhabilitation de 2 hôtels
particuliers, à Lyon. Ce chantier présente la
particularité d’être composé d’une partie neuve
et d’une partie réhabilitation.
Personnel d’encadrement :
Conducteurs de travaux :
Ouali Berkane et Eric Lafay
Chefs de chantier :
David Aubenis / Sébastien Vella
Assistant chef de chantier et
Technicien de chantier :
Cyril Gourdon / Thomas Merle
Chefs d’équipe :
Houari Bettayeb / Jacques Rossignol
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (H.T) : 4 080 000 €
Nombre d’heures : 25 000 heures
Volume béton : 2 400 m3
Quantité d’acier : 140 tonnes
Le chantier Zac Thiers, situé
à Lyon est un chantier
récemment finalisé.
Il s’agissait de la construction
d’un immeuble de bureaux
comprenant 10 niveaux (2
sous-sols, rez-de-chaussée et
7 étages) pour le compte de
HTEI.
Ce chantier présentait deux
difficultés : une grande
précision sur l’implantation
des ouvertures de façades elles
- mêmes décalées de 3 cm par
étage
et
le
délai
particulièrement court.
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Unepremière, lacandidaturedugroupementSREGroupeFloriotassociée
àlaSemcodaretenuedanslecadred’unPartenariatPublicPrivé(P.P.P).
Quel est le projet ?
Le 22 Octobre 2008, le Centre Hospitalier
William Morey de Chalon sur Saône lançait
un appel à candidature pour la conception, la
construction, l’entretien, la maintenance, et
le
financement
de
deux
Ehpad
(Etablissements d’Hébergement pour
Personnes Agées Dépendantes). Ce projet
important est à réaliser dans le cadre d’un
Bail Emphytéotique Hospitalier d’une durée
de 30 ans.
Plus précisément, le programme consiste à
construire et exploiter pendant 30 ans deux
Ehpad sur deux sites distincts :
●
●
international formées à ces procédures
spécifiques. Rares étaient les PME
s’intéressant à ce type de marché. Des
opérations importantes échappaient donc
aux entreprises locales, ancrées sur un
territoire. Nous avons voulu bousculer l’ordre
établi, et avons donc décidé de faire acte de
candidature auprès du Centre Hospitalier.
Attention, pas n’importe comment, mais en
constituant une équipe homogène,
complémentaire et gage de solidité pour le
client.
Avec nous :
●
Dans le cadre d’une 1ère tranche : le premier
ouvrage, situé sur la commune de St Rémy,
aura une capacité de 180 lits avec un
objectif prévisionnel d’ouverture en 2012.
La 2e tranche : un deuxième bâtiment situé
à Chalon sur Saône, d’une capacité de 90
lits avec un objectif prévisionnel
d’ouverture en 2013.
A noter que la globalité de cette opération
s’inscrit dans une démarche de Qualité
Environnementale de Bâtiments (QEB).
Quelle est la composition
de l’équipe projet ?
Jusqu’à présent, les opérations complexes
sous forme de Contrats de Partenariat Publics
Privés étaient la chasse gardée des majors du
BTP, entreprises à rayonnement national voire
La Semcoda, maître d’ouvrage public
reconnu pour son savoir-faire, par sa
dimension régionale, sa surface financière
significative, sécurisante et son expérience
en Assistance Maîtrise d’ouvrage et en
maintenance.
●
Le cabinet d’architecture AC3 Cropier,
cabinet spécialisé dans les opérations
hospitalières ou liées à l’accueil des
personnes âgées.
●
La maîtrise d’œuvre est complétée
par le bureau d’études Fluitec et SEME,
bureau spécialisé dans le management
environnemental.
Nous avons mis en avant la cohésion, l’unité,
la mobilisation, l’expertise de l’équipe en
prenant appui sur une citation de Pierre
Villepreux, ancien entraîneur du XV de France
qui disait «Dans une équipe de rugby, il n’y
a pas de passagers, il n’y a qu’un
équipage».
En Janvier 2009, sur 9 dossiers présentés,
notre équipe figurait parmi les 3 candidats
autorisés à engager un dialogue compétitif
avec le Centre Hospitalier. Cette sélection a
été accueillie avec une grande satisfaction :
D’abord, et cela flatte notre amour propre,
parce que nous avons «grillé» 6 gros bras de
la profession. Ensuite, parce que le potentiel
d’activité est important, près de 40 millions
d’Euros, et enfin, parce que l’expérience
acquise permettra d’augmenter et
développer les champs de compétence du
groupe.
La suite de l’histoire ?
Depuis février 2009, nous sommes entrés
dans la phase de dialogue avec le client. Ce
dialogue sert l’évolution du projet par des
échanges continus et constructifs. Il est
ponctué de 4 étapes intermédiaires de
validation et nous avons passé les 2
premières.
Nous sommes donc toujours dans la course
et espérons franchir en tête la ligne d’arrivée,
arrivée prévue en Janvier 2010.
Bernard PERRET
Opération
«LesBergesdeBouvent»
Une réalisation de promotion immobilière
située sur l’une des plus belles opportunités
foncières de la ville de Bourg en Bresse et
sans doute de son agglomération.
L’environnement immédiat comporte des
arguments uniques respectés par la qualité
environnementale du
programme :
Une nature «sauvage» composée de grandes
prairies fleuries, l’ouverture sur le lit de la
Reyssouze et au-delà sur le parc de loisirs et le
plan d’eau de Bouvent,des perspectives sur les
premiers contreforts du Revermont tout en
restant proche de la zone urbaine…..
Réalisation en 2009 : La 1ère tranche de 24
logements,20 collectifs et 4 maisons jumelées
est terminée et commercialisée.
Projet pour 2010 : Une deuxième tranche de
57 logements débutera au printemps 2010
pour une livraison prévue le 15 mai au plus tard.
Bernard PERRET
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Interview de Jean Michel LOYON, Directeur Général CIF
Pourriez-vous, en
quelques mots,
vous présenter ?
Du côté personnel,
j’ai 45 ans, je suis
marié et ai deux
enfants. Suite à mon
diplôme d’ingénieur
Génie Civil et
urbanisme à l’INSA
de Lyon, j’ai démarré immédiatement ma
carrière dans le secteur de la maison
individuelle. J’ai occupé plusieurs fonctions
techniques, d’ingénieur économiste à
Directeur Travaux. J’ai également été
Responsable Développement et Directeur
Commercial. Ce qui m’a permis d’obtenir une
double compétence : technique et
commerciale.J’ai également eu une
expérience avec un constructeur allemand
évoluant sur le marché des maisons à
ossature bois de haut de gamme.
Pourquoi avoir choisi de rejoindre
le Groupe Floriot ?
Après 22 ans d’expérience en maison
individuelle, j’ai eu la volonté de mettre mes
compétences au service d’une entreprise en
tant que Directeur Général. J’ai choisi le
Groupe Floriot, que je connaissais auparavant,
notamment pour son image et sa notoriété.
Enfin, ce qui a été déterminant, c’est ma
rencontre avec Thierry Glories qui m’a amené
à constater que nous partagions les mêmes
valeurs et le même projet d’entreprise pour
la filiale.
Quelle est votre conception
du rôle de Directeur Général ?
Pour moi, cette fonction doit amener une
orientation claire à la structure et fédérer les
équipes autour d’un projet.Cette fonction
doit également impulser une innovation tout
en organisant et rationnalisant la structure.
Notre métier est en apparence simple mais
pour être compétitif et livrer à nos clients des
produits de qualité, nous devons sans cesse
chercher de nouvelles compétences et
surtout savoir les additionner.
Ce rôle de manager et accompagnateur me
semble essentiel.
Une nouvelle direction et de nouvelles orientations
Depuis la mi-mai, j’ai repris la direction de
la Compagnie Immobilière Floriot après
une période quelque peu tourmentée, due
au départ de l’ancienne équipe dirigeante.
Les premières semaines de travail ont été
consacrées à la découverte de l’organisation
en place et surtout à faire connaissance avec
le personnel
dispersé sur les 10
implantations géographiques de l’entreprise.
Après un Ier bilan de l’activité faisant état d’un
carnet de commande en très forte baisse, les
1ères actions ont été menées afin de
repositionner notre offre commerciale sur un
marché devenu en quelques mois très difficile
en raison d’un environnement économique
tendu.
Les 1ers résultats sont attendus dès ce mois
avec un niveau de vente en nette reprise.
En parallèle, une campagne de recrutement
intensive a été réalisée afin de renforcer
l’équipe commerciale particulièrement fragile
dans une telle période. 4 commerciaux ont
déjà été recrutés : 3 intégreront l’entreprise
dès juillet à Chambéry, Mâcon et Chalon, un
4e reprenant en septembre l’agence de
Bourgoin Jallieu restée longtemps inexploitée.
Cette politique se poursuivra avec la
recherche de 2 à 3 autres collaborateurs
nécessaires à un maillage plus serré de notre
territoire.
Des outils sont également en cours de mises
en place pour renforcer notre impact
commercial : plaquette, vitrines, site internet.
Dès à présent, une profonde réflexion doit
être menée quant à l’avenir et l’évolution de
notre profession liée à :
La densification de l’habitat souhaitée par
nos décideurs politiques rendant notre
marché plus difficile
● La contraction du marché de la revente qui
bloque «l’ascenseur immobilier» et qui a
fait disparaître la clientèle de moyenne
gamme
● La capacité de financement très fortement
en baisse de nos clients
● Le Grenelle de l’environnement impliquant
des changements de comportement et de
nouvelles attentes en matière de produits
disponibles sur le marché.
L’ensemble de ces éléments nous conduira à
mettre en place d’autres organisations
intégrant toujours plus de compétence, de
disponibilité, de professionnalisme et surtout
de créativité.
●
Cela nécessite de profondes remises en cause
dans les comportements et les habitudes de
chacun, l’acquisition de nouveaux savoir-faire
mais surtout l’investissement personnel de
tous dans les changements qui doivent être
entrepris.
Nous avons la chance de bénéficier d’une
renommée exceptionnelle liée à notre
appartenance au groupe Floriot, il nous
appartient de l’entretenir et surtout de la
développer dans un esprit de solidarité et de
recherche de qualité.
Je suis persuadé du “sens de l’engagement”
de notre équipe pour suivre cette voie et
relever les défis qui nous attendent.
Jean Michel LOYON
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L a qualité et l’efficacité des services techniques
La qualité, mot d’ordre quand l’activité est
difficile ! Effectivement, l’activité étant en
baisse nous devons réaliser nos
constructions dans un souci de qualité
permanent.
LE SERVICE TRAVAUX :
✦ LA QUALITÉ CONSTRUCTIVE : Le
service travaux doit mettre tout en œuvre
pour respecter les normes de
construction.
●
●
●
Chaque personne partage son expérience
en apportant lors des réunions travaux les
solutions trouvées face à des problèmes.
✦ LA REMISE EN QUESTION : Dans cette
période très difficile, nous n’y échappons
pas, nous ne pouvons pas vivre sur nos
acquis.
Nous devons convaincre nos clients que nous
sommes différents des autres : repenser
chaque détail de construction, en se souciant
de prestation de qualité supérieure,
moderniser l’image de nos maisons, revoir les
techniques utilisées…
✦ LA COMMUNICATION :
●
Les visites mensuelles de SOCOTEC sur
les différents secteurs, permettent
d’apporter un œil neuf sur les
constructions en cours par l’appui d’un
organisme au fait des normes de
construction.
Nous évoluons dans l’organisation des
travaux avec la mise en place de préréceptions réalisée avant la réception
finale, l’uniformisation des prestations
d’un secteur à l’autre, la réalisation de
CCTP, une action plus rapide du service
après vente,…
✦ LE RÔLE DE CONSEIL : Nous nous
démarquerons par le conseil que nous
apporterons à nos clients. Nous avons ce
devoir, il ne faut surtout pas l’oublier !
●
En interne : Les réunions travaux mises en
place sur un rythme plus soutenu,
permettent de communiquer sur les
différents
points
vus
ci-dessus.
L’uniformisation et la rationalisation sont
les mots d’ordre et permettent de
communiquer entre chaque secteur. Des
groupes de travail ont été créés pour
rationaliser les achats et faire évoluer les
prestations. Chaque secteur doit réaliser
un CCTP en relation avec le bureau d’étude
pour établir les plans de détails.
En externe : L’équipe travaux se mobilise
dans la communication externe en
installant les panneaux de chantier dès la
réception du permis de construire, en
fléchant l’accès aux chantiers, ainsi que par
le flocage des véhicules excellent vecteur
de notoriété.
L’équipe travaux au cours d’une réunion de travail en juillet 2009 - de gauche à droite debout : Gérard Raphoz,
Gérard Poli, Aurélien Quille, Lucas Chevallon, Loic Michel, Pierre Jean Moretti, Jean-Jacques Birolini et de
gauche à droite assis : Olivier Stoffel, Frédéric Pannetier, Nicolas Trouillet, Frédéric Morel
(Absent : Frédéric Charvin)
LE BUREAU D’ETUDE :
Le bureau d’étude est dans le même état
d’esprit, les plans ont été revus pour
améliorer la qualité de présentation, et les
rendus. Ce service est le relais entre les clients,
les commerciaux et le service travaux.
L’organisation a été revue afin d’être
beaucoup plus réactive pour répondre aux
exigences des clients. La remise en question
est forte pour améliorer la conception des
villas. La communication est mise en place
par de nouveaux plannings diffusés chaque
semaine, afin de connaître la charge de travail
des dessinateurs pour savoir quand un dossier
peut être traité.
Qualité, remise en question, communication,
uniformisation et rationalisation, autant de
termes qui animent le personnel de l’équipe
technique des Maisons Floriot. Et c’est bien
sûr dans cet esprit que nous nous
différencierons de nos concurrents et
satisferons nos clients.
Frédéric PANNETIER
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Le carnet
Mouvements pour la période du 16/04/09 au 06/07/09
EMBAUCHES
MARIAGES
CIF : LOYON Jean-Michel
PANNETIER Frédéric (mobilité Groupe)
CONDAT Romuald
LEJEUNE Rémi
SRC FLORIOT : GIROD Etienne
LAMBERT Cédric
TRAISNEL Thomas
SRC FLORIOT : OUKERIMI Abdelhamid
Tous nos vœux de bonheur
aux jeunes mariés.
DÉPARTS
NAISSANCES
CIF : DUREUIL Jean-Christophe
LAGRANGE Philippe
SRC FLORIOT : DALLA VECCHIA Eddy
PINTO VAZ Moreira Milton
PARILLAUD Maxime
POMERET Nicolas
VERCHERE Marcel
MASCARET Thierry
PERRIN Yves (retraite)
DIMITRIC Milan (retraite)
Trois heureux événements sont à saluer, avec les naissances de :
SRC FLORIOT : Julie et Noémie, filles de Philippe GINET
nées le 15/05/2009
Ahmet, fils de Halil ERSEVIK
né le 18/05/2009
Nos félicitations aux heureux parents.