votre plan de 30, 60 et 90 jours pour une carrière

VOTRE PLAN
DE 30, 60 ET 90
JOURS POUR
UNE CARRIÈRE
RÉUSSIE
DANS LE MILIEU DE TRAVAIL
ÉPURÉ D’AUJOURD’HUI
PAR DOUG ARMS
UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
Les sociétés sont habituées à en faire plus avec moins,
et chaque membre de l’équipe joue un rôle primordial
pour assurer le rendement de l’entreprise.
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VOUS SEREZ BIEN PARTI
POUR DEVENIR UN
MEMBRE PRISÉ DE VOTRE
NOUVELLE ÉQUIPE.
Rencontrez votre directeur
Pensez-y : Un service qui comptait 10 employés avant la récession en compte
maintenant peut-être sept. Or, le volume de travail, l’éventail de tâches et la
dès le premier jour pour
comprendre ce qu’on
attend de vous. Travaillez
complexité des affaires n’ont pas changé, mais peut-être même augmenté. Les
ensemble pour créer un plan
descriptions de travail se sont élargies, et trouver des employés remplaçants est
pour « obtenir du succès en
encore plus difficile.
Qu’est-ce que cela signifie? Le temps requis pour intégrer un nouvel employé
peut sérieusement gruger la productivité. Bien que clichée, la requête « il nous faut
quelqu’un qui peut attraper la balle au bond » se veut souvent un appel à l’aide de
nombreux employeurs.
Les jours où l’on pouvait s’installer tranquillement ne sont plus : les enjeux sont de
taille, et on s’attend à ce que vous atteigniez rapidement votre vitesse de croisière.
Alors que la période magique pour jeter des bases solides dans votre nouvel emploi
est toujours de 90 jours, la meilleure façon de survivre à l’atterrissage de trois mois
consiste à tirer profit des jalons du premier et du deuxième mois.
quatrième vitesse » et des
points de repère de 30, 60 et
90 jours.
UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
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JOURS
« C’est qui le petit nouveau? »
Que vous aimiez ou non être le centre de l’attention, les projecteurs
sont braqués sur vous durant les premières semaines. Peu importe la
gentillesse de vos collègues, voici ce qui se passe : vous devez atteindre
votre vitesse de croisière le plus vite possible pour votre équipe... en
interrompant le travail des autres le moins possible. N’oubliez pas,
votre nouvelle équipe investit en vous, et les travailleurs d’aujourd’hui
s’entraident et dépendent l’un de l’autre. Si on veut réussir, tout le monde
doit réussir.
UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
Ce plan de 30 jours vous permettra de partir du bon pied :
1.
Faites vos devoirs – Commencez votre nouvel emploi armé
de toutes les connaissances que vous pouvez acquérir. Utilisez
LinkedIn®, Glassdoor ® et d’autres ressources pour brosser un
tableau précis de la culture de l’entreprise, de votre chef et
de votre équipe. Consultez le site Web de votre entreprise et
lisez des articles sur l’industrie, surtout si vous ne la connaissez
pas. Étudiez le paysage concurrentiel. Durant votre intégration,
continuez à approfondir vos connaissances et restez au parfum
des nouveautés.
2.Joignez-vous à l’équipe – Arrivez tôt, créez une première
impression qui vous servira bien lors des inévitables matins de
bouchon de circulation. Présentez-vous comme une personne
ponctuelle et un membre enthousiaste de l’équipe en arrivant aux
réunions à l’heure. Votre directeur devrait vous présenter à vos
collègues et vous remettre un organigramme. Lors des réunions,
notez le nom, le poste et le service de chaque personne à la table,
puis adressez-vous à eux par leur nom (ils sont nombreux à adorer
l’entendre).
3.Consacrez votre propre temps à la recherche – En arrivant
quelques minutes d’avance tous les jours, vous aurez la chance
d’en apprendre plus sur les grands plans de votre entreprise et
le rôle que vous et votre service y jouez. Ce temps investi vous
permettra de combler rapidement toute lacune. N’oubliez pas de
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UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
prendre aussi le temps de découvrir les procédures et systèmes
internes qui influenceront votre quotidien au bureau, dont les
bases de données, réseaux et portails que vous devrez utiliser
pour réaliser vos projets.
4.Laissez votre ancien emploi à la porte – Évitez de le mentionner.
Que vos commentaires soient positifs ou négatifs, il vaut mieux
les garder pour soi au bureau : ils peuvent donner l’impression
que vous ne vous investissez pas pleinement dans vos nouvelles
fonctions. Il y aura un moment pour discuter d’idées et
d’expériences de votre passé, mais pour l’instant, concentrez-vous
sur l’entreprise qui vous accueille. La table est rase : faites preuve
de souplesse et d’ouverture envers les changements à venir.
5.Notez les méthodes de communication – Demandez à votre
directeur quel style de communication il préfère. Découvrez
rapidement s’il s’agit d’une culture de « réponse urgente requise
» ou de « n’inondez pas ma boîte de courriels », mais soyez
toujours courtois et respectueux, et fournissez une échéance pour
toute demande. Pour ce qui est des communications reliées à
des projets, organisez des réunions hebdomadaires ou aux deux
semaines pour établir les priorités et indiquer l’avancement des
projets individuels.
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UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
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JOURS
« Et puis, as-tu compris les rouages? »
On engage tout nouveau membre d’une équipe pour faire partie
de la solution. Mais n’oubliez pas qu’on vous a choisi parmi d’autres
candidats : faites-vous confiance, et commencez à contribuer. Demandez
le moins possible aux autres membres de répéter leurs directives, et
n’interrompez pas leur travail sans raison. Après deux mois, vous devriez
dépendre moins de vos collègues et votre directeur et avoir une certaine
compréhension de l’infrastructure de votre entreprise.
UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
Ce plan de 60 jours montrera à votre équipe que vous respectez leur temps :
1.Soyez débrouillard – Ayez connaissance du processus de
dépannage de base pour les problèmes informatiques ou de
banques de données, et faites preuve d’autonomie pour la
résolution de problèmes internes. Assurez-vous de toujours
connaître les personnes-ressources (il y en a dans chaque
entreprise) : le personnel de soutien des TI, l’administrateurvedette qui connaît TOUT le monde, la personne qui
commande les fournitures, l’équipe des RH, du service de la
paie et des prestations... ils sont nombreux à pouvoir vous
aider. Faites preuve de débrouillardise en sachant qui ils sont,
et remerciez-les pour leur aide à faciliter votre transition.
2.Découvrez qui fait quoi – L’encre vient à peine de sécher sur
votre « carte de membre » que déjà elle est presque à échéance.
Assurez-vous de connaître les acteurs clés de votre entreprise,
de vue et de nom. Commencez à comprendre la structure
globale de l’entreprise ainsi que les responsabilités et objectifs
fondamentaux de chaque service. Imprimez les organigrammes
clés à titre de référence.
3.Renforcez votre crédibilité – Après deux mois de service,
il ne doit y avoir aucun doute (surtout dans l’esprit de votre
directeur) que vous étiez la bonne personne à embaucher pour
le poste. Recherchez les occasions d’asseoir votre crédibilité.
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UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
Offrez de diriger ou de gérer une initiative clé qui vous
permettra de mettre vos connaissances et votre expérience à
profit pour améliorer le projet tout en montrant que vous avez
un bon esprit d’équipe.
4.Endossez vos responsabilités fondamentales – Comprenez
les objectifs stratégiques de votre nouvelle équipe et comment
votre rendement sera mesuré par rapport à ceux-ci. Vous
découvrirez peut-être des occasions autres que celles pour
lesquelles on vous a engagé, mais résistez à la tentation de
mettre le cap sur une promotion. Vos collègues ne doivent
pas soupçonner que vous n’êtes pas investi dans le moment
présent ou le projet en cours.
5.Ne jugez pas trop vite – C’est facile de trouver des points à
améliorer, mais ne faites pas de suggestions avant de connaître
l’histoire. Vous aimeriez peut-être qu’on vous félicite pour votre
idée originale, mais vous risquez de froisser les mauvaises
personnes. Utilisez une tournure de phrase non accusatoire :
« J’avais une question sur une procédure particulière. Quel est
l’historique, et qu’en pensez-vous? »
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UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
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JOURS
« L’affaire est dans le sac. »
Avez-vous l’impression de filer à toute allure sans jamais lâcher
l’accélérateur? C’est simplement la nature du milieu de travail épuré
d’aujourd’hui : il prend constamment de la vitesse.
UN PLAN POUR OBTENIR DU SUCCÈS
Jouez pour gagner — votre plan de 90 jours :
1.Accélérez vos apprentissages – Restez dans le peloton.
Après 90 jours, vous devez évoquer une solution plutôt qu’un
problème, un avantage plutôt qu’un fardeau. Déterminez vos
points faibles et demandez à votre équipe et votre directeur ce
que vous pouvez améliorer. Suscitez l’intérêt de vos collègues et
trouvez des alliés dans le réseau qui vous aideront à atteindre les
objectifs de votre équipe.
2.Demandez volontairement une évaluation – Prenez le pouls
de votre rendement, du point de vue de votre directeur et
de votre équipe. Vous cherchez peut-être des compliments,
mais privilégiez plutôt les commentaires francs sur les façons
d’améliorer votre rendement pour aider l’équipe et l’entreprise.
3.Favorisez le travail d’équipe – Trouvez des occasions pour
vous impliquer. Aucune tentative de faire partie de l’équipe
ne sera en vain. Si tout le monde doit rester après le travail
pour remplir des boîtes pour un organisme caritatif, arrivez en
premier et partez en dernier. Et apportez de la pizza!
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Poursuivez sur votre lancée.
À PROPOS DE L’AUTEUR
Vous avez travaillé fort ces trois derniers
Amériques chez Les Services Kelly, responsable de la planification stratégique, de
mois. Vous avez fait preuve de sensibilité
la gestion de marque, du leadership éclairé et des solutions de croissance et de
et de respect, noué des relations de
travail et réussi à vous approprier le rôle
DOUGLAS ARMS est vice-président du groupe de produits financiers des
main-d’œuvre dans les divisions des finances et de la comptabilité en Amérique du
Nord. Outre sa grande expérience en tant que cadre supérieur en gestion de talents, M. Arms a fait
l’objet d’articles dans Forbes® et The Wall Street Journal® ainsi que d’entrevues sur les chaînes CBS
primordial que vous jouez dans un milieu
MoneyWatch, CNN® et NBC® et de nombreux autres bureaux de presse. Il décode les tendances
de travail épuré. Bâtissez maintenant sur
du marché de la main-d’œuvre chaque semaine en tant qu’expert de l’emploi sur le bulletin de
vos fondations des 90 derniers jours... et
nouvelles de la chaîne FOX 13 à Tampa, en Floride. Il a suivi une formation à l’IMD à Lausanne, en
gérez votre carrière avec confiance.
Suisse, un programme de perfectionnement en leadership de l’ALP, la formation en leadership
pour gestionnaires de Dale Carnegie® ainsi qu’une formation sur l’art oratoire efficace. M. Arms est
diplômé de la Montclair State University à Upper Montclair, au New Jersey.
À PROPOS DE KELLYMD
Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA) (NASDAQ: KELYB) est un chef de file mondial spécialisé
dans les solutions de main-d’œuvre. Kelly propose un vaste éventail de services d’impartition et
d’expertise-conseil ainsi que des solutions de renommée mondiale en matière de placement de
personnel sur une base temporaire, temporaire à permanente et permanente. Desservant des
clients partout dans le monde, Kelly a procuré de l’emploi à plus de 555 000 personnes en 2014.
Son chiffre d’affaires en 2014 s’élevait à 5,6 milliards de dollars.
Vous souhaitez en savoir plus? Visitez kellyservices.ca aujourd’hui.
Toutes les marques de commerce appartiennent à leurs propriétaires respectifs
Kelly souscrit pleinement à l’équité en matière d’emploi
© 2015 Les Services Kelly (Canada), Itée. Disponible en médias substituts 15-0646
kellyservices.ca
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