Manager des Ressources Humaines

Manager des Ressources Humaines
Diplôme certifié RNCP Niveau 1/ Cycle Ms 1 et 2 (2 ans)
Pour qui ?
Comment ?
Vous désirez évoluer vers une fonction
RH
Vous savez conjuguer engagement et
souplesse
107,5 jours de formation présentielle étalés sur une période de
24 mois à raison de 2 ou 3 jours toutes les 2 semaines.
Pourquoi ?
Vous souhaitez acquérir un diplôme
RNCP niveau 1 dans le domaine des
ressources humaines et ainsi occuper
une fonction de décision dans ce
domaine.
Vous avez envie de vivre une formation
qui prenne autant en compte la
dimension savoir-faire que la dimension
savoir-être du métier de DRH
Quels résultats ?
Vous serez capable de :
 Définir, promouvoir et mettre en
place une gestion prospective des
carrières et des compétences
 Piloter la mise en œuvre des plans
de développement des
compétences, la gestion de
l'emploi et la mobilité
professionnelle (recrutement,
intégration, formation
professionnelle, motivation au
travail)
 Organiser et garantir la gestion
administrative du personnel ainsi
que la politique salariale (en
conformité avec les exigences de
la règlementation du travail social).
 Organiser la concertation et le
dialogue social avec les membres
du personnel et leurs représentants
 Dynamiser la communication
interne
 Prévenir les risques psychosociaux
(stress, harcèlement, violences,
souffrance au travail…)
Prérequis
Vous devez justifier d’un diplôme BAC
+3 ou au-delà.
Programme 1ère année
1. La fonction RH au sein de l’entreprise


La fonction RH
Comprendre la position du service RH au sein de l’entreprise
Les missions du DRH La posture RH
2. Cadre légal RH
Le droit social
 Les sources du droit du travail
 Le contrat de travail
 Sécuriser la rupture du contrat de travail
 Aménager le temps de travail
 L’inspection du travail
 Règlement intérieur
 Le pouvoir disciplinaire
3. Recrutement et mobilité
Pratique du recrutement ou le recrutement en entreprise ou le
recrutement et sa méthodologie
 Le processus de recrutement
 Sourcing, présélection et préparation d’entretien
 Les étapes de l'entretien
 L’intégration des nouveaux embauchés
 Outil d’évaluation comportemental (Thomas)
 Le 360°
4. gestion administrative du personnel
Mise en application de la gestion administrative du
personnel ou pratique de la gestion administrative
du personnel
 Gérer l’arrivée du salarié
 Gérer les absences du personnel (Arrêt
maladie, accident du travail, prévoyance)
 Les démarches liées au départ du salarié
 Elaborer et analyser les tableaux de bord
sociaux et le bilan social
5. Gestion et droit de la formation
Pratique de la gestion et droit de la formation
Le droit de la formation
Les acteurs de la formation
Elaborer et budgéter le plan de formation
Les dispositifs de la formation (interne,
externe, serious games, mooc)
 Mise en place et suivi des actions de
formation
 Achat, ingénierie et évaluation de la
formation




6. Paie, rémunération et outils de
pilotage



Paie et rémunération
Superviser et fiabiliser la paie
Le suivi de la masse salariale
Les enjeux et dispositifs de la rémunération
Outils de pilotage
Se doter d’indicateurs clés (efficacité RH,
climat social)
 Les déclarations sociales
 L'épargne salariale (PEE, PERCO…)
 La construction d'un bulletin de salaire

7. Les relations collectives

Pratique des relations collectives
Le rôle des institutions représentatives du
personnel et leur fonctionnement
8. Santé au travail
Santé, sécurité et conditions de travail
La protection sociale (régime général de
sécurité sociale)
 Frais de santé et prévoyance
 La Médecine du travail, CRAM, CARSAT, ATMP
 Le Document Unique d'Evaluation des
Risques (DUER)
 Les Risques Psycho Sociaux
 LES RPS en pratique (psy du travail)

9. Langues
Anglais
 Présentiel
 A distance
Techniques rédactionnelles
 Techniques rédactionnelles dans l’entreprise
10. La dimension comportementale du
RH
Pratique de la négociation en entreprise
 Technique de négociation
Programme 2ème année
1. Le DRH stratège
Stratégie RH
 RH et Conduite du changement
 Perspectives de la fonction RH
 Définir et communiquer sur les grandes
orientations stratégiques de l'entreprise en
matière RH
 Définir une stratégie de formation
La posture RH
 Posture coach
 Définir la mission, les valeurs, la culture de
l'entreprise
 Affirmation de soi
 Le Management des équipes
2. La dimension managériale du DRH
La GPEC
 Obligations et enjeux de la GPEC
 Connaitre les métiers et compétences de
l’entreprise
 Anticiper les évolutions majeures et leur
impact sur les emplois
 Définir et identifier les emplois sensibles et
stratégiques
 Analyser les écarts qualitatifs et quantitatifs
 Elaborer une GPEC
L’évaluation des compétences et de la
performance
 Outil d'évaluation de l'intelligence
émotionnelle : TEIQue
 L’entretien annuel d’évaluation et
professionnel

Le management des talents (gestion des carrières)
Plan de succession, 360°, détection des
talents et élaboration d'un "plan de carrière"
3. La dimension internationale de la
fonction RH

RH et l’international
Politique internationale de l’emploi
(expatriation, impatriation, management
multi et interculturel)
4. La dimension financière du RH
Les enjeux financiers du DRH
 La mesure de la performance (ROI)
 Les ratios de productivité
 L'élaboration de budgets (Masse salariale,
formation, recrutement)
 Compensation & benefits (politique et
systèmes de rémunération)
5. La dimension sociale du DRH
Les relations collectives
Le rôle des organisations syndicales et la
négociation collective
 Mener des négociations
 L’accord (rédaction et dépôt)
 Anticiper et gérer les conflits, la grève
 La BDES


Santé au travail
Prévenir les risques psychosociaux (RPS) – QVT
6. La dimension légale du DRH
Droit social
Responsabilité pénale
Le Conseil des Prud'hommes
Gérer le contentieux prud'homal
Epargne salariale (intéressement,
participation : partage de la performance
financière)
 Difficultés économiques (Plan de
Sauvegarde de l'emploi, Plan de départ
Volontaire…)
 Réglementation Internationale et
Européenne




7. La dimension communication du DRH
Communication interne
Enjeux de la communication interne,
l'engagement des collaborateurs, le
sondage
 La performance RH



Communication externe
Brand management
Community management
8. La prise en compte de la RSE en RH
ou la dimension RSE du DRH
Responsabilité Sociale de l’entreprise RSE
L'audit social (réglementaire, baromètre
social, Qualité de Vie au Travail)
 Positionnement du rôle de l’entreprise
comme acteur social.
 Approche des différentes certifications et des
différentes normes. Rôle des agences de
notation sociale
 Initiation et mesure de l’impact d’un projet
RSE au sein d’une entreprise

Outils et méthodes
 Formation assurée par des intervenants de haut niveau reconnus tant pour leur expertise que pour leur
capacité à mener des formations interactives avec des professionnels en poste
 Mise en situation immédiate en entreprise
 Suivi par un tuteur en entreprise
 5 Tables rondes par an réunissant experts et journalistes autour de thèmes RH à débat
 1 mémoire validant - Validation continue - Examen final pour validation - Validation de l’expérience
professionnelle par l’entreprise