Rapport de gestion de SRG SSR idée suisse 1998

Transcription

Société suisse de radiodiffusion et télévision
Rapport de gestion
Generaldirektion
Schweizerische
98
Radio- und
Fernsehgesellschaft
Direction générale
Société suisse
de radiodiffusion
et télévision
Direzione generale
Società svizzera
di radiotelevisione
Direcziun generala
Societad svizra
da radio e televisiun
SRG SSR idée suisse
Giacomettistrasse 3
CH-3000 Berne 15
téléphone 031 350 91 11
fax 031 350 92 56
SRG SSR
idée suisse
Die SRG SSR idée suisse
wird auch in Zukunft
constitue
un programme d’action
sur lequel nous nous engageons.
ein Programm sein, auf das
wir uns verpflichten.
»
Sommaire
Rapport du président
5
Tour d’horizon de l’exercice
9
Schweizer Fernsehen DRS
12
Télévision Suisse Romande
13
Radiotelevisione svizzera di lingua italiana
14
Radio e Televisiun Rumantscha
15
Schweizer Radio DRS
16
Radio Suisse Romande
18
Radio suisse internationale
19
Media Services
20
Business Unit Sport
21
Filiales et participations
22
Perspectives
24
Conseil central et Comité du Conseil central
Les activités du Conseil central
25
Les activités du Comité du Conseil central
26
Annexe
Chronique 1998
28
34
Organes SRG SSR
35
Société
37
Entreprise
39
Adresses et responsables
40
L’idée que l'on se fait de SRG SSR en 1998 dans la
loppement et au renforcement de l'identité natio-
plupart des milieux sociaux, politiques ou économi-
nale dans ses valeurs traditionnelles que sont la
ques semble être l’aimable aboutissement d’une
tolérance, le pluralisme, la liberté d'expression, l'es-
lente gestation d'un service public omniprésent, fort
prit critique et l'humanisme.
et parfaitement enraciné dans ses cultures régiona-
Confessons ici que nos programmes pêchent parfois
les. En somme, une représentation assez semblable
dans d'autres eaux sans que la nécessité ne l'exige,
de l’idée que l’on pourrait se faire de la Confédéra-
mais qu'il ne s'agit que d'exceptions; en régle géné-
tion elle-même.
rale, l'année 1998 a démontré qu'elle aurait un effet
charnière sur les années à venir.
Une idée convenue donc et, par conséquent, figée
En effet, gardons en mémoire l'extraordinaire effort
dans la passivité. Or, l’image d’Epinal qui voudrait
programmatique et financier consenti par SRG SSR
qu’une SRG SSR paisible et traditionnelle soit le très
pour marquer dignement le cent cinquantième
juste reflet d’un pays lui-aussi paisible et tradition-
anniversaire de la Suisse moderne. Un effort con-
nel, est une illusion travestissant la réalité.
crétisé par des émissions présentant les facettes culturelles, politiques, économiques, sociales ou sporti-
D'abord parce que l’harmonie est un travail perma-
ves des quatre régions linguistiques.
nent. Ensuite parce que la fonction d'intégration
nationale confiée à SRG SSR est un devoir absolu.
En tout, ce sont trente millions de francs qui ont été
Enfin parce que la pérénité de l’entreprise repose
investis dans des programmes spéciaux. Trente mil-
sur un principe sacré de solidarité entre des compo-
lions de francs pour un résultat qui a dépassé toutes
santes d’inégale grandeur. L’ensemble ne peut être
nos espérances; les échos ont été extrêmement favo-
ordonné que dans la mesure où les diversités loca-
rables. Il ne fait aucun doute dans mon esprit,
les sont toutes présentes. Cela a créé, cela crée une
comme dans celui des différents promoteurs de
remarquable stabilité de l’édifice symbolisée en
l’opération, que la compréhension entre les commu-
1998 par la création d’une nouvelle identité graphi-
nautés helvétiques s'en trouve renforcée.
que et philosophique: SRG SSR idée suisse.
SRG SSR, dont l'organisation s’apparentait, bien que
«
Der
Service public
ist Garant
eines aktiven Beitrags an die
Entwicklung
und Stärkung
der
»
nationalen
Identität.
D'aucuns pourraient penser qu’il ne s’agit que de
relevant depuis toujours du droit privé, aux grandes
«cosmétique» ou d’un tour de passe-passe destiné à
régies d’Etat, a dû s’adapter à la libéralisation du
nourrir de simples illusions. C'est tout le contraire!
marché décidée par le Conseil fédéral. D’institution,
Le logotype ne fait que souligner la vigueur des tra-
elle a résolument pris le virage de l’entreprise afin
vaux de réforme entrepris ou la qualité exception-
de faire face aux nouvelles donnes de ce marché:
nelle de l’encadrement et des collaborateurs des
concurrence en développement exponentiel, explo-
Unités régionales de radio et de télévision. Si d’au-
sion des coûts d’acquisition de programmes de
cuns ont pu se gausser durant quelques années du
divertissement, de fiction ou d’événements sportifs,
sens d'une mission de service public, aujourd'hui il
publicité en diminution, etc...
n’en est plus rien. Face à une concurrence interna-
L’année 1998 marque ainsi – et nous l’avions pré-
tionale ou nationale échevelée, le service public
vu – le début d’une ère beaucoup plus difficile qui
trouve tout son sens. Il est le garant d'une informa-
nous obligera à demander à l’autorité concédante
tion complète et objective, le garant d'une diffusion
une adaptation de la redevance propre à nous per-
juste et équitable de programmes éducatifs ou cul-
mettre d’assumer le mandat de prestations inscrit
turels, le garant d'une participation active au déve-
dans la loi.
5
Durant toute cette année, la Direction générale de
Ces questions – la liste n’est pas exhaustive – sont,
SRG SSR, sous la férule d’Armin Walpen, a poursui-
je le concède volontiers, bien malvenues mais hélas
vi le processus de transformation de l’entreprise
nécessaires, même s’il ne fait aucun doute que nous
afin de l’adapter aux nouvelles conditions énumé-
souhaitons éviter de toucher au fondement même de
rées ci-dessus; ces réformes permettront une dimi-
ce qui forme la légitimité de notre existence: des
nution sensible des coûts à tous les niveaux, qu’ils
programmes généralistes originaux et respectueux
soient administratifs ou productifs. C’est là un tra-
des institutions, des programmes produits par des
vail essentiel car il y aurait vergogne à se contenter
professionnels de grand talent et reconnus bien au-
d’une demande d’adaptation de la redevance sans
delà de nos frontières, des programmes remplissant
agir sur les charges – pour autant qu’elles soient
parfaitement la mission hautement responsable qui
maîtrisables, ce qui n’est pas toujours le cas –.
nous est confiée et qu’il est bon de rappeler parfois:
«SRG SSR diffuse des programmes de même valeur
Depuis deux ans, nos résultats financiers sont en
dans chaque langue officielle. Elle encourage la
régression et nous obligent à une réflexion fonda-
compréhension mutuelle et les échanges entre les
mentale et à l’analyse de voies exploratoires. De-
régions du pays, les communautés linguistiques et
vrons-nous, à terme, introduire la publicité à la
ses cultures; elle tient compte des étrangers pré-
radio au risque de provoquer la fin d’une stabilité
sents dans notre pays, stimule les contacts entre les
du système médiatique suisse? Devrons-nous aban-
Suisses de l’étranger, accroît le rayonnement de la
donner la diffusion de certains programmes ou pire,
Suisse et encourage la compréhension de ses aspi-
amoindrir ou supprimer l’une ou l’autre chaîne?
rations. Elle informe, elle instruit, elle divertit.»
Devrons-nous cesser d’offrir des conditions de travail privilégiées et dont nous sommes fiers, voire
redimensionner l’emploi?
Eric Lehmann
«
Le
service public
est le garant
d’une participation active au
développement
et au renforcement
de l’identité
nationale.
»
6
7
Mise en oeuvre systématique de la stratégie
saire, sillonné les lacs situés aux confins de notre
En dépit d’une concurrence accrue, aussi bien
pays et produit à bord des bateaux qui les accueil-
suisse qu’étrangère, SRG SSR idée suisse a su s’af-
laient toute une série d’émissions communes. Victi-
firmer en 1998 comme le radiodiffuseur national de
mes de leur succès, des émissions radio comme
service public dont l’action est guidée par la qualité
«Chacun pour tous» ou la série TV «Voilà» sont
et non le gain. Une stratégie crédible mise en oeuvre
poursuivies et développées. On voit naître ainsi de
avec fermeté aura permis de recueillir l’approbation
nouvelles formes de traitement de la diversité cultu-
d’une large majorité.
relle dans les programmes et dans la collaboration
entre les chaînes SRG SSR. La densité des contacts
au service de la collectivité
au sein de l’entreprise a favorisé l’émergence de
SRG SSR est la plus grande entreprise audiovisuelle
d’enseignement aussi: la manière d’aborder les ten-
de Suisse dotée d’un mandat spécifique de service
sions nées des différences culturelles et des problè-
public.
mes de compréhension linguistique. Dans les projets
Le service public de SRG SSR idée suisse se compose
Idée Suisse, le multilinguisme n’est pas une con-
d’un ensemble de prestations découlant de la cons-
trainte didactique, mais un élément constitutif de la
titution, de la loi et de la concession. SRG SSR prend
culture suisse.
nouveaux contenus et les effets de synergie. Riche
en compte le droit de disposer de programmes équi-
«
Depuis 1999, les émissions Idée suisse sont regrou-
et produit en outre des émissions de radio et de télé-
pées sous le label «programmes interrégionaux», le
vision en romanche. Elle garantit la réception tech-
vocable «idée suisse» ayant été intégré le 26 mars
nique d’une grande partie de ces programmes dans
1999 à la nouvelle identité visuelle de SRG SSR,
toute la Suisse. De même, elle contribue tout spé-
devenue SRG SSR idée suisse. Ainsi, l’Idée suisse ne
cialement à la coexistence harmonieuse des diffé-
renvoie plus seulement à un programme d’action,
rentes communautés culturelles. Par ses prestations
mais à l’ensemble des activités de l’entreprise.
journalistiques, elle fournit des repères dans notre
tout
valents dans les trois grandes régions linguistiques
spécialement à la coexistence
contribue
harmonieuse
des différentes communautés
culturelles.
»
société aux réalités complexes et aide à se forger
Une nouvelle CCT pour forger l’avenir
une opinion. Elle favorise la diversité culturelle, en
SRG SSR demande une révision complète de la con-
tenant compte des attentes et des besoins de toutes
vention collective de travail (CCT). Son but est de
celles et de tous ceux qui paient la redevance. Ce
créer une CCT moderne du point de vue social, qui
faisant, SRG SSR produit des offres qui ne seraient
réponde mieux aux exigences actuelles du marché
pas finançables sur le seul marché. Son travail
de l’emploi. SRG SSR doit impérativement disposer
repose sur une éthique journalistique. SRG SSR ne
de conditions de travail plus flexibles si elle veut
poursuit pas d’objectifs commerciaux. Les recettes
continuer à assurer sa mission de service public.
qu’elle génère elle-même sont affectées dans leur
Aussi le Comité du Conseil central (CCC) a-t-il décidé
totalité au service public. Enfin, le service public de
fin novembre 1998 de résilier la CCT avec effet au
SRG SSR idée suisse est soumis au contrôle du peu-
31 décembre 1999. Conditions de travail modernes,
ple suisse.
souplesse et autoresponsabilisation accrues, systèmes de gestion des ressources humaines orientés
La diversité à l’enseigne de l’Idée suisse:
tout un programme
performances et résultats, une convention-cadre
En 1998, l’accent a été placé sur les émissions con-
une stabilisation des frais de personnel, tels sont les
sacrées aux 150 ans de L’Etat fédéral. Sous le label
principaux objectifs visés dans le cadre de l’élabo-
«Idée suisse en voyage», les radios de SRG SSR ont
ration de la nouvelle CCT 2000.
nationale doublée de conventions régionales et enfin
accompagné l’exposition consacrée à cet anniver-
88
9
Demande d’adaptation de la redevance
réjouissante avec laquelle le nouveau système d’en-
SRG SSR produit 6 programmes de télévision et 16
caissement de la redevance (introduit début 1998) a
programmes de radio composés d’émissions dans
été accepté.
les quatre langues du pays. Cette desserte de l’ensemble de la population suisse avec des contenus de
Diffuseur officiel d’Expo.01
haut niveau qualitatif n’est possible que grâce au
En décembre 1998, SRG SSR a signé avec l’associa-
financement mixte par la redevance et la publicité
tion Expo.01 un accord-cadre de partenariat lui
et une péréquation des ressources favorables à tou-
conférant le statut de diffuseur officiel de l’exposi-
tes les régions. Le prix des droits de diffusion ne
tion nationale. L’accord en question prévoit de la
cesse de grimper, les recettes publicitaires stagnent
part de SRG SSR une contribution de 26 millions de
et il va falloir investir des moyens considérables
francs. Au programme: une chaîne TV temporaire,
dans la numérisation. Sans ressources additionnel-
un système d’information d’aide à la mobilité exploi-
les, SRG SSR ne pourra plus s’acquitter de son man-
té en partenariat et, en guise de projet culturel, une
dat exhaustif de service public. Après avoir soigneu-
performance musicale non-stop («Swiss Sweet
sement calculé le montant dont elle a besoin pour
Suite»).
remplir cette tâche, elle a demandé fin novembre
1998 au Conseil fédéral de relever la redevance de
Partenariat Sion 2006
9,8 pour cent au 1er janvier 2000, soit une hausse
La fin de l’exercice a aussi vu la naissance du par-
de 11 centimes par jour (hors TVA).
tenariat avec la candidate aux Jeux olympiques
«Sion 2006». SRG SSR fournit l’assistance techni-
Tout comme la publicité, la redevance est un para-
que, produit le signal TV international depuis Sion
mètre du marché. Elle ne se justifie que si la majo-
pour la mondiovision et suit la candidature dans ses
rité de celles et ceux qui la paient est convaincue
programmes. Un logo commun documente cette col-
«d’en avoir pour son argent»; or il semble bien que
laboration.
ce soit le cas, à en croire notamment la vitesse
«
Die
leistet
einen besonderen Beitrag für das
Zusammenleben
der verschiedenen
Kulturen.
»
10
11
Unités d’entreprise
Sérieux, crédibilité, qualité: un triple défi
Goliath contre David
Un service public qui a le vent en poupe
tateurs romands aient assisté au concert anni-
Le passage en revue de l’exercice 1998 de Schwei-
1. Les véritables concurrents de SF DRS, tant auprès
A la Télévision Suisse Romande (TSR) aussi, l’année
versaire des 80 ans de l’OSR ou encore à la soirée
zer Fernsehen DRS (SF DRS) fait ressortir trois thè-
du public que sur le marché publicitaire, sont les
1998 se caractérise par la réussite du programme
inaugurale du centre culturel construit par Jean
mes qui méritent une attention particulière:
méga-diffuseurs allemands, parmi lesquels ARD,
sur deux canaux (TSR 1 et TSR 2); s’ajoutent des
Nouvel à Lucerne. Voilà les fruits inespérés d’une
1. Lancée en septembre 1997, SF 2 a bouclé sa pre-
ZDF, RTL, SAT 1 et les chaînes qui se greffent sur
innovations technologiques menées tambour bat-
politique qui fait confiance à l’ambition des télé-
mière année entière d’émission. 1998 aura été l’an-
eux. S’affirmer face à cette puissance qui domine
tant, la création d’un réseau décentralisé de studios
spectateurs.
née de tous les dangers pour le concept de cette
globalement le marché TV de l’aire germanophone
régionaux et l’amorce d’une réforme fondamentale
chaîne. Le résultat est parlant: SF 2 occupe derrière
est le principal défi pour une télévision certes natio-
de l’organisation dans le but de réduire les coûts de
SF 1 l’enviée deuxième place au hit-parade des télé-
nale, mais qui demeure marginale comparée à ces
fonctionnement au profit du programme.
La polyvalence audiovisuelle,
facteur de succès
visions en lice en Suisse alémanique. Même si on la
géants. Grâce au mandat de service public et à un
Dans ces quatre domaines, la TSR joue un rôle pion-
La création d’un centre low cost de production et de
retrouve au 3e ou au 4e rang en 1999 – les parts de
positionnement qu’elle ne doit qu’à elle-même, SF
nier qui la place à l’avant-garde des télévisions de
diffusion du sport a constitué l’une des étapes mar-
marché sont ici très proches les unes des autres –
DRS est toutefois en mesure d’offrir chez elle quel-
service public européennes et qui lui permet de ser-
quantes de l’année 1998 à la TSR. Elle impliquait
SF 2 a montré dans quelle ligue elle joue.
que chose d’authentique et de suffisamment solide
vir l’Idée suisse de SRG SSR avec un maximum
non seulement l’audace d’un choix d’équipements
et professionnel pour faire pièce à l’énorme offre
d’efficacité.
ultralégers, mais aussi la création d’un nouveau
2. Avec SF 2, SF DRS a consolidé sa position de lea-
internationale qui inonde par câble presque tous les
der du marché; SF 1 a désormais plusieurs lon-
foyers.
gueurs d’avance sur son principal concurrent et sa
métier, celui de technicien audiovisuel (TAV), qui
TSR 1 et TSR 2 ou l’histoire d’un succès
octroie à un même collaborateur cinq ou six fonc-
Le lancement de TSR 1 et 2, à l’automne 1997, avait
tions différentes de la télévision traditionnelle.
position de numéro 1 n’est plus contestée depuis des
2. Depuis quelque temps déjà, la concurrence fait
d’emblée connu le succès. Restait à exploiter plus
Grâce au nouveau centre sport, la TSR a développé
années. Si la guerre de l’audimat continue à faire les
bouger les choses dans un sens positif: gain d’effica-
complètement les possibilités de la formule, qui per-
considérablement le nombre et la variété des émis-
gros titres de la presse, sur le plan interne, l’audi-
cité dans l’organisation, la gestion des coûts et les
met à toute heure de bien servir la majorité des
sions sportives; elle s’est donné le moyen d’exploiter
mat a trouvé la place qui lui revient: avec la qualité
méthodes de travail, prise en compte des besoins du
téléspectateurs sur le premier canal et d’atteindre,
les possibilités nouvelles du deuxième canal sans
et l’efficience, il est l’un des trois facteurs du con-
public. Mais une concurrence mal comprise peut
sur le deuxième, des publics ciblés dans les tranches
budget additionnel.
trôle du succès.
aussi déclencher une dangereuse spirale descen-
horaires où ils se révèlent minoritaires. C’est ainsi
Autre innovation technologique, la liaison ATM, en
dante, au détriment de la qualité, de la crédibilité,
que les enfants, les amateurs de documentaires et
première européenne, qui relie entre eux 24 heures
3. SF DRS a désormais un concurrent suisse: Tele
du sérieux et peut-être pire encore, de la dignité
de culture, mais aussi les sportifs, ont connu sur la
sur 24 les studios nouvellement créés dans toutes
24, qui a ouvert l’antenne en octobre 1998. Le débat
humaine.
TSR des satisfactions qu’aucune autre chaîne géné-
les régions de la Suisse romande et qui permet, pour
sur la qualité est reparti de plus belle. La perspec-
Ne pas céder sur ces points représente le défi cen-
raliste ne leur procure.
la première fois dans l’histoire de la TSR, une infor-
tive de cette nouvelle concurrence a aussi soulevé la
tral pour Schweizer Fernsehen DRS. C’est de cette
La TSR s’en trouve renforcée aussi bien sur le plan
mation régionale entièrement décentralisée, ré-
question des répercussions sur le paysage audiovi-
manière qu’elle doit répliquer à la concurrence.
de l’audience globale que sur celui de la réponse
ponse inédite aux accusations de lémanocentrisme
suel suisse en général et sur SF DRS en particulier.
aux exigences spécifiques des différentes catégories
souvent lancées contre la TSR.
Aura-t-elle une influence sur le programme et le
de téléspectateurs.
Réformer l’entreprise en profondeur
mode de travail de SF DRS et quelles mesures la
12
chaîne alémanique doit-elle prendre?
C’est une belle performance que d’accroître sa part
1998 est enfin l’année où a démarré une réorgani-
Une demi année après le lancement, on comprend
de marché (de 32 à 34% sur 24 heures et de 38 à
sation profonde de l’entreprise, avec la collabora-
mieux pourquoi SF DRS a adopté l’attitude éprouvée
39% entre 18 et 23 heures) alors que l’audience glo-
tion du cabinet Arthur Andersen. Il s’agit d’accroî-
consistant à «rester calme, miser sur ses propres
bale de la télévision, sous l’influence d’une pro-
tre l’efficience de la TSR pour qu’elle puisse nourrir
forces et garder le marché à l’oeil». Plusieurs véri-
lifération de nouvelles chaînes, a atteint en 1998 un
son deuxième canal dans un cadre financier
tés se sont confirmées:
record historique en Suisse romande. Mais il est tout
inchangé. C’est là un important effort, qui engage
aussi remarquable que plus de 60 000 téléspec-
tous les collaborateurs.
13
Radiotelevisione svizzera di lingua italiana
Radio e Televisiun Rumantscha
Une année fructueuse
Productions primées
Une offre véritablement régionale/locale
Notre pays a continué durant l'exercice à essuyer
L'échange de collaborateurs et les programmes
Bien que 25% de la population rhéto-romane vive
Au-delà des frontières linguistiques et
culturelles
des critiques virulentes en raison de son attitude
communs (par ex. «Guarda la Radio» qui a connu un
aujourd'hui en dehors des Grisons, on peut considé-
La mise au point de la nouvelle CCT 2000 se fait en
durant la Seconde Guerre mondiale. Aussi la Radio-
large succès auprès du public) ont permis de créer
rer les médias rhéto-romans comme des médias gri-
étroite collaboration avec SF DRS, ne serait-ce que
televisione svizzera di lingua italiana (RTSI) a-t-elle
des synergies additionnelles. Ainsi, la coproduction
sons à caractère régional et local. Le fort position-
pour empêcher l'instauration de trop grosses diffé-
décidé de libérer un crédit pour la mise au point
«Waalo Fendo» (réalisée par M. Soudani) a obtenu
nement régional de Radio e Televisiun Rumantscha
rences régionales au niveau des salaires, qui rava-
d'un documentaire historique destiné à faire pen-
ex aequo avec une production suisse alémanique le
(RTR) a porté ses fruits l'an dernier: Radio
lerait RTR au rôle de fournisseur de personnel à la
dant au film très contesté de la BBC consacré à l'or
Prix du cinéma suisse et a été présentée au 50e Prix
Rumantsch enregistre une pénétration stable sur le
grande unité d'entreprise. La petite région linguisti-
des nazis. La diffusion de cette production TSI si-
Italia. A mentionner aussi, la série «Cronaca lo-
long terme; aux yeux de la population romanche,
que s'est engagée avec ardeur pour la cause SRG
gnée Guido Ferrari et Mauro Cerutti a eu lieu en
cale». Quant à la contribution «Il segreto di Pulci-
elle est clairement le numéro 1. Quant à la Televi-
SSR idée suisse. Habitants d'un canton trilingue, les
septembre 1998.
nella», plébiscitée par le public et la critique, elle a
siun Rumantscha, elle a relevé de 20'000 téléspec-
Rhéto-romans ont un peu plus de facilité que les
Pour l'unité d'entreprise RTSI, 1998 aura été une
reçu une mention spéciale à la Rose d'Or de Mon-
tateurs en moyenne l'audience du magazine d'infor-
autres Suisses à surmonter les barrières linguisti-
année fructueuse. La décision de maintenir la radio
treux et la «World Medal» au festival de New-York.
mation «Telesguard». Sur l'actuel marché de
ques et culturelles. La nouvelle revue de presse
l'audiovisuel, l'étiquette «régionale / locale» est
nationale diffusée quotidiennement à 09h15 et
et la télévision comme entité sous une direction
régionale commune est réjouissante. Une sépara-
Rete 1 s'est notamment distinguée avec la série «La
garante de demande et de succès. Forte de cette
12h25 a été très bien accueillie par l'auditoire
tion serait en effet peu judicieuse à l'heure qu'il est
notte dei tempi» tournée sous la forme d'un repor-
constatation, Radio Rumantsch offre désormais
rhéto-roman. Le tour de Suisse radiophonique à
– même si les fusions sont à l'ordre du jour – car elle
tage intégrant des scènes de l'Histoire suisse ainsi
aussi (depuis fin 1998) un tapis programmatique le
l'enseigne de l'année-anniversaire 1998 a beaucoup
entraînerait non seulement un surcoût en raison du
qu'avec la célébration du 30e anniversaire de «Can-
samedi et le dimanche après-midi et «Telesguard»
enrichi le programme de compagnie en romanche
dédoublement de l'infrastructure, mais encore la
tiamo sottovoce». Rete 3 a démarré l'année de son
va passer en 1999 de trois à cinq éditions. Ce déve-
de janvier à septembre. La télévision pour sa part a
perte de ces effets de synergie tant prisés aujour-
10e anniversaire en diffusant plusieurs hits: «Teatro
loppement capital au plan stratégique de l'offre
connu un véritable succès populaire aux Grisons
d'hui par l'industrie privée.
Tenda» (de Paolo Rossi avec Elio et Le Storie Tese),
radio-télévisée en romanche signifie également le
avec le film «Paun jester ha siat crustas» de Chris-
«20th Century Vox», un mélange de jeux et de son-
renforcement de SRG SSR face à la concurrence des
tian Schocher.
Objectifs atteints
en termes de part de marché
dages (l'une des plus grandes émissions de ce type
médias privés en Suisse orientale et aux Grisons.
Autre temps fort de l'année 1998 pour les Rhéto-
L'impact auprès du public est positif. Les parts de
avec Carmen Consoli, Blue Vertigo et La Crus.
RTR – un atelier de formation pour les
jeunes talents
une petite fenêtre sur le vaste monde de la littéra-
Appréhender l'avenir avec clairvoyance
Les Grisons font aujourd'hui partie des régions mar-
RTR sur l'Internet. Après la première grande vague
68% pour les trois programmes radio. Pour ce qui
A l'occasion de son 40e anniversaire, TSI a publié
ginales de Suisse en termes économiques et la ten-
de succès, il s'agit maintenant de se positionner sur
est des finances, les comptes ont pu être bouclés sur
une chronique photographique qui plutôt que de se
dance générale à la centralisation des services en-
ce nouveau marché avec des contenus attrayants et
un résultat grosso modo équilibré (-0,45%).
complaire dans l'auto-encensement et les souvenirs,
traîne des réductions incessantes de postes. Au train
de haute qualité. Toutefois, une petite entreprise
Autres moments forts de l'année: les émissions réa-
tourne résolument le regard vers l'avenir. RTSI
où vont les choses, les Grisons n'accueilleront bien-
comme RTR se heurte vite à ses limites financières;
lisées à l'enseigne de l'Idée suisse («Il Ceresio e i
entend s'attaquer aux défis du futur avec détermi-
tôt plus que des vacanciers et des touristes. Pour
et ce n'est pas demain qu'elle s'enrichira avec
suoi tesori», «Il Giro dei Cantoni» et la revue de
nation et professionnalisme et en refléter les spéci-
RTR, unité d'entreprise de SRG SSR, le recrutement
Internet.
presse nationale «Sfogliando la Svizzera», en radio,
ficités dans ses programmes. En puisant dans son
de journalistes pose ainsi bien des problèmes.
SRG SSR n'est pas seulement le plus grand promo-
les portraits d'écrivaines et d'écrivains, la Fête fédé-
formidable réservoir d'expériences, l'entreprise
Comme il n'existe pas de réservoir de journalistes
teur de la minorité rhéto-romane sous l'angle finan-
rale du 1er Août à Lugano et les festivités à l'occa-
s'attachera à rester le fidèle miroir de l'identité hel-
rhéto-romans, RTR est devenue ces dernières
cier. Grâce à l'esprit de l'Idée suisse, notre pays dis-
sion des 150 ans d'Etat fédéral et des 200 ans du
vétique et à réaliser sa propre intégration dans l'au-
années un véritable site de formation pour le per-
pose aujourd'hui d'une large palette d'émissions
Tessin, en télévision).
diovisuel européen de l'an 2000 avec une sereine
sonnel radio / TV. A l'enseignement dispensé au cen-
radio / TV dans la quatrième langue nationale.
Enfin, les rubriques spéciales consacrées à la Foire
clairvoyance.
tre de formation des médias MAZ de Lucerne et
jamais produites dans la région) ainsi qu'un concert
marché visées ont été atteintes. En télévision, elles
se montent à 38% en prime time grâce à TSI 2 et à
romans: la Foire du livre de Francfort, qui a ouvert
du livre de Francfort, qui recevait la Suisse comme
dans le cadre de la formation de base SR DRS à
hôte, de même que les reportages sur le festival
Zurich, s'ajoutent les cours dispensés à Coire sur le
cinématographique de Locarno, ont eux aussi mar-
langage radio-télévisé, la technique et le quotidien
qué 1998 de leur empreinte.
journalistique. Nombreux sont les jeunes talents
ture. L'euphorie du multimédia a également poussé
qui font leurs armes à Coire avant de passer à
SF DRS à Zurich.
14
15
Schweizer Radio DRS
Stabilité de l’audience
DRS 2 de nouvelles rubriques parlées: «Forum 2»,
nautes se voient régulièrement proposer des infor-
Par rapport à l’exercice précédent, la consomma-
un rendez-vous hebdomadaire ouvert au débat
mations signées SR DRS ainsi que des reportages
tion radio reste stable; les auditeurs de Suisse alé-
et «DRS 2 aktuell», de l’information culturelle au
élaborés avec la NZZ dans le cadre de l’émission
manique écoutent la radio en moyenne 200 minutes
quotidien.
«Echo der Zeit».
par jour, dont près de la moitié (47%) reviennent
Les éléments de programme régionaux constituent
aux programmes de Schweizer Radio DRS (SR DRS)
un autre aspect déterminant de la proximité. Radio
Idée suisse
qui touchent en moyenne 48% de la population de
DRS n’est pas en reste et proposera au printemps
En 1998, les activités programmatiques réalisées à
15 ans et plus. Hormis un léger transfert du public
1999 de nouvelles émissions régionales (de courte
l’enseigne de l’Idée suisse ont été l’occasion pour SR
majoritaire de DSR 1 sur «Musigwälle 531», le vo-
durée) sur son programme généraliste, DRS 1.
DRS d’organiser et de couvrir diverses manifesta-
lume d’écoute est lui aussi pratiquement inchangé;
16
tions, mais aussi de lancer sur tous les programmes
preuve s’il en est de l’intérêt croissant suscité par
Des offres novatrices
FM des émissions ou séries susceptibles d’éveiller
les chaînes thématiques. C’est surtout le matin et
La réorientation de DRS 3 en fonction des attentes
l’intérêt de la population pour son patrimoine natio-
l’après-midi que la concurrence est la plus rude,
des 25-45 ans a laissé un vide dans l’offre de SR DRS
nal, et ce par le biais du divertissement.
c’est-à-dire pendant les horaires de diffusion des
qu’il convient aujourd’hui de combler à l’aide d’un
programmes d’accompagnement.
programme ‘spécial jeunes’. La Jugendradio s’a-
Un nouveau directeur
dresse à la jeune génération des auditeurs et audi-
A la mi-décembre 1998, le Conseil régional DRS a
Améliorer ce qui marche
trices (15-24 ans) et innove sur le plan du contenu
procédé à l’élection du nouveau directeur SR DRS.
En 1998, la radio alémanique s’est fixée pour objec-
(brèves plages parlées), du répertoire musical (taillé
Le choix s’est porté à l’unanimité sur Walter Rüegg,
tif de développer certaines formes des programmes
sur mesure) et de la technologie (multimédia et
président de la direction de l’entreprise soleuroise
de DRS 1 et DRS 3 afin de répondre au mieux aux
interactivité). L’absence de fréquences FM limite
Vogt-Schild/Habegger Medien AG. Walter Rüegg a
habitudes d’écoute et attentes du public, en d’autres
considérablement le public potentiel de ce nouveau
été désigné par voie d’appel et a convaincu par son
termes: couvrir avec une plus grande flexibilité l’ac-
programme relayé par satellite et câble ainsi que
parcours et ses qualités de communicateur. Le
tualité qui intéresse de près les auditeurs. Un soin
par DAB et Internet. Implantée au studio radio de
Conseil régional DRS s’est ainsi gagné la collabo-
particulier a été accordé à la partie animation, prin-
Bâle, la Jugendradio devrait émettre dès l’automne
ration d’un manager de talent, au bénéfice d’une
cipal lien entre une station et son public. Comme on
1999.
grande expérience de gestionnaire et d’un savoir-
le sait, la clé de la réussite passe aussi par la pro-
SR DRS est également présente sur Internet avec
faire
grammation musicale, l’image de la chaîne et une
une offre régulièrement actualisée qui propose des
écrite). Walter Rüegg succédera à Andreas Blum
grille des programmes bien conçue. C’est ainsi que
compléments d’information sur les chaînes et leurs
l’automne prochain.
l’on peut espérer renforcer la proximité d’une radio
émissions. Des essais de diffusion d’émissions sur le
avec son public. 1998 a également vu l’arrivée sur
web ont d’ores et déjà lieu. C’est ainsi que les inter-
journalistique
confirmé
(TV
et
presse
17
Radio suisse internationale
1998 a été ponctuée de réalisations essentielles
«SRI on the move»
A la mi ‘98, le développement du service Internet a
pour l’avenir de la Radio Suisse Romande (RSR).
1998 aura été l’année de l’élaboration d’une nou-
été confié à un expert du multimédia qui, dès le
velle stratégie Radio suisse internationale (SRI)
début de ses activités, a instauré une étroite colla-
La concurrence optimise les prestations
1998-2002, déclinée en trois volets: optimiser l’acti-
boration avec les principales organisations oeuvrant
Les offres de programmes, voulues informatives et
vité radio, mission première de SRI, développer la
à l’étranger, mais aussi avec toutes les unités d’en-
divertissantes, culturelles et variées, n’ont pas suffi
rédaction multimédias en mettant l’accent sur Inter-
treprise SRG SSR et avec d’autres entreprises suis-
à atteindre les objectifs d’audience. Il est vrai que la
net, renforcer les activités dans le domaine TV. Cette
ses du secteur des médias. Il ne fait aucun doute que
concurrence est devenue extraordinairement active
réorientation n’entraîne aucun coût supplémen-
cette nouvelle offre SRI sera fort utile aux quelque
en Suisse romande. En revanche, la RSR a enregis-
taire; en revanche, des moyens devront être dégagés
560 000 Suisses de l’étranger qui souhaiteront s’in-
tré plusieurs succès et souvent bien répondu aux
par la réalisation d’économies dans le secteur des
former sur l’actualité politique de leur pays à l’oc-
attentes de ses auditeurs.
ondes courtes.
casion des élections en 1999.
vingt mille personnes à Delémont pour cette grande
Radio
Télévision
fête populaire de la musique classique. L’opération
Décidée à intensifier sa présence en Europe, SRI a
Dans le but de fournir aux chaînes TV étrangères
«idée suisse en voyage» sur trois des grands lacs
lancé, au second semestre 1998, quatre program-
des rubriques et magazines d’information en rap-
helvétiques a également été l’occasion de nombreu-
mes de continuité dotés chacun d’un profil musical
port avec l’actualité suisse, SRI a mis au point un
ses rencontres avec les auditeurs; les séquences
spécifique, et ce dans les langues nationales suisses,
concept visant l’augmentation progressive du
diverses à l’enseigne d’«idée suisse» et des deux
mais aussi en anglais. Ces programmes sont relayés,
rythme de production TV. Il convient à ce propos de
anniversaires marquant les 150 ans de la Suisse
à l’échelle du continent européen, via le satellite et
rappeler qu’elle réalise, depuis 1986, une émission
moderne et les 200 ans de la République helvétique
mis à la disposition des câblo-opérateurs. A noter
hebdomadaire pour CNN World Report, à laquelle
ont également permis à la RSR de belles évocations
également que les programmes réalisés dans les
s’ajoute depuis le début des années 90, le magazine
historiques et de non moins beaux reflets de la
trois langues nationales complètent de manière idé-
mensuel Swiss World. Pour ce faire, SRI utilise les
Suisse contemporaine.
ale les offres régionales SRG SSR également distri-
installations de production TV SRG SSR. La distribu-
buées par le satellite. Rappelons enfin que de nom-
tion de ces adaptations – en anglais principalement
La RSR prête pour les défis du futur
breux câblo-opérateurs suisses reprennent l’offre
– ne requiert pas de canaux propres.
Parallèlement, quelques initiatives importantes ont
anglophone «World Radio Switzerland» (WRG),
marqué cette année 1998. Le projet Opera de
à la plus grande satisfaction de la communauté
Swiss Satellite Radio (SSatR)
regroupement de la plus grande partie des forces de
anglophone.
Début 1998, la Télédiffusion (TD) a fermé définitive-
Ainsi, la «Schubertiade d’Espace 2» a réuni plus de
la RSR à Lausanne a franchi son avant-dernière
ment ses portes. Le relais a été pris par Swiss Satel-
étape. C’est également l’avant-dernière étape du
Multimédia
lite Radio (SSatR), rattachée à Radio suisse interna-
passage à la production numérique qui a été vécue
Dans le domaine du multimédia, SRI est prédestinée
tionale (SRI), qui propose deux chaînes thématiques
avec succès, grâce à une mobilisation très active et
à devenir le portique ouvert sur la Suisse actuelle.
musicales, à savoir les anciens programmes TD
intelligente du personnel. Un autre projet important
La mise en place d’un service Internet accessible à
«Light» et «Classic» rebaptisés «Swiss Pop» et
a été mis sous toit: la création d’«Option Musique
un public ‘global’ est une parfaite alternative à l’of-
«Swiss Classic». A l’été ’98, SSatR a complété son
Genève», doublée de la formation d’une rédaction
fre classique de programmes radio. Tout porte à
offre avec «Swiss Culture & Jazz», unique pro-
commune avec Radio Lac et la diffusion du pro-
croire qu’à moyen et à long terme, le multimédia se
gramme culturel SRG SSR diffusé dans toute la
gramme en FM. Exploitant notamment la richesse
substituera aux ondes courtes qui ne cessent de per-
Suisse. Ces chaînes sont toutes trois relayées par le
de ses archives, la RSR a lancé le label «les Pro-
dre de leur attrait et ne permettent pas de toucher
satellite Astra. A la fin de l’exercice sous revue, elles
ductions RSR».
les régions les plus isolées. Enfin, Internet se prête
étaient distribuées par la majorité des réseaux
Enfin, elle a donné un nouvel essor à son site Inter-
tout à fait aux coopérations, notamment pour ren-
câblés suisses et pouvaient être captées par près de
net, dépassé les objectifs de parrainage et amélioré
forcer le rayonnement de la Suisse à l’étranger.
2 millions de foyers.
ses processus de gestion, afin de dégager les moyens
de production qui ont permis, notamment, de renouveler profondément ses grilles pour 1999.
18
19
Unités organisationnelles
Media Services
Business Unit Sport
Une année-test plutôt réussie
Intranet: un nouvel outil de communication
Chargée de coordonner l’ensemble des activités
Controlling
1998 aura été une année-test plutôt réussie pour
Autre innovation visant l’amélioration des contacts
sportives des unités d’entreprise radio/TV au plan
La Business Unit Sport a pris en charge de nouvelles
Media Services (MSC), succès attesté notamment
avec la clientèle:
des affaires commerciales, de la communication et
tâches qui ont exigé l’octroi de crédits supplémen-
par un bilan annuel qui affiche un excédent. Avec un
le lancement, à la mi-septembre, du réseau Intranet
des programmes, la Business Unit Sport (BUS) s’est
taires par l’Unité d’allocation financière, notam-
effectif sensiblement identique (environ 260 collabo-
Media Services (http://intranet.msc) qui se veut un
consacrée en 1998 aux temps forts suivants:
ment pour les installations fixes sur les stades de
ratrices et collaborateurs), Media Services a pris en
outil de communication et de marketing à la pointe
charge de nouvelles tâches, en particulier dans le
du progrès. Y figurent les prestations, produits et
Acquisition des droits sportifs
services. Le directeur général s’est fait remettre à ce
secteur de la distribution. C’est ainsi que cette unité
toute l’actualité touchant Media Services et sa direc-
La stratégie visée par SRG SSR de s’assurer, à long
sujet un rapport exhaustif tous les deux mois. La
soutient les radios et télévisions du groupe SRG SSR
tion. Les utilisateurs disposent en outre de nouvelles
terme, les droits de diffusion des plus grandes disci-
gestion centrale des ressources affectées à la pro-
par des prestations sur le plan de la technique, de
fonctions interactives en ligne.
plines sportives, a été mise en oeuvre avec succès:
duction football et la gestion et coordination des
ainsi, le contrat signé avec la Ligue suisse de hockey
rencontres de hockey sur glace ont elles aussi occa-
Organisation
sur glace a été reconduit jusqu’en 2004; SRG SSR a
sionné des activités de controlling supplémentaires.
Les contacts-clients en point de mire
Depuis la mi-mai 1998, Media Services compte éga-
par ailleurs conclu un nouvel accord avec la Fédé-
A l’automne 1998, les clients de Media Services ont
lement le Service de la recherche. A la fin de la
ration suisse de ski également valable jusqu’en 2004
été consultés pour participer à un sondage d’évalua-
même année, l’idée d’un éventuel rattachement du
(licence totale: 17 millions de francs). En revanche,
Des opérations de prestige dans le secteur du
sport et des techniques de retransmission
tion des prestations. Le résultat ne présente pas la
CS Relations publiques & Documentation à la Com-
plus difficile a été l’acquisition des droits de divers
L’exercice 1998 a été marqué par la préparation et
moindre équivoque: plus de 80% des personnes con-
munication d’entreprise de la Direction générale
matchs éliminatoires de la Coupe d’Europe de foot-
coordination de grandes opérations sportives:
tactées jugent les prestations meilleures qu’avant la
SRG SSR a fait son chemin, la communication se
ball ainsi que certains matchs de clubs suisses
«Nagano 98» est, à ce jour, le plus grand défi relevé
réorganisation de la Direction générale. Mais même
prêtant difficilement à une scission entre le niveau
opposés à des équipes européennes. Le succès
par les UE radio et TV: pas moins de 120 collabora-
si le niveau de compétence du personnel est très
stratégique et l’opérationnel. Media Services se veut
marquant de l’année aura été l’accord passé entre
teurs, toutes régions confondues, ont couvert cet
apprécié, il ne faut pas relâcher les efforts; raison
une organisation apprenante, par conséquent en
SRG SSR (diffuseur officiel) et le Comité de candida-
événement et assuré une information exhaustive et
pour laquelle l’ensemble des centres de services
constante évolution.
ture «Sion 2006».
taillée sur mesure pour les besoins du public suisse.
l’opérationnel et de la gestion.
football et la facturation interne entre les centres de
oeuvrent vers un même but: l’orientation clients.
Autre opération de grande envergure tout aussi exi-
Marketing
geante: la retransmission de la Coupe du monde de
En 1998, la Business Unit Sport a redoublé d’efforts
football organisée en France (à laquelle l’équipe
en matière de communication et de marketing au
nationale suisse n’a pas participé).
profit du groupe SRG SSR et de ses unités d’entre-
Enfin, SRG SSR a été le diffuseur officiel des cham-
prise. Ces activités de communication ont compris
pionnats du monde de hockey sur glace à Zurich et
toute la palette des compétitions sportives couvertes
Bâle. Un investissement qui a porté ses fruits si l’on
par SRG SSR: championnats du monde de hockey
en croit les résultats exceptionnels de l’équipe natio-
sur glace, Tour de Suisse, Meeting LCZ, Swisscom
nale suisse, mais aussi le large plébiscite dont a
Challenge ou encore Coupe Spengler.
bénéficié le diffuseur SRG SSR à l’échelle internationale. Rien d’étonnant à ce que le public ait suivi ces
retransmissions avec un tel intérêt, alors même
qu’elles avaient lieu en mai.
20
21
Filiales et participations
publisuisse
Télétext Suisse SA (SWISS TXT)
Publica Data SA
Telvetia
En Suisse, la publicité télévisée représente cette
Pour SWISS TXT, l’exercice sous revue a débuté par
Publica Data SA produit et commercialise les infor-
Telvetia détient une participation de 49% au capital
année encore une part inférieure à la moyenne des
un changement de directeur. Ainsi, Hugo Marty, à la
mations de la recherche médias SRG SSR auprès des
de la Società europea di doppiaggio ed edizione
dépenses globales publicitaires. Elle atteint 12%,
tête de l’entreprise depuis ses tout débuts et à l’ori-
médias privés et des annonceurs. Elle réalise égale-
(S.E.D.E.), société milanaise chargée de la synchro-
contre plus de 30% dans les autres pays d’Europe.
gine de son succès, a pris sa retraite et passé le
ment des projets de recherche pour son propre
nisation de films, ainsi que 20% du capital de
Conséquence de ce retard et de la libéralisation du
témoin à l’ancien chef de la Technique SRG SSR,
compte. Les données publiées par Publica Data pas-
VIRAGE S.A.R.L. (Lyon) qui assure la diffusion de
marché, la concurrence se fait toujours plus pres-
Daniel Kramer.
sent pour être LA référence auprès des médias élec-
Couleur 3 dans la région Rhône-Alpes.
sante avec l’arrivée de nouveaux venus.
Au niveau national, l’utilisation du télétexte a enre-
troniques privés.
Pour la S.E.D.E., l’exercice ’98 aura été essentielle-
En 1998, publisuisse a réalisé avec la publicité télé-
gistré une légère hausse passant de 49% à 52%,
visée un chiffre d’affaires net de 272,8 millions de
pour une distribution technique de 70%.
En 1998, Publica Data SA enregistre un chiffre d’af-
cats du doublage. Telvetia a par ailleurs reconduit
francs (1997: 262,9 millions). Déduction faite de l’in-
SWISS TXT s’était fixée comme objectif de livrer des
faires de 3,5 millions de francs, en progression de
son contrat de prestations avec la RTSI.
tégralité des frais, 240 millions de francs seront
chiffres ‘secs’; l’objectif a été atteint avec le con-
11% par rapport à 1997. 2,73 millions reviennent à
reversés à SRG SSR. Un résultat plus que positif qui
cours de Publica Data SA. Les nouvelles données
la TV et 0,68 à la radio. Avec un effectif du person-
En 1999, Virage devrait cesser ses activités, les
s’explique aussi par des taux d’audience fort satis-
proviennent donc aujourd’hui du Telecontrol et ce
nel de 630%, le chiffre d’affaires par poste dépasse
autorités françaises ayant refusé de donner leur
faisants, la crédibilité journalistique et la bonne
changement a recueilli un écho favorable de la part
les 500 000 francs.
accord à un éventuel changement de partenaires.
image de marque des chaînes SRG SSR.
des annonceurs.
1998 a été l’année de la consolidation. Outre le lan-
Les recettes enregistrées au titre du portefeuille-
L’essentiel du chiffre d’affaires ayant été réalisé en
SWISS TXT enregistre un chiffre d’affaires de 21
cement de Tele 24, le marché n’a pas connu de
actions, de la location d’un immeuble à la TSR et du
prime time (entre 18 heures et 23 heures), il sera
millions de francs, sensiblement égal à celui de l’exer-
grands changements. C’est également en 1998 que
dividende perçu sur la S.E.D.E. devraient permettre
néanmoins difficile de faire mieux avec la publicité
cice précédent. L’entreprise réalise l’essentiel de son
Publica Data SA a emménagé dans les nouveaux
à Telvetia d’afficher un nouveau bénéfice de 15%
télévisée, activité principale de publisuisse. C’est la
chiffre d’affaires avec le télétexte, mais affiche une
locaux de Zurich.
sur un capital-actions de 1 million de francs.
raison pour laquelle le conseil d’administration a
présence sur Internet toujours plus marquée. Au
adopté une réorientation stratégique de l’entre-
cours de l’exercice sous revue, SWISS TXT a élargi
prise, visant la diversification des activités et une
ses prestations Internet avec de nouvelles offres
ouverture à l’échelle internationale. Au titre de cette
Planets (Malls) Holiday, News, Sport et Finance.
nouvelle stratégie, publisuisse a pris une participa-
L’utilisation du télétexte par les leaders d’opinion,
tion de 20% au capital de Régie Media Belge (RMB),
par exemple, montre clairement que ce média a
régie publicitaire avec laquelle elle travaille depuis
encore un bel avenir devant lui et continuera de
un certain temps déjà, qui se charge de l’achat d’es-
s’affirmer face à Internet.
ment marqué par une grève de 70 jours des syndi-
paces publicitaires sur les chaînes de radio et de
télévision francophones belges, et est également
présente au niveau international dans le secteur de
la publicité au cinéma.
22
23
Perspectives
Les activités du Conseil central
Adapter l’offre de programmes SRG SSR aux mar-
En 1998, le Conseil central (CC), organe suprême de
La troisième séance statutaire (26 novembre) a été
chés régionaux-linguistiques suisses et à ceux de
SRG SSR, a tenu trois séances statutaires. De plus,
consacrée à un seul objet: la demande d’adaptation
l’étranger (SRI), renforcer notre position de leader
lors d’un séminaire de 2 jours à Coire, il a traité
des redevances de réception radio et TV adressée au
dans le secteur de la télévision, diversifier l’offre
intensément de SRG SSR et de l’avenir du multi-
Conseil fédéral. Le CC a adopté cette demande qui
radio, rester à l’avant-garde par les innovations sur
média. Les présentations et les débats ont principa-
tend à obtenir avec effet au 1er janvier 2000 une
le marché, développer le holding SRG SSR, régle-
lement porté sur les développements les plus
augmentation moyenne des deux redevances de
menter les relations avec la concurrence et nos par-
récents dans le secteur des médias électroniques, à
9,8%, soit de 60 centimes par ménage et par mois en
tenaires, préserver notre indépendance par un
savoir sur la numérisation et la «convergence»
radio et de Fr. 2,66 en télévision.
régime juridique adéquat: tels sont quelques-uns
(nécessité de synchroniser l’évolution de la radiodif-
(Le 28 avril 1999, le Conseil fédéral a accordé à SRG
des objectifs que nous nous sommes fixés en 1997
fusion d’une part, et de l’informatique/la télémati-
SSR une augmentation des redevances de 5,3% à
dans la Stratégie globale SRG SSR. Comme en témoi-
que d’autre part). Au cours de ce séminaire, le CC
compter du 1er janvier 2000.)
gne le présent rapport de gestion, la mise en oeuvre
s’est également fait présenter «Megazine» et «Next
de cette stratégie nous tient particulièrement à
View», les nouveaux services offerts respectivement
coeur. Les données de la recherche quant à elles
par publisuisse et SWISS TXT SA, les deux filiales de
sont la preuve de notre succès auprès du public, et
SRG SSR. Le séjour à Coire a également été l’occa-
ce dans un contexte de forte concurrence.
sion de nouer des contacts avec les membres des
différents organes relevant de la Cuminanza
Depuis le 26 mars 1999, notre entreprise porte le
rumantscha radio et televisiun ainsi qu’avec les
nouveau nom de «SRG SSR idée suisse» qui est aussi
cadres de RTR.
son logo. Bien plus qu’un simple changement cosmétique ou une nouvelle approche esthétique, cette
En sa première séance statutaire (26 mars), le CC a
identité visuelle définit le service public qui est le
approuvé une demande de modification de la con-
nôtre: un service public ouvert et conscient de ses
cession adressée au Conseil fédéral. Cette demande
responsabilités, un service public en prise directe
concernait la radio et visait deux objectifs: l’intro-
sur la réalité helvétique, un service public qui tient
duction de l’audionumérique (DAB) et l’offre
résolument compte des changements sociaux et des
«Jugendradio SR DRS», conçue comme programme
mutations spécifiques au secteur des médias. Mais
complémentaire de DRS 3. (Le Conseil fédéral a fait
nous n’en resterons pas là, car SRG SSR idée suisse
droit à cette demande en février 1999.)
constitue un programme d’action sur lequel nous
nous engageons et à l’aune duquel nous entendons
Lors de sa réunion du 30 juin, le CC a approuvé les
mesurer nos prestations.
comptes 1997. Le compte d’exploitation boucle sur
un montant total de 1 150 millions de francs, soit sur
un déficit de quelque 22 millions de francs, premier
résultat négatif depuis 6 ans. Par ailleurs, le CC a
approuvé le rapport de gestion 1997 de SRG SSR, les
comptes SRG SSR et ceux du groupe et en a donné
Armin Walpen,
décharge au Comité du Conseil central.
directeur général SRG SSR idée suisse
24
25
Les activités du Comité du Conseil central
Le Comité du Conseil central (CCC) qui assume les
En outre, le CCC a approuvé le concept de la nou-
Enfin, d’entente avec les associations du personnel,
fonctions d’un conseil d’administration au niveau de
velle identité visuelle (Corporate design) «SRG SSR
il a élu Dieter Fahrni en qualité de président du
toute l’entreprise, s’est réuni sept fois en 1998. En
idée suisse», censée remplacer le logo en forme de
conseil de la Fondation de prévoyance en faveur du
outre, lors d’un séminaire tenu conjointement avec
boulon, à compter de mars 1999.
personnel SRG SSR.
tembre, il a traité de la Convention collective de tra-
Le 2 septembre, le CCC a siégé à Viznau. Il a nommé
Le 26 novembre, dans le cadre du projet «CCT
vail (sa genèse, les problèmes qu’elle pose aujour-
Daniel Jorio chef du domaine Finances et Control-
2000», le CCC, après avoir entendu les représen-
d’hui et les aménagements qu’il convient d’y
ling en remplacement de François Landgraf qui a
tants des associations du personnel, a pris la déci-
apporter).
pris sa retraite fin avril 1999. Daniel Jorio était pré-
sion de dénoncer, au plus tard pour le 30 juin 1999,
cédemment responsable du controlling.
la Convention collective de travail en vigueur (datée
Lors de la séance du 12 février, le CCC a approuvé le
Au cours de la même séance, il a défini le mandat à
des 1.1.1995 et 1.7.1997). Il a enjoint l’employeur à
rapport d’activité 1997 de la Révision interne (RI)
impartir à la délégation de l’employeur aux négocia-
engager dans les meilleurs délais et à mener rapi-
ainsi que la planification des activités de celle-ci
tions de la CCT 2000 et arrêté les objectifs princi-
dement les négociations relatives à la CCT 2000.
pour l’année en cours. Il a également donné son feu
paux que doit atteindre SRG SSR dans le cadre des-
vert à la nouvelle orientation des tâches de la RI, qui
dites négociations. Au cours du séminaire qui a fait
Au cours de la dernière séance de l’année (15
met l’accent sur l’audit opérationnel.
suite à la réunion, il a traité de manière détaillée de
décembre), le CCC a approuvé les objectifs princi-
En outre, il a examiné et préavisé favorablement à
la problématique de la Convention collective de tra-
paux du directeur général pour 1999, à savoir négo-
l’intention du CC la demande de modification de la
vail en vigueur et à venir.
cier une nouvelle CCT, obtenir l’adaptation des rede-
les comités des Conseils régionaux, les 2 et 3 sep-
vances demandée, introduire le nouveau logo
concession adressée au Conseil fédéral et concernant le Digital Audio Broadcasting (DAB) et «Ju-
Par ailleurs, le CCC a examiné et approuvé les objec-
«SRG SSR idée suisse» et concrétiser la stratégie
gendradio DRS».
tifs et points-clés de la stratégie d’innovation qui
financière.
vise pour l’essentiel à concrétiser la stratégie glo-
Par ailleurs, il a approuvé l’achat de l’immeuble sis
Le 29 mai, le CCC s’est penché sur les divers comp-
bale SRG SSR dans le secteur des nouveaux médias.
Schärenmoosstrasse 117 à Zurich Leutschenbach,
tes partiels et les comptes du groupe SRG SSR, qui
Afin de garantir une mise en oeuvre cohérente de
qu’occupe SF DRS et a avalisé un contrat de servi-
sont soumis chaque année à l’approbation du CC,
cette stratégie sectorielle, il a décidé la création de
tude conclu avec la ville de Zurich et portant sur la
lors de sa séance de juin.
«Multimedia-Management» (MUMM), un centre de
protection des sites en relation avec la transforma-
compétences rattaché à la Planification d’entre-
tion du studio de SR DRS à Zurich.
En sa qualité de Comité de Radio suisse internatio-
prise. Il a également adopté la stratégie IT qui porte
En outre, il a procédé à un échange de vues sur la
nale, le CCC a aussi approuvé le rapport de gestion
sur le domaine Informatique et Technique et vise
politique de diversification des activités de publi-
et les comptes SRI pour 1997.
notamment à lui conférer une organisation orientée
suisse et a approuvé la révision du règlement
processus.
financier qui avait été suggérée par l’organe de
En sa séance du 30 juin, le CCC a adopté la straté-
contrôle externe.
gie financière SRG SSR remaniée, qui concrétise la
Le 16 novembre, les budgets 1999 de l’Unité d’allo-
stratégie globale et préconise notamment un autofi-
cation financière ainsi que des unités organisation-
Enfin, il a pris acte du rapport final du groupe de
nancement approprié et une allocation souple des
nelles de l’échelon national – à savoir la Direction
projet SCALA, projet qui a été mis en oeuvre sans
ressources. Dans la foulée, il a approuvé les directi-
générale, Media Services et la Business Unit Sport –
difficultés majeures, dans les délais et à des coûts
ves sur l’établissement du budget 1999, qui s’inspi-
de même que le budget SRG SSR consolidé pour
nettement inférieurs aux supputations. SCALA a
rent de la stratégie susmentionnée et de la planifi-
1999 ont été approuvés. Le déficit supputé pour
signé le remplacement définitif du système KIS II
cation financière pluriannuelle.
1999 s’élève à 32 millions de francs. Au titre de la
(comptabilité analytique) par le module SAP-CO
planification roulante, le CCC a également adopté
(controlling).
les Perspectives financières 1999-2003 telles qu’établies par le Comité de direction.
26
27
Annexe
Annexe
Chronique 1998
1er janvier
21 janvier
formation au journalisme. C’est l’un des tout pre-
20 - 26 avril
Entrée en vigueur de la loi révisée sur les télécom-
Première remise du Prix du cinéma suisse à l’occa-
miers accords de SRI dans l’espace asiatique.
Nyon accueille pour la quatrième fois le festival
munications, qui confie à SRG SSR la distribution de
sion des Journées cinématographiques de Soleure.
ses programmes de radio et de télévision, en lieu et
Le prix de la meilleure fiction est décerné conjointe-
26 mars
réel». Parmi les lauréats du cru 1998, on trouve
place de Swisscom. La part du produit de la rede-
ment à Mohammed Soudani pour «Waalo Fendo –
Le Conseil central (CC) de SRG SSR adopte une pro-
Peter Brosens et Dorjkhandyn Turmunkh avec la
vance affectée à la distribution technique va désor-
Là où la terre gèle» et Clemens Klopfenstein pour
position au Conseil fédéral portant sur la révision de
coproduction belgo-mongole «State of Dogs» (Grand
mais directement à SRG SSR, qui continue de recou-
«Das Schweigen der Männer». Dans la catégorie du
la concession SRG SSR. Les modifications deman-
Prix UBS) ainsi que Catalina Vilars avec «Diario en
rir aux prestations de Swisscom à la faveur d’une
film documentaire, c’est «Journal de Rivesaltes –
dées concernent l’introduction de la radio numéri-
Medellin» et Sergei Dwortsewoi avec «hlebni den»
relation client-fournisseur. La perception de la rede-
1941-1942» de Jacqueline Veuve qui remporte le
que DAB et d’une radio pour les jeunes («Jugendra-
ou «Brottag», qui ont obtenu respectivement le prix
vance est confiée à Billag, une filiale de Swisscom.
prix et dans celle du court-métrage, «Angélique» de
dio») à SR DRS.
de la Télévision Suisse Romande TSR pour le meil-
international du film documentaire «Visions du
leur long métrage et le prix TSR pour le meilleur
Samir.
La stratégie adoptée en 1997 par SRG SSR en mati-
DAB doit permettre à SRG SSR de passer, en diffu-
ère de collaboration avec les radios privées com-
28 janvier
sion radio, à la technologie du numérique qui sera
mence à porter ses fruits: Radio Munot reprend l’in-
L’association suisse pour le management des inno-
lancée à l’échelle de l’Europe ces prochaines
21 avril
tégralité des bulletins d’information de la radio
vations et des idées (Schweizerische Gesellschaft für
années.
Première dans l’histoire de la radio en Suisse: une
suisse alémanique et rhéto-romane (SR DRS). Un
Ideen und Innovationsmanagement) décerne l’Oscar
second souffle est ainsi donné à la collaboration
d’or de la meilleure idée 1997 aux premiers pro-
Quant à la Jugendradio, essentiellement musicale,
quatrième programme de la Radio Suisse Romande
avec les radios locales, qui avait duré des années et
grammes radio de SRG SSR pour leur émission
elle vise à répondre encore mieux à l’attente des
RSR – et une radio privée – Radio Lac – ouvrent une
à laquelle il avait été mis fin en 1993.
«Chacun pour tous» («Jetzt oder nie», «Tutti per
jeunes, en complément de DRS 3.
rédaction commune qui propose un bulletin d’infor-
radio publique – en l’occurrence Option Musique, le
mation diffusé simultanément sur les deux chaînes.
uno», «Maun en maun») réalisée à l’enseigne de
6 janvier
l’Idée suisse. Cette émission vise à lancer des projets
Le Tribunal fédéral tranche dans le litige tarifaire
La Télédiffusion (TD) ferme définitivement ses por-
et initiatives soumis par les auditeurs et à les réali-
qui oppose SRG SSR aux sociétés de perception
SRI et la radio nationale égyptienne – la plus grande
tes après 66 années d’exploitation. Le relais est pris
ser avec l’appui du public.
Suisa et Swissperform. Il partage la position de la
de l’espace arabe – signent un contrat de coopéra-
Commission fédérale d’arbitrage selon laquelle la
tion qui porte en priorité sur l’échange de program-
par Swiss Satellite Radio, rattachée à Radio suisse
internationale (SRI), qui propose depuis novembre
7- 22 février
rémunération des droits d’auteurs musicaux doit se
mes, mais aussi sur l’assistance technique dans le
1997 deux chaînes thématiques («Swiss Classic» et
SRG SSR déploie les grands moyens pour retrans-
fonder sur le produit de chacune des chaînes et non
domaine de la formation au numérique.
«Swiss Light» rebaptisée en «Swiss Pop» au prin-
mettre les Jeux olympiques d’hiver de Nagano: pas
sur le total des recettes de SRG SSR, comme le pro-
temps 1998), auxquelles s’ajoutera en été 98 «Swiss
moins de 120 collaboratrices et collaborateurs de
posent les deux sociétés.
Culture & Jazz». Ces chaînes sont toutes trois relay-
toutes les unités d’entreprise couvrent l’événement
ées par satellite.
sur place, moyennant des équipements de transmis-
28 mars
variétés TV de Montreux. La Rose d’Or est décernée
sion légers et mobiles; les chaînes TV de SRG SSR
Fermeture de l’émetteur à ondes courtes de
à la production canadienne «Yo-Yo Ma Inspired by
7 janvier
consacrent plus de 200 heures de programme à l’in-
Schwarzenburg qui relaie les émissions de SRI
Bach», une concrétisation visuelle des 6 suites pour
Le magazine «Rundschau» de la télévision alémani-
formation du public; la radio couvre elle aussi cette
depuis 59 ans. SRI renonce ainsi au projet 1997 de
violoncelle de J.S. Bach. A trois exceptions près, les
que SF DRS fête son trentième anniversaire.
manifestation sportive majeure dans les quatre lan-
rénovation de cette installation contestée depuis des
autres roses et prix spéciaux vont tous à des émis-
gues nationales; l’investissement global se monte à
années. Ses émissions OC seront désormais relayées
sions anglophones. La production de la Televisione
14 millions de francs.
par des émetteurs sur sol étranger, plus efficaces et
svizzera di lingua italiana (TSI), «Il segreto di Pulci-
moins coûteux.
nella» réalisée par Carlo Ippolito, reçoit une men-
8 janvier
Le Tribunal fédéral confirme l’arrêt du Tribunal de
28
court métrage.
23 - 28 avril
94 contributions sont en lice au 38e concours de
tion spéciale et la «World Medal» du festival de
commerce de Berne relatif au litige opposant Dr.
12 fevrier
Wild + Cie. AG à SRG SSR dans le cas «Contra
SRI et la radio vietnamienne «Voice of Vietnam» si-
17 avril
Schmerz», selon lequel l’émission en question
gnent un accord prévoyant des productions commu-
A l’enseigne de sa politique de diversification, publi-
(«Kassensturz» de SF DRS) a violé la loi fédérale sur
nes en langue française, l’échange de programmes
suisse lance «Megazine», une plate-forme Internet
1er mai
la concurrence déloyale.
musicaux et une assistance dans le domaine de la
proposant des actualités, des informations et des
Josefa Haas reprend la direction de la communica-
sujets interactifs.
tion d’entreprise rattachée à la Direction générale
New-York.
29
Annexe
Annexe
(DG) SRG SSR. Elle succède à Oswald Sigg passé le
19 juin
1er août
ce qui concerne l’organisation de sa direction. Le
1er janvier 1998 au Département fédéral de la
Le Directoire de la Société de radio-télévision suisse
«World Radio Switzerland», le programme anglo-
but est d’accroître la transparence et d’améliorer la
défense, de la protection de la population et des
romande RTSR désigne Gérard Tschopp pour succé-
phone de SRI, est nouvellement relayé par World
communication au sein de l’entreprise.
sports en qualité de porte-parole.
der à Gérald Sapey au poste de directeur RSR, tan-
Radio Network (WRN) sis à Londres. SRI améliore
dis que Guillaume Chenevière reste à la tête de la
ainsi ses possibilités de réception, particulièrement
12 septembre
12 mai
TSR.
en Europe et aux USA.
SRG SSR retransmet depuis Berne la célébration
«L’Autre Télé», un projet de la Télévision Suisse
Création par le Comité du Conseil régional DRS
Romande, se voit décerner le Prix Innovateur de
d’une direction du programme SF DRS susceptible
10 août
Aarau celle des 200 ans de la République helvéti-
SRG SSR. Cette émission permet à sept jeunes
d’assumer des tâches de gestion, de développement
Le festival du film de Locarno est l’occasion de
que. Pour favoriser la compréhension entre les com-
chômeurs de réaliser avec des moyens simples et
et de coordination dans le secteur du programme et
désigner les lauréats du concours du film documen-
munautés linguistiques et culturelles du pays et
peu coûteux de brefs reportages sur des sujets
de décharger ainsi le directeur de SF DRS. La nomi-
taire sur la cohabitation des diverses cultures en
encourager la cohésion nationale, elle propose en
touchant le quotidien des Suisses.
nation du nouveau directeur du programme inter-
Suisse, lancé par Armin Walpen à l’occasion des
outre tout au long de l’année-anniversaire un pro-
viendra en 1999.
Journées cinématographiques 1998 de Soleure. Le
gramme d’action supplémentaire baptisé «idée
prix attribué sous la forme d’une prime globale à la
suisse». En font notamment partie «Radio idée
19 mai
officielle des 150 ans de l’Etat fédéral et depuis
La Fondation de radio Bâle attribue son prix de la
30 juin
production de 1 million de francs, est décerné à
suisse 98 en voyage», le programme estival sur les
pièce radiophonique dramatique à «Fantasia Zollio-
Le Conseil central (CC) de SRG SSR approuve le
«Bonne conduite» (ou «Die Fahrermacher») de
trois lacs ainsi que «Chacun pour tous» en radio et
logica» de Fritz Hauser, une composition sans voix
rapport de gestion 1997 SRG SSR comprenant le
Jean-Stéphane Bron et Antoine Jaccoud et à «ID
«1998 Histoire – histoires», «Juste deux minutes» et
humaine, faite tout entière de cris d’animaux et de
rapport annuel, les comptes SRG SSR et ceux du
SWISS» de Fulvio Bernasconi, Christian Davi, Nadia
«Voilà» en télévision.
bruits enregistrés au zoo de Bâle.
groupe.
Fares, Wageh George, Kamal Musale, Thomas Thümena et Stina Werenfels.
1er
juin
Avec des charges s’élevant à 1 150 millions de
28 septembre
Signature par SF DRS et «Nickelodeon Internatio-
Lancement par Swiss Satellite Radio de «Swiss Cul-
francs (contre 1 118 millions en 1996) et des pro-
17 août
nal» d’un contrat de collaboration qui permet l’in-
ture & Jazz», le troisième programme thématique
duits équivalant à 1 161 millions (1 170 millions une
La TSR franchit un pas supplémentaire en direction
troduction d’un programme pour enfants occupant
de SRG SSR. Conformément à la concession, le nou-
année plus tôt), compte tenu des charges et produits
de la régionalisation: un nouveau studio aménagé à
l’antenne de SF2 quotidiennement pendant sept
veau programme est conçu comme un apport aux
extraordinaires, l’exercice 1997 fait apparaître pour
Lausanne diffusera désormais quotidiennement,
heures, du lundi au vendredi. Le programme en
prestations culturelles de SRG SSR. Outre la couver-
la première fois depuis 6 ans un résultat négatif de
pendant une heure, l’émission régionale «Tout à
question comprend des productions maison et des
ture de la culture au sens large, il propose surtout
22 millions de francs (contre +18 millions en 1996).
l’heure». Les six rédactions cantonales ont été ren-
séries acquises auprès de Nickelodeon.
du jazz et plus précisément du jazz classique.
Les charges extraordinaires comprennent pour
forcées pour permettre à leurs journalistes repor-
Autre lancement: celui de «World Radio Switzer-
l’essentiel la dernière tranche de 45 millions au titre
ters d’images de fournir des reportages «clés en
29 septembre
land», la nouvelle version du programme anglo-
du découvert SRG SSR auprès de la Caisse fédérale
mains» sur des domaines aussi divers que l’actua-
Le Tribunal fédéral rejette la plainte déposée contre
phone de SRI. Sa structure modulaire permet de l’a-
de pensions.
lité, la culture, la météo ou encore le sport.
la décision de l’AIP du 24 octobre 1997. L’AIP était
dapter aux divers publics de Suisse et de l’étranger.
Pour sa part, le CCC approuve le concept de la nou-
parvenue à la conclusion que la diffusion par SF
velle identité visuelle (Corporate design) «SRG SSR
2 septembre
DRS du film contesté «L’or nazi» ne constitue pas
Grâce au satellite Hot Bird 3, les programmes de TSI
idée suisse», censée remplacer le logo en forme de
Le Comité du Conseil central (CCC) nomme Daniel
une violation des dispositions en vigueur du pro-
2 sont désormais accessibles au Nord des Alpes.
boulon, à compter de mars 1999.
Jorio au poste de chef des Finances et du Controlling
gramme et de la concession.
de la DG SRG SSR. Ce dernier entrera en fonction le
3 juin
1er juillet
1er mai 1999, en remplacement de François Land-
7 - 12 octobre
publisuisse acquiert 20 pour cent du capital-actions
Le Service de la recherche intègre les Services SRG
graf qui part à la retraite.
Hôte de la Foire du livre de Francfort, SRG SSR y
de Régie Média Belge RMB, la régie publicitaire de
SSR (aujourd’hui Media Services) comme 17e centre
la radio-télévision belge RTBF. Elle entend par là
de services.
présente une exposition audiovisuelle consacrée aux
8 septembre
produits radio / TV de toute la Suisse. Un intérêt par-
assurer son activité de base et ouvrir un nouveau
Effectifs en hausse et création d’un poste de secré-
ticulier est accordé à la production commune «Lite-
créneau à l’ensemble de SRG SSR.
taire général, telles sont les nouveautés présentées
raTour de Suisse» qui propose, à l’enseigne de
par le directeur de la TSR, Guillaume Chenevière, en
l’Idée Suisse, 22 portraits d’auteurs des quatre
régions linguistiques.
30
31
Annexe
Annexe
20 octobre
d’un propre studio à Lugano. La mise en service du
conditions de travail modernes ainsi que des systè-
18 décembre
A la faveur d’un avenant, SRG SSR et la chaîne cul-
studio TV de Lugano-Besso remonte à 1966, celle du
mes de gestion des ressources humaines orientés
Le Conseil régional DRS choisit Walter Rüegg
turelle franco-allemande Arte décident de recon-
studio de Comano à 1976. Autres points culminants:
performances et résultats.
comme nouveau directeur de Schweizer Radio DRS.
duire l’accord de coopération de 1995 jusqu’à fin
l’introduction de la télévision couleur en 1967, le
décembre 2000. Les deux partenaires conviennent
déménagement de la rédaction du téléjournal de
Le CC adopte la requête au Conseil fédéral portant
d’injecter chacun un minimum de 750 000 francs
Zurich à Lugano en 1988 ainsi que la création de
sur l’adaptation de la redevance radio / TV au 1er
30 décembre
par an pour des projets de coproduction.
TSI 2 et le démarrage de la diffusion satellitaire en
janvier 2000. SRG SSR demande une hausse moy-
SRI met un terme à ses émissions régulières en por-
1997.
enne de 9,8%. La réception des 22 programmes de
tugais. Les ressources libérées serviront à compléter
radio et de télévision coûterait ainsi 1 franc 20 par
l’offre radio par Internet et une offre TV, conformé-
Prix Europe 1998: le premier prix de la catégorie
5 novembre
jour et par foyer (hors TVA).
ment à la réorientation de SRI décidée en 1997.
des documentaires radio est décerné à Schweizer
La directrice de SRI, Carla Ferrari, se démet de ses
La dernière augmentation substantielle de la rede-
Radio DRS 2 pour «Dort oben – Struthof. Das fran-
fonctions avec effet immédiat. Jusqu’au règlement
vance remonte à 1993, l’adaptation de 1995 n’ayant
zösische Lager». L’auteure de ce reportage sur le
de sa succession, l’interim est assuré par son sup-
entraîné qu’un petit pour cent de hausse.
camp de concentration nazi en Alsace est Kaye
pléant, Nicolas Lombard.
26 octobre
1er décembre
Mortley, le rédacteur et réalisateur Aldo Gardini.
19 novembre
Le Tribunal fédéral rejette la décision de l’AIP du
28 octobre
Le Comité du Conseil régional DRS nomme le res-
22.12.97 relative à «L’honneur perdu de la Suisse»
La Radiotelevisione svizzera di lingua italiana (RTSI)
ponsable de l’émission-débat «Arena» de SF 1,
pour refus du droit légal d’être entendu. L’AIP avait
fête un double anniversaire:
Filippo Leutenegger, au poste de rédacteur en chef
reproché à cette émission de la TSR de donner une
il y a 65 ans, l’«Ente autonomo per la radiodiffu-
de SF DRS. Il entrera en fonction à l’automne 1999,
vue unilatérale et incomplète de l’Histoire.
sione nella Svizzera», société-membre de SRG SSR,
en remplacement de Peter Studer.
inaugurait à Lugano le premier studio de radio et
9 décembre
mettait en service l’émetteur national de Radio
23 novembre
SRG SSR et l’association Expo.01 signent un accord-
Monte Ceneri, donnant le coup d’envoi à un service
Depuis 20 ans, DRS 1 dessert la Suisse alémanique
cadre réglant la collaboration entre les deux parte-
régulier de radio publique en Suisse italienne. Les
avec six journaux régionaux qui font le point de l’ac-
naires. L’accord prévoit pour SRG SSR une contribu-
débuts ont été assurés par Rete 1, aujourd’hui
tualité quatre fois par jour. Il est prévu d’élargir
tion de 26 millions de francs et repose sur les quatre
essentiellement consacrée à l’actualité et à l’infor-
encore cette couverture régionale qui répond à l’o-
volets principaux:
mation d’un large public. Rete 2, à orientation cul-
rientation stratégique du service public SRG SSR.
– SRG SSR devient le diffuseur officiel d’Expo.01;
turelle, a suivi en 1983 et Rete 3, qui s’adresse en
32
Il succédera à Andreas Blum à l’automne 1999.
– SRG SSR et l’Expo.01 produisent un programme
priorité aux jeunes avec de la musique et du diver-
26 novembre
TV limité à la durée de l’exposition;
tissement, en 1988.
Dans le cadre du projet CCT 2000, le CCC dénonce
– SRG SSR exploite avec des partenaires un système
au 31.12.1999 la convention collective en vigueur de
d’information d’aide à la mobilité;
TSI pour sa part fête ses 40 ans d’existence: 1958 a
1995 / 97. Le nouveau contrat à négocier en 1999
– SRG SSR met à la disposition d’Expo.01 une per-
vu la réalisation des premières émissions TV en ita-
devra se composer d’une convention-cadre natio-
formance musicale sous la forme d’un concert non-
lien, diffusées depuis Genève et Zurich. Trois ans
nale doublée de conventions régionales. Cette révi-
stop pendant toute la durée de l’exposition.
plus tard, il y eut la fondation de la «Televisione
sion vise un accroissement de la flexibilité à tous les
della Svizzera italiana» doublée de l’inauguration
niveaux, une autoresponsabilisation accrue, des
33
Annexe
Annexe
Organes SRG SSR
Fondée le 24 février 1931, sous le nom de Société
Dans sa structure d’entreprise, SRG SSR s’inspire du
Conseil central
Société de radio-télévision suisse romande:
suisse de radiodiffusion, la Société suisse de radio-
droit des sociétés anonymes et est constituée sur le
Le Conseil central est l’organe suprême de la société
Jean Cavadini
diffusion et télévision est l’entreprise nationale
modèle du holding.
de droit privé qu’est SRG SSR. Il se compose de 21
Hubert Droz
membres, dont le président de SRG SSR, qui en
Martine Brunschwig Graf
suisse de radio-télévision. Elle a pour mission de
fournir à la population le service de base en matière
L’organisation opérationelle de SRG SSR compte
dirige les débats.
de programmes de radio et de télévision, conformé-
sept unités d’entreprise (UE):
Le Conseil central exerce avant tout des fonctions de
Società cooperativa per la radiotelevisione
ment à la Concession, qui lui prescrit d’informer, de
– Schweizer Fernsehen der deutschen und der räto-
contrôle: il approuve le rapport de gestion, les
nella Svizzera italiana:
former et de divertir. Les programmes de SRG SSR
romanischen Schweiz (SF DRS),
comptes annuels et le bilan, promulgue le règlement
Francesca Gemnetti
s’adressent à tous et doivent pouvoir être captés par
– Schweizer Radio der deutschen und der rätoroma-
de gestion et se prononce sur les requêtes à l’auto-
Claudio Generali
tous. Le premier objectif de la stratégie SRG SSR en
nischen Schweiz (SR DRS),
rité relatives à la Concession et aux redevances. Il
matière de programmes est de renforcer l’identité
– Télévision Suisse Romande (TSR),
nomme au maximum deux membres de ses rangs
Cuminanza rumantscha radio e televisiun:
suisse. Depuis le 26 mars 1999, elle porte le nou-
– Radio Suisse Romande (RSR)
au Comité, si celui-ci le demande. Il nomme égale-
Dr. Luregn Mathias Cavelty
veau nom de SRG SSR idée suisse.
– Radiotelevisione svizzera di lingua italiana (RTSI),
ment le directeur général (sous réserve de l’appro-
– Radio e Televisiun Rumantscha (RTR),
bation du Conseil fédéral) et l’organe de révision. Le
Radio suisse internationale:
– Radio suisse internationale (SRI).
Conseil fédéral nomme le président du Conseil cen-
Dott. Mario Grassi, vice-président
La société SRG SSR est une association faîtière de
droit privé composée:
tral, ainsi que quatre autres membres. Les sociétés
– du Conseil central,
Le holding SRG SSR qui comprend également les
régionales délèguent d’office leur président respec-
Membres cooptés:
– du Comité du Conseil central,
filiales publisuisse, SWISS TXT SA et Publica Data
tif ainsi que huit autres personnes. Le Conseil cen-
Trix Heberlein-Ruff
– du directeur général,
SA, est dirigé par un Comité de direction composé
tral enfin coopte quatre membres supplémentaires.
Kathrin Matter
– de l’organe de révision.
du directeur général et des directeurs des unités
d’entreprise.
Les membres de SRG SSR sont les sociétés régiona-
Marc F. Naville
Nommés par le Conseil fédéral:
Johanna Schneiter-Britt
Eric Lehmann, président
les qui, en Suisse romande et en Suisse alémanique,
Le Comité de direction et le directeur général sont
Dr. Max Friedli
Représentants du personnel:
sont à leur tour subdivisées en sociétés membres.
secondés par la Direction générale. Media Services
Ernst Leuenberger, vice-président
(avec voix consultative):
Nous avons ainsi:
et la Business Unit Sport travaillent pour l’entre-
Marie-Hélène Miauton
Heinrich von Grünigen,
– la Société de radio-télévision suisse romande
prise dans son ensemble.
Association des cadres (ADC)
Radio- und Fernsehgesellschaft der deutschen
Markus Weidmann,
und der rätoromanischen Schweiz:
Syndicat suisse des mass-media (SSM)
und der rätoromanischen Schweiz (RDSR),
Roland Eberle
Yvette Rielle,
– la Società cooperativa per la radio-televisione
Dr. Hans Fünfschilling
Fédération des employés de la radio et
nella Svizzera italiana (CORSI),
Franz Hostettler
de la télévision suisses (FERTS)
– la Cuminanza rumantscha radio e televisiun
Walter Joos
(CRR).
Gerhard Oswald
Comme à l’échelon national, il existe dans chaque
Fritz Schneider
(RTSR),
– la Radio- und Fernsehgesellschaft der deutschen
SRG SSR idée suisse a son siège à Berne.
région linguistique des organes d’entreprise, en
l’occurrence les conseils régionaux et leurs comités.
Les organes à l’usage du public sont le Conseil du
public et l’organe de médiation (élu par le Conseil
du public).
34
35
Annexe
Annexe
Société
Comité du Conseil central
Président SRG SSR idée suisse
Le Comité du Conseil central est le conseil d’admi-
Eric Lehmann
nistration de l’entreprise faîtière. Il assure la
gestion des affaires, prépare les objets à soumettre
au Conseil central et exécute les décisions de ce der-
Conseil central
nier. Il surveille les responsables de la gestion de
Organe de révision
SRG SSR et soutient le directeur général en matière
de développement et de réalisation des stratégies
d’entreprise. Le Comité est dirigé par le président
Comité du Conseil central
de SRG SSR. Le président du Comité de Radio suisse
internationale et les présidents des quatre sociétés
régionales appartiennent d’office au Comité du
Conseil central. Le Conseil fédéral désigne trois
Directeur général
membres, dont le président du Conseil central et le
Armin Walpen
Révision interne
président du Comité SRI. Le directeur général participe aux séances du Conseil et du Comité avec droit
de proposition et voix consultative. L’administration
est assurée par le Secrétariat général.
RDRS
RTSR
CORSI
CRR
SRI
Radio- und
Société de
Società cooperativa
Cuminanza
Radio suisse
Fernsehgesellschaft der
radio-télévision
per la radiotelevisione
rumantscha radio
internationale
deutschen und der
suisse romande
nella Svizzera italiana
e televisiun
Präsident
Président
Presidente
President
Président du comité SRI
Fritz Schneider
Jean Cavadini
Claudio Generali
Luregn Mathias Cavelty
Mario Grassi
Regionalrat
Conseil régional
Consiglio regionale
Cussegl regiunal
(Comité du
rätoromanischen Schweiz
Eric Lehmann, président
Ernst Leuenberger, vice-président
Dott. Mario Grassi, vice-président
Jean Cavadini
Dr Luregn Mathias Cavelty
Conseil SRI
Dr Max Friedli
Conseil central)
Claudio Generali
Trix Heberlein-Ruff
Fritz Schneider
Comité SRI
Ausschuss
Directoire du Conseil
Comitato del Consiglio
Cumissiun dal Cussegl
des Regionalrats
régional
regionale
regiunal
Publikumsrat
Conseil des programmes
Consiglio del pubblico
Cussegl dal publicum
Conseil des programmes
Präsident
Président
Presidente
President
Président
Hermann Battaglia
Laurent Passer
Diego Erba
Schimun Lemm
Rudolf Wyder
Ombudsstelle
Organe de médiation
Organo di mediazione
Post da mediaziun
Organe de médiation
Otto Schoch
Ernest Jomini
Mauro von Siebenthal
Jachen Curdin Arquint
Pier-Luigi Roncoroni
Directeur général
Armin Walpen
Secrétaire général
Beat Durrer
Organe de révision
Révision interne:
Beat Häring
Révision externe:
KPMG Fides Peat
36
37
Annexe
Entreprise
Directeur général
Armin Walpen*
Media Services
Directeur général
Peter Schellenberg*
Silvio Studer
Armin Walpen
Business Unit Sport
Guillaume Chenevière*
Urs Leutert
Radiotelevisione svizzera
Finances et Controlling
di lingua italiana
François Landgraf jusq. 30.4.99
Marco Blaser*
Daniel Jorio dès le 1.5.99
Radio e Televisiun
Rumantscha
Chasper Stupan*
Schweizer Radio DRS
Andreas Blum* jusq. 30.9.99
Walter Rüegg dès le 1.10.99
Coordination Staff
Edi Koch
Rainer Keller
Technique et Informatique
Planification d’entreprise
Hans Strassmann
Toni Abgottspon
Communication
d’entreprise
Gérard Tschopp dès le 1.8.99
Josefa Haas
Radio suisse
Nicolas D. Lombard*
Beat Durrer
Ressources humaines
Gérald Sapey* jusq. 31.7.99
internationale
Secrétaire général
Affaires générales radio
Félix Bollmann
Service juridique
Affaires générales TV
Robert Beeli
Tiziana Mona
Participations
et Projets
Willi Burkhalter
Domaines
Fonctions de staff
* Membres du Comité de direction
38
39
Annexe
Annexe
Adresses et responsables
Schweizer
Fernsehen DRS
Schweizer
Radio DRS
Télévision
Suisse Romande
Radio Suisse
Romande
Giacomettistrasse 3
Case postale 26
3000 Berne 15
téléphone 031 350 91 11
fax 031 350 92 56
www.
srg-ssr-idee-suisse.ch
Fernsehstrasse 1-4
Postfach
8052 Zürich
Telefon 01 305 66 11
Telefax 01 305 56 60
www.sfdrs.ch
Novarastrasse 2
Postfach
4024 Basel
Telefon 061 365 34 11
Telefax 061 365 32 50
www.drs.ch
20, Quai Ernest Ansermet
Case postale 234
1211 Genève 8
téléphone 022 708 99 11
télex 427 701
fax 022 708 98 00
www.tsr.ch
Maison de la Radio
40, Avenue du Temple
Case postale 78
1010 Lausanne
téléphone 021 318 11 11
télex 454 130
fax 021 652 37 19
www.rsr.ch
Directeur général
Armin Walpen
Communication
d’entreprise:
Josefa Haas
Service juridique:
Robert Beeli
Secrétariat général:
Secrétaire général:
Beat Durrer
Coordination Staff:
Rainer Keller
Planification
d’entreprise:
Toni Abgottspon
Affaires générales radio:
Félix Bollmann
Affaires générales TV:
Tiziana Mona
Participations et Projets:
Willi Burkhalter
Fonctions:
Finances et Controlling:
François Landgraf
(jusqu’au 30 avril 1999)
Daniel Jorio
(dès le 1er mai 1999)
Ressources humaines:
Edi Koch
Technique et
Informatique:
Hans Strassmann
Direktor SF DRS:
Peter Schellenberg
Stellvertreter in
Programmfragen:
Peter Studer
in Unternehmensfragen:
Hans-Ulrich Schmutz
Gestaltung und
Promotion:
Heinz Kindlimann
Kommunikation:
Florenz Schaffner
TV-Produktionszentrum:
Roger Sidler
Human Resources:
Wolfgang Pfund
Controlling und
Verwaltung:
Hans-Ulrich Schmutz
Information und Kultur:
Peter Studer
(bis 31. Oktober 1999)
Filippo Leutenegger
(ab 1. November 1999)
Sport:
Urs Leutert
Fiktion und
Unterhaltung:
Marco Stöcklin
Film, Serien und Jugend:
Beny Kiser
Ombudsstelle:
Otto Schoch
Höhenweg 6
9100 Herisau
Direktor SR DRS:
Andreas Blum (Basel)
(bis 30. September 1999)
Walter Rüegg
(ab 1. Oktober 1999)
Programmbereiche:
Programmleitung DRS 1:
Heinrich von Grünigen
(Studio Zürich)
Arthur Godel
(Studio Basel)
Andreas Schefer
(Studio Zürich)
Leitung Information:
Colette Gradwohl
(Studio Bern)
Chefredaktor
Information:
Marco Färber
(Studio Bern)
Funktionsbereiche:
Personal und Ausbildung:
Guido Wiederkehr (Basel)
Kommunikation
und Marketing:
Yvonne Meier (Basel)
Controlling und
Verwaltung:
Peter Wittpennig (Zürich)
Infrastruktur:
René Schwab (Zürich)
Regionalstudios
Radio und Fernsehen:
Aargau/Solothurn:
Peter Moor
Innerschweiz:
Elsbeth Balmer
Ostschweiz:
Erich Niederer
Ombudsstelle:
Otto Schoch
Höhenweg 6
9100 Herisau
40
Directeur TSR:
Guillaume Chenevière
Conseil juridique:
Blaise Rostan
Secrétaire général:
Yves Ménestrier
Communication:
Manon Romerio-Fargues
Eliane Chappuis
Contrôle de gestion:
Jacques Buffard
Production et finances:
Jean-Claude Chanel
Programmes:
Raymond Vouillamoz
Antenne:
Cédric Herbez
Information:
Philippe Mottaz
Découvertes:
Catherine Noyer
Sports:
Jacques Deschenaux
Divertissement:
Serge Minkoff
Fiction:
Philippe Berthet
Acquisitions et
programmation:
Isabelle Hagemann
Service commercial:
Damien Ottet
Technique et informatique:
Pierre Barbey
Scénographie:
Maurice Pozzi
Exploitation:
Gérard Billeter
Planification et méthodes:
Edouard Borgatta
Admin. et finances:
Denis Bossy
Document. et archives:
Serge Roth
TV 5:
Jean-Claude Chanel
Organe de médiation:
Ernest Jomini
Avenue du Parc-de-laRouvraie 6
1018 Lausanne
Directeur RSR:
Gérald Sapey
(jusqu’au 31 juillet 1999)
Gérard Tschopp
(dès le 1er août 1999)
Directeur des
programmes RSR:
Jacques Donzel
Affaires juridiques:
Blaise Rostan
Promotion et
communication:
Blaise Duc
Marketing:
François Pidoux
Production et technique:
Willy Jaques
Assistance au programme:
Annie Teuma
Jean-Pierre Leupin
Finances et admin.:
Carlos Guillen
RSR La Première:
Isabelle Binggeli
RSR Option Musique:
Jacques Bofford
RSR Espace 2:
François Page
RSR Couleur 3:
Vincent Steudler
RSR Information:
Gérard Tschopp
Ernest Jomini
Avenue du Parc-de-laRouvraie 6
1018 Lausanne
Radiotelevisione
svizzera di lingua
italiana
Casella postale
6903 Lugano
Telefono 091 803 51 11
Telefax 091 803 53 55
www.rtsi.ch
Direttore RTSI:
Marco Blaser
Comunicazione e RP:
Paolo Rimoldi
Assistente direttore
regionale e sviluppo
risorse umane:
Pier Enrico Tagliabue
Ufficio del personale:
Roberto Tognina
Controlling:
Giuseppe Gallucci
Direttore esercizio:
Fernando Bianchi
Radio Rete 1:
Jacky Marti
Radio Rete 2:
Carlo Piccardi
Radio Rete 3:
Angelo Fassora
Direttore programmi TV:
Dino Balestra
Informazione:
Michele Fazioli
Sport:
Maurizio Canetta
Approfondimento
e cultura:
Willy Baggi
Intrattenimento:
Augusto Chollet
Cinema Fiction:
Enzo Pelli
Affari generali TSI:
Pietro Gerosa
Pianificazione programmi
e risorse:
Mauro Tacchella
Ufficio stampa TSI:
Luigi Mattia Bernasconi
Documentazione e archivi:
Giorgio Pagani
Organo di mediazione:
Mauro von Siebenthal
via Borenco 20
6648 Minusio
Radio e Televisiun
Rumantscha
Radio suisse
internationale
Swiss Satellite Radio
business unit sport
media services
Via dal teater 1
7002 Cuira
Telefon 081 255 75 75
Telefax 081 255 75 00
www.rtr.ch
Giacomettistrasse 1
Case postale
3000 Berne 15
Fernsehstrasse 1-4
Case postale
8052 Zurich
téléphone 01 305 64 02
fax 01 305 64 29
Giacomettistrasse 3
Case postale 26
3000 Berne 15
téléphone 031 350 94 44
fax 031 350 92 56
Directur RTR:
Chasper Stupan
SRI:
téléphone 031 350 92 22
fax 031 350 95 44
www.swissinfo.org
Chef:
Urs Leutert
Chef:
Silvio Studer
Acquisitions des droits
d’exploitations et
marketing sport:
Jean Brogle
Adi Boss
Grandes opérations/
grosses productions:
Arthur Hächler
Controlling:
Gerhard Bayard
Communication:
Hans-Ruedi Huber
Service de la recherche:
Matthias Steinmann
Radio/TV
Palais fédéral:
Joachim Ruede
Technologie de
l’information:
Theo Pfister
Systèmes gestion
d’entreprise:
Christoph Schibli
Services informatiques:
Peter Schmutz
Controlling:
Danielle Nicolet
Comptabilité financière:
Hans-Rudolf Flückiger
Systèmes gestion RH:
Hans-Rudolf Hänni
Affaires sociales:
Gerhard Messerli
Service linguistique:
Jean-Claude Paillard
Affaires du personnel
et formation:
Patrizia Schori
Logistique:
Alexander Glatthard (a.i)
Administraziun e
Finanzas:
Theo Haas
Producziun e Tecnica:
Pius Paulin
Resursas Umanas:
Theo Haas
Informaziun RR:
Johann Clopath
Program d’animaziun
e plaid RR:
Niculin Bezzola
Program da
televisiun TvR:
Peter Egloff
Post da mediaziun:
Jachen Curdin Arquint
Malixerstrasse 50
7000 Cuira
Swiss Satellite Radio:
Telefon 031 350 93 33
Telefax 031 350 96 63
Directrice SRI:
Carla Ferrari
(jusqu’au 5 novembre 98)
Directeur SRI:
Nicolas D. Lombard
(dès le 6 novembre 98)
Communication et
Services Marketing:
Walter Fankhauser
(jusqu’au 31 mars 1999)
Béatrice Lombard (a.i.)
(dès le 1er avril 1999)
Personnel et formation:
Rosmarie Haisch (a.i.)
Controlling et
administration:
Bernhard Fischer
Technique et
informatique:
Paul Badertscher
Service des
programmes SRI:
Rose Marie Malinverni
Chaîne anglophone:
Ron Popper
Chaîne germanophone:
James Jeanneret
Chaîne italophone:
Armando Mombelli
Chaîne francophone:
Philippe Zahno
Rédaction espagnole:
Juan Carlos Moreno
Rédaction arabe:
Mahmoud Bouneb
Multimedia:
Peter H. Hufschmid
Swiss Satellite Radio:
Pietro Ribi
Fernsehstrasse 1-4
Case postale
8052 Zurich
téléphone 01 305 65 00
fax 01 305 62 89
Coordination des
programmes:
Rosemarie Dietsche
Opérations techniques:
Bruno Lötscher
Distribution:
Thomas Saner
Pier-Luigi Roncoroni
Birkenstrasse 27
8134 Adliswil
41
Editeur
Direction générale, Communication d’entreprise, Berne
Direction du projet
Simon Meyer
Rédaction
Simon Meyer (responsable), Franco Messerli, Maya Im Hof, Emmanuel Belser
Traduction
Media Services, Service linguistique
Conception et composition Schellenberg+Frey AG, Zurich
Lithographie
Copy Design, Erlenbach
Imprimerie
Walter Haas Offsetdruck, Zurich
Tirage
allemand: 3500 exemplaires
français: 1500 exemplaires
Date de publication
29 juin 1999
Pour tout renseignement
SRG SSR idée suisse, Communication d’entreprise
Giacomettistrasse 3, Case postale, 3000 Berne 15

Rapport de gestion de SRG SSR idée suisse 1998

Transcription

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