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Développeur de projets territoriaux Accompagner et soutenir vos projets d’aménagement du territoire et d’aménagement urbain. Soutenir le développement économique des entreprises de votre territoire. Optimiser les délais et les coûts de vos grands projets. Rendre possible vos projets grâce à l’obtention de subventions. Négocier vos financements bancaires. Contrôleur de gestion Assurer la mutualisation de vos services. Réaliser des économies par la réduction de vos dépenses de fonctionnement. Améliorer votre Épargne Brute. Auditer vos finances. Expérience Cadre bancaire à la Caisse d’Épargne, puis contrôleur de gestion dans les groupes Soufflet et Tereos, j’ai choisi de m’orienter vers les collectivités locales. Le service public et la création de richesse via l’économie sont mes motivations principales. président de la communauté de communes des portes d e r o m i l ly - s u r - s e i n e , d e 20 08 à 20 14 : Aménagement du territoire / Développement économique / Déchets ménagers en régie : collecte, traitement et valorisation / Médiathèque / Centre de vacances / Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat (OPAH) / Réseau intercommunal d’Assistantes Maternelles (RAM) / Transport urbain et Transport à la Demande (TAD). M a i r e A dj o i n t Grands projets / Sports / Informatique / Commande publique. Mes relations avec les décideurs Mes différents mandats m’ont conduit à avoir des relations durables avec les décideurs suivants : élus parlementaires de l’Aube, élus de la Région Champagne-Ardenne (le Président et aussi avec le Président de la commission Développement économique), élus du Département (le Président et l’ensemble des Vice-Présidents) et les services Préfectoraux et sous Préfectoraux. Il en est de même pour les directions déconcentrées de l’État dans lesquelles j’ai noué des relations durables avec les directeurs, notamment avec la DDCSPP, la DREAL, la Mission Inter Services de l’Eau (MISE), la DDT, la DRAC, l’INRAP et la DGFIP. Les Présidents et Directeurs des chambres consulaires (Chambre de Commerce et de l’industrie, Chambre des Métiers et Chambre d’agriculture) font également partie des décideurs avec lesquels j’ai travaillé pendant 6 ans. V i c e - P r é s i d e n t d u Pay s d e S e i n e e n P l a i n e C h a mp e n o i s e Opération pour la Restructuration de l’Artisanat et du Commerce (ORAC). J’ai également eu l’opportunité de mener des actions avec les Agences de développement économique : Aube Développement (Aube Dev.) et Champagne Ardenne Développement (Cadev). A d m i n i s t r at e u r d ’A u b e Imm o b i l i e r M e m b r e d e l a c o mm i s s i o n d e s f i n a n c e s Je dispose également d’un réseau de compétences constitué de partenaires solides en matière : de programmation et montage d’opérations, de maîtrise d’ouvrage, de rédaction de DCE et d’assistance juridique en droit public et privé. M e m b r e s d e s c o mm i s s i o n s p r é f e cto r a l e s DETR : Dotation d’Équipement des Territoires Ruraux / CDCI : Commission Départementale de Coopération Intercommunale / CDAC : Commission Départementale d’Aménagement Commercial. Ces organismes ou prestataires constituent un réseau sur lequel je peux m’appuyer pour apporter la meilleure réponse aux problématiques des collectivités locales. C’est l’ensemble des acteurs de ce réseau que je me propose de mettre à votre disposition. Am é n a g e m e n t du territoire et Am é n a g e m e n t u r b a i n / Grands projets Développement du territoire D é v e lo pp e m e n t é c o n o m i q u e Prospection directe. A s s i s ta n c e à m a î t r i s e d ’ o u v r ag e Programmation de vos projets. Définition du calendrier. Levée des contraintes administratives dans le respect de la réglementation mais au plus proche des intérêts de la collectivité. Interface avec les chambres consulaires et les agences de développement. Accompagnement des investisseurs (démarches administratives, mise en relation avec les acteurs locaux et les banques...). Suivi et accompagnement des entreprises locales dans leur développement. Montage et soutien des dossiers de subventions. Quelques réalisations : Recherche de financements bancaires. Parc de l’aérodrome à Maizières-la-Grande-Paroisse : 30 000 m 2 de Passation de marchés. Concertation et négociation avec les riverains et les associations. Interface entre le Maître d’œuvre et la collectivité pour le contrôle permanent des coûts et des délais. Alerte et mise en place des actions correctives en cas de dérive des opérations. Quelques réalisations : Conception et Création d’un parc d’activités économiques de 37 hectares commerces, artisanats, entreprises de services, hôtel et restaurants / Centrale photovoltaïque de 22 hectares avec EDF Énergies nouvelles (20 M€) - de la prospection à la mise en service / Hôtel d’entreprises sur la zone d’activités Aéromia (2 M€) - 7 cellules - 3 000 m 2 d’activités nouvelles. Ac c o mpag n e m e n t d e p r oj e t s e n é c o n o m i e s o l i da i r e Octroi de subventions et accompagnement sur des projets de développement au profit d’associations d’insertion. Quelques réalisations : AÉROMIA à Romilly-sur-Seine (budget 7 M€) / Aménagement du parvis et d’un Chlorophylle à Romilly-sur-Seine : insertion par le travail des personnes en jardin autour de l’Hôtel de Ville à Romilly-sur-Seine (0,8 M€) / Rénovation de la difficulté - jardin de cocagne / ESAT du Quai de la Palée à Romilly-sur-Seine : rue Gornet Boivin, avenue structurante du centre-ville de Romilly-sur-Seine - 1 Km insertion par le travail de personnes en situation de handicap. de linéaire (1 M€) / Réalisation du parking Langevin au centre-ville de Romillysur-Seine - 55 places (0,4 M€) / centre nautique de Romilly-sur-Seine (8 M€). RE C H ER C H E D E SUBVENTIONS Montage des dossiers. Promotion des dossiers auprès des collectivités territoriales et des services de l’État. Dossiers de subventions durant l’exercice de mes mandats, quelques exemples : DETR : Maison de santé > 0,175 M€, Centre nautique > 0,2 M€, Parc d’activités AÉROMIA > 0,2 M€, Hôtel communautaire > 0,12 M€, Hôtel d’entreprises > 0,2 M€ / FNADT contrat Acc o m p a g n e m e n t des collectivités dans les procédures complexes et la gestion des conflits Ac c o mpag n e m e n t d e l a c o l l e ct i v i t é da n s l e s p r o c é d u r e s a d m i n i s t r at i v e s c o mp l e x e s de site : Pôle économique > 1 M€, Parc d’activités AÉROMIA > 0.6 M€ / Fonds de concours de communautés de Communes : Centre nautique > 2 M€ / Département de l’Aube : Centre nautique > 1 M€, Parc d’activités AÉROMIA > 0,33 M€ / Région Champagne-Ardenne : Centre nautique > 0,8 M€, Parc d’activités AÉROMIA > 0,3 M€ / Réserve Parlementaire : Parc d’activités AÉROMIA > 0,02 M€ / Région Champagne-Ardenne via le Pays de Seine en Plaine Champenoise : Médiathèque > 0,12 M€ / FEDER : Médiathèque > 0,6 M€. Soit au total : 7,665 M€ C’est ce savoir-faire en matière de montage et de soutien de dossiers de subventions que je peux mettre à votre profit. Diagnostic des procédures. Négociation des procédures avec les services de l’État. Recherche des bureaux d’études. Accompagnement et défense des intérêts de la collectivité. Quelques réalisations : Fermeture de l’aérodrome de Romilly-sur-Seine avec solutions de relocalisations des activités aéronautiques / Mesures environnementales compensatoires / Plan pluri-annuel d’intervention de l’Institut National de Recherche Archéologique Préventive (INRAP) / Dépollution Pyrotechnique / Loi sur l’eau / Permis d’aménager / Remunicipalisation de services. Gestion de conflits Négociation avec les gens du voyage. Traitement de la problématique avec les services de l’État (poursuites, défense des intérêts de la collectivité). Gestion de conflits internes à la collectivité. Opérations de promotion du territoire et animations d e c e n t r e -v i l l e Optimiser l’ a u t o f i n a n c e m e n t des collectivtés R é d u ct i o n d e s d é p e n s e s d e fo n ct i o n n e m e n t Conception et réalisation. Suivi des comités de pilotage et technique. Bilan des opérations. Quelques réalisations : OPAH : 4 M€ de travaux pour les artisans du territoire, 1,6 M€ d’aides dont 0.9 M€ de l’État - 150 logements rénovés / Opération de Restructuration de l’Artisanat et du Commerce (ORAC) : 0.12 M€ Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat Élaborer des tableaux DE bord sur les coûts de fonctionnement. Réaliser un Plan d’Action Stratégique Financier pluri-annuel (PASFI). Mettre en place une nouvelle architecture comptable. Sécuriser l’application du code des marchés publics. Établir une nomenclature des achats. et le Commerce (FISAC), 0.12 M€ Région Champagne-Ardenne, 1,3 M€ de travaux essentiellement pour les entreprises locales - 44 commerces rénovés / Animations au centre-ville en partenariat avec l’Office Municipal du Sport (OMS) et l’association des commerçants. M u t u a l i s at i o n d e s s e r v i c e s e n t r e l e s c o mm u n e s m e m b r e s e t l’ i n t e r c o mm u n a l i t é e t t r a n s f e r t d e c o mp é t e n c e s Réalisation d’un audit de l’existant. Propositions de mutualisation. Rapport sur les gains de productivité obtenus et les suppléments de recettes portant sur la dotation de l’État. Conduite du changement. Actions menées à la Communauté de Communes des Portes de Romilly-sur-Seine : 15 M€ d’investissements en 7 ans / Apport de nouveaux services aux habitants (logement, transport...) / Fin 2014 - capacité de rembourser les emprunts en 4 années / Baisse des taxes en 2013 / Visibilité à 5 ans des actions à mener par la collectivité. 33 rue de la Monnaie 10000 Troyes Tél. : 06 59 84 64 00 [email protected]