La lettre d`information de JeNSeN

Janvier 2010
NO. 10
L a l et t re d ' i n fo r m at i o n d e J E N S E N
JENSEN-GROUP, Buchmattstrasse 8, CH-3400 Burgdorf, [email protected]
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Productivité constante et qualité élevée
Jørn Munch Jensen
Fondateur de JENSEN-GROUP
INNOVATIONS Engagement décentralisé avec Jenrail 2000 Automatic
Distinction
Ce fut une très grande surprise pour moi
de recevoir le prix TRSA Rudolph Magline/
Biggie aux Etats-Unis. Je suis extrêmement
satisfait de voir que la société dont j'ai posé
la première pierre en 1960 est devenue
le fournisseur leader d'équipements de
blanchisserie. Au fil des années, nous
avons conçu une large palette de produits
qui nous ont permis d'améliorer la qualité
et la productivité dans ce secteur. Je
pense avoir joué un rôle particulier dans le
développement d'entreprises américaines
dédiées au traitement du linge en forme
et du linge plat. C'est donc un grand
honneur pour moi de recevoir aujourd'hui
cette marque de reconnaissance des
professionnels aux Etats-Unis.
Je suis un homme comblé, époux d'une
merveilleuse femme depuis plus de 55 ans
et père de trois enfants, qui m'ont donné
Système d'engagement à pinces décentralisé pour Logic Plus Automatic, Kreuznacher Zentralwäscherei GmbH, Bad Kreuznach, Allemagne.
sept petits-enfants. L'entreprise que
j'ai fondée est florissante et se trouve à
Il est de notoriété publique que JENSEN
1994. Elle permet aux opérateurs de traiter
le nombre de stations d'alimentation afin de
présent entre les mains de la troisième
dispose de la plus grande gamme
deux fois plus de pièces qu'avec des pinces
maintenir constant le volume tampon en amont
génération. Nous avons enregistré une
d'engageuses pour linge plat du marché.
puisque l'on place simplement l'ourlet sur
de la ligne de repassage. La conception de
année record en 2008 et avons pu éviter
C'est le fruit d'un développement continu
le poste d'engagement, sans recherche de
l'accumulation dépend de la vitesse de repas-
les écueils de la « grande récession ».
au service de clients du monde entier
coins laborieuse.
sage. En général, un opérateur traite entre
Que puis-je espérer de plus ?
mettant en œuvre divers process pour
J'adresse mes plus vifs remerciements
traiter différentes sortes de linge.
à nos clients, pour leur soutien durant
250 et 300 pièces par heure dans une station
Engagement décentralisé
à pinces et entre 400 et 500 pièces par heure
Les systèmes à engagement classique et
dans une engageuse sans recherche de coins.
toutes ces années, et à notre personnel,
Le linge de lit, par exemple, varie d'un pays à
décentralisé se différencient seulement par la
pour sa forte implication. Ce prix récompense
l'autre. L'engagement de housses de couette
position des stations d'alimentation. La ligne
aussi vos efforts.
à double couche se fait au moyen de pinces
d'accumulation du système d'alimentation
INNOVATIONS
tandis que l'on privilégie un système d'alimen-
compense les irrégularités du flux de production.
references
3
tation sans recherche des coins pour les draps
L'avantage majeur de l'engagement décentra-
INFORMATIONS INTERNES 4
simples. JENSEN a introduit la technique
lisé réside dans l'exploitation optimisée de la
POINT DE RENCONTRE
4
d'alimentation sans recherche des coins en
ligne de repassage. Pour ce faire, on augmente
Jørn Munch Jensen
Contenu
1, 2
2
Aussi, la capacité de la ligne de repassage
pièces traitées par opérateur. La seule façon
qualité de finition puisque celle-ci est fonction
pour deux types de linge, une pour les draps
dépend dans une large mesure du nombre de
d'accroître le rendement par opérateur est
de la précision d'introduction du linge dans
simples et l'autre pour les housses à double
stations d'engagement.
d'appliquer une technique d'engagement
la sécheuse-repasseuse. C'est pourquoi le
couche et le linge de table. On obtient alors
plus rapide.
choix de l'engageuse combinée au système
une productivité maximale pour le traitement
d'engagement décentralisé s'avère décisif.
des draps et la meilleure qualité de finition
pour le linge de table et les housses.
Pourquoi décentraliser l'engagement ?
L'engagement du linge au moyen d'un
C'est le cas de l'engagement sans recherche
Le système Jenrail 2000 Automatic s'associe à
système d'engagement décentralisé offre
de coins, qui accélère l'engagement de 50 à
divers types d'engageuses JENSEN pour rem-
trois grands avantages par rapport à
100 % par opérateur par rapport à un système
plir deux exigences importantes :
Ergonomie et performance
l'engagement direct :
à pinces. Par ailleurs, on observe un gain de
• Introduction de draps sans recherche de coins
Lors de l'engagement de grandes pièces avec
• Meilleure exploitation de la ligne de
performance additionnel de 5 à 10 % avec
avec l'engageuse Quick Automatic à haut
des pinces simples, la première pince élève le
repassage, 25 à 50 % de plus, grâce à
le système d'accumulation. Si l'on souhai-
débit.
premier coin du linge à une hauteur réglable et
l'augmentation proportionnelle des stations
te traiter au moins 25 % de pièces de plus
d'alimentation.
qu'avec une méthode d'engagement direct,
luxe et de linge de table à l'aide de pinces
Après la fixation du deuxième coin, les deux
• Débit moyen accru de 5 à 10 % supplémen-
il ne suffit donc pas d'installer le système
avec l'engageuse Logic Plus Automatic pour
pinces transfèrent les deux coins de la pièce à
taires grâce à l'accumulation située entre
d'accumulation. Il faut soit augmenter le
une haute qualité de finition.
la double pince spéciale qui prend en charge
l'opérateur et l'engageuse.
nombre de stations d'alimentation propor-
• Possibilité de trier par type et taille d'article
• E ngagement de housses de couette, de draps
présente ainsi le deuxième coin à l'opérateur.
une pièce par pince. Cette solution offre des
tionnellement au débit prévu, soit privilé-
Le choix de la technique d'engagement
conditions de travail optimales et double la
du côté propre quand un tri du linge sale
gier l'introduction sans recherche de coins.
dépend aussi du type de linge, car celui-ci a un
capacité de stockage de l'accumulation du
est interdit.
L'accroissement du rendement dépend aussi
impact important sur le débit par opérateur.
système d'engagement puisqu'une double
de la capacité de la ligne de repassage à
Un système à pinces exige par exemple cinq
pince occupe la moitié de l'espace requis par
Contrairement à une supposition répandue,
traiter le nombre de pièces dans la qualité de
à six opérateurs pour un engagement horaire
une pince simple. En cas d'introduction de
l'engagement décentralisé n'augmente
finition prévue. A cet égard, l'engagement
de 1 500 draps de lit standard sur une voie
grandes pièces standard, il est préférable de
cependant pas de 25 à 30 % le débit des
décentralisé n'améliore pas forcément la
alors que trois opérateurs atteignent les
fixer le linge directement sur la double pince
mêmes performances avec la technique sans
pour accélérer le traitement. Quelle que soit la
recherche de coins. Cette productivité peut
technique choisie, nous avons la bonne solution
Exemple de configuration :
représenter la capacité limite de la ligne de
pour toutes les exigences.
système d'engagement décentralisé avec 2 lignes
repassage, selon la pression et la température
d'accumulation pour le tri :
de vapeur appliquées.
Quick Automatic à deux voies
Les blanchisseries hospitalières traitent
E
D
D
Certains pays interdisent un tri manuel du linge
d'énormes quantités de draps. La forte deman-
sale. Dans ce cas, il est nécessaire de trier le
de en lignes de repassage dédiées aux draps
linge propre sur des lignes d'accumulation.
a impulsé le développement de la Quick Auto-
L'engagement mixte de draps et housses sur
matic à deux voies, qui permet d'engager
une ligne de repassage est seulement possible
2 000 pièces/heure avec seulement quatre
à l'aide de pinces. La machine opère un tri par
opérateurs, soit deux fois plus par personne
client et/ou par article. Si le volume de linge
qu'une alimentation à pinces. En outre,
traité est assez grand, nous recommandons
elle optimise l'exploitation de la puissance
de mettre en œuvre deux lignes de repassage
d'évaporation de la repasseuse.
1. Engagement par pince simple
C
C
A
B
B
B
2. Engagement par double pince
A
Convoyeur d'accumulation
B
Postes d'engagement
C
Accumulation
avec deux tris
3. Engagement sans recherche de coins
D
Stations de déchargement
E
Logic Plus Automatic
Système d'engagement sans recherche de coins pour Quick Automatic, Kreuznacher Zentralwäscherei GmbH,
Bad Kreuznach, Allemagne.
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La blanchisserie la plus moderne de Chine
REFERENCES CWS-boco Laundry and Hygiene Service Co. Ltd., Pékin, Chine
De gauche à droite : Thomas Yin, commercial de JENSEN Chine, et Peter Taylor, gérant de CWS-boco Laundry and Hygiene
Service Co. Ltd. Chine.
La blanchisserie CWS-boco est un prestataire exemplaire de location textile hygiénique en Chine.
CWS-boco a présenté sa nouvelle blan-
JENSEN CleanTech en Chine
linge sec à travers une meilleure exploitation
standard élevé de qualité et d'hygiène tout au
chisserie à l'occasion du salon Texcare Asia
Au début, CWS-boco a utilisé du gaz de houille,
du tunnel Universal P50-16 et la réduction de
long du process. C'est ainsi que l'échangeur
2009, à Pékin (28/10-30/10). Plus de
un produit très répandu en Chine, pour alimen-
la consommation d'eau dans la zone de lavage.
thermique Spiraliser intégré a fait diminuer la
120 visiteurs, dont la plupart utilisent des
ter l'installation. Mais l'entreprise est très vite
Il faut pour cela réduire, voire éliminer la pro-
consommation d'énergie de 40 % pendant le
machines JENSEN, ont répondu présents à
passée au gaz naturel, dont le pouvoir calori-
duction de vapeur gourmande en énergie, et
traitement dans le tunnel de lavage Universal
l'invitation du 29 octobre 2009.
fique est beaucoup plus élevé.
utiliser du gaz pour l'alimentation en vapeur
P50. L'utilisation de l'échangeur thermique à
Aujourd'hui, une moitié de la consommation
du tunnel de lavage. »
plaques RecoCross a réduit de 40 % la consom-
La nouvelle blanchisserie CWS-boco de
totale de gaz naturel sert à générer la vapeur
5 000 m² se situe dans un parc logistique à
qui alimente le lavoir et l'autre moitié est utili-
CWS-boco Shanghai
pendant le séchage intégral. Le système de
proximité de l'aéroport de Pékin. Elle a ouvert
sée dans la zone de finition et pour le séchage
La société CWS-boco Laundry and Hygiene
recyclage interne de l'eau du tunnel Senking
ses portes au début de l'année. CWS-boco
complet. CWS-boco a ainsi mis en œuvre une
Service Co. Ltd. est établie à Shanghai, dans
Universal P50 a permis de limiter la consom-
Beijing fournit du linge principalement à
grande partie du concept JENSEN CleanTech.
le Jiading District. C'est la première et la plus
mation d'eau fraîche à 6 litres par kg de linge
l'hôtellerie, par exemple Park Hyatt, Aman
Le tunnel de lavage Senking Universal P50-
grande blanchisserie de la ville. Entièrement
sec, soit une économie de 35 litres par rapport
Resort Summer Palace, The Maya Hotel et
16 intègre un système de récupération de la
équipée de machines JENSEN depuis son
à la plupart des blanchisseries chinoises. CWS-
Majestic Club Beijing. La blanchisserie le
chaleur et de l'eau comprenant le Spiraliser
ouverture, en 2008, elle fonctionne 24 heures
boco Shanghai loue des rouleaux d'essuyage
traite avec des machines JENSEN.
et les réservoirs correspondants. Du fait de
par jour, 7 jours par semaine et traite quotidien-
hygiéniques, des tapis et des vêtements de
l'utilisation de laveuses-essoreuses chauffées
nement 30 tonnes de linge avec deux tunnels
travail à des sociétés internationales, comme
En ce moment, le rendement quotidien se
à la vapeur, dont chacune a besoin de 40 litres
de lavage Senking Universal P50, deux presses
Hertz, Porsche et Metro. Elle fournit par
situe autour de 7 tonnes de linge, dont 80 %
d'eau maximum, la consommation d'énergie
SEP 50 MD, deux séchoirs à gaz Senking et
ailleurs du linge de qualité à des chaînes
sont traités dans le tunnel de lavage Senking
de l'ensemble de la zone de lavage s'élève à
quatre lignes de repassage à gaz JENSEN. Avec
hôtelières, telles que Sheraton, Doubletree
Universal P50-16 et jusqu'à 20 % dans des
0,7 kWh/kg de linge sec pour la génération
cet équipement, CWS-boco ne manquera pas
et Sofitel, à Shanghai.
laveuses-essoreuses. Pour exploiter ce
de vapeur au gaz naturel. La consommation
d'atouts au salon Shanghai EXPO 2010. Quand
matériel, CWS-boco a mis en service une
d'énergie du secteur de séchage intégral et
la blanchisserie tourne à plein régime, elle peut
Kaj Andersen, directeur de la région commer-
petite chaudière alimentant la zone de lavage
de finition, directement chauffé au gaz, celle
traiter 60 tonnes de linge plat et 5 000 pièces
ciale Océanie, explique le succès de JENSEN en
en vapeur. Trois séchoirs à gaz Senking DT-60
des trois séchoirs à gaz Senking DT 60 respec-
en forme en 24 heures.
Chine de la manière suivante : « Nous obser-
assurent un séchage intégral du linge en
tivement équipés d'un échangeur thermique
éponge, qui représente 50 % de la quantité
à plaques RecoCross et de trois rouleaux de
CWS-boco est la première entreprise de loca-
exploitation efficace et constante choisissent
totale. Trois lignes de repassage, équipées
repassage à gaz Jenroll EXPG, atteint au total
tion textile en Chine à avoir obtenu le certificat
les produits JENSEN. Dans le domaine de
respectivement d'une repasseuse à gaz à
0,5 kWh/kg de linge sec.
Hohenstein RAL 992. Délivré par l'institut de
l'efficacité énergétique, elles optent en faveur
recherche Hohenstein, dont la certification est
de l'intégration du concept JENSEN CleanTech.
deux rouleaux Jenroll EXPG 1200, traitent
mation de gaz naturel des séchoirs Senking
vons que les blanchisseries soucieuses d'une
le linge de lit et de table. L'engagement
Peter Taylor, gérant de CWS-boco Laundry
reconnue à l'échelle internationale, ce label
Les installations JENSEN sont très fiables. Elles
des grands draps et housses est assuré
and Hygiene Service Co. Ltd. en Chine, est
renommé atteste le respect de hautes normes
font réaliser des économies significatives tout
par une Logic Plus pourvue de 3 postes
convaincu qu'il est possible de réduire encore
de qualité et d'écocompatibilité. CWS-bosco
en fournissant une excellente qualité. Nous
d'engagement.
la consommation d'énergie totale actuelle de
exploite des équipements JENSEN de pointe
sommes le seul fabricant international à disposer
1,2 kWh/kg de linge sec : « Notre objectif est
qui se caractérisent par une faible consom-
d'un réseau de vente et de service en Chine
d'obtenir une valeur totale de 0,9 kWh/kg de
mation d'énergie et d'eau et garantissent un
dirigé par des collaborateurs du pays. »
JENSEN-GROUP
Marketing
Buchmattstrasse 8
CH-3400 Burgdorf
Suisse
www.jensen-group.com
4
Changements dans la structure de direction
INFORMATIONS INTERNES La nouvelle organisation de JENSEN-GROUP
CEO
Jesper M. Jensen
Executive VP
Business Development
Steen Nielsen
CFO
Markus Schalch
Executive VP
Operations
Martin Rauch
Executive VP
Sales
Jesper M. Jensen
Projets
Finances, juridique, IT
CT Technologie du lavage
Allemagne/USA
Bo Rasmussen
Région commerciale I
F, I et pays Méditerranéens
Clément Silvaggio
CT Technologie du linge plat
Danemark
Steen Nielsen
Région commerciale II
D, CH, A, UK, Scandinavie,
BNLX, EE, CEI, Arabie
Jan De Smet
CT Technologie du linge
en forme
Suisse/Suède
Kathrin Scheffel
Région commerciale III
Extrême-Orient, Australie, Asie
Kaj Andersen
Région commerciale IV
Amérique du Nord et du Sud
Simon Nield
La nouvelle équipe de direction JENSEN, de gauche à droite : Steen Nielsen, Jan De Smet, Kaj Andersen, Kathrin Scheffel, Martin
Rauch, Jesper Jensen, Markus Schalch, Jørn Munch Jensen (non actif), Clément Silvaggio, Simon Nield, Bo Rasmussen.
JENSEN-GROUP est organisé au niveau
continuer à croître et à évoluer avec le
ses et d'un renforcement continu de notre
• Jesper M. Jensen (CEO)
mondial en quatre régions commerciales
marché que si nous conservons le leadership
présence sur le marché, puisque nous avons
• Markus Schalch (CFO)
et trois unités industrielles, à savoir Tech-
en matière d'innovation et un réseau dense
fait croître notre part de marché de cette façon.
• Jesper M. Jensen (Executive Vice President
nologie du lavage, Technologie du linge
comprenant des distributeurs ainsi que nos
Les futurs défis et la rude concurrence qui
plat et Technologie du linge en forme. Ces
propres sociétés de vente et de service.
règne dans notre secteur d'activité renforcent
unités développent, fabriquent et livrent
notre volonté de nous améliorer à l'échelon
Sales)
• S teen Nielsen (Executive Vice President
Business Development)
à nos clients une gamme de produits inno-
L'innovation est la clé du succès dans tous
mondial à travers l'optimisation de nos process
vants et compétitifs par le biais d'un réseau
les domaines, qu'il s'agisse d'optimiser la
et l'application de méthodes éprouvées.
mondial de douze sociétés de vente et de
production, de développer de nouveaux
service après-vente (SSC) implantées dans
produits, de perfectionner des gammes
Pour affronter ces nouveaux challenges,
Par ailleurs, le nombre de régions commer-
les zones stratégiques et de représenta-
existantes, de mettre au point un concept
nous avons décidé de changer la structure
ciales est passé de sept à quatre. Nous restons
tion locale dans plus de cinquante pays.
de service après-vente ou de s'implanter
de la direction de JENSEN et de nommer
focalisés sur les attentes de nos clients et
JENSEN-GROUP compte en ce moment
sur de nouveaux marchés. Nous devons être
une Executive Management Team, avec les
espérons que la nouvelle direction de JENSEN
950 collaborateurs à l'échelle mondiale.
prêts à relever les défis qui nous attendent
fonctions et les responsabilités suivantes :
sera pleinement soutenue par toute la
titifs et conserver notre position de leader
nous connaissons aujourd'hui nous a amenés
sur notre marché.
à repenser la stratégie et la structure organi-
Operations)
communauté JENSEN.
et à revoir notre stratégie pour rester compéLa situation économique particulière que
•M
artin Rauch (Executive Vice President
Programme des salons POINT DE RENCONTRE
sationnelle de JENSEN-GROUP. Tout d'abord,
Le chiffre d'affaires de JENSEN-GROUP a
nous resterons un fournisseur de solutions
fait un bond spectaculaire de 35 à 223 millions
15 – 18 octobre 2010
complètes avec un réseau d'implantation
d'euros entre 1998 et 2008. Cette croissance
Expodetergo, Milan, Italie
mondial. Par ailleurs, notre groupe ne pourra
est à la fois le résultat d'acquisitions fructueu-