L`apparition de la Chine sur le devant de la scène internationale est

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L`apparition de la Chine sur le devant de la scène internationale est
EXAMEN FINAL
HUITIEME PROMOTION
1. PROBLEMATIQUE
L’apparition programmée de la Chine sur le devant de la scène internationale est en
train de bouleverser les équilibres géostratégiques actuels et futurs. Bien que divergentes
suivant les sources, les prévisions économiques relatives à la croissance chinoise interpellent
les nations occidentales. C’est pourquoi, les Etats-Unis d’Amérique mènent actuellement une
politique de déstabilisation des services de renseignement de la République Populaire de
Chine pour limiter leurs opérations d’acquisition de l’information qui se sont multipliées ces
dernières années. L’axe géoéconomique Russie / Chine dessine les prémisses d’une coalition
dont nous ne mesurons pas encore les effets. Au niveau commercial, l’actualité internationale
est marquée par le différend entre l’Union Européenne et le gouvernement chinois. Face à une
stratégie d’accroissement de puissance chinoise visible, le gouvernement français entend
définir une stratégie géoéconomique et de management de l’information destinée à lui
redonner une liberté d’action dans le cadre de futures négociations.
2. CADRE DE LA MISSION
Vous êtes membres d’une société de conseil en intelligence économique. La
Délégation aux Affaires Stratégiques vous confie la réalisation d’une étude intitulée : « Chine
/ France : élaboration et mise en œuvre d’une stratégie nationale d’intelligence économique ».
Dans le cadre de cette mission, vous mettrez en avant au titre de l’analyse :
-
Les enjeux globaux
(Définition large et exhaustive de la problématique)
-
Les déterminants environmentaux bilatéraux et multilatéraux
(Politiques, économiques, sociaux)
(Les sources de conflits potentiels)
-
Les questions stratégiques
(Typologie et sociodynamique des acteurs)
1
(Détermination de leurs capacités et intentions stratégiques)
En ce qui concerne le management de l’information, vous définirez des cadres d’action
d’ordre stratégiques, tactiques et opérationnels. Les démarches de désinformation sont
strictement proscrites. Toutes autres démarches illégales sont irrecevables. Vous veillerez à
hiérarchiser vos différentes options et à les justifier. Vous démontrerez l’utilité, la pertinence
et la cohérence de vos choix. Vous préciserez dans quelles mesures vos préconisations sont
susceptibles de se décliner concrètement. Qu’est ce qui relève du souhaitable, du possible, du
nécessaire, de la stricte obligation ? Qu’et ce qui est réalisable à court, moyen ou long terme ,
et avec quels dispositifs ?
3. CONTRAINTES TECHNIQUES
Budget : 150 000 euros
Ce budget correspond aux frais de mission nécessaire pour développer vos opérations.
Durée de la mission : 1 an
Le calendrier vous impose d’avoir des résultats visibles (mesurables et quantifiables)
pour les questions opérationnelles et d’avoir achevé la mise en place des démarches
d’influence en ce qui concerne la stratégie.
4. PRECISONS COMPLEMENTAIRES :
- Il s’agit d’un exercice de stratégie d’intelligence économique et non de relations
publiques ou encore de diplomatie…
- Vous développerez une stratégie de dissuasion ET une manœuvre indirecte
(influence ou déstabilisation ou fragilisation) dans un secteur précis ou à propos ou d’un
dossier de votre choix.
- Ne tombez pas dans le piège du « catalogue » … Choisissez avec précision les
« cibles » prioritaires.
- Vous accorderez une attention importante à la démarche méthodologique et
vous présenterez dans le détail les fiches projets, fiches de failles, délimitation des
attributions des membres du projet.
5. CRITERES DE L’EVALUATION (/20)
La présentation est suivie de questions sur les éléments de votre stratégie et de sa mise en
œuvre. Les critères suivants ont été retenus pour apprécier la qualité de votre prestation :
La pertinence de l’information présentée (qualité du travail de recueil et d’analyse de
l’information)
2
La qualité des préconisations stratégiques (originalité, utilisation efficiente des moyens,
et subtilité du plan)
Cohérence opérationnelle (réalisme, faisabilité)
Présentation générale (mise en forme du document, qualité des cartographie, etc.)
Analyse stratégique
Préconisation stratégique
Cohérence opérationnelle
Présentation générale
4
10
4
2
6. PRECISIONS ADMINISTRATIVES
• L’épreuve commence le 10 juin 2005, elle prend fin le 24 juin prochain à 12H00.
• Aucun retard ne sera toléré.
• Le document final ne doit pas dépasser 20 pages, annexes non comprises.
• Les annexes seront communiquées sur un second document.
• Les travaux seront remis en 5 exemplaires papier et gravés sur un CD Rom.
• La soutenance orale se déroulera le 30 juin entre 9 heures et 16 heures
-
Chaque présentation se fera à l’aide d’un document power point.
-
La présentation n’excèdera pas 30 minutes.
-
Elle sera suivie d’une évaluation de 30 minutes par les membres du jury.
3
COMPOSITION DES GROUPES
Groupe 1
Groupe 2
Groupe 3
Groupe 4
Groupe 5
Groupe 6
Chef
de groupe
Chef
de groupe
Chef
de groupe
Chef
de groupe
Chef
de groupe
Chef
de groupe
BACHTOLD
BRACOUD
FAVERDIN
ROCH
AVOT
FRENEHARD
AFFOUARD
DIGNOIRE
DENIARD
FRANCIOLI
DEBARGE
BALLUET
CUSTAUD
KLING
ERBA
KEBIR
TARRIERE
KFOURY
SOISTIER
JOURDAN
DE LA
BOURDONNAYE
KONE
OUATTARA
DEMOLIN
JEAN-FRANCOIS
LEPAGE
MOUSSELMAL
BERENBAUM
SCHMITT
SIMI
NAHKLE
CERRUTI
SOISSON
HUOT
CHAN
COLLONGUES
PELLETIER
HMALOKO
CLAVET
LAHIERRE
SAKKA
HEDDE
4

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