Association d`agilité du Canada (AAC) Assemblée générale
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Association d`agilité du Canada (AAC) Assemblée générale
Association d’agilité du Canada (AAC) Assemblée générale annuelle 2015, samedi, 25 avril 2015, Pacific Playground, Black Creek, C.B. Sont présents : Membres de l’exécutif : Meagan O’Neil, vice-présidente Gail Thompson, trésorière Directeur régional : Ivy Seney, directrice IV, C.-B. Membres de l’AAC présents (voir la liste ci-jointe) La vice-présidente, Meagan O’Neil, ouvre la séance à 12 h 20. On prend les présences. Il y a plus que le quorum de 20 personnes. Mot de bienvenue et présentation Meagan souhaite la bienvenue aux membres et les remercie d’être présents. Les membres du Conseil se présentent. Rapport du vérificateur Les états financiers vérifiés pour l’exercice se terminant le 31 octobre 2013 sont distribués à titre d’information. Nomination des vérificateurs MOTION PROPOSÉE par Meagan O’Neil et secondée par April Statz, QUE l’AAC renouvelle le contrat avec MacCormac and Company Chartered Accountants à titre de vérificateurs de l’AAC pour l’exercice financier de 2014. Tous en faveur, aucun contre, aucune abstention. MOTION ADOPTÉE. Rapport de la trésorière Gail Thompson explique rapidement les raisons du déficit du compte général en 2014. Ce déficit est dû aux honoraires élevés du conseilleur juridique à cause des changements aux règlements administratifs exigés par le gouvernement (8 300 $) et au coût de la traduction du nouveau livre des règlements (4 300 $). Nous ne prévoyons pas de telles dépenses en 2015. Si le championnat national génère des bénéfices, nous prévoyons équilibrer le budget ou avoir un léger bénéfices. Un petit bénéfice de 152,47 $ a été réalisé en 2014. Il est attribué à l’augmentation des droits par passage qui est entré en vigueur en mars 2014 et aux bénéfices de 11 000 $ du championnat national. En ce qui concerne 2015, Gail mentionne que l’investissement dans la nouvelle base de données fournie par Ifathom coûtera autour de 140 000 $. Une somme de 80 000 $ avait été mise de côté il y a 10 ans à cette fin et le Conseil est d’avis que l’association peut soutenir cette dépense. Rapports des comités On présente les rapports des divers comités. Personne n’avait de question à propos des rapports. Les rapports sont disponibles dans la section réservée aux membres du site Web de l’AAC. Ajournement : 12 h 30 MOTION PROPOSÉE par Meagan O’Neil et secondée par Ivy Seney que la séance soit ajournée. MOTION ADOPTÉE Rapport pour l’AGA 2015 de l’AAC Comité de l’équipement En 2014, le Comité de l’équipement a tenu des discussions axées sur l’amélioration de la sécurité en agilité tout en conservant les défis qui font que ce sport est intéressant et amusant. Principaux sujets Les principaux sujets de discussions se rapportaient aux divers aspects des sauts et des tunnels. Le comité a examiné les sacs de tunnel, les montants de saut, les ailes, les barres et les normes de construction. Il y a beaucoup d’opinions différentes et il est difficile d’arriver à l’unanimité. Le comité a mis sur pied un sondage sur les sauts, sondage destiné aux membres de l’AAC, lequel a été une mine de renseignements et a contribué à plusieurs discussions et décisions du Conseil (voir ci-dessous). Points approuvés par le Conseil Le comité examinera tous les obstacles, un à la fois, ainsi que les normes de construction pour s’assurer qu’elles sont encore pertinentes étant donné les nouveaux modèles d’équipement et les défis de conduite rencontrés. Certaines des motions adoptées par le Conseil comprennent ce qui suit : 141203 QUE les clubs doivent fournir un minimum de quatre paires de sacs à tunnel ou autres moyens pour immobiliser les tunnels et les empêcher de se déplacer pour chaque tunnel de 15 pi à 20 pi pouvant être utilisés sur les parcours (trois paires pour les tunnels de 10 pi). Ceci en plus des sacs nécessaires pour immobiliser d’autres obstacles. *ADOPTÉE LE 24 NOVEMBRE 2014 En vigueur le 1er juillet 2015 141204 QUE les dispositifs (sacs ou autres) utilisés pour immobiliser les tunnels aient des courroies qui ne sont pas élastiques. *ADOPTÉE LE 24 NOVEMBRE 2014 En vigueur le 1er juillet 2015 141205 QUE tous les tunnels soient immobilisés à un minimum de quatre endroits (sauf les tunnels de 10 pi qui peuvent être immobilisés à trois endroits) avec des sacs ou autres moyens qui sont répartis également sur la longueur du tunnel. *ADOPTÉE LE 25 NOVEMBRE 2014 En vigueur le 1er juillet 2015 141212 QUE à la lumière des résultats du sondage 2014 sur les sauts distribué aux membres de l’AAC, tous les sauts en métal d’un seul venant (monobloc) soient bannis de la liste d’équipement de l’AAC à compter du 1er janvier 2020. Les clubs qui possèdent des sauts d’un seul venant dans l’équipement utilisé aux concours de l’AAC doivent, entre le 1er juillet 2015 et le 1er janvier 2020, préciser dans leur programme officiel que de tels sauts seront utilisés à leur concours. *ADOPTÉE* 11 décembre 2014 141213 QUE à la lumière des résultats du sondage 2014 sur les sauts distribué aux membres de l’AAC, tous les sauts d’un seul venant (monobloc) dans le container de l’AAC soient vendus lors d’un encan par écrit au championnat national 2015 de l’AAC. *ADOPTÉE* 11 décembre 2014 *141221 QUE la recommandation du comité de l’équipement exigeant que les barres inférieures de l’oxer soient croisées soit acceptée. *ADOPTÉE* Entre en vigueur le 1er janvier 2015 141222 QUE la recommandation du comité de l’équipement voulant que la surface des obstacles à zones de contact soit caoutchoutée soit acceptée et entre en vigueur le 1er janvier 2020. *ADOPTÉE* Les prochaines tâches du comité consisteront à discuter du pneu, du mur, du slalom, du saut en longueur et du tunnel souple, dans cet ordre, et de présenter des recommandations au Conseil. Par contre, les normes de construction du mur sont devenues notre priorité sur la liste de discussions et elles seront bientôt finalisées. Si vous avez des suggestions, des idées ou des préoccupations, n’hésitez à communiquer avec Barry Beckner, le président du comité. L’équipement, c’est un sujet inépuisable! Rapport soumis par Roger Perron, agent de liaison avec le Conseil, comité de l’équipement Rapport de l’AGA de l’AAC – AVRIL 2015 Comité des jeunes conducteurs Le comité des jeunes conducteurs a fait l’objet d’une restructuration avec une nouvelle présidente, un agent de liaison avec le Conseil et quelques nouveaux membres. Nous sommes aux toutes premières étapes d’une discussion sur la façon d’accorder un double qualificatif aux jeunes conducteurs qui courent en Régulier (et non en jeunes conducteurs). Le comité a pour objectif d’encourager tant les nouveaux jeunes que ceux qui participent déjà au programme à faire de l’agilité au Canada. Les membres du comité sont : Cindy Turton, présidente Meaghan O’Neil, agent de liaison avec le Conseil Christine Garden Sandra Bourne Lisa Petterson Sue Charlton Erin Piercy Bree Philipoff Michelle Thompson Rapport soumis par Cindy Turton, présidente Comité des jeunes conducteurs Rapport du comité des adhésions Après avoir été inactif pendant plusieurs années, le comité est de nouveau au travail. Cette année, le comité s’est enrichi de deux nouveaux membres et nous avons nommé un président. Nous travaillons en ce moment à dresser la liste des avantages à être membre, à définir ce qu’est un membre en règle, ce qu’est un membre qui n’est pas en règle et à déterminer comment un membre peut ne pas être en règle. Nous examinons aussi ce qui peut se passer lorsqu’un membre d’un club, un juge ou un membre ordinaire n’est pas en règle. Nous cherchons à ajouter des membres de l’Ouest du pays à ce comité. Si vous êtes intéressé, communiquez simplement avec moi. Ivy Seney Directrice régionale, Île de Vancouver Agent de liaison du comité avec le Conseil RAPPORT DE L'ÉQUIPE NATIONALE DE L'AAC par Seanna O'Neill, membre du Groupe d'Organisation de l'Équipe et Directrice de l'Équipe 2014-15 L'Équipe nationale de l'AAC est de retour d'Italie et du Championnat du Monde IFCS, où le Canada a obtenu 13 médailles ! Au tableau des médailles, nous sommes deuxièmes juste derrière les Russes et à égalité avec l'Italie, le pays hôte. Les mots me manquent pour décrire le professionnalisme de l'équipe et comment elle a bien représenté tant le Canada que l'AAC. PERSONNEL DE SOUTIEN Nous avons eu un excellent personnel de soutien lors du Championnat du Monde, ils ont travaillé sans relâche pour veiller à ce que les chiens et leurs manieurs soient en pleine forme pour performer à leur meilleur à chaque événement. Voici la composition du groupe : Diamond Ruman pour le physio, la Dr Catherine Lavoie (B.Sc, DC) et Joël Fortin (DC) soutien chiropratique. Ils ont payé de leur propre poche le voyage autour du monde pour nous aider, nous ne pourrons jamais les remercier assez pour leur travail et leur soutien afin de garder les équipes en pleine forme. Arlène Lehman s'est aussi rendue en Italie pour aider la cheffe d'équipe, Seanna O'Neill et son assistant, Robbi Bitner, pour la gestion et la coordination de l'équipe lors de cet événement. Arlène en tant que trésorière a contribuée cette année à maintenir en bonne voie les finances de l'équipe. L'équipe avait débuté l'année avec Nina Durante en tant que chef, mais malheureusement Nina a démissionné en cours d'année, c'est ainsi que Seanna O'Neill est intervenue pour assumer le rôle de directeur pour le reste de l'année. Jennifer Laird s'est aussi impliquée en tant qu'agent de liaison auprès du Comité. SITE INTERNET Je m'en voudrais également de ne pas mentionner une des personnes qui tant contribué pour l'équipe et la communauté de l'agilité. John Chandler est le gourou du site internet, il a fait un travail exceptionnel pour faire du site de l'Équipe et la page Facebook des emplacements captivants, intéressants et incroyablement fonctionnels, où tous sont tenus au courant des événements de l'Équipe nationale, sont en mesure d'acheter des articles pour les collectes de fonds et où la direction de l'équipe et l'équipe même peuvent trouver les informations les plus à jour dont ils ont besoin. Une nouveauté cette année sur le site, une grande partie de l'information reliée au fonctionnement et à la gestion générale de l'équipe peut être consultée par les membres de l'équipe et les responsables. Il s'agit d'une compilation de l'information qui est récoltée chaque année, afin de s'assurer que les membres de l'équipe puissent accéder à des informations sur tout, de la collecte des fonds à la façon dont les allocations de voyages sont établies. Cela permet aussi d'éviter que les prochains gestionnaires n'aient pas à réinventer la roue mais plutôt puissent avoir accès aux informations des années précédentes, à propos des processus, à la direction de l'équipe et des décisions. FINANCES Nous attendons que les factures finales des chiens revenant de l'événement soient soumises et ensuite le rapport financier pour 2014-2015 sera publié. Sur le plan financier, les membres de l'équipe ont fait un excellent travail de collecte de fonds en 2014 et avec l'argent amassé, la grande majorité des frais de voyage ont été couverts. Les collectes de fonds de l'an dernier allaient de choses comme la vente de marchandises aux partisans supporters à l'accès aux zones d'entraînement sur Internet, de dons privés aux fonds récoltés lors des compétitions d'agilité, de pools de hockey à de très réussis tirages moitié-moitié et de quelques ventes aux enchères en ligne vraiment qui ont bien fonctionné ! Bien sûr, nous n'aurions pas pu faire tout ça sans l'aide et le soutien de l'AAC et de la communauté de l'AAC, c'est pourquoi que l'équipe veut faire part de ses IMMENSES mercis à tous les membres de l'AAC, pour avoir aidé à envoyer l'Équipe nationale de l'AAC en Italie et l'avoir aidée à présenter l'Agilité Canadienne au Monde ! CANDIDATURES A L'ÉQUIPE NATIONALE 2015 POUR LE CHAMPIONNAT DU MONDE 2016 Les projets sont en cours pour le Championnat du Monde 2016 qui aura lieu aux Pays-Bas du 20 au 24 avril 2016. Il y a quelques changements à la procédure de candidature pour l'Équipe nationale de l'AAC 2015-2016, tout le monde devrait savoir que : - Les demandes DOIVENT être soumises à Arlène au plus tard à la date limite d'inscription du championnat national, même si les candidats ne vont pas au championnat national, et à la place ils sont candidats à une médaille ou au repêchage. L'adresse d'Arlène se trouve sur le site internet de l'équipe nationale et des candidatures. Les candidatures pour l'équipe nationale ne doivent pas être envoyées aux gens du championnat national mais doivent être envoyées séparément à Arlène. - Afin de démontrer leur engagement à être membre de l'équipe, les demandes doivent être accompagnées d'un dépôt de 500 $. Si le demandeur ne fait partie pas l'équipe, la caution sera restituée. S'il est pris dans l'équipe, ces fonds seront conservés comme première moitié du dépôt final requis de 1000 $ (pour des chiens supplémentaires qui sont candidats avec le même manieur, un dépôt de 250 $ supplémentaires est nécessaire indépendamment du nombre de chiens en plus qui appliquent, soit 2 chiens / même manieur = 500 $ + 250 $, pour 4 chiens / même manieur 500 $ + 250 $). - Les contrats de l'Équipe seront finalisés avant le championnat national et les membres potentiels de l'équipe devront signer au championnat national. Notre objectif est de sélectionner l'équipe le plus tôt possible, afin que nous puissions passer à l'étape de la collecte de fonds tout de suite, car chaque mois supplémentaire peut être critique pour la réussite financière des collectes de fonds. - La notation de l'équipe nationale se fait sur une base temps plus fautes et ne retiendra que les candidats pour l'équipe. L'attribution des points se fera également via une augmentation du nombre de placements (les détails complets peuvent être trouvés sur le site internet de l'équipe nationale). Ceci est un nouveau processus et nous allons donc l'évaluer cette année, afin de déterminer ce qui fonctionne ou nécessite des changements devant être apportés à l'avenir. NATIONAL 2015 ET L'ÉQUIPE NATIONALE DE DE L'AAC Quelques petites choses à surveiller pendant le championnat national 2015, en lien avec l'Équipe nationale de l'AAC: L'Équipe nationale va organiser un encan silencieux, au championnat national de l'AAC de cette année, pour lancer nos efforts de collecte de fonds pour l'équipe 2016. Si vous avez quelque chose à donner à l'encan silencieux, veuillez l'apporter au championnat national et merci! ... Si non, venez à l'Encan Silencieux de l'Équipe nationale faire une offre sur l'un des nombreux articles que nous espérons y faire figurer. L'AAC a dans son inventaire quelques sauts qui ne seront plus utilisés et elle a fait don de ces sauts à l'Équipe nationale pour son encan silencieux du championnat national 2015. Ainsi grâce à l'AAC, cela va donner le bon coup d'envoi pour nos efforts de levées de fonds ! Il y aura prise de mesure de TOUS les chiens candidats à l'équipe nationale lors du championnat national 2015, y compris dans la catégorie 26 ". Cela est nécessaire pour veiller à ce que nous sachions à quel point tous les chiens répondent aux critères de l'IFCS. Ces mesures auront lieu mercredi et jeudi, avant que le championnat national ne commence officiellement. Si un chien se trouve être dans la mauvaise catégorie pour la prise en compte IFCS, le manieur aura la possibilité de changer la hauteur au championnat cational, pour le concours du championnat national, afin d'assurer que sa candidature soit toujours valide. Tout chien candidat à l'équipe qui se trouve à la limite de 0.25" de hauteur IFCS doit être prêt à sauter une hauteur de plus au championnat du monde de l’IFCS, au cas où leur hauteur soit plus haute que celle prévue lors de l'événement. Si leur hauteur est plus basse lors du championnat national, ils peuvent cependant y participer à une hauteur plus basse. Au championnat national 2015, les courses des candidats seront filmées autant que possible, de sorte qu'une vidéo de l'Équipe nationale de l'AAC puisse être produite à la fin du championnat national, pour le site internet les et les commanditaires potentiels. Les anciens membres de l'équipe seront présents à l'événement social du vendredi soir du championnat national 2015, alors venez les accueillir et les féliciter ! LES MEMBRES DE L'ÉQUIPE NATIONALE DE L'AAC ET LA COMMUNAUTÉ DE L'AGILITÉ L'Équipe nationale de l'AAC continue de soutenir l'AAC dans ses efforts pour développer le sport de l'agilité au Canada. Tout au long de l'année, une grande majorité des membres de l'Équipe nationale donnent des cours de groupes, des séminaires, des cours privés et généralement ont un impact sur les amateurs d'agilité à travers le pays. Ils inspirent les gens à faire de l'agilité, les encouragent à participer aux concours (parce que ces derniers sont par nature des compétiteurs) et les aident à se préparer pour les compétitions. En aidant à encourager et à développer de nouveaux arrivants dans le sport, les membres de l'Équipe nationale de l'AAC sont essentiels au maintien en vie de ce sport qui croît de plus en plus au pays et apportent de nouveaux concurrents dans le giron de l'AAC. Les membres de l'équipe nationale aident également à garder la communauté d'agilité engagée d'une manière positive à travers des articles dans le On Course, les messages et photos sur différents sites de médias sociaux et diverses activités de collecte de fonds tout au long de l'année. Ils ont été présentés à plusieurs reprises dans différents médias (journaux et à télévision) en 2014, ce qui contribue également à accroître la visibilité du sport de l'agilité canine et leur donne l'occasion de promouvoir l'AAC en tant qu'organisation nationale pour le sport d'agilité au Canada. L'influence de notre Équipe nationale de l'AAC est ressentie dans tous les segments de la communauté d'agilité, et leur représentation de l'AAC a un impact positif sur l'organisation qui ne peut être négligé ou sous-évalué. De même, le support de l'AAC à l'Équipe nationale Canadienne joue un rôle dans le succès de l'équipe et sa capacité à se concentrer sur le développement et la promotion du sport au Canada et de l'AAC. Avec la mise en place et le développement de cette relation très symbiotique, nous sommes confiants que nous pouvons nous élever pour relever les défis de la promotion et le développement de ce sport en pleine évolution, et de l'organisation nationale gérée par les membres qui est si essentielle à son avenir au Canada. Rapport du comité sur la sécurité, 2014 Les rapports de blessure suivants ont été reçus en 2014. Heureusement, tous les chiens sont guéris et ont repris les compétitions. 1. Un chien a été coupé sous l’œil en raison d’un contact (probable) avec un taquet en V métallique. 2. Un chien a été blessé à l’épaule après un contact avec une aile autoportante et une série de taquets en plastique. Le conducteur croit que le chien a mal jugé l’endroit de la battue d’appel lors d’une approche à angle très fermé. 3. Un chien a été coupé sous l’œil et s’est fait mal à l’épaule après avoir fait tomber le montant arrière d’un oxer. Le conducteur croit que le chien ne s’est pas rendu compte qu’il s’agissait d’un oxer et a mal jugé sont virage autour du montant. 4. Un chien s’est cassé une dent après avoir frappé un montant en métal sur les barres de Spa (rapport reçu d’un conducteur américain). Bien que ce soit une bonne chose de ne pas avoir reçu beaucoup de rapports de blessure, il est probable que cela ne représente pas la réalité, mais plutôt le fait qu’on n’est pas incliné à envoyer un rapport. La sécurité des chiens est la responsabilité de tous. L’AAC ne peut pas apporter des changements pour améliorer la sécurité sans information pour orienter ces changements. Nous encourageons les conducteurs à soumettre un rapport de blessure (disponible sous l’onglet Formulaire, sur le site Web de l’AAC, www.aac.ca), même s’il est incomplet (impossible de déterminer la cause exacte d’une blessure, par exemple) car le suivi des rapports de blessure fournira de l’information utile au Conseil de l’AAC. Les initiatives/mesures suivantes, relatives à la sécurité, ont été prises par le Conseil de l’AAC et ses divers comités en 2014. 1. Les clubs doivent fournir un minimum de quatre paires de sacs à tunnel ou autres moyens pour immobiliser les tunnels et les empêcher de se déplacer pour chaque tunnel de 15 pi à 20 pi pouvant être utilisés sur les parcours. Les courroies des sacs ne peuvent pas être élastiques (de manière à ne pas réduire le diamètre du tunnel). 2. Les barres inférieures de l’oxer doivent toujours être croisées. 3. Tous les sauts en métal d’un seul venant (monobloc) soient bannis de la liste d’équipement de l’AAC à compter du 1er janvier 2020. Les clubs qui possèdent des sauts d’un seul venant dans l’équipement utilisé aux concours de l’AAC DOIVENT, entre le 1er juillet 2015 et le 1er janvier 2020, préciser dans leur programme officiel que de tels sauts seront utilisés à leur concours. 4. À compter du 1er janvier 2020, la surface de tous les obstacles à zones de contact devra être caoutchoutée. Respectueusement soumis, Claire Duder DVM Directrice régionale, Ontario Est Agent de liaison avec le Conseil, comité sur la sécurité Rapport de la trésorière pour l’AGA d’avril 2015 H. Gail Thompson, trésorière de l’AAC Les deux premiers schémas de la page 3 présentent les recettes et les dépenses associées aux opérations quotidiennes de l’AAC pour l’exercice 2013-2014. Nous avons eu un déficit de 8 322,37 $ qui provient principalement d’une augmentation des dépenses pour les honoraires de l’avocat (discussions sur les règlements administratifs) et la traduction (livre des règlements). Ces dépenses ont augmenté d’environ 8 000 $ et 4 000 $ respectivement par rapport à 2013, pour un total de 12 600 $. Une réduction en 2015 de ces dépenses effacerait le déficit du compte général. De plus, tant que le nombre de passages par année reste au niveau de celui de 2014, le compte général devrait présenter un bénéfice annuel de 30 000 $ si on tient compte de l’augmentation du droit par passage et si on réduit le soutien à l’équipe nationale à environ 13 000 $ par année. Je crois que cette dernière dépense sera une contribution permanente et j’invite le lecteur à consulter l’annexe A pour un résumé de la valeur que l’équipe nationale apporte à l’AAC. Les droits par passage ont augmenté depuis mars 2014 dans le but de compenser le déficit du compte général. Les recettes provenant des droits par passage ont augmenté d’environ 21 000 $ ou 10,5 %. C’était moins que prévu, même si on tient compte du fait que l’augmentation n’était en vigueur que pour les 2/3 de l’année. Cela indique probablement une baisse du nombre total de passages pour l’exercice financier de 2014. Jusqu’en 2014, le nombre de passage avait augmenté régulièrement d’une année à l’autre depuis 2011. Il est peu probable que la baisse du nombre de passages découle de l’augmentation de 0,25 $ car cela ne représente que 1,50 $ à 4,00 $ par compétiteur par concours. Suite à l’arrivée de concours offerts par l’USDAA et UKI, l’AAC devra évaluer sa compétitivité sur le marché. Le comité de développement de l’AAC étudiera ce problème au cours des prochaines années pour voir si le déclin du nombre de passages est une tendance qui se poursuit. Les deux schémas qui suivent ceux susmentionnés comprennent les recettes et les dépenses qui s’ajoutent à celles des deux premiers schémas. Le bénéfice réalisé par le championnat national était d’environ 18 000 $, moins que celui de 2013, alors si ont déduit de ce bénéfice les honoraires de l’avocat et les frais de traduction, le bénéfice total n’est que de 152,47 $, moins que prévu. Les recettes diverses du schéma comprennent le coût des marchandises vendues (COGS). L’annexe B explique ce qu’est le coût des marchandises vendues (COGS). Le rapport financier pour l’exercice 2013-2014 suit les schémas. Des comparaisons entre 2013 et 2014 à la fin de l’exercice sont comprises. La plus grosse dépense en 2015 sera la mise en œuvre de la nouvelle base de données qui devrait bénéficier à tous les membres. Le coût estimatif est de 140 000 $ et 81 000 $ avaient été mis de côté il y a quelques années dans un compte d’épargne en prévision de cet investissement. Une analyse prudente de la position financière de l’AAC avait été faite avant d’aller de l’avant avec ce projet et le Conseil jugeait que c’était financièrement faisable. À mon avis, l’AAC est financièrement saine et à moins que les championnats nationaux futurs soient déficitaires. L’AAC devrait rester rentable et même faire des bénéfices à l’exception des dépenses prévues pour la mise en œuvre de la nouvelle base de données. N’oubliez pas que je suis là pour répondre à vos questions. Vous pouvez me joindre à cette adresse : [email protected]. 5 2014 Recettes, compte général $13,623.70 $1,879.11 $35,350.00 droits de concours adhésions $212,654.00 cartes d'identité autres recettes, y compris COGS Total des recettes, compte général : 2014 Recettes, tous les comptes $2,076.98 $35,350.00 $13,623.70 droits de concours championnat national $150,942.13 $212,654.00 adhésions cartes d'identité autres recettes, y compris COGS Total des recettes, tous les comptes: 414,646.81 6 $11,093.85 $11,535.92 2014 Dépenses, compte général $5,802.77 $15,652.17 paie $16,689.43 $18,389.02 réviseurs de parcours $127,137.90 $27,018.12 déplacements honoraires professionnels $38,510.00 prix traduction Total des dépenses, compte général: 2014 Dépenses, tous les comptes $11,093.85 $11,535.92 $2,068.12 $5,802.77 paie $19,662.86 championnat national $15,652.17 réviseurs de parcours $18,389.02 $25,298.50 $127,137.90 équipe nationale de l'AAC honoraires professionnels $38,510.00 prix $139,343.23 traduction envois postaux gestion de la base de données déplacements Total des dépenses, tous diversles comptes: 7 Association d’Agilité du Canada Inc. Bilan Au 31 octobre 2014 31 oct., 14 ACTIF Actif à court terme Compte de chèque/d’épargne Général (1071-728) 194 169,90 Épargne (8107- 738) 81 896,89 Total Compte de chèque/d’épargne 276 066,79 Comptes débiteurs Comptes débiteurs Total Comptes débiteurs 4 118,64 4 118,64 Autre actif à court terme Stock 13 615,04 Avances de membres Dépenses prépayées Total Avances de membres Comptes débiteurs reclassés P/Y 1 000,00 1 000,00 10 950,00 Fonds non déposés 3 160,59 Total Autre actif à court terme 28 725,63 Total Actif à court terme 308 911,06 Immobilisations Équipement d’agilité 8 Dépréciation accumulée Équipement d’agilité - autre Total Équipement d’agilité Total Actif -15 223,29 26 537,00 11 313,71 11 313,71 Autres éléments d’actif Dépôt à terme Total Autres éléments d’actif TOTAL DE L’ACTIF 13 800,00 13 800,00 334 024,77 PASSIF ET AVOIR DES MEMBRES Passif Passif à court terme Comptes créditeurs Comptes créditeurs Total Comptes créditeurs 436,87 436,87 Cartes de crédit BMO MasterCard 3,00 Total Cartes de crédit 3,00 Autre passif à court terme Charges à payer TPS/TVH payable Comptes créditeurs reclassés P/Y Passif de la paie Total Autre passif à court terme 5 000,00 116,03 5 381,43 5 189,98 15 687,44 9 Total Passif à court terme Total du passif 16 127,31 16 127,31 Avoir des membres Bénéfices non distribués Revenu net Total Avoir des membres TOTAL PASSIF ET AVOIR DES MEMBRES 317 744,99 152,47 317 897,46 334 024,77 10 Association d’Agilité du Canada inc. Profits et pertes par catégorie Novembre 2013 à octobre 2014 General Compétition internationale Championnat national Non classées TOTAL Recettes/dépenses ordinaires Recettes Ventes marchandises AAC Épingles AAC 195,00 0 0,00 0,00 0,00 195,00 Plaques ATChC 300,00 0 0,00 0,00 0,00 300,00 0,00 5 267,56 0,00 0,00 0,00 5 267,56 165,00 4 554,83 0,00 0,00 0,00 4 719,83 660,00 9 822,39 0,00 0,00 0,00 10 482,39 Calendrier 0,00 2 476,24 0,00 0,00 0,00 2 476,24 Catalogue 0,00 0,00 557,54 0,00 0,00 557,54 On Course 265,00 0,00 0,00 0,00 0,00 265,00 557,54 0,00 0,00 3 298,78 Calendriers Vêtements Total Ventes marchandises AAC Publicité Total Publicité 265,00 2 476,24 0,00 0,00 1 991,16 0,00 0,00 1 991,16 Membres 0,00 1 609,50 8 682,49 0,00 0,00 10 291,99 Non-membres 0,00 3 986,18 10 780,00 0,00 0,00 14 766,18 0,00 5 595,68 19 462,49 0,00 0,00 25 058,17 Concessions/fournisseurs Dons et commandites Total Dons et commandites 11 Droits de participation aux compétitions Championnat 0,00 0,00 72 880,00 160,00 0,00 73 040,00 Enjeux (homologué) 0,00 0,00 3 380,00 0,00 0,00 3 380,00 Candidats à l’équipe de l’AAC IFCS 0,00 14 250,00 0,00 0,00 0,00 14 250,00 Pré-qualification d’un jour 0,00 0,00 1 850,00 0,00 0,00 1 850,00 Steeplechase (homologué) 0,00 0,00 12 180,00 40,00 0,00 12 220,00 Jeux d’échauffement 0,00 0,00 2 909,16 10,00 0,00 2 919,16 Total Droits de participation aux compétitions 0,00 14 250,00 93 199,16 210,00 0,00 107 659,16 Collecte de fonds 0,00 36 298,44 3 033,63 0,00 0,00 39 332,07 Hospitalité Banquet 0,00 0,00 11 703,17 31,86 0,00 11 735,03 Camping 0,00 0,00 3 240,00 0,00 0,00 3 240,00 Tente d’accueil 0,00 0,00 4 456,04 0,00 0,00 4 456,04 0,00 0,00 19 399,21 31,86 0,00 19 431,07 209,57 0,00 0,00 0,00 0,00 209,57 6 750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 750,00 28 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28 600,00 35 350,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35 350,00 Total Hospitalité Redressement – augmentation des stocks Adhésions Clubs Individuelle/familiale Total Adhésions Enregistrement Cartes ID Jeunes conducteurs Total Enregistrement Droits d’enregistrement de concours Total des recettes 13 313,70 0,00 0,00 0,00 0,00 13 313,70 310,00 0,00 0,00 0,00 0,00 310,00 13 623,70 0,00 0,00 0,00 0,00 13 623,70 212 654,00 0,00 10 413,75 0,00 0,00 223 067,75 262 762,27 68 442,75 148 056,94 241,86 0,00 479 503,82 Coût des biens vendus 12 *Coût des biens vendus 616,40 4 922,49 0,00 0,00 0,00 5 538,89 Total Coût des biens vendus 616,40 4 922,49 0,00 0,00 0,00 5 538,89 262 145,87 63 520,26 148 056,94 241,86 0,00 473 964,93 348,50 3 847,95 0,00 0,00 0,00 4 196,45 Total Achats de marchandises AAC 348,50 3 847,95 0,00 0,00 0,00 4 196,45 Hébergement 270,98 11 858,96 3 896,30 0,00 0,00 16 026,24 0,00 0,00 1 660,00 0,00 0,00 1 660,00 8 394,45 0,00 5 204,80 0,00 0,00 13 599,25 Bénéfices bruts Dépenses Achats de marchandises AAC Vêtements Prix Rubans et trophées Prix en argent – enjeu expert Rubans Prix en argent – Steeplechase 0,00 0,00 9 140,00 0,00 0,00 9 140,00 7 257,72 0,00 5 866,50 0,00 0,00 13 124,22 15 652,17 0,00 21 871,30 0,00 0,00 37 523,47 590,00 0,00 0,00 0,00 0,00 590,00 350,00 0,00 150,00 0,00 0,00 500,00 Logiciels 4 555,39 0,00 0,00 0,00 0,00 4 555,39 Sites Web 897,38 59,40 3 710,00 0,00 0,00 4 666,78 5 802,77 59,40 3 860,00 0,00 0,00 9 722,17 Dépenses de dépréciation 0,00 0,00 0,00 0,00 2 827,92 2 827,92 Dons à d’autres 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 1 000,00 150,00 1 303,49 20 101,29 0,00 0,00 21 554,78 0,00 0,00 5 000,00 0,00 0,00 5 000,00 2 567,00 0,00 496,00 0,00 0,00 3 063,00 Trophées Total Prix Rubans et trophées Permis d’affaires/adhésions Maintenance base de données Programmation des codes Total Maintenance base de données Nourriture, boissons et divertissement Rémunération de l’hôte Assurance 13 Redressement diminution des stocks 2 149,00 1 484,62 0,00 0,00 1,82 3 635,44 Fournitures de bureau 5 639,04 30,39 2 001,48 0,00 0,00 7 670,91 127 137,90 0,00 0,00 0,00 0,00 127 137,90 11 093,85 923,48 1 960,41 0,00 0,00 13 977,74 22,70 0,00 2 612,34 0,00 0,00 2 635,04 38 510,00 0,00 7 048,00 0,00 0,00 45 558,00 5 950,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 950,00 12 369,14 0,00 0,00 0,00 0,00 12 369,14 2 211,50 1 400,00 0,00 0,00 3 681,38 56 899,02 2 211,50 8 448,00 0,00 0,00 67 558,52 67,16 0,00 0,00 0,00 530,56 597,72 0,00 0,00 0,00 0,00 -38,37 -38,37 11 535,92 0,00 0,00 0,00 0,00 11 535,92 Billets d’avion 25 783,12 26 969,58 2 947,25 0,00 0,00 55 699,95 Kilométrage 1 136,00 0,00 1 061,00 0,00 0,00 2 197,00 99,00 9 710,52 2 192,36 0,00 0,00 12 001,88 0,00 4 289,48 10 295,00 0,00 0,00 14 584,48 Total Déplacements 27 018,12 40 969,58 16 495,61 0,00 0,00 84 483,31 Dette irrécouvrable 26,25 2,60 0,00 0,00 0,00 28,85 Paie Timbres et livraisons Impression et photocopie Honoraires professionnels Juges de l’AAC Comptabilité Avocat Autre Total Honoraires professionnels Dépenses TVP Redressement des incohérences Traduction 69,88 Déplacements Autre (essence, station. pension chiens) Location de véhicule Services publics Internet Téléconférences Téléphone Total Services publics 458,57 0,00 0,00 0,00 0,00 458,57 1 387,94 0,00 0,00 0,00 0,00 1 387,94 125,97 0,00 0,00 0,00 125,97 125,97 0,00 0,00 0,00 1 972,48 0,00 1 846,51 Emplacement 14 Équipement (agilité) 0,00 0,00 1 884,52 0,00 0,00 1 884,52 Location d’installation 0,00 0,00 13 603,29 0,00 0,00 13 603,29 Amélioration/aménagement 0,00 0,00 9 583,28 0,00 0,00 9 583,28 Toilettes 0,00 0,00 4 340,00 0,00 0,00 4 340,00 Sécurité 0,00 0,00 4 200,00 0,00 0,00 4 200,00 Tentes 0,00 0,00 1 699,00 0,00 0,00 1 699,00 Total Emplacement 0,00 0,00 35 310,09 0,00 0,00 35 310,09 Cadeaux juges/bénévoles 0,00 0,00 13 199,85 0,00 0,00 13 199,85 268 816,89 62 817,94 136 252,67 0,00 3 321,93 471 209,43 -6 671,02 702,32 11 804,27 241,86 -3 321,93 2 755,50 Épargne - Intérêts gagnés 304,59 0,00 0,00 0,00 0,00 304,59 TDR - Intérêts gagnés 110,10 0,00 0,00 0,00 0,00 110,10 414,69 0,00 0,00 0,00 0,00 414,69 Frais d’annulation 400,00 0,00 80,00 0,00 0,00 480,00 Frais de change 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 700,00 Total des dépenses Recettes nettes ordinaires Autres recettes/dépenses Autre recettes Intérêts Total Intérêts Frais de service Frais financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Échange devises étrangères (vente) 8,52 4,82 22,91 0,00 0,00 36,25 -2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -2 000,00 1 070,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 070,00 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300,00 10,00 136,43 0,00 0,00 0,00 146,43 287,77 0,00 2 548,85 0,00 0,00 2 836,62 Frais de retour tardif Demande de tenue de concours tardives Frais d'approbation postérieure au concours Frais d’envoi/manutention Frais de transaction PP 0,00 15 Frais chèque sans provision 20,00 50,00 0,00 0,00 70,00 Total Frais de service 796,29 191,25 2 651,76 0,00 0,00 3 639,30 Recettes non classées 149,96 980,51 233,43 -43,99 0,00 1 319,91 1 360,94 1 171,76 2 885,19 -43,99 0,00 5 373,90 1 515,59 0,00 0,00 0,00 0,00 1 515,59 28,58 1 412,39 0,00 0,00 0,00 1 440,97 Frais Paypal 426,79 306,36 2 022,42 0,00 0,00 2 755,57 S/C 398,61 30,00 57,67 0,00 0,00 486,28 Frais TelPay 360,50 9,50 0,00 0,00 0,00 370,00 Total Frais bancaires 2 730,07 1 758,25 2 080,09 0,00 0,00 6 568,41 218,36 0,00 0,00 0,00 0,00 218,36 63,86 115,83 1 010,47 0,00 0,00 1 190,16 Total Autres dépenses 3 012,29 1 874,08 3 090,56 0,00 0,00 7 976,93 Autres recettes nettes -1 651,35 -702,32 -205,37 -43,99 0,00 -2 603,03 Recettes nettes -8 322,37 0,00 11 598,90 197,87 Total Autres recettes 0,00 Autres dépenses Frais bancaires Frais CC Échange devises étrangères (achat) Amendes Dépenses non classées -3 321,93 152,47 16 Association d’agilité du Canada inc. Profits et pertes - Comparaison avec l’exercice précédent – compte général Novembre 2013 à octobre 2014 Nov '13 – Oct 14 Nov '12 – $ Oct 13 changement % changement Recettes/dépenses ordinaires Recett es Ventes marchandises AAC Épingles AAC 195,00 320,00 -125,00 -39,06% Plaques ATChC 300,00 430,00 -130,00 -30,23% Vêtements 165,00 60,00 105,00 175,0% 660,00 810,00 -150,00 -18,52% Total Ventes marchandises AAC Publicité Catalogue 0,00 On Course 265,00 Total Publicité Redressement augmentation des stocks 265,00 209,57 60,00 60,00 120,00 0,00 -60,00 205,00 145,00 209,57 -100,0% 341,67% 120,83% 100,0% Adhésions Clubs Individuelle/familiale Total Adhésions 6 750,00 7 200,00 -450,00 -6,25% 28 600,00 25 230,70 3 369,30 13,35% 35 350,00 32 430,70 2 919,30 9,0% 13 313,70 14 372,00 -1 058,30 -7,36% Enregistrement Cartes ID Jeunes conducteurs Total Enregistrement 310,00 13 623,70 320,00 14 692,00 -10,00 -1 068,30 -3,13% -7,27% 17 Droits d’enregistrement de concours 212 654,00 192 366,25 20 287,75 10,55% 262 762,27 240 418,95 22 343,32 9,29% 616,40 527,43 88,97 16,87% 616,40 527,43 88,97 16,87% 262 145,87 239 891,52 22 254,35 9,28% 348,50 0,00 348,50 100,0% Total Achats marchandises AAC 348,50 0,00 348,50 100,0% Hébergement 270,98 6 612,14 -6 341,16 -95,9% Rubans 8 394,45 7 479,30 915,15 12,24% Trophées 7 257,72 6 261,63 996,09 15,91% 15 652,17 13 740,93 1 911,24 13,91% 590,00 908,55 -318,55 -35,06% 350,00 0,00 350,00 100,0% Logiciels 4 555,39 4 952,76 -397,37 -8,02% Sites Web 897,38 1 236,46 -339,08 -27,42% 5 802,77 6 189,22 -386,45 -6,24% 150,00 4 149,82 -3 999,82 -96,39% 2 567,00 2 458,00 109,00 4,43% Total Recettes Coût des biens vendus *Coût des biens vendus Total COGS Bénéfice brut Dépenses Achats marchandises AAC Vêtements Prix Rubans et trophées Total Prix Rubans et trophées Permis d’affaires/adhésions Maintenance base de données Programmation des codes Total Maintenance base de données Nourriture, boissons et divertissement Assurance 18 Redressement diminution des stocks 2 149,00 3 911,99 -1 762,99 -45,07% Fournitures de bureau 5 639,04 4 192,73 1 446,31 34,5% 130 133,58 129 223,60 909,98 0,7% 11 093,85 11 280,12 -186,27 -1,65% 22,70 69,00 -46,30 -67,1% 38 510,00 34 755,00 3 755,00 10,8% 5 950,00 -4 500,00 10 450,00 232,22% 12 369,14 4 339,37 8 029,77 185,05% 207,62 -137,74 -66,34% 56 899,02 34 801,99 22 097,03 63,49% 67,16 0,00 67,16 100,0% 11 535,92 6 951,99 4 583,93 65,94% Billets d’avion 25 783,12 7 407,05 18 376,07 248,09% Kilométrage 1 136,00 2 580,59 -1 444,59 -55,98% 99,00 1 843,45 -1 744,45 -94,63% 0,00 240,73 -240,73 -100,0% 27 018,12 12 071,82 14 946,30 123,81% 0,00 200,00 -200,00 -100,0% 26,25 88,45 -62,20 -70,32% Paie Timbres et livraisons Impression et photocopie Honoraires professionnels Juges de l’AAC Comptabilité Avocat Autre Total Honoraires professionnels Dépenses TVP Traduction 69,88 Déplacements Autre (Fuel Parking Canine) Location de véhicule Total Déplacements Dépenses non classées Dette irrécouvrable Services publics Internet Téléconférences Téléphone Total Services publics 458,57 452,50 6,07 1,34% 1 387,94 1 361,25 26,69 1,96% 0,00 35,76 -35,76 -100,0% 1 846,51 1 849,51 -3,00 -0,16% Emplacement 19 Équipement (agilité) 0,00 1 168,00 -1 168,00 -100,0% 0,00 1 168,00 -1 168,00 -100,0% 271 812,57 239 867,86 31 944,71 13,32% -9 666,70 23,66 -9 690,36 40 956,72% Épargne - Intérêts gagnés 304,59 327,34 -22,75 -6,95% TDR - Intérêts gagnés 110,10 0,00 110,10 100,0% 414,69 327,34 87,35 26,69% Frais d’annulation 400,00 600,00 -200,00 -33,33% Frais de change 800,00 750,00 50,00 6,67% Frais financiers 0,00 0,00 0,00 0,0% Total Emplacement Total Dépenses Recettes nettes ordinaires Autres recettes/dépenses Autre Recettes Intérêts Total Intérêts Frais de service Échange devises étrangères (vente) Frais de retour tardif Demande de tenue de concours tardives Frais d’approbation postérieure au Frais d’envoi/manutention 8,52 5,39 3,13 58,07% -2 000,00 2 570,00 -4 570,00 -177,82% 1 070,00 2 220,00 -1 150,00 -51,8% 300,00 0,00 300,00 100,0% 10,00 0,00 10,00 100,0% 287,77 0,00 287,77 100,0% 20,00 50,00 -30,00 -60,0% Total Frais de service 896,29 6 195,39 -5 299,10 -85,53% Recettes non classées 149,96 1 105,40 -955,44 -86,43% 1 460,94 7 628,13 -6 167,19 -80,85% Frais de transaction PP Frais chèque sans provision Total Autres recettes 20 Autre Dépenses Frais bancaires Frais CC Échange devises étrangères (achat) 1 515,59 646,33 869,26 134,49% 28,58 35,10 -6,52 -18,58% Frais Paypal 426,79 805,88 -379,09 -47,04% S/C 398,61 363,06 35,55 9,79% Frais TelPay 360,50 370,00 -9,50 -2,57% Total Frais bancaires 2 730,07 2 220,37 509,70 22,96% Discount Penalties and Fines Dépenses non classées Total Autres dépenses Autres recettes nettes 0,00 4,13 -4,13 -100,0% 218,36 278,05 -59,69 -21,47% 63,86 192,92 -129,06 -66,9% 3 012,29 2 695,47 316,82 11,75% -1 551,35 4 932,66 -6 484,01 -131,45% -11 218,05 4 956,32 16 174,37 -326,34% Recettes nettes 21 Association d’agilité du Canada inc. Profits et pertes - Comparaison avec l’exercice précédent Championnat national novembre 2013 à octobre 2014 nov '13 - oct 14 nov '12 - oct 13 $ % Changement Changement Recettes/dépenses ordinaires Recette s Ventes marchandises AAC Articles souvenir Total Ventes marchandises AAC 0,00 9 482,00 -9 482,00 -100,0% 0,00 9 482,00 -9 482,00 -100,0% Publicité Catalogue Total Publicité Concessions/fournisseurs 557,54 175,00 382,54 218,59% 557,54 175,00 382,54 218,59% 1 991,16 3 227,40 -1 236,24 -38,31% Dons et commandites Prix par race (comptant) 0,00 0,00 0,00 0,0% 8 682,49 1 375,00 7 307,49 531,45% 10 780,00 15 825,00 -5 045,00 -31,88% 19 462,49 17 200,00 2 262,49 13,15% 72 880,00 70 040,00 2 840,00 4,06% 3 380,00 0,00 3 380,00 100,0% 0,00 425,00 -425,00 -100,0% Pré-qualification d’un jour 1 850,00 1 960,00 -110,00 -5,61% Steeplechase (homologué) 12 180,00 7 945,00 4 235,00 53,3% Membres Non-membres Total Dons et commandites Droit de participation à la compétition Championnat Enjeu (homologué) Championnat JC 22 Jeux d’échauffement 2 909,16 1 597,14 1 312,02 82,15% 93 199,16 81 967,14 11 232,02 13,7% 3 033,63 975,00 2 058,63 211,14% Banquet 11 703,17 6 244,28 5 458,89 87,42% Camping 3 240,00 8 745,24 -5 505,24 -62,95% Tente d’accueil 4 456,04 3 487,00 969,04 27,79% Total Hospitalité 19 399,21 18 476,52 922,69 4,99% Droits d’enregistrement de concours 10 413,75 10 318,75 95,00 0,92% 148 056,94 141 821,81 6 235,13 4,4% 148 056,94 141 821,81 6 235,13 4,4% Total Droit de participation à la compétition Collecte de fonds Hospitalité Total Recettes Bénéfice brut Dépenses Achats marchandises AAC Vêtements Total Achats marchandises AAC Hébergement 0,00 11 818,70 0,00 11 818,70 11 818,70 11 818,70 3 896,30 2 132,08 1 764,22 -100,0% -100,0% 82,75% Prix Rubans et trophées Prix en argent, enjeu expert 1 660,00 0,00 1 660,00 100,0% Rubans 5 204,80 6 252,70 -1 047,90 -16,76% Prix en argent, Steeplechase 9 140,00 9 962,96 -822,96 -8,26% Trophées 5 866,50 4 794,42 1 072,08 22,36% 21 871,30 21 010,08 861,22 4,1% -77,10 -100,0% Total Prix Rubans et trophées Permis d’affaires/adhésions 0,00 77,10 Maintenance base de données 20 Programmation des codes 150,00 0,00 150,00 100,0% 3 710,00 0,00 3 710,00 100,0% Total Maintenance base de données 3 860,00 0,00 3 860,00 100,0% Dons à d’autres 1 000,00 0,00 1 000,00 100,0% 20 101,29 12 273,46 7 827,83 63,78% 5 000,00 5 000,00 0,00 0,0% 496,00 435,00 61,00 14,02% Fournitures de bureau 2 001,48 3 302,08 -1 300,60 -39,39% Timbres et livraisons 1 960,41 4 280,69 -2 320,28 -54,2% Impression et photocopie 2 612,34 2 251,51 360,83 16,03% Juges de l’AAC 7 048,00 5 500,50 1 547,50 28,13% Autre 1 400,00 1 025,00 375,00 36,59% 8 448,00 6 525,50 1 922,50 29,46% Billets d’avion 2 947,25 4 207,10 -1 259,85 -29,95% Kilométrage 1 061,00 391,00 670,00 171,36% Autre (essence, station. Pension chiens) 2 192,36 735,85 1 456,51 197,94% 10 295,00 2 382,29 7 912,71 332,15% 16 495,61 7 716,24 8 779,37 113,78% Dépenses non classées 0,00 148,72 -148,72 -100,0% Dette irrécouvrable 0,00 303,00 -303,00 -100,0% 0,00 40,00 -40,00 -100,0% 0,00 40,00 -40,00 -100,0% Sites Web Nourriture, boissons et divertissement Rémunération de l’hôte Assurance Honoraires professionnels Total Honoraires professionnels Déplacements Location de véhicule Total Déplacements Services publics Téléphone Total Services publics Emplacement 21 Équipement (agilité) 1 884,52 0,00 1 884,52 100,0% 13 603,29 2 200,00 11 403,29 518,33% Amélioration/aménagement 9 583,28 9 969,82 -386,54 -3,88% Toilettes 4 340,00 3 025,00 1 315,00 43,47% Sécurité 4 200,00 2 820,85 1 379,15 48,89% Tentes 1 699,00 9 182,90 -7 483,90 -81,5% Total Emplacement 35 310,09 27 198,57 8 111,52 29,82% Cadeaux juges/bénévoles 13 199,85 7 516,06 5 683,79 75,62% 136 252,67 112 028,79 24 223,88 21,62% 11 804,27 29 793,02 17 988,75 -60,38% Frais d’annulation 80,00 320,00 -240,00 -75,0% Échange devises étrangères (vente) 22,91 0,00 22,91 100,0% 2 548,85 0,00 2 548,85 100,0% Total Frais de service 2 651,76 320,00 2 331,76 728,68% Recettes non classées 233,43 186,65 46,78 25,06% 2 885,19 506,65 2 378,54 469,46% Location d’installation Total Dépenses Recettes nettes ordinaires Autres recettes/dépenses Autre Recettes Frais de service Frais de transaction PP Total Autres recettes Autres dépenses Frais bancaires Échange devises étrangères (achat) Frais Paypal S/C Total Frais bancaires 0,00 2 022,42 229,43 22,14 57,67 60,00 2 080,09 311,57 -229,43 2 000,28 -2,33 1 768,52 -100,0% 9 034,69% -3,88% 567,62% 22 Dépenses non classées Total Autres dépenses Autres recettes nettes Recettes nettes 1 010,47 372,71 637,76 171,11% 3 090,56 684,28 2 406,28 351,65% -205,37 -177,63 11 598,90 -27,74 -15,62% 29 615,39 23 Annexe A L’équipe nationale de l’AAC continue de contribuer à l’expansion du sport au Canada par l’entremise de ses efforts et de ses activités. Pendant l’année, plusieurs membres de l’équipe donnent des cours de groupe et privés, des séminaires, des stages et ont un impact sur les agilitistes de partout au pays. Ils inspirent les gens à faire de l’agilité, à participer aux concours et à être compétitif, et ils les préparent aux concours. En encourageant les nouveaux venus et en leur enseignant, la contribution des membres de l’équipe est vitale pour la bonne santé et la croissance du sport au Canada. Les membres de l’équipe nationale contribuent aussi à susciter l’intérêt de la communauté de l’agilité de manière positive en rédigeant des articles pour On Course, en mettant des commentaires et des photos sur les médias sociaux et en tenant diverses activités de collecte de fonds pendant l’année. L’influence de l’équipe nationale de l’AAC se ressent dans tous les segments du monde de l’agilité et, en représentant l’AAC, l’équipe a eu un impact positif que ne peut pas être négligé ni sous-évalué. Annexe B Coût des marchandises vendues = Stock de marchandises au début de l’exercice + Achats nets de marchandises - Stock de marchandises à la fin de l’exercice. Par exemple : Stock de marchandises au début de l’exercice = 150 000 $ Achats nets de marchandises = 400 000 $ Stock de marchandises à la fin de l’exercice = 425 000 $ COGS = 150 000 + 400 000 – 125 000 = 425 000 $. Dans les normes comptables généralement reconnues, la marge brute peut être calculée en soustrayant le coût des marchandises vendues des ventes. Pour en savoir davantage : http://www.investorwords.com/1158/Cost_Of_Goods_Sold.html#ixzz3Xvc5Zkk4 24