mémoire 2010

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mémoire 2010

MÉMOIRE 2010
Fondation CODESPA
Édition CODESPA
c/ Rafael Bergamín, 12 Bajo • 28043 Madrid • Espagne
Tél. +34 91 744 42 40 • Télécopie. +34 91 744 42 41
[email protected]
www.codespa.org
Conception et Mise en page : Pyma3Comunicación
Photographie : Jerónimo Rivero et Archives CODESPA
Impression sur papier écologique FSC
Dépôt légal : M-33947-2009
Madrid, juillet 2011
MIXTE
Issu de sources
responsables
MÉMOIRE 2010
Son Altesse Royale, le Prince Philippe,
Président d’Honneur de la Fondation CODESPA
Fondation CODESPA
5
“Toutes mes félicitations à
CODESPA, qui fête cette année son
premier quart de siècle. Du fond du
cœur, je vous dis à tous, ceux qui font
ou ont fait partie de la Fondation, ceux
qui collaborent etont collaboré, que
vous pouvez être plus que fiers de cet
Anniversaire. Bien sûr, vous ne pouvez pas
être totalement satisfaits, car la tâcheest
si immense que malheureusement
elle semble toujours inachevée, mais
vous pouvez être fiers de fêter 25 ans
consacrés intelligemment, avec générosité,
efficacitéet professionnalité, à aider des
milliers de personnes, des familles et des
communautés, qui en ont le plus besoin
dans de nombreux endroits du monde. En
ce qui me concerne, je vous assure que je
suis fier d’être votre Président d’Honneur.
CODESPA se trouve parmi les organisations
espagnoles qui ont su encourager très
tôt la responsabilité sociale corporative.
De plus, cette institution rassemble les
efforts professionnels, économiques et
financiers de plusieurs entreprises et
personnalités très différentes qui, en
unissant leurs volontés et capacités,
se sont orientées vers la lutte contre
la pauvreté à travers des programmes
-aussi pionniers- qui encouragent
l’initiative, l’esprit d’entreprise et le travail
réalisé avec professionnalismedans
les pays en voie de développement.
En définitive, votre activité renforce la
créativité, ainsi que d’autres capacités,des
individus et des familles, à tel point que,
souvent, les communautés favorisées
peuvent se sentir ensuite responsables
du bien-être d’autres hommes et
femmes. Sans aucun doute,les projets
que vous développez sont complexes
et ils ont un impact social important. Ils
entrainent une amélioration vérifiable
et durable de la qualité de vie, au
moindre coût possible, dans les lieux
d’implantation que vous déterminez.
Je me réjouis que la vision de CODESPA,
destinée à éradiquer la pauvreté et à
palier la vulnérabilité des collectifs qui
en souffrent, continue à rassembler
des jeunesprofessionnels et experts, à
l’intérieur et en-dehors de l’Espagne.
Je les félicite aussi, tous, cordialement
pour ce 25ème anniversaire.”
QUELQUES MOTS DE SON ALTESSE ROYALE, LE PRINCE DES ASTURIES LORS DES XIVème PRIX CODESPA.
À MADRID, le 16 DÉCEMBRE 2010
LETTRE DE LA PRÉSIDENTE
2010 a été une année très spéciale pour
CODESPA puisque nous avons fêté 25 ans
de travail en faveur du développement des
communautés les plus défavorisées. Je
souhaite remercier tout particulièrement
Son Altesse Royale, le Prince des Asturies,
pour sonimplication dans CODESPA, surtout
pour ce vingt-cinquième anniversaire.
Il y a un quart de siècle, un groupe
d’entrepreneurs et de professeurs
d’universités eurent le sentiment qu’ils
ne pouvaient pas rester impassibles face
aux différences économiques du monde.
Convaincus que la dignité des personnes
est la même pour tous, ils se sont fixés
une mission : offrir une opportunité aux
plus défavorisés afin que, parleur travail
et une formation professionnelle,ils
aient la possibilité de développer leurs
capacités et ainsi prendre en charge
leur propre prospérité, celle de leurs
familles et de leurs communautés.
MÉMOIRE 2010
6
Vingt-cinq ans après sa fondation, nous
pouvons dire que le modèle de coopérationde
CODESPA fonctionne, et que nous avons
réussi à faire en sorte que grâce à notre
soutien eten se basant sur leurs propres
capacités, des milliers de personnes par
an puissent gagner leur vie avec dignité et
honnêteté. Un modèle de travail éloigné de
l’assistanat, qui obtient un impact visible et
durable dans les régions où nous travaillons.
Le contexte actuel de crise a augmenté les
besoins des communautés les plus pauvres.
La faim, le manque de dignité et d’estime
de soi sont les conséquences de cette
situation. Cela requiert de notre part une plus
grande implication, de tous, afin de changer
cesréalités. Bien que la crise ait aussi touché
des milliers de familles espagnoles, chez
CODESPA nous sommes témoins de la
solidarité qui caractérise notre société.
Les ressources sont moindres et les
besoins augmentent. Chez CODESPA, nous
ressentons la responsabilité, aujourd’hui
plus que jamais, de garantir l’efficacité des
projets. Pour y arriver, il est indispensable de
trouver des idées nouvelles et innovantes.
Dans ce but, nous considérons que la
recherche, l’innovation et l’évaluation
sont les piliers clé de notre gestion.
Mais il nous reste encore beaucoup à faire.
Nous avons l’illusion que notre objectif
soit celui de beaucoup. Nous savons
qu’ensemble, nous pouvons aller plus loin.
Nous avons besoin que se joignent à cette
lutte toutes les personnes et institutions
LAURA ET MARÍA AVEC SON BEBÉ, AYMARITA.
ISLA DE LA LUNA. BOLIVIE
qui ressentent cette même préoccupation
face aux problèmes majeurs de la société.
Je vous invite à découvrir à travers ces
pages, le travail de CODESPA et la manière
dont nous avons contribué à améliorer
la vie de ces personnes. Les portes de la
fondation seront toujours ouvertes à toute
personne qui souhaitera collaborer.
Je souhaite terminer cette lettre, en
remerciant tous nos collaborateurs, pour
leur soutien constant. Aujourd’hui, 25
ans après sa fondation, CODESPA est
une réalité grâce au travail conjoint des
bénéficiaires, des partenaires locaux,
des institutions publiques et privées, des
collaborateurs particuliers et de l’équipe
solide de professionnels et de volontaires
qui travaillent avec nous. Je souhaite
tous les remercier, et je les encourage à
continuer à croire dans ce projet commun.
Merci beaucoup à tous,
Laura Castán Visa
Présidente Fondation CODESPA
Fondation CODESPA
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LETTRE DU DIRECTEUR
Ouvrir des routes, générer des opportunités,
apporter des connaissances, en définitive,
construire un monde meilleur. Depuis une
perspective de développement humain,
CODESPA renforce le tissu économique dans
les communautés les plus pauvres, afin
que les personnes puissent ainsi, à travers
un travail digne, améliorer leurs revenus,
se débrouiller eux-mêmes et contribuer
au développement de leurs familles et de
leurs communautés. C’est l’objectif que
la Fondation CODESPAs’est marqué au
cours de ces 25 années de travail, d’effort,
d’engagement et de service auprès des
autres. Vingt-cinq années qui nous donnent
la certitude quenotre modèle de coopération
est efficace et que les projets exécutés par
CODESPA améliorent la vie des personnes.
MÉMOIRE 2010
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Nous travaillons dans des contextes
marqués par la pauvreté, les conflits et la
faiblesse institutionnelle : des facteurs qui
limitent le développement des personnes.
Pour cette raison, garantir le succès de nos
projets suppose un niveau de complexité
important dans la conception et l’exécution
des objectifset des activités, ainsi que, dans
l’évaluation et la mesure des résultats.
Pour chacune des personnes formées par
CODESPA, nous mettons tout notre effort et
notre travail afin de développer des outils et
des habilités qui nous permettent de garantir
ce succès et de respecter notre objectif :
obtenir une amélioration quantifiable et
durable de la qualité de vie des personnes.
Au cours de ces dernières années, les
principales économies mondiales ont
été durement touchées par la crise.
Concrètement, en Espagne, le volume des
fonds publics destinés à la coopération au
développement, a été affecté, ces fonds
étant réduits à ceux de l’année 2005.
Cette réduction exige une plus grande
responsabilité, si cela est possible, de tous
les acteurs impliqués dans la lutte contre la
pauvreté afin de garantir l’utilisation efficace
des ressources qui nous sont confiées. Depuis
sa fondation, CODESPA travaille afin d’obtenir
les meilleurs résultats avec les ressources
disponibles. Ces 25 années d’expérience
nous permettent de maximiser leretour
économique et social vers les personnes
et les communautés pour lesquelles nous
travaillons, et aussi pour les institutions et les
personnes qui canalisent leur solidarité par
l’intermédiaire de CODESPA.
J’aimerais transmettre une autre
considération à travers cette lettre :
actuellement, le besoin d’implication du
secteur privé dans la lutte contre la pauvreté
JOSE IGNACIO AVEC DES BÉNÉFICIAIRES D’UN PROJET DE CODESPA EN BOLIVIE.
est encore plus important. L’entreprise, étant
donné sa capacité à générer de la richesse,
peut avoir un rôle majeur dans ce processus.
Sa participation au développement se produit
quand elle réalise son activité économique
de manière juste. Activité qu’elle exécute
consciente de sa responsabilité globale -en
tant que citoyenne corporative - dans la
résolution des problèmes de la société, sans
se limiter exclusivement à la maximisation de
son bénéfice.
Chez CODESPA, nous croyons que les
outils et ressources de l’entreprise offrent
un potentiel important de génération de
développement. Pour cette raison, nous
orientons les entreprises qui souhaitent
mettre leurs ressources à disposition de cette
tâche pour que leur investissement aitun
retour plus important. Un retour qui s’exprime
en termes d’humanité, d’amélioration
de l’environnement, d’augmentation de
la satisfaction de leurs travailleurs, de
développement des communautés et de
rentabilité économique, tout ceci de manière
durable dans le temps.
De nombreuses communautés et personnes
ont réussi à améliorer leur qualité de vie,
mais il reste encore beaucoup à faire. Nous
croyons au besoin de conjuguer les efforts
pour mettre fin à la pauvreté. Pour cela, nous
encourageonset facilitons les alliances entre
différents acteurs publics et privés pour
garantir l’impact et la durabilité des actions
que nous entreprenons. Chez CODESPA nous
nous présentons comme un allié de chaque
institution et chaque personne qui souhaite
lutter en faveur de cet objectif commun, en
garantissant le bénéfice maximal pour tous
ceux qui sont impliqués.
Ce mémoire rassemble les actions qui,
conjointement à d’autres institutions
et particuliers, ont été entreprises et
développées en 2010. Afficher les résultats
fait partie de laresponsabilité de notre
travail et il s’agit de la meilleure façon
d’encourager d’autres personnes à se joindre
au défi mondial qui consiste à mettre fin à la
pauvreté.
José Ignacio González-Aller
Directeur Général de la Fondation CODESPA
Fondation CODESPA
9
Réussites et Défis
RÉUSSITES en 2010
NOUS AVONS SOUTENU 150 000 PERSONNES À
TRAVERS 125 PROJETS en aidant à accéder à des
services microfinanciers, à augmenter la productivité de leurs cultures, à vendre leurs produits dans
des conditions plus justes, à créer des micro-entreprises, à former des professionnels pour répondre
à la demande des entreprises locales, à accéder à
l’éducation, etc. Nous avons contribué à améliorer
la dignité de ses vies.
NOUS AVONS IMPLIQUÉ 100
ENTREPRISES PRIVÉES DANS NOS
PROJETS, toutes ayant apporté leur
contribution de manière très diverse.
Elles ont favorisé des marchés inclusifs,
transféré le savoir-faire aux acteurs
locaux, apporté leur financement à
des projets, parrainé des évènements
de collecte de fonds, etc. Grâce aux
ressources financières, humaines,
matérielles et/ou technologiques
qu’elles ont mises à disposition, il a été
possible de multiplier la croissance
économique des communautés les plus
défavorisées.
MÉMOIRE 2010
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NOUS AVONS IMPLANTÉ DES PROCESSUS
QUI GARANTISSENT L’IMPACT ÉCONOMIQUE
ET SOCIAL DES PROJETS, en travaillant avec
des partenaires locaux et des organisations
de base, en les soutenant dans l’amélioration
de leur gestion interne, selon des approches
méthodologiques, en les renforçant en tant
qu’organisations.
NOUS AVONS INFLUENCÉ LES
ADMINISTRATIONS DU SUD qui adoptent
dans leurs politiques, des initiatives très
réussies et ayant un impact important,
encouragées par CODESPA et ses
partenaires locaux. Un exemple de cela est
l’approbation de la Loi sur l’Éducation en
alternance de la Commission d’éducation
du Gouvernement du Pérou, soutenue
par CODESPA depuis ses débuts en 2001.
Cette loi reconnaît le système de formation
en alternance (voir lexique, page 80) et elle
suppose un progrès important en matière
d’éducation, pouvant être reproduit dans
d’autres pays.
DÉFIS
À TRAVERS NOTRE MISSION, NOUS
SOUHAITONS APPORTER DE L’ILLUSION
AUX AUTRES. Nous travaillons pour qu’un
maximum de personnes se joigne à notre
objectif et s’implique dans la lutte contre
la pauvreté de différentes manières : en
se convertissant en partenaires, en faisant
un don ponctuel, en travaillant en tant que
bénévoles, etc. Nous devons continuer à
développer la participation active de la
citoyenneté pour changer le monde.
NOUS DEVONS CONTINUER À TRAVAILLER
EN MATIÈRE DE MÉTHODOLOGIES
D’ÉVALUATION ET DE MESURE D’IMPACT
car elles nous permettent de garantir
le maximum de bénéfices sociaux et
économiques pour les acteurs impliqués
dans les interventions.
NOUS DEVONS CONTINUER À
FAVORISER LA RECHERCHE
D’ALLIANCES entre des entreprises
privées ou des institutions publiques
locales pour créer un changement
durable et évolutif au sein des
communautés les plus défavorisées.
Nous pensons que c’est la seule
manière pour que nos actions
obtiennent un impact plus important.
11
Fondation CODESPA
OBTENIR DU SOUTIEN ET DU
FINANCEMENT POUR CONTINUER NOTRE
MISSION : Nous, l’équipe de CODESPA,
avons identifié 37 nouveaux projets qui
apporteraient de l’aide à 125 000 personnes
pour améliorer leur qualité de vie. Nous
devons trouver le financement nécessaire
pour réaliser ces projets.
SOMMAIRE
PAGE
1|
2|
3|
QUI SOMMES-NOUS ?
15
-25 ANS INVESTISSANT LE MEILLEUR DE CHACUN AU PROFIT DE TOUS 16
-ENGAGÉS DANS LA TRANSPARENCE
18
-CODESPA ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE 20
-NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION
21
-CODESPA DANS LE MONDE
24
NOS PROJETS 27
-TOURISME DE GESTION COMMUNAUTAIRE
28
-FORMATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE
30
-MICROFINANCES POUR LE DÉVELOPPEMENT
34
-CRÉATION DE TISSU MICRO-ENTREPRISES 36
-DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL
42
-MIGRATION ET DÉVELOPPEMENT
48
-RECHERCHE, FORMATION ET SENSIBILISATION
50
CODESPA ET L’ENTREPRISE PRIVÉE
55
-ALLIANCES AVEC DES ENTREPRISES ET RSC+D 56
-PRIX CODESPA
60
4|
ACTIVITÉS EN ESPAGNE : 2010 EN IMAGES
63
5|
NOS CHIFFRES
69
-Balance70
-COMPTE DE RÉSULTATS 71
-AUTRES CHIFFRES
72
6|REMERCIEMENTS
75
7|LEXIQUE
79
8|
83
SOMMAIRE DES PROJETS
9|DÉLÉGATIONS
93
25 ANS INVESTISSANT LE MEILLEUR DE CHACUN AU PROFIT DE TOUS
ENGAGÉS DANS LA TRANSPARENCE
CODESPA ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE
NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION
MÉMOIRE 2010
CODESPA DANS LE MONDE
Fondation CODESPA
QUI SOMMES-NOUS ?
25 ANS INVESTISSANT LE MEILLEUR
DE CHACUN AU PROFIT DE TOUS
La Fondation CODESPA est une organisation
non lucrative, qui se consacre depuis 25 ans
à la coopération internationale en faveur du
développement. Chez CODESPA, nous croyons
en la capacité humaine afin de construire
un monde plus équitable et juste, et afin
d’offrir des opportunités aux personnes pour
qu’elles puissent, à travers leur propre travail,
développer leurs capacités et être les principaux
protagonistes de leur développement.
Au cours de ces 25 ans, nous avons géré
730 projets dans 33 pays en Amérique latine,
au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie. Nous
avons aussi contribué à ce que des millions
de personnes aient une chance dans leur lutte
contre la pauvreté. Notre Président d’Honneur
est S.A.R. le Prince des Asturies.
MÉMOIRE 2010
16
Chez CODESPA, nous nous impliquons dans
l’amélioration de la qualité de vie des personnes
ayant de faibles ressources, à travers des
programmes et des projets qui favorisent un
développement économique et social. Nous
comprenons que le travail est un facteur
de transformation et de dynamisme de la
société, dont la promotion suppose une chance
dedéveloppement irremplaçable. De cette
manière, nous soutenons la création d’économies
inclusives, obtenant un impact réel avec chaque
action, sans générer de dépendance.
Nous réalisons des projets qui sont planifiés,
gérés et évalués avec rigueur. Nous générons des
alliances et des synergies entre différents acteurs
publics et privés, ce qui nous permet d’obtenir un
effet multiplicateur garantissant ainsi l’impact
social et la durabilité de nos projets.
Nous sommes spécialisés dans l’exécution de
Projets de développement et d’investissement
social. Nous gérons des opportunités de
développement socio-économique pour les
personnes et les communautés les plus
défavorisées. Nos lignes de travail sont les
suivantes :
- Tourisme de gestion communautaire
- Formation et insertion professionnelle
- Microfinances pour le développement
- Développement rural agropastoral
- Création de tissu de micro-entreprises
- Migration et développement
À travers des Projets de Responsabilité
Sociale Corporative pour le Développement
et l’Innovation Sociale, nous concevons des
actions liées à la stratégie de l’entreprise afin
de maximiser l’impact de l’action sociale et las
tratégie de l’entreprise dans la lutte contre la
pauvreté.
Nous concevons et coordonnons des Projets de
recherche, formation et sensibilisation : nous
encourageons la gestion de la connaissance du
secteur : publications, conférences et ateliers.
Nous formons et sensibilisons la population
espagnole : évènements et matériels qui
encouragent l’éradication de la pauvreté.
QUI SOMMES-NOUS ?
NOTRE MISSION
NOTRE VISION
Nous confions en la capacité humaine de
construire UN MONDE plus ÉQUITABLE
et JUSTE, en offrant des opportunités aux
personnes pour qu’elles puissent, par
l’intermédiaire du travail, développer leurs
capacités et être les principaux protagonistes
de leur propre développement.
Être une référence dans des projets et
des modèles complets de développement
liés à l’évolution des activités productives
générant des revenus pour les
destinataires de notre aide.
NOS VALEURS
INTÉGRITÉ. Effort pour un comportement PROFESSIONNALITÉ. Recherche de
cohérent, responsable et loyal envers
l’institution.
RESPECT DES PERSONNES. Volonté
de mettre au centre de chaque activité
les personnes, bénéficiaires, volontaires
et professionnels participant aux projets ;
croire en leur dignité, leur créativité et leur
capacité de participation active à la solution
des problèmes.
TRANSPARENCE ET AUSTÉRITÉ.
l’amélioration continue des capacités de
gestion de notre personnel, volontaires et
organes de gouvernement, pour assurer la
réalisation des objectifs. CODESPA travaille
dans le but d’atteindre ces résultats.
APPORTER (Souhait d’ajouter de la
valeur). Engagement que notre participation
dans le processus de transformation sociale
multiplie les chances de développement des
personnes.
Engagement de gérer et utiliser de manière
responsable les moyens dont nous
disposons pour l’accomplissement de notre
mission.
OPTIMISME DANS LE TRAVAIL.
TRAVAIL EN ÉQUIPE.
CORESPONSABILITÉ. Intérêt pour
Confiance dans
le fait que les solutions durables et efficaces
proviennent de l’union des compétences des
bénéficiaires, des partenaires locaux et de
l’équipe de CODESPA.
Décision de faire face aux problèmes
en les transformant en opportunité de
développement.
favoriser la participation et la concertation
des différents agents sociaux (Institutions
publiques et privées) dans les programmes
de développement afin d’étendre leur
impact et d’éveiller leur responsabilité dans
la résolution des problèmes.
Fondation CODESPA
17
ENGAGÉS DANS LA TRANSPARENCE
Chez CODESPA, nous croyons que la transparence est une valeur
fondamentale pour le développement de notre activité. En tant
qu’organisation non lucrative, nous nous sentons responsables de faire
preuve de transparence dans notre politique, dans nos pratiques, dans nos
budgets, envers les personnes avec lesquelles nous travaillons, celles qui
nous représentent et nos collaborateurs. C’est pourquoi, chez la Fondation
CODESPA, nous nous efforçons de faire de la transparence l’une des valeurs
nous définissant le mieux.
Soumis à divers mécanismes de contrôle de la part des institutions et des
organismes financiers, et soumis à un audit annuel par KPMG à Madrid et
GMP Auditores à Barcelone, nous pensons cependant que la transparence
doit commencer par soi-même. En partant de ce principe, nous nous sommes
dotés en 2003 d’un Code de Bonne Gouvernance qui certifie et favorise notre
engagement en faveur de l’amélioration de la gestion de nos activités.
De même, nous considérons nécessaire de disposer d’une déclaration des
droits qui reconnaisse le rôle de nos donateurs lorsqu’ils réalisent leurs
apports. Pour cela, nous avons élaboré un décalogue qui rassemble les dix
Droits fondamentaux du Donateur et qui garantit que leurs apports arrivent
efficacement à la destination souhaitée.
En plus de ces mécanismes internes, CODESPA doit rendre des comptes
aux administrations publiques et aux autres organismes qui apportent leurs
financements. L’objectif consiste à attester de l’utilisation correcte des fonds
gérés et de l’accomplissement adéquat de nos buts. Dans ce sens, la loi nous
oblige à présenter nos comptes annuellement auprès du Protectorat des
Fondations de la communauté à laquelle nous sommes inscrits.
MÉMOIRE 2010
18
Mais notre travail en matière de transparence dépasse les exigences légales.
Ainsi, nous avons passé des accords volontaires avec différentes entités qui
veillent à l’exécution correcte de notre travail. Les contrôles de la Fondation
Loyauté, l’alliance avec l’Association espagnole du Pacte mondial (Global
Compact) ou le soutien à l’Association espagnole des Fondations danssa
tentative d’intégrer la durabilité dans les fondations espagnoles, sont une
preuve de cela.
Ce n’est pas sans raison que l’Agence Espagnole de Coopération
Internationale pour le Développement (AECID), l’une de nos principales
sources de financement, nous a reconnu en 2005 comme une ONG Agréée,
une distinction qui nous ouvre les portes pour des collaborations et qui
suppose un sceau de qualité important.
QUI SOMMES-NOUS ?
19
Fondation CODESPA
Concernant l’intégration à des réseaux, CODESPA appartient depuis sa
constitution à la Coordination espagnole d’ONG en faveur du Développement
(CONGDE) dont les institutions membres doivent se pourvoir d’un Code de
conduite contenant plusieurs principes éthiques approuvés et assumés
collectivement.
De plus, au niveau des communautés, nous faisons partie des coordinations
et fédérations suivantes : Fédération d’ONGD de la Communauté de Madrid
(FONGDCAM), Fédération catalane des ONGD, Coordination catalane des Fondations,
Coordination andalouse des ONGD, Coordination des ONGD de la Communauté
valencienne, et Association des ONGD Elkarganatzen, du Pays basque.
Avec tout cela, nous visons à faire de la transparence l’un de nos principaux traits
d’identités, apportant ainsi à nos collaborateurs actuels ou éventuels une information
authentique et complète relative à notre travailqui ne consiste qu’à aider ceux qui en
ont le plus besoin à avoir une vie meilleure.
DROITS DU DONATEUR
1.
2.
3.
4.
5.
CONNAÎTRE LA
MISSION DE
CODESPA.
CONNAÎTRE
L’ORIGINE ET LA
DESTINATION
DES FONDS.
CONNAÎTRE
LES STATUTS
ET NORMES
DE BONNE
GOUVERNANCE DE
L’ORGANISATION.
CONNAÎTRE L’IDENTITÉ
DES MEMBRES
DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION,
DU COMITÉ EXÉCUTIF
ET DES PRINCIPAUX
DIRIGEANTS DE
CODESPA.
ACCÉDER AUX
DERNIÈRES
DONNÉES
FINANCIÈRES
AUDITÉES AU
NIVEAU EXTERNE.
6.
7.
8.
9.
10.
AVOIR LA
GARANTIE
QUE LES FONDS
OCTROYÉS SONT
DESTINÉS À
L’OBJECTIF SOCIAL
DE CODESPA.
RECEVOIR LA
RECONNAISSANCE
ET LES
REMERCIEMENTS
QUI SONT DUS.
BÉNÉFICIER D’UN
CONTRÔLE STRICT,
DE LA LÉGALITÉ ET
CONFIDENTIALITÉ
RELATIVE À
L’INFORMATION DE
SES DONNATEURS.
RECEVOIR UN
TRAITEMENT
PROFESSIONNEL
DANS TOUTES LES
RELATIONS AVEC
CODESPA.
S’INFORMER SUR
TOUT SUJET LIÉ
À L’ACTIVITÉ DE
CODESPA AVEC
L’OBLIGATION
POUR LA FONDATION
DE DONNER UNE
RÉPONSE RAPIDE,
VÉRIDIQUE ET
DIRECTE.
CODESPA ET LES OBJECTIFS
DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE
Depuis CODESPA, nous soutenons et travaillons pour l’exécution correcte
des Objectifs de Développement du Millénaire, un engagement acquis en
septembre 2000 par 189 dirigeants des principales nations du monde.
D’ci 2015, ils ont convenu d’atteindre une série de buts qui réduira l’énorme
brèche qui sépare le monde développé de celui n’ayant pas encore réussi
à sortir de la pauvreté.
OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE
MÉMOIRE 2010
20
1.
ÉRADIQUER LA PAUVRETÉ EXTRÊME ET LA FAIM.
2.
ATTEINDRE UN ENSEIGNEMENT PRIMAIRE UNIVERSEL.
3.
PROMOUVOIR L’ÉGALITÉ ENTRE LES GENRES ET L’AUTONOMIE DE LA FEMME.
4.
RÉDUIRE LA MORTALITÉ INFANTILE.
5.
AMÉLIORER LA SANTÉ MATERNELLE.
6.
COMBATTRE LE VIH/SIDA, LE PALUDISME ET AUTRES MALADIES.
7.
GARANTIR LA DURABILITÉ ENVIRONNEMENTALE.
8.
ENCOURAGER UNE ASSOCIATION MONDIALE EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT.
QUI SOMMES-NOUS ?
CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA FONDATION
CODESPA*
PRÉSIDENTE
CASTÁN VISA Laura
VICE-PRÉSIDENT
SENDAGORTA GOMENDIO Enrique
SECRÉTAIRE
DE LA ESPERANZA RODRÍGUEZ Pablo
MEMBRES
CONDE MUNTADAS-PRIM Eduardo
DE GRANDES CARCI María Jesús
DE LA CRUZ FERRER Juan
DEL PINO CALVO-SOTELO María
ESCOLANO MENA Reyes
GÓMEZ-ZUBELDIA SÁNCHEZ Francisco
GULLÓN Y DE OÑATE – CONDE DE TEPA Manuel
HERRANDO PRAT DE LA RIBA Manuel
JÁUREGUI IRUJO María Luisa
LACALLE NORIEGA Ángeles
LLADÓ FERNÁNDEZ-URRUTIA Pilar
LÓPEZ-QUESADA FERNÁNDEZ-URRUTIA Pedro
LÓPEZ MADRID Javier
MENCOS VALDÉS Alonso
MORA-FIGUEROA DOMECQ Ramón
MORIS MAPELLI José Luis
OCAÑA GARCILASO DE LA VEGA Fernando
PATRICIO DOMÍNGUEZ Timoteo
PÉREZ MEDINA Rafael
RODRÍGUEZ-FRAILE HUETE Gonzalo
RODRÍGUEZ Y RODRÍGUEZ-ACUÑA Fernando
SAXE-COBURG Kyril
SENDAGORTA MCDONNELL Andrés
TRUEBA BUSTAMANTE Antonio
VERICAT AZA María Ignacia
(*)Conseil d’Administration de la Fondation CODESPA, juin 2011
21
Fondation CODESPA
PRESIDENT D’HONNEUR
Son Altesse Royale, le Prince Philippe de Bourbon et de Grece, Prince des Asturies
DIRECTEUR GÉNÉRAL
GONZÁLEZ-ALLER GROSS José Ignacio
COMITÉ EXÉCUTIF
CASTÁN VISA Laura
DE LA ESPERANZA RODRÍGUEZ Pablo
HERRANDO PRAT DE LA RIBA Manuel
PÉREZ MEDINA Rafael
SENDAGORTA GOMENDIO Enrique
SENDAGORTA MCDONNELL Andrés
VERICAT AZA María Ignacia
COMITÉ DE DIRECTION
GONZÁLEZ-ALLER GROSS José Ignacio, Director General
MARTÍNEZ GARCÍA Elena, Directora de Proyectos
MORENO BALLESTEROS María José, Directora Financiera
PÉREZ FERNÁNDEZ María Jesús, Directora de Investigación e Innovación Social
GONZÁLEZ PEREIRO Trinidad, Directora de RRHH
AMIANO GOYARROLA Natalia, Directora de Marketing y Comunicación
MÉMOIRE 2010
22
QUI SOMMES-NOUS ?
CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA FONDATION
CODESPA CATALOGNE*
VICE-PRÉSIDENT
DIRECTEUR
GONZÁLEZ-ALLER GROSS José Ignacio
MEMBRES
BONMATÍ PÉREZ Josep María
CARRERAS DEL RINCÓN Luis
CODERCH NEGRA Ramón
DEL ROSARIO SANFELIU Marisa
GASPART BUENO María
GALÍ PÉREZ José Luis
GUERIN FIGUERAS Patricia
FONT AUSIÓ Javier
LLIMONA BALCELLS Joaquim
MATEO MARTÍNEZ-BARTOLOMÉ Carlos
MOLINS LÓPEZ-RODÓ Laureano
ROIG VILA Joan
SEGARRA TORRES José Antonio
SOLER-LLURÓ BORRELL Mercedes
COMITÉ EXÉCUTIF
DEL ROSARIO SANFELIU Marisa
FONT AUSIÓ Javier
MATEO MARTÍNEZ-BARTOLOMÉ Carlos
ROIG VILA Joan
SOLER-LLURÓ BORRELL Mercedes
SECRÉTAIRE GÉNÉRALE
PUIG SANS Beatriz
23
Fondation CODESPA
PRÉSIDENTE
CASTÁN VISA Laura
CODESPA DANS LE MONDE EN 2010
SLOVAQUIE
g
g R. TCHÈQUE
g AUTRICHE
HONGRIE g
g ESPAGNE
b MAROC
HAÏTI
c GUATEMALA
d
e
b
R. DOMINICAINE b
c D f
HONDURAS c D
NICARAGUA
a c d e
B LE SALVADOR
C
b c COLOMBIE
d e
a c ÉQUATEUR
d e
f
MÉMOIRE 2010
a b PÉROU
d e
BOLIVIE
a d e
E
ANGOLA
Plus de 150 000 personnes profitent d’une meilleure vieau
niveau économique et social, grâce à un développement complet
Angola
E
Bolivie
a d e
Autriche Colombie
g
*Projection de Peters
b c d e
Équateur
a c d e f
Le Salvador
b c
Slovaquie
g
Espagne
g
Philippines Haïti
c d e
b
Hongrie
g
Guatemala Honduras Maroc
c d e
c D
b
Nicaragua
a c d e
R. tchèque
g
R. D. du Congo
b
Pérou
a b d e
R. d ominicaine Vietnam
b c D f
c d e
25
Fondation CODESPA
125 Projets dans 16 Pays
VIETNAM
c d e
PHILIPPINES
R.D DU CONGO
c
d
e
b
LIGNES D’ACTION
a
TOURISME DE GESTION COMMUNAUTAIRE
Équateur, Bolivie, Pérou, Nicaragua.
b
FORMATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE
Colombie, Maroc, République dominicaine,
Le Salvador, Pérou, République démocratique
du Congo, Haïti.
c
MICRO-FINANCES POUR LE DÉVELOPPEMENT
Philippines, Vietnam, Colombie, Équateur, Le
Salvador, Républiquedominicaine, Guatemala,
Honduras, Nicaragua.
D
CRÉATION DE TISSU DE MICRO-ENTREPRISES
Philippines, Colombie, Équateur, République
dominicaine, Pérou, Bolivie, Vietnam, Honduras,
Nicaragua, Guatemala.
E
DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL
Philippines, Colombie, Équateur, Pérou, Bolivie,
Vietnam, Guatemala, Nicaragua, Angola.
f
MIGRATION ET DÉVELOPPEMENT
République dominicaine, Équateur.
g
RECHERCHE, FORMATION ET SENSIBILISATION
Espagne, Autriche, Rép. tchèque, Slovaquie, Hongrie
MICROFINANCES EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT
CRÉATION D’UN TISSU DE MICRO-ENTREPRISES
MÉMOIRE 2010
Fondation CODESPA
NOS PROJETS
ÉQUATEUR, BOLIVIE, PÉROU ET NICARAGUA
Dans les pays en voie développement, le tourisme peut être un facteur
catalyseur de progrès et de croissance, à condition que l’activité soit
réalisée selon une approche tenant compte de la population locale et de
son environnement. Ainsi, il est possible d’envisager un tourisme géré
par les membres des communautés eux-mêmes, favorisant en grande
partie la création de revenus complémentaires et l’amélioration de la
qualité de vie. Il s’agit du tourisme communautaire, dans le sens d’un
modèle de gestion touristique reposant sur la propriété et l’autogestion
des ressources naturelles et culturelles des populations locales d’origine,
selon une approche d’engagement social, de respect de l’environnement
et de distribution équitable des bénéfices.
CODESPA encourage le tourisme communautaire comme étant un
modèle qui permet le rapprochement interculturel direct entre les
touristes et population locale. De même, elle apporte aux communautés
locales une opportunité d’accéder à un travail sans avoir à recourir
à l’immigration, de maintenir leurs traditions et leurs coutumes, et
d’aspirer à de meilleures conditions en matière d’infrastructures et
d’assainissement. Ainsi, elle offre la formation et l’assistance technique à
des micro-entrepreneurs (propriétaires d’auberges, guides touristiques,
producteurs d’artisanat, etc.) afin de favoriser le développement de
petites activités liées au tourisme. Il s’agit ainsi d’encourager les relations
commerciales afin de lier les petits entrepreneurs touristiques à la
demande et aux visiteurs potentiels.
LOCALISATION
RÉUSSITES SIGNIFICATIVES
Les revenus des populations
locales ont augmenté de 20 %
grâce à leur insertion sur
le marché touristique
international dans la
Région Andine
ALLIANCES MARQUANTES
AUTRES ALLIANCES LOCALES
Organisation Mondiale du Tourisme (OMT)
MÉMOIRE 2010
28
FONDATION REPSOL : Depuis plus de cinq ans, la fondation
Repsol soutient des projets de tourisme. Concrètement en
2010, un nouvel accord de collaboration a été signé afin de
continuer à promouvoir ces projets de tourisme à Cusco, au
Pérou. Ce projet, auquella Fondation Repsol a apporté plus de
46 000 euros, a profité à 170 familles, permettant d’inclure
dans l’activité touristiqueles groupes les plus vulnérables, tels
que les familles indigènes des communautés hautes andines.
AmadeuS : Amadeus a fourni aux communautés une
technologie adaptée au réseau des agences qui y sont
connectées, afin qu’elles puissent offrir leurs produits
touristiques. Ainsi, les entreprises de distribution de produits
de voyage se trouvent renforcées entrainant l’émergence d’une
culture touristique.
Pérou : Ministère du Tourisme, Municipalités de Pisac, Lamay
et Lucre.
Équateur : Gouvernement provincial de Chimborazo.
Bolivie : Municipalité de Tiquina, RedApthapi, Direction du
Tourisme du Gouvernement du Département de La Paz,
Mairie de Copacabana.
NOS PROJETS
PROJETS
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Développement
concurrentiel du tourisme
rural dans les Andes
Copacabana,
(Bolivie)
Chimborazo,
(Équateur)
Cusco (Pérou)
BID
Fondation
Repsol,
Fondation
Roviralta
Fondation
CODESPA
1 964 208,96
1 964 208,96
1 553
Renforcement de la
gestion communautaire
des populations rurales
dans l'activité touristique
Cusco (Pérou)
Junte
Andalousie
Fundación
Repsol
Asociación
Ricchary
Ayllu
350 630,00
350 630,00
137
Chimborazo
Junte
Andalousie
Fundación
Roviralta
CORDUTCH
346 320,50
346 320,50
963
Copacabana
Junte
Andalousie
Fundación
Roviralta
Honorable
Alcaldía
Municipal de
Copacabana
(HAMC)
259 975,17
259 975,17
680
Ocotal,
Mozonte,Ville
ancienne,
Dipilto, dans le
Département
de Nueva
Segovia
(Nicaragua)
Gouvernement de
Navarra
N.A.
TECUILCAN
88 556,14
13,04
96
Renforcement del'offre
touristique de gestion
communautaire
Aménagement de l'activité
touristique
Soutien au renforcement
des micro-et-petites
entreprises touristiques
N.A. (Ne s’applique pas)
ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION
CODESPA a réalisé un film vidéo de sensibilisation sur le
tourisme communautaire en Bolivie, financé par la Communauté
de Madrid. À travers un documentaire et un manuel d’instructions
destinés aux enseignants, l’objectif a consisté à promouvoir la
solidarité dans les salles de classe, et à montrer aux jeunes des
alternatives en matière d’initiatives touristiques.
EXPÉRIENCES PERSONNELLES
«Grâce au tourisme, ma famille s’en est sortie et nous ne vivons plus de manière aussi précaire. Mon épouse tient un petit
magasin, et mon fils un restaurant, ainsi, nous pouvons dire que nous travaillons tous dans le secteur touristique. Moi, j’ai appris
qu’il faut traiter les touristes avec égards, bien leur expliquer les histoires du coin, avoir la barque propre pour s’occuper d’eux
comme il se doit. Mon épouse et moi, nous économisons tout l’argent pour que nos petits-enfants aient un avenir meilleur».
BENITO CHOQUI, PATRON DE BARQUE. COMMUNAUTÉ CHALLAPAMPA
«Mon époux et moi, nous avons travaillé pendant sept ans à la Paz et même au Brésil pour économiser de l’argent et construire
notre petite maison à La Isla. Quand les touristes ont commencé à arriver, nous avons décidé d’agrandir la maison et de la
transformer en hôtel pour améliorer nos revenus, car avec seulement l’agriculture nous ne gagnions pas suffisamment pour
élever nos enfants».
BERTA. COMMUNAUTÉ CHALLAPAMPA
29
Fondation CODESPA
Localisation
Titre
COLOMBIE, MAROC, RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, LE SALVADOR, PÉROU, RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO, HAÏTI
Le manque de formation est l’une des principales barrières empêchant les
personnes ayant peu de ressources d’accéder à un travail digne. De même, ce
manque de formation retarde le progrès économique et social des zones en
développement, contribuant ainsi à perpétuer cet étatde pauvreté. CODESPA
considère qu’il est essentiel de faciliter l’accès à la formation afin de garantir
un développement économique et social stable et digne. Ainsi, elle encourage
la qualification des personnes ayant peu de ressources en soutenant des
programmes de formation professionnelle, toujours orientés vers l’insertion
au travail. C’est pourquoi CODESPA considère fondamental que la formation
soit liée à la demande de personnel qualifié des entreprises locales, sans pour
autant laisser de côté les besoins de la population la plus défavorisée avec
laquelle elle travaille : femmes chefs de famille, population des zones rurales,
jeunes en risque d’exclusion sociale et personnes handicapées.
Ainsi, elle travaille avec des associations et des centres de formation
professionnelle qui se consacrent aux collectifs mentionnés. De même, elle
travaille avec le secteur privé local pour connaître les besoins des entreprises
et pour garantir l’intégration professionnelle appropriée des personnes ayant
reçu une formation. Tout cela en collaboration avec l’administration publique
des pays où elle agit, dans le cadre offert par les programmes étatiques de
formation professionnelle, garantissant ainsi la durabilité des résultats.
LOCALISATION
Un réseau de centres de
formation a été développé.
Il permettra l’insertion
professionnelle de 5 390
jeunes au Maroc
Pérou : Ministère de l’Éducation.
MÉMOIRE 2010
30
Accenture: elle collabore au financement
de deux centres de formation professionnelle
en électricité pour des jeunes en situation
d’abandon scolaire ou d’exclusion sociale
à Tétouan (Maroc).
FONDATION ISS: elle soutient un projet de
CODESPA à Larache (Maroc). L’objectif consiste
à ce que des jeunes en risque d’exclusion
sociale puissent accéder à des cours de
formation permettant leur insertion socioéconomique dans la région, et par conséquent
le développement productif de celle-ci.
Colombie : Service national d’Apprentissage.
LeSalvador : Mairie de Zaragoza et Ayutuxtepeque.
Maroc : Ministère de la Formation professionnelle, Délégation
Formation Professionnelle de Tanger/Tétouan/Larache,
Secrétaire d’État Formation Professionnelle.
NOS PROJETS
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Amélioration des
compétences
professionnelles et
entrepreneuriales pour
l’insertion professionnelle
et pour l’augmentation de
la capacité productive et
entrepreneuriale des familles
Quartier
deArrayanes,
Bogota DC,
(Colombie)
AECID
Accenture
Laudes Infantis
421 573,39
421 573,39
1 650
Contribuer à améliorer la
qualité de l’éducation en
renforçant le système de
formation professionnelle et
en soutenant les initiatives
d’insertion professionnelle et
de commercialisation
Tanger, Rabat
et Casablanca
(Maroc)
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
780 972,81
780 972,81
700
31
Favoriser l’accès à l’emploi
des jeunes ayant un handicap
sensoriel et psychique, en
améliorant leur formation
et leurs compétences
professionnelles et en
incorporant la médiation
professionnelle
Tétouan
(Maroc)
AECID
N.A.
Association
HANAN
448 894,44
448 894,44
110
Fondation CODESPA
PROJETS
Renforcement de la
formation professionnelle
pour l’emploi des jeunes et
formation qualifiante pour
des enfants et des jeunes en
risque social
Larache
(Maroc)
AECID
Fondation
Ebro Foods
Fondation
Orient
Occident
698 653,81
698 653,81
450
Prévention des situations
de risque des enfants et
adolescents en milieu
rural en les intégrant
dans des Programmes
d’Éducation informelle et des
Programmes de Formation
Pré- Professionnelle
Tétouan
(Maroc)
AECID
Fondation
Roviralta,
Fondation
Renta
Association
tétouanaised’
Initiatives
professionnelles
(ATIL)
478 639,20
478 639,20
100
Assistance technique et
renforcement institutionnel
auprès des associations
marocaines
Tanger, Tétouan
et Larache
(Maroc)
AECID
N.A.
ACETRE
Consulting
44 400
44 400
40
Intégration familiale à travers
la scolarisation d’enfants
et de jeunes ayant peu de
ressources, offrant ainsi une
alternative en matière de
prévention du risque et de
l’exclusion sociale
Quartiers de
Sabana
Perdida et Las
Canitas, Santo
Domingo Nord,
(République
dominicaine)
N.A.
Fondation
Mapfre,
Concert du
Teatrillo
Margenat
Fondation
CODESPA
112 844,99
112 844,99
191
Renforcement des
capacités professionnelles
et entrepreneuriales des
femmes grâce à la formation
destinée à encourager la
vocation et la motivation
Zaragoza, La
Libertad, Le
Salvador
(Le Salvador)
AECID
N.A.
Association
Intersectorielle pour le
Développement
Économique
(CIDEP)
297 015,00
297 015,00
300
Programme de prévention
en faveur des mineurs et des
jeunes
Quartiers de
Bella Flor et
San José de los
Sauces, Ville de
Bolivar, Bogota,
(Colombie)
N.A.
Fondation
Mapfre
Laudes Infantis
340 396,00
340 396,00
400
Prévention de la violence
juvénile, en favorisant les
capacités techniques et de
leadership des jeunes en
risque d’exclusion sociale
Ayutuxtepeque,
San Salvador (Le
Salvador)
N.A.
Fondation
Mapfre
CIDEP
172 754,29
172 754,29
400
Soutien à la formation
professionnelle publique et à
l’insertion professionnelle des
jeunes en situation de risque
Tétouan
(Maroc)
CAM
Fondation
Roviralta
ATIL
325 441,94
325 441,94
200
Consolidation de réseaux de
promotion rurale à travers la
formation technique des fils
d’agriculteurs
Zones rurales des
régions de San
Martin, Huánuco,
Cajamarca, Piura,
La Libertad, Lambayeque, Lima,
Cusco, Apurímac,
Arequipa et Puno
(Pérou)
Generalitat
Valencienne
N.A.
Prorural
631 864,92
631 864,92
1 069
Consolidation de réseaux de
promotion rurale à travers la
formation technique des fils
d’agriculteurs
Yamasá, La Cuaba, El Seibo, Hato
Mayor, Villa Tapia.
(République
Dominicaine)
Generalitat
Valencienne
N.A.
Union Dominicaine d’écoles
For Alterna
(UDEFA)
85 336,08
85 336,08
186
Titre
Titre
MÉMOIRE 2010
32
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
ATIL
257 404,23
257 404,23
65
Promouvoir l'amélioration
de programmes publics
pour faciliter l'insertion
socioprofessionnelle
des mineurs en situation
d'abandon scolaire et/ou
exclusion sociale
Tétouan
(Maroc)
Mairie de
Séville
Fondation
Roviralta,
Accenture,
Concert 25e
Anniversaire
de CODESPA
à Barcelone
Amélioration de l'accès au
travail indépendant des
femmes
Chefchaouen
(Maroc)
Junte
Andalousie
Fondation
Roviralta,
Axa
Assoc. TALASSEMTANE pour
L’ENVIRONEMENT
DÉVELOPPEMENT
(ATED)
378 050,00
156 750,32
400
Insertion professionnelle des
jeunes à travers des ateliers
d’informatique
Tanger
(Maroc)
N.A.
Fondation
Creatia
Chifae
19 445,00
19 445,00
30
Amélioration de l’insertion
socioprofessionnelle des
jeunes vulnérables grâce
au renforcement des
programmes publics de
formation professionnelle
Maroc
AECID
N.A.
N.A.
1 050 000,00
97 588,19
1 610
580 303,47
7 288,04
250
Conception et mise en
œuvre d’une méthodologie
d’intervention pour l’insertion
socioprofessionnelle des
jeunes en risque d’exclusion
sociale grâce à des
programmes d’éducation
informelle/initiation
professionnelle et formation
Tétouan
(Maroc)
AECID
N.A.
Association
Maison Familiale rurale de
Boujeadine
(MFR)
Amélioration de l’intégration
socio-économique des
jeunes à travers la création
d’un bureau d’orientation et
d’insertion professionnelle
Larache
(Maroc)
AECID
N.A.
400
392 270,00
158,27
70
Amélioration de l’insertion
des jeunes dans l’activité
économique
Beni Makada,
Tanger
(Maroc)
AECID
N.A.
Association
Chifae pour Développement
et la formation
(CHIFAE)
248 295,00
5 061,55
400
Insertion des jeunes en
situation de pauvreté dans
l’activité économique grâce à
leur insertion professionnelle
et la mise en œuvre
d’initiatives productives
Oujda (Maroc)
AECID
N.A.
AMAL
470 715,00
11 520,95
730
Insertion socio-économique
des femmes grâce au
renforcement des bureaux
d’insertion professionnelle
Oujda (Marruecos)
AECID
N.A.
AIN GHAZAL
255 300,00
15 348,10
160
Amélioration des conditions
de vie des communautés
Goma et Kinsrurales, grâce à la
hasa
promotion de la salubrité
(République
et la formation et diffusion
démocratique du
de techniques agricoles
Congo)
efficaces et respectueuses de
l’environnement
AECID
N.A.
Centre pour
Jeunes Don
Bosco
1 154 932,00
97 017,25
3 545
Contribuer à réduire la
pauvreté des familles, des
à une amélioration de
leurs conditions socioéconomiques et à leur
insertion dans le monde
professionnel
Goma
(République
démocratique
du Congo)
AECID
Tournoi de
Golf
Centre pour
Jeunes Don
Bosco
572 231,32
9 110,31
1 745
Contribuer à réduire la
pauvreté des familles, des
à une amélioration de
leurs conditions socioéconomiques et à leur
insertion dans le monde
professionnel
Kinshasa
(République
démocratique
du Congo)
AECID
Tournoi de
Golf
Centre pour
Jeunes Don
Bosco Lukunga
(DBLUK)
778 668,23
22 442,27
1 800
Larache
(Maroc)
N.A.
Fondation
ISS
Association
Maison Familiale rurale de
Boujeadine
(MFR)
136 900,00
136 900,00
75
Création de Coopératives
agricoles pour l’insertion des
jeunes en risque d’exclusion
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Formation pour moniteurs de
Centres Ruraux de Formation
en alternance
Régions de
Cusco, Puno,
Apurímac,
Arequipa et Lima
(Pérou)
N.A.
Fondation
Prorural
19 002,00
19 002,00
209
Récupération sociale
et émotionnelle des
jeunes affectés par le
tremblement de terre après
la reconstruction d'un centre
communautaire
Thorland,
Carrefour (Haïti)
N.A.
Restau
Fondation
Rinaldi-Rinal
79 875,85
90 000,00
600
Soutien à l'implantation des
Centres ruraux de Formation
en Alternance
Région de
Apurímac (Pérou)
N.A.
Fondation
Groupe Tragaluz Enfants
du Monde
Prorural
25 000,00
25 000,00
160
33
Implantation d'un système
alternatif pour le traitement
complet des déchets solides
ménagers dans la Colonie
Humaine Cerro el Pino
Lima (Pérou)
Députation
de
Barcelone
N.A.
Ciudad
Saludable
44 935,00
44 935,00
20 966
Fondation CODESPA
NOS PROJETS
Titre
• Dans le but d’inculquer aux enfants, à travers
l’art, des valeurs telles que la solidarité envers les
plus défavorisés, “Child to Child Art” a organisé à
Barcelone des ateliers de peinture pour enfants
avec des artistes, et une exposition des œuvres
qu’ils ont élaborées au Pueblo Español. Les
bénéfices ont été destinés au projet éducatif de
CODESPA de Formation en Alternance pour les
enfants et les jeunes en milieu rural péruvien.
• La Fondation CODESPA Catalogne est intervenue
dans les collèges catalans pour expliquer les
aspects généraux de la coopération en faveur du
développement promue par CODESPA, et elle a
expliqué le projet de Centres de Formation qui est
en cours de réalisation au Pérou.
• Les 20 cuisiniers espagnoles de grande
renommée ont participé à la deuxième édition
du Tournoi Solidaire Chefs&Golf au Club de Golf
La Moraleja II. Sergi Arola est sorti victorieux,
succédant ainsi à son compagnon Jesús Santos,
gagnant de la première édition du tournoi.
Les fonds récoltés, plus de 20 000 €, ont été
destinés au Centre Don Bosco Ngangi, dans la
ville congolaise de Goma, où CODESPA travaille
depuis des années pour que des enfants et
des adolescents orphelins de guerre puissent
accéder à la formation, et qu’ils puissent ainsi
construire une société pacifique dans leur pays.
EXPÉRIENCE PERSONNELLE
“CODESPA nous a aidé dans la formation. CODESPA aide les personnes
qui n’ont pas les moyens de se former. Nous sommes contents du
soutien qu’elle nous apporte”.
Kagari Bahati, ÉLÈVE DU CENTRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE
NGANGI DON BOSCO À GOMA (RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO)
“J’ai toujours aimé créer avec mes mains. Grâce aux cours de formation, j’ai pu améliorer
ma technique, et à présent, je réalise des produits artisanaux en palme et je les vends sur
le marché”.
Cecilia Jácome (Guatemala)
PHILIPPINES, VIETNAM, ÉQUATEUR, RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, GUATEMALA, HONDURAS, LE SALVADOR, NICARAGUA
MICRO-FINANCES EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT
Le manque d’accès aux ressources représente l’un des grands obstacles
des collectifs en situation de pauvreté. Sans accès aux services financiers
et à de l’argent liquide, il leur est impossible de trouver le matériel et les
outils permettant de travailler et couvrir les besoins fondamentaux de leurs
familles.
Le concept de microfinances fait référence à la fourniture de services
financiers (prêts, épargne, assurances, etc.) adaptés aux circonstances de
collectifs disposant de peu de ressources. À travers les microfinances, la
population en situation de pauvreté a la possibilité d’accéder à des services
qui, d’une part contribuent à réduire les risques de crise alimentaire ou
sanitaire à cause du manque de liquidités, et qui, d’autre part, génèrent des
opportunités d’augmenter les revenus de manière stable.
CODESPA considère que les services financiers peuvent et doivent aller
au-delà de simples petits prêts. C’est pourquoi CODESPA donne priorité au
développement de services conçus pour couvrir les besoins spécifiques
de la population disposant de peu de ressources, et en particulier, les
populations vivant dans des zones rurales. Pour cela, elle garantit que les
services offerts sont conçus et fournis pour la communauté.
De cette manière, CODESPA encourage l’exercice social de la microfinance,
en faisant en sorte que les institutions microfinancières, offrent des
produits et des services qui contribuent réellement à améliorer la
qualité de vie des plus pauvres. Elle travaille en apportant son soutien
à des organisations locales efficaces etdurables (coopératives de
crédit, institutions microfinancières, caisses d’épargne rurales, etc.) qui
fournissent divers services financiers toujours selon une approche et dans
un but social.
LOCALISATION
Plus de 160 000 associés
de coopératives agricoles de
crédit ont ainsi pu bénéficier
des services financiersen
Équateur
MÉMOIRE 2010
34
Équateur : Banque Centrale de l’Équateur, Programme National
de Finances Populaires et Solidaires, Banque du Migrant.
DKV Seguros : l’objectif de l’alliance entre DKV
Seguros et CODESPA consiste à faciliter l’accès des plus
pauvres aux services de santé. En 2010, la compagnie
d’assurance et CODESPA commencèrent à développer
un projet de micro-assurances médicales en République
dominicaine, où à peine 50 % de la population a accès
aux services de santé publique.
Honduras : Municipalités locales.
Vietnam : Université Banque et Finances.
République dominicaine : associations de producteurs,
compagnies d’assurance, industries agropastorales et centres
de formation.
NOS PROJETS
PROJETS
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Élargissement de l'offre de services
financiers et non financiers aux
micro-entrepreneurs
Caraga et Bicol
(Philippines)
AECID
N.A.
People's Credit
and Finance
Corporation (PCFC)
534 633,54
534 633,54
3 300
Amélioration de l'accès aux
services financiers et de gestion
financière des membres du réseau
de Fonds de Crédit Populaires
Vietnam
(au niveaunational)
AECID
N.A.
Central Credit
Found (CCF)
370 587,56
370 587,56
657
Création et consolidation de microentreprises, promotion et institutionnalisation de la microfinance
populaire dans des zones urbaines,
marginales et rurales
Colombie et
Équateur
AECID
N.A.
CODESPA, Promotrice du commerce
social (PCS)
1 259 333,28
98 225,67
9 900
Consolider le système RENAFIPSE
(formé par des partenaires, Institutions Financières locales, Réseaux
locaux et Réseau national) en tant
que réseau qui encourage les
processus associatifs et qui facilite
l'accès aux services alternatifs en
faveur de ses partenaires, en tant
que collectif de droits traditionnellement exclus des canaux
financiers formels
Esmeraldas, Carchi,
Imbabura, Pichincha,
Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo,
Bolivar, Azuay, Cañar,
Loja, El Oro, Zamora,
Sucumbios, Orellana,
Manabi, Guayas et
Los Rios (Équateur)
AECID
N.A.
RENAFIPSE
1 448 119,68
39 293,93
1 réseau
national et
13 réseaux
régionaux qui
intègrent
à plus
de 360
structures
financières
locales
Microfinances communautaires et
services microfinanciers ruraux
spécialisés
Le Salvador, Guate
AECID
N.A.
N.A.
651 955,60
113 812,92
21 341
Développement économique
rural grâce à l'accès aux services
financierset non financiers qui
facilitent l'investissement de petits
producteurs des zones rurales
Bani, Azua, Barahona, Neyba, San
Juan de la Maguana
(République dominicaine)
AECID
N.A.
Assoc. Dominicaine Développement
de la Femme
(ADOPEM)
504 090,30
34 209,37
11 254
Contribuer à l'amélioration des
conditions socio-économiques
des familles des communautés
Alta Verapaz et Chirurales grâce à l'accès à des
quimula (Guatemala)
services financiers, renforcement
de l'organisation communautaire et
autogestion financière
AECID
N.A.
Fondationdu
Centavo
(FUNDACEN)
579 711,55
38 422,64
3 000
N.A.
Fondation de la
Banque hondurienne du Café
(FUNBANHCAFE)
667 667,52
10 720,88
7 087
Contribuer à améliorer les
conditions socio-économiques des
familles des zones rurales grâce au
renforcement de leur organisation
communautaire, à l’autogestion
financière, à la diversification
productive et commercialisation
de produits
Comayagua, Santa
Barbara, La Paz et
Intibucá (Honduras)
AECID
Publication de “Innovation sociale en microfinances. Méthodologie de développement
de nouveaux produits : micro-assurance 3x1 et Prêt pour la création d’entreprises
d’ADOPEM”, où sont regroupés les principaux produits microfinanciers développés
entre la Fondation CODESPA et la Banque ADOPEM en République dominicaine.
“Les personnes qui acquièrent un prêt ne sont pas les seules à tirer profit du développement. Cela implique un
développement au niveau de la région car quand une personne se développe, l’environnement qui l’entoure se
développe aussi. J’ai 10 ou 12 employés qui peuvent faire vivre leurs familles avec leur salaire. Le statut social de
tous ceux qui sont impliqués dans ce type de prêt augmente”.
Domingo Santiago Rodríguez (RÉPUBLIQUE DOMINICAINE)
“Nous avons commencé avec vingt partenaires et un capital de 2 000 lempiras, et maintenant, nous en
avons plus de 190 000. Personne ne nous a fait de cadeau, nous avons réussi grâce à l’effort de tous”.
Juan José Jiménez, MEMBRE D’UNE ENTREPRISE DE CRÉDIT COMMUNALE DE MARCALA (Honduras)
35
Fondation CODESPA
Localisation
Titre
PHILIPINNES, COLOMBIE, RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, PÉROU, VIETNAM, HONDURAS, NICARAGUA, GUATEMALA, BOLIVIE, ÉQUATEUR
Dans des contextes de pauvreté, une grande partie du tissu économique
est basée sur de petites entreprises familiales qui contribuent à lacréation
d’emploi et au développement socio-économique et social. Bien que le
rôle de ces micro-entreprises soit fondamental, la réalité est qu’elles sont
vulnérables et instables. Des facteurs tels que le manque de liquidités pour
l’achat d’outils et de matériel, ou l’insuffisance de la qualité des produits,
empêchent l’accès aux acheteurs et aux marchés les plus avantageux.
CODESPA renforce le tissu économique des micro-entreprises à travers
des projets de formation et d’accès aux services microfinanciers
qui conduisent à une amélioration de la productivité et à une
commercialisation des produits la plus avantageuse possible. De cette
manière, l’accent est mis sur le renforcement et la création de microentreprises rurales de transformation et de commercialisation.
CODESPA travaille en coordination avec des organisations locales et des
agents publics pour mettre en relation les petits entrepreneurs et les
marchés. De plus, CODESPA essaie d’établir et de coordonner les relations
entre les micro-entrepreneurs et les entreprises afin d’étudier la possibilité
de les inclure en tant que fournisseurs dans leur chaîne de distribution.
LOCALISATION
1 600 micro-entreprises
familiales colombiennes se sont
incorporées à des chaînes de
commercialisation durables,
générant des sources d’emploi
et de revenus
MÉMOIRE 2010
36
RedEAmérica : Un accord cadre a été signé afin d’encourager
des programmes en faveur de laconstruction de capacités
collectives, de la gestion autonome et durôle des organisations
de base qui apportent leur soutien aux communautés pour
l’éradication de la pauvreté.
FONDATION La Caixa: elle collabore avec CODESPA à travers
son programme de Coopérants Caixa, auquel elle contribue
avecdes volontaires afin d’apporter une assistance technique
aux organisations de base du Projet SUMA (Projet d’Alliances
publiques privées).
Bolivie : Municipalité de Yotala.
Colombie : Centre intégral de Services d’entreprises de Medellín,
Chambre de commerce d’Ibagué, Entreprises municipales de Cali
(EMCALI).
Philippines : League of CorporateFoundations (LCF), PinoyME,
Community Stores du Programme Hapinoy.
Guatemala : Municipalités de Santa Cruz de Quiché,
Chichicastenango et Sacapulas, Coopération de Taïwan.
Honduras : ECOMERCADOS, Réseau Wallmart de C.A., Institut
National pour la Formation professionnelle (INFOP), Institut
National de La Femme (INAM).
Pérou : Fondation San Marcos, Municipalités de Comas, Ate,
San Juan de Miraflores, Villa Maria delTriunfo et Comas à
Lima, Municipalité Provinciale de Celendín à Cajamarca,
Université de Cajamarca, Entreprise Villa Andina, Direction
Régionale d’Agriculture, Communauté paysanne Cochahuayco,
Associationde Producteurs agropastoraux de Cochahuayco,
Université Nationale Agraire La Molina.
République Dominicaine : Institut de Formation technicoProfessionnelle (INFOTEP).
Vietnam : Ministère de la Santé
NOS PROJETS
PROJETS
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Renforcement du tissu
économique et de micro-entreprises
Manille, Visayas
et Mindanao
(Philippines)
AECID
Fondation
Roviralta
Fondation
CODESPA
66 676,73
66 676,73
100
Promotion du tissu économique et entrepreneurial
entre les secteurs de la
population les plus vulnérables, grâce à la création et
au renforcement des capacités locales de production et
Colombie et
Équateur
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
Consolidation du tissu économique et entrepreneurial
de familles de micro-entrepreneurs
Colombie
AECID
Accenture
Promotrice
du commerce
social (PCS)
Renforcement des capacités,
Quartier de
développement humain
Sabana Perdida,
et soutien financier aux
Santo Domingo
femmes ayant peu de
Nord (République
ressources
dominicaine)
Promotion du tissu économique et entrepreneurial,
grâce à des programmes et
des projets en faveur de la
micro-et-petite entreprise. La
création de ces micro-entreprises a été encouragée, de
même que la formation, les
services de développement
d'entreprises, les systèmes de
finances et microfinances, et
l'établissement de réseaux
El Alto, La Paz,
Sucre, Potosí,
Santa Cruz,
Cochabamba,
Tarija (Bolivie);
et Lima et ICA
(Pérou)
Renforcement des entreprises leaders du sous-secteur de la confection
Districts de
Ancón, Carabyllo,
Comas, Independencia, Los
Olivos, Puente
Piedra, San
Martin de Porres
et Santa Rosa à
Lima (Pérou)
N.A.
Association
dominicaine
Groupe GECI Développement
de la Femme
(ADOPEM)
1 389 220,90 1 389 220,90
6 615
809 278,36
809 278,36
800
20 041,43
20 041,43
63
991 749,83
991 749,83
1 801
personnes
97 222,85
19
micro-et
petites
entreprises
Banque
Urquijo
Fondation
CODESPA
AECID
N.A.
Université Catholique Sedes
Sapientiae
(UCSS)
Coprodeli
292 808,46
292 808,46
141 personneset 71
micro-etpetites
entreprises
AECID
97 222,85
Promotion du tissu de
micro-entreprises grâce à
un programme d'incubation
d'entreprises et à l'aménagement d'un parc industriel
District de
Subtanjalla à Ica
(Pérou)
AECID
Fondation
Roviralta,
Banque
Urquijo,
Fondation
RENTA
Promotion du tissu économique et d'entreprises, à travers la fourniture de services
de développement entrepreneurial et technologique
Vietnam
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
676 861,86
676 861,86
66 048
Développement du marché
de l'assainissement dans
les communautés montagneuses ayant peu de
ressources
Districts Luc Yen
et Van Yen à Yen
Bai (Vietnam)
AECID
N.A.
Centre Médical
de Prévention
(CMP)
426 327,92
426 327,92
24 000
Développement du secteur
du bambou
PhuTho, HoaBinh
et Yen Bai (Vietnam)
AECID
N.A.
HADEVA
79 685,83
79 685,83
4 600
Renforcement socio-productif et développement du
tissu social
Ladera de Cali
(Colombie)
CAM
Fondation
Roviralta
Fondation
Carvajal
Soutien à l'intégration
économique des femmes
en situation de marginalisation à travers la formation,
la génération de revenus
réguliers et l'insertion professionnelle
Amérique centrale
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
1 155 184,00 1 155 184,00
939 185,00
939 185,00
690
1 270
37
Fondation CODESPA
Localisation
Titre
Titre
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Augmentation des revenus
des femmes productrices
d'Aloès, à travers le renforcement de leur capacité
productive et l'amélioration
des processus de transformation et de commercialisation des produits d'aloès qui
en découlent
La Paz
(Honduras)
AECID
N.A.
Coordinatrice
de Femmes
Paysannes de
la Paz (COMUC)
271 597,00
271 597,00
115
Intégration de femmes en
situation de marginalisation
à l'activité économique grâce
au soutien en faveur de
l'insertion professionnelle,
la création de micro-entreprises et la commercialisation de leurs produits
El Paraiso
(Honduras)
AECID
N.A.
Centre de
Développement
d’Entreprises
et d’Affaires
(CIEN)
258 511,00
258 511,00
300
AECID
N.A.
NITLAPAN
451 573,00
451 573,00
120
AECID, InterAmerican
Foundation
Nœuds
de créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Fundación
CODESPA
669 002,00
669 002,00
2.825
AECID, Inter
American
Foundation
Nœuds de
créations
d'entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Fondation
CODESPA
InterQuiché et Guate- AECID,
American
mala (Guatemala) Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Fundación
CODESPA
343 736,67
343 736,67
9.865
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Associationbi
médicaleDes
roues sur
leChemin
41 673,98
41 673,98
565
Production de matériel orthopédique pour personnes
handicapées
San Juan de
AECID, InterLurigancho, Lima
American
(Pérou)
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association
Pasos de Fe
20 773,74
20 773,74
100
Renforcement de l’atelier
communal de production de
parpaings en ciment
AECID,
InterAmerican
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association
d’Élevage de
petits Animaux
37 239,12
37 239,12
90
Municipalités
de Pantasma,
Incorporation des femmes
Wiwilíet El
rurales dans les processus
dans le
de développement de capa- Cuábocay
département de
cités économiques, techJinotega; muniniques, entrepreneuriales
cipalité de San
et organisationnelles avec
de Rio Coco
incidence sur le changement Juan
dans le départedes relations de genre
ment de Madrid
(Nicaragua)
Encouragement des
alliances Publiques-Privées
en faveur du Développement
entre des Entreprise(s) ou
Fondation(s) d'entreprises
(APP)
Favoriser les relations
stables et durables des
fondations d'entreprises et
des groupes bénéficiaires y
participant
Favoriser les relations
stables et durables des
fondations d'entreprises et
des groupes bénéficiaires y
participant
Fabrication et production de
chaises roulantes, béquilles,
cannes et déambulatoires
pour les personnes handicapées habitant des secteurs
pauvres
MÉMOIRE 2010
38
Pérouet Guatemala
Lima et Cajamarca, (Pérou)
Comas, Lima
(Pérou)
Huaycan (Pérou)
1 241 455,79 1 241 455,79
1 760
NOS PROJETS
Renforcement des capacités entrepreneuriales et
productives de céramique
de micro-entrepreneurs
producteurs
Développement des compétences des personnes
âgées en artisanat, travaux
manuels et sérigraphie
Développement des
compétences techniques
et de gestion d'entreprises
d'artisanes pour l'accès au
marché
Renforcement de la chaîne
de valeur du lait et de ses
dérivés
Renforcement dans la
gestion d'entreprises de
l'usine d'industrialisation de
la pomme de terre
Dynamisation de la production, transformation et commercialisation de plantes
aromatiques et médicinales
Renforcement de la production et commercialisation de
l'avocat
Renforcement de fermes
avicoles gérées par des
femmes
Renforcement de l’association de fabricants de
meubles UTZ CHE
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association
Tawaq Pérou
55 248,53
55 248,53
150
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Club de Madres
Rosa de América et Comité
de l’Adulte
41 956,85
41 956,85
200
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association
de Femmes
artisanes Kuyanakuy
18 599,38
18 599,38
75
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Assoc. de Prod.
de DérivésLaitiers (AP
ODELAC)
40 943,15
40 943,15
465
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association
d'Agriculteurs
et éleveursde
Huanico
45 459,96
45 459,96
225
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association de
producteurs
Écologiques
Arômes Cajamarca
56 588,58
56 588,58
175
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association de
Producteurs
d'avocat du
Micro bassin
23 994,73
23 994,73
215
Communauté de
Agua Tibia II de
Chinique de las
Flores, Département Quiché
(Guatemala)
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Associationpour Nosotras
“IXMUKA E”
26 810,22
26 810,22
65
San Juan
Sacatepequez
(Guatemala)
AECID,
InterAmerican
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association de
Fabricants de
meubles UTZ
CHE
25 566,58
25 566,58
100
Localisation
Ate, Lima (Pérou)
Ville Maria del
Triunfo, Lima
(Pérou)
Kuyanakuy
(Pérou)
Celedin
(Pérou)
Cajamarca
(Pérou)
Cajamarca
(Pérou)
Cajamarca
(Pérou)
39
Fondation CODESPA
Titre
Titre
École-atelier de tissus
traditionnels
MÉMOIRE 2010
San Juan
Sacatepequez
(Guatemala)
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Associationde
Développement
Intégral des
Femmes
30 845,02
30 845,02
250
Association
Unis en faveur
du développement communautaire ONG
36 666,67
36 666,67
350
Production, traitement
et commercialisation de
pomme de terre
Municipalité de
Chichicastenango, département
Quiché (Guatemala)
Foundation
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Fermes avicoles gérées par
des femmes indigènes
Communauté
Chicabracan
I, Municipalité
AECID, Interde Santa Cruz
American
delQuiche, Dépar- Foundation
tement Quiché
(Guatemala)
Nœuds de
créations
d’entreprises
de RedEAmerica au
Pérouet
Guatemala
Association
Civilede
Femmes
JUNLAJ
30 032,15
30 032,15
300
N.A.
Center for
Agriculture and
Rural Development (CARD)
221 328,00
221 328,00
480
327 865,49
327 865,49
120
106 376,00
106 376,00
2 109
Institut pour
l’Autogestion et
Groupe GECI Développement
de Ba (INADEB)
241 116,63
241 116,63
500
Établissement d'un centre
de formation et d’assistance
au marketing et à la gestion
d'entreprises, pour soutenir
les producteurs
40
Localisation
Bicol
(Philippines)
AECID
Amélioration de l'accès au
marché de petits agriculteurs grâce à la création
d'un centre communal de
services pour les entreprises
District d’Antioquía, Province
de Huarochirí à
Lima (Pérou)
Generalitat
Valencienne
N.A.
CentreRecherche,
Éducation et
Développement
(CIED)
Renforcement de quatre
chaînes productives locales
(lait, volailles, céréales de
choix et tourisme) encourageant le développement
économique local
Municipalité de
Yotala (Bolivie)
Mairie de
Madrid
Municipalité
de Yotala
Fondation
Interculturelle
NOR SUD
NORSU
Programme de culture de
café organique et accès au
marché pour les familles
paysannes de l'écosystème
de la forêt humide subtropicale
Bassin des
fleuves YunaBlanco, Blanco,
Municipalité de
Bonao, Province
MonseñorNouel
(République
dominicaine)
Generalitat
Valencienne
Renforcement des opportunités de génération de
revenus des familles de
micro-entrepreneurs, à travers l'optimisation de leurs
produits manufacturés, la
consolidation et/ou élargissement de leurs canaux de
commercialisation et l'amélioration de la durabilité de
leur activité
Colombie
Mairie de
Madrid
N.A.
Promotrice du
commerce
social
(PCS)
152 228,98
112 844,99
540
Renforcement des processus productifs, environnementaux, sociaux et de
genre dans les communautés paysannes
Province de
Yauyos, Région
Lima (Pérou)
Generalitat
Valencienne
N.A.
Institut Rural
Valle Grande
(PROSIP)
436 903,69
436 903,69
1 253
Promotion du développement
économique et génération de
revenus grâce à l'incorporation sur le marché desproducteurs des communautés
rurales
Surigao Sud,
Surigao Nord et
Agusan Sud, Région de Caraga.
Manille, Visayas,
Luzon, Mindanao
(Philippines)
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
765 548,00
72 889,92
1 550
NOS PROJETS
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
AECID
N.A.
Promotrice
du commerce
social-PCS,
HAMC
2 042 547,04
66 377,79
6 600
Renforcement des capacités
locales afin d’obtenir progressivement des droits économiques, sociaux et civils pour Territoire colomles micro-entrepreneurs, afin
bien, avec siège
de réduire la pauvreté, d’aug- social
à Medellin
menter l’autonomie et les
et filiale à Bogota
capacités locales, renforcer
(Colombie)
les stratégies de construction
de la paix au niveau local et
améliorer la qualité de vie de
la population impliquée
41
Amélioration de l’activité économique des femmes gérant
des micro-entreprises à
travers la formation et l’accès
au microcrédit
San Juan
Maguana
(République
dominicaine)
N.A.
Tragsa
Mujeres en
Desarrollo
Dominicana,
Inc. (MUDE)
191 092,00
70 342,24
700
Développement du marché
de l’assainissement dans
les communautés montagneuses disposant de peu de
ressources
Luc Yen, Van Yen,
Van Chan, Mu
CangChai (Yen
Bai, Vietnam)
AECID
N.A.
Centre Médical
de Prévention
(CMP)
558 400,00
6 367,20
36 000
San Pedro
Carcha, Cobán
et Chisecdu
Département
d’Alta Verapaz
(Guatemala)
Mairie de
Séville
Fondation
Banque
Sabadell
Fondation
du Centavo
(FUNDACEN)
9 000,00
9 000,00
2 500
Renforcement de l’organisation communautaire et
de l’autogestion financière
des communautés rurales
indigènes
• Un échantillon de produits élaborés par des micro-entrepreneurs et des artisans
colombiens a été exposé à Barcelone. Ces producteurs sont bénéficiaires des projets
développés par CODESPA en collaboration avec la Promotrice du Commerce Social
(PCS) en Colombie.
• Publication du livre “Chaînes de valeur. Création de liens commerciaux pour l’éradication
de la pauvreté”. Il est né des réflexions et des expériences recueillies lors du Forum
“Chaînes de valeur” organisé à Madrid en décembre 2009. Ce forum a eu lieu grâce à la
collaboration de la mairie de Madrid, de la Direction générale de l’Immigration et de la
Coopération au Développement, et de l’Agence espagnole de Coopération internationale
en faveur du développement (AECID).
“Le début de ce programme a changé ma vie, je me sens utile et je peux
faire vivre ma famille. Le fait d’avoir ma petite affaire de production et
de vente de savons a été l’une des plus grandes réussites de ma vie. Je
considère que le fait de donner encore plus de valeur à l’utilisation de nos
ressources naturelles et de pouvoir tenir mes comptes sont quelques unes
des réussites inestimables que je peux apprécier actuellement”.
Magdalena Seufle (CARAÏBE)
“Le soutien de CODESPA est fondamental pour notre initiative de petits entrepreneurs. Je
suis convaincue qu’avec ce travail, nous pouvons transformer la Colombie en un territoire
de paix où nous, les descendants d’Afrique, les indigènes et les métisses, nous pouvons
aller de l’avant avec nos petites entreprises, grâce à la commercialisation, la production
propre et l’accès àdes fonds roulants”.
Rosita Orejuela (COLOMBIE)
Fondation CODESPA
Titre
PHILIPPINES, COLOMBIE, ÉQUATEUR, PÉROU, BOLIVIE, VIETNAM, GUATEMALA, NICARAGUA, ANGOLA
La pauvreté rurale représente près de 63 % de la pauvreté dans le
monde. Les causes sont complexes et multidimensionnelles, et elles
comprennent, entre autres, des aspects liés au manque d’investissement
public en matière d’infrastructure, d’éducation et de santé, ainsi que
des aspects climatiques, culturels et de genre. Dans ces zones rurales,
l’activité agropastorale est considérée comme un besoin pour la survie
des communautés. Le soutien apporté aux familles paysannes pour
augmenter et améliorer leur production peut leur garantir d’assurer leur
alimentation de base, et parfois, leur permettre d’obtenir des revenus.
CODESPA travaille avec des familles de paysans ayant de faibles
ressources pour leur faciliter l’accès à la formation et aux outils dans le
but d’améliorer leur production et leurs revenus. L’approche de CODESPA
consiste à respecter les Pratiques traditionnelles, l’environnement et la
capacité de décision des personnes au moment de choisir les solutions
techniques qui s’adaptent au mieux à leur situation et à leurs besoins.
De même, CODESPA encourage et consolide des organisations de
paysans dans le but notamment d’accéder, avec des conditions et des
prix plus favorables, à des ressources telles que des semences, des
engrais, des outils agricoles de labourage, des centres de stockage de la
production, et une formation en techniques agraires. Tout cela contribue
à améliorer la qualité de la production agricole et à créer plus de valeur
ajoutée permettant ainsi d’accéder à des marchés et des acheteurs
offrant une meilleure rétribution.
De plus, CODESPA établit et coordonne les relations commerciales
entre les petits paysans et les marchés (distributeurs, supermarchés,
entrepôts, etc.). Elle développe les liens entre les entreprises locales,
nationales et internationales, en essayant d’inclure comme fournisseurs
les agriculteurs afin de garantir la stabilité et la constance de leurs
ventes.
MÉMOIRE 2010
42
LOCALISATION
La productivité a augmenté de
20 % pour les cultures de riz
appartenant à 30 000
paysans pauvres au Vietnam
NOS PROJETS
Ebro Foods : CODESPA continue de travailler
au Vietnam dans le but de promouvoir le développement rural
en améliorant la productivité du riz. Grâce au financement de
l’AECID, et grâce à la collaboration d’Ebro Foods, un nouveau
système compact non polluant a été mis en place. Il remplace
les engrais traditionnels. De cette manière, la production a pu
augmenter de 30 %, ce qui suppose 25 % du revenu annuel des
paysans.
Colombie : Alliance d’entreprises pour le Développement,
l’Unité Technique de Développement rural, Université del
Valle.
Équateur : Supermaxi, CORPEI, GTZ, municipalité de Sigchos,
Institut National Autonome de Recherches Agropastorales
(INIAP).
Canal Isabel II : Une année de plus,
l’entreprise a soutenu un projet aux Philippines qui a permis
à près de 2 000 personnes de l’Île de Negros, ainsi qu’à leurs
terres de culture, d’accéder à l’eau. La technologie implantée
ne requiert aucuneutilisation de moteurs et elle peut pomper
jusqu’à 200 mètres de hauteur pendant 24 heures. Il s’agit d’une
technologie durable puisque les pièces de rechange peuvent
être fabriquées localement. L’entreprise Canal de Isabel II a non
seulement financé cette nouvelle technologie, mais elle a aussi
offert ses services de conseils aux responsables locaux afin
d’améliorer l’organisation et la gestion des ressources hydriques
des communautés.
Guatemala : INTECAP, Université de San Carlos, Centre
Universitaire du Nord, Ministère de l’Agriculture, Élevage
et Alimentation.
Pérou : Gouvernement régional de Lima, Agence Agraire de
Cañete, Direction Régional d’Éducation de Cusco, Institut péruvien
d’Éducation de base.
Vietnam : Ministère de l’Agriculture et Développement rural,
Banque de Politique social, Banque de l’Agriculture et du
Développement Rural.
PROJETS
Titre
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Développement de
l’agroindustrie moyennant la
diversification des cultures
agricoles.
San Carlos
City, Negros
Occidental
(Philippines)
AECID
N.A.
Julio et
Florentina
Ledesma
Foundation
578 530,66
578 530,66
500
Faciliter l’intégration
rentable des agriculteurs de
yuca aux chaînes de valeur
d’aliments pour l’élevage et
l’aquaculture
Région de
Caraga, Mindanao
(Philippines)
N.A.
SDC Asia
154 096,15
154 096,15
2 000
Consolidation du tissu social,
du processus productif et
commercial, et amélioration
de la cohabitation familiale
des familles productrices
paysannes
Cali, Vallée
du Cauca
(Colombie)
Accenture
Vallenpaz
385 674,97
385 674,97
200
Amélioration et
augmentation de la
commercialisation paysanne
à travers trois Centres
d’Affaires paysannes
Pimampiro
à Imbabura,
Gonzolà
Chimborazo
et San Isidro
à Manabi
(Équateur)
N.A.
Fonds
équatorien
Populorum
Progressio
(FEPP)
294 121,27
294 121,27
500
AECID,
Ministère de
l’Agriculture
philippin
AECID
AECID
43
Fondation CODESPA
Philippines : San Miguel, les bureaux municipaux d’agriculture
à Bayugan, Esperanza et San Carlos, Gouvernement Provincial
de Agusan Sud.
MÉMOIRE 2010
44
Titre
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Renforcement des capacités
des produits agricoles
organiques, provenant
des chaînes de petits
producteurs agricoles qui
génèrent de la rentabilité
sociale
Cotopaxi,
Chimborazo,
Bolivar et
Tungurahua
(Équateur)
AECID
Fundación
Roviralta
Fondation
Femme et
Famille Andine
(FUNDAMYF)
719 413,15
719 413,15
4 000
de cacao fin en arôme des
petits producteurs associés
Canton Eloy
Alfaro et
cantonSan
Lorenzo à
Esmeraldas
(Équateur)
N.A.
Association de
producteurs de
cacao du Nord
de Esmeraldas
(APROCANE)
327 024,89
327 024,89
300
Renforcement de la
chaîne de production
et amélioration de la
commercialisation de l’usine
de séchage de champignons
secs
Paroisse
Salinas, Bolivar
(Équateur)
AECID
N.A.
Fondation
Groupe juvénile
Salinas
(FUGJS)
108 693,07
108 693,07
485
Renforcement de chaînes
productives d’exportation
agricole
Valles de Cañete
et Pisco (Pérou)
AECID
N.A.
PROSIP
Institut Rural
Valle Grande
productive forestière
et gestion durable des
ressources naturelles
Régions de
Carrasco
(municipalités
Pojo, Totora et
Pocona),
Tiraque (municipalité de Tiraque),
Esteban
Arze (municipalité de Sacabamba), Mizque
(Alalay), Punata
(municipalité Villa
Rivero), Arani
(municipalité
d’Arani), Quillacollo (municipalités de Quillacollo
et Colcapirhua) et
municipalité de la
ville de Cochabamba (Bolivie)
AECID
Banco
Urquijo
Centre pour le
Développement
social et
économique
(DESEC)
855 948,07
855 948,07
600
de production de légumes
sous serres
Province Murillo
(municipalités
Mecapaca et
Achocalla),
Aroma
et municipalités
de
La Paz et El Alto
(Bolivie)
AECID
Banque
Urquijo
Association
Civile
AYNI
653 904,54
653 904,54
460
Amélioration des revenus
des paysans ayant peu de
ressources moyennant
l’application d’engrais
compactés (FDP) dans
la culture de riz selon
un modèle durable de
promotion publique et
provision par de petites
entreprises rurales
Districts Van
Chan, Van Yen,
Luc Yen, Nghia
Lo, Tram Yen, Yen
Binh, Mu Cang
Chai, Tram Tau,
YBC à Yen Bai
(Vietnam)
N.A.
Union des
Femmes de la
Province de Yen
Bai (YBWU)
388 573,23
388 573,23
37 448
AECID
AECID
1 021 644,77 1 021 644,77
600
NOS PROJETS
Localisation
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Fondation
Roviralta
Vallenpaz
999 832,00
999 832,00
800
Fondation
Maite
Iglesias
FUNDEMI Talita
Kumi (TALIT)
396 395,00
396 395,00
435
Fondation
Roviralta
Corporation
pour le Développement
et la Paix de la
Vallée
(Vallenpaz)
886 158,81
886 158,81
919
AECID
N.A.
Kasanyangar
Rural
Development
Foundation, Inc.
(KRDFI)
287 725,71
287 725,71
300
Fonds
équatorien
Populoru
Progressio
(FEPP)
927 696,00
266 570,17
1 557
Financement
public
Consolidation du système
de production organique
agroforestière pour
améliorer les revenus des
petits propriétaires paysans
Municipalités de
PuertoTejada,
Villa Rica,
Padilla, Caloto
et Miranda,
Département du
Cauca (Colombie)
Renforcer les capacités
des femmes, à traversleur
capacité technique et
entrepreneuriales, accès
au crédit et soutien à la
commercialisation
San Juan
Chamelco et San
Pedro Carchá,
Alta Verapaz
(Guatemala)
Consolidation du tissu social,
productif et commercial, en
utilisant le système de production agro-forestier, pour
l’augmentation du niveau
des revenus des familles
Municipalités de
Santander de
Quilichao et
Buenos
Aires (Colombie)
Établissement d’un système
agricole complet durable
basé sur la production de
l’arbrede caoutchouc et des
cultures secondaires
Agusan
Sud, Région de
Caraga, Mindanao
(Philippines)
Développement complet et
amélioration des revenus
des petits paysans grâce
à la création de microentreprises rurales
Sigchos et
Toacaso
(Cotopaxi),
Équateur
CAM
Fondation
Roviralta
Développement de la
production laitière dans les
communautés indigènes
aymaras se trouvant dans
des conditions de pauvreté
Murillo (Bolivie)
Junta
Castille et
Léon
Fondation
Roviralta
Association
Civile
(AyNI)
258 967,48
258 967,48
532
AECID
N.A.
Solutions
Pratiques
(ITDG )
467 325,68
467 325,68
7 550
Junte
Andalousie
Fondation
Roviralta
Fondation pour
le
Développement
Intégral (FUDI)
187 417,00
128 346,40
50
Fondation
Roviralta
Association
Aldea Global
Jinotega
388 271,79
201 431,54
1 200
Formation des paysans
Provinces de
extensionnistes (ou
Canchis, Canas et
Kamayoq) pour la formation
Espinar - Région
et l’assistance technique aux
Cusco (Pérou)
familles paysannes
Production et vente de
pleurotes en huître en tant
que sources de revenus pour
les femmes indigènes et
leurs familles
Renforcement de
l’Association Aldea Global
(Village global) pour le
développement intégral
de chaînes agricoles de
valeur et innovantes avec
la participation active des
acteurs publics et privés
Chimaltenango,
Tecpan
(Guatemala)
Jinotega
(Nicaragua)
Union
Européenne
AECID
Generalitat
de Catalogne
Union
Européenne
45
Fondation CODESPA
Titre
Titre
MÉMOIRE 2010
46
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Julio et
Florentina
Ledesma
Foundation
34 855,00
34 855,00
1 800
Accès à l’eau potable pour
la consommation des foyers
d’agriculteurs philippins et
système d’irrigation pour
leurs terres de culture
San Carlos City,
Negros
Occidental
(Philippines)
N.A.
Canal Isabel
II
Mise en œuvre de la chaîne
de valeur du caoutchouc
Agusan Sud,
Région de
Carago, Mindanao
(Philippines)
AECID
N.A.
KRDFI
719 096,27
67 394,57
500
Soutien à la reconstruction
et renforcement de la paix
moyennant l'amélioration de
la formation professionnelle,
l'insertion professionnelle
et la création de conditions
pour le développement
socio-économique des
jeunes en situation
vulnérable
Angola
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
1 165 640,00
245 621,79
775
Amélioration des conditions
de vie des communautés
rurales, grâce à la promotion
de la salubrité et la
formation, et la diffusion
de techniques agricoles
efficaces et respectueuses
de l’environnement
Vietnam
AECID
N.A.
Fondation
CODESPA
484 790,00
54 505,13
51 500
304 865,66
1 549,43
35 000
des paysans ayant peu
de ressources grâce à
l’application d’engrais
provision par des petites
entreprises rurales
Districts
ChiemHoa, Ham
Yen, Yen Son
à TuyenQuang
(Vietnam)
AECID
Fondation
Ebro Foods
Centre
d’Extension
Agraire de
Tuyen Quang
(AEC)
des paysans ayant peu
de ressources dans la
province de Yen Bai grâce
à l’application d’engrais
provision par des petites
entreprises rurales
Mu Cang Chai et
Tram Tau en Yen
bai (Vietnam)
AECID
Fondation
Ebro Foods
Union des
Femmes de la
Province de Yen
Bai (YBWU)
54 585,00
3 814,06
5 500
Développement du
marché local à travers
l’implantation des bonnes
pratiques de traitement et
commercialisation dans
des foyers ayant peu de
ressources destinées à
l’élevage de porcs, sous
provision par des microentreprises rurales
Van Chan à Yen
bai (Vietnam)
AECID
N.A.
HADEVA
243 359,34
916,91
11 000
NOS PROJETS
Localisation
Identification et conception
de deux initiatives pilote
sous l’angle de chaînes de
valeur permettant d’améliorerl’impact économique et
social sur les petits producteurs grâce à l’échange de
bonnes pratiques entre les
acteurs du sud, l’assistancetechnique et la systématisation de l’expérience
Honduras et
Bolivie
Augmentation de la capacité
de génération de revenus
de producteurs ayant peu
de ressources à travers
l’amélioration productive
de l’élevage et de la culture
du café, en implantant des
pratiques respectueuses de
l’environnement
Jinotega et
Matagalpa
(Nicaragua)
Équipement de trois microentreprises paysannes
Cotopaxi, Azuay,
Cañar
(Équateur)
Financement
public
ICO
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
N.A.
Centre en
faveur
du
Développement
Social et
Économique,
FOPRIDEH et
AYNI
82 926,61
34 927,24
2 106
47
N.A.
N.A.
Fondation la
Caixa
Fondation
ISS
Nitlapán
450 000,00
450 000,00
500
Fonds
équatorien
Populorum
Progressio
(FEEP)
10 000,00
10 000,00
225
Le “Tournoi Solidaire CODESPA” a eu lieu à Sotogrande en août, et a été
organisé par le Club de Golf La Reserva. Plus de 170 participants y ont
assisté. Parrainé par Porsche, Power Plate, Bodegas Sonsierra, Le Grand Mag,
ElaPraposka et la Banque Urquijo, cet évènement a été très bien accueilli,
et il a permis de collecter des fonds pour un projet dans la vallée du Cauca,
en Colombie. Le projet cherche à réactiver la base sociale et économique, et
à consolider les systèmes productifs et commerciaux afin de relancer les
revenus de 200 familles paysannes.
“Nous, les agriculteurs qui formons le réseau, nous nous soutenons mutuellement dans les tâches agricoles. Quand
l’époque des semailles et des récoltes arrive, nous faisons tout ensemble avec le compost que nous produisons
nous-mêmes. En plus de disposer chacun de notre parcelle, nous en avons une commune que nous entretenons
tous ensemble et qui nous sert pour tester des cultures et faire des expérimentations. Nous transportons et
commercialisons ensemble les produits agricoles afin d’obtenir ainsi les meilleurs prix.”
MIRIAM LIBUNAO. LEADER RÉSEAU AGLAHOS
“Le projet que nous développons est principalement destiné aux foyers pauvres des communautés rurales ayant peu de
ressources. Avec le regard dirigé sur le marché, les bénéficiaires reçoivent les connaissances qui vont transformer les
comportements de production. En se centrant sur les objectifs consistant à éliminer la pauvreté, à générer de l’emploi
et des revenus, et à améliorer les conditions de vie des communautés rurales ayant peu de ressources, CODESPA a
contribué à la réduction de la pauvreté dans la province de Yen Bai en particulier, et dans tout le Vietnam en général”.
Trinh Thu Huong, DIRECTRICE DU CENTRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L’UNION DES FEMMES DE YEN BAI,
PARTENAIRE LOCAL DE CODESPA AU VIETNAM
Fondation CODESPA
Titre
ÉQUATEUR ET ESPAGNE
Dans le contexte actuel, la migration adopte de nouvelles dimensions et
caractéristiques. Le migrant devient un vecteur de développement aussi
bien pour la société d’origine que pour la société de destination :
un concept connu sous le terme de “co-développement”. Les flux
migratoires apportent non seulement une force de travail à la société de
destination, mais aussi une diversité et richesse culturelle, contribuant
ainsi au développement économique, social et culturel de ces sociétés.
De plus, les migrants développent des liens avec la société d’origine à
travers les éléments suivants : des envois d’argent pour leur famille qui
l’utilisent pour leur consommation et l’investissement, le développement
de réseaux d’échange économique, financier et technologique, la
création d’entreprises transnationales contribuant au développement
communautaire de leurs zones d’origines.
La Fondation CODESPA développe des projets destinés à maximiser
le potentiel et les opportunités qu’offre la migration. La grande
expérience dont elle dispose dans les pays d’où proviennent les flux
migratoires vers l’Espagne, lui permet de développer des projets de
co-développement liés à la microfinance, à la commercialisation et au
tourisme communautaire. L’objectif de ces projets consiste à améliorer
les niveaux de vie et à obtenir un développement aussi bien dans les
pays d’origine que dans les pays de destination de la migration.
LOCALISATION
L’accès au crédit, la canalisation et
l’investissement productif des envois
de fonds ont été encouragés dans des
zones pauvres et exclues, concernant
plus de 10 000 personnes dans la zone
de l’Austro (Azuay et Cañar, Équateur)
et 180 000 au niveau national
MÉMOIRE 2010
48
BANQUE CENTRALE ÉQUATORIENNE (BCE) : CODESPA a permis de créer des
liens entre la BCE et les Structures Financières Locales (EFL) afin d’utiliser une
plateforme étatique pour canaliser les envois d’argent des émigrants résidant
en Espagne jusqu’aux institutions microfinancières de base communautaire de
l’Équateur.
Secrétariat National du Migrant (SENAMI) de l’Équateur : Grâce à la
Banque du Migrant, il a été possible de fournir des ressources aux SFL permettant
de favoriser l’investissement productif dans les territoires touchés par le
phénomène migratoire. Les SFL de l’Équateur ont reçu 1 680 000,00 USD afin de
promouvoir des produits d’investissement productif lié aux micro-entreprises et
au logement
NOS PROJETS
PROYECTOS
Localisation
Renforcement des
relations institutionnelles,
(Espagne)
commerciales et financières Madrid
et Cañar
entre la ville de Madrid et les Azuay
(Équateur)
provinces d’Azuay et Cañar
en Équateur
Favoriser l’investissement
productif dans l’Austro
équatorien, profitant ainsi
des économies locales et de
la canalisation des envois
d’argent des émigrants
équatoriens à Madrid et
dans le reste de l’Espagne,
renforçant les Entités
Financières Locales et la
REFLA
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
N.A.
Fonds
équatorien
Populorum
Progressio
(FEPP)
450 604,06
196 659,47
4 710
Mairie de
Madrid
49
Madrid (Espagne)
Azuay et Cañar
(Équateur)
Mairie de
Madrid
N.A.
REFLA
319 234,09
22 685,96
572
En Espagne, CODESPA encourage des cours d’éducation financière afin de doter la population
immigrante des connaissances et des outils nécessaires lui permettant de maximiser les revenus
du projet migratoire et faire face à des situations de vulnérabilité économique. Ces cours de codéveloppement constituent aussi un espace de sensibilisation de la population migrante afin qu’elle
utilise de manière productive ses envois d’argent. Quatre cours d’éducation financière ont été réalisés
dans ce cadre. Ils étaient dirigés aux immigrants dominicains, mais les collectifs équatoriens sont
encouragés à les suivre.
“Pour nous, le projet a été un soutien en ce qui concerne certains aspects
tels que le renforcement des capacités et la formation sur les Structures
Financières Locales. Cela nous a permis d’améliorer les processus internes.
La création d’un canal d’envois d’argent pour nos migrants renforcera le lien
transnational et favorisera l’investissement local”.
Martha Cobos, GÉRANTE SEÑOR DE GIRÓN (COOPÉRATIVE DE REFLA)
Azuay, ÉQUATEUR
“Au cours de ces dernières années, la REFLA a évolué progressivement renforçant tous les aspects
organisationnels, structurels et technologiques. Ces progrès sont dus soit à sa propre initiative, soit au soutien
des organismes étatiques ou soit aux coopérants internationaux, tels que la Fondation CODESPA et la Mairie de
Madrid qui a canalisé le soutien pour renforcer la REFLA et leurs filiales. Grâce à ce projet, il a été possible de
renforcer les capacités des dirigeants, des employés et partenaires des coopératives, afin de perfectionner tous
les processus nécessaires dans chacune des structures financières. Ce projet a pour objectif d’améliorer les
services financiers et non financiers destinés à nos partenaires et leur famille, faisant qu’il soit plus intéressant
d’investir dans la production les ressources provenant des envois d’argent”.
Wilson Jácome, PRÉSIDENT REFLA. ÉQUATEUR
Fondation CODESPA
Titre
ESPAGNE, AUTRICHE, RÉPUBLIQUE TCHÈQUE, SLOVAQUIE, HONGRIE
LA RECHERCHE, BASE DE L’INNOVATION :
CODESPA effectue des recherches sur les thèmes fondamentaux
concernant ses zones d’activité et le domaine de la coopération :
microfinance, création de tissu de micro-entreprises ou développement
de marchés dans les pays pauvres, développement rural, insertion
socioprofessionnelle des jeunes en situation de risque, etc. Grâce à ce
travail de recherche, CODESPA peut transposer les expériences réussies
d’un projet à l’autre, d’un continent à l’autre, et multiplier ainsi leurs
bénéfices, en plus de rentabiliser encore plus les ressources dont elle
dispose. Afin de recenser et partager l’expérience en développement
qui a été accumulée pendant 25 ans, CODESPA élabore et diffuse un
nombre important de publications, telles que, entre autres, des manuels,
des ouvrages de systématisations, des livres d’études de cas et des
documents de travail.
En plus, CODESPA valorise l’importance d’évaluer au niveau interne
et externe les projets, garantissant ainsi que l’expérience acquise soit
à l’origine d’amélioration des interventions futures. Dans ce but, il
faut collecter et analyser systématiquement l’information permettant
de comprendre ce qui se passe lors d’une intervention en cours de
développement. Cela permet de réviser régulièrement la manière dont
sont abordées les interventions, de prendre des décisions pour les
améliorer, de rendre des comptes et d’en tirer des leçons.
FORMATION :
Les initiatives de formation spécialisée sont dirigées à des professionnels
du secteur social et aux organisations et personnes intéressées par
la coopération internationale, telles que des entreprises, de jeunes
universitaires, des écoles de commerce ou des institutions académiques.
CODESPA offre une formation aux différents agents de la Coopération,
afin que les interventions soient efficaces et qu’elles aient un impact
réel, positif et durable sur les zones et les communautés où le travail est
réalisé.
De plus, CODESPA établit des relations de collaboration avec différentes
entités académiques pour contribuer à la génération et à la diffusion
de la connaissance spécialisée. Entre les collaborations mentionnées, il
faut souligner la création en 2002 du Centre d’Études de Coopération au
Développement (CECOD), formé en collaboration par l’Institut d’Études
européennes de l’Université San Pablo CEU et CODESPA. Ce centre est né
dans le but d’encourager le débat, la connaissance et la recherche sur la
Coopération au Développement.
MÉMOIRE 2010
50
SENSIBILISATION :
CODESPA encourage l’implication de la société espagnole dans la lutte
contre la pauvreté. Pour cela, elle réalise des actions de sensibilisation
qui rapprochent la problématique d’autres pays et les défis auxquels
nous devons faire face pour changer la réalité des communautés les plus
pauvres. Les activités de sensibilisation ont pour objectif d’encourager la
participation et la collaboration de tous dans cette tâche.
NOS PROJETS
LOCALISATION
Le premier outil mesurant l’impact du
Volontariat corporatif sur
le Développement a été développé
en Europe.
Boston Consulting Group : Le groupe a collaboré avec
CODESPA dans le développement d’un outil pionnier en Europe
qui permet de valoriser l’impact des Programmes de Volontariat
Corporatif pour le Développement.
IESE Business School (IESE) : l’école collabore avec CODESPA
dans le projet “Volontariat corporatif pour le Développement”.
Un outil stratégique pour intégrer les entreprises, l’employés et
l’action de développement”, dont les objectifs consistent à créer
des instruments pratiques pour faciliter la mise en oeuvre et la
gestion des Programmes de Volontariat pour le Développement.
IESE collabore avec CODESPA dans la recherche et l’élaboration
d’un livre de cas pratiques qui regroupera dix bonnes pratiques
d’entreprises, et dont 10 000 exemplaires seront édités en
espagnol, en anglais et en allemand.
UTRES ALLIANCES
Université Complutense de Madrid,
Université San Pablo CEU.
Fondation CODESPA
51
PROJETS
Localisation
Financement
public
Financement
privé
Partenaire
local
Budget
Montant
exécuté
jusqu’en
2010
Nombre
de bénéficiaires
Volontariat corporatif pour le
Développement. L’implication
d’entreprises et d’employés
dans la réduction de la
pauvreté mondiale
Madrid et
Barcelone
(Espagne)
Union
Européenne
Fondation
Roviralta
Fondation
CODESPA
499 398,29
107 435,92
66 550
Volontariat corporatif pour le
Développement. L’implication
des entreprises et des
employés dans la réduction
de la pauvreté mondiale
Autriche,
République
tchèque,
Slovaquie
et Hongrie
Union
Européenne
ICEP
ICEP
589 581,37
104 513,51
66 550
Renforcement et
développement des capacités
des agents de la coopération
madrilène : renforcement
institutionnel et évaluation
(CECOD)
Madrid
(Espagne)
CAM
N.A.
Association de
Dialogues pour
le
Développement
(ADD)
275 375,34
29 265,75
30 050
Réalisation d’un film sur
le tourisme en faveur du
développement dans le
but de sensibiliser les
adolescents
Madrid
(Espagne)
CAM
N.A.
Fondation
CODESPA
15 000,00
14 999,52
178 704
Cours de formation sur
la coopération pour le
développement destiné à des
étudiants universitaires
Madrid
(Espagne)
INJUVE
N.A.
N.A.
12 681,58
12 681,58
70
Renforcement de
l'Association juvénile
et encouragement au
volontariat
Madrid
(Espagne)
INJUVE
N.A.
N.A.
29 000,00
29 000,01
4
Amélioration du résultat
social des institutions de
microcrédit en Amérique
Latine
Madrid et
Barcelone
(Espagne)
N.A.
Fondation
Roviralta
N.A.
20 000,00
20 000,00
Indirects :
122 000
Titre
52
MÉMOIRE 2010
NOS PROJETS
• CODESPA a organisé le Cours d’Introduction à
la Coopération au Développement à l’Université
Complutensede Madrid, auquel près de 60 étudiants
universitaires ont assisté.
• Conférence “À travers les déchets, changeons les esprits
et les cœurs” d’Albina Ruiz, fondatrice de l’organisation
Ciudad Saludable (partenaire local de CODESPA au Pérou).
Grâce à la collaboration d’ISS Facility Services, CODESPA a
organisé cette conférence qui a eu lieu à Barcelone. Parmi
les derniers projets qui ont été développés par Ciudad
Saludable et la Fondation CODESPA, il faut souligner le
soutien apporté aux micro-entreprises de traitement de
déchets solides, grâce à la constitution de cinq microentreprises de balayage, collecte sélective et transport de
déchets solides au Pérou.
• Cours de Conception de termes de référence pour
la Passation de contrats d’évaluations externes
d’interventions de Coopération pour le Développement. Ce
cours a été donné par le Centre d’Études de Coopération
au Développement (CECOD), et il a eu pour objectif
d’encourager le débat, les connaissances et la recherche
sur la coopération au développement.
“Vivre l’expérience n’a pas de prix. J’accorde une importance très positive au soutien
initial et aussi à celui reçu au cours du projet de la part de l’ONG. Je crois que l’échange
des expériences vécues, des valeurs, des cultures, etc., est très important pour les deux
parties. Cela nous permet de nous enrichir à tous les niveaux.”
COOPÉRANTS CAIXA
“Je suis chercheur avec un Doctorat en Coopération au Développement, et j’ai participé au cours de “Introduction
à la Coopération au Développement”, donné conjointement par CODESPA et ICEI. En raison de son approche
multidisciplinaire, je recommande vivement ce cours à toutes les personnes qui souhaiteraient se rapprocher
du monde de la Coopération au Développement ou qui auraient pour objectif d’approfondir la recherche sur cet
aspect. De plus, la disponibilité, la professionnalité et la formation de l’équipe de CODESPA et de l’ensemble des
professeurs rendent le cours très intéressant, éducatif et participatif. Une grande expérience !”.
Francesco Autolino
53
Fondation CODESPA
• Exposition photographique “La femme en tant que moteur
de développement en Amérique Latine”. Organisée
par CODESPA, elle est née dans le but de faire prendre
conscience et de sensibiliser la population espagnole à la
situation de la femme dans cette zone. Ces photos ont été
exposées à Séville et Madrid.
ALLIANCES AVEC DES ENTREPRISES ET RSC+D
MÉMOIRE 2010
PRIX CODESPA
ET L’ENTREPRISE PRIVÉE
Fondation CODESPA
CODESPA
ALLIANCES AVEC DES ENTREPRISES ET RSC+D
La collaboration de l’entreprise dans la lutte contre la
pauvreté (RSC pour le Développement)
Pour CODESPA, un développement humain complet envisageant la création d’un tissu
économique durable où les personnes occupent un lieu primordial, est le chemin
adéquat afin d’obtenir des progrès significatifs dans la lutte contre la pauvreté dans le
monde. Cette approche, qui se fonde sur la reconnaissance d’une dignité étant la même
pour tous les hommes et sur le rôle primordial que chacun de nous doit jouer dans la
configuration de sa propre vie, permet de trouver des solutions stables et durables aux
problèmes des communautés dans lesquelles nous vivons.
En se basant sur cette approche, CODESPA se centre sur la création d’opportunités
permettant de réaliser un travail digne, moteur de développement personnel et aussi
moyen permettant de subvenir à ses propres besoins et à ceux de la famille. Il s’agit
aussi d’un lieu de rencontre avec d’autres citoyens pour participer à la configuration de
nos sociétés.
Dans cette stratégie de lutte contre la pauvreté, le secteur privé peut jouer un rôle
significatif. La participation de l’entreprise dans le développement se produit quand elle
réalise son activité économique de manière juste. Sa propre existence, génératrice de
richesse pour la société et de soutien à la réalisation personnelle et professionnelle de
nombreuses personnes, suppose en elle-même une contribution irremplaçable pour la
société. Cette activité que les entreprises, de même que les citoyens corporatifs, doivent
essayer de réaliser, ne doit pas se limiter uniquement à la maximisation des bénéfices.
CODESPA conçoit la Responsabilité Sociale Corporative (RSC) comme étant une
opportunité pour créer des alliances et des espaces de dialogue entre le secteur privé
et les ONG, dans le but de générer un apprentissage mutuel et de trouver des solutions
applicables à nos projets, en plus de rechercher les financements conjoints d’actions
ou de projets concrets. Cela commence à être connu sous le nom de RSC pour le
Développement (RSC+D).
MÉMOIRE 2010
56
Dans le domaine concret du développement des communautés vivant dans la pauvreté,
le rôle de l’entreprise peut être divers et fondamental : promouvoir un marché inclusif
auquel puissent participer ces communautés, transférer le savoir-faire à des acteurs
locaux qui pourraient en avoir besoin, etc. Ainsi, dans la RSC+D, il existe plusieurs lignes
qui peuvent être utilisées pour stimuler la croissance économique et sociale des pays
en voie de développement. Grâce aux ressources financières, humaines, matérielles,
technologiques, etc., que l’entreprise peut apporter, il est possible d’obtenir et de
multiplier une croissance économique durable améliorant les opportunités des groupes
en ayant le plus besoin.
CODESPA établit des alliances avec des entreprises pour collaborer selon différentes
possibilités :
ACTION SOCIALE STRATÉGIQUE
À travers l’action sociale stratégique, CODESPA encourage les entreprises à contribuer
à l’éradication de la pauvreté mondiale en participant au niveau économique, dans
la mesure de leurs possibilités, avec d’autres ressources de l’entreprise, telle que
l’expérience de ses employés, la connaissance générée par l’organisation et sa capacité
d’innovation.
Un programme de volontariat créé par CODESPA s’inscrit dans cette approche. Il s’agit
du programme “Professionnels pour le développement”, où les entreprises et leurs
employés acquièrent un engagement direct et proche pour le développement des
communautés auxquelles est destiné le programme. CODESPA offre cette possibilité
aux entreprises avec lesquelles elle a un accord de collaboration.
De nombreuses entreprises ont collaboré financièrement et techniquement dans les
plus de 730 projets qui ont profité à des centaines de milliers de personnes au cours
des 25 années d’histoire de CODESPA. En 2010, les collaborations suivantes ont eu lieu :
Fondation Repsol : elle collabore avec CODESPA dans des projets dont l’axe principale
consiste à générer un tissu économique à travers le tourisme. À travers ces projets, une
formation et une assistance technique sont offertes à des micro-entrepreneurs pour
favoriser le développement de petits projets liés au tourisme. Il s’agit ainsi d’encourager
les relations commerciales afin de lier l’activité des petits entrepreneurs touristiques à
la demande et aux visiteurs potentiels.
Fondation CODESPA
57
Au cours des cinq années de collaboration avec la Fondation Repsol, quelques 3 070
indigènes d’origine Quechua (Pérou), Aymara (Bolivie) et Quichua (Équateur) ont pu
profiter de ces projets. Ces derniers sont destinés principalement à l’agriculture et ils
sont situés dans des endroits où un flux important de touristes existe déjà. En 2010, la Fondation
Repsol et CODESPA ont signé un nouvel accord de collaboration pour continuer à développer
le tourisme communautaire à Cusco, au Pérou. Ce projet a profité à 170 familles encore plus
vulnérables, telles que les familles indigènes des communautés des hautes Andes.
Fondation Roviralta : CODESPA et la Fondation Roviralta sont des partenaires stratégiques dans
leurs programmes de développement. Cette année, elle a financé des projets de développement
en Équateur, en Bolivie, aux Philippines, au Maroc, en Colombie et au Nicaragua. Cette association
a contribué au développement de projets très divers tels que, entre autres : tourisme de gestion
communautaire, création de tissu de micro-entreprises, développement rural agropastoral, et
formation et insertion professionnelle, bénéficiant à des milliers de personnes.
Ebro Foods : CODESPA travaille au Vietnam dans le but de promouvoir le développement rural
à travers l’amélioration de la productivité du riz. Financé par l’AECID et grâce à la collaboration
d’Ebro Foods, un nouveau marché a été mis en œuvre et consolidé. Il est basé sur l’élaboration, la
commercialisation et l’implantation à coûts réduits d’un nouveau système d’engrais non polluant et
plus efficace que les systèmes traditionnels. Grâce à cela, 30 000 paysans ont pu augmenter
leur production de 30 %, ce qui suppose 25 % des revenus annuels des paysans les plus pauvres du
pays.
MÉMOIRE 2010
58
Canal Isabel II : en 2010, une année de plus, l’entreprise a soutenu un projet de CODESPA aux
Philippines qui a permis à près de 2 000 personnes de l’Île de Negros possédant des terres de
culture d’accéder à l’eau. La technologie implantée ne requiert aucune utilisation de moteurs, et elle
peut pomper jusqu’à 200 mètres de hauteur pendant 24 heures. Ce système garantit l’accès à l’eau
potable améliorant ainsi leur santé et l’hygiène, contribuant ainsi à éviter les maladies découlant
du manque ou de l’état impropre de l’eau. Il s’agit d’une technologie durable puisque les pièces de
rechange peuvent être fabriquées localement. L’entreprise Canal de Isabel II non seulement a financé
cette nouvelle technologie, mais elle a aussi offert ses conseils aux responsables locaux à travers un
programme de volontariat “Professionnels pour le Développement”, afin d’améliorer l’organisation et
la gestion des ressources hydriques des communautés.
INTÉGRATION DE LA RSC+D AUX DANS LES AFFAIRES
Quand une alliance devient solide, et que les deux parties souhaitent donner un pas de plus dans leur
implication en faveur du développement, CODESPA essaie de débuter des projets cherchant à inclure
directement le noyau d’affaires de l’entreprise.
De cette manière, l’union de l’entreprise et de la lutte contre la pauvreté peut se matérialiser
en différents modèles de nouvelles activités, telles que les affaires inclusives, l’adaptation et la
conception de produitset de services en faveur des personnes en situation de pauvreté, ou des
initiatives sociales, parmi de nombreuses possibilités existantes.
Voici quelques-unes des entreprises ayant collaboré avec CODESPA sur cette ligne de projets en
2010 :
DKV Assurances : l’objectif de l’alliance entre DKV Assurances et CODESPA consiste à faciliter
l’accès aux plus pauvres aux services de santé. La compagnie d’assurance et CODESPA développent
ensemble un projet de micro-assurances médicales en République dominicaine, où à peine 50 % de
la population a accès aux services de santé publique. Ainsi, le travail s’est porté sur le renforcement
des partenaires locaux impliqués dans les microfinances, générant une culture d’assurance, à
travers la sensibilisation, la formation et la communication.
Boston Consulting Group (BCG) : le groupe est devenu un partenaire stratégique pour CODESPA. Au
cours de cette collaboration, il a contribué à améliorer la gestion interne et à élaborer des études et
des outilsqui nous ont permis de systématiser certains processus. Concrètement, en 2010, l’alliance
entre BCG et CODESPA a permis de développer un outil pionner en Europe qui permet d’évaluer
l’impact des Programmes de Volontariat corporatif pour le Développement sur les différents groupes
d’intérêts.
Amadeus : l’objectif de l’alliance entre Amadeus et la Fondation CODESPA consiste à réaliser des
actions conjointes qui favorisent le développement économique et social des zones défavorisées,
à travers des projets qui encouragent le développement durable du secteur touristique et
qui contribuent à la lutte efficace contre la pauvreté. En 2010, la zone d’intervention a été la
Bolivie, l’Équateur et le Pérou. À travers la formation et le transfert de technologie en faveur du
développement du tourisme local, CODESPA et Amadeus, renforcent les entreprises de distribution
de produits de voyage et forment des gestionnaires publics et privés. Concrètement, Amadeus a
apporté aux communautés une technologie adaptée à leur réseau d’agences afin qu’elles puissent
offrir leurs produits touristiques à travers ce réseau, favorisant le flux de touristes et contribuant au
développement économique des zones les plus défavorisées.
Fondation CODESPA
59
PRIX CODESPA
Pariant sur l’encouragement de la Responsabilité sociale corporative en faveur du Développement,
la Fondation CODESPA organise chaque année depuis 1997, les Prix CODESPA, dont la remise est
présidée par S.A.R. le Prince des Asturies. Grâce à ces prix, CODESPA reconnaît publiquement
l’engagement et la sensibilité des différents acteurs de la société espagnole - entreprises, PME,
employés et journalistes- en ce qui concerne les problèmes des pays en voie de développement.
Le 16 décembre dernier, son Altesse Royale le Prince Philippe de Bourbon a présidé la remise des
XIVème Prix CODESPA, qui ont eu lieu au Caixaforum, à Madrid. Son Altesse Royale le Prince des
Asturies a souligné que les entreprises, étant donné leur capacité à générer de la richesse, ont un
rôle fondamental à jouer dans le développement des pays et des collectifs les plus défavorisés :
“Depuis la promotion d’un marché bénéficiant aux collectifs exclus, jusqu’au transfert du savoirfaire”. Il a aussi souligné la nécessité de l’implication des organismes publics et de la société en
général, afin de pouvoir continuer à avancer dans la lutte contre la pauvreté.
Lors de cette édition, le prix est revenu à Ferrovial, pour la catégorie des entreprises, aux
employés de Tragaluz, pour la catégorie de Volontariat Corporatif, et à Maruxa Ruiz del Árbol,
collaboratrice du journal El País, dans la catégorie de Journalisme en faveur du développement. Une
cérémonieprésentée par Silvia Jato, ambassadrice de CODESPA.
Au cours de la cérémonie, Laura Castán Visa, Présidente de CODESPA, a souligné la grande qualité
des candidatures reçues et a signalé : “Dans le contexte actuel, c’est une satisfaction, pour tous
ceux qui, comme nous, travaillent dans le monde de la coopération, d’attester de l’engagement de la
société espagnole dans les problèmes des plus nécessiteux.”
De plus, la Responsable de Social Impact à Madrid, et aussi, l’associée de The Boston Consulting
Group, BeatrizReyero, a réalisé une présentation sur le rôle et la responsabilité de l’entreprise dans
la résolution de la pauvreté.
MÉMOIRE 2010
60
CODESPA organise annuellement ces Prix afin de reconnaître publiquement les entreprises, PME
et collectifs d’employés dont l’action est significative de par leur engagement et leur sensibilité
envers les pays en voie de développement, ainsi que les journalistes dont les travaux ont contribué
à l’encouragement de la responsabilité sociale et à l’implication citoyenne et des entreprises dans la
résolution des problèmes des pays les plus défavorisés.
ENTREPRISE SOLIDAIRE
Lors de cette édition, Ferrovial a reçu le Prix CODESPA dans
la catégorie Entreprise pour son projet “L’eau est la vie”, une
action orientée à améliorer la santé et la qualité de vie des
communautés de Serengueti, augmentant ainsi l’accès à
l’eau potable et les conditions hygiéniques et sanitaires. C’est
le résultat du travail conjoint de Ferrovial, de l’ONG Amref et
des administrations locales dans la lutte contre la pauvreté :
un projet de coopérationqui fournira de l’eau potable et des
infrastructures sanitaires à 51 000 personnes en Tanzanie.
VOLONTARIAT CORPORATIF
Dans la catégorie de Volontariat corporatif, les employé du
Groupe Tragaluz ont reçu le prix le plus important du jury
pour avoir rendu possible le projet de volontariat corporatif
qui essaye d’apporter son soutien aux jeunes ayant peu de
ressources, en risque d’exclusion, en les aidant à se former
professionnellement dans les activités de l’hôtellerie et de la
restauration.
JOURNALISME EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT
Dans la catégorie de Journalisme en faveur du
Développement, la journaliste du journal El País, Maruxa Ruiz
del Árbol, a obtenu le prix pour son article “Plus de balles
que d’années”, dans lequel elle décrit les expériences vécues
par les enfants soldats du Congo. Dans cet article, elle décrit
les causes du conflit armé que vit la zone et comment les
enfants ont commencé à lutter. De plus, elle souligne le
travail du centre des salésiens Don Bosco Ngangi, qui tâche
de donner un nouveau métier à ces enfants à travers des
modules de menuiserie, soudure, couture ou maçonnerie.
PME SOLIDAIRE
La catégorie PME solidaire est restée vide pour cette édition
en raison du nombre insuffisant de participants.
ENTREPRISE
SOLIDAIRE
VOLONTARIAT
CORPORATIF
JOURNALISME EN
FAVEUR DU
DÉVELOPPEMENT
VAINQUEUR
Ferrovial
Groupe Tragaluz
Maruxa Ruiz del Árbol,
collaboratrice de
El País
FINALISTE
Vainqueurs et finalistes XIVème Prix CODESPA
ISS Facility Services
PME
SOLIDAIRE
Catégorie vide
NH Hôtels
Zulema Larripa et
Rosa Alcántara,
Televisión Española
Fondation CODESPA
61
ACTIVITÉS EN ESPAGNE :
2010 EN IMAGES
25ème ANNIVERSAIRE
DES MANÉCANTERIES
CHANTENTPOUR LA SOLIDARITÉ
En novembre, CODESPA a organisé le plus
grand concert de manécanteries ayant lieu
en Espagne. Il a été présidé par Ses Altesses
Royales les Princes des Asturies. Plus de
200 voix blanches d’enfants, membres des
quatre manécanteries les plus importantes
du pays, chantèrent pour la solidarité à
l’Auditorium National de Madrid.
BARCELONE FÊTE
L’ANNIVERSAIRE DE CODESPA
Barcelone a fêté le 25e Anniversaire de CODESPA avec
un concert solidaire auquel participèrent Jorge Drexler
et Delafé et Las Flores Azules. 1 600 personnes ont
assisté à ce concert qui a eu lieu au Palais de la Musique
Catalane à Barcelone, et dont les bénéfices seront
destinés au projet de formation des jeunes en risque
d’exclusion social au Maroc.
Des chefs d’entreprise connus, les associés et
le patronage de CODESPA, ont fêté le 25ème
anniversaire de CODESPA avec un repas solidaire à
l’Hôtel Silken Puerta de América, à Madrid. Le repas,
qui a été égayé par le présentateur et comique Mago
More, a pu compter sur la collaboration solidaire de
trois fameux chefs de la capitale : José Luis Esteban
(Puerta de América), Ernesto Hinojal (Mirasierra
Suits) et Andrés Madrigal (Alboroque).
REPAS SOLIDAIRE
Une soirée au cours de laquelle les participants ont
pu se rapprocher de la réalité des pays dans lesquels
travaille CODESPA. De plus, un tirage au sort a eu lieu
avec plusieurs cadeaux donnés pour l’occasion par
des entreprises et des particuliers, et grâce auquel
21 000 euros ont été récoltés pour le financement de
projets.
MÉMOIRE 2010
64
PUBLICATION LIVRE CODESPA
À l’occasion de ce 25ème anniversaire, CODESPA a publié un livre
illustrant la manière de favoriser le développement complet et durable
des personnes en ayant le plus besoin. Les personnes étant intéressées
pour en savoir plus au sujet de la réalité de ces pays, peuvent solliciter
le livre aux librairies TroaNeblí (C/Serrano 80, Madrid), Las Tablas (Paseo
Tierra de Melide 15, Madrid) et au siège social de CODESPA (C/ Rafael
Bergamín 12).
EXPOSITION DE PRODUITS
DE MICRO-ENTREPRISES
COLOMBIENNES
RODRIGO GUERRERO, FONDATEUR
DE VALLENPAZ À MADRID
En mai, CODESPA a organisé une rencontre avec
Rodrigo Guerrero, docteur et ex-maire de Cali
(Colombie), qui dirige depuis 2000 la Fondation
Vallenpaz. CODESPA travaille avec Vallenpaz
depuis sa fondation afin de favoriser la paix et le
développement dans les zones rurales touchées par
le conflit social et armé que vit la Colombie.
Une exposition a été organisée à Barcelone
pour présenter des produits élaborés par des
micro-entrepreneurs et des artisans colombiens,
bénéficiaires des projets développés par
CODESPA avec la Promotrice de Commerce
Social (PCS) en Colombie.
En raison du 40ème anniversaire de l’Institution
familiale d’éducation, célébré pendant le cours
scolaire 2009-2010, la Fondation Impuls a
encouragé la campagne solidaire “Donnede
l’Avenir !” parmi les élèves des collèges en
Catalogne, afin de faire connaître la réalité des enfants dans les pays
du tiers monde et encourager la solidarité. Parmi les diverses actions
réalisées, un discours a été donné par la Fondation CODESPA au
collège Aura, sur la coopération en faveur du développement et sur
le projet de CODESPA bénéficiaire de cette campagne, concernant la
formation en alternance dans des zones rurales du Pérou. Une autre
activité organisée par les élèves a été une tombola solidaire au collège
Turó. Le prix a été deux tee-shirts du FC Barcelone signés par Messi et
Iniesta, donnés par la Fondation FC Barcelone.
LES ENFANTS CATALANS
CONNAISSENT LA RÉALITÉ DU PÉROU
LES JEUNES SE FORMENT
EN COOPÉRATION
CODESPA Jeunesse a organisé la troisième édition du
Cours d’Introduction à la Coopération au Développement à
l’Université Complutense de Madrid, auquel près de 60 étudiants
universitaires ont assisté.
Avec une équipe académique composée de Guillermo Santander
(ICEI), Ignacio Martínez (ICEI), Francisco Javier Gavilanes (CESAL),
Isabel Ortigosa (Inspiraction) et Blanca Pérez (CODESPA), le
cours a abordé des aspects clé de la coopération en faveur du
développement.
EXPOSITION “LA FEMME
EN AMÉRIQUE LATINE”
L’exposition “La femme, moteur de développement en Amérique
Latine” qui a parcouru Madrid et Séville, est une exposition
sur la situation de la femme dans les pays d’Amérique latine.
Cette exposition s’inscrit dans le cadre d’un accord, développé
par la Fondation CODESPA et financé par l’AECID, dont l’objectif
consiste à encourager l’intégration économique des femmes
ayant peu de ressources en Amérique Latine, à travers
l’insertion professionnelle, la création de micro-entreprises et la
commercialisation de leurs produits.
Fondation CODESPA
65
Child to Child Art est une plateforme née à Barcelone, avec
l’objectif d’inculquer aux enfants, à travers l’art, des valeurs
telles que la solidarité et l’aide aux plus défavorisés. En 2010,
plusieurs activités ont été réalisées pour collecter des fonds
pour le programme de formation en alternance que CODESPA
soutient au Pérou. Parmi ces activités, des ateliers ont eu lieu
pendant lesquels des artistes consacrés ont donné des classes
de peinture aux plus petits. En novembre, les œuvres réalisées
ont été exposées par les artistes et les enfants. L’initiative a pu
compter sur la collaboration, entre autres, de Raquel Revuelta,
Chenoa, Gemma Mengual et Eva Santolaria.
ART ET SOLIDARITÉ À TRAVERS
CHILD TO CHILD ART
FAMILLE Á IESE
Le 17 avril a eu lieu le Jour de la Famille à IESE, un évènement
organisé par les employés de cette institution et leur famille. CODESPA
a participé à cette fête en organisant des activités ludiques pour les
enfants. Il faut souligner que les activités ont été très bien accueillies,
aussi bien par les enfants que par les parents.
Le 11 juin dernier à Barcelone, la conférence
“À travers les déchets, changeons les
esprits et les cœurs” a eu lieu. Albina Ruiz,
fondatrice de Ciudad Saludable (ville saine),
un de nos partenaires locaux au Pérou, était responsable de cette
conférence. Au cours du discours, elle a expliqué le processus de
création et de fonctionnement de ce réseau de micro-entreprises
de collecte et recyclage de déchets, et les bénéfices générés dans
les communautés où elles travaillent et la grande implication de ces
bénéficiaires.
CONFÉRENCE D’ALBINA RUIZ,
FONDATRICE DE CIUDAD SALUDABLE
TOURNOI SOLIDAIRE DE GOLF
170 personnes ont participé au “Tournoi solidaire CODESPA” qui a
eu lieu en août à Sotogrande. Cet évènement, organisé par Le Club
de Golf La Reserva, a été très bien accueilli. Il a permis de collecter
des fonds pour un projet dans la vallée du Cauca, en Colombie.
Le projet cherche à réactiver la base sociale et économique et à
consolider les systèmes productifs et commerciaux pour relancer
les revenus de 300 familles paysannes.
II TOURNOI SOLIDAIRE
CHEFS&GOLF COPA MASSERATI
MÉMOIRE 2010
66
Les vingt cuisiniers espagnoles les plus prestigieux ont
participé à la deuxième édition du Tournoi Solidaire Chefs&Golf
au Club de Golf La Moraleja II, où Sergi Arola est sorti victorieux,
succédant à son compagnon Jesús Santos, vainqueur de la
première édition du tournoi. Les fonds collectés,plus de
20 000 €, ont été destinés au Centre Don Bosco Ngangi, dans
la ville congolaise de Goma, où CODESPA travaille depuis des
années pour que des enfants et des adolescents orphelins de la
guerre puissent accéder à la formation et ainsi qu’ils puissent
construire une société pacifique dans leur pays.
XIVème PRIX CODESPA
Le 16 décembre, les XIVème Prix CODESPA ont été remis,
présidé par S.A.R. le Prince des Asturies. Les récompenses
ont été décernées à Ferrovial, dans la catégorie des
entreprises ; Tragaluz, dans la catégorie Volontariat
Corporatif et Maruxa Ruiz del Árbol, du journal El País, dans
la catégorie Journalisme en faveur du développement.
Le 23 avril, le jour de la Saint Jordi, CODESPA a
participé pour la première fois à un stand de vente de
livres d’occasion à la Rambla de Barcelone. Pendant
toute la journée, un grand nombre de personnes
a visité le stand avec la possibilité d’acheter de
nombreux livres en tout genre à prix réduit. Les fonds
collectés seront destinés à différents projets en
Amérique latine, en Asie et en Afrique.
BRACELET SOLIDAIRE
CODESPA
La Fondation CODESPA et Ivory Compléments
s’unissent pour créer le Bracelet solidaire, dans
le but de destiner les bénéfices des ventes
au public et aux projets de coopération au
développement gérés par CODESPA. L’initiative
est née du désir d’aider les communautés les
plus nécessiteuses, en unissant le monde des
compléments à la solidarité.
RESTAURATEURS DE MADRID POUR
LA RECONSTRUCTION D’HAÏTI
Cuisiniers, serveurs, sommeliers, maîtres et autres professionnels
de la restauration se sont donné rendez-vous le 31 janvier pour
collecter des fonds pour la reconstruction d’Haïti. Avec les fonds
collectés, un centre communautaire est en construction à Thorland,
dans la municipalité de Carrefour et il profitera à 500 jeunes.
SocialBid, le premier point de vente
solidaire sur Internet au niveau
mondial a mis en vente une grande
variété de tableaux et de gravures de
quelques-uns des artistes les plus reconnus dans le panorama espagnol, à des prix
très en dessous du marché, et en faveur de différentes ONG, telles que CODESPA.
Parmi toutes les œuvres, il faut souligner celle donnée par Mariscal pour le repas
“Restaurateurs de Madrid pour la Reconstruction de Haïti”. Le tableau, qui contient
une dédicace à Haïti, a été réalisé expressément pour cette cause solidaire. Les
fonds collectés par le point de vente solidaire SocialBid ont été destinés à financer
des projets de reconstruction à Haïti.
MARISCAL, SOLIDAIRE
AVEC HAÏTI
COMÉDIE MUSICALE “A” DE
NACHO CANO AU PROFIT DE
LA FONDATION CODESPA
Une proposition spectaculaire du membre le
plus prolixe du groupe Mecano, qui après le
succès obtenu à Madrid avec 307 fonctions et
200 000 spectateurs, est arrivé à Barcelone
pour continuer à remporter des succès. Grâce
à la collaborationde The Project, une partie de
la représentation du 29 avril a été destinée
aux bénéfices des projets de coopération de la
Fondation CODESPA.
CONCERT POUR L’ÉDUCATION DES
ENFANTS DOMINICAINS
Le 25 novembre, un concert bénéfique a eu lieu au
Teatrillo à Barcelone, afin de collecter des fonds
pour le programme de bourses éducatives pour
des garçons et filles, que CODESPA développe
dans les quartiers marginaux de Santo Domingo.
Depuis des années, ce petit local sans but lucratif
rassemble deux mondes très importants : la
musique et l’action sociale. À cette occasion,
le pianiste Daniel Ligorio a offert son talent, en
permettant au public de profiter d’un magnifique
Concert monographique de Frédéric Chopin.
67
Fondation CODESPA
LIVRES SOLIDAIRES LE JOUR DE
LASAINT JORDI
BILAN
COMPTE DE RÉSULTATS
AUTRES CHIFFRES
NOS CHIFFRES
Le rapport de l’audit et les comptes annuels complets peuvent être téléchargés sur www.codespa.org
BALANCES DE SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2010 ET 2009
ACTIF
EUROS 2010
EUROS 2009
A) ACTIF NON COURANT
I. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
5. Applications informatiques
II. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
1. Terrains et Constructions
2. Installations techniques et autres Immobilisations
V. INVESTISSEMENTS FINANCIERS À LONG TERME
1. Instruments de Patrimoine
5. Autres actifs à L/T
9 998 708
153 315
153 315
511 654
367 835
143 819
9 333 739
217 111
9 116 628
1 691 750
44 607
44 607
481 420
377 822
103 599
1 165 722
206 480
959 242
B) ACTIF COURANT
II. UTILISATEURS DÉBITEURS
III. DÉBITEURS COMMERCIAUX ET AUTRES COMPTES
À ENCAISSER
3. Débiteurs divers
4. Charges de personnel
6. Autres crédits avec les Administrations publiques
V. INVESTISSEMENTS FINANCIERS À COURT TERME
5. Autres actifs à C/T
VII. ESPÈCES ET AUTRES ACTIFS EN ESPÈCES ÉQUIVALENTES
1. Trésorerie
17 695 531
1 266 933
6 790 414
18 774 255
5 965 422
978 771
1 482
5 810 161
811 630
811 630
8 826 554
8 826 554
1 863 021
5 012
4 097 390
7 542
7 542
12 801 291
12 801 291
TOTAL ACTIF (A+B)
27 694 239
20 466 005
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
EUROS 2010
EUROS 2009
25 012 446
2 132 886
1 206 532
603 412
19 838 877
1 809 944
1 206 532
284 038
322 942
22 879 560
319 374
18 028 933
517 116
517 116
517 116
363 655
363 655
363 655
C) PASSIF COURANT
II.PROVISIONS À COURT TERME
III.CRÉDITEURS BÉNÉFICIAIRES
V. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES COMPTES À PAYER
3. Créditeurs divers
4. Charges de personnel (Rémunération en attente
de paiement)
6. Autres dettes avec les Administrations publiques
7. Acomptes de Clients
2 164 677
111 723
1 266 933
786 021
257 292
879
263 473
93 910
169 563
44 840
551
112 850
415 000
124 172
-
TOTAL PATRIMOINE NET ET PASSIF (A+B+C)
27 694 239
20 466 005
A) PATRIMOINE NET
A1. FONDS PROPRES
I. DOTATION CONSTITUTIONNELLE
III. RÉSERVES
V. BÉNÉFICES DES EXERCICES PRÉCÉDENTS
VII. BÉNÉFICE DE L’EXERCICE
A3. SUBVENTIONS, DONATIONS ET LEGS
B) PASSIF NON COURANT
I. PROVISIONS À LONG TERME
4. Autres Provisions
MÉMOIRE 2010
70
Fondation CODESPA : Rapport des comptes annuels au 31 décembre 2010
NOS CHIFFRES
COMPTES DE RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2010 ET 2009
EUROS 2010
EUROS 2009
1. REVENUS DE LA FONDATION PROVENANT DE SON ACTIVITÉ
10 310 556
9 385 995
A. SUBVENTIONS LIÉES AUX PROJETS
9 866 464
9 009 335
8 897 913
8 243 608
968 551
765 726
444 092
376 661
-
10 464
-
10 464
(8 853 833)
(8 283 087)
A) OPÉRATIONS CONTINUES
b) Subventions d’Institutions privées
B. AUTRES SUBVENTIONS
2. AUTRES REVENUS D’EXPLOITATION
a) Autres résultats
3. AIDES MONÉTAIRES ET AUTRES
(8 309 116)
(7 829 791)
b) Autres aides économiques
a) Aides économiques
(544 717)
(453 296)
4. CHARGES DE PERSONNEL
(491 495)
(596 397)
a) Traitements, salaires et assimilés
(392 309)
(467 410)
b) Charges sociales
(99 186)
(128 987)
5. AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION
(586 413)
(401 164)
6. AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS
(55 275)
(32 905)
5 590
159 350
A.1) RÉSULTAT D’EXPLOITATION
329 130
242 256
8. REVENUS FINANCIERS
125 547
182 440
4 644
11 505
120 903
170 935
(131 735)
(105 323)
a) Par dettes envers des tiers
(130 351)
(104 288)
b) Par différences de change
(1 384)
(1 035)
A.2) RÉSULTAT FINANCIER
(6 188)
77 117
A.3) RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
322 942
319 374
-
-
A.4) BÉNÉFICE DE L’EXERCICE PROVENANT DES OPÉRATIONS
CONTINUES
322 942
319 374
A.5) BÉNÉFICE DE L’EXERCICE
322 942
319 374
7. EXCÈS DE PROVISIONS
a) Participations en valeurs à revenu fixe
b) Autres revenus financiers
9. CHARGES FINANCIÈRES
10. Impôt sur bénéfices
Fondation CODESPA : Rapport des comptes annuels au 31 décembre 2010
71
Fondation CODESPA
a) Subventions des Organismes publics
DESTINATION DES FONDS
3%
ORIGINE DES FONDS
86%
7%
14%
90%
Collecte de fonds
Publics
Administration et gestion
de ressources
Privés
Activité de projets
DISTRIBUTION DES FONDS PAR
SECTEURS
18% 1%
4%
DISTRIBUTION DES FONDS PAR
ZONE GÉOGRAPHIQUE
1%
9%
12%
11%
1%
37%
3%
MÉMOIRE 2010
72
30%
73%
Soutien de micro-entreprises
Amérique
Développement agropastoral
Asie
Formation pour l’emploi
Maghreb
Recherche, formation et
sensibilisation
Afrique sub-saharienne
Microfinances
Migration et développement
Tourisme communautaire
Espagne
NOS CHIFFRES
ORIGINE DES FONDS PUBLICS
63,4%
ORIGINE DES FONDS PRIVÉS
78%
28,4%
22%
Fondation CODESPA
73
8,2%
Organismes internationaux
Entreprises et fondations
AECID
Particuliers, associés et conseil
d’administration
Autres administrations publiques
ÉVOLUTION DES FONDS DESTINÉS AUX PROJETS
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2 000 000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
REMERCIEMENTS
À travers ces pages, CODESPA souhaite remercier le soutien et l’effort de tous ceux
qui au cours de l’année 2010, ont collaboré avec nous par leur travail, leur énergie,
leur engagement et leur illusion.
Merci pour votre solidarité :
- Au patronage de CODESPA qui, jour après jour, exigent de travailler pour un monde meilleur
et plus juste dans lequel les opportunités se répartissent mieux.
- Aux partenaires particuliers, éléments clé de ce projet conjoint. Sans eux, CODESPA ne
pourrait pas continuer.
-Aux professionnels qui, expatriés ou depuis l’Espagne, n’ont pas ménagé leur temps et leurs
efforts pour optimiser les résultats destinés aux principaux vrais acteurs des projets.
- À tous les volontaires qui offrent leurs connaissances et leur temps pour apporter leur aide,
là où ils peuvent le faire au mieux.
- Aux institutions publiques d’aide au développement qui apportent un financement à nos
projets et, qui, avec ces fonds, reconnaissent le travail et la transparence de la Fondation
CODESPA.
- Aux entreprises et entités financières qui depuis le concept de Responsabilité sociale
Corporative, apportent des ressources et des efforts personnels.
- Aux partenaires locaux, qui depuis chaque recoin lointain où l’organisation débute un projet,
ont cru en lui et ont collaboré à sa réalisation.
- Et surtout aux bénéficiaires des projets de CODESPA, qui grâce à leurs efforts, engagement
et dur travail ont donné un sens à l’oeuvre de l’organisation et à tous ceux qui y sont
impliqués. Ceux qui changent réellement leurs mondes.
Merci beaucoup à tous !
À L’ADMINISTRATION ET AUX INSTITUTIONS PUBLIQUES
MÉMOIRE 2010
76
AUX ORGANISMES INTERNATIONAUX
REMERCIEMENTS
AUX ENTREPRISES CODESPA
AUX ENTREPRISES PROTECTRICES
Fondation CODESPA
77
AUX ENTREPRISES COLLABORATRICES
Merci aussi à : AECOC, Agora Hôtels, Airbus, Andrés Madrigal, Banque Urquijo, Caves Sonsierra, Brugal, Bulgari, Calafate Ski Center, Carrasco Guijuelo,
Chivite, Chocron Joyeros, Club de Golf La Moraleja II, Club de Golf La Reserva, Decleor Paris, Ela Praposka, El Corte Inglés, El Ganso, El Mundo, Endesa,
Manécanterie d’El Escorial, Manécanterie de Montserrat, Manécanterie de Nuestra Señora del Recuerdo, Manécanterie Easo, Espace Gastronomique
Wellington, Eventoclick, Excellent Quality, Expansión, la Fondation Ariane de Rothschild, la Fondation Real Dreams, Gestiona Radio, Golf La Moraleja,
Groupe Much More, Gucci, Hendrick´s, Hôtel Almenara Sotogrande, Hôtel Casa de Tepa, Hôtel La Costa Golf & Beach Resort, Hôtel Marina, Hôtel
Puerta América Madrid, Hôtel Ruta Imperial, Hôtel Wellington, Inforpress, Ivory Complementos, Laboratoires Esteve, La Vanguardia, Le Grand Mag,
Michelin, Mini, Mirasierra Suites Hôtel Madrid, Montblanc, Mucho más que un regalo, Nicol’s, Nuba, Opencor, Óptima Sport Media, Palais de la Musique
Catalane, Palais Robert, Pazo de Señorans, Porsche, Power Plate, Silvia Jato, SocialBid, Subiendo al Sur, Tarta del Casar, The Macallan, The Project,
Tivoli, Treatrillo Margenat, Unilever, Voyages Eco.
MERCI à tous ceux qui ont participé au REPAS SOLIDAIRE qui a eu lieu afin de collecter des fonds pour HAÏTI,
et en particulier les RESTAURATEURS DE MADRID et les BÉNÉVOLES.
LEXIQUE
A
C
ACCOMPLISSEMENT SOCIAL EN MICROFINANCES :
réalisation de la mission sociale des Institutions
microfinancières à travers l’amélioration de la transparence
et l’incorporation d’indicateurs de mesure de l’impact des
programmes microfinanciers.
CO-DÉVELOPPEMENT : «L’idée centrale consiste à ce que
les personnes, qui émigrent depuis les pays les moins
avancés vers les plus prospères, puissent contribuer
activement aussi bien au développement de leurs
communautés d’origine qu’à celui des sociétés qui les
accueillent, au niveau économique, social et culturel”.
ACTIVITÉS COMMERCIALES INCLUSIVES : Initiatives
d’entreprises, qui sans pour autant perdre de vue l’objectif
final consistant à générer des bénéfices, contribue à
l’éradication de la pauvreté à travers l’incorporation
de personnes ayant peu de revenus en tant que
consommateurs ou force de travail (employés, fournisseurs,
distributeurs, etc.).
ALLIANCE PUBLIQUE PRIVÉE : relation volontaire et de
collaboration entre le secteur public, le secteur privé et les
ONG, dans laquelle tous les participants ou partenaires
sont d’accord pour travailler ensemble afin d’atteindre
un objectif de développement commun et pour partager
les risques, responsabilités, ressources, compétences et
bénéfices.
B
BASE DE LA PYRAMIDE : la théorie de la Base de la
Pyramide (BdP), formulée par Prahalad et Stuart, propose
de rompre avec cette image traditionnelle de la pauvreté.
Elle décrit l’hypothèse selon laquelle la population
composée de 4 milliards de personnes qui survivent
avec moins de quatre dollars par jour, peut améliorer
sa qualité de vie et qu’elle suppose un marché potentiel
de consommation quand des entreprises reconsidèrent
leurs modèles commerciaux. Pour conquérir cette
niche de marché, les auteurs invitent les entreprises
et entrepreneurs à reconsidérer leur façon de voir les
personnes disposant de faibles ressources, en recherchant
de nouveaux modèles commerciaux qui tiennent compte
des caractéristiques de ce marché. La clé consiste à
comprendre des aspects comme par exemple le fait que
la plupart de cet énorme collectif vit dans l’économie
informelle, habite des zones rurales, ne dispose pas des
services de base, et n’a généralement pas accès à une
liquidité immédiate, afin ensuite d’adapter les offres en
conséquence.
MÉMOIRE 2010
80
BATEYES : populations de travailleurs agricoles situées
autour des plantations de canne à sucre en République
dominicaine. Ces communautés rurales sont les plus
marginales et elles sont caractérisées comme étant
différentes des autres en raison de leur économie,
séparation sociale, raciale et culturelle.
BIOCARBURANTS : tout type de carburants qui provient
de la biomasse, c’est à dire, d’organismes récemment
vivants ou leurs résidus, tels que le purin de vache. Les
biocarburants les plus utilisés et développés sont le
bioéthanol et le biodiésel.
E
ÉDUCATION INFORMELLE : activité éducative et organisée
réalisée en dehors des structures officielles, afin de donner
certaines classes d’apprentissage à des sous-groupes
concrets de la population.
ENTREPRISE DE CRÉDIT COMMUNAUTAIRE : organisation
non réglementée spécialisée dans les services financiers.
Elle a la particularité d’être constituée des membres
d’une communauté qui se forment et s’organisent pour
gérer l’organisation et réaliser des services de crédit à ses
associés.
ENTREPRISES MIXTES : figure juridique qui reçoit des
capitaux de la part des particuliers et aussi de la part de
l’état. Pour autant, il s’agit d’une entreprise dont la propriété
du capital social n’est ni entièrement privée, ni entièrement
publique, mais mixte.
F
FONDS DE CRÉDIT POPULAIRES : fonds créés à partir des
apports des membres d’un groupe de personnes qui gèrent
les fonds de manière autonome. Les fonds sont utilisés
pour octroyer des prêts aux membres faisant partie du
fonds, chacun à leur tour, et sans demande de garantie.
FORMATION EN ALTERNANCE : système pédagogique
dans lequel il existe une interaction réelle et permanente
entre le moyen et l’école, grâce à la participation active et
responsable des différents agents sociaux et économiques
qui ont une influence sur le processus de formation de la
personne et sur le développement de son environnement.
G
GENRE : Fait référence aux rôles, droits et responsabilité
différentes entre les hommes et les femmes, et la relation
entre eux. Cela fait référence à la manière selon laquelle
les qualités, les conduites et les identités des deux sexes
se trouvent déterminées par le processus de socialisation.
Généralement associé à l’inégalité, la discrimination et la
violation des droit de l’homme de la femme.
I
INCUBATEURS D’ENTREPRISE : projet ou entreprise
dont l’objectif consiste à créer ou développer de petites
entreprises ou micro-entreprises, et à les soutenir au
cours de leurs premières étapes de vie. Le soutien est
généralement apporté aux nouveaux entrepreneurs
dans les domaines de la gestion d’entreprise, l’accès aux
installations et aux ressources à très bas prix et même
gratuitement.
LEXIQUE
M
MICRO-ASSURANCES : assurances conçues pour la
protection des différents risques auxquels sont exposés les
collectifs ayant peu de ressources dans leur activité de tous
les jours et dans leurs différentes sources de revenus.
MICRO-CRÉDIT : petit prêt octroyé à des personnes dont les
niveaux économiques sont très faibles, et qui sont exclues
du système bancaire traditionnel. Ce sont en général de
petits montants à rendre dans des délais courts, avec des
amortissements fréquents. Les garanties réelles sont
remplacées par d’autres garanties adaptées aux possibilité
de la personne (solidarité, prêt sur gage sur des biens
déterminés, aval, etc.).
MICRO-ENTREPRISE : entreprise informelle constituée
dans la plupart des cas comme un mode de génération
de revenus pour un groupe familial ayant de faibles
ressources. Elle est caractéristique des pays en voie de
développement, car elle représente le mode de vie de la
plupart de la population vivant dans le secteur informel de
l’économie. Elle peut être rurale ou urbaine.
MICROFINANCE : Fourniture de services financiers (prêts,
épargne, assurances, etc.) adaptés aux circonstances des
collectifs ayant peu de ressources. Les services financiers
sont plus que de petits prêts. Il s’agit de services conçus
pour répondre aux besoins spécifiques des populations
ayant peu de ressources, en particulier celles qui vivent
dans des zones rurales, afin de garantir que les services
offerts soient conçus et fournis par et pour la communauté.
Parmi les services microfinanciers, nous trouvons entre
autres : l’accès au financement pour la mise en œuvre de
petites affaires, les micro-assurances, le prêt ou la location
d’intrants ou de matériel avec option d’achat (microleasing).
O
ORGANISATIONS DE BASE : forme d’organisation la plus
basique dans une communauté. Ce sont des organisations
à caractère social ou politique plus proches de la
communauté qu’elles servent. Les organisations de base
sont à leur tour assistées par d’autres organisations plus
importantes, comme par exemple, d’autres ONG régionales
ou nationales.
R
RESPONSABILITÉ SOCIALE CORPORATIVE (RSC/
RSE) : aussi appelée responsabilité sociale d’entreprise
(RSE). Contribution active et bénévole des entreprises
en faveur d’une amélioration sociale, économique et
environnementale des entreprises, en général dans le but
d’améliorer leur situation concurrentielle et leur valeur
ajoutée vers l’ensemble des acteurs avec lesquels elles
interagissent.
RESPONSABILITÉ SOCIALE CORPORATIVE POUR LE
DÉVELOPPEMENT (RSC + D) : Initiatives qui s’inscrivent
dans la stratégie de RSC des entreprises et destinées
à contribuer activement à la lutte contre la pauvreté
mondiale et à l’amélioration de la qualité de vie des
communautés défavorisées dans les pays en voie de
développement.
S
SÉCURITÉ ALIMENTAIRE : situation dans laquelle «toutes
les personnes ont à tout moment un accès physique, social
et économique aux aliments suffisants, sans danger et
nutritifs, et qui répondent à leurs besoins énergétiques
quotidiens et aux préférences alimentaires permettant de
mener une vie saine et active».
SOUVERAINETÉ ALIMENTAIRE : capacité de chaque état à
définir ses propres politiques agraires et alimentaires selon
des objectifs de développement durable et de sécurité
alimentaire. Cela implique la protection du marché intérieur
contre les produits en excédent qui se vendent le moins
cher sur le marché international, et contre la pratique du
dumping (vente en dessous des coûts de production).
T
TOURISME COMMUNAUTAIRE : modèle de gestion
touristique reposant sur la propriété et l’autogestion
des ressources naturelles et culturelles des populations
indigènes d’origine, selon une approche d’engagement
social, de respect de l’environnement et de distribution
équitable des bénéfices.
V
VOLONTARIAT CORPORATIF (VC) : volontariat réalisé par
les employés de l’entreprise, et qui d’une manière ou d’une
autre, est soutenu par l’entreprise. Le VC suppose une
action active directe et exige une interaction avec les ONG
et la société.
VOLONTARIAT CORPORATIF POUR LE DÉVELOPPEMENT
(VC POUR LE DÉVELOPPEMENT) : volontariat favorisé
par des entreprises et leurs employés qui s’implantent
dans des pays en voie de développement dans l’intention
d’améliorer les conditions de vie des collectifs ayant peu
de ressources. Ces initiatives sont les meilleurs outils
permettant de transférer le savoir-faire des entreprises et
de leurs professionnels vers ces zones.
81
Fondation CODESPA
INITIATIVE SOCIALE : entreprises ayant essentiellement
des objectifs sociaux dont les bénéfices sont réinvestis
principalement dans ce but dans l’activité ou dans la
communauté, au lieu d’être motivés par le besoin de
maximiser les bénéfices pour les actionnaires et les
propriétaires.
TITRE
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Amérique centrale
Création de tissu
de micro-entreprises
37
Angola
Développement rural
agropastoral
46
Autriche
Recherche, formation
et sensibilisation
52
Copacabana
Tourisme de gestion
communautaire
29
El Alto, La Paz, Sucre,
Potosí, Santa Cruz,
Cochabamba, Tarija
Création de tissu
37
Renforcement de quatre chaînes productives
locales (lait, volailles, céréales de choix et tourisme)
encourageant le développement économique local
Yotala
Création de tissu
40
Renforcement de la chaîne productive forestière et
gestion durable des ressources naturelles
Carrasco, Tiraque,
Esteban Arze, Mizque,
Punata, Arani, Quillacollo,
Cochabamba
agropastoral
44
Renforcement de la chaîne productive de légumes
sous serres
Murillo, Aroma, La Paz et
El Alto
agropastoral
44
Développement de la production laitière dans les
communautés indigènes aymaras se trouvant dans
des conditions de pauvreté
Murillo
agropastoral
45
Identification et conception de deux initiatives pilote
centrées sur des chaînes de valeur permettant
d'améliorer l'impact économique et social chez les
petits producteurs, à travers l'échange de bonnes
pratiques entre acteurs du sud, assistance technique
et systématisation de l'expérience
Bolivie
agropastoral
47
Promotion du tissu économique et d’entreprises entre
les secteurs de la population les plus vulnérables,
grâce à la création et le renforcement des capacités
locales de production et de commercialisation
Colombie
Création de tissu
37
Consolidation du tissu économique et entrepreneurial
des familles de micro-entrepreneurs
Colombie
Création de tissu
37
Ladera de Cali
Création de tissu
37
Colombie
Création de tissu
40
AMÉRIQUE CENTRALE
Soutien à l’intégration des femmes en situation de
marginalisation grâce à la formation, à la génération
de revenus ruraux et à l’insertion professionnelle
Angola
Soutien à la reconstruction et renforcement de
la paix grâce à l’amélioration de la formation et
insertion professionnelle, et la création de conditions
favorables au développement socio-économiques des
jeunes en situation vulnérable
AUTRICHE
Volontariat corporatif pour le Développement.
L’implication d’entreprises et d’employés dans la
réduction de la pauvreté mondiale
BOLIVIE
Développement de l'activité touristique
Promotion du tissu économique et des entreprises,
grâce à des programmes et des projets pour soutenir
la micro-et-petite entreprise. La création de ces
micro-entreprises a été encouragée, de même
que la formation, les services de développement
d'entreprises, les systèmes de finances et
microfinances, et l'établissement de réseaux
MÉMOIRE 2010
84
COLOMBIE
Renforcement socio-productif et développement du
tissu social
Renforcement des opportunités de génération des
revenus des familles de micro-entrepreneurs, à
travers l’optimisation de leurs produits manufacturés,
la consolidation et/ou l’élargissement de leurs canaux
de commercialisation et l’amélioration de la durabilité
de leur activité
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Renforcement des capacités locales pour la
réalisation progressive des droits économiques,
sociaux et civilesde micro-entrepreneurs, afin de
réduire la pauvreté, d’augmenter l’autonomie et les
capacités locales, de renforcer des stratégies de
construction de paix au niveau local, et d’améliorer la
qualité de vie de la population impliquée
Territoire
colombien avec
siège social à Medellin et
filiale à Bogota
Création de tissu
41
Consolidation du tissu social, du processus productif
et commercial et amélioration de la cohabitation des
familles productrices paysannes
Cali, Vallée du Cauca
agropastoral
43
Consolidation du système de production organique
agroforestière pour améliorer les revenus des petits
propriétaires paysans
Municipalités de
PuertoTejada, Villa Rica,
Padilla, Caloto et Miranda,
département du Cauca
agropastoral
45
Consolidation du tissu social, productif et commercial,
moyennant le système de production agroforestière,
pour l’augmentation du niveau des revenus des
familles
Municipalités de
Santander de Quilichao et
Buenos Aires
agropastoral
45
Chimborazo
Tourisme de gestion
communautaire
29
Promotion du tissu économique et d’entreprises
parmi les secteurs de la population les plus
vulnérables, grâce à la création et le renforcement
des capacités locales de production et
commercialisation
Équateur
Création de tissu
37
Amélioration et augmentation de la
commercialisation paysanne à travers trois Centres
d’Affaires paysannes
Pimampiro à Imbabura,
Gonzol à Chimborazo
et San Isidro à Manabi
agropastoral
43
Renforcement des capacités de commercialisation de
produits agricoles organiques, provenant de chaînes
de petits producteurs agricoles qui génèrent de la
rentabilité sociale
Cotopaxi, Chimborazo,
Bolivar et Tungurahua
agropastoral
44
Renforcement de la chaîne de cacao fin d’arôme de
petits producteurs associés
Canton Eloy Alfaro et
cantonSan Lorenzo à
Esmeraldas
agropastoral
44
Renforcement de la chaîne de production et
amélioration de la commercialisation de l’usine de
séchage de champignons secs
Paroisse Salinas,
Bolivar
agropastoral
44
Sigchos et Toacaso
Cotopaxi
agropastoral
45
Cotopaxi, Azuay, Cañar
agropastoral
47
Renforcement des relations institutionnelles,
commerciales et financières entre la ville de Madrid
et les provinces d’Azuay et Cañar en Équateur
Azuay et Cañar
Migration et
développement
49
Favoriser l’investissement productif dans l’Austro
équatorien, en profitant des économies locales et de
la canalisation des envois d’argent des émigrants
équatoriens à Madrid et dans le reste de l’Espagne,
renforçant les Entités Financières Locales et la REFLA
Azuay et Cañar
Migration et
développement
49
Madrid
Migration et
développement
49
85
ÉQUATEUR
Renforcement de l’activité touristique de gestion
communautaire
Développement complet et amélioration des revenus
des petits paysans moyennant la création de microentreprises rurales
Équipement de trois micro-entreprises paysannes
ESPAGNE
Renforcement des relations institutionnelles,
commerciales et financières entre la ville de Madrid
et les provinces d’Azuay et Cañar en Équateur
Fondation CODESPA
TITRE
TITRE
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Madrid
Migration et
développement
49
Madrid et Barcelona
Migration et
développement
52
Renforcement et développement des capacités des
agents de la coopération madrilène : renforcement
institutionnel et évaluation (CECOD)
Madrid
Migration et
développement
52
Réalisation d’un film sur le tourisme en faveur
du développement dans le but de sensibiliser les
adolescents
Madrid
Migration et
développement
52
Cours de formation sur la coopération pour le
développement dirigé à des étudiants universitaires
Madrid
Migration et
développement
52
Renforcement de l’Association juvénile et
encouragement au bénévolat
Madrid
Migration et
développement
52
Madrid et Barcelona
Migration et
développement
52
Alta Verapaz et
Chiquimula
Microfinance pour le
développement
35
Encouragement des alliances Publiques-Privées en
faveur du Développement entre des Entreprise(s) ou
Fondation(s) d’entreprises (APP)
Guatemala
Création de tissu
38
Favoriser les relations stables et durables des
fondations d’entreprises et des groupes bénéficiaires
y participant
Départements
de Quiché et Guatemala
Création de tissu
38
Renforcement de fermes avicoles gérées par des
femmes
Communauté de Agua
Tibia II de Chinique de
Las Flores, Département
de Quiché
Création de tissu
39
Renforcement de l’association de fabricants de
meubles UTZ CHE
San Juan
Sacatepequez
Création de tissu
39
École-atelier de tissus traditionnels
San Juan
Sacatepequez
Création de tissu
40
Production, manipulation et commercialisation de
pomme de terre
Municipalité de
Chichicastenango,
département Quiché
Création de tissu
40
Fermes avicoles gérées par des femmes indigènes
Communauté Chicabracan I,
municipalité de Santa
Cruz del Quiche,
département Quiché
Création de tissu
40
Renforcement de l’organisation communautaire et
l’autogestion financière des communautés rurales
indigènes
San Pedro Carcha, Cobán
et Chisec du Département
de Alta Verapaz
Création de tissu
41
Renforcer les capacités des femmes à travers leur
capacités techniques et entrepreneuriales, accès au
crédit et soutien à la commercialisation
San Juan Chamelco et San
Pedro Carcha, Alta Verapaz
agropastoral
45
Production et vente de pleurotes en huître, sources
de revenus pour des femmes indigènes et de leurs
familles
Chimaltenango, Tecpan
agropastoral
45
Favoriser l’investissement productif dans l’Austro
équatorien, en profitant des économies locales et de
la canalisation des envois d’argent des émigrants
équatoriens à Madrid et dans le reste de l’Espagne,
renforçant les Entités Financières Locales et la REFLA
Amélioration du résultat social des entités de
microcrédit en Amérique Latine
GUATEMALA
Contribuer à l'amélioration des conditions socioéconomiques des familles des communautés
rurales grâce à l'accès à des services financiers,
renforcement de l'organisation communautaire et
autogestion financière
MÉMOIRE 2010
86
TITRE
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Thorland, Carrefour
Formation et insertion
professionnelle
33
Contribuer à améliorer les conditions socio-économiques des familles rurales grâce au renforcement
de leurs organisations communautaires, autogestion
financière, diversification productive et commercialisation de produits
Comayagua, Santa
Barbara, La Paz et
Intibuca
développement
35
Augmentation des revenus des femmes productrices
d’Aloès, à travers le renforcement de leur capacité
productive et l’amélioration des processus de
transformation et de commercialisation des produits
à base d’aloès
La Paz
Création de tissu
38
Intégration de femmes en situation de marginalisation
à l’activité économique grâce au soutien en faveur
de l’insertion professionnelle, la création de microentreprises et la commercialisation de leurs produits
El Paraíso
Création de tissu
38
Identification et conception de deux initiatives
pilote avec approche de chaînes de valeur pour
améliorer l’impact économique et social chez les
petits producteurs, à travers l’échange de bonnes
pratiques entre acteurs du sud, assistance technique
et systématisation de l’expérience
Honduras
agropastoral
47
Hongrie
et sensibilisation
52
Renforcement des capacités professionnelles et
entrepreneuriales des femmes grâce à la formation
destinée à encourager la vocation et la motivation
Zaragoza, La Libertad,
Le Salvador
professionnelle
31
Prévention de la violence juvénile, en favorisant les
capacités techniques et de leadership des jeunes en
risque d’exclusion sociale
Ayutuxtepeque,
San Salvador
professionnelle
31
Le Salvador
Micro-finances
en faveur du
developpement
35
Tanger, Rabat et
Casablanca
professionnelle
31
Favoriser l'accès à l'emploi des jeunes ayant un
handicap sensoriel et psychique, en améliorant leur
formation et leurs compétences professionnelles et
en incorporant la médiation professionnelle
Tétouan
professionnelle
31
Renforcement de la formation professionnelle pour
l'emploi des jeunes et formation qualifiante pour des
enfants et des jeunes en risque social
Larache
professionnelle
31
Prévention des situations de risque des enfants et
adolescents en milieu rural en les intégrant dans
des Programmes d'Éducation informelle et des
Programmes de Formation Pré- Professionnelle
Tétouan
professionnelle
31
HAÏTI
Récupération sociale et émotionnelle des jeunes
touchés par le tremblement de terre après la
reconstruction d’un centre communautaire
HONDURAS
HONGRIE
LE SALVADOR
Microfinances communautaires et services
microfinanciers ruraux spécialisés
MAROC
Contribuer à améliorer la qualité de l'éducation en
renforçant le système de formation professionnelle et
en soutenant les initiatives d'insertion professionnelle
et de commercialisation
Fondation CODESPA
87
TITRE
Assistance technique et renforcement institutionnel
auprès des associations marocaine
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
et insertion
Tanger, Tétouan et Larache Formation
professionnelle
31
Soutien à la formation professionnelle publique et à
l'insertion professionnelle des jeunes en situation de
risque
Tétouan
professionnelle
31
Promouvoir l'amélioration de programmes publics
pour faciliter l'insertion socioprofessionnelle des
mineurs en situation d'abandon scolaire et/ou
exclusion sociale
Tétouan
professionnelle
32
Amélioration de l'accès au travail indépendant des
femmes
Chefchaouen
professionnelle
32
Insertion professionnelle des jeunes à travers des
ateliers d’informatique
Tanger
professionnelle
32
Amélioration de l'insertion socioprofessionnelle
des jeunes vulnérables grâce au renforcement des
programmes publics de formation professionnelle
Maroc
professionnelle
32
Conception et mise en œuvre d'une méthodologie
d'intervention pour l'insertion socioprofessionnelle
des jeunes en risque d'exclusion sociale grâce à
des programmes d'éducation informelle/initiation
professionnelle et formation
Tétouan
professionnelle
32
Amélioration de l'intégration socio-économique des
jeunes à travers la création d'un bureau d'orientation
et d'insertion professionnelle
Larache
professionnelle
32
Amélioration de l'insertion des jeunes dans l'activité
économique
Beni Makada,Tanger
professionnelle
32
Insertion des jeunes en situation de pauvreté
dans l'activité économique grâce à leur insertion
professionnelle et la mise en œuvre d'initiatives
productives
Oujda
professionnelle
32
Insertion socio-économique des femmes grâce au
renforcement des bureaux d'insertion professionnelle
Oujda
professionnelle
32
Larache
professionnelle
32
Ocotal, Mozonte,
Ciudad Antigua,
Dipilto, dans le
Département de
Nueva Segovia
Tourisme de gestion
communautaire
29
Municipalité de Pantasma,
Wiwilí et El CuaBocay dans
le département de
Jinotega ; municipalité de
San Juan de Rio Coco dans
le département de Madrid
Création de tissu
38
Jinotega
agropastoral
45
Jinotega et
Matagalpa
agropastoral
47
Création de Coopératives agricoles pour l'insertion
des jeunes en risque d'exclusion
NICARAGUA
Soutien au renforcement de micro et petites
entreprises touristiques
MÉMOIRE 2010
88
Incorporation des femmes rurales dans les
processusde développement des capacités
économiques, technico-commerciales et
organisationnelles avec incidence sur le changement
des relations de genre
Renforcement de l’Association Aldea Global pour
le développement intégral de chaînes innovantes
agricoles de valeur avec la participation active
d’acteurs publics et privés
Augmentation de la capacité de génération de
revenus de faibles ressources à travers l’amélioration
productive de l’élevage et de la culture du café,
en implantant des pratiques respectueuses de
l’environnement
TITRE
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Renforcement de la gestion communautaire des
populations rurales dans l'activité touristique
Cusco
Tourisme de gestion
communautaire
29
Formation pour moniteurs de Centres Ruraux de
Formation en alternance
Cusco, Puno, Apurimac,
Arequipa et Lima
professionnelle
33
Apurimac
professionnelle
33
Lima
professionnelle
33
Lima et ICA
Création de tissu de
micro-entreprises
37
Renforcement des entreprises leaders du soussecteur de la confection
Districts de Ancon,
Carabyllo, Comas
Independencia, Los Olivos,
Puente Piedra, San Martin
de Porres y Santa Rosa
à Lima
micro-entreprises
37
Promotion du tissu de micro-entreprises grâce
à un programme d'incubation d'entreprises et
l'aménagement d'une zone industrielle
District de Subtanjalla à Ica
micro entreprises
37
Encouragement des alliances Publiques-Privées en
faveur du Développement entre des Entreprise(s) ou
Fondation(s) d'entreprises (APP)
Pérou
micro-entreprises
38
Favoriser les relations stables et durables des
fondations d'entreprises et des groupes bénéficiaires
y participant
Lima et Cajamarca
micro-entreprises
38
Fabrication et production de chaises roulantes,
béquilles, cannes et déambulatoires pour personnes
handicapées dans des secteurs pauvres
Comas, Lima
micro-entreprises
38
San Juan de Lurigancho,
Lima
micro-entreprises
38
Renforcement de l'atelier communal de production de
parpaings en ciment
Huaycan
micro-entreprises
38
Renforcement des capacités d'entreprise et
productives de céramique de micro-entrepreneurs
productifs
Ate, Lima
micro-entreprises
39
Développement des compétences des personnes
âgées en artisanat, travaux manuel et sérigraphie
Ville Maria del Triunfo,
Lima
micro-entreprises
39
Développement des compétences techniques et
de gestion d'entreprises d'artisans pour l'accès au
marché
Kuyanakuy
micro-entreprises
39
Renforcement de la chaîne de valeur du lait et de ses
dérivés
Celedin
micro-entreprises
39
Renforcement dans la gestion d'entreprises de l'usine
d'industrialisation de la pomme de terre
Cajamarca
micro-entreprises
39
Dynamisation de la production, transformation
et commercialisation de plantes aromatiques et
médicinales
Cajamarca
Création de tissu
39
Renforcement de la production et commercialisation
d'avocat
Cajamarca
micro-entreprises
39
PÉROU
Implantation d'un système alternatif pour le
traitement intégral des déchets solides ménagers
dans la Colonie humaine de Cerro el Pino
Promotion du tissu économique et des entreprises,
grâce à des programmes et des projets en faveur
des micro-et-petites entreprises. La création de ces
micro-entreprises a été encouragée, de même que la
formation, les services de développement d'entreprises,
les systèmes de finances et microfinances, et
l'établissement de réseaux
Production de matériel orthopédique pour les
handicapés
89
Fondation CODESPA
Soutien à l'implantation des Centres ruraux de
Formation en Alternance
TITRE
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Amélioration de l'accès au marché de petits
agriculteurs grâce à la création d'un Centre
communal de services pour les entreprises
District d'Antioquia, province de Huarochirí à Lima
micro-entreprises
40
Renforcement des processus productifs,
environnementaux, sociaux et de genre dans les
communautés paysannes
Province de Yauyos, Lima
micro-entreprises
40
Renforcement de chaînes productives d'exportation
agricole
Vallées de Cañete et Pisco
agropastoral
44
Provinces de Canchis,
Canas et Espinar, Cusco
agropastoral
45
Manille, Visayas
et Mindanao
Création de tissude
micro-entreprises
37
Bicol
micro-entreprises
40
Surigao Sud, Surigao Nord
et Agusan Sud, Région de
Caraga. Manille, Visayas,
Luzon, Mindanao
micro-entreprises
40
San Carlos City, Negros
Occidental
Développement
ruralagropastoral
43
Faciliter l’intégration rentable des agriculteurs de
yuca dans les chaînes de valeur d’aliments destinés à
l’élevage et à l’aquaculture
Région de Caraga,
Mindanao
agropastoral
43
Établissement d’un système complet durable agricole
basé sur la production de l’arbre de caoutchouc et de
cultures secondaires
Agusan Sud,
Région de Caraga,
Mindanao
agropastoral
45
Accès à l’eau potable pour la consommation dans des
foyers d’agriculteurs philippins et système d’irrigation
pour leurs terres de culture
San Carlos City,
Negros Occidental
agropastoral
46
Mise en œuvre de la chaîne de valeur du caoutchouc
Agusan Sud,
Région de Caraga,
Mindanao
agropastoral
46
Amélioration des conditions de vie des communautés
rurales, grâce à la promotion de la salubrité et
la formation et diffusion de techniques agricoles
efficaces et respectueuses de l'environnement
Goma et Kinshasa
professionnelle
32
Contribuer à réduire la pauvreté des familles, des
jeunes vulnérables grâce à une amélioration de leurs
conditions socio-économiques et à leur insertion dans
le monde professionnel
Goma
professionnelle
32
Contribuer à réduire la pauvreté des familles, des
jeunes vulnérables grâce à une amélioration de leurs
conditions socio-économiques et à leur insertion dans
le monde professionnel
Kinshasa
professionnelle
32
Bani, Azua, Barahona,
Neyba, San Juan de la
Maguana
développement
35
Formation des paysans extensionnistes (ou Kamayoq)
pour la formation et l'assistance technique aux
familles paysannes
PHILIPPINES
Renforcement du tissu économique et de microentreprises
Établissement d’un centre de formation et
d’assistance au marketing et à la gestion
d’entreprises pour le soutien aux producteurs
Promotion du développement économique et
génération de revenus grâce à l’incorporation sur
le marché des petits producteurs de communautés
rurales
Développement de l’agro-industrie grâce à la
diversification de cultures agricoles
République démocratique du Congo
MÉMOIRE 2010
90
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
Développement économique rural grâce à l'accès
aux services financiers et non financiers qui facilitent
l'investissement de petits producteurs des zones
rurales
TITRE
LOCALISATION
LIGNE
PAGE
Renforcement des capacités, développement humain
et soutien financier aux femmes ayant peu de
ressources
Quartier de Sabana Perdida, Santo Domingo Nord
micro-entreprises
37
Programme de culture du café organique et accès
au marché pour les familles paysannes dans
l'écosystème de la forêt humide subtropicale
Bassin des fleuves YunaBlanco, Blanco, Municipalité de Bonao, Province
MonseñorNouel
micro-entreprises
40
Amélioration de l'activité économique des femmes
micro-entrepreneuses à travers la formation et
l'accès au microcrédit
San Juan Maguana
micro-entreprises
41
République tchèque
et sensibilisation
52
Slovaquie
et sensibilisation
52
Promotion du tissu économique et d'entreprises, à
travers la fourniture de services de développement
d'entreprise et technologique
Vietnam
micro-entreprises
37
Développement du marché de l'assainissement
dans les communautés montagneuses ayant peu de
ressources
Districts Luc Yen, Van Yen,
Van Chan, Mu Cang Chai à
Yen Bai
micro-entreprises
41
Phu Tho, HoaBinh et Yen
Bai
Création d'un tissu de
micro-entreprises
37
Districts Van Chan,
Van Yen, Luc Yen,
Nghia Lo, Tram Yen,
YenBinh, Mu Cang
Chai, Tram Tau, YBC
à YenBai
agropastoral
44
Vietnam
agropastoral
46
Amélioration des revenus des paysans ayant peu
de ressources moyennant l’application d’engrais
compactés (FDP) dans la culture de riz selon un
modèle durable de promotion publique et provision
par des petites entreprises rurales
Districts Chiem
Hoa, Ham Yen,
Yen Son à Tuyen
Quang
agropastoral
46
Mu Cang Chai et
Tram Tau à Yen
bai
agropastoral
46
Van Chan à Yen bai
agropastoral
46
91
SLOVAQUIE
VIETNAM
Développement du secteur du bambou
Amélioration des conditions de vie des communautés
rurales, grâce à la promotion de la salubrité et
la formation et diffusion de techniques agricoles
efficaces et respectueuses de l’environnement
Développement du marché local à travers de
l’implantation des bonnes pratiques de manipulation
et commercialisation dans des foyers ayant peu de
ressources destinées à l’élevage de porcs, selon
un modèle durable de promotion publique et de
approvisionnement par des micro-entreprises rurales
Fondation CODESPA
RÉPUBLIQUE TCHÈQUE
DÉLÉGATIONS
DÉLÉGATIONS NATIONALES ESPAGNOLES
CATALOGNE
Mme. Beatriz Puig Sans
Marco Aurelio, 8 entresuelo tercera
08006 Barcelona - Espagne
Tél. +34 93 200 04 00
Fax. +34 93 201 30 38
E-mail: [email protected]
ANDALOUSIE
M. Javier Valverde Ledesma
Colegio Mayor Almonte
Avda. de la Palmera, 49
41013 - Sevilla - Espagne
Tél. +34 608 748 066
VALENCE
M. Salvador Salcedo Benavente
C/ Gran Vía Germanías, 25-12ª
46006 Valencia - Espagne
Tél. +34 96 342 12 00
Fax. +34 96 310 73 25
NAVARRE
M. Sergio Albillo Blasco
C/Alfonso el Batallador 5 bis, bajo trasera
31007 Pamplona - Espagne
Tél. +34 948 365 776
MÉMOIRE 2010
94
CASTILLE – LA MANCHE
M. José María Solé Bernardino
Hernisa Industrial II, Nave 4
45007 - Toledo - Espagne
Tél. +34 618 638 484
CASTILLE LÉON
Mme. Blanca Pérez Lozano
C/ Bajada del pozo de la nieve, 1
40003 - Segovia - Espagne
DÉLÉGATIONS INTERNATIONALES
DÉLÉGATION CARAÏBE
Mme. Kenia Ramos Cárcamo
Calle Mahatma Gandhi 206, Apartamento 301.
Gazcue
Santo Domingo, République dominicaine
Tél. - Fax. +1 809 688 0004
E-mail : [email protected]
DÉLÉGATION AMÉRIQUE CENTRALE
M. Pedro Soler Asmarats
17 avda 19-70 calle Edif. Torino oficina 708.
Zona 10
Ciudad de Guatemala, Guatemala
Tél. – Fax. 00 502 2366 5028
DÉLÉGATION COLOMBIE
Mme. Beatriz Agüera de Pablo
Calle 2A, número 26-121. 2° Piso.
Barrio San Fernando.
Cali, Colombie
Tél. +572 5542949
Fax. +572 5140164
DÉLÉGATION PHILIPPINES
M. Miguel Ángel Navarro Mohíno
10th floor, Vicente Madrigal Building. 6793 Ayala
Avenue, Makati City 1226
Manille, Philippines
Tél. – Fax. +63 2 8123755
DÉLÉGATION MAGHREB
M. Sébastien More-Chevalier
Rue de Russie, 7 Résidence EL Menzah
2° étage, Appt. N° 7
90 000 Tanger, Maroc
Tél. – Fax. + 212 539375781
DÉLÉGATION VIETNAM
M. Ricardo Fernández Algora
3rd FLoor, No. 10D Lane 11 Tay Ho St.
Tay Ho, Hanoi, Vietnam
Tél. +84 43 718 63 56
Fax. +84 1266 21 95 86
DÉLÉGATION BOLIVIE
M. Sergio Elio Mansilla
Calle Belisario Salinas, 530 Zona
Sopocachi
La Paz, Bolivie
Tél. – Fax. +591 2 2112539
DÉLÉGATION ÉQUATEUR
Mme. Isabel Aza Jácome
Av. 12 de Octubre N25-18 y Av. Coruña
Edif. Artigas, Piso Mezanine, oficina No. 2
La FLoresta
Quito, Équateur
Tél. – Fax. + 593 2 2568037
DÉLÉGATION R.D. CONGO
Mme. Carolina Buglione di Monale
Av. Colonel Mondjiba, 1527
Q.Basoko, C.Ngaliema KinshasaR.D. Congo
Tél. +243 81 014 21 84
DÉLÉGATION USA
M. Eugenio Peral Fuentes 6555
Dearborn Dr.
Falls Church,
22044 Virgina (USA)
Tél. – Fax. +1 703 2438448
DÉLÉGATION ANGOLA
M. Gavin Braschi
Rua Cristovao Falcao 36-38.
Bairro Valòdia C.P.5208.
Luanda, Angola
Tél. +244 935469517
95
Fondation CODESPA
DÉLÉGATION PÉROU
Mme. Angélica Limay Rios
C/ Francisco del Castillo, 207
Dpto. A, Urbanización San Antonio.
Miraflores - Lima 18, Lima, Pérou
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Trimestrielle
AUTRE
Semestrielle
Annuelle
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12 - bajo - 28043 Madrid - Espagne.
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