Banque Scotia - NEI Investments
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Banque Scotia - NEI Investments
Banque Scotia Secteur: Finance Site Web: www.scotiabank.com Fonds: Fonds équilibré Éthique Fonds d’actions canadiennes Éthique * T3 2016 En août 2016, nous avons expliqué par écrit au conseil d’administration de la banque nos décisions de vote par procuration à l’assemblée annuelle 2016. Nous avons félicité l’entreprise pour le traitement de plusieurs enjeux évoqués dans nos précédentes discussions, justifiant ainsi notre soutien à toutes les propositions de la direction. Nous avons un avis favorable sur les efforts effectués pour lier la rémunération des dirigeants à la stratégie d’entreprise et aux facteurs ESG, mais avons également encouragé la société à déclarer les circonstances dans lesquelles les distributions des parts pouvaient être ramenées à zéro. Nous avons rencontré la banque en septembre 2016 pour souligner nos perspectives sur les enjeux de gouvernance et sur l’importance de la rémunération équitable dans le contexte social actuel. T4 2015 En octobre 2015, nous avons expliqué par écrit au conseil d’administration de la banque notre décision de vote par procuration à l’assemblée annuelle 2015. Nous avons félicité l’entreprise pour ses excellents résultats en matière de diversité au conseil d’administration. Nous l’avons également encouragée à communiquer davantage d’information sur les tendances révélées par ses comparaisons verticales de rémunération et sur la façon dont cette analyse avait influé sur ses décisions salariales. Nous avons rencontré la banque en novembre 2015 pour souligner à nouveau notre opinion sur les enjeux évoqués dans notre lettre de suivi. T1 2015 Dans le cadre d’un suivi sur des discussions précédentes en janvier 2015, nous avons écrit à la Banque Scotia afin de l’encourager à améliorer les divulgations sur les pratiques de rémunération équitable. Nous avons aussi partagé notre nouvelle ligne directrice de vote par procuration ciblant la rémunération exagérée. Si un mode de calcul s’avère conforme aux autres analyses de rémunération, la ligne directrice compare la rémunération d’un chef de direction au revenu moyen des ménages canadiens pour identifier un niveau de rémunération excessif déclenchant un votre contre. En mars 2015, Banque Scotia a publié sa circulaire de sollicitation de procuration, qui inclut une comparaison entre la rémunération globale des dirigeants et le revenu moyen des ménages canadiens. Banque Scotia a été la première entreprise que nous avons incitée à dévoiler un de ses paramètres de comparaison verticale. APERÇU DE LA SOCIÉTÉ Banque Scotia est un fournisseur de services financiers de premier plan ayant une présence dans 55 pays, soit la plus importante exposition internationale de toutes les banques canadiennes. ENJEUX ESSENTIELS Financement et climat Élimination des munitions à fragmentation Prévention de l’érosion de l’assiette fiscale Équité de la rémunération T4 2014 En octobre 2014, la Banque Scotia a répondu à notre précédente lettre concernant la divulgation sur la rémunération équitable, démontrant un certain engagement à améliorer encore sa divulgation. T3 2014 À la suite d’un dialogue amorcé antérieurement, nous avons écrit en août 2014 aux principales banques canadiennes, notamment Scotia, afin de les encourager à progresser sur la mise en œuvre et la divulgation d’une rémunération équitable. Nous avons également écrit au conseil d’administration de la Banque Scotia en août 2014 pour expliquer les raisons pour lesquelles nous avions voté contre la rémunération des dirigeants lors de l’assemblée annuelle 2014. Tout en recommandant à la banque de divulguer que les comparaisons verticales (effectuées par rapport au salaire d’autres employés) faisaient partie du processus décisionnel dans l’établissement de la rémunération des dirigeants, nous avons encouragé la possibilité de tenir compte également de paramètres liés à la fiscalité et avons également offert des perspectives concernant la divulgation de pratiques de rémunération équitable. T2 2014 T1 2014 En mai 2014, nous avons à nouveau participé à un panel de parties prenantes. Nous avons présenté nos perspectives en matière de rémunération équitable, de politique sur les changements climatiques et de transition énergétique. Nous félicitons la banque pour son approche envers les parties prenantes réparties parmi les régions où elle a des activités. Nous avons rencontré la Banque Scotia ainsi que d’autres banques en février 2014 pour évoquer les conclusions de cette recherche indépendante sur la rémunération équitable, menée en réponse à nos propositions d’actionnaire de 2012. Dans sa circulaire de sollicitation de procuration de 2014, en réponse à notre proposition d’actionnaire de 2012, la banque a indiqué que le comité de rémunération prenait en compte les salaires de l’ensemble de la société, précisant que les salaires des dirigeants étaient fixés en tenant compte de comparaisons verticales et horizontales. 2013 Nous avons fourni à la banque Scotia des informations sur le montant de la rémunération des dirigeants, l’équité salariale interne et les enjeux liés à l’inégalité des revenus en réponse au retrait de notre proposition d’actionnaire par laquelle nous lui demandions d’évaluer l’intérêt des comparaisons horizontales (avec d’autres dirigeants) et verticales (avec d’autres employés de la banque) pour fixer la rémunération de ses dirigeants. Pendant l’été 2013, six banques canadiennes ont réalisé des recherches conjointes portant sur la rémunération, dont les questions avaient été soulevées par la proposition d’actionnaire. Nous avons rencontré des représentants de la Banque Scotia en août 2013 afin d’obtenir une mise à jour sur les progrès des recherches effectuées par la banque. Nous avons écrit à toutes les banques en août 2013 pour leur demander de considérer la publication des résultats, de manière à accroître la compréhension de ce sujet lié à la gouvernance d’entreprise. Nous avons voté contre le régime de rémunération lors de l’assemblée annuelle 2013 et avions fourni par écrit au conseil d’administration les raisons de notre décision en juillet 2013. Nous avons reçu une réponse nous invitant à approfondir le dialogue. En juin 2013, nous avons de nouveau participé au panel des parties prenantes sur le rapport de développement durable de l’entreprise. Nous continuons d’encourager la banque à renforcer ses liens avec le cœur de métier et à affirmer son rôle au service l’économie. Nous avons rencontré la banque en octobre 2013 afin de déterminer si elle allait communiquer de nouveau avec les actionnaires en réponse à notre proposition d’actionnaire précédente. Nous déterminerons les prochaines étapes en 2014, après étude de la réponse de la banque et de tout changement proposé à son régime de rémunération.En décembre 2013, un rapport sur les conclusions de cette étude menée conjointement par les banques a été publié. Celui-ci recommande des gardefous (permettant de limiter les rémunérations exagérées provenant de l’étalonnage horizontal des salaires) et présente les avantages de l’étalonnage vertical des salaires (ex. chef de la direction/employé) afin que le conseil d’administration dispose d’éléments pour fixer la rémunération des dirigeants. * Les dialogues avec les sociétés visent les participations de Fonds Éthiques. Les dialogues peuvent commencer, s’arrêter ou reprendre en fonction de l’achat et de la vente des titres. Les positions évoluent en permanence et il est nullement garanti qu’une société mentionnée dans cette mise à jour demeure une participation de Fonds Éthiques au moment où vous lisez ce document. Des commissions, commissions de suivi, frais de gestion et dépenses peuvent être associés à des investissements dans des fonds communs de placement. Avant d’investir, veuillez lire le prospectus. Les fonds communs de placement ne sont pas garantis, leur valeur change fréquemment et le rendement antérieur peut ne pas être reproduit. Fonds Éthiques et Placements NEI sont des marques de commerce et des marques déposées qui appartiennent à Placements NordOuest & Éthiques S.E.C.