Folio 662 - Investissement Conseils
Transcription
Folio 662 - Investissement Conseils
Immobilier INTERVIEW L’ensemble des métiers de l’immobilier Stéphane Imowicz, fondateur en 1996 de la société Ad Valorem, est aujourd’hui à la tête de Crédit Foncier Immobilier, une entreprise répartie en deux pôles pour couvrir l’ensemble des métiers de l’immobilier. Présentation. Investissement Conseils : Comment passe-t-on d’Ad Valorem, qui employait deux personnes à sa création, à la direction générale de Crédit Foncier Immobilier ? Stéphane Imowicz : Pour retracer l’historique, lorsque j’ai créé Ad Valorem, nous avions une croissance rapide qui m’a emmené, en 2006-2007, à rechercher un investisseur pour nous diversifier dans nos métiers. Nous nous sommes appuyés sur un investisseur financier. Mais au bout de deux ans, nos chemins se sont séparés parce que nous avions une vision par trop différente de l’avenir. J’ai racheté leurs parts, à hauteur de 40 % du capital. En parallèle, le Crédit Foncier cherchait à rapprocher ses activités de services immobiliers pour les mettre au service du groupe, cela fait un an maintenant. Cette société a donc repris les 40 % de parts, puis après valorisation, nous avons fusionné nos deux entités en une seule : Crédit Foncier Immobilier. C’est ainsi que le Crédit Foncier en détient aujourd’hui 74 %, et les associés d’Ad Valorem et moi-même 26 %. IC : Comment est structuré Crédit Foncier Immobilier ? S. I. : L’entreprise est articulée autour de deux grands pôles. Tout d’abord, le pôle Conseil et expertise pour les missions et les métiers du conseil qui se divise en quatre départements : Crédit Foncier conseil et audit, Crédit Foncier expertise, Serexim avis de valeur et enfin, 46 Investissement Conseils ◆ n° 742 ◆ Décembre 2011 Etudes. Ensuite, le pôle commercialisation qui compte six activités : Ad Valorem investissement, B&D Conseils, Ad Valorem vente par lots, Ad Valorem patrimonial, Service relations clientèle et Ad Valorem gestion et location. Nous comptons aujourd’hui deux cent cinquante collaborateurs, dont cent cinquante sur le pôle conseil et expertise et cent autres personnes sur le pôle commercialisation. IC : Pouvez-nous les activités exercées au sein de Crédit Foncier Immobilier ? S. I. : Au sein du pôle Conseil et expertise, comme nous avons des activités de services immobiliers complémentaires, Crédit Foncier conseil et audit a pour mission de suivre l’intégralité du déroulement des opérations de valorisation et de suivi des actifs. Crédit Foncier expertise évalue des biens en immobilier d’entreprise et résidentiel ; Serexim donne des avis de valeur sur des biens immobiliers résidentiels dans le cadre de dossiers de prêts pour le compte d’établissements financiers. Enfin, le département Etudes effectue une veille et des analyses sur le marché de l’immobilier. Au sein du pôle Commercialisation, Ad Valorem investissement s’occupe de la cession et de l’acquisition d’immeubles en bloc pour le compte de grands propriétaires ; Ad Valorem vente par lot s’occupe de la mise en commercialisation d’immeuble passant du statut de la mono-propriété à la copropriété ; Ad Valorem patrimonial gère les produits immobiliers neufs de défiscalisation et les anciens biens acquis par des investisseurs particuliers ; le service relations clients assure le nécessaire suivi de toutes les activités d’achat et de vente ; Ad Valorem gestion et location gère des mandats de gestion de biens d’habitation pour des particuliers et des institutionnels. Enfin, B&D Conseils, rachetée cette année, a pour activité la vente de bureaux, exclusivement à Paris intra-muros, avec une palette de services associés. En 2010, Stéphane Imowicz, directeur général de Crédit Foncier Immobilier cette organisation nous a permis de générer 41 M€ d’honoraires et nous disposons de dix-neuf implantations régionales – indispensables pour avoir une connaissance parfaite du terrain. IC : Quels sont vos projets pour 2012 ? S. I. : Nous souhaiterions mener à bien deux grands projets. Le premier consiste à faire parfaitement fusionner l’ensemble des équipes qui viennent d’horizons différents, avec des historiques variés, et qui ne se connaissent pas forcément. Nous nous sommes d’ailleurs tous regroupés dans un seul et même bâtiment, rue des Capucines, à Paris. Je souhaiterai mettre en place une réelle politique de développement et une véritable dynamique de groupe. Tout aussi ambitieux et d’envergure, notre deuxième projet consiste à compléter nos métiers actuels. En effet, nous avons pour cible de clientèle de grands propriétaires (sociétés d’assurance, caisses de retraite, promoteurs, etc.) à laquelle nous nous devons de répondre de la façon la plus professionnelle qui soit. Nous devons donc développer nos services afin d’être prêts à répondre à toutes leurs demandes, ceci sur l’ensemble des activités et services immobiliers, et notamment sur les problématiques de réseau international et d’asset management. ■ Propos recueillis par Dominique de Noronha