Des Plans d`Actions BFR au Reporting Cash Opérationnel
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Des Plans d`Actions BFR au Reporting Cash Opérationnel
Des Plans d'Actions BFR au Reporting Cash Opérationnel Mesurer la Performance et Piloter les Plans d'Action Objectifs de la formation ● ● ● ● Acquérir une méthode opérationnelle pour rendre pérennes les résultats attendus d’un projet de réduction du BFR Apprendre à construire et exploiter un reporting BFR & Cash opérationnel Se familiariser avec l’état d’esprit qui facilite l’approche du changement dans le cadre d’un projet BFR Savoir piloter le BFR de son entreprise Programme : S’approprier les FCS d’un projet BFR performant et pérenne ● ● ● ● RÉFÉRENCE : BDI13 Durée : 2 journées Prix : 1 690,00 €HT Dates : 25 et 26 juin 2015 17 et 18 décembre 2015 Formateur référent : Maîtriser les leviers d’actions opérationnels d’optimisation du BFR (stocks, clients, fournisseurs, …) Renforcer la transversalité des processus en lien avec les gains BFR attendus Faire du BFR et de la génération de cash une culture d’entreprise Développer des outils d’aide à la décision et d’arbitrage Coûts-Marge / BFR-Cash Gouverner la stratégie BFR ● ● ● ● Comment rendre efficace le management d’un projet BFR ? Définir des objectifs réalistes d’optimisation du cash-flow d’exploitation Associer à chaque objectif des plans d’action opérationnels dédiés Distinguer les indicateurs de performance BFR & cash (reporting) et les indicateurs de pilotage des moyens d’action mis en œuvre (tableaux de bord) Yves Dubois Expert en BFR et Cash Mettre en œuvre les plans d’action : Le rôle de l’équipe projet BFR ● ● ● ● La mise en mode projet (constitution de l’équipe, définition des rôles, structures de concertation, …) Le montage et le lancement du projet BFR (cadrage, planification, jalons, rétro-planning, …) Le suivi des étapes et des plans d’action (délais d’avancement, communication dédiée, …) Le rôle du chef de projet : mobiliser autour de la stratégie BFR et accompagner les projets de transformation Pour qui Public concerné ● ● Conduire le changement pour susciter l’engagement des opérationnels ● ● ● ● ● Comment favoriser l’adhésion des opérationnels à un projet collectif transversal ? Définir des contrats de progression et d’évolution individuels et collectifs Construite une stratégie de changement en 3 étapes Anticiper les facteurs d’échec et les principaux écueils Identifier les réactions possibles et analyser les causes de résistance : lever les freins au changement Suivre les performances et l’atteinte des objectifs : Du reporting BFR & cash aux indicateurs de pilotage Etablir un reporting BFR & Cash efficient : - de quelle façon retranscrire les efforts consentis en terme de gestion du BFR ? - construire un outil de dialogue et de contrôle en lien avec les performances attendues - fiabiliser et sécuriser les indicateurs de performance (DIO, DSO, DPO, …) ● Elaborer des tableaux de bord BFR par fonction, par responsabilité : - définir les indicateurs de pilotage pour valider la mise en œuvre des plans d’actions - structurer des tableaux de bord lisibles et compréhensibles - gérer les écarts et les analyses causales et mener les actions correctives adéquates ● ● Comment structurer et présenter un reporting compréhensible pour tous les acteurs internes impliqués ? Pérenniser les résultats obtenus ● ● ● ● ● Chefs de projet BFR Responsables financiers D.A.F Contrôleurs financiers Trésoriers Contrôleurs de gestion Toutes personnes en charge de la mise en œuvre et du pilotage d’un projet BFR Pré-requis ● Avoir suivi le stage « Devenez Chef de Projet BFR » Témoignages « Des cas concrets qui facilitent grandement la compréhension générale » « Des exemples pratiques facilement duplicables, merci » Compétences visées ● ● ● Structurer et mettre en place un reporting des performances BFR & cash Faire des indicateurs de pilotage d’un projet de réduction du BFR un véritable outil de management Devenir le « coach » BFR & cash des opérationnels : savoir susciter l’engagement autour d’un projet BFR par un état d’esprit qui facilite le changement En savoir + ● ● Une approche opérationnelle permettant une mise en pratique immédiate au retour dans son entreprise Un outil d’aide à la construction de son propre reporting est remis à chaque participant BFR Academy - 94, rue Saint Lazare - 75009 Paris Tél. : +33(0)1 44 63 36 36 - Télécopie : +33(0)1 76 21 68 79 - E-mail : [email protected] Siret : 794 470 369 00016 - SARL au capital de 20 000€ - RCS 794 470 369 Paris - Identifiant TVA : FR 63 794470369 - APE : 8559A