Bien recruter ses collaborateurs

Le 16/02/2017
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Bien recruter ses collaborateurs
Objectif de la formation
La croissance de l'entreprise ne peut être obtenue qu'en mettant en place une politique active de recrutement
impliquant largement les managers. Mais comment être certain de renforcer les équipes qui en ont réellement
besoin, d'attirer les bons profils, de miser sur les bons candidats. Quels que soient les postes concernés, une
méthodologie rigoureuse s'impose. Ce séminaire vous aidera à la mettre en pratique.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation pratique s'adresse aux cadres d'entreprises (directeur des ressources humaines, managers
opérationnels ou fonctionnels,...) amenés à recruter. Elle est conçu pour aider les managers à déployer des
processus et outils efficaces pour atteindre leurs objectifs de recrutement.
Progression pédagogique :
de 9h00 à 17h30
1. Savoir analyser ses besoins en recrutement et le profil recherché
Pourvoir un poste nécessite de l'avoir défini avec précision. C'est ensuite seulement que l'on pourra rechercher les
profils qui conviendront à ce poste.
a. Réaliser un diagnostic socio-économique
b. Analyser les compétences acquises et requises pour le poste
c. Définir les compétences comportementales liées au poste
d. Différences entre description de poste et profil recherché
e. Délimiter les périmètres du futur recruté : autorité, pouvoir, moyens, autonomie
2. Bien rédiger l'annonce et choisir ses supports de communication
a. Comment décrire un poste
b. Comment rendre attractif le poste à pourvoir
c. Choisir des supports de communication et de recherche
d. Communiquer en accord avec la politique de l'entreprise
3. Prévenir la discrimination à l'embauche
Éviter la discrimination, c'est intégrer un collaborateur compétent dans l'entreprise.
a. Les discriminations : âge, femme seule avec enfant, nom d'origine, handicapé, apparence, etc.
b. Des entreprises, des lois, des hommes et des réalités économiques, sociales et culturelles
c. Impartialité du recruteur face à la sélection des candidats
d. Politique de diversité dans l'entreprise, facteur de richesse
4. Savoir mener un entretien d'embauche
L'entretien d'embauche constitue le premier contact entre l'entreprise et son futur collaborateur. C'est souvent la
bonne occasion de savoir si l'on partage les mêmes valeurs et d'analyser en détails les compétences du candidat.
a. Construire une grille de critères pour la sélection
b. Les différents types d'entretien
c. Mettre en situation ou réaliser des tests
d. Savoir évaluer le potentiel d'un candidat
5. Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat
Comment savoir quel candidat privilégier par rapport aux besoins de l'entreprise ? Si le candidat a rencontré
plusieurs responsables dans l'entreprise, qui emporte la décision ? Sur quels critères ?
a. Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement
b. Grilles de sélection pour choisir le bon candidat
c. Prioriser les éléments comportementaux
d. Nombre d'étapes pour réaliser la synthèse et faire son choix
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e. La collégialité du choix
f. Répondre aux candidats
6. Bien intégrer le candidat
Le recrutement d'un nouveau collaborateur est le début d'une longue collaboration. Encore faut-il que le nouveau
venu se sente à l'aise dans les fonctions qui lui sont assignées et qu'il se montre efficace.
a. Suivre la progression par le compte rendu
b. Les 100 jours : évaluation de la collaboration
La formation sera animée par
Les moyens pédagogiques
Support de formation
- Pour les formations en présentiel, un support de cours sera remis à chacun des participants.
- Pour les formations en visionconférence, une synthèse de la formation sera envoyée aux participants qui auront
également la possibilité de revoir la session pendant une semaine après la date de la formation.
Locaux - Matériel fourni
- Nos salles sont équipées du matériel de vidéo-projection pour le formateur
- Accès à Internet en wifi dans tous nos locaux
- Pour les formations qui nécessitent des ateliers sur ordinateur, nous disposons de salles équipées d’ordinateurs
pour les participants
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de cours. Toute reproduction, modification ou divulgation à des tiers, sous quelque forme que ce soit, est
formellement limitée.
Les moyens d'évaluation mis en oeuvre et suivi
A l'issue de la formation chaque stagiaire complète un questionnaire d’évaluation. Une copie peut-être fournie
sur demande.
L'attestation de présence est envoyée par courrier avec la facture, à l'issue de la formation.
Convention de formation
Dès votre inscription, une convention de formation vous est envoyée. Celle-ci doit nous être retournée signée avant
le début de la formation.
CCM Benchmark Group est un organisme de formation professionnelle enregistré sous le numéro 11 75 54133 75.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
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