Business plan en 8 diapositives

Création d’un garage associatif
1
Staub Mathieu
Martinez Benoit
3A3C
Sens
Facilité de réparation
sans formation
Réparation à moindre coût
Entretien de véhicules
Envie
Réalisation de formation
Permettre l’entretien
à moindre coût
Encadrement par un professionnel
Conservation de la garantie constructeur
Matériel professionnel
à disposition
- économique
Réparation de votre véhicule
à moindre coût
- accessible
La mécanique à votre portée
- formateur
Acquérir des compétences personnelles
- agréable
Réparer votre véhicule en toute sérénité
- professionnel
Bénéficier de conseils de qualité
2
Valeurs

-

Formateur
Enrichir les connaissances
de tous

Accessible
-
-Rendre la mécanique
accessible à tous
Point fort
-
Travailler dans en lieu
convivial et familial
Point faible
Disponibilité des clients
Prix compétitif

Agréable
Economique
Professionnel
Permettre l’entretien
de son véhicule à des prix très
attractifs
-
3
Encadrer par des personnes
qualifier
Projet
Savoir-faire
Les Valeurs
- Economique
- A des prix défiant toute concurrence
- Accessible
- La mécanique pour tous
- Formateur
- Un enrichissement personnel
- Agréable
- Le travail dans une ambiance familiale
-Professionnel
- Une équipe expérimentée et motivée
Planning jusqu’à 2014
Marchés
Clients

Accompagner


Les familles ayant
un faible budget

Les amateurs de
mécanique

Les
Les

Créer un garage autonome

Constructeur automobile

Contrôle technique
Fidéliser une clientèle
Former
Faire profiter la clientèle d’offre
avantageuses négociées avec des
fournisseurs



Fournisseurs
pièces détachées

qualité
étudiants
retraités
Partenariats
Promesses
Attentif
4

Clubs automobiles

Associations étudiantes
Process
5
Informations financières
Investissements
Immobilisations
incorporelles
Capital
Montant
Immobilisations
corporelles
Montant
60 000 €
Terrain
Brevets
Chiffre d'affaires prévisionnel
Local
Logiciels
Fonds de commerce
1 000 € Travaux aménagement
100 000 € Matériel industriel
Matériel de transport
20 000 €
20 000 €
1 000 €
15 000 €
Total
56 000 €
Matériel informatique
Total
101 000 €
Emprunt
Année
1
2
3
4
5
Montant
130 000 €
Durée
5
A rembourser
Interet
130000
106473
81770
55832
28597
Année 1
150 000 €
Année 2
Année 3
200 000 €
220 000 €
Salariés
Nombre
Taux
5,00%
Année 1
Année 2
Année 3
Cadres
1
1
1
Technic. Adminst.
0
1
1
Opérateurs
2
2
2
Amortissement Annuité
6500
5324
4089
2792
1430
23527
24703
25938
27235
0
6
30027
30027
30027
30027
0
Formule annuité:
taux
Montantx ------------(1-(1+taux))^annee
Informations financières suite
investissements
Somme
Durée
amortisement
Charges
Amortis.
Incorporelles
Fonds de commerce
Brevets marques
Logiciels
100 000 €
0€
1 000 €
TOTAL
101 000 €
3
3
0€
333 €
Matières composants
Sous-traitance
Frais fonctionnement
Maintenance
4,00%
2,00%
2,00%
0,00%
333 €
Energie
2,00%
Publicité
1,00%
Corporelles
Terrain
Local
Travaux aménagement
Matériel industriel
Matériel informatique
Matériel de transport
0€
0€
20 000 €
20 000 €
1 000 €
15 000 €
TOTAL
56 000 €
15
15
10
4
5
%CA
0€
1 333 €
2 000 €
250 €
3 000 €
Frais de personnel
Année 1
Année 2
Année 3
Salaire brut cadres
Salaire brut technic.
Salaire brut opérateur
Total salaires
Charges patronales
30 000 €
0€
25 000 €
80 000 €
40 000 €
30 000 €
15 000 €
25 000 €
95 000 €
47 500 €
30 000 €
15 000 €
25 000 €
95 000 €
47 500 €
6 583 €
Frais de démarrage
Taux Impot sur les bénéfices
Taux d'intérêt
15%
5%
15% si CA<7 630 000 euros
sur les 38120 premiers euros
Stock pièces
2 000 €
3
667 €
Salaires formation
Communication publicité
Location, assurance
Déplacements
1 000 €
5 000 €
2 500 €
0€
3
3
3
3
333 €
1 667 €
833 €
0€
Délais
Délai stocks matières
Délai stocks Produits
Délai clients
2
2
2
jours
jours
jours
3 500 €
Délai fournisseurs
3
jours
TOTAL
10 500 €
Trésorerie initiale
0€
700 €
BFR départ
Total dépenses
démarrage
168 200 €
Annuité
Amortissement
10 417 €
7
Estimation BFR
Capital
60 000 €
Emprunt
130 000 €
Compte de résultat prévisionnel
Charges
Achats
Sous-traitance
Frais fonct.
Salaire
1
2
3
Produit
6 000 €
3 000 €
3 000 €
80 000 €
8 000 €
4 000 €
4 000 €
95 000 €
8 800 €
4 400 €
4 400 €
95 000 €
Charges sociales
40 000 €
47 500 €
47 500 €
Maintenance
Frais financiers
Energie
Amortissement
Impôts
Publicité
Résultat :
Somme:
0€
6 500 €
3 000 €
10 417 €
0€
1 500 €
0€
153 417
0€
5 324 €
4 000 €
10 417 €
2 132 €
2 000 €
15 496 €
197 868
0€
4 089 €
4 400 €
10 417 €
5 060 €
2 200 €
28 674 €
214 940
resultat
impot année 1
impot année 2
Impot année 3
-3 417 €
17 628 €
33 735 €
solde cumulé
-3 417 €
14 211 €
33 735 €
C.A.
Résultat:
Somme:
Resulat après
impot
0€
-3 417 €
2 132 €
15 496 €
5 060 €
28 674 €
Impot
Prix moyen : 50€
Nombre moyen de clients pour
atteindre l’équilibre : 17 Clients par jours
8
1
2
150 000 €
200 000 €
220 000 €
3 417 €
0€
0€
153 417
3
200 000
220 000
Bilan prévisionnel
Actif
Actif immobilisé
Incorporelles
Matériel
Autres
Actif circulant
Stocks matières
Stocks produits
Créances Clients
Banque
Somme:
1
2
3
100 667
49 417
7 000
100 333
42 833
3 500
100 000
36 250
0
33
667
1 000
44
889
1 333
49
917
1 467
0
158 783
0
148 933
0
138 682
Passif
Capitaux propres
Capital
Réserves
Report à nouveau
Résultat:
1
2
3
60 000
-3 417
60 000
0
-3 417
15 496
60 000
0
12 080
28 674
Dettes
Emprunt
Fournisseur
106 473
165
81 770
220
55 832
242
Découvert
Somme:
0
163 222
0
154 070
0
156 828
-24 703
512
Année 1
Année 2
Année 3
écart bilan
Trésorerie
Découvert
4 438
4 438
5 136
5 136
18 146
18 146
0
0
0
9
-25 938
Plan de financement
Ressources
Capacité autofinancement
Capital
Emprunt
Diminution BFR
Total Ressources
Emplois
Immatériels
Matériels
Autres
Augmentation BFR
Remboursement emprunt
Total Emplois
Ressources-Emplois
Trésorerie initiale
Trésorerie finale
Calcul du BFR
Stocks matières
Stocks produits
Clients
Fournisseurs
BFR
Variation BFR
0
1
2
3
7000
25913
39091
0
7000
0
0
25913
2
0
0
39091
3
168200
21800
0
21800
835
23527
24362
-17362
21800
4438
512
24703
25215
698
4438
5136
144
25938
26082
13009
5136
18146
0
1
60000
130000
190000
0
101000
56000
10500
700
1
33
667
2
33
667
1 000
165
1 535
835
700
10
3
44
889
1 333
220
2 047
512
49
917
1 467
242
2 190
144
Commentaires sur le plan de financement
Afin de respecter notre plan de financement, nous devons
avoir un prix moyen de réparation de 50€ et environ 17 clients
par jours. Ce sont les seules conditions qui permettrons
d’assurer l’équilibre et d’avoir un chiffre d’affaire suffisant pour
faire prospérer notre garage associatif.
Cette société peut assurer de très bon chiffre avec un capital
assez modeste. Elle permet la création de 4 emplois ce qui est
positif pour une entreprise modeste.
11
Conclusion
Cette société à un grand avenir devant elle car la demande
peut être très forte dans l’avenir dû aux prix exorbitant que
peuvent appliquer les professionnels pour la réparation de
véhicules de particuliers.
Un garage associatif est donc un moyen de faire gagner le
client d’un point de vue financier mais aussi de créer une
ambiance permettant des échanges. En effet le client est
susceptible d’acquérir des connaissances techniques
12