7 jours pour multiplier ses chances de réussite

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VENDREDI 13 AVRIL 2012
DANS NOTRE RÉGION
AU FIL DE LA SEMAINE
CYCLE DE CONSEIL ET FORMATION « ENTREPRENDRE ET RÉUSSIR » Passer de l’idée à l’action, mieux
gérer ses projets, optimiser ses atouts, développer une nouvelle démarche… Telles sont parmi
d’autres les motivations des chefs d’entreprise participant au parcours de formation et conseil
« Entreprendre et Réussir » proposé par CERFRANCE. Deux réunions d’information sur ce cycle et
une nouvelle promotion sont programmées.
7 jours pour multiplier ses chances de réussite
aire un point précis sur ses projets,
ses attentes et ses chances de réussite ; optimiser sa manière de travailler
avec les autres ; bénéficier de nouvelles clés de réussite ; entreprendre en
disposant de repères et méthodes dans
des domaines très variés ; s’engager
dans une démarche ou une activité
innovante avec les meilleurs atouts en
main ; disposer d’outils pour entreprendre en maîtrisant pression ou
risque ; pouvoir consulter, lorsqu’une
situation le demande, des guides très
utiles, donnés lors du cycle de formation : lorsque des chefs d’entreprise
ayant participé au cycle de formation
«Entreprendre et Réussir » témoignent, ils évoquent des bénéfices très
variés. Vincent Dechaux, conseiller en
stratégie et gestion d’entreprise à CERFRANCE Sud Champagne, qui a été
accompagnant (voir notre encadré),
n’est pas surpris par la diversité de ces
réponses. « Ce cycle s’adresse à un
public très large d’entrepreneurs : agri-
F
TÉMOIGNAGES
■ Jean-Yves
Rémillet,
éleveur laitier
à Fay-Billot, en
Gaec 5 associés et 6
salariés transformant 60% du lait
(600 000 l en
fromages frais,
yaourts, Langres
AOP au lait cru) : «
J’ai participé à ce
cycle avec mon
frère, un des associés du Gaec, car nous avons
beaucoup investi depuis 2006 pour développer la
transformation et la vente. Nous avons aussi connu
dernièrement le départ imprévu d’un associé, puis
l’installation de mon fils. Ces évènements et la pression liée au risque sanitaire constant du travail du
lait cru, nous ont incités à participer à ce cycle de
formation pour faire le point, disposer de repères
pour retrouver un nouvel équilibre. Nous avons
apprécié les échanges avec des consultants de haut
niveau mais très accessibles. Nous avons rencontré
d’autres chefs d’entreprise qui sont comme nous : ils
doivent remplir de multiples fonctions, ils ont développé leur entreprise mais ils se posent des
questions. Pour notre part, nous nous sommes
rendu compte que le développement de l’entreprise
nous avait conduits à laisser quelque peu de côté les
relations humaines. Aujourd’hui, un mois après
notre participation, nous avons débuté le lancement
de notre projet avec l’accompagnement d’un
conseiller de CERFRANCE : celui-ci vise le management de notre ensemble, une meilleure
connaissance de soi et des autres, la définition des
rôles, des missions et des responsabilités
de chacun. Cette participation a été très
enrichissante et elle débouche sur un
projet très intéressant. »
culteurs, artisans, commerçants, prestataires de services, etc. Ils ont à la
fois des préoccupations communes et
des attentes très variées liées à leurs
projets. La formule des ateliers modifiés chaque jour dans leur composition, la rencontre avec des consultants
très pointus et la diversité des participants sont une source d’enrichissement personnel très large et parfois
inattendue, qui implique des remises
en cause. En tant qu’accompagnant
nous profitons pleinement aussi de
l’expérience des consultants, des
méthodes employées, de la diversité
des situations, de la manière dont le
conseil est appréhendé. Cela constitue autant d’acquis que nous pourrons transférer et valoriser ensuite
dans nos approches. »
En écho, Daniel Grigis, conseiller
en stratégie et gestion d’entreprise à
CERFRANCE Sud Champagne, lui
aussi ayant été accompagnant, souligne : « il est fini le temps du conseil
s’appuyant sur des recettes. Le conseil doit prendre en compte la complexité de demandes, dont
les moteurs de solutions se
situent déjà dans la perception des motivations réelles de l’entrepreneur. Ce
DEUX RÉUNIONS D’INFORMATION
SONT PRÉVUES SUR LA
FORMATION ENTREPRENDRE ET
REUSSIR SAISON 2012-2013.
■ le mardi 24 AVRIL à TROYES,
SALLE CLITY, 10 h à 12 h
■ le mercredi 25 AVRIL à CHAUMONT
SALLE 104-106, 10h à 12h.
cycle présente l’intérêt d’aller à la
source des motivations, puis de travailler sur la structuration de la
réflexion qui conduit à l’ébauche d’un
projet, et enfin d’apporter méthodes et
outils pour conduire et mener à bien
celui-ci. L’humain tient une grande
place, ce qui participe au vécu de
moments intenses. Mais la capacité
des consultants, à segmenter les problématiques et à recentrer les
réflexions, aboutit toujours à un cap
positif générateur de nouvelles lignes
constructives avec des moyens pour
les suivre. Autant pour les entrepreneurs que pour nous, les conseillers,
cette démarche permet d’acquérir une
approche novatrice et des savoir-faire
très utiles. »
F. NOEL
Repères
Deux temps forts et un
accompagnement individualisé
■ Nathalie et Claude Jeanson, Maison-LesSoulaines, 2 exploitations, une de polyculture
(environ 150ha) et l’autre viticole (2ha) : «
nous avions des idées de diversification, mais
nous ne savions pas comment conduire notre
réflexion pour aboutir au meilleur choix. Notre
conseiller CERFRANCE Sud Champagne nous
a proposé ce cycle de formation. Nous avons
participé en couple à cette formation, car il
était évident pour nous qu’un tel projet nécessitait une adhésion partagée. Cela entraîne un
coût, mais ce stage nous a confortés dans notre
idée que dans notre profession nous avons trop
tendance à délaisser l’investissement dans nos
capacités et nos ressources humaines. Les
échanges très riches avec les participants, le
côté toujours positif mis en avant par les
consultants, le recul que permet la déconnection avec notre environnement habituel, sont
autant d’intérêts que nous avons beaucoup
appréciés. Aujourd’hui, nous n’avons pas
encore repris notre réflexion, les imprévus liés
aux conditions climatiques nous ont bousculés. Mais les choses sont plus claires dans notre
esprit, nous disposons de méthodes, et nous
avons choisi d’être accompagnés pour avoir
toutes les chances de réussite. »
Le cycle de formation s’appuie sur deux temps forts.
• Le premier au Mans, de deux jours dits de découverte,
permet de faire connaissance avec les autres participants. Il
associe des apports théoriques pour mieux comprendre l’environnement économique et le rôle du chef d’entreprise, et des
travaux en ateliers pour échanger et bâtir son projet. Un
diagnostic individualisé réalisé avec le concours d’un consultant
permet d’établir une sorte de passeport ou carnet de route qui
servira à la réflexion sur le projet personnel.
• Le second se déroule à l’étranger et s’étale sur 5 jours. Pour
cette seconde étape, apports théoriques et ateliers en petits
groupes s’articulent autour de 5 grandes thématiques : améliorer son efficacité, maîtriser son mode de relation et de
communication, comprendre son marché et commercialiser ses
produits, manager les hommes et les femmes de l’entreprise, et
mettre en œuvre ses projets. Cela s’accompagne aussi de temps
libres, où par exemple un chef d’entreprise peut demander à
rencontrer individuellement un consultant, ou travailler sur son
projet avec un accompagnant, un conseiller CERFRANCE.
Parallèlement à ce parcours collectif, un accompagnement individualisé, avec participation possible du conjoint, vise à faciliter
l’élaboration et la réalisation du projet personnel. Suite à la
réalisation du diagnostic, des entretiens avec les consultants,
un cheminement pendant les journées de formation, et la construction d’un plan d’action viennent jalonner chaque parcours.
Un accompagnement individualisé est ensuite proposé pour
mettre en œuvre le projet.