Questions à choix multiple

Questions (HSPTP)
Questions à choix multiple
Public V 2.0
1. Coordonnées
Monsieur
Prénom
Nom
Adresse
NPA / Localité
Courriel privé
Date de naissance
Lieu d’origine
Date
Signature
Madame
Titre
Moyens et supports
Les moyens suivants sont autorisés pour l’examen :
Les supports de cours ne sont pas autorisés
Questions à choix multiple (QCM, Multiple Choice) :
Il n’y a toujours qu’une seule réponse possible. Si le candidat coche la mauvaise réponse ou
plusieurs réponses, alors la réponse sera comptée comme fausse.
Chaque question répondue correctement obtient 1 point.
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1.1 Questions relatives à HERMES / Manuel / Méthode
1. Quel est le but du manuel HERMES?
1
1 point
Augmentation des compétences en matière de projet, amélioration de la planification et
simplification de l'exécution de projet
Contrôle systématique de l'équipe de projet par le mandant ou le comité de projet
Augmentation de la rentabilité par utilisation exclusive de ressources humaines internes
Garantie de la réussite du projet par un contrôle de la qualité et la formation de l'équipe du
projet
2. A quel cercle de personnes la méthode HERMES s'adresse-t-elle?
3
1 point
7
1 point
12
1 point
A tous les collaborateurs d'une équipe de projet
A tous les sous-traitants internes et externes
Aux responsables du contrôle de gestion du projet et des finances
A toutes les parties concernées dans un projet
3. Le but des phases dans HERMES est le suivant :
répartir correctement le financement dans le temps.
répartir correctement dans le temps la mise à disposition des ressources.
présenter le développement et l'utilisation d'un projet.
subdiviser le déroulement d'un projet en plusieurs parties.
4. A quoi servent les contrôles dans HERMES?
à reconnaître les difficultés dans le déroulement du projet.
à améliorer les méthodes de test.
à contrôler les résultats au niveau de leur contenu.
au contrôle continu des coûts.
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5. Des phases peuvent-elles être omises dans HERMES?
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1 point
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1 point
22
1 point
25
1 point
Oui, si le mandant en décide ainsi.
Oui, si le tailoring du projet le permet.
Non, mais les phases peuvent être interverties.
Non, mais des phases peuvent être regroupées.
6. Qu'est-ce qui ne peut pas être décidé à la fin d'une phase?
L'abandon du projet
Le feu vert à donner à la phase suivante
Le rejet de résultats de la phase
Le changement de l'instance de décision
7. Quelle activité ne fait pas partie des tâches du comité de projet?
Valider les factures pour comptabilisation.
Surveiller et piloter le déroulement du projet d'un point de vue global.
Donner le feu vert aux phases.
Donner son accord aux différents points de décision.
8. Qu'est-ce qui ne fait pas partie de la réglementation des
compétences de l'organisation de projet?
Les tâches
La responsabilité
La périodicité des réunions
Les compétences
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9. Quel est le but principal du sous-modèle «Gestion de la
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1 point
57
1 point
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1 point
configuration»?
Actualisation de la bibliothèque des résultats
Etablissement ou remaniement du manuel de projet
Conclusion de contrats
Configuration du déroulement du projet
10. La solution globale HERMES est disponible depuis 2003. Qu'estce qui n'est pas un élément autonome de cette solution globale?
Les manuels HERMES (information de base)
La plate-forme du savoir HERMES
Les modèles de documents HERMES
Les utilitaires relatifs à HERMES
11. Quels sont les points essentiels de la phase Initialisation ?
Planification, approbation et évaluation du projet
Planification, coordination, organisation et adoption d’un projet
Evaluation du projet, mise en fonction de l’organisation du projet, développement du
concept
Planification, procédure de consultation et finalisation du projet
12. Le plan de projet peut-il être laissé de côté lors du tailoring ?
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Oui, si le mandant en décide ainsi.
Non, le plan de projet ne peut jamais être laissé de côté
Oui, si le chef de projet en décide ainsi.
Uniquement si les phases Initialisation et Analyse préliminaire sont réalisées ensemble.
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1 point
13. Quand les mesures de protection décrites dans le concept SIPD
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1 point
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1 point
113
1 point
doivent-elles être appliquées pas à pas ?
Jamais, cela incombe au RSIPD.
Dans la phase Conception.
Dans toutes les phases du projet.
Dans les phases Réalisation et Introduction.
14. Que fournit la phase Evaluation ?
Décision pour un produit concret
Décision pour l’initialisation d’un projet
Organise le comité de projet
Fournit les exigences envers le système
15. Quel est le but de l’historique du projet ?
L’historique du projet décrit où et comment les documents doivent être classés et en règle
l’archivage.
Elle documente l’histoire du développement et des modifications du système.
Sous cette rubrique sont classés tous les procès-verbaux et toute la correspondance.
L’historique du projet décrit la manière dont les documents sont classés de manière à
pouvoir être retrouvés.
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16. Quels sont les résultats de l’activité «Initialiser le projet» du sous-
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1 point
modèle gestion de projet ?
Manuel de projet, plan de projet, décisions du projet, formulation des besoins, proposition
de projet
Objectifs du système, liste d’état des risques, vue d’ensemble des coûts, preuve de l’utilité
Besoin en moyens matériels et en personnel, concept de formation, analyse des interfaces,
rapport sur l’état du projet
Urgence et priorités, manuel d’organisation, description des processus et de l’organisation
17. Quel est le but de la proposition de projet ?
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1 point
La proposition de projet est un processus visant à clarifier le type fondamental de la
réalisation du système.
Elle constitue la base pour les différentes propositions du projet concerné.
Elle crée une situation initiale définie pour décider de la suite des travaux.
Elle constitue la base permettant de décider selon quel type de projet il va falloir procéder.
18. Quels rôles font partie, entre autres, du groupe des services de
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contrôle et de coordination ?
Gestionnaire de la configuration, gestionnaire de la qualité, gestionnaire des risques
Chef de projet, chef de sous-projet, administrateur de projet
Mandant, chef de projet, représentant des utilisateurs
Comité de projet, direction, contrôle de gestion de l’informatique
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19. Quelle déclaration concernant le développeur est-elle correcte ?
1 point
Il développe un système d’après le cahier des charges compte tenu du temps imparti et de
la qualité demandée.
Il développe un système selon les souhaits des utilisateurs et en concertation avec le
mandant.
Il développe le logiciel standard et l’adapte aux besoins du système correspondant.
Il ébauche, conçoit et construit un système selon les exigences des utilisateurs sous la
direction du chef de projet.
20. Quel but a la phase d’analyse préliminaire ?
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1 point
C’est un processus de clarification pour que l’on puisse établir un appel d’offres transparent
et équitable pour le projet et déterminer l’offre optimale.
C’est un processus de clarification aboutissant, avec une charge de travail convenable, à
une décision sur le type fondamental de réalisation du système.
C’est un processus de clarification sur la sélection du fournisseur qui convient.
C’est un processus de clarification pour le système prêt à la réception.
21. Quels sont les points essentiels de la phase Evaluation ?
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Préparation des variantes, description des variantes, décision pour une variante
Questionnaire, évaluation des solutions, choix des fournisseurs
Cahier des charges, catalogue des critères, procédure d’appel d’offres et de sélection
Procédure d’évaluation, texte de l’appel d’offres, procédure d’appel d’offres
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22. Quels sont les points essentiels du sous-modèle gestion de
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projet ?
Identifier les domaines et les facteurs de risques et, ainsi, les activités critiques.
Former une organisation de projet opérationnelle.
Définir, planifier et décrire les activités AQ prévues dans le projet.
Définir les activités de marketing, au niveau de la planification et de l’organisation, pendant
le projet.
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