EXECUTIVE CERTIFICATE PRODUCT LIFE CYCLE

INGÉNIERIE SYSTÈME
MI05
Dates
Formation programmée
à la demande - Nous
contacter
(8 jours - 56 heures)
EXECUTIVE CERTIFICATE
PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT
(PLM)
Lieu
Paris
Tarif
6150 € (HT)
(Restauration offerte)
Bloc homogène de compétences qui contribue à l’obtention du
titre RNCP «Expert en génie industriel produits et services»
PUBLIC CONCERNÉ
Dirigeant, manager, chef de
projet participant à la mise en
place d’un projet de type PLM
ou réfléchissant à l’opportunité
de faire évoluer tout ou partie
des activités de développement
de son entreprise ou de l’une
de ses unités: bureau d’études,
méthodes ou industrialisation,
support, achats, qualité
■■
MÉTHODES
PÉDAGOGIQUES
Apports théoriques
Echanges et retours
d’expériences
■■Jeu de rôle pour simuler la
mise en œuvre d’un projet
PLM dans ses phases amont
(diagnostic, définition de la cible
et soutenance auprès de la
hiérarchie)
■■
■■
EQUIPE PÉDAGOGIQUE
Pascal MORENTON
Responsable des
enseignements « P.L.M. »
au sein du laboratoire Génie
Industriel et du département «
Sciences de l’entreprise » de
CentraleSupelec
CONDITIONS DE
CERTIFICATION
En fin de formation, les
stagiaires effectueront un test
suivi de la préparation et de
la restitution du cas d’étude
devant un jury composé des
responsables pédagogiques et
d’un responsable PLM externe.
Les modules 1 et 2 permettent
d’obtenir une certification
d’aptitude basée sur les travaux
réalisées lors des différentes
études de cas traitées pendant
la formation et un quiz portant
sur l’ensemble des points
abordés
OBJECTIFS
Le PLM est une stratégie d’entreprise qui induit la définition et la mise en œuvre de nouvelles organisations, outils, méthodologies et la maîtrise de plusieurs concepts clés. Le
volume des investissements réalisés récemment, leurs périmètres et la diversité des
contextes de déploiement témoignent de l’importance des enjeux dans ce domaine.
APPRÉHENDER le contexte industriel et les mutations en cours dans les activités de
développement
CONNAÎTRE les concepts et fondements méthodologiques du PLM
DÉCOUVRIR les différentes stratégies industrielles PLM possibles et en connaître les
facteurs clés de réussite
ÉVALUER les principaux acteurs du marché logiciel et proposer une grille de lecture
de leurs solutions
CONNAÎTRE les impacts organisationnels et méthodologiques pour une entreprise
mettant en place une approche PLM
ÉVALUER les enjeux autour du lien PLM/ERP et les bonnes pratiques associées
MAÎTRISER les principes et bonnes pratiques des spécifications et cas d’utilisation
PLM
Programme
MODULE 1: FONDEMENTS, CONCEPTS ET ENJEUX D’UNE DÉMARCHE DE PRODUCT LIFE MANAGEMENT
·Le
· PLM vous concerne-t-il?
·Premières
·
définitions du PLM ; Positionnement d’une démarche PLM dans une stratégie d’entreprise
·Le
· contexte industriel de déploiement d’une stratégie PLM : accélaration des cycles de
développement, complexité et diversité croissantes des produits, prise en compte d’aspects
réglementaires, passer d’un produit à un service
·Vers
·
de nouvelles organisations, méthodes ou outils : mode projet, entreprise étendue, travail
collaboratif, ingénierie numérique, etc.
·Rôle
·
et périmètres des systèmes d’information PLM : positionnement des logiciels et progiciels PLM,
principaux acteurs du marché, grille d’évaluation des solutions
·Exemples
·
industriels
MODULE 2: MISE EN ŒUVRE D’UNE DÉMARCHE DE PRODUCT LIFE MANAGEMENT
PLM et Gestion documentaire
·Qu’est-ce
·
qu’une donnée technique?
·Gestion
·
documentaire et «vaulting»
·Définition
·
et impact d’un modèle de données
PLM et Gestion des Processus
·Les
· processus d’ingénierie
·Analyse
·
et modélisation d’un processus
·Qu’est-ce
·
qu’un workflow?
·La
· gestion des modifications
PLM et gestion de configuration et gestion de la diversité
·Nomenclature
·
et structure produit
CentraleSupélec Exed – Informations / Inscriptions : +33 (0) 1 41 13 15 00 – [email protected] – www.exed.centralesupelec.fr
·Gestion
·
de la diversité et de la complexité «produit»
·Introduction
·
de la gestion de configuration
·La
· place des standards et de leurs modèles de données
PLM et outils de CAO
·Périmètres
·
de la CAO, du PDM et du PLM
·Les
· fonctions de «vaulting» en CAO
·Démarches
·
méthodologiques CAO/PLM
·Chaîne
·
numérique et entreprise étendue
Conduite de projets PLM
·Cycle
·
de vie d’un projet PLM
·Outils
·
de formalisation
·Déploiement
·
d’un système d’information PLM
·Facteurs
·
clés de réussite et analyse de risques d’un projet PLM
MODULE 3: APPROFONDISSEMENT
Les processus clés d’une démarche PLM
·La
· gestion de Configuration (approfondissement)
·Une
·
introduction à la Gestion des Exigences dans une démarche PLM
·Une
·
introduction à l’ingénierie Système conduite dans une démarche PLM
·Les
· processus collaboratifs et d’ingénierie concourante
·Positionnement
·
et intéractions entre l’approche Lean Engineering et le PLM
Conduite de projets PLM
·Définir
·
un périmètre, typologie de projets PLM
·Définir
·
une cible
·Vendre
·
un projet PLM à une direction
·Préparer
·
et conduire le changement
·Bonnes
·
pratiques dans la conduite d’un projet PLM
PLM et Systèmes d’information
·Lien
·
entre PLM et ERP
·Spécifier
·
et évaluer un système PLM
·Déploiement
·
d’un système d’information
·La
· migration des données
Les normes et standards
·Les
· normes et standards en usage dans le PLM
·Une
·
introduction à la norme STEP ISO 10303
·Les
· modèles de données et outils de modélisation
·Enjeux
·
et conduite d’une implémentation d’un standard
CentraleSupélec Exed – Informations / Inscriptions : +33 (0) 1 41 13 15 00 – [email protected] – www.exed.centralesupelec.fr