comment gérer la croissance de son entreprise

« comment gérer la croissance
de son entreprise »
Serge Panczuk
Corporate HR Director
Organization Development
18 Février 2005
Les risques liés à la croissance
croissance
Zones de risque
maturité
De la simplicité à la complexité
Phase 1
Initiation
Expertise
Relations centrées sur l‘idée / le projet
Faible exposition à l‘extérieur
Complémentarité / Unicité
Risque technique
De la simplicité à la complexité
Phase 2
Première ouverture de l‘équipe
Ouverture au business
„nouveaux arrivants“
Choc culturel
Risque technique et managérial
développement
De la simplicité à la complexité
Phase 3
pérénisation
Business model
Partenaires
Délégation
Évolution / changement
Taille
Risque managérial
De la simplicité à la complexité
pérénisation
développement
initiation
Du développeur à l‘intégrateur
Développeur
„Passer le
Intégrateur
Bébé“
M
M
Lien très fort avec le produit
„dedans“
„à l‘origine“
„je sais“
Une conséquence :
la prise de distance
Les „autres“
La délégation : „ils savent“
Quelques conseils et points de
discussion
La croissance est liée à la pérénité
Le style de leadership est une partie intégrante de la réussite
Le leadership est un „métier“ et non pas une tâche annexe
Le leadership n‘est pas un process
Il faut se poser régulièrement les bonnes questions ...
Il faut alterner entre résilience et frustration ... et l‘accepter !