Actualités GRH Mobilité Internationale

Abitio vous présente sa Newsletter n°2 - mai 2015
Abitio, cabinet de conseil et d'accompagnement en mobilité, s'appuie sur son réseau international et
ses experts sectoriels;
Nos missions 1) conseiller les RH dans leur politique de mobilité internationale 2) accompagner
les entreprises dans leur stratégie internationale 3) offrir un guichet unique à toute question visant
à satisfaire les obligations et besoins internationaux (Europe, Amérique du Nord et Asie du Sud Est).
Actualités GRH Mobilité Internationale

Admnistratif
Clauses de non-concurrence : on ne peut prévoir un montant
différent pour la contrepartie-financière en fonction du mode de
rupture du contrat de travail (le salarié aura donc droit à
l'indemnité maximale dans tous les cas).
Source : RF Social
Prud’Hommes : un plafond pour les indemnités à l’étude
Source : Les Echos

Expatriation
The Rise of the ‘Expat-preneur’
Source: Expat Wall Street Journal
Le fait, pour des salariés danois, de mettre à jour leur profil
LinkedIn quant à des emplois futurs chez un concurrent ne
constitue pas une violation d’une clause de non-concurrence.
Source: International Law Office
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Flash info Abitio
Quoi de
Abitio ?
nouveau
chez
Nous
avons
le
plaisir
d'accueillir ce mois-ci un
nouveau collaborateur dans
nos bureaux, Myo, avocat au
barreau de Rangon et expert en
droit en droit de l'homme et en
RSE.
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Découvrez les préoccupations des Français établis hors de
France.
Source : Alliance Solidaire des Français à l’Etranger
Selon la Cour de Justice de l’Union Européenne, la réglementation
sur le temps de travail britannique doit être interprétée
conformément à la législation européenne, de sorte à inclure les
commissions dans la rémunération versée au salarié pendant ses
congés payés.
Source: International Law Office

"La Birmanie the new place
to be ! : 1 an plus tard, retour
d'expérience et secteurs
porteurs"
et
Fiscalité
Plusieurs changements dans la déclaration d’impôts 2015 des
non-résidents.
Source : Tout sur mes finances
Actualités Family Office
Expat rates: more choice, but only for onshore savers.
Sources: The Telegraph
No more hiding place for expat tax evaders since governments will
share bank account datas around the world.
Source: The Telegraph
New international schools for Singapore as expat population
surges.
Sources: The Telegraph
Le sacrifice de la CFE* ?
Source : Le Petit Journal
* CFE : Caisse des Français de l’Etranger
Actualités Myanmar

Abitio a le plaisir d'organiser
les deux dernières semaines
de
juin
un
cycle
de conférences intitulé:
Développement
La première banque étrangère s’installe officiellement en Birmanie,
à Rangoun.
Source :Le Soir
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"La notion de progrès dans
le bouddhisme et sa réalité
concrète dans nos vies et
dans nos entreprises"
Ne manquez pas ces rendezvous afin d'enrichir votre
réseau, ce cycle s'inscrivant
dans le cadre du départ
d'une délégation
d'entrepreneurs désireux de
nouer des liens
économiques avec la
Birmanie et de rencontrer
leur source d'inspiration Le
prix Nobel de la paix Aung
San Suu Kyi.
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Investments in hotels' structures are on the rise since Myanmar
welcomes more and more tourists every year.
Source: Mizzima

Business
L’ASEAN et L’UE veulent reprendre les pourparlers pour un
accord de libre-échange.
Source : Afrique Inside
Tariffs applied to imported goods in Myanmar will soon be valued
using World Trade Organisation (WTO) standards.
Source: Myanmar Times
Save the date!
Confiez-nous vos expatriés
pour une journée de simulation
d'enlèvement et d'exfiltration
afin de les préparer aux cas
extrêmes:
1.
Récit d'aventures et témoignages
Une aventure d'expatriation qui tourne au cauchemar
Mars 2010 à Accra, une importante entreprise française compte
dans ses effectifs 8 ingénieurs expatriés afin d'honorer un
contrat de raccordement des réseaux électriques au Ghana.
Toutes les institutions politiques et économiques se
réjouissaient de la signature de ce nouveau contrat en or,
jusqu'à l'arrivée des premiers impayés.
C'est alors que les négociations, menaces et échecs font
désormais le lot quotidien de la direction française. Consciente
des
différences
interculturelles
et
des
pratiques
professionnelles du pays, l'entreprise française décide
d'envoyer un professionnel de terrain afin de gérer la situation
et résoudre les difficultés de communication.
Je m’appelle Sacha. J’ai été recruté pour mon expérience dans les
renseignements et ma connaissance des pays d’Afrique. Ma
mission était de prendre sous couverture la direction de la filiale
locale, afin de contraindre nos partenaires locaux à payer leur dû.
Plusieurs mois passèrent sans que la situation commerciale ne
s’améliore. Des mesures drastiques ont été prises cessant toutes
fournitures électriques. Black out total ! Plus d’électricité à Accra :
retour aux générateurs suscitant le mécontentement des partenaires
qui, comme dans tous les pays en développement, sont liés à
l’administration.
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’ b
ation
et
analyser une situation
2. Adopter
les
bons
situation de crise :
négociation, exfiltration
et blessures
3. Avoir un
’
autonome
b
de survie
4. Diminuer la prise de
risques
’
en envoyant ses s
risques
Mardi 2 juin 2015
Téléchargez la présentation et
contactez-nous au
01.48.08.32.79
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En tant que directeur officiel de la filiale, j’ai été pris pour responsable de la situation et des
avis de recherche ont été diffusés contre moi. Pire encore ! Pour sauver ma vie, j’ai dû
quitter le pays et mon équipe d'ingénieurs expatriés a été prise en otage. Quel lâche pensezvous… je ne pense pas au contraire. Il ne vous a pas échappé que j’ai été recruté pour mon
expérience dans les renseignements, et non pas pour mes compétences en management.
Avant de quitter Accra, j’ai mis en place une stratégie d’exfiltration maritime, terrestre et
aérienne grâce à mon réseau tissé sur place depuis mon arrivée. J’ai observé lors de mes
différents échanges avec mes salariés expatriés qu’il y avait dans le groupe un ancien
militaire, capable de tranquilliser les autres et surtout de me servir d’interlocuteur afin de lui
expliquer le plan d’exfiltration mis en place.
C’est ainsi que le 30 novembre 2010, j’ai organisé l’exfiltration de mon équipe : moyens de
transport, de télécommunication, accueil dans un pays voisin et repérage de l’endroit exact
où étaient détenus mes collaborateurs… opération sécurisée. Pendant un moment
d’inattention des ravisseurs, j’ai lancé un signal à l’ex-militaire détenu ayant mis en confiance
ses collègues, afin de suivre le chemin d’évacuation aménagé par mes soins. Au bout, je les
attendais à bord d’une jeep, prêt à nous enfuir dans les terres. Ensuite, nous avons été
évacués par hélicoptère afin de se mettre à l’abri en traversant la frontière vers un pays
voisin, la Côte d’Ivoire. Il a fallu après négocier avec l’ambassade Française locale un
rapatriement de mon équipe, bien que n’ayant aucune pièce d’identité sur eux.
Imaginez le stress de ces ingénieurs absolument pas préparés à se retrouver dans de telles
conditions. N’ayant aucun moyen de communiquer avec l’extérieur, ne sachant pas
économiser leurs ressources naturelles, guérir des blessures ou simplement négocier avec
leurs kidnappeurs. Je suis fière aujourd’hui de raconter la fin positive de cette expérience,
ayant marqué la vie de ces 8 ingénieurs.
Quelle aventure ! Au Ghana… ma tête vaut maintenant de l’or. Plus sérieusement, une telle
mission peut être évitée : je prône depuis la préparation intensive de tous les salariés
expatriés dans des zones à risques. Un personnel autonome ayant les bons réflexes de
survie diminue sensiblement les risques pris par l’entreprise, qui engage sa responsabilité en
les expatriant. En étant formé, ils savent qu’il ne sert à rien de jouer aux héros, ils savent
utiliser des moyens de communication parallèles leur permettant d’être géo localisés, ils ont
un meilleur sens de l’observation et sont capables de communiquer des informations
cruciales à leur instructeur en charge de l’exfiltration.
Parfois, l’exfiltration est incontournable lorsque les relations locales et diplomatiques sont
dans une impasse. Mais bien souvent, dans des situations d’enlèvement ou de catastrophes
naturelles, la préparation des expatriés et la sécurisation d’un plan de secours avec l’équipe
RH sont suffisantes à leur sauver la vie.
Cette histoire n’est pas une fiction. Pour protéger son narrateur, nous avons choisi de
modifier son nom ainsi que le pays où se sont déroulés les faits.
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