Performance du CODIR - BPI - Matinales du MEDEF 14 06 12

Conseil
en Stratégies
de Changement
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doit en aucun cas être diffusé à des tiers quels qu´ils soient sans
l´autorisation expresse de LEROY Consultants. Des documents
spécifiques pourront être réalisés autant que de besoin pour servir
de supports de communication.
Comité de Direction :
Pour une équipe performante
dans un environnement incertain
jeudi 14 juin 2012
1. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI
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1. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI
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C’est vous qui le dites …
« Notre monde économique est dans
l’incertitude permanente. Quels impacts
pour notre entreprise ? Et pour nous
équipe de Direction ? »
« Mon équipe est constituée
de fortes personnalités … Un
atout, certes, mais pas simple
tous les jours ! »
« Tous porteurs d’un même
discours ? »
« Évitons les silos ! »
« Il y a une rupture de
confiance salarié / entreprise,
impactant l’équipe de
Direction… »
« Comment favoriser l’engagement
de mes collaborateurs ? »
© BPI
« Notre stratégie est-elle vraiment
partagée par chaque membre de
l’équipe de Direction ? »
« Nous nous devons d’être
exemplaires vis-à-vis de nos
équipes … »
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C’est vous qui le dites …
« Notre monde économique est dans
l’incertitude permanente. Quels impacts
pour notre entreprise ? Et pour nous
équipe de Direction ? »
« Mon équipe est constitué
de fortes personnalités…
Un atout, certes, mais pas
simple tous les jours ! »
« Tous porteurs d’un même
« Mon
discours ? »
équipe de Direction« Évitons les silos ! »
« Il y a une rupture de
est-elle
performante ? »
confiance salarié
/
entreprise, impactant
l’équipe de Direction… »
« Comment favoriser l’engagement
de mes collaborateurs ? »
© BPI
« Notre stratégie est-elle vraiment
partagée par chaque membre de
l’équipe de Direction ? »
« Nous nous devons d‘être
exemplaires vis-à-vis de nos
équipes … »
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Bienvenue à nos intervenants
Karine Gaudin
Directeur Général
Patrick Le Tourneau
DRH
CA : 10 M€, 90 collaborateurs
CA : 150 M€, 370 collaborateurs
Bernard Debroise
Directeur Performance &
Management
Dominique Olivaux
Coach Leroy Consultants
CA : 60 M€, 600 collaborateurs
© BPI
CA : 15 M€, 150 collaborateurs
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Témoignage de Karine Gaudin,
Directeur Général
Quelques mots sur le métier et le contexte
économique de Lamy Lexel
Lamy Lexel, « une entreprise, d’avocats
d’entreprise »
Plusieurs périodes / cycles depuis 10 ans
En quoi votre équipe de Direction, est-elle
spécifique ?
Une équipe de Direction, c’est une réelle
complémentarité des acteurs
• Complémentarité de fonctions, de compétences, de
personnalités, d’appétences, de parité …
• Cette complémentarité doit s’adapter aux « temps » de
l’entreprise et inclure les personnalités ad hoc (ex : en
période d’expansion <> en période de recentrage)
© BPI
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Témoignage de Karine Gaudin,
Directeur Général
Quels sont vos modalités de gouvernance ?
Un gage d’efficacité : cadencer le temps
• En « bloc temps » permettant de rythmer la gouvernance
• Ces « bloc temps » sont des repères dans une logique de
« port d’attache »
• Avec des « To Do » listes, visant à responsabiliser, si
besoin était, les acteurs
Un ingrédient qui rend votre équipe de
Direction performante ?
Raisonner et travailler collectif
• Ce qui offre une lecture globale de l’entreprise
• Ce qui permet de challenger ses propres idées
• Dans le respect et la confiance, en tenant compte des
différences
• Dire « nous » et éviter la « solitude de l’entrepreneur »
© BPI
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Témoignage de Karine Gaudin,
Directeur Général
Et les collaborateurs, dans l’incertitude
permanente que nous connaissons, quels
sont leurs relations avec l’équipe de
Direction ?
Une clé : être transparent, disponible et à
l’écoute du terrain
• Pour mieux adapter sa communication
• Pour alimenter sa prise de décision
• L’écoute n’interdit pas la fermeté !
Merci Karine.
Si je devais résumer votre témoignage, je
dirais …
Être DG sans être ni l’Expert, ni l’unique
décideur, c’est possible !
© BPI
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Quelques mots sur le métier de Bosch
Rexroth et la taille de votre entreprise
Produits
Hydraulic systems to drive the machinery
© BPI
Applications clients
Excavator, loader, forklifts, telescopic handler,
mini digger/pelles, …
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Vous avez connu de fortes turbulences ces
dernières années, comment le Comité de
Direction s’est-il comporté ?
200
2001
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
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2009
2010
2011
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© BPI
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Vous avez connu de fortes turbulences ces
dernières années, comment le Comité de
Direction s’est-il comporté ?
Passer de fortes turbulences d’entreprise
en s’appuyant sur l’équipe de Direction en
place, c’est possible
• Le réflexe commun de changer les hommes dès que la
situation s’aggrave n’est pas nécessairement la bonne
solution
• Il est possible de refaire le monde tout en conservant la
même équipe de Direction
Dans « équipe de Direction », il y a « équipe »
• Le travail d’équipe : fondamental pour avancer en tous
temps !
• Un nombre d’acteurs limité ; les « bons » acteurs, sans
acteurs satellites
© BPI
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
La situation de 2008 a impliqué un projet
confidentiel. Votre entreprise avait une
forte culture de transparence vis-à-vis des
salariés. Comment le Comité de Direction
a-t-il traité cette ambivalence ?
La confidentialité, cela se travaille en
collectif ! Et cela se dit et se comprend !
• Accepter / décider de partager au sein du Comité de
Direction, y compris sur le très confidentiel
• Accepter de dire aux équipes « nous ne savons pas »
tout en restant serein
© BPI
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Et vous, votre rôle dans tout cela ?
S’appuyer sur les talents / les atouts
existants au sein même du Comité de
Direction
• Atout du fait de la technicité du sujet
• Talent du fait de l’appétence particulière d’un des
membres du Comité de Direction
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Témoignage de
Patrick Le Tourneau, DRH
Merci Patrick.
Si je devais résumer votre témoignage, je
dirais…
Accroître la performance d’un Comité de
Direction tout en faisant face à la
« tempête », c’est possible !
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Témoignage de
Dominique Olivaux, Coach
Quelques mots sur le métier de Leroy
Consultants
Développer la performance de l’entreprise,
grâce et avec les équipes
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Témoignage de
Dominique Olivaux, Coach
Vous avez accompagné de nombreux
Comité de Direction, un cas vous a-t-il
particulièrement marqué ?
Prendre le temps de se poser pour travailler
sur l’équipe de Direction elle-même
• Mieux se connaître les uns les autres
• Définir / partager des valeurs, des pratiques …
Passer d’un fonctionnement « objectifs
individuels » à une logique « objectifs
collectifs »
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Témoignage de
Dominique Olivaux, Coach
Le Comité de Direction, c’est une équipe de
dirigeants, chacun étant unique. Un acteur
peut-il seul faire bouger les choses ?
Passer par les N-1, une autre manière de
faire évoluer un comité de Direction
Agir auprès d’un acteur du système, c’est
toucher le système lui-même
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En synthèse, s’il ne fallait retenir que
quelques points …
•Accepter des points de vus différents, confrontants mais enrichissants
• Savoir dire « nous », plutôt que « je » une fois sur le terrain
Un respect mutuel
Des rites
• Rituels et rythmes,
espace et temps
• Place du village
• Cultures et pratiques
communes
Pour une
équipe de
Direction
performante …
De la transparence
• Au sein de l’équipe de
Direction, se dire les choses,
partager
• Vis-à-vis de son écosystème
(les collaborateurs, les
actionnaires…)
Les « bonnes » personnes
• Un nombre de membres restreint
• Pour disposer de la vision globale et pour être en mesure de décider
• Sans perdre temps et énergie avec d’éventuels « intrus »
• Tout en faisant appel à d’autres intervenants lorsque nécessaire
© BPI
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1. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI
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Et vous, qu’en pensez-vous ?
De ces témoignages, que retenez-vous ?
D’autres vécus ?
D’autres solutions ?
Une bonne recette ?
© BPI
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1. Le mot du Président
2. Retour d’expérience : paroles aux
témoins !
3. Qu’en pensez-vous ?
4. Pour aller plus loin
© BPI
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Pour aller plus loin
Nous restons à votre disposition pour échanger
Votre contact :
❙ Bernard Debroise
❙ 06 09 85 05 54
❙ [email protected]
Merci
et bonne journée
© BPI
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Votre contact :
Bernard Debroise
06 09 85 05 54
[email protected]
BPI Group
68 rue Mercière
69002 LYON
www.leroy-consultants.com
www.institut-leadership-bpi.com
BPI Group
au capital de 38 112,25 euros
RCS : PARIS B 732 019 328 – Naf : 7022 Z
BPI group et Jérémie Beyou vainqueurs de La Solitaire du Figaro en 2011
Crédit photo : ©Courcoux-Marmara
© BPI
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