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PAYS : France
RUBRIQUE : Dossier - passez en mod…
PAGE(S) : 86-87
DIFFUSION : 74012
SURFACE : 137 %
PERIODICITE : Mensuel
1 janvier 2016 - N°237
5 FAUSSES PISTES
à ne surtout pas suivre
Si le modèle des start-up apparaît comme le nouveau graal , les pratiques
elles
mettent en place ne sont pas forcément adaptées à toutes les entreprises.
qu'
PAR CHARLOTTE
LAURENT
)CliarlotteLrnt
créatives,
conviviales et
innovantes , les
ont
start-up
tout pour
. Mais certaines de leurs
séduire
idées se révèlent parfois très
compliquées à adapter dans
les grandes entreprises et les
PME de l économie classique.
'
SUPPRIMER TOUTE
RÉFÉRENCE AU PASSÉ
«Tout casser pour remettre les
compteurs à zéro est pas une
option» , soutient Galle Ottan ,
cofondatrice de 1001startups
(conseils pour start-uppeurs) .
Si , pour pulvériser un
existant , une start-up peut
marché
prendre le risque d inventer un
business model inédit en
d une feuille blanche , une
partant
grande entreprise a , pour sa
part , guère intérêt à prendre
de tels risques .Elle devra
plutôtappuyer sur son
expérience
et tester pas à pas de
n'
'
'
n'
s'
Pour bien grandir , même les
ont besoin de règles.
start-up
de
Ici , les open space studieux
à New York (
LivePerson
et
de
à
Berlin.
cidessus)
Wooga
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PAYS : France
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PERIODICITE : Mensuel
1 janvier 2016 - N°237
GET
OUT OF THE
BUILDING!
nouveaux
concepts . est la
stratégie adoptée par Michelin ,
qui a expérimenté plusieurs
approches avant d intégrer des
capteurs à sespneus pour non
plus les vendre , mais les louer
«au kilométrage» , comme un
service . Une transformation
tout en douceur.
C'
'
PRENDRE DES VIRAGES
À FOND DE TRAIN
Engagées dans une course
effrénée
, «les start-up perdent
parfois leur bon sens paysan» ,
analyse Gaélle Ottan . Si
foncer
tête baissée leur permet
parfois de faire des miracles ,
ce modèle fondé seulement
sur la rapidité est aussi une
chimère .Créé en 2006 ,
a déjà changé six fois de
BlaBlaCar
business model !Pasforcément
la stratégie qui convient à une
entreprise déjà installée . Face
à la transformation numérique ,
ne vous précipitez donc pas
en bricolant votre appli à toute
vitesse . Pensez à long terme.
Accor a pas tenté de devenir
le nouvel Airbnb : il a élaboré
un plan stratégique jusqu'
en
2018 pour redéfinir en
profondeur
sesprestations , et il vient
de lancer une offre de voyages
d affaires destinée aux PMEPMI . Malin , non?
n'
'
NE
ENTOURER
QUE DE PETITS JEUNES
Quarante et un pour cent des
fondateurs de start-up ont
entre
21 et 30 ans et 35%% entre
31 et 40 ans , selon une étude
Statista . Est-ce une raison
suffisante
pour donner dans
eunisme
à outrance ? Sûrement
pas . Quadragénaires et
ont une
quinquagénaires
expérience
précieuse et fourmillent
d idées . Alors , pour vous
lancer
dans un projet innovant ,
« embauchez pas une équipe
toute neuve de moins de 30 ans,
piochez aussi parmi vos
collaborateurs
en interne» , insiste
S'
'
n'
Gaëlle Ottan . Les experts ,
en effet , sont unanimes : la
diversité est la clé de la
réussite
d un projet.
'
Sortez de votre bureau! Avant
de vous lancer dans un coûteux
développement
produit , confrontez
votre value proposition ( la solution
que vous apportez aux attentes de
votre client) à la réalité du marché.
Et testez votre MVP (minimum
viable product) , le prototype
le plus simple correspondant
à votre projet.
INTERDIRE
TOUTE FORME
DE PROCESS
des
La lourdeur
bride
le
process
des
potentiel
espaces de coworking
. «Mais le
entreprises
ouverts en France en
côté informel , le
moins de cinq ans.
manque de
management
et de process
à
propresla start-up ne sont
pas viables à long terme» ,
Guilhem Bertholet , PDG
indique
d Invox (contenu marketing)
et intervenant
à HEC . est
même épuisant . » Si un
management
plus horizontal
améliore
la performance , «une
ne peut grandir en ne
entreprise
comptant que sur l autonomie
de ses collaborateurs» . Même
dans les entreprises dites
libérées
, les salariés organisent ,
en élisant des chefs par
. Preuve que la structure ,
exemple
a
ça quand même du bon!
S'
350
'
C'
SCALABILITÉ
En informatique , le
terme scalability ( mise à
'l
échelle) désigne la capacité
d 'un composant à adapter à un
de grandeur . Appliqué
changement
à l 'entreprise , il faut entendre
la capacité de celle-ci à grossir
en reproduisant son modèle
sur une plus grande échelle
mais sans augmenter
ses coûts de façon
proportionnelle.
s'
Il ne suffit pas d installer
des fauteuils multicolores
'
et un baby-foot pour faire comme les start-up!
Si l on veut inspirer intelligemment de leur modèle
et gagner en rapidité , il faut assouplir son mode de
fonctionnement et faire confiance à ses collaborateurs
'
s'
"
Julien Pouget , fondateur de JP Associés ,
cabinet spécialisé en gestion des talents
&
'
s'
FAIRE FI DE SON
ENVIRONNEMENT
1, 10, 100 millions . .. Les
sommes
levées par les start-up font
rêver . «Mais beaucoup lèvent
des fortunes sansbusiness
model
susceptible d attirer de vrais
clients» , rappelle Julien
, créateur de JP Associés
Pouget
( gestion de talents) . Elles sont
si centrées sur elles-mêmes leur financement , leur
innovation
elles
, leur process ... en oublient le client . Si sexy
soit-il , un modèle doit être
et adopté par sa cible.
rentable
Avec 29 ,6 millions de dollars
de pertes nettes , le prestataire
de paiement Square était
valorisé
à plus de 6 milliards de
dollars avant son entrée en
Bourse . Sa valeur a fondu de
moitié lors de l atterrissage
dans le monde réel .
'
qu'
'
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