Développement du MOI, TOI, NOUS Formation au modèle

Développement du MOI, TOI, NOUS
Formation au modèle ComColors
4 jours pour intégrer le booster
du leadership collaboratif
Introduction
Cette formation basée sur l’identification de son profil de personnalité permet de développer son
leadership par une meilleure connaissance de soi et de ses motivations, par la capacité à
développer une communication d’influence positive avec les autres et à développer l’autonomie de
son équipe. Ces 3 niveaux de développement sont les ingrédients d’un management collaboratif
performant.
Objectifs
Comprendre et développer sa dynamique personnelle
Donner plus d’impact à sa communication interpersonnelle
Développer l’intelligence collaborative dans l’équipe
Programme
Présentation du modèle ComColors
Les 6 couleurs symboles des 6 dimensions de la personnalité
Les liens avec le fonctionnement du cerveau et les neurosciences
Identification des éléments de la dynamique de chaque profil : environnement
favorable - filtres de perception - motivations - modes de communication comportements conditionnels sous stress - comportements conflictuels
Identifier son profil de personnalité et ceux de ses collaborateurs
Connaître ses besoins profonds pour développer la meilleure énergie psychique
Identifier ses facteurs de stress et ses réactions
Faire le lien avec ses comportements managériaux
Savoir gérer son propre niveau d'énergie et son stress - Développer son assertivité
Apprendre à identifier le profil de ses collaborateurs
Améliorer l’impact de sa communication
Comprendre les besoins de ses collaborateurs pour mieux créer les conditions de leur
motivation selon leur profil de personnalité
Apprendre à adapter son discours au mode de communication de son interlocuteur pour
faire passer son message
Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur
Savoir y faire face sans générer de conflits
Savoir identifier les signaux de stress chez les autres pour les aider à en sortir
Sortir d’une communication difficile en prenant en compte les facteurs de motivation de
son interlocuteur
Créer les conditions d’une meilleure collaboration dans l’équipe
Apprendre à utiliser l’outil Comcolors comme outil de pilotage organisationnel et
relationnel de l’équipe
Comprendre la complémentarité des rôles dans une équipe
Identifier les 6 talents nécessaires à la réussite de l’équipe
Déployer les talents de ses collaborateurs et les aider à exprimer leur potentiel
Informations complémentaires
Modalités pédagogiques : 70 % de pratique, 30 % d’apports théoriques
« Booster » essentiel : réaliser son profil ComColors en amont du stage
Public : managers, chefs de projets, collaborateurs
Durée : 2 jours
Intra : cette formation peut être adaptée aux spécificités de vos publics et environnement
Dates et tarifs : nous contacter
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Les points récurrents pour chaque formation
Modalités pédagogiques
La pédagogie
Dynamique, elle intègre 70% de mises en situation et 30% d’apports théoriques.
Elle exige participation et implication. Chaque participant bénéficie de feed back
personnalisés et réalise un plan d’actions concret à la fin de la formation.
§  Chaque module est autonome.
§  Sauf indication, la durée des modules est de deux jours.
§  Le profil de personnalité ComColors est un « booster » optionnel pour chacun
des modules sauf pour la formation au modèle.
Les stages sont construits en trois temps
§  Avant chaque module une clarification par chacun de ses attentes et enjeux au
travers d’un questionnaire et/ou d’une interview.
§  Pendant le stage une implication forte. A la fin du stage, les acquis sont évalués
par rapport à chacun des objectifs pédagogiques. Il est essentiel de mémoriser
ses pistes de développement au sein Plan Personnel de Progression et … de les
mettre en œuvre !
§  Hot Line de suivi : c’est l’objet du rappel, de 1 à 3 mois après la session, des
engagements pris par chacun et du coaching proposé pour conforter les acquis
et/ou relancer la dynamique de progrès.
§  Une nouvelle évaluation mesure le transfert des acquis sur la base de la
réalisation concrète des actions décidées à l'issue de la formation. Mise à
disposition de supports théoriques et de Quizz.
Conditions de réussite
Notre approche est pragmatique. Elle s’attache à prendre en compte le réel de
chaque participant. Elle est impliquante, tant pour le formateur-coach que pour
chaque participant qui est invité à traverser ses émotions pour vivre ses non-dits,
ses peurs, et les dépasser afin d’acquérir de nouvelles capacités d’expression et
donc de leadership.
« La carte n’est pas le territoire. » Alfred KORZYBSKI nous propose aussi de
dépasser et d’englober la logique Aristotélicienne afin de prendre un recul critique
sur les réactions verbales et non verbales à un événement. En ce sens il nous
invite déjà à vivre avec et dans l’interaction et non plus simplement dans un
schéma de causalité linéaire.
Accepter de s’impliquer personnellement est donc la condition essentielle pour
tirer le meilleur profit de chaque session.
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