Séminaire Thaïlande

Séminaire Thaïlande
CCIP, 2 rue de Viarmes, 75001 Paris
Conférence du Mardi 19 septembre 2006
« POUR UN MEILLEUR PARTENARIAT ECONOMIQUE ET INDUSTRIEL ;
VERS DE NOUVEAUX ECHANGES COMMERCIAUX ENTRE LA FRANCE ET LA THAÏLANDE »
Résumé en bref
Un positionnement géographique très favorable, une économie stable et croissante, des facilitations pour les
investissements étrangers..., la Thaïlande présente toute une série d atouts. Ce séminaire retrace quelques uns
des principaux et portait des témoignages très positives.
Résumé détaillé par orateur
M. Hugues du ROURET, Délégué du Président de la CCIP, Chargé du Développement International,
Membre élu de la CCIP.
Présentation du contexte, des accords récents et des deux invités d honneurs.
Mme Christine LAGARDE, Ministre délégué au Commerce Extérieur de la France.
Le rattachement français à la Thaïlande est historique (depuis l envoi des ambassadeurs au Royaume de Siam).
Cest la troisième rencontre avec Dr. Somkid Jatusripitak (02/ 2006 en Thaïlande avec Jacques Chirac ; 06/ 2006
en France et signature d un Partenariat Economique; maintenant). Mme Lagarde souhaite une croissance des
échanges culturels, économiques et politiques entre la France et la Thaïlande.
Dr. Somkid JATUSRIPITAK, Vice Premier Ministre et Ministre du Commerce du Royaume de Thaïlande.
Signature officiel du protocole : CCIP & BOI (Bureau of Investment de Thaïlande) entre autres.
M. Satit CHANJAVANAKUL, Secrétaire Général, Thailand Board of Investment (BOI).
La valeur des investissements en Thaïlande a doublé entre 2003 et 2005.
Le top 4 des investisseurs sont : le Japon (10.4Bn ), UE (2.9Bn ), US (2.4Bn ), Taiwan (1.5Bn ).
La France investit pour 95,7 Mn , soit 58 projets qui concernent principalement l industrie légère, électronique,
service et infrastructure, automobile, chimie, agriculture...
Investisseurs principaux : St Gobain, Michelin, Accor, Carrefour, Essilor, Vivendi, Aventis, TotalFinaElf...
Il y a des allègements fiscaux (jusqu à 8 ans) ainsi que d autres encouragements afin de stimuler les
investissements (réduction de droits de douanes, possibilité d acheter du terrain, des facilitations des visas,
possibilité d emmener des experts ou des techniciens...)
Les opportunités d investissement sont nombreuses dans les domaines suivants : automobile, électronique,
agro-alimentaire, énergies alternatives...
La Thaïlande est un de cinq pays exportateur de produits agro-alimentaires.
Compte rendu - Thaïlande
CCIP Paris
19/09/2006
1
Mme Françoise MELEY, Conseillère Economique et Commerciale, Mission Economique de Bangkok.
« Les relations économiques France-Thaïlande, un cadre favorable au développement »
Structure des échanges France-Thaïlande : solde négatif (sauf en 2005).
Nos exportations portent largement sur des biens d équipement ; nos importations sont principalement des
biens de consommation.
La France est le 9ème investisseur étranger en Thaïlande ; le 3ème depuis l UE.
le pays et la région ont un taux de croissance potentiellement fort (5 à 6% /an).
l offre française est bien placée (besoin de biens d équipement) et pouvoir d achat croissant
la régionalisation des échange asiatiques est croissante (achèvement d ASEAN anticipé en 2015)
et relations fortes avec la Chine.
La période des investissements directs à l étrangers (IDE) est favorable cadre attractif pour
les investisseurs étrangers.
On note la perspective d un FTA (Free Trade Agreement ) entre la Thaïlande et l UE, mais c est
encore en négociation.
La présence française est déjà solide et diversifiée (350 entreprises employant 70000
personnes)
Les relations bilatérales sont privilégiées (dès 2003, la Thaïlande est un des pays prioritaires).
M. Narongchai AKRASANEE, Ancien Ministre du Commerce, Président du Conseil d EXIM Bank of
Thailand.
Il y a une vraie contradiction entre l économie d une part qui est bonne et la politique d autre part qui est en
désordre.
Léconomie de marché trouve ses racines en 1855 ; le premier plan est introduit en 1960. Sur 45 ans : les
protections tarifaires et non-tarifaires sont réduites, la promotion des investissements, les permis de travail et
d affaires sont plus faciles à obtenir.
Une ambiance générale très « market-friendly. »
La Politique était une monarchie absolue jusqu en 1932. Puis 1932-1957, pseudo démocratie (bureaucratie et
militaire), 1957 le palais a introduit des officiels élus. En 1992 ceux-ci gagnent du pouvoir. En 1997, une
constitution prévoit des institutions autonomes de contrôle qui n ont jamais pris leur place réellement, ce qui a
abouti aux problèmes de 2006 et à la chute du gouvernement. Actuellement un gouvernement par intérim en
attendant des élections (prévu en octobre ou en novembre).
M. Robert MOLINARI, Président de SIAM & Asia holding Co et de Pansea Hotels (Président d honneur
du Comité Thaïlande de MEDEF International).
La Thaïlande est un pays stable. Bangkok est une ville sûre, où la santé est aussi bonne qu en France et pleine
de vie (la population s arrête vers 3 heures et tout recommence trois heures plus tard à 6 heures).
Il y a beaucoup de points communs entre la France et la Thaïlande : politique, humeur, tissu économique des
PME)...
La concurrence est terrible avec les allemands, britanniques, américains (traité d amitié US Thaïlande),
australiens (FTA Free Trade Agreement Australie Thaïlande)...
M. Christophe MAZEL, Directeur des Relations Investisseurs pour le Groupe Michelin.
Présent depuis 20 ans en Thaïlande. Joint-venture avec Siam Cement.
Coûts de production faibles (matières premières = caoutchouc) et de main d uvre faible.
Exemption de droits de douanes pour l importation des matières premières si cela sera réexporté.
Exemption aussi pour les machines de fabrication.
M. Thierry LOVENBACH, Président OPALE LACE Co., Ltd.
Il faut bien communiquer en interne en France afin de faire accepter sa décision d aller à l étranger au sein de
l entreprise.
Il faut aussi consacrer les ressources suffisantes et désigner une équipe et les appuyer.
Quelques difficultés : gérer la croissance ; forte concurrence sur l emploi (high turn-over rate), législation
différente, structure de coûts complètement différente, ne pas sous-estimer les différences culturelles, la
compensation monétaire ne suffit pas pour retenir les gens (l ambiance y est aussi très importante), savoir
écouter ses interlocuteurs et surtout entendre ce qui n est pas dit. Ne pas sous-estimer le temps nécessaire.
Compte rendu - Thaïlande
CCIP Paris
19/09/2006
2