Échafaudage de pied périphérique et en bas de pente
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Échafaudage de pied périphérique et en bas de pente
Échafaudage de pied périphérique et en bas de pente (location) Effectif Préparation Organisation Maintenance 1.1 1.17 Métiers concerné concernés Charpentier bois Couvreur Démolisseur Désamianteur 30 Enduiseur façadier Étancheur - Bardeur Maçon Poseur d’isolation Tailleur de pierre L’entreprise La SCOP (société coopérative et participative) se caractérise par une forte implication dans le mouvement coopératif. Elle a développé une activité de charpente et couverture, qui a nettement évolué vers la construction de maisons à ossature bois (MOB). Une forte mutation de ses pratiques s’est engagée : d’une organisation artisanale, avec des pratiques manuelles encore bien présentes, elle évolue vers une organisation de plus en plus mécanisée, qui pourrait aboutir, à court terme, à une véritable organisation industrielle, tout en conservant les atouts de son professionnalisme. Action de prévention Installation d’un échafaudage de pied périphérique qui ceinture le pourtour du bâtiment sur les chantiers de pose de charpente et couverture, en neuf et en rénovation. Avant L’entreprise installait elle-même un échafaudage en encorbellement de couvreur ou de pied plus classique, périlleux à installer et trop léger pour permettre le stockage. ■■ APRÈS ■■ Installation d’un échafaudage de pied périphérique, ceinturant le pourtour du bâtiment, par une entreprise de montage spécialisée. ■■ Après réception de cet ouvrage provisoire, les équipes prennent possession de leur chantier et peuvent démarrer leur activité en toute quiétude. Diminution du risque de chutes de hauteur, des postures pénibles, des TMS. UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION OPPBTP ∤ 75 1.17 Échafaudage de pied périphérique et en bas de pente (location) Constat ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ Accès facilité à toutes les parties utiles de l’ouvrage et meilleure sécurité vis-à-vis du risque de chute de hauteur. Meilleures conditions de travail : – les approvisionnements sont en partie stockés sur l’échafaudage, sans pour autant dépasser sa charge admissible, ce qui libère totalement la surface de toiture ; – les opérateurs charpentiers et couvreurs se recentrent sur leur cœur de métier, là où ils sont les plus performants. Gain de temps : – lors des façonnages, correctement installés sur la surface horizontale de l’échafaudage ; – économie en manutentions incessantes de matériaux grâce à la plate-forme de stockage ainsi créée, ce qui représente quatre jours sur un chantier d’un mois. Réduction des risques : même si l’échafaudeur facture un peu plus du double de ce que coûtait la maind’œuvre de pose en interne, le service rendu et la protection bien supérieure à la précédente compensent largement cet investissement. Suppression des chutes de matériaux puisque les déchets sont plus facilement collectés. Image de l’entreprise améliorée : le client est rassuré, car cet équipement prouve que les travaux sont bien pris en charge. Les impacts quantitatifs que nous n’avons pas chiffrés : les casses de matériaux, souvent des tuiles, évitées grâce aux meilleures conditions de stockage ; la réduction des manipulations. Bilan économique Durée effective/prévue 1 an Type OTH Coûts Investissements 0 Gains 180 000 Production 192 343 Formation Achats Exploitation Qualité Entretien Marge/CA additionnel Moyens humains suppl. Primes assurances Autres Total coûts 180 000 Bilan économique + 12 343 Total gains 192 343 R = 1,07 Bilan / salarié / an + 411 Bilan prévention Prévention 76 ∤ OPPBTP RSE/qualité Sécurité physique Santé Salubrité Réduction pénibilité Dévelop. personnel Dévelop. durable Qualité 2 1 2 1 0 1 UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION