AS Chapelloise Football Projet de développement du club

AS Chapelloise Football
Projet de développement du club
Mai 2007
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Table des matières
1
2
PREAMBULE......................................................................................................................................... 3
LE DIAGNOSTIC ................................................................................................................................... 4
2.1
La Carte d’identité du Club............................................................................................................. 4
2.2
Le projet technique......................................................................................................................... 4
2.3
Les effectifs.................................................................................................................................... 4
2.4
L’Encadrement............................................................................................................................... 5
2.5
La formation ................................................................................................................................... 5
2.6
Les dirigeants................................................................................................................................. 5
2.7
La Communication ......................................................................................................................... 6
2.8
L’arbitrage, l’esprit sportif ............................................................................................................... 6
2.9
La sécurité ..................................................................................................................................... 7
2.10 L’environnement............................................................................................................................. 7
2.11 Les moyens, les infrastructures...................................................................................................... 7
2.12 Le budget....................................................................................................................................... 7
3
LE PROJET : Propositions et planning................................................................................................... 8
3.1
Les Valeurs du Club....................................................................................................................... 8
3.2
Orientations et principes du Club ................................................................................................... 8
3.2.1
Au plan général ...................................................................................................................... 8
3.2.2
Au plan sportif général............................................................................................................ 8
3.2.3
Au plan sportif : pour les Jeunes............................................................................................. 9
3.2.4
Au plan sportif : pour les adultes............................................................................................. 9
3.2.5
Au plan administratif ............................................................................................................... 9
3.3
Actions retenues ............................................................................................................................ 9
3.4
Planning de mise en œuvre.......................................................................................................... 11
4 CONCLUSION ..................................................................................................................................... 12
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1 PREAMBULE
Pourquoi un tel projet ? constat
•
Notre club stagne :
– Notre école de football peine à trouver sa place au niveau départemental
– La situation de nos équipes d’adultes ne correspond pas au potentiel possible.
– Nos dirigeants s’essoufflent
Fort de ce constat notre Comité Directeur a décidé la mise en place d’un groupe de réflexion.
• Ce groupe composé de Amélie Ganieux, Patrick Guérin, Claude Baudiment, Alain De Sensi, Romain
Têtenoire, Pierre Chollet, a été formé et animé par Paul Carré
• Il s’est réuni 8 fois et vous propose aujourd’hui, après validation par le CD, le résultat de ses
réflexions.
Les objectifs visés à l’horizon 2010 :
•
•
•
Obtention et maintien du label FFF pour notre école de football (masculins et féminins)
Monter et stabiliser notre équipe fanion masculine en 1ère division départementale,
Maintien de notre équipe fanion féminine en régionale,
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2 LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic a porté sur 12 points :
1. La carte d’identité du club
2. Le projet technique
3. Les effectifs
4. L’encadrement
5. La formation
6. Les dirigeants
7. La communication
8. L’arbitrage, l’esprit sportif
9. La sécurité
10. L’environnement
11. Les moyens, les infrastructures
12. Le budget
2.1 La Carte d’identité du Club
Pas de remarque particulière. Le club est déclaré en Préfecture, et à la Direction départementale Jeunesse
et Sport. Nos statuts sont récents et conformes.
2.2 Le projet technique
•
•
•
•
•
•
Niveau de compétition : concerne toutes les catégories; pas de réflexion sur le niveau envisageable.
Projet pédagogique : n’existe pas, les savoirs faire ne sont pas rédigés. Les plans de formation par
catégorie n’existent pas, pertes de connaissances en cas de départ.
Commission technique : n’existe pas. Il existe seulement une commission sportive. Il n’y a pas
d’animateur (manager général). Pas de lignes de conduite, pas de suivi.
Rôle des éducateurs : Pas de direction technique. Pas de hiérarchie entre les éducateurs. Pas de
suivi des actions
Documentation technique insuffisante et non connue.
Projet de formation : La volonté de formation des éducateurs existe. Des joueurs suivent des
formations externes (district). Une formation pour les délégués a été réalisée cette saison. Une
formation pour les accompagnateurs serait utile.
2.3 Les effectifs
Catégories
Filles
Commune
Hors
commune
2
Débutants
Poussins
8
Benjamins
2
13 ans
15 ans / 16 ans F
20
3
13
5
23
1
3
8
3
15
5
5
8
7
25
6
3
9
29
38
83
8
2
10
3
3
7
Vétérans
Arbitres
Total
25
1
9
Dirigeants
Total
11
18 ans
Seniors
Garçons
Commune
Hors
commune
17
6
4
2
15
1
22
31
20
118
70
235
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Jeunes garçons et filles:
• Le club est en entente avec le club de Morthomiers.
• Les effectifs sont insuffisants dans certaines catégories.
• Les effectifs venant de la commune ne seront jamais suffisants pour tenir nos objectifs de
labellisation de notre école de foot.
Adultes masculins:
• Pléthore de licenciés pour 3 équipes, beaucoup n’ont fait que quelques matchs, pas de recrutement
pensé et organisé.
Adultes féminines:
• Effectif trop juste
2.4 L’Encadrement
Catégories
•
•
Effectif
Nb Entraîneurs
Leur age
Débutants
30
3
35/50
Poussins
14
2
21/51
Benjamins
18
2
33/40
Benja-pousses
12
2
17
13 ans
15
3
20
15 ans
18
2
40/45
18 ans
9
0
Seniors
70
3
30/35
Vétérans
10
1
60
Féminines
22
1
40
Par catégorie : au moins 1 éducateur diplômé ayant la responsabilité des équipes de la catégorie
assisté d’au moins un accompagnateur formé par équipe.
L’ensemble des responsables de catégorie est placé sous la responsabilité d’un responsable
technique lui aussi diplômé.
2.5 La formation
•
•
•
La formation des éducateurs mais aussi des dirigeants est une des priorités de l’AS Chapelloise.
Plusieurs formations d’éducateurs ont eu lieu cette saison (2 adultes pour l’Initiateur 1 et 3 jeunes
filles pour jeunes animatrices).
De même une formation interne de délégués a été réalisée
2.6 Les dirigeants
•
•
Le Comité Directeur se compose de 15 dirigeants élus. Le bureau est composé de 7 membres du
CD.
3 commissions sont en place :
– Commission sportive : se réunit une fois par mois, ne traite que des problèmes administratifs
et des problèmes de relation,
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Commission extra sportive : pas efficace, beaucoup de redite, de discussions pour des
activités reconduites d’une année sur l’autre.
– Commission des finances : la recherche de ressources, sponsoring, partenariat n’est pas
suffisamment efficace car trop peu nombreuse,
D’une manière générale les commissions ne sont pas assez étoffées. On retrouve les mêmes
personnes dans les commissions. Il n’y a pas assez de membres, non élus, impliqués dans ces
commissions.
–
•
2.7 La Communication
-
.
/
Entre les dirigeants
X
Avec les entraîneurs
X
Avec les parents
X
Avec les joueurs
X
Avec les sponsors
Avec les élus
X
Avec le district
X
Avec l’animateur sportif
du district
Avec la presse
•
•
Contact lors des démarchages
seulement
X
Quasi inexistante
X
X
Avec les autres clubs
Avec les écoles
X
X
Des actions en milieu scolaire avec le district sont une possibilité pour faire connaître notre club et
trouver de nouvelles adhésions,
Les relations inter catégorie doivent impérativement améliorées pour obtenir cet esprit club
nécessaire à la cohésion.
2.8 L’arbitrage, l’esprit sportif
•
•
•
•
•
Le club dispose de 3 arbitres :
– 14/16 ans : 1
– 17/20 ans : 1
– 21 ans et + : 1
Il n’existe pas de commission d’arbitrage ni d’école d’arbitrage.
L’effectif est correct au regard des obligations.
Le respect des décisions des arbitres, des officiels, des dirigeants bénévoles, pose quelques
problèmes. Cet aspect doit impérativement être amélioré.
Un règlement disciplinaire interne est à étudier.
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2.9 La sécurité
•
•
•
•
•
Les éducateurs mineurs sont accompagnés par des adultes.
Il existe une liste de numéros de sécurité affichés dans les vestiaires ainsi qu’une liste des numéros
des dirigeants.
Des trousses de secours sont affectées à chaque équipe.
Il n’existe pas de document autorisant l’entrée ou la sortie d’enfant de l’hôpital.
Pas de document autorisant le droit à l’image.
2.10 L’environnement
•
•
•
•
La commune compte environ 3800 habitants.
L’effectif scolaire primaire est d’environ 320 élèves.
L’environnement économique est considéré fort et peut être un atout pour nos ressources
financières.
La concurrence sportive est localement peu importante. Les autres associations ne drainent pas un
public très important. L’AS Chapelloise se situant dans l’agglomération de Bourges Plus, la
concurrence pour les bons jeunes joueurs est plus rude. Cette proximité peut être aussi un bon atout
pour le club compte tenu de l’important vivier de joueurs que cela représente.
2.11 Les moyens, les infrastructures
•
•
•
•
•
L’AS Chapelloise dispose de deux terrains à 11 équipés de buts à 7. L’éclairage d’un seul terrain est
insuffisant et pose de réels problèmes d’organisation malgré l’utilisation du terrain de Morthomiers.
Les vestiaires sont bien équipés mais en nombre insuffisant compte tenu des effectifs jeunes
masculins et féminins.
La sécurité des installations est correcte.
Le matériel est en nombre suffisant, de qualité, bien rangé. La gestion et l’entretien sont bien faits.
Buvette, foyer et salle de réunion sont présents sur le stade et sont bien entretenus et utilisés.
2.12 Le budget
•
•
•
•
Le budget est équilibré.
La part consacrée à la formation et au dédommagement des éducateurs est peu importante
Le principal poste de dépenses est constitué par les redevances District et Ligue (licences et
sanctions) et les équipements.
L’augmentation des effectifs, nécessaire pour assurer notre compétitivité dans toutes les catégories,
et le dédommagement des éducateurs ainsi que les frais de transport, vont augmenter nos
dépenses. La mise en place d’une commission des finances élargie et efficace doit nous permettre
d’y faire face.
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3 LE PROJET : Propositions et planning
3.1 Les Valeurs du Club
En préalable le groupe s’est interrogé :
•
Sur quelles bases, sur quelles valeurs notre club s’appuie-t-il pour fonctionner?
•
Chaque membre connaît-il ces valeurs, cet esprit, cette éthique auxquels il doit adhérer en signant
sa licence ?
Ces valeurs s’expriment dans deux domaines :
- L’aspect social,
- L’aspect sportif.
Pour l’aspect social il s’agit de :
• Éduquer, aider à la préparation à la vie en société
• Respecter l’autre, respecter l’ordre établi et soi-même,
• Rassembler les diverses couches sociales,
Pour l’aspect sportif il s’agit de :
• Former à la pratique du football,
• Respecter l’éthique sportive : la règle, l’esprit du jeu, l’adversaire, l’arbitre, les dirigeants,
• Rassembler dans le respect de l’éthique sportive, sans discrimination,
Les valeurs retenues par le groupe sont au nombre de 4.
Ce sont :
–
–
–
–
Éducation
Respect
Formation
Rassemblement
Le groupe propose une devise :
Rassembler pour éduquer et former dans le respect de l’éthique sportive.
3.2 Orientations et principes du Club
De même le groupe a défini les grandes orientations qui doivent guider le fonctionnement du club.
3.2.1 Au plan général
•
•
•
•
Les valeurs du club sont connues et respectées par tous les membres.
Le mérite de nos dirigeants bénévoles est reconnu et leur fidélisation est un devoir.
La communication et le dialogue entre les membres, les institutions, les partenaires sont organisés.
Le club assure en grande partie sa pérennité grâce à son école de football féminine et masculine.
3.2.2 Au plan sportif général
•
•
Toutes les équipes sont encadrées par des éducateurs formés ou en cours de formation.
La recherche de nos éducateurs, accompagnateurs, arbitres se fait en priorité au sein du club. Celuici prend en charge leur frais de formation.
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•
Les joueurs, joueuses résidant à La Chapelle doivent pouvoir, en fonction de leurs capacités et de
leurs aspirations, pratiquer au sein de nos équipes.
3.2.3 Au plan sportif : pour les Jeunes
•
•
•
•
•
Maintien de l’Entente jeunes et élargissement si possible et nécessaire aux clubs proches
(éloignement raisonnable),
En complément de l’effectif de l’Entente, le recrutement, juste nécessaire en joueurs et éducateurs,
est réfléchi, organisé et se fait au sein de l’agglomération de Bourges, pour garantir des équipes
compétitives dans chaque catégorie,
Les parents sont invités et incités à participer aux activités du club : encadrement, accompagnement
et aide lors des manifestations,
Chaque année le club fait le nécessaire pour que l’école de football soit en situation d’obtention ou
de maintien du label FFF.
Les jeunes sont, très tôt, initiés à l’arbitrage et pratiquent régulièrement lors des entraînements ou
lors des matchs des catégories inférieures.
3.2.4 Au plan sportif : pour les adultes
•
•
•
•
•
Le recrutement des éléments essentiels à la remontée et au maintien en première division (joueurs
et éducateurs pour l’ensemble des équipes) est réfléchi et organisé.
Idem pour les féminines,
La compétitivité de l’ensemble des équipes est assurée par un écart minimum entre les équipes
fanion et réserves,
Les joueurs adultes participent régulièrement à l’accompagnement et à l’encadrement des équipes
de jeunes à domicile (arbitrage …),
Chaque fois que nécessaire les joueurs assument eux-mêmes et à tour de rôle les fonctions
d’arbitre, d’arbitre assistant ou de délégué. Pour cela ils sont formés en interne.
3.2.5 Au plan administratif
•
•
•
•
•
Chaque Commission est autonome pour la réalisation et le suivi de ses objectifs et dispose d’un
budget correspondant. Le président de chaque commission, membre élu du CD, rend compte au
bureau.
La commission technique, gère et traite tous les aspects sportifs de toutes les catégories : recherche
éducateurs et accompagnateurs, recrutement joueurs, arbitres, formations et entraînements …
La commission logistique gère tous les aspects matériels des rencontres : équipements, terrains,
buts, filets, transports, accompagnement, délégation, restauration, plannings des rencontres, buvette
et foyer.
La commission finances recherche les moyens financiers nécessaires à la réalisation des objectifs
du club.
La commission Extra-sportive propose et organise des manifestations et animations apportant des
ressources financières et développant la convivialité inter catégories.
3.3 Actions retenues
Pour réussir le développement du club et pour tenir compte à la fois :
- des objectifs du projet,
- des résultats du diagnostic,
- des valeurs,
- des orientations.
Le groupe propose un ensemble d’actions à mettre en œuvre. Cette mise en œuvre sera étalée sur 3
saisons.
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1ère série d’actions :
1. Rédaction et diffusion la plus large possible, d’une plaquette présentant les objectifs, les valeurs et
les orientations du club.
2. Mise en place d’une commission technique, regroupant l’ensemble des éducateurs,
accompagnateurs, arbitres et assistants des différentes catégories avec pour mission d’assurer la
cohérence des actions techniques. Elle est placée sous la présidence d’un élu du Comité de
Direction qui définit les missions de chaque membre.
3. Mise en place d’un groupe de travail chargé du recrutement : définition du besoin, recherches et
propositions au Bureau.
4. Mise en place d’un groupe de réflexion chargé de définir les actions à mettre en place pour fidéliser
nos membres : joueurs, éducateurs et dirigeants.
5. Faire connaître, régulièrement, notre club dans les écoles primaires et y faire découvrir le football
dans le but d’obtenir de nouveaux licenciés.
6. Maintenir et élargir si possible l’entente avec nos voisins.
7. Création d’une commission « Logistique » chargée de régler tous les problèmes d’environnement
des rencontres : vestiaires, équipements, transports, arbitres et assistants, délégués, buvette, casse
croûte …
8. Créer et diffuser un document d’information pour les parents de nos jeunes comprenant: les
horaires d'entraînement, les n° de tél, l’autorisation parentale d’hospitalisation et de sortie,
l’autorisation de transport, l’autorisation de droit à l'image, la charte du licencié…
9. Améliorer notre vision de l’arbitrage et notre esprit sportif : apprentissage des règles du jeu et
initiation des jeunes à l’arbitrage.
10. Création au sein du club d’une école d’arbitrage inter clubs.
11. Mise en place de séances spécifiques d’entraînements ouvertes aussi aux arbitres des clubs
environnants.
12. Rédaction d’un règlement disciplinaire interne pour améliorer l’Esprit Sportif.
Ces actions doivent se traduire par une augmentation sensible du nombre de nos licenciés et de notre
budget !!
3 points sont indispensables à la réussite de ces actions :
•
•
•
Amélioration des conditions matérielles d’accueil de nos licenciés : vestiaires
supplémentaires, 2ème terrain éclairé, structure Futsal couverte,
Augmentation de nos ressources financières
Recrutement de nouveaux dirigeants pour accompagner ce projet de développement.
D’où le 2ème volet d’actions …
1. Améliorer notre communication interne et externe, journal interne, site Internet, médias ….
2. Exposer à la municipalité nos besoins en matière d’infrastructure,
3. Renforcer notre commission des finances et mettre en place une véritable démarche de recherche
de nouveaux partenaires
4. Ouvrir plus largement nos commissions aux membres du club non élus et aux parents.
5. Participation des joueurs adultes à l’encadrement des équipes de jeunes à domicile.
6. Mise en place de manifestations regroupant dirigeants, parents, joueurs et éducateurs et visant à
développer l’esprit club en améliorant les relations, la convivialité tout en procurant des ressources
financières
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3.4 Planning de mise en œuvre
N°
Libellé
1
Rédaction et diffusion la plus
large possible, d’une plaquette
2
Mise en place d’une
commission technique
3
Mise en place d’un groupe de
travail chargé du recrutement
4
Mise en place d’un groupe de
réflexion de fidélisation
5
Faire connaître, régulièrement,
notre club dans les écoles
primaires
6
Maintenir et élargir si possible
l’entente
7
Création d’une commission
« Logistique »
8
Créer et diffuser un document
d’information pour les parents
9
Apprentissage des règles du
jeu et initiation des jeunes à
l’arbitrage
Saison 2007/2008 Saison 2008/2009
Saison 2009/2010
10 Création au sein du club d’une
école d’arbitrage
11 Mise en place de séances
spécifiques d’entraînement
12 Rédaction et diffusion d’un
règlement disciplinaire interne
13 Améliorer notre communication
interne et externe
14 Exposer à la municipalité nos
besoins en matière
d’infrastructure,
15 Renforcer notre commission
des finances
16 Ouvrir plus largement nos
commissions aux membres du
club non élus et aux parents.
17 Participation des joueurs
adultes à l’encadrement des
équipes de jeunes à domicile
18 Mise en place de
manifestations regroupant
dirigeants, parents, joueurs et
éducateurs et visant à
développer l’esprit club
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4 CONCLUSION
Ce projet à l’ambition d’être fédérateur pour tous, joueurs, éducateurs, dirigeants et parents, pour que notre
club devienne l’un des meilleurs représentants de l’agglomération Berruyère, ainsi qu’au niveau
départemental.
De part ses résultats, l’ambiance et la convivialité que l’on y trouvera, notre club émergera et sera reconnu
au sein de la famille du football départemental et régional.
Pour que cela ne reste pas le projet de quelques uns et devienne lettre morte l’’engagement de tous est
nécessaire.
Il faudra du temps mais c’est possible avec vous toutes et tous, parents, joueurs, éducateurs, municipalité.
Le club est en marche (la remontée en 2è division en est la preuve), il y a de la place pour tous ceux qui
veulent avec nous relever ce challenge. Nous avons besoin de votre adhésion et de votre participation. Le
développement et la pérennisation de notre club jaune et noir en dépend.
Venez nous rejoindre, faîtes nous confiance et faîtes le savoir autour de vous.
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