Sommaire - Clinique de la Compassion

Sommaire
Vitalia, un groupe différent
Les 7 engagements de Vitalia Vitalia en chiffres
Les établissements Vitalia p.5
L’organisation Vitalia p.6
3 questions à Jean-Baptiste Mortier p.7
L’université Vitalia p.8
Blackstone, un actionnaire de confiance p.9
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p.2
p.3
p.4
Vitalia, un groupe différent
Vitalia
est devenu en 7 ans l’un des premiers
acteurs de la santé en France. Quarante cinq
établissements de renom sont regroupés sous la
bannière Vitalia avec une très forte présence en
régions, souvent dans des villes de moins de
100.000 habitants.
Depuis la création du groupe notre stratégie a
consisté à rendre accessible au plus grand
nombre une offre de soins complète de qualité.
Le niveau de nos investissements, la création de notre
centre de formation, le dynamisme de nos équipes
qualité, le professionnalisme de nos collaborateurs,
salariés et praticiens indépendants,ont permis
de doter le groupe d’un niveau de qualité de soins
exceptionnel, reconnu par la Haute Autorité de Santé.
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S’inscrire dans un projet visionnaire de la santé
c’est faire d’un établissement hospitalier un lieu
d’accueil, de confort, de sécurité, de proximité
avec les patients, où l’éventail des solutions
thérapeutiques se conjugue avec le meilleur de
la technologie. C’est aussi renforcer le nos liens
avec la médecine de ville, créer de nouveaux
terrains de coopérations avec d’autres établissements publics et privés, et devenir un partenaire
majeur des autorités de tutelles dans nos régions.
Nous avons construit Vitalia autour d’une vision
moderne de la santé demandant une adaptation
permanente aux évolutions technologiques et
aux enjeux du secteur. La bonne gestion de notre
groupe et de nos établissements, la mise en
commun de moyens et de compétences, nous ont
aidés à développer notre capacité d’investissement, toujours au service de notre vision de la
santé de demain. C’est notre réussite, et c’est aussi
notre feuille de route pour les années à venir.
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Les 7 engagements de Vitalia
1. L’ accès aux soins pour tous.
2. La sécurité et la qualité des soins
3. Une prise en charge pluridisciplinaire
coordonnées et graduée
4. Un parcours de soin personnalisé
5. Une information éclairée du patient
6. Une participation à la recherche clinique
7.
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et à l’innovation technologique
Une participation à l’enseignement
et à la formation continue
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Vitalia en chiffres
45 établissements en France
4 robots chirurgicaux
550 000 patients accueillis par an
23 scanners
5700 lits et places
11 IRM
10 000 accouchements par an
280 salles de bloc
200 000 interventions en ambulatoire par an
1000 collaborateurs externes
Plus de 2 000 médecins libéraux dont :
400 chirurgiens
7 200 collaborateurs directs dont :
210 anesthésistes
2 600 infirmières
210 ophtalmologues
1 600 aides-soignantes
190 cardiologues
750 personnels administratifs
190 spécialistes en imagerie médicale
630 agents de service hospitalier
130 orthopédistes
520 personnels de cuisine
110 gynécologues
120 auxiliaires de puériculture
100 kinésithérapeutes
115 sages-femmes
45 dentistes
110 brancardiers
35 pédiatres
110 personnels de maintenance
30 dermatologues
70 préparateurs en pharmacie
20 psychologues
50 pharmaciens
15 diététiciens
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Les établissements Vitalia
AISNE
Policlinique Saint-Claude
1 boulevard du Docteur Schweitzer
02100 SAINT-QUENTIN
ALLIER
CANTAL
CMC Tronquières
83 avenue Charles de Gaulle
15000 AURILLAC
CHER
Clinique La Pergola
75 allées des Ailes
03200 VICHY
Clinique des Grainetières
1 place Juillet
18200 SAINT-AMAND-MONTROND
Hôpital Privé Saint-François
8 rue Ambroise Croizat
03630 DESERTINES
Hôpital Privé Guillaume de Varye
210 route de Vouzeron
18230 SAINT-DOULCHARD
Polyclinique Saint-Antoine
39 rue Marx Dormoy
03100 MONTLUCON
MRC Le Blaudy
57 Avenue Berry
23000 GUERET
AUBE
Clinique des Ursulines
17 rue Raymond Poincaré
10000 TROYES
Polyclinique Montier la Celle
17 rue Baltet
10120 SAINT-ANDRE-LES-VERGERS
Clinique du Pays de Seine
83 rue Jean Jaurès
10100 ROMILLY-SUR-SEINE
BAS-RHIN
Clinique de l’Orangerie
29 allée de la Robertsau
67010 STRASBOURG
BOUCHE-DU-RHÔNE
Clinique Bouchard
77 rue du Docteur Escat
13006 MARSEILLE
Clinique Wulfran Puget
33 rue Wulfran Puget
13008 MARSEILLE
Euromed Cardio
77 rue du Docteur Escat
13006 MARSEILLE
Laser System
12 allée Turcat Méry
13008 MARSEILLE
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CREUSE
Clinique de la Marche
57 Avenue Berry
23000 GUERET
GERS
Polyclinique de Gascogne
55 avenue Sambre et Meuse
32020 AUCH Cedex 9
HAUTE-MARNE
CMC Chaumont le Bois
17 avenue des Etats-Unis
52000 CHAUMONT
Clinique de la Compassion
8 rue de la Charité
52200 LANGRES
INDRE
Clinique Saint-François
22 avenue Marcel Lemoine
36000 CHATEAUROUX
LOIR-ET-CHER
Clinique Saint-Cœur
10 Bis rue Honoré de Balzac
41100 VENDOME
LOIRET
Maison de Convalescence
Domaine de Longuève
10 rue Bois de la Glazière
45400 FLEURY-LES-AUBRAIS
MEURTHE-ET-MOSELLE
Clinique Ambroise Paré
Rue Ambroise Paré
54100 NANCY
Clinique Saint-André
102 avenue Jean Jaurès
54500 VANDOEUVRE-LES-NANCY
Clinique de la Marche
2 rue Marie Marvingt
54000 NANCY
Clinique Saint-Jean
5 rue Provençal
54005 NANCY
Polyclinique de Gentilly
2 rue Marie Marvingt
54100 NANCY
MONACO
CHP Monaco
32-34 quai Charles Rey
98014 MONACO
MORBIHAN
Clinique du Ter
Kerbernes
56270 PLOEMEUR
Hôpital Privé Océane
Rue Joseph Audic
56001 VANNES Cedex
NIÈVRE
Clinique du Morvan
5 avenue Hoche
58170 LUZY
Polyclinique du Val de Loire
49 boulevard Jérôme Trésaguet
58000 NEVERS
NORD
Clinique du Cambrésis
102 boulevard Faidherbe
59400 CAMBRAI
PAS-DE-CALAIS
Clinique Saint-Omer
71 rue Ambroise Paré
62575 BLENDECQUES
PUY-DE-DÔME
Clinique La Châtaigneraie
Rue Châtaigneraie
63541 BEAUMONT Cedex
Clinique de La Plaine
123 boulevard Etienne Clémentel
63100 CLERMONT-FERRAND
Clinique des Chandiots
36 rue Chandiots
63000 CLERMONT-FERRAND
SEINE-ET-MARNE
Clinique Saint-Brice
Route des Eparmailles
77160 SAINT-BRICE
TARN
Clinique Toulouse Lautrec
2 rue Jacques Monod
81035 ALBI Cedex 09
Polyclinique du Sidobre
Chemin St Hippolyte
81100 CASTRES
VAR
Polyclinique Notre-Dame
Avenue Pierre Brossolette
83300 DRAGUIGNAN
VAUCLUSE
Clinique Montagard
23 boulevard Gambetta
84000 AVIGNON
Polyclinique Urbain V
Chemin du Pont des Deux Eaux
84036 AVIGNON Cedex 03
VOSGES
Maison de Convalescence Mon Repos
1510 route Coney - Rasey
88220 XERTIGNY
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L’ organisation Vitalia
Le Conseil de
surveillance
La Direction Générale
Jean-Baptiste Mortier
Président
Grégoire Briens
Directeur Général
Xavier Boutin
Directeur Général Adjoint
Dr Christian Le Dorze
Président du Conseil
de Surveillance
Les directions du siège
Christophe Augey
Ressources humaines
Dr Richard Benhaïm
Politique médicale
Bruno Bertrand
Achats
Christophe Bouteloup
Affaires publiques
Victor Cerqueira
Immobilier
Sylvie Charlet
Affaires médicales
Jean-Michel Culioli
Systèmes d’information
Dr Jacques Delfosse
Opérations
Geneviève Lallier-Gollet
Secretaire générale
Ludovic Le Charpentier
Qualité et gestion des risques
Geoffroy Sablé
Gestion et finance
Christine Rigondet
Université Vitalia
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3 Questions à Jean-Baptiste Mortier
Comment est né Vitalia ?
Jean-Baptiste Mortier, Président du Groupe Vitalia :
Mon ambition a toujours été de créer une entreprise
ayant une utilité pour mes concitoyens. Je me suis
donc penché sur les questions de santé et j’ai
réalisé que de nombreuses cliniques françaises
allaient avoir besoin d’importants moyens pour se
développer et allaient devoir se fédérer en réseau
pour faire face à des besoins d’investissements
toujours croissants.
Nous avons alors imaginé, avec Christian Le Dorze,
les contours d’un groupe d’hospitalisation privée
qui permettrait aux petites et aux grandes cliniques
de s’épanouir au sein d’une organisation favorisant
la complémentarité. Un groupe ou de solides
partenariats entre le privé et le public mettraient
fin à des décennies de clivages stériles. Ce groupe
est né en 2006. Il s’appelle Vitalia. Aujourd’hui, nous
sommes considérés comme des professionnels
innovants et réactifs. Mais je garde présent à l’esprit
que tout ce que nous mettons en place n’a qu’un
but : garantir une offre de soins de qualité au
service des bassins de population où nous sommes
présents, qu’il s’agisse de grandes métropoles ou de
zones rurales.
établissements quels qu’ils soient, petits ou grands,
publics ou privés, spécialisés ou pluridisciplinaires,
œuvreront ensemble dans l’intérêt des patients.
Vitalia est le deuxième groupe d’hospitalisation
privée en France. Quels sont vos objectifs ? Devenir
les premiers ?
Jean-Baptiste Mortier : Nous n’avons aucun objectif
chiffré. Nous ne rêvons pas d’introduction en bourse,
ou de détenir tel pourcentage d’établissements en
France.
Cela ne nous empêche pas d’avoir des ambitions :
construire un groupe performant où chaque
établissement, chaque région Vitalia, soit plus
efficient encore sur le plan médico-économique.
Depuis la création du Groupe, nous avons
obtenu de notre actionnariat que chaque euro
de bénéfice soit réinvesti notamment dans la
modernisation des plateaux techniques de nos
cliniques. Ces investissements ont été réalisés
dans des établissements de province et ont permis
d’augmenter localement la qualité de l’offre de
soins. Et là, nous sommes bien au coeur de notre
sujet : l’intérêt général.
Vous êtes très attaché à la notion d’intérêt général
pour le privé… C’est inattendu ?
Jean-Baptiste Mortier : S’interroger sur le public ou
le privé est un luxe de bien portant. Lorsque vous
êtes malade, la question qui vous importe est :
« vais-je être pris en charge par une bonne équipe ? »
Soyons honnête: la notion de service public existe
déjà dans le privé, 25% des urgences en France sont
réalisées dans des cliniques privées. C’est bien, mais
il faut aller plus loin. J’estime par exemple qu’il est
de notre devoir d’être complémentaires du secteur
public dans des domaines tels que l’organisation
des soins, la recherche, l’enseignement.
Nous devons aussi veiller à garantir l’accès aux soins
à tous et assurer la permanence des soins. Vitalia est
un jeune groupe, mais nous avons toujours souhaité
sortir du cantonnement dans lequel certains
établissements privés se sentent confinés. L’avenir du
privé se conjuguera sur des schémas ouverts, ou les
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L’ université Vitalia
Apporter une réponse aux souhaits d’évolution des
collaborateurs du Groupe (encadrement, salariés) :
tel est l’objectif de l’Université Vitalia qui a vu le
jour en janvier 2010. « Une des clés de la réussite
du Groupe c’est de permettre à ses personnels de
progresser, précise Christophe Augey, directeur des
ressources humaines. Chaque salarié du Groupe
a accès à notre Université. Elle est aujourd’hui l’un
des outils des collaborateurs du Groupe ». « J’ai
recruté une équipe d’enseignants passionnés par
leur travail, ajoute Christine Rigondet, directrice de
l’Université Vitalia. Au programme : une formation de
management pour les chefs de bloc, les pharmaciens
et les directrices de soins infirmiers. Une formation sur
l’accueil pour les hôtesses et les standardistes. Autre
exemple : les salariés chargés d’encadrer des stagiaires
ou des nouveaux embauchés peuvent assister à une
formation sur le tutorat. » Vitalia est le premier
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groupe de santé français à créer une Université
dédiée à ses salariés. « Bien sûr cette structure est
une fenêtre sur des apprentissages nouveaux, des
savoirs nouveaux, explique Christine Rigondet,
mais elle permet aussi aux collaborateurs de s’ouvrir
aux autres métiers connexes, aux autres pratiques,
aux autres cliniques du Groupe. Certaines formations
favorisent des rencontres. Les collaborateurs du
Groupe, de Saint Omer à Monaco, de Strasbourg à
Lorient, viennent faire du partage d’expérience ».
Nul doute que l’Université Vitalia participe à son
niveau à l’amélioration de la qualité des soins.
Pour plus d’informations sur l’Université Vitalia,
rendez-vous sur le site www.universite-vitalia.com.
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Blackstone, un actionnaire de confiance
Le Groupe Blackstone, créé en 1985 par Stephen
A. Schwarzman et Peter Peterson, ancien secrétaire
d’Etat au commerce américain, est l’une des
principales sociétés internationales d’investissement
et de conseil.
Présent dans tous les métiers de l’investissement, du
Private Equity à l’immobilier, Blackstone a déployé
son expertise dans le monde entier. Le Groupe
Blackstone, réputé pour sa solidité et son savoir-faire,
compte parmi ses principaux investissements en
Europe, Orangina, United Biscuits, Deutsch Telecom.
Mais surtout, le groupe a développé une expertise
reconnue dans les métiers de l’hôtellerie (la chaîne
Hilton, Boca Resort en Floride) et du loisir (Center
Park, Merlin Entertainments, Legoland).
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Depuis des années, Blackstone est présent dans
les métiers de la santé (gestion d’hôpitaux privés,
conception et fabrication de matériels médicaux, etc.)
En 2006, Blackstone a décidé de soutenir un projet
médical français, Vitalia, sous l’impulsion du Managing
Director de son bureau parisien, Jean‑Baptiste Mortier,
aujourd’hui Président de Vitalia, et de Christian Le
Dorze, Président du Conseil de Surveillance.
Vitalia bénéficie ainsi de l’expertise très complète de
son actionnaire en matière d’ingénierie financière,
d’analyse et d’audit, d’immobilier et d’hôtellerie.
La forte complémentarité existant entre les deux
partenaires constitue une garantie d’efficacité et de
pérennité pour le projet qu’ils mènent en commun.
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