FICHE DE COM`

FICHE DE COM’
Edition n°15 – juin 2012
Cette fiche de communication est la dernière de la période estivale. Vous retrouverez les informations de
l’entreprise à la rentrée. Vous recevrez néanmoins fin juillet des informations concernant le séminaire annuel du
mois de septembre. Nous vous souhaitons du soleil à travers toute la France !!
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES
Les statuts généraux et particuliers de déplacements mis à jour seront disponibles sur l’extranet
à partir de fin juillet.
Depuis le 1er juin, le barème kilométrique passe à 0,33 € du kilomètre.
PREMIERE ANNEE ASCO
FICHE D’IDENTITE
Prénom : Céline
Trigramme : CBR
Originaire de : La Somme
Sa devise : Le temps d’un bonheur efface celui des malheurs
Loisirs : Loisirs créatifs
Place ce mois-ci à Céline, la cadette de la société. Entrée à ASCO à 21 ans, le lendemain de l’obtention de son
diplôme ; elle part sur la centrale de Penly pendant 5 mois comme planificateur nucléaire. Elle passe alors de la
théorie, enseignée durant ses études de management de projet, à la pratique. Quant au domaine du nucléaire,
Céline s’était déjà découvert une attirance pour ce milieu durant son stage de fin d’études à Penly. Elle a su
très vite trouver son orientation, la complexité de l’apprentissage ne lui fait pas peur « une vie de travail ne
suffit pas à comprendre le fonctionnement d’une centrale, c’est passionnant ».
Depuis Janvier, elle travaille à la centrale nucléaire de Chinon en préparation de l’arrêt de tranche prévu en fin
d’année. La période de planification prévisionnelle, très instructive pour Céline, laissera place à la phase de
réalisation dès novembre. Impatiente de pouvoir participer à un remplacement de générateur nucléaire (RGV),
sa curiosité va crescendo.
Avide de connaissances, elle écoute, elle observe pour travailler de manière plus efficace. D’ailleurs elle se
projette déjà dans l’avenir « pourquoi pas devenir formatrice dans le nucléaire ? ».
Pour Céline tout s’enchaîne de manière très positive depuis un an. Elle a eu l’opportunité d’être cooptée
« c’est une chance » dit-elle. Travailler dans le nucléaire pour une structure à taille humaine est en parfait
accord avec ses attentes de jeune diplômée. Elle contribue à la féminisation de la fonction et avoue que dans
ce milieu le contact est plus facile quand on est une femme. A 22 ans, elle pense avoir trouvé sa voie et un
secteur d’activité correspondant à sa personnalité.
SU05/AD05-3
Ce document est la propriété de la société ASCO.
T oute communication, reproduction, publication, même partielle, est interdite sauf autorisation écrite du propriétaire.
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LES ARRIVEES DU MOIS
Ali
Sébastien
Sonia
Ali (AKI) intervient depuis début juin pour le compte de Siemens sur la supervision de construction de bâtiment
basse consommation dans le cadre du projet d’interconnexion France Espagne (liaison souterraine très haute
tension de 64 kms).
Sébastien (SVT), étudiant en licence maintenance nucléaire de l’établissement GRETA de Montereau effe ctue son
stage de fin d’étude sur la centrale thermique d ’ Aramon pour une période de 3 mois qui vient en appui de son
mémoire dont le thème est « développer une ingénierie de formation pour former au fonctionnement d’une
centrale thermique ».
Sonia (SNS) ancien agent EDF où elle était responsable sous projet, a quitté le leader français de l’énergie et
fait maintenant partie de nos effectifs. Elle rejoint ASCO pour son dynamisme et sa dimension humaine et
évoluera au sein de la société en tant qu’ingénieur projet.
PROCESSUS ENTRETIEN ANNUEL
« L'expérience de chacun est le trésor de tous. » Gérard de Nerval
Les entreprises ont l’obligation, au moins une fois tous les 2 ans, de proposer à leurs salariés un entretien
professionnel annuel individuel, afin d’évoquer la professionnalisation et la formation dans le contexte de
l’entreprise.
ASCO a adapté cette obligation pour en faire un outil d’accompagnement de son dynamisme et de sa
croissance, s’appuyant sur la professionnalisation et le développement de parcours de ses collaborateurs.
L’intérêt de la démarche est ainsi mutuel.
Depuis 2008 un processus complet organisé sur une période de 4 semaines permet à chaque collaborateur de
la société de bénéficier d’un moment d’échange privilégié avec son manager.
Le livret d’entretien professionnel est l’outil de support de cette démarche, il fait la navette entr e le
collaborateur et son manager dans le mois qui précède le jour J.
La période de référence pour l’échange débute pour chacun à la période anniversaire (pas nécessairement à la
date) de l’embauche à ASCO et est reprise ainsi d’année en année (à quelques semaines près).
A ASCO, le livret est articulé autour de 2 étapes majeures :
-L’entretien individuel de performance qui permet de faire état de ses résultats et des objectifs atteints sur
l’année écoulée sans négliger l’identification des aptitudes.
-L’entretien professionnel un temps de dialogue et d’échanges qui permet d’identifier les intentions et les
actions à mettre en place (nouveaux objectifs , formations ou actions à engager, conditions de réalisation…)
pour accompagner l’évolution et/ou l’adaptation du collaborateur, en fonction des aspirations du salarié et
de la stratégie de l’entreprise.
Ainsi chaque année, chacun d’entre vous est invité à ce temps d’arrêt sur soi, sur son travail accompli dans les
missions confiées, afin de se projeter dans son devenir professionnel de manière étayée et concertée.
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De nombreux projets personnels ont également pu s’intégrer dans les projets professionnels définis, parfois
même sur plusieurs années …
La connaissance des livrets est partagée en comité de direction, les projets individuels sont définis en
concertation et cohérence avec ceux de l’entreprise qui gère ainsi en toute connaissance son portefeuille de
compétences.
Cette démarche complète et enrichissante permet à la société d’aller de l’avant de manière active et à tous
d’évoluer vers de nouvelles expériences professionnelles souvent inattendues !…voire sous de nouvelles
latitudes !
CHANTIER PHOTOVOLTAIQUE EN CORSE : MISSION ACHEVEE AVEC SUCCES
Nos missions (logistique, qualité et
supervision chantier) assurées par
Julien (JBI) dans le cadre de
l’installation
d’une
centrale
photovoltaïque au sol viennent de se
terminer début juin. En 3 mois, 16074
panneaux solaires (restituant une
puissance de 4,5 mega watts crête)
ont été installés ainsi que 4 postes de transformation et 1 de livraison sur
12 hectares pour alimenter les 2000 foyers du Cap Corse. Un chantier complexe réservant de nombreux
imprévus dus à une situation géographique montagneuse (inclinaison terrain, décapage, création de piste...).
LES JIFA
La première journée s’est déroulée le 18 juin dans nos locaux. Le thème sur « L’agilité, booster de projets » a
réuni 15 personnes. Alliant la théorie à la pratique, le consultant, par l’intermédiaire d’un exercice ludique
« comment faire des pizzas pour obtenir un maximum de bénéfices et un minimum de perte s » a démontré
qu’une organisation Agile avec une visualisation des actions donnait une efficacité bien plus grande sur ce typ e
de projet comparativement à une organisation traditionnelle.
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ACTIVITE AMOA EN DEVELOPPEMENT
Dans le cadre de son activité de conseil, Asco veut développer son offre en AMOA. Tous
nos grands clients rencontrent à un moment donné des problèmes d'organisation, de
modification de processus autour de leur management de projet. A cette occasion
certains demandent des prestations de conseil.
Notre approche méthodologique commune baptisée e.PPAC (à prononcer ipac) pour Enterprise Portofolio &
Project Accelerated Change permettra à chaque consultant d'Asco de créer de la valeur chez le client.
Cette méthodologie basée sur 4 axes, Processus & organisation, Outils, Pilotage projet et Gouvernance,
permet de prendre en compte toutes les dimensions de management de projet au sein des grands comptes.
Cette offre élargit notre positionnement dans l'entreprise jusqu'à atteindre des niveaux de « Direction
Générale ». De plus, étant plus proches des décideurs, cette méthodologie doit nous aider à développer nos
métiers d'assistance comme la planification, PMO (Project Manager Officer) et l'intégration Primavera,
Planisware & MS Project.
Un premier succès de cette approche se concrétise chez Eiffage à l'occasion de la mise en place d'une solution
Primavera.
D’autre part, Charles, en mission chez EDF, nous raconte :
« Notre client souhaite mettre en œuvre un système d’information à destination de l’ensemble des acteurs du
Parc Nucléaire travaillant à l’optimisation de la performance industrielle. Cette optimisation passe par la
construction d’une stratégie de programmation.
Ma mission :
Assister le client dans l’investigation et l’exploration d’opportunités.
Définir le projet qui répond aux besoins, aux contraintes diverses et aux objectifs fixés.
Et mettre en place un management de projet et la conduite de ce -dernier. »
ACCES GROUPWISE
Vous avez reçu par mail la procédure à suivre afin de pouvoir vous connecter sur la messagerie ASCO
(GroupWise). Votre accès personnalisé est donc créé. Si vous rencontrez des problèmes, contactez Denis au
01.60.95.23.32. A partir du 1er octobre l’ensemble des informations émanant du siège vous sera envoyé à
cette adresse.
BILAN CHALLENGE CONTRE LA FAIM
Au total sur la journée, 30 361 kilomètres
ont été parcourus, 455 415 euros ont pu
être collectés au profit d’Action contre la
Faim. René Louis, Mark, Jean-Michel,
Hamda et Olivier se sont mobilisés autour
de ce projet sportif, novateur, porteur de
sens. Grâce à leurs performances, 73 kms
au total, ASCO va reverser 1095 € (soit 15 €
par kilomètre parcouru).
Un bon moment de cohésion interne !
SU05/AD05-3
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