Notre projet, notre parti, c`est La Rochelle - Jean

Notre projet,
notre parti,
c’est La Rochelle
1976
Jean-Francois Fountaine en 10 dates
1982 1984 1993 1995
1998 2004 2008 2014
• Membre de l’équipe de France aux Jeux Olympiques de Montréal
avec son épouse Claire
• Création de Fountaine-Pajot avec 3 associés
• Création de l’association « Voilier Charente- Maritime»
Vainqueur avec Pierre Follenfant de la transat
La Rochelle-La Nouvelle Orléans
• Vainqueur de la transat en double Lorient - Les Bermudes - Lorient
• Second de la course en équipage Québec-Saint-Malo
• Fountaine-Pajot atteint les 100 salariés
• Création de l’association «Hermione-Lafayette»
à Rochefort
• Elu conseiller municipal sur la liste de
Michel Crépeau
• Réouverture de l’usine de la SCAN à Port-Neuf
• 1er vice-président du Conseil Régional de
Poitou-Charentes
• Réalisations principales : Bourses tremplin
pour l’emploi, développement du TER,
rénovation urbaine de Mireuil, Villeneuveles -Salines, St-Eloi.
• Fountaine-Pajot emploie 400 personnes,
exporte dans 35 pays
• Elu Président de la Fédération des
Industries Nautiques-FIN
• Transmet la direction générale
de Fountaine-Pajot et quitte la
présidence de la Fédération des
Industries Nautiques
• Candidat à la mairie de La Rochelle
édito
Madame, Monsieur,
Je veux écrire avec vous une nouvelle page pour La
Rochelle.
Une page faite d’initiative et d’audace parce que c’est ce
qui a forgé ma vie.
Une page faite d’humanisme et de solidarité parce que
cela fait partie de notre patrimoine rochelais.
Nous avons rédigé ce projet en vous écoutant, jour après
jour.
Vous recherchez un emploi pour vous ou vos enfants ?
Nous allons nous battre ensemble pour répondre à cette
attente.
Vous voulez une ville plus propre, plus sûre ?
C’est un engagement que nous prenons.
Vous souhaitez que nous renforcions le lien social ?
Le tissu associatif sera encouragé et soutenu.
Notre projet n’est pas fait de paillettes. Il est construit
pour répondre durablement à vos attentes.
Bien à vous,
Jean-François Fountaine
04/ NOTRE ÉQUIPE, UN PACK SOUDÉ
05/ ÉCONOMIE/EMPLOI
09/ URBANISME — 11/ ENVIRONNEMENT
13/ LOGEMENT
15/ SPORT — 16/ CULTURE
17/ ÉDUCATION/JEUNESSE
18/ SOCIAL/SANTÉ
20/ VIE ASSOCIATIVE/QUARTIERS
22/ NOUVELLE GOUVERNANCE, NOUVELLE GESTION
Notre équipe est constituée de femmes et
d’hommes de tous les horizons rochelais.
Ils sont infirmier, enseignant, chef d’entreprise,
restaurateur, commerçant, employé du secteur
public et privé.
Ce ne sont pas des professionnels de la politique !
Ce qui les rassemble, c’est d’abord leur amour
pour La Rochelle.
Ils se ressemblent parce qu’ils sont tous militants
associatifs dans la culture, le sport, le social,
l’environnement, l’économie.
Ils ont tous fait la preuve de leurs capacités à
servir les Rochelais.
Nous partageons les mêmes idéaux et sommes
soudés autour de notre projet : une ville plus
dynamique, plus belle et plus humaine.
NOTRE ÉQUIPE
Un pack soudé pour La Rochelle
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Je veux instaurer un climat propice à l’initiative et aux projets. Cela passe d’abord par la création
d’un lien fort entre le monde économique et le monde de l’éducation qui doivent mieux se connaître.
Une attention toute particulière sera portée aux besoins des entrepreneurs de toute taille et de tout métier.
J’utiliserai pour y parvenir toute mon expérience et celle de mes colistiers qui pour beaucoup sont eux-mêmes
artisans, commerçants, entrepreneurs.
Je m’impliquerai personnellement dans la recherche de nouvelles entreprises comme un ambassadeur
économique de notre ville.
EMPLOI/ÉCONOMIE
L’emploi :
une priorité
et la dignité
de chacun
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EMPLOI / ECONOMIE L’emploi : une priorité et la dignité de chacun
- Proposons à nos visiteurs du monde entier des circuits, des parcours, des balades, dédiés aux lieux de
notre histoire, à nos musées, à notre patrimoine.
- Continuons les efforts déjà entrepris dans le tourisme d’affaires avec notre très bel Espace Congrès
et la construction d’hôtels.
Le développement des activités liées à la mer
De nouveaux emplois liés au tourisme
La Rochelle jouit depuis longtemps d’une forte
attractivité touristique. Nous devons diversifier les
séjours pour permettre la création de nombreux
emplois.
Le développement touristique se fera autour de trois
axes :
•
l’événementiel lié à la mer et à l’histoire de
La Rochelle
• la mise en valeur du patrimoine rochelais à travers ses
musées et ses lieux de mémoire
• le tourisme d’affaires présent toute l’année :
- Embellissons notre cité. C’est un effort considérable pour améliorer la qualité des espaces publics et
la propreté de notre ville. C’est aussi essentiel pour le
commerce de centre ville.
Notre Vieux Port s’est dégradé. Nous entreprendrons, en concertation avec les Rochelais, une requalification complète de l’ensemble Quai Maubec,
Vieux Port, Square Valin, rue Léonce Vieljeux
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Le développement durable du Grand Port Maritime
est indispensable et indissociable de la ville. Il doit être
pensé très en amont des mutations technologiques
en conservant la volonté de se développer et en
préservant l’environnement et la qualité de vie des
habitants.
Ce développement, créateur d’emplois, s’accompagnera du recul des cuves d’hydrocarbures et de la création d’espaces verts entre le port et les habitations.
EMPLOI / ECONOMIE L’emploi : une priorité et la dignité de chacun
Le port de pêche, emblématique des activités
portuaires de La Rochelle, doit être conforté et les
circuits courts dans ce domaine encouragés. Les
activités traditionnelles de la pêche, de la mytiliculture
et de la conchyliculture doivent être conservées et
développées.
L’accompagnement de la rénovation de la flotte de
pêche sera renforcé notamment pour la sécurité des
hommes et leurs conditions de travail.
Un potentiel de sous-traitance
Développer le port de plaisance et lui donner encore
plus de rayonnement international conforteront le
dynamisme de l’industrie nautique et des emplois de
services qui s’y rattachent. Située au cœur du port de
plaisance, il est temps de repenser la zone artisanale
des Minimes pour la rendre plus attractive.
L’extension de la CdA à 28 communes nous donne
l’opportunité de créer de nouvelles zones d’emplois
à proximité de l’habitat en milieu rural. Nous favoriserons l’implantation des entreprises respectueuses de
l’environnement et accueillerons des activités innovantes pour des emplois durables.
Certaines grandes entreprises du territoire soustraitent leurs activités en dehors de notre bassin
économique par manque d’offres adaptées à leurs
besoins. Nous devons promouvoir l’innovation et la
formation pour la relocalisation des emplois à travers
les TPE, les PME et les entreprises de l’économie
sociale et solidaire.
De nouvelles zones d’emploi
L’économie par la solidarité
Nous inciterons les Rochelais à investir leur épargne
dans les entreprises locales afin d’accompagner les
entrepreneurs en recherche de crédits bancaires. Nous
privilégierons aussi les entreprises de l’économie sociale
et solidaire, notamment par les clauses d’insertion dans
le cadre des marchés publics.
Les emplois de proximité liés aux besoins
de la population
L’augmentation de l’espérance de vie crée de nouveaux
besoins et génère de nouveaux métiers liés au maintien
à domicile des personnes âgées et des malades. Nous
accompagnerons cette mutation sociologique.
Jean-François Fountaine Notre projet, notre parti, c’est La Rochelle
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EMPLOI / ECONOMIE L’emploi : une priorité et la dignité de chacun
Des emplois par l’économie numérique
L’Université, un atout pour notre territoire
Saisissons-nous de la révolution numérique pour
créer des emplois d’avenir sur notre territoire. Cette
orientation nécessite d’améliorer les infrastructures
numériques pour répondre aux besoins accrus de
communication et d’échanges des entreprises.
Renforçons l’attractivité et le dynamisme de l’Université
de La Rochelle. Développons l’apprentissage, l’alternance et la formation tout au long de la vie. Favorisons
l’insertion professionnelle des étudiants grâce à une
offre de formation adaptée. Attirons des entreprises en
associant leurs besoins à la recherche et l’innovation de
nos laboratoires d’excellence. Définissons une stratégie
de coopération internationale avec l’Université de La
Rochelle : Canada et Brésil ; Chine, Corée, Indonésie.
Rapprocher la formation des besoins
locaux et régionaux
Implantons d’urgence le nouveau Centre de Formation
des Apprentis tant attendu. Mettons en adéquation les
centres de formation avec les besoins économiques
actuels et les stratégies d’avenir. Les formations dispensées localement participeront aussi à l’attractivité et au
développement économique.
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URBANISME
Dessinons
ensemble
la ville de
demain
Une ville plus humaine
Je veux que nous dessinions
ensemble l’urbanisme de
notre ville, que nous libérions
les énergies et les talents
grâce à une politique urbaine
partagée et engagée autour de
la valorisation de l’existant et
la prise en compte
de notre histoire.
Redessiner une ville pour
des centaines d’années, c’est
un chantier collectif dans
lequel chaque Rochelais doit
participer en conscience et se
reconnaître.
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URBANISME Dessinons ensemble la ville de demain
Sécurité - Propreté
Un cadre de vie calme et apaisé
La sécurité des Rochelais est une liberté qui doit
leur être assurée. Il est de notre responsabilité
politique de restaurer l’autorité du maire.
Les zones à risques de notre ville seront équipées
de systèmes d’éclairage adéquats et de caméras
lorsqu’elles seront justifiées.
Le tissu associatif de prévention rochelais, déjà
très efficace, sera conforté. Toute son action est
motivée par le désir fort d’accompagner au plus
près les personnes en grande difficulté en échange
d’un comportement exemplaire dans la cité.
La Rochelle, entre mer et marais,
entre histoire et modernité,
un formidable atout de développement...
Valorisons la présence de l’eau au cœur de notre
ville. Réhabilitons les voies d’eau existantes en lieux
accessibles pour des temps de loisirs et multiplions
les usages de l’eau pour toutes les générations sous
une forme ludique et avec une ambition écologique
(régulation thermique, dépollution, corridor de biodiversité, etc.).
...et aussi un paysage maritime à protéger
La tempête Xynthia a profondément marqué notre
rapport à la mer. Nous avons une obligation de
prévention des risques avec le Programme d’Action
de Prévention contre les Inondations (PAPI). Notre
défi : se protéger tout en recomposant notre façade
maritime sans perdre notre patrimoine, notre histoire,
nos valeurs et nos usages.
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La propreté, un enjeu civique et
économique
Nous faisons de la propreté de notre ville une
priorité. Pour cela, nous aurons aussi besoin de
l’esprit civique des Rochelais.
ENVIRONNEMENT
La Rochelle
exemplaire
Une ville plus humaine
Je veux que La Rochelle incarne un
modèle de ville exemplaire : responsable
et innovante en matière d’environnement. Pour
atteindre des objectifs ambitieux d’économies
d’énergie, la ville doit associer les habitants, le
personnel communal et les élus à sa démarche.
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ENVIRONNEMENT La Rochelle exemplaire
La Rochelle à la pointe de l’innovation
énergétique
Faisons de La Rochelle un « laboratoire de l’énergie » avec
une ambition : l’autonomie énergétique à l’horizon
2050. La géothermie sera intégrée dans la conception
de nouveaux quartiers et de nouveaux projets et nous
serons attentifs à tous les modes de récupération de
l’énergie.
Un service public écologiquement
responsable
Installons des détecteurs de présence et de luminosité commandant automatiquement l’éclairage et le
chauffage dans l’ensemble des bâtiments publics. La
démarche « Eco-administration » mise en place en 2012
à la Ville doit être étendue à l’ensemble des établissements du service public rochelais. Cela passe par un
programme de mise en lumière de la ville et un éclairage public économe.
Les marais, le parc rochelais du 21e siècle
Requalifions les espaces de marais qui représentent
une transition naturelle entre nos quartiers et le littoral.
L’économie circulaire, une réponse
pour nos déchets
Valorisons nos déchets. Nous soutiendrons les initiatives citoyennes liées à l’économie circulaire telle que
la production, la réparation ou le recyclage à partir
d’objets abîmés.
Place aux vélos et aux piétons
Sécurisons au maximum tous les lieux dédiés au vélo.
Donnons-leur de véritables pistes cyclables et non plus
seulement des bandes.
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Une ville calme et sereine
Réduisons la vitesse pour réduire le bruit en ville. Installons des capteurs de mesure de bruit sur les artères
principales, mais aussi dans les quartiers. Utilisons systématiquement des revêtements moins bruyants lors
des réfections de voirie. Réduisons le bruit engendré
par les engins de voirie et de propreté de la Ville.
Les parkings-relais
Multiplions les parkings-relais en périphérie de ville à
l’image de celui des Greffières. Ils doivent être pensés
au plus près des extensions de notre agglomération
pour satisfaire à la fois la desserte du centre-ville et des
zones économiques.
Aménagement de la gare
C’est une urgence, trop longtemps attendue.
Nous engagerons la rénovation des espaces extérieurs
de la gare et la liaison sud-gare.
LOGEMENT
Construire,
développer,
accueillir
Une ville plus humaine
Je fais du logement une priorité égale à celle de l’emploi. En diversifiant l’offre de l’habitat, je veux assurer
la solidarité par le logement et la réduction de l’écart des prix entre le logement social et le secteur privé.
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LOGEMENT Construire, développer, accueillir
La propriété accessible à un plus grand
nombre
Mettons en place un prêt à taux zéro plafonné par
l’intermédiaire de la CdA afin d’aider les foyers les plus
jeunes à accéder à la propriété en leur fournissant un
apport suffisant.
Lutter contre la précarité énergétique
Construire et dynamiser
Construisons 2500 logements sociaux sur le territoire
en 6 ans. En parallèle, développons l’habitat spécifique
pour les personnes âgées, les jeunes et les personnes
handicapées ou à mobilité réduite. Proposons aussi de
construire des logements sociaux évolutifs.
Répondre aux attentes
Répondons aux attentes des jeunes, des célibataires et
des plus en difficulté. Nous choisirons de construire sur
le territoire de la CdA de petits logements (T1, T1bis)
pour garantir l’indépendance et la dignité de chacun.
Nous favoriserons l’installation des jeunes ménages
avec enfants en renforçant la construction de T4/T5.
Nous développerons le logement intermédiaire pour
les ménages exclus du Parc Social mais dont les ressources ne permettent pas d’accéder au parc privé.
Enfin, nous favoriserons l’adaptation des logements au
besoin du maintien à domicile des seniors et lancerons
l’habitat participatif et l’autoconstruction.
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Favorisons la réhabilitation du parc de logements existant. Cela permettra des économies d’énergies, une
réduction des émissions de gaz à effet de serre, une
amélioration du confort, une réduction des charges
des foyers les plus modestes, une anticipation des futures hausses des tarifs de l’énergie.
Rayonnement et
épanouissement
Je ferai du sport un vecteur du rayonnement
de notre ville. Nous serons présents aux
côtés des associations en proposant un projet
sportif local ambitieux ; en créant de nouvelles
infrastructures ; en se donnant les moyens humains
et financiers de soutenir le développement des
pratiques sportives féminines et masculines.
Du sport pour tous, des activités partout
dans la ville
Aménageons des espaces de pratique de sport et
de loisirs : aires de jeux sur des esplanades, dans les
différents quartiers, avec animation encadrée ; parcours
pour enfants, adultes, familles ; manifestations grand
public (vélo tour, paddle, kayak). Développons des
activités encadrées pour la santé (fitness, randonnées
athlétiques, marche nordique, activités aquatiques,
etc.).
Faisons rayonner La Rochelle...
... à l’image du Stade Rochelais qui conjuge l’esprit
sportif et une ambition de haut niveau. Anticipons
et participons à la candidature de Paris aux Jeux
Olympiques de 2024. Notre stade, nous l’avons, c’est
l’Océan ! Préparons-nous à cet événement en donnant
une dimension olympique à notre ville.
Une ville plus humaine
SPORT
Des équipements prioritaires
Un terrain en synthétique sera installé au cœur de
nos quartiers. Notre piscine est saturée, une nouvelle
piscine verra le jour. Nous développerons des lieux
de convivialité et d’expression de la vie associative de
chaque club.
Jean-François Fountaine Notre projet, notre parti, c’est La Rochelle
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CULTURE
La culture
en mouvement
Je veux répondre aux besoins d’expression
de tous les talents. Et travailler à la mise en
valeur de notre patrimoine, développer une économie
touristique et culturelle de qualité. Nous devons faire
rayonner La Rochelle et tisser du lien social
par un meilleur accès à la culture.
De grands rendez-vous populaires
pour tisser le récit de l’Histoire commune
Rassemblons les Rochelais en de grands moments
de fête partagée, largement ouverts aux créateurs.
Mettons en avant notre histoire maritime.
Les chemins du tourisme culturel
Créons des circuits thématiques de découverte du
patrimoine, appuyés par une signalétique et une mise
en lumière.
Des assises de la culture
Elaborons ensemble un projet culturel commun et
exigeant en organisant des assises de la culture.
Ouvertes à tous les acteurs culturels et à tous les
artistes, elles permettront de se déclarer et d’échanger
sur les priorités pour notre ville.
Un lieu d’expression pour les artistes
Créons un lieu transdisciplinaire où plasticiens, peintres,
vidéastes, graffeurs, danseurs, performeurs, acteurs,
musiciens, créeront, se produiront, se formeront.
Une maison de l’écriture et de la lecture
Ouvrons cette maison dans la belle propriété du parc
Franck Delmas.
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Des interventions d’artistes partout
dans la ville
Déployons la création dans toute la ville au contact
des habitants en révélant des lieux inhabituels et les
talents de nos quartiers.
L’enfant au
au
L’enfant
cœur
du
projet
cœur du projet
Je veux faire de l’éducation l’affaire de
tous en ouvrant l’école sur la ville, la
mer, en l’ouvrant aux parents et aux intervenants
extérieurs. L’enfant est une priorité. Nos écoles
méritent un programme de réhabilitation en
profondeur plutôt qu’un saupoudrage de
petits travaux.
Rythmes scolaires : suivi et concertation
Installons un comité de pilotage et de suivi afin que
les enfants, leurs parents, les enseignants et les intervenants soient acteurs de la mise en place des nouveaux rythmes scolaires. Ce comité réalisera des bilans
d’étape réguliers et proposera des améliorations qualitatives après concertation. Pour aménager au mieux
les temps scolaires et périscolaires, travaillons avec les
autres communes de l’agglomération.
L’école rochelaise 2.0
Consacrons les moyens nécessaires à des outils numériques pour favoriser l’apprentissage de tous les enfants aux nouvelles technologies.
Des écoles rénovées
Rénovons les groupes scolaires pour les adapter aux
besoins de l’école du 21e siècle. Nous avons pris du
retard. Rattrapons-le. Coordonnons aussi la vie quotidienne et matérielle des écoles, notamment grâce à un
interlocuteur municipal unique.
Une ville plus humaine
EDUCATION / JEUNESSE
Des écoles ouvertes aux plus jeunes
Encourageons l’accueil des enfants de moins de 3 ans
à la maternelle et accompagnons la formation des
Agents Territoriaux Spécialisés Ecole Maternelle (ATSEM).
Jean-François Fountaine Notre projet, notre parti, c’est La Rochelle
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SOCIAL / SANTÉ
Solidarité
et prévention
Un tiers de la population rochelaise
bénéficie des actions du Centre
Communal d’Action Sociale (CCAS). Elles font
de La Rochelle une ville solidaire. Soyons-en
fiers ! Pour faciliter les missions du CCAS et les
démarches administratives, je veux regrouper
les sites municipaux. Par ailleurs, je veux faire
de la santé publique une action transversale.
C’est pourquoi je me suis entouré de colistiers
compétents dans ce domaine. Une politique d’action sociale assumée
Luttons contre la précarisation de plus de 10 000 Rochelais en renforçant l’action du CCAS auprès des publics les plus fragiles : les 18/25 ans, les familles monoparentales et les plus anciens.
Un parcours résidentiel adapté
Prendre soin de nos aînés
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Plus d’un Rochelais sur quatre a plus de 60 ans, 8% plus
de 80 ans. Le Service Public doit offrir à tous des solutions adaptées à son âge, son dynamisme ou son handicap. Je souhaite construire une ville où chacun pourra
se projeter vers un vieillissement en toute sérénité.
En lien avec les bailleurs sociaux et les acteurs de terrain, proposons des parcours résidentiels avec des
lieux adaptés à l’évolution de la composition du foyer.
Agissons également pour des habitats intergénérationnels et des logements modulables pour préserver
l’autonomie des plus anciens.
Aider les aidants
Une caution solidaire
Les aidants sont l’énergie du lien intergénérationnel et
de l’entraide solidaire. Nous devons soutenir ceux qui
ont fait le choix d’aider un proche à son domicile ou en
établissement.
Garantissons la caution bancaire des jeunes et des étudiants en situation de fragilité sociale. Souvent présentée comme un obstacle, elle sera confiée à un service
de la Maison des Etudiants.
Une ville plus accessible
La santé pour tous, partout
Facilitons l’accès à la santé pour tous à travers l’Atelier
Santé Ville pour favoriser la prévention et l’accès aux
soins des populations les plus fragiles, en cohérence
avec le contrat local de santé.
Une Maison des solidarités
Je souhaite proposer aux Rochelais un lieu accessible
regroupant l’ensemble des services liés aux solidarités.
Chaque citoyen, quelle que soit sa situation, devra y
trouver des réponses adaptées. C’est une mission de
service public que je souhaite privilégier dans une cité
plus humaine.
Le maintien à domicile
Mettons en œuvre des parcours de soins adaptés aux
personnes souhaitant rester à leur domicile grâce à
l’utilisation des nouvelles technologies et accordons
une plus grande place à l’ensemble des campagnes de
prévention.
Jean-François Fountaine Notre projet, notre parti, c’est La Rochelle
Une ville plus humaine
Remplissons enfin nos obligations régies par la loi de
2005, et rendons accessibles nos bâtiments publics en
y consacrant chaque année les moyens nécessaires ;
lançons une grande campagne dans la ville afin que
chaque établissement recevant du public se mette
enfin aux normes.
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VIE ASSOCIATIVE / QUARTIERS
Être bien
ensemble
Tasdon-Bongraine
Rénovation urgente du Pont de Tasdon ; aménagement de l’avenue E. Normandin ; valorisation des jardins ouvriers ; aménagement de la zone littorale et
des friches.
J’ai noté, dans tous les quartiers,
le besoin d’améliorer votre quotidien
(espaces publics, stationnement, propreté,
sécurité...) et celui d’une vraie concertation
constructive avec vos élus.
Je consulterai les comités de quartier pour
élaborer et suivre ensemble les projets.
Le tissu associatif est une véritable richesse.
Les associations sont des partenaires naturels.
Et nous pouvons mieux faire grâce au concours
d’entreprises mécènes.
Les Minimes - La Ville en Bois
Valoriser l’attractivité du quartier (port de plaisance
et commerces, développement des activités nautiques,
etc.) et l’espace littoral jusqu’à Aytré.
Protéger les habitants des risques liés à la mer
Centre Ville
Embellissement et valorisation du patrimoine
Davantage de propreté ; concertation avec habitants
et commerçants pour la rénovation du Vieux Port ;
nouvelle charte établie en collaboration sur « les apparences » des immeubles et accompagnement dans la
recherche de fonds pour la restauration du patrimoine
commun.
Accessible à tous - Modification du plan de circulation
après concertation : plus accessible et agréable pour
dynamiser la fréquentation.
Plus sûr - Vidéo-protection sur les zones identifiées ;
éclairage par détection de présence sur les ruelles
sombres ; horaires de police adaptés aux rythmes de
la ville.
Ecoles - Rénovation complète du groupe scolaire Paul
Doumer et de l’école maternelle Arcère.
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Lafond – Beauregard – Le Prieuré - Fétilly
Concertation améliorée sur l’espace de l’ex-caserne ;
création d’aires de jeux et de pique-nique Bois des
protestants ; refonte du plan de circulation ; reconfiguration après le départ du Centre de Formation des
Apprentis ; un cœur de quartier près des écoles ; réfection intégrale de la place centrale de Fétilly.
Port Neuf
La Genette
Protéger les habitants des risques liés à la mer ; assurer une desserte maritime à Port-Neuf ; valoriser
l’identité de la promenade littorale ; stade Marcel
Deflandre : limiter les nuisances dues aux voitures les
jours de match et renforcer bus et navettes.
Une circulation apaisée ; des pistes cyclables en site
propre ; une salle de restauration scolaire réaménagée.
Mireuil – Bel Air – Hauts de Bel Air
Un nouveau marché place des Châteaux d’Eau ; un
nouveau lieu d’animation et de rencontres dédié aux
jeunes, mené en concertation ; équipement de l’Espace Giraudeau avec son et lumière ; bancs et éclairage Parc Kennedy ; un lieu de restauration à l’Ecole
Guillet pour améliorer l’accueil en maternelle ; extension des jardins familiaux ; consultation sur l’avenir
de l’Astrolabe.
Saint-Eloi
Prendre le temps d’une vraie concertation sur l’aménagement du canal de Rompsay ; programme d’embellissement et de ralentissement de la circulation
boulevard Sautel.
Villeneuve-les-Salines – Petit Marseille
Un véritable cœur de quartier place du 14 juillet en
concertation avec tous les acteurs et en partenariat
avec les 3 bailleurs du parc social ; restauration du
marché ; réhabilitation des sites du bâtiment central
(Agora) ; construction de la Maison de la santé et de
15 maisons en accession sociale à la propriété ; une
piste cyclable avenue Jean-Paul Sartre ; une salle
municipale de taille intermédiaire.
La Pallice – Laleu
Grand Port Maritime : recul des cuves, plusieurs journées Port Ouvert, un événement maritime populaire
dans le bassin à flot avec de grands voiliers ; réhabilitation des Chirons Longs ; redynamisation de la
place des Halles ; aménagement de la circulation rue
Poincaré et bd Denfert Rochereau ; sécurisation des
abords des écoles et mise en place de circuits « car à
pattes » ; parc de Laleu : parcours santé et animations
sportives, sécurisation du parc (deux-roues motorisés).
Jean-François Fountaine Notre projet, notre parti, c’est La Rochelle
21
Une nouvelle
gouvernance
Je veux renouveler les pratiques en
politique. Cela réclame de la part de tous
une vigilance de chaque instant pour
respecter la haute exigence démocratique et les
attentes des citoyens.
Deux grands principes pour notre ville :
transformation des méthodes de gouvernance et
modernisation des usages.
Mise en place d’un médiateur de la ville
Ce médiateur indépendant aura pour mission de régler
les problèmes qui naissent parfois entre le citoyen et la
Mairie. Le médiateur écoutera les arguments de l’usager comme ceux de l’administration municipale et proposera un accord qui convienne aux deux parties. Ce
dispositif existe déjà, et avec succès, à Paris et Angers.
Un Comité d’éthique indépendant
Instaurons un Comité d’éthique qui veillera au respect
de la Charte des élus attendue par les citoyens. Constitué de personnalités indépendantes, il sera interrogé
pour toutes les questions relevant du respect des pratiques en politique.
Une équipe municipale resserrée
Réduisons le nombre d’adjoints au maire autour de
missions et d’objectifs clairement définis. Cette équipe
sera resserrée autour des grands domaines de compétences municipales. Impliquons toute l’équipe municipale : les conseillers délégués travailleront en lien avec
les adjoints et verront leurs responsabilités augmentées.
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Des Comités de quartier et de secteur
mobilisés
Renforçons le rôle et l’implication des Comités de
quartier et de secteur dans la vie publique pour accompagner la réalisation des projets qui les concernent.
Des services municipaux regroupés
et accessibles
Rassemblons en un même lieu, en cœur de ville, les
services municipaux centraux pour une meilleure coordination entre eux, des conditions de travail plus favorables pour les agents et une meilleure accessibilité
pour tous les Rochelais. L’hôtel de Ville restera le lieu
de référence et les mairies de quartier conserveront
leur rôle essentiel de missions de proximité.
La e-démocratie
Associons plus fréquemment les Rochelais aux décisions concernant leur ville. L’outil internet est un moyen
simple pour relayer toutes les voix. La e-démocratie
permettra aux Rochelais de participer plus facilement
aux débats publics et aux projets qui les concernent.
Une bonne gestion
pour une bonne
utilisation de
l’argent public
Une gestion responsable pour obtenir
des résultats
• Nous réduirons l’endettement de la ville d’au moins
20% en six ans.
• Nous diminuerons de 20% l’enveloppe globale des
indemnités des élus afin de réaliser des économies de
fonctionnement.
• Nous ne procèderons à aucune augmentation d’impôts durant les six ans du mandat.
Une gestion qui responsabilise : un contrôle
des subventions
• Nous procèderons à un contrôle régulier de la situation financière des grandes associations subventionnées par la Ville.
• Nous mènerons des audits réguliers pour éviter les
dérives que nous venons de connaître.
En ces temps de crise et de raréfaction
de l’argent public, je veux plus que
jamais une bonne gestion pour notre
ville. La dépense publique doit être plus
transparente, plus efficace et plus juste. Notre
projet est réaliste. Il s’appuie sur un budget
équilibré et une gestion responsable avec des
objectifs précis.
Jean-François Fountaine Notre projet, notre parti, c’est La Rochelle
23
Jeudi 20 février
Salle de Tasdon
20h30
Mardi 25 février
Salle du Vélodrome à Beauregard
18h30
Mardi 4 mars
Maison de quartier de Port Neuf
18h30
Mercredi 5 mars
Salle de la Trompette à Fétilly
18h30
Lundi 10 mars
Salle des fêtes de Villeuneuve-les-Salines 18h30
Mardi 11 mars
Salle des associations de Laleu
20h30
Mardi 18 mars
Salle polyvalente de Mireuil
18h30
Jeudi 20 mars
Salle de l’Oratoire
19h00
Jeudi 27 mars
Salle de l’Oratoire
19h00
www.fountaine2014.fr
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AFEFLR 2014 - BP 22081 - 17010 La Rochelle Cedex 1
(Association de financement électoral de Jean-François Fountaine
pour l’élection municipale de La Rochelle 2014)
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adresse précisément). Conformément à l’article L.52-9 du code électoral, l’AFEFLR 2014 est seule habilitée à recueillir des
dons en faveur de la campagne de Jean-François Fountaine, dans les limites précisées à l’article L.52-8 du Code électoral.
Impression : Imprimerie Rochelaise - 05 46 34 30 05
18h30
Vu le candidat - ne pas jeter sur la voie publique
Salle Emile Combes à La Genette
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Mercredi 19 février 10-31-1240
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