Davide Bollati - Publi Interactive

Interview
MEETING
Militant about sustainable beauty
P récurseur
P recursor
d’un positionnement
in professional skincare , a spokesman
décalé du soin
for a fair , sustainable vision of the
professionnel ,
beaut y world .
porte -parole
d’une vision équitable et
T
dur able de la beauté .
he Italian group Davines – [ comfort zone ] – is a precursor
of alternative positioning in professional skincare, a
spokesman for a fair, sustainable vision of the beauty
world. In twenty years this family company has established itself on international markets as an exceptional
player. At its head is Davide Bollati, the emblematic figure
behind this Italian success story.
Propos recueillis par Kristel Milet
Davide Bollati
Milite pour la beauté durable
L
e groupe italien Davines – [ comfort zone ] s’est
imposé en vingt ans sur les marchés internationaux comme un acteur à part. A la tête de
cette entreprise familiale, Davide Bollati, figure
emblématique de cette success story italienne…
BBMag. Vous avez porté le groupe au rang de leader
avec une réelle personnalité pour les deux marques
Davines et [ comfort zone ], qu’est-ce qui vous a guidé ?
D.B. J’ai repris, il y a plus de vingt ans, les marques
Davines et [ comfort zone ] qui avaient été créées par
mes parents. Je me suis alors concentré sur ces deux
marques avec une approche eudémoniste, «eudaimonia». C’est une doctrine, une expérience de vie qui
indique que l’on peut atteindre bonheur et épanouissement à travers notre travail. Cette approche m’a
donné la possibilité d’exprimer toutes mes passions:
la science, la philosophie, le design, l’architecture et
l’anthropologie.
Les produits des marques Davines et [ comfort zone ]
sont réfléchis comme des productions culturelles,
ce ne sont pas seulement des produits. Nous considérons la création en unissant différentes disciplines culturelles. C’est notre projet d’entreprise.
Comment définir Davines et [ comfort zone ]?
Davines est une marque internationale de produits pour le soin des cheveux, qui permet au
melting-pot de coiffeurs dans le monde d’exprimer leur personnalité, leur image et leur
style en partageant nos idées, notre message
de sustainable beauty, nos concepts qui font
l’équilibre entre la performance du produit et
son «éco-conception».
Nos codes de communication sont très différents, des codes classiques. Le design est simple, mais pas simpliste. Nos packs sont «écoconçus» et nous militons auprès de nos salons
partenaires pour un «zéro impact» environnemental (programme de compensation des émissions de dioxyde de carbone).
Avec les mêmes préoccupations environnementales, [ comfort zone ] est une marque professionnelle de soins du visage et du corps qui
a trouvé un positionnement dans l’équilibre
entre résultats et rituels. Elle est présente
dans les plus beaux spas du monde et permet
aux instituts de présenter l’image qualitative
haut de gamme et contemporaine que l’on a
d’un spa.
Comment s’organise l’innovation dans le groupe?
Nous avons un laboratoire basé à Parme composé
de quinze scientifiques dédiés à l’innovation.
Nos axes de recherche reposent sur l’éco-conception des formules qui sont, pour la plupart, à 99 %
biodégradables.
Pour [ comfort zone ], nous travaillons actuellement sur le projet de lancement d’une gamme
16
BEYOND BEAUTY MAG
06-2012
of alternative positioning
combinant nutrition, dermatologie et technique
pharmaceutique. Elle devrait voir le jour avant la fin
de l’année 2012. A l’heure actuelle, treize millions
d’unités sortent annuellement de nos usines.
Comment se porte la société aujourd’hui?
Nous avons démarré d’abord sur le marché local italien, en 1993 pour Davines et 1996 pour [ comfort zone ],
nous sommes aujourd’hui présents dans 70 pays.
Au terme de ce premier trimestre 2012, nous sommes
déjà à + 12 %. Le groupe réalise un chiffre d’affaires
de 55 millions d’euros et nous prévoyons de passer à
60 à la fin de l’année.
Où êtes-vous implantés?
Nous avons des filiales en France, aux Etats-Unis, en
Grande-Bretagne, au Mexique et nous ouvrirons prochainement une filiale asiatique pour réduire la distance
géographique nous séparant de ce marché.
Avec la marque Davines, nous venons de percer le
marché brésilien. Un pays qui compte 500 000 salons
de coiffure ouvre de larges possibilités. En outre, le
Brésil partage dans sa culture notre attachement au
naturel.
Votre dernière actualité en date?
Nous venons de terminer un projet remarquable à
New York. Il s’agit de l’ouverture d’un nouveau bureau.
Les Etats-Unis représentent notre principal marché
aujourd’hui, devant l’Italie. Notre objectif est de
consolider notre place sur ce marché de référence.
Chiffres clés 2011 Key figures
Présence dans plus de 70 pays, siège à Parme
et 4 filiales (NY, Paris, Londres, Mexico City)
Presence in more than 70 countries,
head office in Parma and 4 subsidiaries
(NY, Paris, London, Mexico City)
78 nouvelles formules
new formulas
dans les nouveaux produits Davines HC
of natural ingredients in new Davines HC
products
(environ 290 terrains de football) de réserve
naturelle plantée et préservée avec Lifegate
grâce aux lignes Davines et [ comfort zone ]
à «Impact Zéro»
(about 290 soccer fields) of natural reserves
planted and preserved with Lifegate thanks
to Davines and [ comfort zone ] lines with
zero impact
of turnover in Italy
of turnover abroad
92 % d’ingrédients naturels
2.075.379 m2
33 % du CA en Italie
66 % du CA à l’étranger
BBMag: You brought the group to the rank of leader, and the
two brands Davines and [ comfort zone ] have real personality. What guided you?
D.B. More than twenty years ago, I took over the brands, which
had been founded by my parents. I concentrated on them with a
eudaemonistic approach, “eudaimonia.” It’s a doctrine, a life
experience that indicates that one can attain happiness and fulfillment through our work. This approach has given me the
chance to express all my passions: science, philosophy, design,
architecture and anthropology.
The products of the brands Davines and [ comfort zone ] are
considered as cultural productions, not just products. We think
about creativity in unifying various cultural disciplines. This is our
corporate project.
How do you define Davines and [ comfort zone ]?
Davines is an international brand of hair care products, which
allows the melting pot of hairdressers in the world to express
their personality, image and style by sharing our ideas, our message of sustainable beauty, our concepts that create the balance
between product effectiveness and eco-design.
Our codes of communication are very different from traditional
codes. The design is simple but not simplistic. Our packs are
eco-designed and we are militant with our salon partners concerning zero environmental impact (program to compensate for
greenhouse gas emissions).
With the same environmental concerns, [ comfort zone ] is a
professional brand of face and body care that has found a positioning in the balance between results and rituals. It is found in the
world’s best spas and enables beauty institutes to present the
high quality, contemporary image we have of spas.
How do you organize innovation in the group?
We have a laboratory based in Parma, made up of fifteen scientists specialized in innovation.
Our research is focused on the eco-design of formulas that are,
mostly, 99% biodegradables.
For [ comfort zone ], we are currently working on the launch of a
range combining nutrition, dermatology and pharmaceutical
technique. It should see the light of day before late 2012. Right
now, thirteen million units per year come out of our factories.
How is the company doing today?
We started first on the local Italian market, in 1993 for Davines
and 1996 for [ comfort zone ], and today we are present in 70
countries. At the end of the first quarter 2012, we are already at
+12%. The group realizes a turnover of 55 millions euros and we
forecast making more than 60 at the end of the year.
Where are you established?
We have subsidiaries in France, the United States, the United
Kingdom, Mexico, and we are soon opening a subsidiary in Asia to
reduce the geographical distance separating us from this market.
With the brand Davines, we have just broken onto the Brazilian
market. A country with 500,000 hair salons opens a lot of possibilities. In addition, Brazilian culture shares our attachment to
natural products.
What’s your latest news?
We’ve just completed a remarkable project in New York. We’ve
opened a new office there. The United States is our main market
today, ahead of Italy. Our aim is to consolidate our place on this
market of reference.
Photo D.R.
R E N C O N T R E