rapport d`activité 2013 - Paris Initiative Entreprise
Transcription
rapport d`activité 2013 - Paris Initiative Entreprise
PARIS INITIATIVE ENTREPRISE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 PIE2013 / 1 SOMMAIRE PARIS INITIATIVE ENTREPRISE 2013, Une étape significative. Lucien Jibert, Président. Les résultats sont là…Merci. Laurence Zebus Jones, Directrice générale. P. 6 PIE : soutien des projets de création d’entreprises et d’entrepreneuriat social à Paris. 15 années d’action en faveur du renouvellement du tissu économique et solidaire parisien CHIFFRES ET ACTUALITéS 2013 P. 8 Une activité globale en croissance de 7% 562 projets d’entrepreneurs accompagnés 251 entreprises soit 310 entrepreneurs bénéficiaires PIE financés 4791 emplois générés Une palette d’outils financiers à finalité sociale unique dans Paris L’ACTIVITé éCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE P. 26 IE acteur majeur de l’accompagnement et du financement de l’ESS P en Ile de France Un fort impact sur l’emploi, des personnes en insertion Des formes d’économie sociale innovantes Une activité de prêts d’honneur dynamique Un dispositif Nacre en forte croissance La garantie FAG-PIE en augmentation our les femmes entrepreneurs : la garantie FGIF, P trois fois plus mobilisée our les entreprises solidaires : les apports France Active P en net développement Un levier bancaire efficace PIE innove et expérimente pour Paris Le financement de l’amorçage des start up L’innovation au service du développement durable L’élargissement de l’expérimentation PIE Croissance Temps Forts PIE fait évoluer sa gouvernance L’ACTIVITé CRéATION ET REPRISE D’ENTREPRISE ne action ciblée sur les personnes ayant des difficultés d’accès U au crédit bancaire Une activité ouverte aux différents types d’entrepreneuriat Une action en faveur des quartiers de Paris es partenariats complémentaires pour des parcours D d’accompagnement réussis UNE STRUCTURE LéGèRE ET PROFESSIONNELLE P. 44 Une équipe de 14 permanents partiellement renouvelée et des bénévoles toujours plus nombreux. Des comités d’engagement chaque semaine, toute l’année n accompagnement parrainage des entrepreneurs dès leurs U premiers pas Un fonctionnement frugal Un stand PIE au Salon des Entrepreneurs PIE accompagne la naissance de l’envie d’entreprendre P. 34 ANNEXES Une présence croissante de PIE dans les médias Glossaire des outils financiers mobilisés par PIE Une communauté des entrepreneurs PIE en constitution Liste des Parrains actifs en 2013 P. 49 Liste des projets financés en 2013 2 / PIE2013 PIE2013 / 3 Le mot du président 2013 marque pour PIE, trois ans après la mise en place de la stratégie, une étape significative : développement et novation sont les deux maîtres mots de l’année. Édito Développement tout d’abord, puisque, après une phase de stabilité, le nombre et la dimension des dossiers traités sont en sensible augmentation. Ce sont en effet, 251 entreprises que les équipes de PIE ont accompagnées contre 234 l’année précédente et surtout 4791 emplois créés et consolidés contre 2 568 en 2012. Bientôt 15 ans dans le financement de la création de TPE, 10 ans dans celui des entreprises solidaires, 5 ans dans l’innovation sociale… et 3 ans dans l’appui à la croissance des TPE et la transmission des entreprises. Novation ensuite, puisque PIE, soucieuse de répondre aux besoins de son marché, a mis en place une politique sur deux champs particuliers : celui de l’innovation et celui de la croissance. Les résultats sont là : une entreprise financée par jour ouvré et pas un quartier de Paris sans une entreprise PIE. Parce que l’analyse et l’accompagnement des entrepreneurs des nouvelles technologies suppose des compétences particulières, un comité d’engagement ad hoc a été créé réunissant des experts de ces métiers. Autre défi manifeste, la croissance de jeunes entreprises. Il est apparu aux responsables de PIE, fondamental de permettre à celles qu’ils avaient aidées à l’origine de pouvoir grandir : le programme PIE Croissance initié en 2012 s’est installé en 2013. En un mot, PIE a réaffirmé et conforté en 2013 sa place et son rôle dans l’écosystème parisien de la création d’entreprise. Au cœur d’un dispositif de qualité, PIE renforçant sa notoriété, est devenue l’un des lieux clé pour le développement de l’économie et de l’innovation sociale parisienne. Au total depuis presque 15 ans, 16 250 emplois créés à Paris, dont 15 000 depuis 2007, date à laquelle un premier tournant a été pris. La recette est simple : une structure minimaliste, agile et resserrée tirant sa force de son ancrage de proximité, de son fonctionnement en réseau autant que de la qualité des 14 membres de son équipe, jeune, exceptionnellement qualifiée et engagée. La générosité de la centaine de bénévoles actifs et mobilisés complète l’ensemble. Merci à eux tous. Merci au soutien continu de Paris, de la Région Ile de France et de la CCI Paris Ile de France. Laurence Zebus Jones Directrice Générale Lucien Jibert, Président de PIE 4 / PIE2013 PIE2013 / 5 PARIS INITIATIVE PIE : soutien des ENTREPRISE projets de création d’entreprise et d’entrepreneuriat social à Paris. PIE est l’unique représentant à Paris des réseaux France Active et d’Initiative France et à ce titre mets en œuvre : les financements solidaires France Active (garanties, prêts participatifs, ..), un fonds de prêts d’honneur pour TPE, labellisé par Initiative France. au développement d’un entrepreneuriat à Paris qui agit en faveur d’une économie locale créatrice de liens de proximité, et d’une économie durable où l’innovation sociale et environnementale est encouragée. lancent à Paris avec de faibles moyens, souvent seuls et sans expérience de l’entrepreneuriat. PIE examine leurs projets avec équité et leur apporte conseils et accompagnement de qualité sans autre intérêt que de s’assurer des chances de viabilité et des bonnes conditions financières au démarrage de l’activité. La création d’entreprise est une voie vers la réussite professionnelle, et tous les projets sérieusement conçus peuvent prétendre au soutien de PIE. 15 années d’action en faveur du renouvellement du tissu économique et solidaire parisien. PIE a financé 2 250 entreprises parisiennes (hors dispositif EDEN) dont nombreuses n’auraient pu voir le jour sans son intervention. PIE a ainsi participé à la création de plus de 16 000 emplois pérennes à Paris, dont 15 000 depuis 2007. PIE intervient avec ses propres outils (fonds de PIE s’engage à être accessible à l’ensemble des entrepreneurs qui se / PIE2013 PIE intervient grâce aux fonds décidés et votés par les élus de Paris et de la Région Ile de France. PIE compte également dans ses proches partenaires la Caisse des dépôts et la CCI Paris Ile de France ainsi que des organismes privés : banques, grandes entreprises, syndicats patronaux, écoles de commerce, structures d’appui à la création d’entreprises,… PIE rapproche les réseaux et les créateurs d’activité à Paris PIE a pour mission de faciliter la création d’emplois en contribuant 6 PIE mobilise des partenaires d’un écosystème au service de la création d’activités en Ile de France PIE prête des fonds, accompagne les porteurs de projet et suit les entrepreneurs pendant une durée de 1 à 5 ans pour les aider à démarrer puis se développer. PIE donne aux créateurs d’entreprise manquant d’apport personnel, la possibilité d’obtenir un premier financement des banques grâce au levier des prêts personnels à taux zéro et des apports de garantie. PIE apporte des quasi fonds propres aux associations et entreprises solidaires quel que soit le stade de la vie du projet : de l’amorçage à la création, du développement à la consolidation, 2248 prêt d’honneur et fonds de garantie PIE-FAG) et des outils en délégation : PIE mobilise les prêts Nacre et les apports remboursables France Active pour les entreprises bénéficiant d’un agrément “entreprise solidaire”. rêts personnels à taux P zéro (prêt d’honneur, prêt nacre, prêt d’honneur Ile de France Transmission) pour renforcer les apports des créateurs jusqu’à 50 000 €. ENTREPRISES FINANCÉES DEPUIS LA CRÉATION DE PIE 1763 Entreprises financées Cumul 1526 1231 968 766 132 65 67 66 39 26 2000 2001 2002 198 2003 452 314 116 138 2004 2005 570 118 196 2006 202 2007 263 2008 295 2009 237 2010 234 2011 251 2012 2013 16276 Garanties bancaires (FAG, FGIF) couvrant jusqu’à 45 000 € les prêts bancaires professionnels pour limiter les prises de cautions personnelles demandées par les banques. pports remboursables A et crédits à longs différés aux associations et entreprises solidaires jusqu’à 1 000 000 €, avec les financements de France active. 1997 EMPLOIS GÉNÉRÉS DEPUIS LA CRÉATION DE PIE 11 485 Emplois créés et consolidés Cumul 9427 6373 3796 52 2000 78 130 2001 264 134 2002 639 375 2003 1139 500 2004 1142 3 2005 1327 185 2006 4356 1782 455 2007 2014 2008 2017 3054 2058 560 2009 2010 2011 2012 4791 2013 PIE2013 / 7 CHIFFRES Une & ACTUALITÉS activité 2013 globale en croissance de +7% Privé 278 322 € 3% 251 entreprises Région 4 019 408 € 38% PIE intervient par un accompagnement couplé à des solutions de financement. Faisant levier sur les banques et autres institutions financières, PIE accompagne le porteur de projet, lorsque le business plan a été conçu, par : Toutes les demandes de financements sont étudiées dans les 10 jours maximum qui suivent leur réception. 2/3 des demandes reçues dans l’année bénéficient d’un accompagnement individuel du porteur de projet qui consiste principalement en la validation des hypothèses du business plan, au calibrage financier, à l’appui à la mobilisation de ressources, puis à la préparation au comité d’engagement de PIE composé de financiers, d’entrepreneurs et d’experts de différents domaines de l’entreprise. et perçoivent le financement accordé dans l’année 8 / PIE2013 Nombre de projets TPE ESS TOTAL % Expertisés 511 51 562 100 Accompagnés jusqu’au comité d’engagement 328 42 370 66 Accordés 267 36 303 54 Financés 215 36 251 45 Ce processus dont la durée est variable car adaptée à la maturité des projets et à leur stade d’avancement permet d’éviter aux entrepreneurs l’échec de projets insuffisamment préparés et financés. Paris 4 038 599 € 38% 1676 Entreprises financées 1425 Cumul du nombre d'entreprises financées depuis 2007 1191 954 661 398 196 de PIE et connait une très légère croissance, soit +1% par rapport à 2012. 202 2007 2008 293 263 2009 2010 251 234 237 2011 2012 2013 Les entreprises soutenues par PIE sont créatrices d’emplois. PIE n’intervient auprès des entrepreneurs que si son soutien a un impact direct en termes de création et de consolidation d’emplois. Un peu plus de la moitié des candidats obtiennent alors un accord de financement. Au final, 45% des porteurs de projet s’adressant à PIE en 2013 perçoivent le financement accordé l’année même de la décision. ESS Paris 4 038 599 € 38% Le financement des associations et entreprises solidaires représente 14 % de l’activité le suivi des entrepreneurs pendant la durée des financements. 36 TPE Le financement des petites entreprises est dynamique avec +8.5% en 2013. la recherche et la mobilisation des banques en cofinancement, 83% des porteurs de projet qui se présentent au comité des engagements de PIE réussissent leur passage CDC 2 189 347 € 21% Région 4 019 408 € 38% 215 310 entrepreneurs bénéficiaires financés la mise en place des financements PIE nécessaires au démarrage ou au premier développement de l’entreprise (prêts d’honneur, garanties, prêts solidaires, …), d’entrepreneurs accompagnés CDC 2 189 347 € ENTREPRISES FINANCÉES 21% en 2013 À PARIS une évaluation économique et financière du projet, 562 projets Privé 278 322 € 3% 251 4791 emplois générés Dans le cadre du financement des petites entreprises (TPE), PIE intervient principalement au moment de la création de l’entreprise. Les entrepreneurs soutenus créent en moyenne 2,5 emplois l’année du démarrage. Dans le cadre du financement des entreprises solidaires (ESS), PIE intervenant généralement auprès de structures existantes, l’impact sur l’emploi concerne à 95% la consolidation des emplois. Néanmoins, 6 emplois en moyenne par structure sont créés par les entrepreneurs sociaux bénéficiant d’un financement France Active mobilisé par PIE. Privé 278 322 € 3% Région 4 019 408 € 38% 4 791 CDC 2 189 347 € 21% Privé 278 322 € 3% CDC 2 189 347 € 21% emplois créés ou consolidés Région 4 019 408 € 38% 537 TPE Paris 4 038 599 € 38% 4 254 ESS Paris 4 038 599 € 38% PIE2013 / 9 CHIFFRES & ACTUALITES 2013 Une palette d’outils financiers à finalité sociale unique dans Paris PIE est une plate-forme de financement unique à Paris ayant vocation à concrétiser les rêves de financement des jeunes entreprises et des entrepreneurs sociaux… Une activité de prêts d’honneur très dynamique : une croissance +25% des versements et de + 35% de montants engagés Pie dispose d’un fonds de prêts d’honneur doté depuis son origine de 10 525 676 €. Une augmentation des engagements financiers de PIE de près de +30% en un an, contrepartie indispensable à l’intervention des banques auprès des créateurs d’activité dans Paris. La capacité de PIE à mobiliser les banques repose : sur des outils financiers variés et complémentaires permettant d’intervenir de l’amorçage au développement des entreprises, sur la qualité de l’expertise de ses équipes, mais aussi sur le suivi des entrepreneurs réalisé ensuite par des bénévoles expérimentés. 584 interventions financières différentes ont été réalisées en 2013 (+ 14 % par rapport à 2012) soit une moyenne de 2,3 outils financiers mobilisés par PIE pour chaque projet. NOMBRE DE BÉNÉFICIAIRES DES PRÊTS D'HONNEUR PIE contribue au maintien, au développement et à la revitalisation d’un tissu économique diversifié de TPE-PME. 250 24 prêts ont été accordés par les comités d’engagements pour 3 3 398 000 €, soit +35%, 200 250 prêts d’honneur ont été versés en 2013 (+25%) pour 2 637 533 €, 1 84 entreprises ont été financées pour leur création ou leur première croissance, soit +30% par rapport à 2012. 150 100 Le montant moyen des prêts d’honneur attribués par personne est de 10 500 € et augmente régulièrement (10 233 € en 2012, 9 997 € en 2011). 50 2011 2012 2013 Par entreprise, le soutien financier moyen de PIE avec l’outil prêt d’honneur s’élève à 14 334 €. Ils permettent de mobiliser 17 728 287 € de prêts bancaires. 250 584 OUTILS MIS EN ŒUVRE 42 Prêts d'honneur (+25%) = 2,6 M€ 171 Prêts Nacre (+9%) 121 Garanties FAG (+5%) = 2,8 M€ & 17 FGIF (+750%) = 233 K€ Apports solidaires France Active Les consommations définitives liées aux défaillances des entrepreneurs sont très limitées. Les pertes totales s’élèvent à 1 446 123 € depuis la création du fonds de prêts d’honneur de PIE en 2000 soit 13,73 % des dotations initiales. = 1,1 M€ Les remboursements des anciens bénéficiaires d’un prêt d’honneur permettent ainsi de financer de nouveaux entrepreneurs. Cette somme d’un montant de 1 777 458 € a représenté plus des 2/3 des prêts déboursés en 2013. = 3,43 M€ Les nouvelles dotations versées en 2013, en comparaison s’élèvent à 700 000 €, et permettent seulement d’accompagner la croissance des demandes de financement en maintenant une capacité d’engagement positive sans rupture de fonds. Depuis sa création, le fonds de prêts d’honneur a été mobilisé à hauteur de 2 fois son montant puisque 22 millions d’euros ont été apportés aux créateurs et repreneurs d’entreprises à Paris. Privé 278 322 € 3% 80% de pérennité à 3 ans des entreprises PIE CDC 2 189 347 € 21% TAUX DE PÉRENNITÉ DES ENTREPRISES PIE Taux de pérénnité au 31/12/2013 Région 4 019 408 € 38% Taux de pérénnité au 31/12/2012 88% 79% / PIE2013 86% 96% 100% 99% 71% Paris 4 038 599 € 38% 2009 10 80% 95% 2010 2011 2012 2013 PIE2013 / 11 CHIFFRES & ACTUALITES 2013 La garantie FAG-PIE Une forte croissance du dispositif Nacre PIE accompagne 19% de chômeurs créateurs d’entreprise supplémentaires en 2013 avec le dispositif Nacre en augmentation La garantie FAG permet d’apporter : u chômeur créateur d’entreprise, une garantie qui limite la prise de a caution personnelle liée à l’acte de crédit, u banquier, une garantie institutionnelle de qualité pour le sécuriser a et diminuer son risque final. PIE est le principal opérateur Nacre à Paris : 2 80 projets de création d’entreprise ont été accompagnés (versus 235 en 2012), 2 44 créateurs sont en cours de suivi dans le cadre de la phase 3 (versus 126 en 2012). 56% des créateurs accompagnés par PIE dans le cadre du dispositif Nacre ont été amenés par une structure réalisant un accompagnement de phase 1 (aide au montage). PIE dispose d’un fonds de garantie doté de 2 472 424 € hébergé chez France Active Garantie. RESSOURCES DU FONDS DE GARANTIE FAG - PIE France Active 91 649 € 4% PIE 45 490 € 2% 44 % sont entrés directement en phase 2 auprès de PIE, sur orientation du Pôle Emploi ou d’autres structures d’appui. Caisse des dépôts - FCS 706 500 € 28% Le prêt Nacre intervient de façon complémentaire au prêt d’honneur et à la garantie FAG pour faciliter le financement des projets par les banques et assurer à l’entrepreneur un démarrage avec des fonds suffisants. 1 71 prêts Nacre ont été versés pour un montant de 1 100 001 € Région Île de France 415 735 € 17% (contre respectivement 157 prêts et 1 208 500 € en 2012) dont 36 prêts Nacre seuls (sans couplage avec d’autres outils PIE) faisant levier sur 879 900 € de crédits bancaires. Paris 1 213 230 € 49% L e prêt moyen Nacre versé par personne et par entreprise baisse : 6 433 € par personne et 7 746 € par entreprise (contre respectivement 7 800 € et 8 500 € l’année dernière). Le financement “NACRE” Dispositif national visant à aider les personnes sans emploi à concrétiser leur projet de création ou reprise d’entreprise par un parcours d’accompagnement et de financement complet. Financé par l’État et la Caisse des Dépôts. Paris Initiative Entreprise est labellisée par l’Etat comme opérateur des phases 2 (financement) et 3 (suivi) du dispositif Nacre et, à ce titre, habilitée à financer et à accompagner les créateurs d’entreprise éligibles. 12 / PIE2013 48% des entreprises soutenues par PIE ont bénéficié d’une garantie FAG. L’activité de garantie FAG-PIE a augmenté de 12% en nombre avec 121 garanties mises en place en 2013 et de 21% en montant avec un encours pour l’année de 2 746 952 €. 1 04 garanties pour les TPE en création pour un montant de 2 394 207 € (vs 1 980 600 € en 2012), 1 7 pour les entreprises solidaires pour un montant de 352 745 € (vs 290 750 € en 2012). Elles couvrent 6 333 393 € de prêts bancaires professionnels. Le montant moyen de la garantie PIE-FAG augmente en 2013 de 10%. Il est de 22 700 € pour un montant moyen de prêt bancaire garanti de plus de 52 000 €. La garantie FAG de PIE est ainsi complémentaire de l’intervention en prêt d’honneur, le couplage des deux outils renforçant les chances des entrepreneurs d’être bien financés par les banques. PIE2013 / 13 CHIFFRES & ACTUALITES 2013 Pour les femmes entrepreneurs : PIE est l’opérateur de France Active pour Paris. A ce titre, PIE mobilise des fonds solidaires collectés et hébergés par le groupe France Active, notamment par sa société d’investissement la SIFA, première société d’investissement solidaire en France avec un capital supérieur à 100 M€. Pour les entreprises solidaires : la garantie FGIF, trois fois plus mobilisée les apports France Active en net développement Paris Initiative Entreprise mobilise un fonds de garantie spécifique à destination des femmes, financé par l’Etat dans le cadre de sa politique en faveur de l’égalité hommes / femmes. La garantie FGIF (Fonds de Garantie à l’Initiative des Femmes) exclut toute prise de caution personnelle par les banques et peut garantir jusqu’à 27 000 € de crédit bancaire avec une quotité maximale de 70%. PIE a mis en œuvre 17 garanties FGIF en 2013 (2 en 2012) pour un montant moyen de 13 700 € soit 232 935 € de garantie couvrant 423 205 € de crédits bancaires. Des efforts de communication pour développer la garantie FGIF à Paris doivent se poursuivre auprès des femmes et du secteur bancaire même si les chiffres 2013 attestent une réelle progression. En 2013, PIE a réalisé 42 apports solidaires en mobilisant les outils France Active pour un montant global de 3,4 M€ auprès de 36 structures parisiennes. Les ressources mobilisées qui transitent par le groupe France Active proviennent ainsi de trois sources : tout d’abord des collecteurs de l’épargne salariale, de grandes sociétés et de la Caisse des Dépôts qui sont au capital de la SIFA, puis du Fonds Commun de Placement Insertion Emploi (FCP IE) qui est un fonds 90/10 soit 90% placés dans des titres RSE et 10% dans des sociétés non cotées disposant d’un agrément solidaire. Enfin, de la Région Ile de France dans le cadre du Fonds régional d’investissement solidaire (FRIS). Ces outils dédiés à l’ESS permettent de couvrir les besoins de la plupart des entreprises solidaires, les interventions s’étalant de 10 000 € à 1 M€ avec des taux réduits compris entre 0% et 5% (pour les sociétés à fort potentiel). Ils offrent aux entrepreneurs sociaux des différés de remboursement s’étalant de 1 à 2 ans leur permettant ainsi de financer sereinement leur projet de développement. PIE fait bénéficier les entrepreneurs d’un triple effet levier : LES CRÉATRICES APPORT PERSONNEL ÂGE MOYEN 81% Plus de 16 000 € 38% des entreprises passent le cap des trois ans FORMATION BEPC - CAP - BEP BAC à BAC +2 BAC +3 et supérieur SITUATION PROFESSIONNELLE 62,5% des créatrices étaient au chômage avant de lancer leur entreprise Moins de 4 000 € 25% RÉUSSITES 37 ans 4 000 € à 8 000 € 6% 5% 34% SECTEUR D'ACTIVITÉ 61% E-Commerce 6% Commerce de gros 6% Commerce de détail hors magasin Restauration Commerce de détail en magasin Prestation de services 8 000 € à 16 000 € 31% 61% Création 39% Reprise / PIE2013 2. Entraîner une décision positive de la banque dans l’obtention de crédit, 3. Démultiplier les financements mobilisables. PIE, par ses apports, fait levier sur d’autres financements principalement bancaires. 36 M€ mobilisés pour la réussite des entrepreneurs parisiens 10 309 626 € engagés par pie 6 364 576 € PRÊT BANCAIRE MOYEN 17% 22% 39% 25 000 € BANQUES PARTENAIRES BNP Crédit Mutuel 31% CIC 19% 13% LCL 13% Société Générale 13% 6% 6% Banque Populaire BRED 14 Un levier bancaire efficace : 11% Répartition par projets financés NATURE DU PROJET 1. Apporter de la crédibilité au projet, LES FINANCEMENTS LES ENTREPRISES Entre 2012-2013, les fonds engagés par PIE, sur ses fonds propres ou associés avec France Active, ont augmenté de 29%. Le montant des prêts bancaires complémentaires a progressé de 12%. Région 4 019 408 € 38% 3 945 050 € TPE ESS 25 688 187 € de prêts bancaires mobilisés Privé 278 322 € 3% 19 023 187 € TPE 6 665 000 € 25,4 M€ CDC 2 189 347 € 21% ESS Région 4 019 408 € 38% total TPE (70%) Privé 278 322 € 3% CDC 2 189 347 € 21% total ESS 10,6 M€ (30%) Paris 4 038 599 € 38% Paris 4 038 599 € 38% PIE2013 / 15 CHIFFRES & ACTUALITES 2013 PIE innove & expérimente pour Paris Le financement de l’amorçage des start-up innovantes Paris, la Région Ile de France et l’Etat développent un écosystème de plus en plus favorable aux entreprises technologiques et du numérique par l’implantation de nombreux lieux d’hébergement et d’accompagnement : incubateurs, accélérateurs, pépinières. De son côté, PIE finance depuis plus de 10 ans les TPE dont beaucoup appuient leur développement sur les nouvelles technologies (notamment les activités E-commerce,..). Les sollicitations croissantes de ces start-up ont conduit PIE à envisager un processus d’accompagnement et d’analyse différent et spécifique afin de pouvoir mieux traiter ces projets tout en maîtrisant le risque financier inhérent. Les start-up du numérique ont généralement des fonds propres insuffisants tant au démarrage que lors de leur premier développement. Elles se heurtent de plus à la faible compréhension de leur business model par les banques en plus de besoins de financement d’immatériel. L’intermédiation bancaire au cœur du métier de PIE et la qualité de ses relations avec de nombreux responsables crédits devraient faciliter l’octroi de crédits aux start-up. C’est en tout cas l’hypothèse que PIE a voulu tester en expérimentant en 2013 une action dédiée à l’innovation et en spécialisant deux collaborateurs de l’équipe : Casimir Tronel pour l’expertise de projets et Clémence Dubosq pour la dimension partenariat et “open innovation”. Depuis sa mise en place, le comité innovation a étudié 6 projets en 2013 et 20 à ce jour. 60% des projets présentés ont eu un accord de financement. Une petite équipe : 2 personnes en moyenne. Des activités sans technologie de rupture mais qui insèrent des développements spécifiques et génèrent de nouveaux usages dans les secteurs du tourisme, du marketing, de l’e-commerce, de l’e-service, de l’édition de logiciels B2B ou des jeux vidéos. 25% Un stade d’avancement des entreprises très “early stage” Pré-amorçage = Business plan finalisé morçage = preuve du service ou du produit (un peu de chiffre A d’affaires encaissé, existence d’une communauté ou d’un outil développé… ) 50% 25% 16 / PIE2013 20% 40% PLAN DE FINANCEMENT TYPE BESOIN < À 100 000 € Apports, love money, BA PIE Banque 40% PIE cible des entreprises avec un besoin de financement inférieur à 500 000 €, déjà intégrées dans l’écosystème de l’innovation et qui sont à six mois du lancement de leur produit ou service. Profil type des start-up suivies : MATURITÉ DES PROJETS Un besoin de financement moyen de 160 000 €, mais avec 20% des plans de financement entre 300 000 et 550 000 € et 80% inférieurs à 100 000 €. remier développement = réalisation d’un chiffre d’affaires et relation P avec des fonds d’investissement ou autres financeurs. 6% 81% 13% PLAN DE FINANCEMENT TYPE BESOIN > À 300 000 € Apports, love money, capital-risque PIE Banque L’intervention de PIE s’inscrit dans une faille du marché du financement des entreprises : le stade d’avancement, le profil Casimir Tronel Consultant PIE en charge des projets numériques. des entrepreneurs ou le niveau de rentabilité ne permet pas à des opérateurs financiers privés d’intervenir lors de l’expression du besoin de financement. Ainsi, lever de la dette avec l’aide de PIE peut, pour certaines start-up, être une alternative ou un relais avant de pouvoir envisager une levée de fonds pour leur permettre de décoller. Ceci nécessite un travail à la fois : ’accompagnement des start-up pour construire des prévisionnels d réalistes permettant d’envisager le remboursement d’une dette avec un différé de seulement 6 mois, e sensibilisation des banques pour les amener à étudier ces projets d et mieux comprendre certaines activités (transmission des notes d’analyse PIE, participation aux comités d’engagement, prescription de projets,..) Clémence Duboscq Consultante PIE en charge des partenariats PIE2013 / 17 CHIFFRES & ACTUALITES 2013 PIE intervient auprès des entreprises à impact social et environnemental qui promeuvent des pratiques plus responsables Rencontre des fondateurs de Swapcard avec Christian Sautter, Président de France Active, au Salon des entrepreneurs L’innovation sociale au service du et mettent en place des offres de services ingénieuses. L’objectif est d’aider ces entreprises à passer un cap de premier développement favorable à la création d’emplois. La Petite Rockette Recyc Matelas Europe (RME) La Réserve des Arts Ressourcerie, la Petite Rockette s’implique dans la gestion des déchets et le reconditionnement des objets : plate-forme de collecte et de reconditionnement des objets, magasin solidaire, espace de création et d’éducation à l’environnement et aux pratiques artistiques. Le financement PIE intervient dans le cadre de l’accompagnement d’un projet de développement et d’un déménagement. Franck Berrebi et Jeremy Settbon, respectivement issus du milieu de la grande distribution et de la publicité, constatent en 2009 qu’il n’existe en France aucune solution alternative satisfaisante à l’enfouissement des matelas. L’enjeu écologique et économique est de taille : détourner près de 120 000 tonnes de déchets des centres d’enfouissement pour les réutiliser dans la fabrication d’autres produits. PIE : 15 000 € CAA + 7 500 € FAG Banque : Crédit Municipal Emplois : 10.5 Recyc Matelas Europe est créée et mobilise PIE pour l’accompagner dans l’implantation de plusieurs usines en France. Ressourcerie inscrite dans la tendance de l’upcycling (transformation des matériaux récupérés), la Réserve des Arts collecte les matériaux mis au rebus par des entreprises partenaires des secteurs du luxe, du bricolage et de l’événementiel. Ses adhérents peuvent ainsi acheter à moindre coût la matière première de leurs créations. PIE a permis de financer l’emménagement dans un local de 1400m2 adapté au traitement de pièces plus monumentales telles que les décors. développement durable Geolocaux Si échanger sa carte de visite reste la manière traditionnelle de partager ses coordonnées, Godefroy Colas, Damien Courbon et Baptiste Boulard ont décidé de s’appuyer sur les nouvelles technologies pour créer la carte de visite électronique. Swapcard est une application innovante permettant d’échanger ses coordonnées, de maintenir à jour ses contacts et de networker. L’intervention de PIE a permis à Swapcard de passer de la phase de développement à la phase de commercialisation. Louis-Philippe Barban, Guillaume Acier et Yves Touzé ont lancé fin 2012 geolocaux.com, site web dédié à la vente et la location de biens immobiliers pour les professionnels. Les offres sont géolocalisées et l’utilisateur dispose d’une palette d’outils qui simplifie et affine sa recherche (classement par prix, proximité des transports). Les fondateurs ont fait appel à PIE pour financer leur développement. PIE : Prêt d’Honneur 5 000 € Prêt Nacre 5 000 € Garantie FAG : 19 500 € Banque : BNP Emplois : 3 Silicon Sentier Créée en 2000, l’association Silicon Sentier a pour objectif d’accompagner l’essor de l’économie numérique en mettant en relation TPE/PME innovantes, communautés émergentes, grandes entreprises et collectivités. Elle propose échange et transfert de connaissances, formation de pair à pair, réseautage, veille et éveil à la technologie, aide au montage de projet, team building, créativité et prototypage, etc. Depuis 2013, ces activités sont toutes regroupées au sein d’un même lieu, le Numa. PIE est intervenue pour renforcer progressivement le fonds de roulement de l’association afin de limiter sa dépendance aux outils court terme. PIE : 100 000 € FRIS + 100 000 € garantie FAG Banque : Crédit Municipal / BNP / Crédit Coopératif Emplois : 17 18 / PIE2013 Prêt d’Honneur : 18 000€ Banque : Crédit du Nord Emplois : 3 Nous avions besoin de renforcer nos fonds propres pour obtenir un prêt bancaire. Or, avec moins d’un an d’existence, nous n’avions même pas un premier bilan financier à proposer au banquier. On ne s’est pas heurté à des gens déconnectés de notre réalité. Il y avait autour de la table des chefs d’entreprise web, des banquiers d’affaires. Ils avaient une vraie volonté de comprendre le projet et de vérifier l’adéquation hommeprojet. Louis-Philippe Barban co-fondateur Géolocaux PIE : 200 000 € SIFA + 200 000 € FCPIE + 100 000 € PIA Banque : HSBC Emplois : 19 Le petit plus Swapcard A 25 ans et après un début de carrière semiprofessionnelle dans la danse, Mathieu Boullenger décide de changer de voie et reprend l’entreprise de nettoyage de son beau-père. L’entreprise a un engagement fort sur la dimension environnementale (utilisation de produits 100% écologiques) et sociale (recrutement de salariés éloignés de l’emploi). Mathieu décide d’aller encore plus loin avec la création de l’entreprise adaptée Le petit plus (80% de personnel handicapé) qui se spécialise dans la gestion des déchets PIE : 22 500 € PIA + 22 500 € CAA + 22 500 € FAG Banque : Crédit Coopératif Emplois : 7 professionnels. PIE intervient pour soutenir les investissements et un BFR en augmentation. PIE : 75 000 € FCPIE + 75 000 € SIFA + 45 000 € FAG Banque : Crédit Coopératif Emplois : 7 PIE2013 / 19 CHIFFRES & ACTUALITES 2013 L’élargissement de l’expérimentation PIE Croissance L’expérimentation PIE Croissance, lancée fin 2011, mise en œuvre en 2012 et élargie en 2013, vise à lever certaines contraintes à la création d’emplois au sein des petites entreprises, leur permettant ainsi d’accélérer leur développement. L’élargissement de l’expérimentation a permis l’ouverture des financements PIE à des entreprises pas forcément financées au moment de leur création par PIE mais qui bénéficient ou ont bénéficié d’un accompagnement par une autre structure d’accompagnement. PIE s’adresse soit aux jeunes TPE à potentiel dont le modèle économique reste à consolider soit aux TPE traditionnelles qui passent un cap. Leurs caractéristiques sont les suivantes : Petite friture Le prêt d’honneur Croissance m’a permis de faire levier auprès de la banque, et donc de financer le développement. L’accompagnement m’a permis d’avoir un nouveau regard sur mon business model. C’était très enrichissant. Avoir réalisé entre 2 et 5 années d’activité démontrant la capacité bénéficiaire de l’entreprise. résenter un projet de développement apportant à l’entreprise P une croissance significative permettant de créer de nouveaux emplois. Amélie du Passage gérante Manquer de fonds propres pour se re-financer auprès d’une banque. Petite Friture Editeur de design 15 salariés i l’entreprise a déjà bénéficié d’un prêt d’honneur accordé S par PIE pour démarrer son activité, être à jour dans les remboursements de ce prêt. Le financement “PIE Croissance” accompagne le changement d’échelle apporte de la crédibilité pour mobiliser la banque alors que le poids du démarrage pèse encore dans les bilans, facilite la saisie des opportunités pour les chefs d’entreprises, évite une dilution prématurée du capital, permet d’être accompagné le temps d’un double apprentissage (métier de chef d’entreprise et savoir-faire technique). 20 / PIE2013 Agrilys Professeur d’anglais pour le Ministère de l’Agriculture, Jérôme Frugère a dirigé pendant trois ans le programme SESAME (Service des Echanges et Stages Agricoles dans le Monde). Fort de cette expérience, il décide de créer sa propre structure et de proposer des voyages d’études pour les étudiants des classes de l’enseignement agricole français, ou de tout groupe d’agriculteurs. Son but : favoriser la mobilité des futurs agriculteurs et leur permettre de découvrir la diversité des pratiques agricoles d’autres pays. PIE va permettre de financer le développement d’une plateforme web et mobile, le recrutement de personnels de production ainsi que le développement à l’international. PIE : 30 000 € Prêt d’honneur Croissance + 15 000 € Garantie FAG Banque : Banque Populaire Emplois : 5 L’offre PIE Croissance étant désormais bien définie, reste posée la question du renforcement de ses moyens et de son déploiement vers des entreprises de services B to B et des secteurs d’activités à impact social (santé, éducation, environnement,…). Volver Sans PIE, ça aurait été la galère ! Carlos Muguruza & Enrique Tirigall Imaginé par Enrique Tirigall et Carlos Muguruza, Volver a construit sa réputation autour de sa viande argentine, souvent considérée comme « la meilleure viande du monde » et ses cocktails argentins. Ce concept alliant gastronomie argentine et ambiance latine surchauffée a fait de nombreux adeptes. Enrique et Carlos ont donc rapidement ouvert un deuxième établissement en étant une fois encore soutenus par PIE. PIE 2013 : 25 000 € Prêt d’honneur Croissance Banque : LCL Emplois : 8.5 Hop Hop Hop Clémentine du Pontavice, après avoir travaillé dans une agence de publicité, choisit de quitter son poste pour partir en voyage, où son imagination se nourrit de nouvelles sensations… Son envie de créer et de partager s’exprime au travers de la fabrication de bijoux et d’un univers de fantaisie et de féérie. Lancée grâce à un micro-crédit de l’Adie, son entreprise se développe. Le financement PIE du site internet marchand a vocation à accélérer cette croissance lui ouvrant de nouveaux marchés à l’international. PIE : 20 000 € Prêt d’Honneur Croissance Banque : Caisse d’Epargne Emplois : 2 J’aurais sans doute attendu plus longtemps pour lancer le site faute de fonds suffisants et j’aurais fait un prêt moins important auprès de ma banque, j’aurais donc eu moins de lattitude. Clémentine du Pontavice Hop hop hop PIE2013 / 21 TEMPS FORTS Deux objectifs pour les nouveaux statuts : PIE fait évoluer sa gouvernance et élabore de nouveaux statuts r éaffirmer le caractère d’intérêt général de PIE, sa vocation sociale et de développement économique et durable ainsi que les publics et cibles spécifiques auxquels elle s’adresse. ermettre aux bénévoles, entrepreneurs PIE et partenaires de P participer au projet associatif de PIE avec la création d’un collège entreprises PIE au Conseil d’Administration. Le Conseil d’administration de PIE présidé par Lucien Jibert, chef d’entreprise, a été renouvelé et resserré à 22 administrateurs. Il regroupe : L es membres statutaires : quatre élus pour la Ville de Paris et un élu pour la Région Ile de France, la Caisse des Dépôts, France Active et la CCI Paris Ile de France. Les membres associés participent techniquement et financièrement à la réalisation des missions de l’association et se répartissent dans les collèges des organismes financiers (Société Générale, Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuel de Paris, Crédit Coopératif), des entreprises (Macif Ile de France) et des opérateurs (CGPME IDF, MEDEF Paris, Ordre régional des experts comptables, Union Régionale Ile de France des SCOP ). Les membres qualifiés, parmi lesquels se recrutent les membres du Bureau, s’impliquent personnellement dans la bonne marche de l’association et ont en charge une responsabilité particulière. Philippe Cassagne (financier) est vice-président chargé des finances, Jean-Pierre Charasch (chef d’entreprise) est vice-président chargé des comités d’engagements, Jocelyne Descottes (Business Angel) est vice-présidente chargée du programme PIE Croissance. Alain Prasquier (chef d’entreprise) anime le chantier PIE Innovation, et Jacques Veyriès assure la coordination du parrainage. INTERVIEW PARTENAIRE Muriel Guenoux Conseillère régionale Dès le début de la mandature, le Conseil Régional d’Ile-de-France a réaffirmé, à travers l’adoption de la SRDEI- Stratégie de 22 / PIE2013 Développement Economique et de l’Innovation - son volontarisme en matière d’accompagnement des entreprises et du tissu économique francilien. En soutenant PIE, la Région privilégie les savoir-faire et le dynamisme d’une structure de proximité, qui participe au rayonnement de Paris et de toute l’Ile-de-France. Un stand PIE au Salon des Entrepreneurs au sein de la Fabrique de la Caisse des Dépôts Interventions de Lara Barghout et Pauline Darthy, consultantes PIE lors d’un atelier sur les financements Pour la première fois, grâce à l’appui d’Initiative France, PIE a pu accueillir partenaires et entrepreneurs sur un stand à ses couleurs, et intervenir au sein de différents ateliers et conférences. Rencontre sur le stand PIE avec Benoît Hamon, Ministre alors en charge de l’ESS Interviews de Laurence Zebus Jones, Directrice générale de PIE, dans les studios du Salon. PIE accompagne L’intervention de PIE dépasse souvent les seules questions de financement surtout lorsqu’il s’agit de l’accompagnement de projets portés par des jeunes. la naissance de l’envie d’entreprendre PIE collabore avec plusieurs Ecoles, s’implique dans les jurys et remises de prix avec à la clé pour les jeunes entrepreneurs un premier accueil chez PIE, une orientation individualisée et, si le projet s’y prête, un accompagnement vers le comité des engagements. Prix Made in ESCP. Pour PIE, Clémence Dusbosq et Rémi Poncet récompensent l’entreprise So Plant. Prix EngrainaGES Laurence Zebus Jones, membre du jury. Mercure HEC Booster Lauréate, Karen Bras, fondatrice de 2kids1bag, entreprise financée par PIE. PIE2013 / 23 TEMPS FORTS Une présence croissante de PIE dans les médias grâce aux entrepreneurs qui témoignent de leur parcours. Création d’entreprise “Au moment de sa création, Thomas Stefani (entreprise Groomgroom) a reçu le soutien de Paris Initiative : un prêt d’honneur et un prêt Nacre pour 10 000 Euros.” Création d’entreprise Magazine 09/01/2013 Entreprendre “Entièrement autofinancée, la start-up Alex&Alex vient de se voir accorder par Paris Initiative Entreprise 10 000 €. De quoi soutenir son développement en France et à l’international” Entreprendre 18/01/2013 La tribune “L’entreprise Groomgroom a reçu le soutien de Paris Initiative sous la forme d’un prêt d’honneur et d’un prêt NACRE pour 10 000 euros” La Tribune 02/02/2013 24 / PIE2013 Une communauté ressources solidaires “Après de nombreux refus, Maëlle Monvoisin (entreprise Langues Plurielles) se tourne vers Paris Initiative Entreprise (PIE). Elle obtient un prêt NACRE de 10 000 €, 5 000 € de la part de PIE et la garantie du Fonds de Garantie à l’Initiative des Femmes. Ces aides lui ont permis de faire face aux investissements de départ et à obtenir un emprunt bancaire.” Ressources-solidaires.org 08/03/2013 le journal du net “L’association Paris Initiative Entreprise a remis son prix à la start-up Mobeye.” Le Journal du Net 29/03/2013 des entrepreneurs PIE en constitution la croix “Nous avons été soutenus par Paris Initiative Entreprise, le fonds local de France Active” Xavier Corval (Eqosphère) La Croix 04/11/2013 à paris En ce qui concerne les entreprises françaises une large gamme d’outils est proposée tels que des garanties financières ou des prêts d’honneur (Paris Initiative Entreprise)” À Paris Numéro Automne 2013 Avec 2500 entreprises financées et plus de 1250 créateurs en cours de remboursement, PIE anime une communauté d’entrepreneurs, de parrains et de partenaires, et ce autour de 4 axes : Accompagner des projets qui dynamisent le territoire parisien. Fédérer et représenter les entrepreneurs parisiens. évelopper les échanges entre les acteurs de l’écosystème D entrepreneurial parisien pour créer de nouvelles synergies. Animer la capitale et rapprocher les parisiens de leurs entrepreneurs. Quelques événements 2013 25/02/13 Apéro filière des activités liées à l’enfance chez Les 400 Coups. 05/04/13 Petit déjeuner “Se développer en franchise : les questions à se poser avant de franchir le pas” avec Rose-Marie Moins, Responsable Promotion et Formation à la Fédération Française de la Franchise. 13/06/13 Petit déjeuner référencement web avec Neocamino. 17/10/13 Apéro “Drink Drink Crowdfunding”chez Kiss Kiss Bank Bank. “Drink Drink Crowdfunding”, le 17/10/13 chez Kiss Kiss Bank Bank TF1 les echos “PIE nous a permis de lancer notre activité et d’avoir la confiance des banques” Jules Delmas (entreprise Solendro), Les Echos 10/10/2013 le figaro “Lauréate de Paris Initiative Entreprise, la jeune entreprise 1Bag 1Match peut aujourd’hui approcher les banques sereinement pour financer son lancement” Le Figaro 19/10/2013 Fabien Delory adjoint à la directrice générale de PIE témoigne au JT de 20h. TF1 07/11/2013 PIE2013 / 25 L’ACTIVITÉ ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE DE PIE Énergie Partagée PIE, acteur majeur de l’accompagnement et du financement de l’économie sociale et solidaire en Ile de France 36* 33 31 28 Fonds local de France Active, PIE a financé 170 entreprises solidaires 19 16 9 NOMBRE D’ENTREPRISES SOLIDAIRES FINANCÉES 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 * 2013 : en engagement 2007-2012: mise en place Sur rendez-vous, les consultants PIE réalisent une expertise de la situation financière de la structure. Leur mission va du diagnostic financier à l’accompagnement et au montage financier en passant par la mobilisation de ressources (prêts et garanties) et la médiation bancaire. Les entreprises solidaires financées bénéficient ensuite d’un suivi annuel de leur santé financière et d’un accompagnement dans leur projet de développement. En 2013, PIE a proposé un nouveau service aux associations, “le diagnostic Ce premier contact a permis de faire un diagnostic simple des forces, faiblesses et besoins d’Energie Partagée en terme de développement. La grille d’analyse rapide, par le prisme des financements, de la gouvernance, des effectifs moteurs permet de rendre très concrètes les ressources et différentes perspectives de développement. Lors de ce premier rendez-vous, PIE s’est montrée à l’écoute et sincèrement disposée à aider à la manœuvre, à la fois pour préciser nos axes de développement, mais également pour faire face aux inévitables problématiques de financement liées à notre trajectoire de développement. Ensuite, le coup de pouce de PIE a permis à la fois de structurer les perspectives de développement de l’association autour d’axes forts et lisibles mais également d’assurer un fonds de trésorerie suffisant pour aborder l’avenir sereinement. En effet, les délais de versement de subventions sont souvent très longs et peuvent mettre en danger les structures associatives, même celles promises à un fort développement comme Énergie Partagée. Il est essentiel de pouvoir compter sur un coussin de sécurité. Marc Mossalgue Coordinateur association Le diagnostic “flash” PIE Éclairage de la structure sur sa situation économique et financière puis orientation dans ses démarches. Formulation des préconisations sur les moyens à mettre en œuvre pour améliorer ou stabiliser durablement l’équilibre financier de la structure. / PIE2013 PIE : 30 000 € Contrat d’Apport Associatif + 30 000 € FAG Banque : Crédit Coopératif Emplois : 3 flash”, pour aborder de façon plus ouverte leurs problématiques financières sans avoir besoin de constituer au préalable une demande de financement et des prévisionnels financiers. Analyse des comptes passés, notamment du bilan, puis entretien avec les dirigeants, pour identifier les principaux facteurs expliquant la situation financière. 26 Energie Partagée est un mouvement fondé en 2010, issu du regroupement de plusieurs acteurs du domaine de l’énergie renouvelable et de spécialistes de la finance solidaire. Energie Partagée souhaite multiplier le nombre de projets citoyens d’énergies renouvelables par un accompagnement méthodologique des projets, la mise en œuvre de solutions de financement via la finance solidaire et la promotion du concept d’énergie citoyenne. Le financement de PIE va permettre à l’association d’étendre son action en se développant en Régions. Cette formule a rencontré un certain succès puisque le nombre de projets accompagnés a augmenté de 10% en 2013. 51 Projets ESS accueillis 51 Projets ESS accueillis 42 42 Projets expertisés Projets expertises 36 46 Projets expertises Projets accordés 33 Projets financés l’année même de la décision PIE2013 / Projets financés l’année même de la décision 27 L’ACTIVITÉ ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE DE PIE Un fort impact sur l’emploi, notamment des personnes en insertion La participation de PIE au développement solidaire local, par l’accompagnement et le financement, favorise la création et la consolidation d’emplois au sein des structures. 211 créés 1 € de PIE France Active fait levier et génère 1.7 € de crédit bancaire pour l’ESS. 50% 40% 4 254 4 043 emplois Depuis 2012, PIE a une délégation de la part de France Active et d’Ile de France Active pour décider ou co-décider (selon les outils) de l’attribution des fonds destinés aux entreprises solidaires parisiennes. Cette délégation a permis plus de réactivité et une meilleure mise en réseau des entrepreneurs sociaux. 38% 2013 2012 30% consolidés 14% 20% 14% 10% 10% 233 0% en insertion Crédit Coopératif Crédit Mutuel Crédit Municipal BNP 7% 7% CIC Caisse d'Epargne 3% Martin Maurel 3% Banque Populaire 3% HSBC Les interventions financières de PIE ont vocation à palier l’insuffisance de fonds propres caractéristique des associations et entreprises solidaires, à financer des besoins d’investissements ou des besoins en fonds de roulement, tout en facilitant l’intervention complémentaire des banques. 3 945 050 € de financements accordés en 2013 via Une augmentation globale les outils France Active des engagements ESS de 40% entre 2012 et 2013 Apports France Active : 3 390 000 € Directeur de l’agence bancaire associations du Crédit Municipal de Paris 167 000 € mobilisés auprès du Programme Investissement d’Avenir (PIA) de la Caisse des Dépôts 36 projetstotal fonds deprêtsgaranties PIA accordés (hors pia)Confiancesolidaire FA fag 65 4 3 945 050 € 46 750 € 38 3 390 000 € 23 508 300 € 2 167 000 € 61 000 € 89 000 € 22 000 € 83 500 € 6 665 000 € de prêts bancaires mobilisés dont 508 300 € de prêts garantis par FAG. 12 000 € 8 3% des projets soutenus obtiennent un crédit bancaire dans l’année de décision. 6 ,7 M€ de prêts bancaires mobilisés dont 770 000 € de prêts garantis par PIE. PARTENAIRE Jean-François Guyot Garanties PIE/FAG : 508 300 € Fonds de confiance : 46 750 € Nombre d’outils Montants financiers engagés Montants moyens INTERVIEW Vous êtes membre des comités ESS PIE depuis 2013, pourquoi cette implication du Crédit Municipal ? Le Crédit Municipal de Paris est un établissement public à vocation sociale, par nature impliqué dans l’ESS. CMP Banque, sa filiale, accompagne ainsi les associations depuis plus d’une vingtaine d’années. Notre objectif est de développer toute une gamme de crédits à destination des associations. Nous sommes atypiques dans le paysage bancaire car, avec un effectif de 150 personnes, nous sommes une PME de la banque, à taille humaine et proche de ses clients. Nous avons choisi de nous impliquer auprès de PIE car nous partageons le même ADN : nous baignons tous les deux dans l’ESS, sommes ancrés sur notre territoire et en lien avec la Ville de Paris. Quelles sont les forces de l’accompagnement PIE ? Bien plus qu’une solution de financement, la force de PIE est son approche complète du projet avec un vrai diagnostic qui aborde 28 / PIE2013 à la fois des problématiques de gouvernance, de stratégie, d’utilité sociale… Je dis d’ailleurs toujours aux entrepreneurs qu’ils doivent être prêts pour solliciter PIE car ils vont être challengés sur tous ces sujets. Le deuxième “plus” de PIE, c’est la possibilité de se faire accompagner par un parrain pendant le temps nécessaire.. Avez-vous quelques exemples de collaborations réussies ? L’avis de PIE est une estampille pour nous. Lorsque le comité PIE dit oui à un dossier, nous n’y allons pas les yeux fermés mais presque, avec un a priori très favorable. C’est un gage de qualité. La garantie France Active permet aussi de limiter nos risques. Notre partenariat est récent mais nous avons très vite financé de nombreux projets ensemble. La ressourcerie La Petite Rockette en est un très bel exemple, où les financements PIE et CMP Banque ont permis à l’association de se développer en embauchant et en s’installant dans de nouveaux locaux. PIE2013 / 29 L’ACTIVITÉ ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE DE PIE Des formes d’économie sociale innovantes PIE soutient les nouvelles formes d’entreprises qui concilient rentabilité économique, innovation sociale et création d’emplois. PIE intervient principalement avec les outils France Active, quel que soit le stade de maturité des projets et leur statut juridique, dès lors qu’ils bénéficient de l’agrément solidaire de l’Etat et qu’il y a création ou consolidation d’emplois à Paris. POURCENTAGE DES ASSOCIATIONS PARMI LES ENTREPRISES SOLIDAIRES FINANCÉES Les structures de l’économie sociale et solidaire soutenues par PIE en 2013 présentent une grande diversité de situations et de modes d’entreprendre. Parmi leurs caractéristiques, on constate sur le plan juridique la diminution régulière des structures exerçant leur activité sous statut associatif, au profit des sociétés commerciales et des SCOP, signe d’une convergence grandissante avec l’entrepreneuriat traditionnel. 2013 2012 69% des structures solidaires soutenues sont des associations, 2011 0 20% 40% 60% 80% 100% 31% des structures sont des sociétés : 5 SAS, 2 SARL, 1 SASU et 4 SCOP plus 1 SCIC. INTERVIEW PARTENAIRE Mathieu Cornieti Impact Partenaires Quelle est la mission d’Impact Partenaires ? Impact Partenaires est une société de gestion à vocation sociale. Nous investissons en fonds propres entre 100 000 et 1 million d’euros pour accompagner des entreprises à impact social qui embauchent via l’insertion, le handicap ou l’apprentissage, en particulier dans les quartiers défavorisés. Quelle synergie existe-t-il entre un fonds d’investissement à impact social et une structure d’accompagnement comme PIE ? La Ruche qui dit Oui ! Plateforme de vente en ligne qui favorise les échanges directs entre producteurs locaux et communautés de consommateurs. Les utilisateurs se rencontrent lors de véritables marchés éphémères et récupèrent ainsi les nombreux produits qu’ils ont commandés sur le site. Depuis la première ouverture en 2011, les Ruches ont essaimé Paris et toute la France pour atteindre un réseau de plus de 500 Ruches aujourd’hui. PIE : 500 000 € SIFA + 500 000 € PIA Banque : BNP + BPI Emplois : 37 PIE nous donne des ailes pour réaliser l’entreprise à laquelle nous donnons tant d’énergie et de conviction. LE COS Créée par l’Abbé Alexandre Glasberg, l’association COS s’est développée depuis l’après-guerre autour d’une ambition majeure : contribuer à l’autonomie de la personne. Au fil du temps, l’association COS a élargi ses activités, tout en gardant son premier objectif. Après l’accueil et l’accompagnement des réfugiés et des personnes âgées, ses équipes ont su développer des savoir-faire reconnus dans le domaine de la rééducation fonctionnelle, notamment des personnes cérébrolésées, de la formation et de l’insertion des personnes handicapées. PIE : 200 000 € SIFA + 200 000 € PIA Banque : Crédit Coopératif + Caisse d’Epargne Emplois : 1744 Sourdline Développement Sourdline est le premier centre d’appels spécialisé à destination des sourds et malentendants. Comment contacter rapidement un service consommateur, un service après-vente, son banquier, la « hotline » d’un fournisseur d’accès Internet, réserver un véhicule de location ou une chambre d’hôtel, appeler un taxi ou obtenir un renseignement administratif quand on ne peut pas téléphoner ? Sourdline Développement propose aux entreprises et organismes de prendre en charge pour leur compte tout ou partie de leur relation clientèle, usagers, ou administrés avec la communauté sourde. PIE : 80 000 € SIFA + 80 000 € FCPIE Banque : BNP Emplois : 5 Guilhem Chéron Cofondateur de La Ruche qui dit Oui ! PIE permet d’accompagner les entrepreneurs sur des solutions complémentaires, particulièrement grâce à la Société d’Investissement de France Active (SIFA). En 2013, trois projets financés par Impact Partenaires ont bénéficié d’une participation de la SIFA : Recyc-Matelas Europe, Le Petit Plus et Sourdline Développement. C’est aussi un beau détecteur de talents. 30 / PIE2013 PIE2013 / 31 L’ACTIVITÉ ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE DE PIE Au niveau des secteurs d’activité, la spécificité des entreprises solidaires financées est nette puisque ne sont concernés que les domaines liés à l’amélioration de la cohésion sociale, du bien-être collectif, du soutien aux personnes fragiles, handicapées ou démunies. 11 % Essaimage 17 % Création De rue et de cirque (2r2c) Sous forme de SCIC (société coopérative d’intérêt collective), De rue et de cirque (2r2c) est une coopérative de diffusion artistique pour les arts du cirque, de la rue et de la ville. 2r2c favorise la circulation des spectacles dans l’espace public parisien et francilien par l’intermédiaire de propositions issues des arts de la rue, du cirque contemporain, du théâtre forain, de la marionnette, de la danse, de la musique et autres installations. 2r2c soutient également la création par la diffusion des œuvres, la mise en place de résidences de création et l’accompagnement logistique et/ou financier. PIE : 60 000 € FRIS + 30 000 € Garantie FAG Banque : Crédit Coopératif Emplois : 7.8 ETP 32 / PIE2013 CLARA 1ère coopérative d’activité et d’emploi du secteur artistique et culturel en Ile-de-France, CLARA (Coopérative de Liaison des Activités et des Ressources Artistiques) regroupe déjà plus de 70 entrepreneurs. L’enjeu est de permettre à ses membres de rejoindre un réseau, de mutualiser certaines compétences administratives et ainsi de se consacrer pleinement à leurs projets. Au-delà d’un simple accompagnement, ils peuvent éventuellement devenir salariés de la structure et gagner en sécurité. PIE : 60 000 € FRIS + 30 000 € Garantie FAG Banque : Crédit Coopératif Emplois : 5,5 ETP (+ 74 entrepreneurs salariés) Les Ateliers de Natema Jeunes mamans, Emmanuelle Tessier et Nathalie Jelansky ont lancé les Ateliers Natema dans le but de favoriser la rencontre entre les différentes populations de leur quartier à l’occasion d’ateliers artistiques et culturels. À la fois ludothèque, café et restaurant, plusieurs dizaines de personnes fréquentent ce lieu chaque jour. Des collégiens qui viennent faire leur travail scolaire aux personnes âgées de la résidence adjacente, toutes les générations se confondent. Le financement PIE a permis de réaliser les travaux nécessaires à l’ouverture du caféludothèque. PIE : 20 000 € Contrat d’Apport Associatif + 7 500 € Garantie FAG Banque : Caisse d’Epargne Emplois : 3.5 A noter, la part de l’insertion par l’activité économique, secteur historique de l’intervention de France Active se réduit chaque année : 28% des entreprises soutenues par PIE versus 40% en 2012. PIE appuie l’émergence et la création d’entreprises solidaires. Cependant, en 2013 les projets de création ou essaimage ont été moins nombreux à solliciter des financements : 28% contre 42% en 2012. 72% des interventions ont porté sur des entreprises en phase de développement ou de consolidation : 55% des structures financées ayant moins de 10 emplois. 72 % Développement 2% des structures étant des moyennes et grosses structures 2 (+20 salariés). Les apports France Active mobilisés par PIE peuvent varier de 10 000 € à 1 million d’euros selon la maturité de l’entreprise et son potentiel économique et de création d’emplois : fonds d’amorçage associatif, contrat d’apport associatif, prêts participatifs à fort différé FRIS, dette mezzanine SIFA, FCPIE,… Autre 6% Accueil petite enfance 6% CAE 3% Insertion 28% Handicap 5% Action sociale 11% Culture 11% Éducation populaire, éducation, accompagnement social 19% Environnement 11% Taille des entreprises solidaires soutenues Nb %Financement moyen < 5 12 33 21 708 € 5 à 10 8 22 68 281 € 10 à 20 8 22 86 913 € 20 à 100 5 14 238 600 € > 100 3 8 416 667 € Total projets accordés 36 100 166 434 € PIE2013 / 33 L’ACTIVITÉ CRÉATION & REPRISE D’ENTREPRISE L’accompagnement et le financement des projets de création et reprise d’entreprise représentent 85% de l’activité de PIE. Le processus est rigoureux. Les consultants PIE chargés de l’expertise et du calibrage financier des projets consacrent en moyenne une vingtaine d’heures à chaque créateur. PIE prend contact avec le porteur de projet, sous 10 jours après réception d’une demande de financement, pour lui présenter une première évaluation de son dossier. Le délai moyen d’obtention d’un financement est de 45 jours. Il est fonction de la maturité du projet reçu, de la prise ou non d’un local commercial et du travail d’intermédiation bancaire à réaliser. Les projets agréés et aidés lors des comités d’engagement PIE sont ensuite transmis automatiquement aux cellules “marché pro” des banques partenaires pour qu’elles soutiennent à leur tour le dossier par un crédit bancaire moyen terme. Une action ciblée sur les personnes ayant des difficultés d’accès au crédit bancaire PIE mène chaque jour une action continue pour rendre la création d’entreprise accessible à tous, et d’abord aux personnes en difficulté d’insertion professionnelle. Sur 283 entrepreneurs financés en 2013 69% des bénéficiaires PIE sont demandeurs d’emploi Dont 50% de chômeurs de moins d’1 an..................................................................... Dont 19% en recherche d’emploi depuis plus d’1 an.................................... 10% sont aux minima sociaux (RSA & ASS) 5% sans activité professionnelle Les entrepreneurs dont l’âge, l’origine et la localisation peuvent être considérés comme facteurs de risques supplémentaires sont sur-représentés parmi les bénéficiaires PIE. En 2013, PIE a constaté une recrudescence des personnes au chômage depuis moins d’un an, issues de plans de reclassement ou de licenciement. 34 / PIE2013 Caractéristiques des entrepreneurs évolution 36% de femmes............................................................................................................................................................ 33% de jeunes de moins de 30 ans................................................................................................... 20% ayant un ancrage “Quartier prioritaire”........................................................................ 11% de jeunes de moins de 26 ans....................................................................................................... PIE accompagne 103 femmes en 2013, soit 36% des bénéficiaires. Les femmes soutenues par PIE sont plus âgées (38 ans) que les hommes (35.5 ans) quand elles choisissent d’entreprendre. Alors que 32% des hommes de moins de 30 ans se lancent avec l’appui de PIE, les femmes ne sont que 17% à démarrer au même âge. A plus de 45 ans, la proportion s’inverse, elles sont 20% à se lancer dans la création d’entreprise contre 16% pour les hommes de plus de 45 ans. Les différences restent aussi significatives du côté des éléments financiers. Les hommes ont un besoin de financement global supérieur à 180 000 € contre 150 000 € pour les femmes. Ces dernières se lancent dans des projets de moindre envergure, plus modestes… ou plus prudents. CAP’ S JEUNE BEENDHI After ELeven Beena Paradin a créé Beendhi, une marque de produits gourmands et sains, inspirés de la cuisine indienne végétarienne : des épices et des préparations pratiques, naturellement sans gluten et relevées. Beendhi a pour ambition de devenir une marque de produits alimentaires innovants de référence, positionnée sur des marchés en forte croissance. Lucien Charrier a découvert les food trucks lors d’un voyage en Australie. Dès son retour, lui et son ami Ernest Lafitte décident de lancer leur propre concept à Paris. Côté cuisine, ils puisent leur inspiration en Italie en proposant des focaccias : une pâte à pizza épaisse mœlleuse pétrie à la main puis cuite au four et garnie comme un sandwich. Après une formation à l’Ecole Française des Pizzaiolo, ces deux jeunes créateurs de 24 ans sillonnent les arrondissements parisiens à bord de leur camion pour proposer leurs recettes gourmandes. PIE : 20 000 € PH + 21 000 € Garantie FGIF Banque : Société Générale Emplois : 4 PIE : 8 000 € prêt d’honneur + 10 000 € prêt Nacre + 28 600 € garantie FAG + 2 000 € subvention CAP’JEUNES Banque : Caisse d’Epargne Emplois : 2 PIE2013 / 35 L’ACTIVITÉ CRÉATION & REPRISE D’ENTREPRISE Une activité ouverte aux Une action en faveur quartiers de Paris des différents types d’entrepreneuriat PIE aide à la création d’entreprise mais pas seulement… Le financement de l’amorçage et de la création d’entreprise est la vocation principale de PIE avec 60% des entreprises soutenues. De nombreux dossiers concernent aussi des reprises de fonds de commerces (27%), le développement des jeunes TPE de moins de 3 ans (2%) et le rachat d’entreprise (11%). 1 % Transmission 2% Transmission 8 % Développement 11 % Développement 21 % Reprise 27 % Reprise 70 % Création 20% des entreprises PIE créées ou reprises ont un ancrage “Quartiers de la Politique de la Ville” (entrepreneurs issus de ces quartiers ou bien s’y implantant). PIE irrigue l’ensemble des quartiers contribuant ainsi à la revitalisation du paysage parisien. PIE participe au développement économique de Paris en contribuant à la diversité des activités économiques, notamment celles liées à une économie de proximité, non délocalisables et qui apportent services et lien social à la population. La politique de financement de PIE repose sur 3 critères : la viabilité économique du projet, la situation sociale du créateur, l’impact sur le territoire, et ceci en veillant à soutenir les activités économiques ayant des difficultés spécifiques (maintien de l’artisanat et des commerces indépendants ou culturels dans certains quartiers, économie sociale et solidaire, activité de création ou innovante,..) ou les projets ayant un ancrage dans l’un des “Quartiers Politique de la Ville”. PIE soutient le développement d’une économie de proximité et de l’artisanat. Les activités de services sont majoritaires, suivies de la restauration (22%) et du commerce de détail (22%), très présents. On constate cependant une nette augmentation des entreprises numériques (14%) et de production de biens (artisanat, activités créatives,..). 60 % Création Production de biens 6% Internet 6% X2 PIE : 20 000 € Prêt d’Honneur + Prêt d’honneur Ile de France Transmission Banque : Crédit Coopératif Emplois : 12 Restauration 19% Les Bobines Créée en 2000, l’entreprise SmartCanal conçoit des formations de e-learning pour une clientèle de grands comptes, syndicats professionnels et écoles, fondées sur la scénarisation et une forte ingénierie pédagogique. Lorsque son dirigeant part à la retraite, il propose à Jacques Nico, Directeur Commercial, et Véronique Nougier, Directrice de l’ingénierie pédagogique, de reprendre ses parts. Les deux piliers de SmartCanal acceptent et poursuivent le développement de l’entreprise, notamment à travers la création de nouvelles offres de formation sur terminaux mobiles (tablettes et smartphones), possibles grâce au financement PIE. Autres activités de commerce (hos internet) 6% SMARTCANAL 2013 2012 Prestations de services (hors internet) 30% Commerce de détail en magasin 22% Natalie Hautecouverture et Amel Ben Meriem proposent une nouvelle façon de vivre la sortie cinéma. Lieu de vie et de partage, Les Bobines accueillent pour prendre l’apéritif et dîner puis, à 22h00 direction la salle de projection privée en sous-sol pour assister gratuitement à la séance du soir. PIE : 30 000 € prêt d’honneur Banque : Société Générale Emplois : 3 36 / PIE2013 PIE2013 / 37 L’ACTIVITÉ CRÉATION & REPRISE D’ENTREPRISE Localisation des entreprises financées (nb et %) en 2013 Pôle Emploi 29 - 7% Des partenariats complémentaires pour des parcours d’accompagnement et de financement réussis Banques 38 - 9% ORIGINE DES PROJETS Autres 190 - 43% Boutiques de Gestion (ADIL 5% + BGP 15%) 90 - 20% Chambres consulaires (CCIP 18% + CMA 4%) 98 - 22% La création d’entreprise est un parcours où les entrepreneurs peuvent s’adresser à de nombreux organismes à vocation thématique ou généraliste. Ils appuient l’émergence de l’idée, accompagnent au montage d’un business plan, mobilisent des financements et aident au développement. PIE est partie prenante de cet écosystème et peut orienter au mieux les entrepreneurs de manière à leur faire gagner du temps dans ce processus de création. PIE a noué des relations de travail étroites avec les principaux opérateurs d’aide à la création d’entreprise tels que la CCI Paris Ile de France, les Boutiques de Gestion, l’Agence Créapass de Pôle Emploi, les experts-comptables, les incubateurs…. Des créateurs venus de toute l’Ile de France trouvent en PIE un soutien décisif : si 70% des entrepreneurs financés sont parisiens, 28% résident dans les autres départements de l’Ile de France et créent ou reprennent une entreprise à Paris. Boucherie Alain Le Berre Après avoir obtenu son CAP de boucherie à l’âge de 19 ans, Alain Le Berre a accumulé les expériences dans la grande distribution durant une quinzaine d’années puis dans des boucheries artisanales pendant près de 10 ans. Au contact de bouchers expérimentés, il a ainsi pu acquérir un véritable savoir-faire dans la sélection et la préparation des viandes. Souhaitant ouvrir une boucherie à son nom, il cherche un fonds de commerce à reprendre et trouve son bonheur rue de la Grange aux Belles dans le 10ème, un quartier en plein changement classé Politique de la Ville. PIE : 25 000 € Prêt d’Honneur + 45 000 € garantie FAG Banque : Banque Populaire Emplois : 3 ETP 38 / PIE2013 INTERVIEW PARTENAIRE Thierry Barsby Responsable du Service Transmission Commerces CCI Paris Ile de France A la CCI Paris Ile-de-France, nous avons 6 personnes dédiées à la reprise de commerces et aux entreprises de services à la personne. Nous proposons un cursus d’accompagnement très complet sur 12 mois qui porte sur l’étude de faisabilité, l’aide à la recherche de local, le diagnostic de reprise et le montage financier. Nous validons donc toute la phase en amont, du concept à la signature de la promesse de vente, et préparons les créateurs à passer devant les banquiers et en commission PIE. L’accompagnement fait par les consultants et le comité d’engagement de PIE apporte une seconde validation des projets en s’attachant notamment à l’étude de leur business plan. L’autre intérêt de PIE est évidemment l’accord de prêts et de garanties qui permettent de financer les besoins en fonds de roulement et la trésorerie des entreprises. C’est une belle complémentarité qui permet de minimiser les risques pour les créateurs. C’est pourquoi nous évoquons tout de suite PIE lorsque nous recevons un créateur. PIE2013 / 39 L’ACTIVITÉ CRÉATION & REPRISE D’ENTREPRISE Des banques partenaires CO-FINANCEURS DES PROJETS POUR LA CRÉATION D’ENTREPRISE. LA MUSE DU CHAI MY PRECIOUS LIFE Clotaire Une reconversion réussie : à 50 ans et après une carrière dans le commerce du textile puis de l’électroménager et de la literie, Olivier Janssens décide de monter sa propre affaire. Amoureux du terroir et des bons produits, il se tourne naturellement vers la restauration et cherche alors à reprendre un établissement. En parallèle de ces démarches, Olivier parfait ses connaissances en travaillant 2 jours par semaine dans un autre restaurant (soutenu par PIE), La Ravigote, et se fait accompagner par la CCI Paris Ile-de-France. Créatrice du blog unesaisonaparis. com, Marina Detienne avait envie de créer un service plus vaste pour faciliter la vie grâce au numérique. Cette application mobile est un carnet personnel permettant à chacun de noter et retrouver facilement tout ce qui l’inspire et l’intéresse au quotidien, dans la presse, dans un magasin, dans la rue… Clotaire est une marque de chaussures pour enfants qui révolutionne le marché du soulier. Fondée en 2011 par Violaine Belle-Croix et Elsa Vernet, unies par une même envie de chausser leurs enfants à un prix raisonnable, la marque invente un nouveau rapport qualité/prix. “Nous proposons aux parents une chaussure mixte et intemporelle, fabriquée en Europe, distribuée sur notre site internet.” Le projet est soutenu par le dispositif de la filière cuir : Au-Delà du Cuir (ADC) avec lequel PIE travaille étroitement. Cela leur permet d’accéder à des coachings réguliers dans différents domaines (financiers, marketing, fabrication, fournisseurs…). PIE est intervenue pour financer le besoin de fonds de roulement lié au cycle des collections. PIE : 15 000 € Prêt d’Honneur + 5 000 € Nacre + 44 800 € Garantie FAG Banque : BNP Emplois : 2,5 Marina a été accompagnée par Paris Pionnières puis aujourd’hui elle est incubée à Paris Région Innovation Nord Express dans le 18ème arrondissement. PIE : 30 000 € Prêt d’Honneur + 27 300 € Garantie FAG Banque : Crédit Mutuel Emplois : 2 PIE : 20 000 € Prêt d’Honneur Banque : CIC Emplois : 4 L’Ordre Régional des Experts-Comptables et sa déclinaison rassemblant les jeunes experts comptables, le CJEC, sont partenaires de PIE depuis la création de l’association. Ce partenariat étroit a été renouvelé fin 2013 et a donné lieu à la signature d’une convention sur le modèle de la convention. Ci-contre de gauche à droite : Julien Tokarz, Président Régional de l’Ordre des experts-comptables Région Ile de France / Jean-Claude Spitz, expertcomptable et administrateur PIE / Lucien Jibert, Président PIE. 40 / PIE2013 8 0% des projets soutenus obtiennent un crédit bancaire dans l’année de décision. 1 9 M€ de prêts bancaires complémentaires à PIE octroyés. INTERVIEW PARTENAIRE François Pertuis Responsable de Maison des Entrepreneurs Paris Sud BNP Vous êtes un partenaire majeur : 23% des entreprises soutenues par PIE obtiennent un prêt bancaire de la BNP. En quoi consiste votre partenariat avec PIE ? Le partenariat entre la BNP et PIE remonte à plus de 2 ans. L’idée était que l’on soit présent lors des comités d’engagement pour donner un avis de banquier et rebondir ensuite sur l’acceptation du dossier par PIE en octroyant un prêt bancaire. Ce sont ainsi 13 ou 14 experts crédits de la BNP sur Paris qui se rendent régulièrement aux comités d’engagement de PIE. Nous nous engageons ensuite à être réactifs sur les demandes de crédit lorsque les projets ont un accord du comité. L’extranet mis en place par PIE est d’ailleurs un outil très efficace pour accéder rapidement aux dossiers de compte-rendu de PIE. Les dossiers sont bien faits, très fouillés, complets et argumentés. Cela permet de vite voir si les dossiers sont bancables. Le partenariat fonctionne car nous nous retrouvons dans les valeurs de PIE. La BNP vient par exemple de s’engager pour l’entrepreneuriat à travers 7 engagements qui mettent en avant trois typologies d’entrepreneurs chers à PIE : l’innovation, l’ESS et l’entrepreneuriat féminin. Quelle est l’utilité d’une intervention de PIE auprès de vos clients, et d’un financement conjoint ? Souvent, des projets ont des apports en fonds propres limités, notamment lorsque les entrepreneurs sont assez jeunes. PIE permet de solidifier les projets en renforçant les fonds propres et en remplaçant la caution demandée aux créateurs par une garantie. Cela permet de partager le risque. L’accord du comité des engagements PIE est aussi une « caution » pour nous. PIE2013 / 41 L’ACTIVITÉ CRÉATION & REPRISE D’ENTREPRISE PART D'ACTIVITÉ DES BANQUES DANS LE FINANCEMENT DES PROJETS TPE 2013 2012 23% BNP 11% BANQUE POPULAIRE 11% SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 1 € de prêt PIE au démarrage fait levier sur 4,8 € DE PRÊT BANCAIRE En 2013 PIE a financé : De plus petits projets, Des activités plus risquées (innovation numérique, services,…), Des profils d’entrepreneurs plus divers, ce qui diminue l’effet de levier bancaire. 11% CIC 9% CAISSE D'ÉPARGNE 9% LCL PLAN DE FINANCEMENT - TYPE DE 150 K€ 8% BRED 8% CRÉDIT MUTUEL 3% CRÉDIT AGRICOLE 3% CRÉDIT COOPÉRATIF NEF MONTANT MOYEN Apports personnels 39 644 € (28%) Prêt à taux zéro PIE 18 294 € (13%) Dont prêt d’honneur 13 005 € Dont prêt Nacre 5 275 € Garantie PIE - FAG 23 021 € Banque 88 480 € (59%) 4% CRÉDIT DU NORD HSBC Le plan de financement moyen d’un projet de création est de 150 000 € ou de 260 000 € dans le cas d’une reprise ou transmission d’entreprise. 1% Les besoins de financement sont souvent élevés en raison du coût d’accès à un local : 2% des entrepreneurs PIE prennent un local 6 commercial (seulement 8% auprès d’un bailleur public), 14% prennent un bureau au démarrage. 1% Besoin de financements Projets Accordés de 0 € à 30 000 €.................................................................................... 11% de 30 001 € à 50 000 €..................................................................14% de 50 001 € à 100 000 €...............................................................27% de 100 001 € à 150 000 €............................................................. 17% de 150 001 € à 200 000 €.............................................................. 7% de 200 001 € à 300 000 €.......................................................... 12% plus de 300 000 €.................................................................................. 12% AUTRES 42 / PIE2013 1% TOTAL 100% PIE2013 / 43 UNE STRUCTURE LÉGÈRE & PROFESSIONNELLE Les permanents sont répartis en deux pôles : Une équipe de 14 permanents (13 ETP) partiellement renouvelée et des bénévoles toujours plus nombreux Un pôle d’expertise composé de 9 consultants ; Lara Barghout Fabien Delory Anaïs Persuy Claire Bothorel Clémence Duboscq Casimir Tronel Pauline Darthy Jonas Guyot Blandine Vulin il comprend, outre, la direction générale, le back office chargé du suivi des remboursements des 1250 prêts en cours, de la gestion des fonds d’intervention, l’accueil et la communication notamment vers la communauté PIE. Frédéric Claisse Back office Rémi Poncet Communication Magali Chambily Accueil Frédéric Hauyé Responsable administratif et financier / PIE2013 142 bénévoles (hors membres du conseil d’administration) représentant l’équivalent de 3 salariés hautement qualifiés à temps plein contribuent de façon cruciale à l’action de l’association. Des comités d’engagement chaque semaine, Des comités non-stop. toute l’année En effet, certains composent le comité des engagements où se prennent les décisions d’octroi de prêts et de garanties, alors que d’autres se consacrent à l’accompagnement parrainage des jeunes entreprises financées. Le total du temps des bénévoles consacré à ces missions s’élève en 2013 à 5 421 heures (+30% entre 2012 et 2013). 0 comités se sont tenus en 2013 soit plus d’un par semaine 6 370 dossiers auditionnés par 60 membres qualifiés au sein de 4 comités spécialisés 60 experts siègent alternativement dans les comités des engagements financiers qui se tiennent tous les mardis de 8h30 à 12h30 pour les créateurs et repreneurs d’entreprise et tous les mois pour les entrepreneurs solidaires. Fin 2013, PIE a mis en place toutes les six semaines un comité Innovation réunissant des experts (chefs d’entreprises et financiers) spécialisés dans le numérique, rodés aux business model spécifiques des entreprises de ce secteur. 2013 a amorcé un renouvellement important de l’équipe qui prend effet en 2014. 44 L’action réalisée par PIE n’est possible que par l’engagement à ses côtés de nombreux hommes et femmes bénévoles qui apportent, tout au long de l’année, du temps et des compétences pour permettre à PIE de mener une action de qualité auprès des créateurs et entrepreneurs parisiens. Les consultants PIE prennent notamment en charge l’accueil des dossiers, l’expertise financière, l’accompagnement financier des porteurs de projets et la mobilisation des financements. Un pôle de direction, administratif et financier : Une jeune génération ouverte à l’économie sociale et solidaire a rejoint PIE en tant que consultants chargés de l’accompagnement et de l’expertise des projets. Leur recrutement a été facilité par les partenariats noués entre PIE et certaines grandes écoles. Une contribution indispensable : 10 bénévoles pour 1 permanent PIE Création d'entreprise Anaïs Persuy Consultante PIE Jonas Guyot Consultant PIE Claire Bothorel En apprentissage Chaire Économie Sociale et Solidaire ESSEC EM Lyon Chaire Entrepreneuriat ESCP-Europe Chaire Économie Sociale et Solidaire ESSEC Croissance Économie Sociale & Solidaire Des comités éxigeAnts 50 comités TPE 10 comités ESS Taux de présentation des projets au CE............................ 64% Taux de présentation des projets encomité...................82% Taux de réussite des candidats.......................................... 81% Taux de réussite des candidats........................................ 86% 328 Blandine Vulin Consultante PIE Innovation 267 projets TPE auditionnés en comité projets acceptés 42 36 projets ESS auditionnés en comité projets acceptés PIE2013 / 45 UNE STRUCTURE LÉGÈRE & PROFESSIONNELLE Les membres des comités d’engagement : MEMBRES DES COMITÉS ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Président du comité d’engagement création et reprise, Jean-Pierre Charasch a lui-même été banquier durant 35 ans. Il lui arrive souvent de donner des conseils aux porteurs de projet pour améliorer la présentation de leur dossier de demande de crédit. A condition que le projet soit solide. “Les banques connaissent notre expertise. A partir du moment où PIE soutient un créateur, c’est que l’on a estimé que l’opération était viable. Le comité est composé de personnes s’y connaissant en entrepreneuriat”, précise-t-il. Jean Pierre Charasch Président des comités PIE, interviewé pour La Lettre Initiative France L’enjeu de la médiation bancaire est aussi de permettre au créateur de choisir la banque qui lui convient. “Avec peu de fonds propres, le porteur de projet se précipite vers la seule banque qui accepte de lui accorder un prêt. Le fait de regonfler ses fonds propres va lui permettre de faire le tri parmi les banques et d’avoir une relation bancaire de qualité”, indique Jean-Pierre Charasch. REPRÉSENTANTS DES ORGANISMES FINANCIERS CHEFS D’ENTREPRISES CADRES DIRIGEANTS ENTREPRENEURS SOCIAUX Eric PLIEZ Martin Maurel Gilles GERARD Fabrice PIZZICHEMI Olivier JOUAN BNP Yves JACQUET Mélanie LAHAIX, Jean-Yves PHILIBERT, Emmanuel de LUTZEL Eric BAZINET BPI Hélène GROSSETIE Eric ZGLINICKI Benoît JULIEN Jacques Veyries Président du comité ESS et coordonnateur du parrainage chez PIE Denise ANNANDALE-MASSA Basile MONSAINGEON Crédit Municipal Jean-François GUYOT MEMBRES DES COMITÉS CRÉATION ET CROISSANCE MEMBRES DES COMITÉS INNOVATION CHEFS D’ENTREPRISES, CADRES DIRIGEANTS, EXPERTS-COMPTABLES, JURISTES Jean-Pierre CHARASCH* Pierre THIBAUDAT* Thierry BERNARD Jean-Marie CHAPRON* Hervé DARRACQ Glenn GREKIN* Jacques GARIH* Alain PRASQUIER* Damien HECQUET Olivier HAAS* Julien POUILLARD Yves JACQUET Michaël HIRSCH Centre des Jeunes Experts-Comptables Patrick de GIOVANNI* Sabine MONNIER Fabien NAVARRO Bernard ECKERT* Alain ORDRONNEAU Hatim RADJABALY CHEFS D’ENTREPRISES CADRES DIRIGEANTS REPRÉSENTANTS DES ORGANISMES FINANCIERS Alain PRASQUIER* BPI Margaux DERHY Frédéric le BRUN REPRÉSENTANT DES ORGANISMES FINANCIERS LCL BRED Maryse HERNANDEZ Muriel MAZIGH Pascale FRANCISCUS SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CRÉDIT MUTUEL CIC Carlos BRANDAO Olivier SOVERAN Jean LACLAU BARRERE Philippe le PAPE Didier SANTGARTEN Vincent ARZUL Michelle DUMAINE CRÉDIT AGRICOLE Sylvain POISSON Un accompagnement parrainage des entrepreneurs dès leurs premiers pas BANQUE POPULAIRE RIVES DE PARIS 46 / PIE2013 d’entreprises, anciens cadres dirigeants, experts) dont 16% de femmes accompagnent le démarrage des entreprises financées. Ils s’engagent auprès d’une entreprise pour une durée d’un an renouvelable une fois. 24 nouveaux parrains ont été 87 nouveaux parrainages ont été mis en place en 2013, 35% des entreprises financées dans l’année. 57% des bénévoles chez PIE se consacrent au parrainage des jeunes entreprises, soit 4 400 heures en 2013. “recrutés” en 2013. Denis DEGIOANNI Le soutien d’un parrain, c’est énorme : aussi important, sinon plus, que le soutien financier. Hervé Bouzanquet apporte une grosse pierre à mon petit édifice. Il a une incroyable expertise, il fait les choses bien et à fond. Il me fait gagner beaucoup de temps, ses conseils me sont utiles. Il joue un peu le rôle d’un psy : en disant les choses, je trouve moi-même les solutions. Sébastien GONZALEZ Mouna HANNOUCHE * Président de Comité Xavier CHOPARD Patrick de GIOVANNI 82 bénévoles (chefs CCI PARIS ILE DE FRANCEÉquipe de Pierre ADES et Arnaud SIMON PÔLE EMPLOI PARIS CREAPASSÉquipe de Patricia POIRIER et Erik MADELAINE BNP Guillaume EYMAR Michael HIRSCH REPRÉSENTANTS D’ORGANISMES PROFESSIONNELS SIAGI Financière Cambon Bruno Torrès Fondateur de la Brasserie La Baleine Propos recueillis par Violette Queuniet pour Initiative France. PIE2013 / 47 UNE STRUCTURE LÉGÈRE & PROFESSIONNELLE Un fonctionnement frugal Le budget de fonctionnement de PIE s’élève à un peu plus de 1 M€, à mettre au regard des 36 M€ de financements mobilisés en faveur des entrepreneurs parisiens et des 4 791 emplois créés et consolidés au sein de 251 entreprises soutenues. Il est assuré à hauteur de 90% par des subventions publiques, les principaux contributeurs étant le Département de Paris, la Région Ile de France, l’Etat, le Fonds Social Européen et la Caisse des Dépôts. Parmi ses autres soutiens publics ou privés, PIE bénéficie notamment de subventions de la CCI Paris Ile de France, de la Société Générale, de la Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuel de Paris et d’Italie2. Enfin, France Active et les cotisations des membres représentent 4% des ressources. GLOSSAIRE PIE mobilise plusieurs types d’outils financiers : ses propres outils (prêt d’honneur et garantie PIE-FAG) et des outils en délégation (prêt Nacre et apports France Active pour l’économie sociale et solidaire). Toutes les interventions de PIE doivent permettre la mobilisation d’autres financements, notamment bancaires. Les prêts à la personne PRET D’HONNEUR : Prêt personnel, sans intérêt ni garantie, destiné à la création ou à la reprise d’entreprise. Montant maximum : 30 000 € avec un différé de remboursement jusqu’à 6 mois. 1 344 € par emploi créé* *budget fonctionnement sur le nombre d’emplois créés 201 € par emploi soutenu** **budget fonctionnement sur le nombre total d’emplois soutenus Cotisations 1% Partenaires divers 5% France Active 3% CDC 7% LES RESSOURCES DE FONCTIONNEMENT Département de Paris 30% FSE 10% Région Île de France 22% État 22% PRET NACRE (Nouvel Accompagnement pour la Création et la Reprise d’Entreprise) : Prêt personnel sans intérêt ni garantie personnelle permettant à des personnes sans emploi ou rencontrant des difficultés d’insertion durable dans l’emploi de créer ou reprendre une entreprise en bénéficiant d’un accompagnement dans la durée. Montant maximum : 10 000 € sans différé. PRET D’HONNEUR ILE DE FRANCE TRANSMISSION : Prêt personnel, sans intérêt ni garantie personnelle, destiné au financement de la transmission d’entreprise et mobilisé en complément d’un prêt d’honneur classique. Montant maximum : 25 000 €. Les garanties GARANTIE FRANCE ACTIVE (FAG) : Garantie sur prêt bancaire professionnel couvrant jusqu’à 65% du montant total du crédit et plafonnée à 45 000 €. Le coût pour l’entreprise est de 2% du montant garanti, payable en une seule fois à la mise en place de la garantie. Les charges de fonctionnement sont maîtrisées (982 000 €) et n’augmentent pas par rapport à l’exercice 2012. Dotations aux amortissements 1% / PIE2013 LES CHARGES DE FONCTIONNEMENT Service Extérieurs 9% Charges de Personnel 68% 48 Achats 1% Autres Services Extérieurs 16% Impôts & Taxes 5% ANNEXES FONDS DE GARANTIE POUR LA CREATION, LA REPRISE ET LE DEVELOPPEMENT D’ENTREPRISES A L’INITIATIVE DES FEMMES (FGIF) : Garantie sur emprunt bancaire réservée aux femmes couvrant jusqu’à 70% du montant total du crédit et plafonnée à 27 000 €. Les cautions personnelles sur les prêts garantis par le FGIF sont exclues. Les apports solidaires SIFA : La Société d’Investissement France Active mobilise des partenaires privés qui souscrivent directement à son capital ou à travers des fonds d’épargne solidaire. Elle propose des prêts participatifs ou des apports en capital, de 5 000 € à 1 500 000 € à un taux de 2% sur une durée maximale de 7 ans et avec un différé de remboursement de 1 à 2 ans. FCP IED : Le Fonds Commun de Placement Insertion Emploi Dynamique. “FCP éthique et solidaire” intervient entre 5 000 € à 1 500 000 €, au taux de 2% et dans la limite de 50% du montant global des fonds propres (avant intervention). Le remboursement se fait au terme de la durée du financement sous forme de billet à ordre. FRIS : Le Fonds Régional Investissement Solidaire est un financement moyen terme sur une durée de 2 à 5 ans pour des montants de 5 000 € à 60 000 €, à un taux de 2%. Le FRIS intervient principalement en prêt participatif. Le FRIS mobilise le capital de la SIFA qui, en contrepartie, bénéficie d’une garantie partielle de son investissement par la Région. La décision d’investissement est prise au sein du comité d’engagement régional d’Ile de France Active. CAA : Le Contrat d’Apport Associatif est un apport en fonds associatif avec droit de reprise (30 000 € maximum), destiné à financer les investissements et/ou le besoin en fonds de roulement liés à la création ou au développement de l’association, à l’exception de tout frais de fonctionnement ou couverture de pertes d’exploitation passées ou futures. D’une durée de 2 à 5 ans, il est à taux zéro avec un différé de remboursement maximum de 2 ans. FAA : Le Fonds d’Amorçage Associatif est un apport en fonds associatif avec droit de reprise de 5 000 € à 10 000 € d’une durée de 12 ou 18 mois à taux zéro, remboursable intégralement au terme de la durée du financement. Il a pour objectif de proposer aux petites associations en création ou en phase de premier développement, une première marche vers la structuration financière afin de pérenniser une activité d’utilité sociale créant ou pérennisant des emplois. L’apport est destiné à financer les investissements et le fonds de roulement liés à la création ou au développement de l’association, a l’exception de toute couverture de pertes d’exploitation passées ou futures. Fonds de Confiance : Le Fonds de Confiance délivre des subventions pour favoriser l’émergence de nouvelles entreprises solidaires en finançant la phase de maturation du projet. Il intervient de 50% à 70% des frais HT de l’étude de faisabilité supportée par l’entreprise (salaire du porteur, déplacements, frais généraux,…) et à hauteur de 20 000€ maximum sur une durée de 6 à 9 mois. PIE2013 / 49 UNE STRUCTURE LÉGÈRE & PROFESSIONNELLE Les parrains actifs en 2013 Jean-Paul GUEANT Huguette ALLARD .............................................. Conseiller économique hors classe Patrick HOULGATTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur de projets, risk manager Michel ANASTASSIADES Jean-Jacques ANTELME Dominique BELLOT Stéphane BERCHE .................. Conseil en ressources humaines .............................. Directeur ........................................... Dirigeant .............................................. Senior ................................................... Directeur Général - Banque général - PME . ................................................ DSI Christian CARON .................................................. Consultant - Grand groupe ........................................................... Dirigeant d’entreprise d’entreprise à l’international Pierre COLLETTE ................................................. Ingénieur en électronique Jerôme COVO . ........................................................ Conseil Xavier DALBERTO financier indépendant ............................................... Directeur de recouvrement - Banque Patrick de GIOVANNI ....................................... Associé Louis de MARCILLAC ....................................... Consultant Stanislas de MONTLEBERT Jean de PEYRECAVE Capital Investissement ........................ Directeur ....................................... Directeur d’entreprise des Ressources Humaines - Banque Commercial Robert de PICCIOTTO ..................................... PDG - PME Henri de SAINT ROMAIN Caroline DEVRIERE Jean-Pierre DEZES Alain DURAND .............................. Directeur ............................................ Cadre des Ressources Humaines de banque ............................................. Directeur financier – Groupe pétrolier ........................................................ Consultant Michel DUSSAUX .................................................. Directeur Général - PME Bernard ECKERT . ................................................. Dirigeant – Groupe métallurgique Michel ENGUERRAND Yves EVENO d’unités industrielles Président d’École d’ingénieurs ...................................................... DSI Jean-Paul FAVENNEC Jacques FAY ..................................... Manager .............................................................. Directeur Claude FAVEDE . .................................... Directeur .............................................. Directeur Jean-Pierre FOURNIER . ................................. Directeur Bernard FRIBOURG BLANC Général - Assurances - Industrie .............................................................. Directeur Jean FONTOURCY .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur ...................... Créateur .............................................. Cadre Jean-Paul GALLET .............................................. Directeur Marcel LICHENSTEIN Paul LUNG .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur des ventes .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur commercial - Banque de société technique - Agro-alimentaire commercial Thierry MARAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Managing director - Banque .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable Alain MATHIEU .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur Patrick MAURIELLO ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre François MELLINI développement commercial Général de société ressources humaines - Banque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur de service Ministère du Commerce et de l’Artisanat Michel MORTEL Alain ORDRONNEAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant en création et reprise d’entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur, Bernard ORTIN Patrick OURCEYRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur Danielle PEREZ Alain PIREYRE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur contrôle interne et déontologie - Banque Services Généraux des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant Bertrand PITNER ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . General Christine REGOURD .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Expert Jean Charles ROUSSOULIERE Thierry ROUVIER Gaëlle THELEMAQUE Général d’entreprise Europe - Groupe informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur marketing stratégie Pierre THIBAUDAT financier Jacques TIXIER Adjoint – Coopérative agricole Jean Claude TOURNADOUR .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Expert Général - Grand groupe comptable .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirigeant PME/PMI .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef Sylvie TROTOT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur Olivier VERDIER commerciale - Banque industriel - Groupe agro alimentaire Gilles TRONEL commercial Ressources Humaines – Société export .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CEO de gestion - Banque comptable .. . . . . . . . . . . . . . . Consultant .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PDG Gérard STEPANIAN Jean TERPANT Manger - Grande industrie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur Danièle PRIEUR financier - Banque produits .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable Ludovic LHOTE Michel LOPEZ et manager sous mandat .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur Gérard LEAUTEY d’exploitation – Groupe agro-alimentaire – Société d’ingénierie à l’international - banque .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur Serge LANGELLIER Régis THELLIER et dirigeant d’entreprise Arlette GAILHARD .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conseil .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre établissement – Grande industrie commercial .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirigeant Xavier JACOB Magda KNYCHALSKI Laurent CABANE Alain CLERET ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agent Benoît JULIEN ...................................... Secrétaire Hervé BOUZANQUET Bernard GUILHEM marketing - Banque technical Advisor - Banque .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur d’entreprise à l’international Jean-Marc BODEZ................................................ Directeur Général - PME Jean-Pierre BON .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre Dominique GUIBE René JACCOUD .............................. Banque Denise ANNANDALE-MASSA Maryse GRIALOU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comptable d’entreprise .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirigeant de gestion Ressources Humaines - Grand groupe Michel GEORGIN ................................................... Ingénieur, économiste et manager Jacques VEYRIES Pascale GOBERT .................................................. Directrice Générale - Mutuelle Sociale Agricole Régionale Marc VIDAUD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur de comptabilité - Grand groupe Anne VILLETTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre – Banque privée 50 / PIE2013 PIE2013 / 51 ENTREPRENEURIAT SOCIAL ET SOLIDAIRE Nom de la structure Secteur d’activité ARRDT Comité 21 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Environnement .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................... 1 COS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Médiation socio-culturelle . . . . . . . . . . . . ................................................................... 1 ADIE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2 FNCIVAM .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Environnement .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2 MOM’ARTRE - Môm’montreuil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petite enfance .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2 SILICON SENTIER .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2 IPTR .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 3 MARGUERITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 3 REGIE DE QUARTIER PARIS CENTRE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BTP .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 3 AURORE - Epicerie solidaire à Montreuil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Epicerie solidaire .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 4 AURORE - HAIR BUS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coiffure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 4 COTRAVAUX .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Education populaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 LA RUCHE QUI DIT OUI (EQUANUM) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce en circuit court .. . . . . . . . . ................................................................. 9 SOURDLINE DEVELOPPEMENT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 LISTE DES PROJETS FINANCÉS EN 2013 2R2C .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Culture .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11 CITHEA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petite enfance .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11 FONTAINE O LIVRES .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Développement économique .. . . ................................................................. 11 La petite rockette .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Environnement .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11 Trois Ourses .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Médiation socio-culturelle . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11 FARINEZ VOUS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 12 LE BOUCLARD (ADEL) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Développement économique .. . . ............................................................... 12 MISTRAL HOTEL .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hotel-Restaurant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 12 ADRIC .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 ATELIER PROCIREP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 AFRIKA TISS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce équitable .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14 UCPA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tourisme Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14 COUP D’MAIN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 17 CAE CLARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 18 EMPLOI & INTERIM 75 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19 EPIO .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19 LA CHANSON POUR TOUT BAGAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Culture .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19 DESSINE MOI UN MOUTON .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Autre (Santé/Prévention) .. . . . . . . . . . . . .............................................................. 20 FAPIL .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Logement très social .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20 LES ATELIER DE NATEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petite enfance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20 RECYC MATELAS EUROPE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Recyclage .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 92 LE PLUS PETIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Recyclage .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 93 52 / PIE2013 PIE2013 / 53 AMORCAGE, CREATION, REPRISE ET PREMIERE CROISSANCE DES TPE NOM DU PROJET activité ARRDT PARFUM EN SCÈNE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conception et développement de parfums.................................... 5 BEENDHI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marque alimentaire.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 6 E-TOILES EDITIONS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Edition numérique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 6 LOUNOA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-commerce de prêt à porter.. . . . .................................................................. 6 NOM DU PROJET activité ARRDT L’ÉLÉPHANT............................................................................................. . . . . . . Magazine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 LUXIVORE................................................................................................... . . . . . . Vente de bijoux sur internet... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 PALOMA CASILE. ............................................................................... . . . . . . . Conception et commercialisation de lingerie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 SOUVENIRS DES PETITS CHAMPS.................................. . . . . . . . Magasin de souvenirs.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 STUDIO MONTORGUEIL. ............................................................. . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 MA P’TITE BALISE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de balises GPS pour enfants. ........................................................ 6 RAI JO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 6 VOLVER 2.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant argentin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 6 ODEON CONSEIL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site internet de comparaison d’agences immobilières........ 6 LEONI’S DELI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente ambulante de hot dogs.. . . .................................................................. 6 BABAO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de bubble tea et boissons fraîches......................................... 7 EDICLIC.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prestations de services éditoriaux. .......................................................... 7 KIIDLINE...................................................................................................... . . . . . . . Service de gestion de bases.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 de données pour compte de tiers GLOBAL ARCHI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prestations de services.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 7 DK AMBASSADOR............................................................................. . . . . . . Transport de personnes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 LES RHABILLEURS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Webzine dédié à l’horlogerie.. . . . . . .................................................................. 7 FÉE NATURE........................................................................................... . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 MNR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de miel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 7 LÉONIE.......................................................................................................... . . . . . . Vente en gros de prêt à porter... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 MY OFFICE HOTEL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réservation de chambres en journée.................................................... 7 STUDIO PULSE...................................................................................... . . . . . . Enregistrements sonores et édition musicale.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 TOP YOG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de frozen yogurt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 7 TOKEN............................................................................................................ . . . . . . Bar, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 ASMI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 7 VOODIZ........................................................................................................ . . . . . . . Hébergement de courte durée.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 pour étudiants via internet COSMO SERVICES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pressing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 8 FEMMES & POUVOIR....................................................................... . . . . . . Organisme de formation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 GHK FOODS SARL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant japonais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 8 AQUA BY..................................................................................................... . . . . . . Aquabiking.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 L’AUBERGE DE SAINT AUGUSTIN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bar, brasserie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 8 HAI LUA........................................................................................................ . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 LES7RITUELS.COM.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-commerce de produits d’hygiène........................................................ 8 FRANCOIS & COMPAGNIE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Caviste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 8 MD GASTRONOMIE. ......................................................................... . . . . . . Rôtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 ARISTIDE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hôtel pour chats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 PETITE FRITURE................................................................................. . . . . . . . Maison d’édition de design.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 CLOTAIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création et vente de chaussures pour enfants. ........................... 9 TBA CONCEPT...................................................................................... . . . . . . . Concept store.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 DITIME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création d’une marque de montres......................................................... 9 WHISPER..................................................................................................... . . . . . . Bar à tapas.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 GARAYA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bistrot japonais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 ONECUB....................................................................................................... . . . . . . Start-up numérique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 LA MUSE DU CHAI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bar à vins, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 ALESSIO PARIGGIANO.................................................................. . . . . . . Tatouage, piercing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 OH… CHOCOLAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de chocolat, salon de coiffure...................................................... 9 BAGEL MARKET SARL. ................................................................. . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ORGIN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 9 CHAI MURAZ.......................................................................................... . . . . . . . Cave à vins.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 PECO PECO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 CITY ART.................................................................................................... . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 PRIVÉ DE DESSERT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 HAPPYTAL................................................................................................. . . . . . . Services du quotidien en hôpital... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 SVAPY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de cigarettes électroniques............................................................ 9 HUYGENS.................................................................................................... . . . . . . Boutique de produits cosmétiques personnalisés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 THE YOUNG COMPANY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restauration.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9 BAGEL CORNER. ................................................................................ . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 EQOSPHERE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plateforme d’intermédiation. . . . . . . . .................................................................. 9 BE PARIS...................................................................................................... . . . . . . Concept store.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 BALTIMER.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poissonnerie... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10 KOKORO. ..................................................................................................... . . . . . . Salon de thé.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 CUISINE ET IMAGES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10 L’ARBRE A LETTRES....................................................................... . . . . . . . Librairie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ÉMILIE RENARD.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 10 OFFICE ARTIST.................................................................................... . . . . . . . Création et vente de chemises pour hommes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 FARAGO ÉCURIES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10 ROSA KIWI................................................................................................. . . . . . . Glacier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 HOLYBELLY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Café, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10 SMARTCO.................................................................................................. . . . . . . . Formations de e-learning.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 KANN DESIGN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Edition et vente de mobilier. . . . . . . . . ................................................................ 10 TAXI. ................................................................................................................ . . . . . . . Taxi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 LA MAISON BLEUE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 10 TOMBÉ DU NID...................................................................................... . . . . . . Puériculture.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 LA VACHE DANS LES VIGNES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente et dégustation de vins et fromages..................................... 10 54 / PIE2013 PIE2013 / 55 NOM DU PROJET activité ARRDT NOM DU PROJET activité ARRDT LES TRICOTEURS VOLANTS.................................................. . . . . . . . Mercerie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ATELIER 7... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plomberie, carrelage... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 13 MATIÈRE A…............................................................................................. . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ICOLORPHONE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Personnalisation de smartphones........................................................... 13 MEZZ. .............................................................................................................. . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 L’ATELIER DES GÂTEAUX.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cours de pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 RORI................................................................................................................. . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 MAGUEY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 SARL LE BERRE. .................................................................................. . . . . . . Boucherie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ECOGESTIK.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agence de communication. . . . . . . . . . . ................................................................ 13 TRADEPARENCY................................................................................ . . . . . . . Commercialisation de capsules de gel.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 BIEROCRATIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cave à bières. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 UN AIR DE FAMILLE......................................................................... . . . . . . Lieu périscolaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 BOULANGERIE BLANCHE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14 COM OPTICAL MÉDICAL............................................................. . . . . . . Magasin d’optique... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 BOULANGERIE DU RIF.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 MICHAEL HERSZBEIN.................................................................... . . . . . . . Cabinet d’avocat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 CORDONNERIE MICHEL NGUYEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cordonnerie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14 À BOIRE ET À MANGER.............................................................. . . . . . . . Epicerie fine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 EQUITA TRANSPORT.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transport de chevaux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14 AU NOM DU SOURCIL................................................................... . . . . . . . Institut de beauté dédié au regard... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 GEOSYSTEM SURVEYING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bureau d’études de topographie............................................................. 14 B&M BURGER RESTAURANT................................................. . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 LA CABANE DES BAMBINS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Micro crèche.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14 BEDO.............................................................................................................. . . . . . . . Magasin de prêt à porter féminin.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 OELWEIN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création et vente d’objets design........................................................... 14 CLINT RESTAURANT...................................................................... . . . . . . . Restaurant, épicerie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2KIDS 1BAG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site internet de location de matériel pour enfants................ 15 FROGGIZ. ................................................................................................... . . . . . . . Billetterie en ligne.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 AFTER ELEVEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restauration rapide ambulante................................................................. 15 FROMAGERIE GONCOURT....................................................... . . . . . . Fromagerie... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 BESTCOMPARATOR.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plateforme web de recommandation de produits. ................ 15 LE COUP DE FEU................................................................................ . . . . . . Bar à vins.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 BP COCARDON.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 15 L’ÉPICERIE SAINT SABIN . ......................................................... . . . . . . Epicerie fine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 EYA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plomberie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 15 LES RASQAS............................................................................................ . . . . . . Conseil en communication.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 FREESIA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de beauté dans les maisons de retraite............................. 15 LESNOUVEAUXFROMAGERS.FR........................................ . . . . . . E-fromager.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 FTI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rénovation d’appartements.. . . . . . . . . ............................................................... 15 MISS TORTILLAS................................................................................. . . . . . . . Fabrication de tortillas.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 GROOMGROOM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conciergerie d’entreprise.. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15 NP-MEDIA................................................................................................... . . . . . . Service de monétisation publicitaire sur internet.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 IL ÉTAIT UNE NOIX. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente en ligne de produits d’épicerie. ................................................ 15 PB SASU....................................................................................................... . . . . . . Fleuriste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 IN STYLE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15 PENEAU M................................................................................................. . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 LA DINETTE MÉCANIQUE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food truck.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15 PIZZ-ART..................................................................................................... . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 LES BELLES IDEES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dépôt vente de prêt à porter. . . . . . ................................................................ 15 RAINBOW SKATES............................................................................ . . . . . . Conception et commercialisation de rollers.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 LUMPINI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bar, PMU, presse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15 SILK.................................................................................................................. . . . . . . . Développement d’applications multi plateformes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 MISEM PHOTO .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cours de photographie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15 MIC CREATION..................................................................................... . . . . . . . Prêt à porter grande taille.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 PARYGONE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conception et distribution de montres............................................. 15 MARION QUENAULT. ...................................................................... . . . . . . Sage femme.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 SARL CATORNO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 15 ATELIERS KO-KO CABANNE. ................................................. . . . . . . Ateliers pour enfants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 SO BIOTY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut de beauté.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15 AGROLOGY.............................................................................................. . . . . . . . Épicerie fine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 SOBANOVA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente en ligne de vêtements de danse............................................. 15 AU BLÉ D’OR.......................................................................................... . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 TELENN DU.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food truck spécialisé en gastronomie bretonne. .................... 15 BEAUTY AND DIARY...................................................................... . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 H&K. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente ambulante de bijoux fantaisie.................................................... 15 CAI BY DANY......................................................................................... . . . . . . . Prêt à Porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ALEXANDRE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16 CHAI MONGKHON PRESSING................................................ . . . . . . Pressing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ANTOINE COIFFURE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 16 LA PETITE FRANCAISE. ............................................................... . . . . . . Bar, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 CROQUE MOI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de thé.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 16 MAMMA FASHION............................................................................. . . . . . . . Vente de vêtements pour femmes enceintes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 GINKGO DRINK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boisson spécialisée pour accompagner les sushis................. 16 OPTIQUE COURTELINE................................................................ . . . . . . Opticien.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 LE MOULIN DU XVIe... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16 PIZZA DELLA LUNA........................................................................ . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ROY CHOCOLATIER.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chocolaterie, confiserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16 SARL CG....................................................................................................... . . . . . . Commerce de lingerie orthopédique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 UN MOMENT DE BEAUTÉ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut de beauté.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 16 SWAPCARD............................................................................................. . . . . . . . Solution internet de gestion de contacts.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 WANNAZIK.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site d’édition musicale... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16 TEESHIRTCOOL.................................................................................... . . . . . . Personnalisation de produits en ligne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 SDC RESTRUCTURING.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cabinet de conseil pour les entreprises en difficulté........... 16 56 / PIE2013 PIE2013 / 57 NOM DU PROJET activité ARRDT NOM DU PROJET activité ARRDT A LA VOLÉE............................................................................................ . . . . . . . Salon de thé.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 TAXI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19 GEMACE...................................................................................................... . . . . . . . Commerce d’ustensiles de cuisine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 AGRILYS VOYAGES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agence de voyages.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 20 IL FOCACCIA VIA ROMA............................................................. . . . . . . Pizzeria... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 BRASSERIE LA BALEINE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fabrication de bières artisanales............................................................ 20 JPL CAMILLE ALBANE.................................................................. . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 DECOVERY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site de questions réponses sur la décoration............................ 20 LA RÉUSSITE........................................................................................... . . . . . . Auto-Ecole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 EXPONENTIEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réseau social dans les arts du spectacle........................................ 20 LE WATTMAN......................................................................................... . . . . . . Agence web.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 LA ROSERAIE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fleuriste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20 MARAMODE............................................................................................. . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 NUANCES CHOCOLAT.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce de détail de chocolateries et confiseries.......... 20 MIREILLE PONTALIER DÉCORATION............................. . . . . . . Fleuriste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 SAS BORDREZ.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 20 NEOTINE...................................................................................................... . . . . . . Services à la personne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 EFFIGIE PRODUCTION.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prestations vidéo et production audiovisuelle.......................... 20 PECES............................................................................................................. . . . . . . Soutien scolaire.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 ABDELAZIZ HAMZA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chauffeur de grande remise.. . . . . . . . . .............................................................. 20 PHARMACIE CHAPTAL................................................................. . . . . . . . Pharmacie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 L’EAU LA VIE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Système de filtration d’eau. . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20 THE BIKE WASHER........................................................................... . . . . . . Nettoyage de 2 roues motorisées.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2AC.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Atelier de tirage de photographies...................................................... 93 WALLMUSE.............................................................................................. . . . . . . . Scénarisations virtuelles d’expositions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 DANA OPTIQUE. ................................................................................. . . . . . . . Opticien.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 OMNISCIENCE AGENCY............................................................. . . . . . . . Agence conseil en communication publicitaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 CREFOVI SELAS.................................................................................. . . . . . . . Cabinet d’avocats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 DBI .................................................................................................................... . . . . . . Import et distribution de bières artisanales.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 DELIA SERVICES PRO................................................................... . . . . . . . Services de nettoyage.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 EMPERIO OPERA............................................................................... . . . . . . . Production de divertissements en ligne.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ENERGIENCY. ........................................................................................ . . . . . . . Logiciel d’intelligence innovant pour les industriels.. . . . . . . . . . . . 18 FENEK........................................................................................................... . . . . . . . Commerce de bijoux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 HOP HOP HOP....................................................................................... . . . . . . Création et distribution de bijoux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 IMNET PARTICIPATIONS............................................................. . . . . . . . Services informatiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 INSTITUT INNOVARE...................................................................... . . . . . . . Formation professionnelle continue.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 LA MARELLE.......................................................................................... . . . . . . . Commerce d’antiquités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 LE PETIT JOSEPH.............................................................................. . . . . . . . Café.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 LES ACCORDOLOGUES............................................................... . . . . . . Caviste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 MAMA CAKE........................................................................................... . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 L’action de PIE ne pourrait être sans l’implication de ses membres adhérents. MS COIF’. .................................................................................................... . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 MY PRECIOUS LIFE.......................................................................... . . . . . . . Application mobiles.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 RED THREAD. ......................................................................................... . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 QUINOA PARIS....................................................................................... . . . . . . Création et vente d’objets design.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 SPRINGBOYS SARL.......................................................................... . . . . . . . Bar, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 STUDIO FALOUR................................................................................. . . . . . . Studio photos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ARUNDO ACOUSTIQUE.............................................................. . . . . . . . Bureau d’études acoustique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 TAXI. ................................................................................................................ . . . . . . . Taxi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 D’CLICS ET DES IMAGES............................................................. . . . . . . Prestation photos et vidéos.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ADOMIC’AIDE 75.................................................................................. . . . . . . Services à la personne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 BANH MI NOMADE........................................................................... . . . . . . . Restauration rapide ambulante.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 FRANCE DIAGNOSTIC................................................................... . . . . . . Diagnostics immobiliers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 GUSTAVE..................................................................................................... . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 LES PETITS TRÉSORS................................................................... . . . . . . . Micro-crèche.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 58 / PIE2013 PIE2013 / 59 CRÉATION : PAS TROP LE LUNDI - JUIILLET 2014 / PHOTOS : GÖTZ GÖPPERT Paris Initiative Entreprise 68 Boulevard Malesherbes, 75008 Paris mail : [email protected] - Tél. 01 53 04 02 62 www.pie.paris