Astuce de MD - La chasse aux tendances – conseils et informations

Astuce de MD
La chasse aux tendances – conseils et
informations utiles
Les tendances fascinent. Tant les tendances superficielles qui
régissent les modes et les produits que les courants durables
qui transforment des sociétés entières. Les tendances – qui ne
sont d’ailleurs pas des pronostics, mais simplement des
diagnostics –orientent l’action des personnes. Pour les
entreprises, les tendances sont des indicateurs de direction
importants pour l’avenir. Les détecter à temps et en tenir
compte pour le développement des produits peut constituer
un avantage concurrentiel décisif.
Huit conseils pour repérer les tendances
1. Impliquer plusieurs personnes dans la recherche des
tendances. Peu de domaines spécialisés sont aussi vastes que la
recherche des tendances dans l’immense océan des
événements. Définissez les thèmes, confiez la recherche des
tendances à plusieurs personnes afin que certaines lignes de
développement bénéficient d’une différentiation de la
responsabilité de l’observation. L’objectif n’est pas de collecter
une masse énorme de données et d’informations, mais de
s’approprier des impulsions concrètes en vue d’une action
future.
2. Garder les yeux et les oreilles grands ouverts. Le présent
contient déjà les ferments de l’avenir. Parcourez le monde en
gardant les yeux et les oreilles grands ouverts, soyez à l’affût de
l’inhabituel et observez également les soucis, les incertitudes, les
craintes, les espoirs, les désirs et les rêves des personnes de votre
environnement professionnel et/ou privé. L’important est de
demeurer ouvert à l’inattendu, à la nouveauté ou aux autres
approches d’une même réalité et de remettre les expériences du
passé en question.
3. Etablir un réseau d’informations. Il existe de nombreuses
sources d’information pour cela:
 observez la concurrence ainsi que l’univers des start-up.
 Participez à des manifestations de la branche et visitez des
salons spécialisés.
 Entretenez-vous avec des spécialistes, mais également avec
des hommes d’affaires œuvrant en-dehors de votre branche.
 Observez les clients existants et potentiels et leur
environnement et interrogez-les sur leurs désirs, leurs
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besoins, leurs idées, par exemple via un blog, des réseaux
sociaux, des enquêtes en ligne, etc.
 Lisez les études réalisées par des analystes des marchés et
des chasseurs de tendances.
 Lisez les quotidiens, les publications spécialisées et
économiques.
 Rencontrez régulièrement des collègues pour échanger vos
observations sur les tendances.
 Bloguez, lisez des blogs économiques et écrivez des
commentaires.
 Utilisez des plates-formes de crowdsourcing comme atizo,
tchibo-ideas.de, unserAller ou Quirky pour évaluer des idées
ou effectuer un brainstorming.
Remettre en question la routine. Les habitudes réduisent le
champ de notre pensée et empêchent les nouvelles perspectives
de voir le jour. Tout doit-il vraiment se dérouler selon le schéma
habituel? Devons-nous réellement toujours tout examiner sous
le même angle?
Adopter une méta-perspective. Soyez conscients des
mégatendances actuelles, car d’elles émanent également de
nombreuses petites tendances. Regroupez des évolutions
importantes en tendances sectorielles, en tendances de
consommation et en macro-tendances globales. Prenez du recul
et adoptez une méta-perspective: comment se présente la vue
d’ensemble?
Observer les tendances de manière ciblée. Si vous estimez
qu’une évolution est importante pour votre entreprise, observez
le marché sous cet angle, faites des recherches via Google et
grâce à un monitoring des réseaux sociaux, discutez avec des
clients et des spécialistes, etc. De cette manière, vous
identifierez l’importance que revêt une évolution,
respectivement celle qu’elle pourrait avoir pour l’avenir.
Adapter les tendances à ses propres produits. Lorsque vous
avez repéré une tendance qui influence votre groupe cible,
essayez de déterminer son impact sur l'utilisation de votre
produit. Quelle en est l’incidence pour nous? En quoi cela
concerne-t-il notre logique commerciale, notre modèle
commercial? Vous pourriez, en l’occurrence, répondre au besoin
croissant de sécurité en veillant spécialement à l’aspect sécurité
lors du développement d’un produit, par exemple en concevant
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des vélos pour enfants avec pédales antidérapantes, cadres
réfléchissants, freins particulièrement sûrs, etc., ou en accordant
une extension de garantie, en soumettant le produits à des tests
de qualité indépendants et en dispensant une excellente
formation au personnel.
8. Investir dans l’avenir. Que faut-il faire aujourd’hui pour réussir
demain? N'hésitez pas à faire des investissements élevés au
début d'un projet, car si vos idées bénéficient d’un fondement
large, vous réduirez les coûts de développement, éviterez les
échecs et serez en mesure de lancer plus rapidement de
nouveaux produits.


Sources (en allemand): «Trend Tools, Zukunft entdecken,
Perspektiven finden, Chancen nutzen» de Ralph Scheuss, «10
Methoden, wie Sie Trends am Markt aufspüren», de Stephan
Meyer, chasseur d’idées

Missions de l’étude des tendances
L’étude des tendances analyse la mutation des modes de vie, c’està-dire les changements des motivations, des souhaits et des peurs
des individus. Se fondant sur les signes mineurs annonçant chaque
évolution de tendance, elle s’efforce de comprendre les conceptions
et les dérives socioculturelles actuelles et de les intégrer dans des
contextes plus généraux. Pour cela, il faut, d’une part, une large
connaissance des interactions dans le sens d’une science intégrée en
réseau et, d’autre part, une vaste base de données constituée à
partir de l’observation des médias, d'analyses de documents et de
comparaisons. Souvent, les tendances évoluent en relation avec des
changements systémiques. Ainsi la tendance des produits
biologiques est liée à la tendance socioculturelle à l’écologie qui
résulte elle-même des pénuries de l’économie globale. Une étude
sérieuse des tendances est une observation qui repose sur des séries
statistiques chronologiques.
des mouvements superficiels, mais de profonds courants de
mutations. Ce sont des «groupes» de tendances, car elles
rassemblent en elles des processus de changement divers:
technologiques, sociaux et économiques.
Tendances socioculturelles: Il s'agit de processus de
changement à moyen terme marqués par les styles de vie des
personnes dans le cadre de mutations sociale et technique. Les
grandes tendances socioculturelles ont une demi-vie d’environ
10 ans. Exemple: La tendance wellness (aujourd’hui
transformée en tendance selfness).
Tendances de consommation et tendances
contemporaines: Ce sont des évolutions, à moyen ou à court
terme, qui apparaissent surtout dans les univers de la
consommation et de la production. Les plus importantes
d’entre elles ont une demi-vie de cinq à huit ans, par exemple
la tendance «plus radin, plus malin».
Tendances relatives aux produits et à la mode: Ce sont
des phénomènes passagers, superficiels et souvent créés par le
marketing, qui durent plutôt une saison ou un semestre.
Sources: www.poste.ch/directglossary,
www.zukunftsinstitut.de/trends
Autres informations sur le sujet
Article «Huit tendances dans le marketing et la publicité pour
2014»
Article «Principes marketing pour une période mouvementée»
Source (en allemand): «Trendforschung – eine kleine Einführung»
de Matthias Horx, Zukunftsinstitut.de
Petit ABC des tendances

Métatendances: Dans la nature, l’essor et le déclin d’espèces
et de systèmes écologiques s’étalent sur des périodes de
plusieurs millions d’années. Les métatendances sont les
constantes évolutionnistes de la nature.

Mégatendances: Les mégatendances sont les tendances
marquantes et de grande envergure. Leur demi-vie (le temps
qu’il faut pour qu’elles déploient leur effet maximum) s’étend
sur plusieurs décennies. Mais la caractéristique décisive des
mégatendances réside moins dans leur durée que dans leur
influence. Elles ne modifient pas seulement certains segments
ou domaines de la vie sociale ou de l’économie, mais
transforment des sociétés tout entières en déployant leur effet
dans tous les domaines et secteurs de la société, de
l’économie à la politique en passant par la culture et la
consommation. Les mégatendances ne sont pas uniquement
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