L`EXPANSION dans le PANATHLON INTERNATIONAL

L’EXPANSION
dans le
PANATHLON INTERNATIONAL
STRUCTURES FONCTIONNELLES
ET
MODALITÉS OPÉRATIONNELLES
Édition 2015
TABLE DES MATIÈRES
A. INTRODUCTION
B. STRUCTURES FONCTIONNELLES POUR L’EXPANSION
- Commission Internationale pour l’Expansion
. Organique
. Obligations
. Responsabilités
Activités
- Équipements pour l’expansion au niveau de District, de Zone et de Club:
.Organique;
. Tâches.
C. MODALITÉS OPÉRATIONNELLES
- Procédures pour la création de nouveaux Clubs dans les pays dans lesquels opèrent déjà d'autres Clubs
Panathlon.
- Procédures pour la création de nouveaux Clubs dans les pays où le Panathlon est absent.
-
Identification
-
Identification du Club «Sponsor» et du Membre «Tuteur»;
-
Reconnaissances et soutiens;
D. CONCLUSIONS
des
Présidents
et
des
Membres
Fondateurs
des
nouveaux
Clubs;
A. INTRODUCTION
Cette brochure vise à fournir à tous les Panathlètes une série de renseignements et de suggestions qui
consentent:
- de recevoir l'essence du problème Expansion et les critères considérés déterminants pour aider à
diffuser dans le monde notre Association à travers l’augmentation des nombres de clubs et
l'augmentation du nombre de membres;
- de réaliser un guide pour faciliter, dans un cadre de synergie, l'action de ceux qui vont travailler à
l'Expansion.
Et donc il est nécessaire de se référer à la vocation des Fondateurs du premier Club formé à Venise en
1951, qui a été celle de traiter la consolidation de leur association et de la faire ensuite évoluer avec la
naissance d'autres clubs similaires en Italie.
Les fondateurs avaient eu également l'objectif que, au moment de la création d'au moins trois Club,
l'Association serait devenue «Nationale» et «Internationale» au moment de la création du Panathlon
Club dans au moins trois pays.
L'idéal "Panathlètique» commence à se répandre, par conséquent, avec la naissance de trois autres
nouveaux clubs en 1952, à Brescia, à Gênes et à Milan. L'Expansion se poursuit, et finalement en 1954
naît le premier club à Lugano en Suisse, ouvrant la voie à la scène internationale.
En 1960, le 14 mai à Pavie, au cours de l'Assemblée des Présidents de Club, à la suite de la création du
Club de Madrid, de Barcelone et de Paris, advient la signature de l’Acte Constitutif qui marque la
naissance du Panathlon International.
Grâce à la conviction des Fondateurs de diffuser les idéaux et les objectifs du Panathlon, c’est-à-dire «de
l'idéal sportif et de ses valeurs morales et culturelles, comme un moyen de formation de la personne et
de la solidarité entre les individus et les peuples», le Panathlon International a réalisé en ces dernières
années une bonne diffusion et est en train de se prépare à affronter une nouvelle phase d'Expansion
dans le monde, en particulier dans les zones du continent où il est encore absent.
Si l’on veut atteindre cet objectif, il faut un effort conjoint de tous les Panathlètes et tous les Dirigeants
aux différents niveaux de l'association, qui seront les véritables protagonistes de l'Expansion de notre
Congrégation au cours des quatre années qui viennent de commencer.
Par conséquent, le Conseil International, après l'Assemblée Générale de Syracuse du 20 mai 2012, a
décidé de renforcer la Commission Internationale pour le développement, déjà établie du 12 Novembre
2010 et présidée par le Président International, en fournissant une configuration différente pour lui
permettre d'étudier, préparer et diffuser des interventions appropriées dirigées à augmenter le nombre
de Clubs et des Membres.
En fait, la présidence de la Commission a été confiée à un Conseiller International, ont été mis en place
les objectifs de la Commission et le nombre de Membres a été augmenté, passant de 8 à 11, en
définissant les tâches. Ils ont également été définis organes et la fonctionnalité respective à niveau
District, Zone et Club. Avec tout cela nécessite donc une collaboration étroite, ferme et générale entre
les différents niveaux de l'Association.
Ci-dessous, les éléments essentiels énumérés dans l'indice et qui caractérisent l’activité de la
Commission pour l’Expansion de l'Association.
B. STRUCTURES FONCTIONNELLES POUR L’EXPANSION
COMMISSION INTERNATIONALE POUR L'EXPANSION (IEC)
Le sigle IEC dérive de la dénomination en anglais de la Commission: International Expansion
Commission.
Organique
IEC est composée de 11 éléments:
- Président, un Conseiller International délégué;
- 9 membres, dont 5 Européens et 4 Américains;
- 1 Secrétaire de la Commission.
En AnnexeA la liste des membres de l’IEC qui travailleront jusqu'en 2015.
TÂCHES
Le titre I, art.2, paragraphe 3, alinéa I), indique que le P.I. doit: «promouvoir l'Expansion du Mouvement
Panathlétique dans le monde entier ». À la lumière de ce principe général, l’IEC doit:
- Définir pour chaque Membre les zones continentales où polariser sa propre activité, effectuer toutes
les actions possibles pour la création de nouveaux Clubs et en particulier dans les Pays où le P.I. n'est
pas présent. Une attention particulière devrait être accordée aux pays où il y a un seul Club, pour
favoriser le plus tôt possible la mise en place d'un District, qui peut à son tour opérer sur le territoire de
compétence;
- Répandre à tous les niveaux de l'Association, le concept d'«Expansion» soit comme une naissance de
nouveaux Clubs soit comme l’augmentation des Membres, et exhorter la création aux certains niveaux
d’installations spéciales consacrées à l'Expansion et à les garder actifs.
Responsabilités des Membres
- Président de la Commission: est le Conseiller International Délégué de l’Expansion.
La tâche principale est la coordination des activités des Membres; à cette fin, il y a le Secrétaire de la
Commission. En particulier, il doit définir la configuration générale d'un projet général qui inclut une
période d'au moins 4 ans et qui vise l’Expansion sur tous les continents. Il doit également définir le
calendrier et l'Ordre du Jour des réunions, suivre l’état d’avancement des travaux, exhorter la circulation
des informations au sein de la CIE, doit constamment tenir informé le Président International, le Conseil
International et le Secrétaire Général sur les résultats consolidés du travail de toutes les Composantes
de l’IEC et de ceux-ci.
- Membre de la Commission: Chaque membre, en accord avec le projet d'Expansion:
.sera chargé de mettre en place et suivre le travail d’Expansion des structures aux différents niveaux
organisationnels de l'Association, déjà existants ou à créer dans tous les Districts, Zones et Clubs. En
résumé, à chaque niveau de l'Association doit être présent une Commission d’Expansion;
.devra entretenir des relations constructives avec les Districts de référence reportés à l'annexe B, en
recourant où il est possible aux moyens télématiques. Dans les pays où le Panathlon n'est pas présent,
chaque Membre de l’IEC peut utiliser la collaboration "de Délégués» spéciaux pour l'Expansion qui, pour
les expériences préalables acquises dans le Pays où ils envisagent d'opérer, sont en mesure d'identifier,
sur la base d'un projet, les personnes désireuses de s'engager dans la création d'un Panathlon Club. À
tel point l’IEC, en collaboration avec le District concerné et avec le Secrétariat Général, sera en mesure
d'initier les actions qui mèneront à la formalisation ultérieure du nouveau club;
.doit maintenir un contact étroit avec le Président et les autres Membres de la Commission.
- Secrétaire de la Commission: est chargée d'organiser les archives de la Commission, d'établir les
procès-verbaux des réunions et envoyer des documents par voie télématique, de prédisposer les lettres
de convocation de la Commission, etc.
Activités:
Réunions et documentation: l’IEC se réunira au moins une fois par an, utilisant autant que possible et
dans un contexte d'économie, toutes les occasions de rencontre aux différents niveaux tels que des
conférences, les assemblées et tous les systèmes de téléconférences.
À cet égard, le système de vidéoconférence professionnelle dont est doté le P.I. pourra augmenter de
manière significative le dialogue direct entre les Membres de la IEC.
L’IEC devra maintenir à la fois une relation étroite avec le Secteur :
- Formation (District et Zone), pour incrémenter la connaissance de l'Association et de ses objectifs, de
la compétence des Dirigeants et le sentiment d'appartenance des Membres ;
- Communication (Secrétariat Général), pour contribuer à une bonne valorisation de l'image de
l'Association.
En outre, les éventuels projets opérationnels des Membres individuels, qui découleront de possibles et
nombreuses opportunités contingentes, pourront être réalisées après en avoir informé le Secrétaire
Général, pour lui permettre de suivre en permanence l'avancement des travaux, d'intervenir pour
faciliter l’activité de l’IEC et en diffuser les résultats et, enfin, fournir des éléments réalisés pour analyser
les événements, les communiqués, les activités, les documents et si nécessaire pour perfectionner
l'Expansion.
Les documents officiels de l’IEC (les procès-verbaux, les rapports, les circulaires, etc..) d'intérêt pour les
différents niveaux de compétence, seront envoyés par les soins du Secrétaire de Commission au
Secrétariat Général de la Commission pour la branche ultérieure.
Les documents de l’IEC seront traduits en italien, en français, en anglais et en espagnol, et dès que
possible, en allemand et portugais.
Dans l’IEC, la diffusion sera l'apanage de la Secrétariat même, de la documentation des travaux avec une
large utilisation de l'e-mail.
Aspects économiques: elles sont liées en particulier aux actions à développer selon le Programme de
travail annuel pour l'Expansion (frais de déplacement, la documentation et, l'organisation des réunions)
qui, une fois définie, seront inclus dans le Budget annuel préventif du P.I.
ORGANES D’EXPANSION DANS LES DISTRICTS, ZONES ET CLUBS.
Personnel:
-
District et Zone: Le Président de District et le Gouverneur de Zone devront nommer
respectivement un Référent de District et un Référent de Zone.
Club: Le Conseil de Direction du Club devra nommer une Commission Expansion composée d’au
moins trois Membres.
Taches:
District et Zone.
Ils doivent :
. Dérouler une action de coordination vis-à-vis des Clubs, en sensibilisant par la figure du Référent pour
l’Expansion l’implication et l’intervention sur le territoire aussi à la lumière des suggestions de la IEC, en
soulignant l’importance d’un renouvelé engagement commun dans ce secteur déterminant pour l’avenir
de l’Association;
. Tenir informée l’IEC sur les actions en cours et sur les résultats obtenus et, si nécessaire, demander des
conseils directement aux Membres de référence de la IEC.
-
Clubs:
Ils doivent :
. Agir sur le territoire concrètement pour répandre les buts de l’Association et pour obtenir la plus
grande connaissance et visibilité de celle-ci;
. Assumer le devoir de rechercher des opportunités pour déterminer de nouveaux Membres pour
consolider sa propre consistance numérique;
. Opérer pour faire naître de nouveaux Clubs sur le territoire et quand les opportunités se présentent
aussi dans n’importe quelle partie du monde, avec une vision globale de l’Expansion.
. Successivement, après les contacts opportuns avec le Gouverneur d’Area ou avec le Président de
District, débuter la procédure réglementaire afin de réaliser le "projet " mis au point par la Commission
Expansion du Club;
.Communiquer au Président de District, et (au Gouverneur de Zone), les premières actions commencées
ou en cours et enfin celles conclues pour lesquelles sont à adopter les règles prévues au Titre 1, Art. 2 du
Règlement du P.I. pour la constitution de nouveaux clubs;
C. MODALITÉS OPÉRATIONNELLES
Pour l’intégration de l’actuelle réglementation contenue dans les Statuts et dans les Règlements, je
mets en relief que le moment caractéristique de l’Expansion est la création de nouveaux clubs, qui
peuvent se constituer en territoires dans lesquels le Panathlon est déjà présent et surtout en ceux dans
lesquels il est encore absent.
Procédures pour la création de nouveaux clubs dans les pays dans lesquels opèrent déjà d'autres
Clubs Panathlon.
Pour fonder un nouveau Club doit être suivie la pratique fixée par l’Art. 2 du Règlement du P.I.
En particulier, pour projeter la naissance d’un nouveau Club, les responsables devront examiner les
caractéristiques de la zone de compétence du Club et des Zones les plus proches, en déterminant les
personnes avec lesquelles commencer un dialogue d’exploration.
Une première tentative pour avoir des informations pourrait être de se rapprocher aux personnes déjà
adhérentes à l’Association c’est-à-dire des gens connus par les Associés et résidents dans ces zones. Il
peut être aussi entrepris la voie « officielle » en contactant sportifs connus ou dirigeants sportifs locales,
Professeurs d’Éducation Physique, Administrateurs publics et autres.
Les entretiens devraient commencer avec la présentation de l’Association et successivement, après
avoir eu l’assentiment du Président potentiel, on devra opérer ensemble pour créer le premier noyau
d’Associés Fondateurs, au moins douze, mais c’est mieux si c’est plus nombreux, et ensuite commencer
la procédure pour la reconnaissance du Club avec une cérémonie adéquate. Cette phase doit être en
même temps rapprochée à cela pour l’information/formation des Membres Fondateurs. Il se rend en
effet nécessaire qu’afin de les rendre conscients des principes de base, des buts, des valeurs éthiques et
des activités de l’Association, les Membres Fondateurs en prennent connaissance avant de la
constitution du Club. Une attention spéciale doit être mise à l’amplitude des territoires des Clubs. En
effet le territoire d’un Panathlon Club correspond à la zone géographique que le Comité de Présidence
lui a assignée à l’occasion de sa fondation. C’est sur son propre territoire que le Club recherche ses
Membres et exerce ses activités. Les dimensions doivent permettre au Club de pouvoir opérer en pleine
autonomie, de trouver un numéro proportionné de Membres et de le maintenir dans le temps. Pour le
recrutement des Membres, il est préférable qu’il advienne dans la municipalité choisie comme siège du
Club et aussi dans les communes limitrophes. Les faits avérés déconseillent que les Membres doivent
parcourir des distances considérables pour atteindre le siège du Club, afin de leur éviter des
désagréments ou en décourager la fréquence aux meetings. L’expérience en outre porte à considérer
que pour avoir un Club de 70-80 Associés, il est suffisant un territoire avec 30 à 40.000 habitants et il
n’est pas nécessaires déterminer préalablement une superficie. Le nouveau Club, pour l'année civile
dans laquelle se constitue, il est tenu de payer au Secrétariat Général une cotisation forfaitaire unique
d'entrée prévue chaque année par le Conseil International pour le Fonds pour l'expansion du P.I. (article
2.7 du Règlement du P.I.). Pour l'année 2015 cette cotisation s’élève à € 100,00.
En ce qui concerne les années suivantes, le Club, chaque année, est tenu de payer les cotisations
institutionnelles d’entrée au P.I. selon les informations fournies par le Secrétariat Général, en faisant
référence au numéro des Membres présents dans le Club au 31 décembre de l'année précédente. Enfin,
le Club doit verser au District et à la Zone des cotisations annuelles selon les modalités prévues par les
respectives Assemblées annuelles.
Procédures pour la création de nouveaux clubs dans les pays où le Panathlon est absent.
Pour assumer les informations utiles permettant de s’orienter sur la situation sportive du Pays où on a
besoin d’introduire notre Association en fondant un nouveau club, plusieurs sont les moyens qu’on peut
suivre.
Un premier contact cognitif pourrait être demandé à un membre du Comité National Olympique du Pays
où l’on veut introduire le Panathlon, en nous présentant comme membres d'une Association reconnue
par le CIO, à laquelle ils adhèrent.
D'autres interlocuteurs pourraient être des Dirigeants d’importants Organismes Institutionnels, tels que
les Ambassades et les Consulats ou des Associations comme «Italiens dans le Monde", "Villes Jumelles",
etc.
Même les Associations culturelles nationales jumelées avec d'autres Associations similaires dans
d'autres pays où le Panathlon pourrait s'affirmer, peuvent être des façons appropriées de pénétration.
Les personnes directement connues par les Membres et/ou par les Délégués peuvent également être
utilisées.
À tout cela, et expliquée la motivation qui nous conduit à eux, on pourrait poser des questions sur les
Fédérations et les Associations Sportives présentes sur le territoire, sur les Instituts de formation pour
les Professeurs d'Éducation Physique ou sur les personnes qui sont introduites dans le monde du sport
ou qui s'adonnent avec passion.
Ce travail préliminaire est aussi le plus délicat, mais sans doute est celui qui peut vraisemblablement
conduire au résultat que nous voulons.
Cette action de recherche doit être effectuée par les Membres de la IEC ou par leurs Délégués, sans
exclure que les Clubs ou les simples Panathlètes externes à ce Pays peuvent opérer isolément et
d’initiative dans ce sens.
IDENTIFICATION DES PRÉSIDENTS ET DES MEMBRES DU NOUVEAU CLUB.
Pour la constitution d’un nouveau club, tant dans les pays où le Panathlon est présent que dans ceux où
elle est absente, la personne à qui confier la tâche de Sa naissance, doit posséder en particulier des
caractéristiques de disponibilité, de leadership et d'autorité tels à le qualifier potentiel d’en devenir le
Président.
Tout d'abord les Membres potentiels doivent être des personnes de la nationalité du Pays dans lequel
on souhaite donner naissance au nouveau club, des personnes adultes, qui ont consacré ou qui
s'engagent dans des activités sportives de compétition ou non compétitives, de gestion, de promotions
et culturelles, en se distinguant par la personnalité significative avec des comportements adéquats aux
buts panathlètiques et qui garantissent une conduite par rapport aux principes éthiques énoncés dans la
Charte du Panathlète.
Il est à rappeler que le Panathlon est une Association non confessionnelle, sans-parti, sans distinction de
sexe, de race et à but non lucratif, et qui travaille dans l’Association, Dirigeants et Membres, ne peut pas
attendre et ne peut pas demander une indemnité de la sorte, sachant que le Mouvement Panathlètique
pour atteindre ses objectifs, se base uniquement sur le volontariat.
En outre, les Clubs prennent normalement le nom de la ville où ils ont fondés (par exemple «Paris»). S'il
existe déjà un Club dans la ville, le deuxième peut prendre le nom de la ville, cependant, en ajoutant un
second nom, comme un quartier, une rivière, un bâtiment historique, etc., pour se démarquer du
premier (par exemple, "Paris Notre Dame").
Ceux qui se chargent de la création d'un nouveau club, doivent également accepter sur l'honneur de
respecter les caractéristiques formées à la base d'un nouveau Club, à savoir:
- Introduire, au moins initialement, 12 membres, en évitant d'attirer des membres d'autres clubs qui
existent déjà et en acceptant les transferts seulement après au moins 2 ans à compter de constitution;
Suivre
la
pratique
conformément
à
l'art.
2
du
règlement
du
P.I.;
- Mettre les Membres dans les conditions de connaître les objectifs de l'Association et les principaux
règlements qui régissent la vie du Club;
- Déterminer quel Club, même d'un autre Pays, sponsorisera le nouveau club;
Verser ponctuellement et annuellement les parts associatives, fixées par l'Assemblée générale de
l'Association.
Il est souhaitable que le Département de la Formation du P.I., dans le cadre de ses prérogatives et
programmations, trace un programme de Formation, de type «accéléré» pour les Présidents et autres
membres essentiels du Club comme le Secrétaire et Trésorier, afin de mettre en particulier, les
présidents nouvellement élus dans les conditions de démarrer leur propre activité avec plus de
connaissances sur l'Association et leur consentir de préparer à temps les programmes d'activités
sociales et de permettre aux Secrétaires et Trésoriers de connaître les règles et les procédures de leurs
fonctions respectives.
Détermination des Clubs «Sponsor» et des membres "Tuteur".
Le Club Sponsor
Comme dit précédemment, le lancement d'un nouveau Panathlon Club doit être soutenu par un Club,
qui comme Club "Sponsor" prend soin de tous les problèmes liés à sa constitution. Donc, l’important
serait qu’au début des phases initiales soit identifié et responsabilisé le Club "Sponsor" qui devra
faciliter et soutenir par tous les moyens la nouvelle association, en mettant aussi à disposition un de ses
propres Membres comme «Tuteur».
Dans tous les cas, un nouveau club ne peut pas être laissé seul. Il est nécessaire que le nouveau
Président du Club se sente proche de l'entière Association, soit à travers la présence du «Tuteur», soit
du Club "Sponsor",soit au niveau de la gestion du District et du Gouverneur.
Et si cela devait manquer, comme ça s’est déjà vu par le passé, on pourrait déterminer une perte
dangereuse de l'intérêt des Membres, puis une lente agonie et la fermeture subséquente et
douloureuse du Club.
La figure du Tuteur
Les deux premières années sont la période la plus critique pour un nouveau Panathlon Club.
Par conséquent, et conformément à l'opinion exprimée ci-dessus, les Présidents de Districts et les
Gouverneurs d’Area devraient intervenir pour demander à un Club existant, voisin ou lointain qu’il soit,
d'accepter le rôle de Club "Sponsor" et de nommer un de leurs Panathlètes, comme «Tuteur», pour
qu’il coopère pour au moins deux ans avec le Président nouvellement élu du nouveau Club, à la
préparation des programmes, des réunions et d'autres activités qui devraient être basées sur des
Secteurs fondamentaux du Panathlon. L'activité du «Tuteur» est exprimée dans les conseils,
suggestions et fournissant de la documentation. Le "Tuteur" n'a pas de fonctions de direction dans le
cadre du nouveau Club, mais seulement indicatives et ne comporte pas de charges d’exploitation et il
est tenu de rapporter au Président du Club et au Président de District et/ou au Gouverneur de Zone.
Le «Tuteur», dans la période d’approche, devrait aussi orienter et former les nouveaux Dirigeants des
Clubs et les Membres, en sollicitant également à cet égard l'intervention de la fonction «Formation».
Il serait opportun que les «Tuteurs» aussi puissent participer à un Cours de Formation (à créer au niveau
du District ou de l’Area) qui les habilite et les rende admissibles pour être des supports aux nouveaux
Clubs. Pour cette fonction serait souhaitable de pouvoir compter sur l'expertise, l'expérience et la
disponibilité des Anciens Présidents appartenant au Club "Sponsor".
Définir le programme du cours, les supports pédagogiques, le nombre de cours et les méthodes de
diffusion des contenus, sera la tâche du secteur Formation.
RECONNAISSANCES
Les actions développées soit par les Dirigeants et Membres soit par les Clubs méritent d’être appréciés
et valorisés. À cet égard, on peut identifier quelques modalités. Par exemple, aux Panathlètes qui ont
étés déterminants pour la naissance d’un nouveau Club c’est-à-dire pour l’accroissement d’au moins 5
Associés de son propre Club, pourraient être attribués, en forme solennelle dans le cadre d’une
Assemblée de Club, de Zone ou District, des diplômes spéciaux, des plaques ou des insignes que
donnent visibilité et valorisent dans le temps leur contribution. Le Secrétariat Général, en collaboration
avec le Président de l’IEC, se chargeront de l’exigence de la fourniture de ces matériels. Au Club qui
s’est particulièrement distingué dans l’Expansion sera attribué un insigne à appliquer sur son propre
étendard qu’il en exalte le mérite. L’insigne réalisé en matériel spécial et avec une légende appropriée
qui exprime le sens de la reconnaissance, prendra la forme circulaire comme celle reportée en-dessous.
New Club Sponsor
Le Secrétariat Général, sur demande, pourvoira à l’envoi de la reconnaissance
D. CONCLUSIONS
Tout ce qui précède est la contribution que la Commission Internationale pour l’Expansion (CIE) promet
de poursuivre et de répandre. Mais il faut aussi une participation consciente et un engagement cohésif
de la part des Organismes Internationaux, surtout de la part de l'Éducation, de la Jeunesse, du Secteur
Culturel et de la Communication et de la collaboration à tous les niveaux de commandes de
l'Association. Parmi ceux-ci est décrit fondamental le niveau du District qui dans les Clubs trouve ses
meilleurs instruments opérationnels.
Ceci est le défi que la Commission Internationale pour l'Expansion devra affronter avec persévérance,
pour garantir la croissance et l’affirmation territoriale de l’Association, de ses objectifs et de ses valeurs
éthiques.
NOTE
Glossaire des acronymes les plus couramment utilisés dans ce document:
- P.I.: Panathlon International
- C.I.: Conseil International
- CIE: Commission Internationale pour l’Expansion
- PCU: Le Panathlon Club Universitaire
- PCJ: Panathlon Club Junior
ANNEXE A
Commission internationale pour l’Expansion
International Expansion Commission (IEC)
Elle est composée de 11 membres.
En particulier:
-
Président: Luigi Ennio Chiavolini, Conseiller international (Club Alba - Italie),
[email protected].
-
- [email protected].
MEMBRES EUROPÉENS:
1. Pierre Zappelli Président du District Suisse(Club Lausanne - Suisse);
2. Antonio Cairo (Club Genova - Italie);
3. Heinz Recla, Président du District Autriche (Club Graz);
4. Carlo Farioli (Club La Malpensa - Italie);
5. Paul De Broe, Conseiller International (Club Bruxelles – Belgio)
-
MEMBRES AMÉRICAINS:
6. Sebastiao Correa De Carvalho, Vice-président Délégué du P.I. pour l'Amérique (Club Ribeirao Preto Brésil);
7. Wiliam Saad Abdulnur, Président du District Brésil (Club Taubaté);
8. Luis Moreno Gonzales (Club Lima - Pérou);
9. Jorge Alberto de Icaza de la Parra (Club Queretaro - Mexique).
-
Secrétaire de la Commission: Augusto Martini (Club Alba - Italie), augusto.martini @ tin.it
ANNEXE B
PANATHLON INTERNATIONAL
AREE CONTINENTALI, DISTRETTI E CLUB
DI CUI SI OCCUPA CIASCUN MEMBRO DELLA IEC
MEMBRI DELLA IEC
Ennio Chiavolini (Italia)
[email protected]
cell. +39 3384185211
Pierre Zappelli (Svizzera)
[email protected]
cell. +41 794175739
Heins Recla (Austria)
[email protected]
Cell. +43 6645323941
Paul De Broe (Belgio)
[email protected]
Cell. +32 477670868
Antonio Cairo (Italia)
[email protected]
cell. +39 328 8453383
Carlo Farioli (Italia)
[email protected]
cell. +39 3472540406
Sebastiao Alberto Correa
De Carvalho (Brasile)
[email protected]
cell. +55 1681268487
Wiliam Saad Abdulnur (Bra)
[email protected]
cell. +55 1230253213
Luis Moreno Gonzales (Perù)
[email protected]
cell. +5112702152
Alberto de Icaza de la Parra
(Mexico)
[email protected]
Cell. +52 4422340263
Aree Continentali di
competenza
Distretti e Club con cui
collaborare
Europa, Oceania
Distretto Sovranazionale
Europa Centrale, Africa Centrale
Africa del Sud
Oceania
Europa Orientale
Asia Orientale,
Oceania
Europa Occidentale
Medio Oriente
Oceania
Europa Settentrionale
Asia Meridionale
Oceania
Europa Meridionale, Africa
orientale, Nordafrica,
Sud-Est Asiatico, Oceania
America del Nord
Centro America
Oceania
Svizzera, Club Liechtenstein
Sud America
Oceania
Austria, Club Munchen (D)
Belgio, Francia, + Club Lomé
(Togo), Club Luxembourg.
Italia, Club San Marino
Club Spagna + Club Lisboa
(Portogallo)
Ecuador - Uruguay + Club
Asuncion,( Parag.), Santiago
Chile e Buenos Aires (Argentina)
Brasile
Sud America
Oceania
Perù – America Centrale
America del Nord
Centro America
Oceania
Mexico