Fred Colantonio sur l`Attitude des Héros

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Fred Colantonio sur l’Attitude des Héros
« Le héros, c’est la personne qui tient le rôle principal dans une histoire », dixit Fred Colantino, consultant et auteur
d’une trilogie consacrée à "L’Attitude des Héros". C’est dire que la thématique lui est chère ; elle sera d’ailleurs
certainement abordée dans la master class qu’il anime pour l’UBA Academy le 24 avril prochain.
« Nous sommes tous candidats à cette place », explique Fred Colantino dans l’interview qu’il nous a accordée. « Personne ne réussira notre business, notre carrière ou même notre vie à notre place. "L'attitude des Héros" repose sur l'étude
sociologique de la personnalité et du parcours de personnalités entrepreneuriales
du monde des affaires comme Steve Jobs, Richard Branson, Oprah Winfrey, mais
aussi Paulo Coelho, Ingvar Kamprad, James Dyson… « En identifiant les traits communs aux personnalités et aux parcours que j'ai étudiés durant plus de cinq ans
et que je continue à approfondir, je transmets aux cadres, dirigeants et entrepreneurs des leviers concrets de progression, de transformation et d'innovation, tant
à un niveau individuel que collectif. »
« Pour donner une trajectoire de réussite qui ait du sens, nous devons identifier les
pièges à l'action (prétextes) puis adopter les logiques d'action stratégiques. Notre
cerveau produit entre 45.000 et 55.000 pensées par jour. Toutes ne sont pas optimistes ou positives. Identifier les prétextes que nous invoquons, volontairement
ou non, pour justifier notre manque de performance, d'impact ou même d'action,
est une étape préparatoire à l'investissement de notre énergie dans l'attitude gagnante. Avec ces aspects en tête, nous pouvons partir en (re)conquête des stratégies d'action susceptibles de nous mener au-delà de ce que nous croyons possible.
Ces atouts clés de toute réussite sont regroupés en cinq démarches. D’abord il faut
savoir s’entourer. Puis, il faut vivre dans le présent et ne pas remettre à plus tard
ce que nous pouvons faire pour apprendre, progresser et évoluer sur le chemin de
notre trajectoire idéale. Et il faut être curieux, cultiver l’imperfection et garder le
cap. »
« Pour s’approprier ces principes, il suffit d’observer les personnes à qui vous voudriez ressembler, contacter celles de votre entourage et leur poser des questions.
C'est la phase préalable de préparation à l'action. Après, il faut passer à l'action.
Rien ne peut survenir si nous restons à réfléchir et à intellectualiser en permanence. Prenez un minimum d'inspiration et d'éléments de compréhension, puis
testez, éprouvez, expérimentez. Ensuite, mesurez : analysez, comprenez, intégrez.
L'idée est de voir d'où vous partez, identifier la direction dans laquelle vous allez
et percevoir vos avancées. Enfin, recommencez. En boucle et en corrigeant le tir
autant que faire se peut et dès que possible. Nous confronter à la pratique, c'est
nous offrir l'opportunité de progresser. »
« De manière générale, le contexte sectoriel est rempli d'évolutions en apparence
paradoxales : nous avons éprouvé le marketing individualisé dans le cadre de la
massification de la communication, nous avons fait l'expérience du "glocal" pour
faire converger le global et le local, et nous connaissons aujourd'hui l'expérience
et l'émotion dans un contexte géopolitique anxiogène et déshumanisé. Martin
Luther King disait : "Les sciences ont évolué au point que nous avons maintenant
des missiles guidés et des hommes égarés." Dans notre secteur, le piège consiste
à nous perdre en conjectures. Chercher la complexité là où la simplicité est sobre
et efficace, vouloir faire plus de la même chose au lieu de chercher à innover et se
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différencier. Par exemple, la course à l'immédiateté
a fait perdre de vue l'intérêt fondé : à vouloir être les
premiers, beaucoup ont cessé d'être pertinents. »
« La clé pour durer réside pourtant dans notre capacité à mobiliser, engager et fédérer autour de notre
marque, que nous soyons individu, entreprise ou
organisation. Cette attractivité durable repose sur
notre capacité à inspirer, bien plus qu'à simplement
informer ou diriger. Il est temps d'oser réinvestir nos
rôles respectifs et assumer pleinement l'idée de devenir les Héros de notre propre histoire. Au niveau
d'une organisation, cette démarche suppose une
culture d'entreprise qui se bâtit au jour le jour, durablement dans le temps, pas à pas. »
Plus d’infos :
fredcolantonio.be et lattitudedesheros.com
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