schema directeur industriel

SCHEMA DIRECTEUR INDUSTRIEL
Le contexte économique actuel renforce clairement la question du schéma industriel des
entreprises. L’organisation des ressources par critère technologique est elle la meilleure réponse
aux différents marchés ? La nature même des ressources engagées est elle encore adaptée à la
demande ? L’entreprise est elle suffisamment flexible au regard des évolutions permanentes des
marchés ? Le système de pilotage reflète-il-réellement la véritable vision économique de
l’entreprise ?
Toutes ces questions convergent vers une problématique centrale : intégrer le Client au centre de
l’organisation pour renouer rapidement et durablement avec la rentabilité.
Pour traiter ce sujet TOPIC Conseil utilise une méthodologie élaborée à partir de deux concepts
d’analyse :
- Le modèle BTOPP (Business, Technology, Organization, Process, People) permet de traduire la
compatibilité de l’organisation actuelle avec les exigences des segments cibles de clients, définis
par des critères mesurables.
- Le concept dit de la « Chaîne de valeur » permet de reconsidérer une nouvelle organisation sous
l’angle de l’optimisation de la création de la valeur ajoutée.
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2009