Le Cycle de Vie d`un Produit

Transcription

Le Cycle de Vie d`un Produit
Le Cycle de Vie d’un
Produit
Régis FOUQUET – Formation d’Ingénieur Maître 2003
Vendredi 2 mai 2003
Sommaire
Définition
| Parcourir le cycle de vie
| Détail des étapes
| Cycle commercial
| La démarche PLM
| Conclusion
|
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Définition
Le cycle de vie représente l’évolution
d’un produit depuis le processus
d’analyse de besoin jusqu’à son
élimination.
C’est l’étude des phases de la « vie »
du produit.
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Parcourir le cycle de vie
Analyse
du
Besoin
Etude
de la
faisabilité
Définition
Conception
Industrialisation
Production
Commercialisation
Elimination
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Analyser le besoin
C’est identifier le besoin à satisfaire :
Analyse fonctionnelle
| Analyse du marché
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1ère édition du CdCF
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Décisions de prospection
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Prospection de la faisabilité
Proposer différentes voies de réponses possibles
au besoin (affinement du besoin)
Etude de la faisabilité technique
| Etude de la faisabilité économique
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2ème édition du CdCF
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Décider du Pré développement
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Définition d’un avant projet
Retenir une voie de développement
Etudes des solutions techniques
| Définir les stratégies mercatiques
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CdCF définitif
| Dossier de spécifications techniques
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Décider du développement
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Développement
Définir un produit répondant au besoin et
accepté par le demandeur
Prototype
| Etude d’industrialisation
| Etude mercatique
| Etude de maintenance
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Dossier de définition
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Décision d’industrialisation
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Industrialisation
Obtenir l’homologation et disposer des
moyens matériels financiers et humains
| Mise en place
•
•
•
•
Outils de production
Process
Moyens de contrôles
Moyens en personnel
Dossier d’industrialisation
| Dossier de qualification
| Décision de production
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Production
Gérer la production en qualité et en quantité
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Activités de
•
•
•
•
•
•
Production
Gestion de production
Gestion de la qualité
Conditionnement
Politique commerciale
Distribution
Dossier de gestion
| Décision de commercialisation
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Commercialisation et
Exploitation (1)
Satisfaire le client et les exigences de
rentabilité du produit
Vendre le produit
| Suivi technique et économique
| Promotion du produit
| Dossier de Maintenance
| Dossier de distribution
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Commercialisation et
Exploitation (2)
Courbe du cycle produit commercialisé
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Décision de l’arrêt de la production
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Elimination
Revaloriser ou éliminer les différents
éléments sans nuire à l’environnement
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Gestion des déchets
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Dossiers caractéristiques des déchets
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Décision de
Destruction
z Recyclage
z Stockage
z
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Focus : phase de lancement
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Le Marché
z
z
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L’entreprise
z
z
z
z
z
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Nouveau produit
Innovation
Position de monopole
Forte communication produit
Prix de vente élevés
Investissements élevés
Coûts de production élevés
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Focus : phase de croissance
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Le Marché
z
z
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L’entreprise
z
z
z
z
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Demande en pleine croissance
Concurrence arrive sur le marché
Réduction des investissements en R&D
Réduction communication produit
Prix de vente en baisse
Marges très faibles
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Focus : phase de maturité
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Le Marché
z
z
|
L’entreprise
z
z
z
z
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Demande plus faible
La concurrence augmente
Réduction des coûts de production
Promotion intense
Prix de vente réduits
Remise en cause produit
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Focus : le déclin d’un produit
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Le Marché
z
z
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L’entreprise
z
z
z
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Demande en régression
Concurrence féroce
Réduction des investissements en R&D
Réduction communication produit
Prix de vente en baisse
Marges très faibles
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Tendances et Perspectives
PLM : « Product Life Management »
Le périmètre d’action
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Instrument de Gestion de Cycle de Produit
Pilote la vie du produit avant son existence
Management des informations relatives au
produit
Secteurs d’origines
z
z
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Aéronautique
Défense
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Tendances et Perspectives
Pourquoi des solutions PLM ?
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Marché
z Environnement de + en + concurrentiel
• Qualité
• Coûts
• Délais
z
Sous-Traitance
• Entreprise étendue (automobile, aéronautique)
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Intégration des différentes fonctions de l’entreprise
Démocratisation des solutions
z Forte croissance des solutions
z Coût du matériel (PC), des logiciels
z Communication via Internet
z Maturité des interlocuteurs
z Passage d’une vision Produit à une vision Solution
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Tendances et Perspectives
PLM : « Product Life Management »
Différence avec CAO, DAO, FAO ?
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CAO… : Outils au service de la chaîne d’ingénierie
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PLM : Approche transversale de création,de gestion et
de dissémination de l’information auprès de différents
services où partenaires concernés par le produit
z Bureaux d’études
z Service marketing
z Achats
z Logistique
z Production
z Après Vente
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Tendances et Perspectives
PLM : logiciels de CAO et FAO adaptés
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Dassault
Catia PLM
mySAP PLM
IBM PLM
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Tendances et Perspectives
PLM : « Product Life Management »
Vers l’usine numérique
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Une démarche PLM réussie
Faire face à la concurrence
Meilleure gestion des ressources de production
Prise en compte amont des contraintes
Simulation des process
Amélioration de la profitabilité de l’entreprise
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Conclusion
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PLM: Une démarche qui se met en place
pour une source d’informations homogènes
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La productivité de l’entreprise augmente
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Un outil complexe et spécifique
Des méthodes de travail différentes
La formation des utilisateurs
Le coût des logiciels
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Bibliographie
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Documents :
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Sur l’Internet :
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Norme AFNOR X50-151
EADS : Gestion du cycle de vie Produit
Cabinet Broc : Le Plan d’Affaires
Petitkar.com commerce & cycle de vie
Christoph Rentsch : Produit et Environnement
Eur-Export.com
Le journal du net : PLM ou la gestion du cycle de
vie du produit http://solutions.journaldunet.com/printer/030228_faq_plm.shtml
MICAD 2003 : La production élément clé du cycle
de vie du produit http://www.birp.com/micad/info/art4.htm
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Question sur ce concept ?
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Donner des exemples de produits se
situant aux diverses phases de leur
cycle de vie
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